創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的伙伴們：

大家好！今日我演講的題目是《鷹擊長空只爭朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一個榮譽(yù)的標(biāo)志；我現(xiàn)在也還是一名志愿者，這是我人生的坐標(biāo)。20xx年，我用自己生命的七非常之一去實(shí)現(xiàn)人生的一個承諾，讓我感悟到人生是帶心的蓮子羹；20xx年，我開頭沖破美夢劃向長空去爭取生存的權(quán)利，人生則成為大海中不盼望被蒸發(fā)的那滴水。

是的，一個人，是不能夠孤立起來的，就像海之所以成為海，那是數(shù)不盡的水滴會聚起來的，這樣的水滴才是最有力氣的，才能稱其為海。作為企業(yè)的一名員工，企業(yè)的力氣是全部員工的力氣分散升華而來，才能順應(yīng)市場的需求轉(zhuǎn)變，才能抵擋市場競爭帶來的沖擊。

當(dāng)前我國的保險市場，是保費(fèi)收入快速增長和保險公司競爭猛烈并存的時期，談到公司的二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為就是要在劇烈的市場競爭中連續(xù)保持我公司在非壽險市場的肯定領(lǐng)軍地位，并以此為踏板，創(chuàng)新進(jìn)展思路，形成新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

在人保財險這個大熔爐里，我是那塊新燃起的煤炭，要實(shí)現(xiàn)自己心中的幻想，只有讓青春在奉獻(xiàn)中持續(xù)燃燒，才能點(diǎn)燃生命的激情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。

首先，把工作當(dāng)做學(xué)習(xí)，把每一件事當(dāng)做功課。

當(dāng)我們還是小孩子的時候，且不說是否可怕教師或父母的批判，我們都會特別仔細(xì)的聽教師講課，仔細(xì)的完成每天的家庭作業(yè)。在公司里，每位同事都是我的教師，都是我的學(xué)習(xí)典范，有很多學(xué)問需要不斷更新和完善。把工作中的每一件事，當(dāng)做教師布置給自己的家庭作業(yè)，才能夠不斷提高實(shí)踐力量和綜合素養(yǎng)，把腦袋中的理論變成活潑的思路，把學(xué)問變成財寶。只有抱著虛心慎重、務(wù)實(shí)求真的心態(tài)，理論才會快速轉(zhuǎn)變成實(shí)踐閱歷，否則只能停滯不前，坐吃山空。

其次，把工作壓力當(dāng)做挑戰(zhàn)，蛻變才能有成就。

一名員工，對自己要有一個精確的定位，就是要有鷹擊長空的氣勢，承受各種挑戰(zhàn)，在歷練中蛻變，在蛻變中實(shí)現(xiàn)飛躍。一年來，我深刻感受到人保財險制造了很好的用人環(huán)境，人人是人才，人人都能成為千里馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作為，工作表現(xiàn)平平，不聽從領(lǐng)導(dǎo)，誰會情愿供應(yīng)你更大的舞臺和進(jìn)展空間；沒有用武之地，怎會有業(yè)績有所作為？正確熟悉自己，正確熟悉別人，是紅花就爭鮮斗艷，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾留意到的問題，仔細(xì)對待每一件事，盡心盡力把每項(xiàng)工作做好。在此根底上樹立一種思想，（）那就是“不管別人重視不重視你，但是自己肯定要重用自己”，積極地從微小處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創(chuàng)意的把它想的周全、做的到位、辦的完善，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱忱，爭搶著干、比拼著干，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。

最終，以仆人翁的心態(tài)對待工作，實(shí)現(xiàn)公司與我的共同進(jìn)展。

“不積跬步無以致千里”，公司的進(jìn)展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起。只有我們每個人的價值都得到最大發(fā)揮，公司的價值才會有最大地實(shí)現(xiàn)一段段美妙的向往，一個個美妙的將來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下顯得非常亮麗和崇高。作為公司的一名員工：要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要有鷹擊長空只爭朝夕的精神，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的雄偉目標(biāo)而不懈努力！

