公司人事管理制度

公司人事管理制度公司人事管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司人事管理行為，優(yōu)化人才資源配置，提高企業(yè)內部管理水平和服務效率，訂立本公司人事管理制度。第二條公司人事管理遵從公正、公正、公開的原則，敬重人才，推崇人才，重視對員工的培育與進展，以實現(xiàn)公司目標為核心。第三條公司對每一位員工的在線教育、培訓、培育、評估、激勵等方面予以關注和支持，以充足員工的成長和進展需要。同時，公司要求每一位員工為公司訂立和完成年度計劃、實現(xiàn)年度目標，從而為企業(yè)帶來更高的貢獻。第四條公司通過建立完善的人事管理規(guī)章制度、實施公正的員工考核、激勵體系，建立公司與員工之間親和力和忠誠度，共同制造企業(yè)價值和成就。第五條整個過程中，公司要保障員工人身權、人格尊嚴、知情權、表達權、參加權等各項合法權利與利益，營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。第二章聘請管理第六條聘請部門的職責及構成1.聘請部門是公司人事管理工作的依靠，重要負責聘請工作。2.聘請部門應當由一名閱歷豐富的人才專員或專業(yè)聘請公司負責。同時，聘請部門還應有肯定的聘請閱歷和心理素養(yǎng)過硬的人力資源專員，負責面試、資格審查及推舉人才工作。第七條聘請流程1.公開聘請：公司應首先通過公司官方網站、人才聘請網站、學校聘請等途徑進行公開聘請，擇優(yōu)選擇人才。2.內部推舉和調動：公司激勵內部員工推舉和參加聘請，并且積極推動員工內部調動。3.面試：經過資格審核后，公司應布置面試。面試前公司應于應聘人員確認面試時間、地點及注意事項等。4.入職：公司應于正式錄用人員簽訂勞動合同、辦理入職手續(xù)并進行培訓。第八條聘請工資待遇公司對符合條件的人才，應當予以合理且具有競爭力的工資待遇。各級主管切實落實好人才激勵政策。第三章用工管理第九條用工管理范圍1.雇傭/用工合同管理：公司應嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)，與員工簽訂雇傭/用工合同。2.識別人才：公司應不斷從員工中發(fā)覺才華橫溢的人才，營造人才成長平臺。3.考核管理：細化個人工作目標，訂立考核標準，依照年度或半年度進行考核，重視激勵和懲罰。第十條用工管理流程1.用工合同簽訂：公司與聘用人員應依照用工合同的要求協(xié)商達成一致，并嚴格按合同商定履行。2.用工合同變更：員工在合同期內變更崗位、職位等，需與公司簽訂變更協(xié)議。3.續(xù)簽合同：員工與公司新合作期布置和資金情形一致，合同到期后可與公司續(xù)簽合同。4.合同解除：員工侵害公司利益、不履行合同義務等應矯正的情況應實行解除雇傭關系。第十一條薪資福利管理公司應依據員工崗位情況、工作責任、績效等指標，合理訂立薪資福利體系，保障員工合法的經濟利益。第十二條績效管理1.績效考核：公司應召開年度績效考核會議，嚴格按考核標準訂立個人績效考核方案，實行績效考核管理，確保員工獲得公正、公正、公開的評價結果。2.績效改善：面對績效不理想員工，公司應開展績效改善計劃，幫助員工訂立改善方案以改進不足，進而提升員工績效。第四章培訓進展第十三條培訓管理公司應不斷開展培訓工作，為員工供給多種形式的培訓方式，包括崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理本領等方面的培訓，讓員工能夠不斷提升本身的本領和業(yè)務素養(yǎng)。。第十四條進展管理公司應志在培育員工，適時發(fā)掘、培育具有領導素養(yǎng)的員工，通過加強崗位輪崗，使員工不斷獲得新的崗位本領和開展方案，減輕員工工作壓力，并在不斷學習的過程中盡情進展、制造。第五章福利保障第十五條福利保障公司應建立符合法律法規(guī)和企業(yè)實際情況的福利制度，保障員工的日常生活、飲食、醫(yī)療等方面。營造親情、友情、戀愛多重人文關懷氛圍，讓員工感受到溫暖和家一樣的感覺。第六章異動管理第十六條異動管理公司內部流動與變動是一種常態(tài)，員工的緊要職務變動企業(yè)的平穩(wěn)管理進展情形，公司應注意以下事項：1.員工自動申請變動：員工應依照公司規(guī)定向相應人事部門提交申請表，依據崗位要求、業(yè)務領域布置職務變動。2.公司自動擬定變動：公司應依據工作需要、崗位要求，和員工實際情況等因素，適時訂立崗位調整計劃，合理配比調劑崗位。3.異動建議：各部門主管可以提出調劑建議，相關人員將進行細致考慮，避開員工壓力情況下完善職務調整。第七章紀律與考評第十七條紀律與考評制度公司要求員工遵守公司紀律和行為規(guī)范以確保工作環(huán)境的穩(wěn)定安全。公司定期對員工的行為和工作業(yè)績進行考評，以確定員工的工作地位、職務晉升、薪酬待遇等方面。第十八條違規(guī)懲罰1.違法違規(guī)行為：公司禁止員工有個人利益和公司利益抵觸的行為和違法行為，員工一經發(fā)覺以上行為，即按相關法規(guī)、企業(yè)規(guī)定予以懲罰。2.處理程序：處理小問題應當由小主管處理。處理大