感謝大家！

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿2

天行健，君子以自強(qiáng)不息，大學(xué)幾年得到的不僅是一張文憑，更多的是應(yīng)當(dāng)是學(xué)問和力量的增長。作為一名大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)也不僅僅是一條“謀職“路可走，同時還有考研、留學(xué)、但是你有沒有想過勵志創(chuàng)業(yè)呢？

面對這個問題不少人首先就想的是我適合勵志創(chuàng)業(yè)嗎，我立志創(chuàng)業(yè)的途徑和方式是什么。

在我看來假如你一共性格開朗、做事堅決、行為快速、思維靈敏的人，同時也要有很好的交往力量和領(lǐng)導(dǎo)力量那么你就適合勵志創(chuàng)業(yè)。資金缺乏缺乏，對企業(yè)的治理閱歷的缺乏才是我們所面對的最大難題。然而學(xué)問卻能彌補(bǔ)我們這些缺乏之處。學(xué)問是成才的根底，力量是成才的關(guān)鍵。有人讀書不少，卻寫不出文章，講不出道理，于是人們稱這種人為“兩腳書櫥“。一個擅長思維的頭腦比僅僅塞滿學(xué)問的頭腦要好得多，大學(xué)幾年的學(xué)習(xí)是短暫的，能夠接納的學(xué)問是有限的。特殊是在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息來源廣，學(xué)問更新快，作為大學(xué)生的我們就更應(yīng)當(dāng)注意自己綜合力量的培育，這樣，才能把大學(xué)學(xué)習(xí)的有限時間延長為無限。

在斷墻上我們不難發(fā)覺這樣一個現(xiàn)象“斷墻上一只螞蟻在困難地往上爬，爬到一半，突然滾落下來，這已是第八次失敗記錄。然而，過了一會兒，它又開頭從墻根往上爬?！翱吹竭@，你會怎么想？由于受到傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的人會毫不愁悶的說“鍥而不舍“、“失敗是勝利之母“…只有很少數(shù)的人會說：“放棄“，或者“換個角度在試試“。正是由于有太多的求同思維，使人類的很多制造力在搖籃中窒息。

“人生逆境七八九，順境不過一二三?！半S著社會的進(jìn)展，現(xiàn)代生活、工作節(jié)奏的加快，社會問題、工作問題、安康問題等錯綜簡單，所遇到的挫折和苦難也隨之而來。

然而禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)的有利條件是：

1、政策支持，學(xué)校鼓舞。近幾年，國家實(shí)行了創(chuàng)新工程，進(jìn)展了體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。教育部門出臺了政策和措施，支持和鼓舞在校大學(xué)生休學(xué)勵志創(chuàng)業(yè)，歡送出國留學(xué)生回國勵志創(chuàng)業(yè)。從去年起，高考也放寬了入學(xué)年齡和婚否的限制，很多大學(xué)也間續(xù)實(shí)行了學(xué)分制，一些高校相繼開展大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)活動，具備勵志創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽，這些舉措都為大學(xué)生投身勵志創(chuàng)業(yè)制造了前所未有的有利條件。

2、思想解放，敢為人先。在中國加WTO，全面深化改革和實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的今日，大學(xué)生的思想非?；顫?，大學(xué)生的勵志創(chuàng)業(yè)熱忱非常高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創(chuàng)新已成為大學(xué)校園里的一道風(fēng)景線。尤其值的一提的是，與前兩年“轟轟烈烈“的勵志創(chuàng)業(yè)潮相比，目前的大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)更加理智，更加務(wù)實(shí)、勵志創(chuàng)業(yè)的途徑更加多種多樣。

3、學(xué)問密集，技術(shù)先進(jìn)。大學(xué)生群體勵志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學(xué)專業(yè)技術(shù)與勵志創(chuàng)業(yè)嚴(yán)密結(jié)合，能夠?qū)W以致用，在技術(shù)創(chuàng)新上獨(dú)樹一幟。被媒體稱為“中國勵志創(chuàng)業(yè)第一人“的楊錦方是第一個將勵志創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽引入清華圓、引入中國的人，他注冊和創(chuàng)辦了“視美樂“公司用所學(xué)的計算機(jī)學(xué)問，為公司進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

4、社會實(shí)踐、奠定根底。許多大學(xué)生參與勤工儉學(xué)、到高新技術(shù)企業(yè)實(shí)習(xí)或打工活動，在實(shí)踐中積存了初步閱歷，為大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)奠定了良好的根底。各高校常常舉辦的勵志創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽、課外科技創(chuàng)造大賽等為大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)活動的開展注入了生氣和活力。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿3

敬重的各位，大家好：

特別榮幸在這里共享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。

對于餓了么來說，其實(shí)我們也不是快速變成今日最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，供應(yīng)這兩方面極致的效勞，是我們始終在做的努力。

在餓了么看來，要稱為一個宏大的企業(yè)，有三點(diǎn)是特別重要的。

第一，戰(zhàn)略上從小處開頭切入。許多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點(diǎn)。

餓了么始終以來有一個名言：肯定要從一個很小的切入點(diǎn)開頭!

我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點(diǎn)，可以切入到整個行業(yè)。

我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時有很大的挑戰(zhàn)。

我們要說服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出許多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來供應(yīng)工具來參加餓了么。

所以說我們今日餓了么不但有中午午餐和晚餐的效勞，現(xiàn)在更有的是早餐的效勞，生鮮的效勞，水果的效勞，這些品類的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點(diǎn)逐步的綻開的。

我覺得企業(yè)，特殊是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類，其他的工程上做好，這樣的話，更簡單取得勝利和進(jìn)步。

其次，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿意客戶的需求。

我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。

我們也不是計算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話原來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算特別的簡單，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。

但是，我們認(rèn)為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點(diǎn)，我們通過NEPS系統(tǒng)，來轉(zhuǎn)變我們的商業(yè)模式。

我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實(shí)在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時也有許多的伙伴，模式也是比擬相像的，我們怎么來查找我們的不同呢?

大家產(chǎn)年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點(diǎn)沒有意義。

我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開頭火爆起來，所以說陸間續(xù)續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。

到去年的時候，我們發(fā)覺配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的效勞商，到今日發(fā)物流效勞商。今日餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩?，供?yīng)我們的代理商的物流。

在全部的進(jìn)展過程當(dāng)中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點(diǎn)，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持著高速的增長。

所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今日大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱變化。

最終，肯定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，肯定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的幻想維持住，它就是一團(tuán)火焰。

我們只有把它不斷的擴(kuò)散到公司的方方面面，公司才會好。我們熾熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有許多的問題要解決，要去嘗試。

我們肯定要快速的抓住市場的痛點(diǎn)，查找到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

此外，我們肯定要適應(yīng)市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供給商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最終要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個團(tuán)隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。

我覺得公司還可以基業(yè)常青，始終保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點(diǎn)，勝利才會離你越來越近。

感謝大家，我的演講完畢。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿4

同學(xué)們大家好！

有個朋友訪問過登山途中曾遭到風(fēng)雨天氣的人，問他遇到這樣的天氣該怎么辦。那人答復(fù)“走上去，到山頂”，朋友問“為什么不快些下山，不是會更安全些嗎”

登山人說，假如你上山的話雖然風(fēng)雨會更大，但至少死不了，假如下山的話就可能會遇到山洪爆發(fā)而被活埋。

故事講完了，生活中風(fēng)雨又何嘗不是如此，直面風(fēng)風(fēng)雨雨的話你將面臨更大的挑戰(zhàn)，而若躲避可能會被風(fēng)雨徹底摧毀。

同學(xué)們在校園里也會遇到困難，對此有的同學(xué)就退縮了，或避而不談，或找別人幫助。其實(shí)這樣都做得不夠好，假如可以的話，你最好自己去處理事情。無論麻煩本身有多麻煩，你都需要正面他，這樣你才有時機(jī)親自解決掉他，從今再也不怕相像的麻煩降臨了。

我在學(xué)校期間就遇到過迷茫的事兒，成天不是處處跑自以為很大的生意，就是找朋友喝酒。后來我做了最低價網(wǎng)的時候，成天面對業(yè)界大佬站點(diǎn)，比方淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東、凡客、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)。我和我們團(tuán)隊都會有種“大生意”的感覺。固然，這跟個人經(jīng)受有關(guān)。每個人都可以去定義自己的“大生意”，作為一個新時代的弄潮兒，我們需要將心態(tài)放平穩(wěn)去面對身邊的事兒。

創(chuàng)業(yè)兩次后我體會到了些東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是會發(fā)生奇跡的。這個大家都知道了唯恐。06年瘋狂的校內(nèi)網(wǎng)，至今還在瘋狂增長的，05年開頭瘋狂的淘寶網(wǎng)……唯恐這些企業(yè)對于同學(xué)們來說是比擬熟識的，而你們也知道這些企業(yè)的成長是多么地快速，這里是有奇跡消失的地方，假如你想創(chuàng)業(yè)，我邀請你來。

一起激蕩起美麗的創(chuàng)業(yè)之花。

說說我的工程吧，當(dāng)時為了做最低價這個工程始終在找一個好的域名，最省錢、返現(xiàn)金、更低價等等域名都考慮過，現(xiàn)在也還在我的手里，后來定位于最低價，再后面找團(tuán)隊等等這個過程說來話長了，總之我們成為了一個團(tuán)隊，后面與淘寶客合作推出淘寶最低價，凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)順勢拿下。我們做的很辛苦，但也很慶幸。

慶幸我們堅持了下來。

做工程肯定要做可以與人共贏的模式的工程，比方我的最低價網(wǎng)，會員通過最低價網(wǎng)去淘寶當(dāng)當(dāng)凡客京東西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)購物可以省下5%-30%的現(xiàn)金。由于我們將商家所給的提成分一局部給了會員。這樣我們的站點(diǎn)就更簡單收到網(wǎng)上消費(fèi)者的青睞了。同時與我們合作的商家也獲得了銷量，這樣是“三方共贏”。這樣的模式人人都喜愛，有了市場，然后再有了技術(shù)和市場執(zhí)行力，你想不勝利都不行。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿5

早在20xx年時我就曾有過思索移動互聯(lián)網(wǎng)的重要意義。當(dāng)時3G網(wǎng)絡(luò)將要普及的消息炒得很熱，可是后來牌照遲遲發(fā)不下來。我想：3G究竟用來干嘛的?假如帶寬提速，究竟會對哪個產(chǎn)業(yè)帶來最為重大的影響?

分析互聯(lián)網(wǎng)主要用戶群體，大致可以分為專業(yè)工和一般老百姓。對于后者而言，手時機(jī)比電腦更便利，移動互聯(lián)網(wǎng)對于后者的意義就更為重大。我們不能由于先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當(dāng)時我們初學(xué)電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么苦痛的事情。

當(dāng)時我對移動互聯(lián)網(wǎng)還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)。那時，做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當(dāng)時同樣位處行業(yè)前列的深圳樂訊。我的觀點(diǎn)是，不管你干啥，你做不做移動互聯(lián)網(wǎng)，你做，我就投。

移動互聯(lián)網(wǎng)的三主力

投了樂訊之后我漸漸理解，使用移動互聯(lián)網(wǎng)的主力人群包括三個：學(xué)生、軍人和打工族。由于這三類人群沒有電腦，上不了網(wǎng)，只要手機(jī)能上網(wǎng)，再難也會用。在樂訊之后，我投資了其次個移動互聯(lián)網(wǎng)工程——UCWEB，當(dāng)時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學(xué)凌向我推舉的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我信任在帶寬缺乏的狀況下，UCWEB這類導(dǎo)航類應(yīng)用會顯得特殊重要。

20xx年，蘋果公司公布第一代iPhone，對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說是一件里程碑式的大事。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗(yàn)iPhone，我們克制了各種困難。比方，第一代iPhone不支持中文，我們就把全部的聯(lián)系人都改成拼音，發(fā)短信也用拼音。體驗(yàn)之后我的感受是：雖然iPhone有很多問題，但依舊是個劃時代作品，由于它已經(jīng)在用一局部電腦的思維做手機(jī)。20xx年底，我開頭做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機(jī)，甚至出差也不帶電腦。

那時我也已經(jīng)根本確定了一個理念：手時機(jī)替代電腦，成為群眾最常用的計算機(jī)終端。當(dāng)年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，我在主題發(fā)言中表達(dá)了這個觀點(diǎn)，講完以后有許多人罵我天真。但到了20xx年狀況就不一樣了。先是孫正義也發(fā)表了類似觀點(diǎn)，后來IBM的PC創(chuàng)造人馬克·迪恩也表達(dá)了“PC時代馬上完畢，PC終將被手機(jī)取代”的觀點(diǎn)。

手機(jī)將是世界的中心

現(xiàn)在手機(jī)的重要性固然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點(diǎn)——將來手時機(jī)是這個世界的中心。

我認(rèn)為，假設(shè)你只用手機(jī)的話，就會發(fā)覺全部的環(huán)節(jié)都需要重新思索、重新構(gòu)造。當(dāng)我開頭做小米之后，對智能手機(jī)的理解發(fā)生了一些變化。我覺得其實(shí)不是手機(jī)替代了電腦，而是手機(jī)變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分別的思維，想能不能做一個MIUI系統(tǒng)，跑在大局部手機(jī)上，所以我們就開頭做了MIUI，當(dāng)MIUI勝利了以后我開頭思索做硬件，也就是小米手機(jī)，軟硬件結(jié)合之后，我們再把云效勞整合在MIUI里。

整合在智能手機(jī)領(lǐng)域具有特別重要的戰(zhàn)略意義。三星整合的包括芯片、生產(chǎn)制造、核心元器件，這些是產(chǎn)業(yè)鏈的前端，而小米是整合了產(chǎn)業(yè)鏈的后端，包括設(shè)計、品牌、市場、銷售、軟件、效勞。整合的意義在于，降低渠道本錢，增加用戶黏性。所以我們不惜做云效勞，當(dāng)用戶發(fā)覺存在這里的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產(chǎn)生了。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式

過去三年我所做的事情，其實(shí)就是把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入手機(jī)行業(yè)，我們管這個叫互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，說出來挺簡潔的。第一，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，做一個好用易用的MIUI系統(tǒng)。其次，做一款高品質(zhì)、高效能的手機(jī)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的形式零售，把價格掌握在同類產(chǎn)品一半不到的價格，來完成這個商業(yè)閉環(huán)。PC時代的思路是軟硬件分別，但智能手機(jī)時代，你不僅僅要有力量做軟件，也要有力量做硬件，還要有力量通過互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環(huán)。

幾周前，我和一些移動互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友溝通這個話題，他們持有相反的看法，他們認(rèn)為，十年之后，手機(jī)作為入口的重要性會下降。我并不同意這個觀點(diǎn)，假如放在十年這個時間段，手機(jī)確定不會消逝，而且是最核心的東西。

手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng)比起PC互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有許多特色。第一，它實(shí)時聯(lián)網(wǎng);其次，它可以感知聲音、照片和視頻。比方大家都說輸入難，你很快發(fā)覺米聊具有直接語音對講機(jī)功能，后來又增加了視頻對講機(jī)，談天比從前更便利。起初，手機(jī)輸入是個大問題，但是搖一搖方式的創(chuàng)造，也使得手機(jī)上的輸入變得更敏捷了。

對于手機(jī)而言，最大的問題是顯示，于是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我們的辦公室里可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機(jī)一擱，全部設(shè)備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當(dāng)我開頭講解時，既有聲音，也有視頻同步?，F(xiàn)在有些功能實(shí)際我們已經(jīng)做到了，但中間還有些環(huán)節(jié)需要理順。我信任，將來手時機(jī)是電視機(jī)的搖控器，而電視機(jī)是手機(jī)的顯示器。

移動互聯(lián)網(wǎng)的時機(jī)可能比大家想象得多太多了。由于它是移動的，所以跟生活越來越接近，關(guān)鍵看你做出來的東西是否適合手機(jī)使用。許多人把移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用理解成入口，我覺得關(guān)鍵是要解決用戶需求。假如你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟件，通過網(wǎng)絡(luò)把司機(jī)連起來;假如你需要一個訂餐，你需不需要一個應(yīng)用囊括四周全部的訂餐電話。

比方說群眾點(diǎn)評網(wǎng)，在PC時代遠(yuǎn)沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但假如你現(xiàn)在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量與現(xiàn)實(shí)生活更接近的效勞和應(yīng)用。因此，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)可以連接到每個東西里面去，當(dāng)你覺得現(xiàn)在用手機(jī)解決問題不便利的地方都是商業(yè)時機(jī)。

發(fā)覺問題始終是我解決問題的動力。比方當(dāng)時我發(fā)覺手機(jī)不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產(chǎn)品，交互界面雖然變了，但不適合手機(jī)使用，我們內(nèi)部成立了一個小組叫做小米通，開頭討論移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機(jī)如何做IM。我說，其實(shí)手機(jī)就是個大號的啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實(shí)手機(jī)就是IM。后來，我們參考了國外許多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優(yōu)勢，最終它贏了，但我當(dāng)時的一整套思索規(guī)律是這么來的。

現(xiàn)在，也有許多人很悲觀，覺得移動互聯(lián)網(wǎng)沒有什么商業(yè)模式，我覺得這有點(diǎn)杞人憂天，互聯(lián)網(wǎng)多少年才有商業(yè)模式?今日有任何一個人疑心互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式嗎?移動互聯(lián)網(wǎng)找到模式只是時間早晚的問題，不要焦急。等電子商務(wù)、嬉戲、廣告業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展起來，廣告商認(rèn)可移動廣告的價值，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就活潑了?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式，說究竟就是兩件事情：第一個是嬉戲，其次個是廣告。在這一點(diǎn)上，移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有大的轉(zhuǎn)變，只要手機(jī)上的嬉戲興起，它就有錢去轉(zhuǎn)動，全部的商業(yè)模式都迎刃而解了。而廣告，由于手機(jī)屏幕比擬小，需要考慮展現(xiàn)效果，假如把展現(xiàn)效果問題解決了，我信任廣告也會大幅度興起。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿6

創(chuàng)業(yè)者士氣最為重要，由于實(shí)際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠(yuǎn)大于勝利的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險而有對策方可增加存貨與進(jìn)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

1.沒有獲得實(shí)際市場：只思索與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)覺沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的.實(shí)際了解，值得學(xué)習(xí)浙商親自實(shí)地了解市場或者先在同業(yè)機(jī)構(gòu)工作一段時間以感知市場，確定自己的細(xì)分市場空間。

2.資金緊急：資金緊急會導(dǎo)致企業(yè)很快停頓運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)員工松散，但是今日許多企業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是根據(jù)做大做強(qiáng)的模式做的，所以資金緊急或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在開頭就很重要，實(shí)際上我們可以做的大局部創(chuàng)業(yè)不需要許多的資金，即使以后需要復(fù)制，在一開頭應(yīng)當(dāng)從小規(guī)模操作開頭，尤其是那些社會實(shí)踐閱歷特別薄弱連小規(guī)模運(yùn)作還毫無感覺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也就是說，資金緊急的問題對于許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。

3.違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)講究內(nèi)部合約與外部合約的標(biāo)準(zhǔn)性，盡量避開自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不簡單，毀壞卻很簡單。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大局部狀況下借助于常規(guī)的法律愛護(hù)途徑其時間、財務(wù)本錢很高，由于創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)展自己的社會關(guān)系維護(hù)上的技能與資源在肯定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

4.員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受跳槽是很正常的，由于企業(yè)的魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定，運(yùn)行也沒那么標(biāo)準(zhǔn)。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要特別好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽，重點(diǎn)在人才預(yù)備機(jī)制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。固然今日的員工是獨(dú)生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改良自己的治理方式，在治理溝通、制造員工需要的小樂子、給予員工力量方面更有急躁與更多投入。

5.分錢：許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊艱難奮斗的時候還可以，日子好一點(diǎn)就出了問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團(tuán)隊核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)留意以多照看其他團(tuán)隊成員的利益以贏得和加強(qiáng)自己的威信。

6到其次階段就要建立緊控性授權(quán)機(jī)制，培育治理人才，適當(dāng)分工，在監(jiān)控中推動業(yè)務(wù)進(jìn)展;在第三階段就要進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立治理層級，樹立其他治理者權(quán)威，允許治理者有犯錯誤的權(quán)利，定立目標(biāo)治理下的授權(quán)模式;第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會做董事長，進(jìn)展超然的指導(dǎo)性溝通治理，在新見識的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與行動力量，從而洞察先機(jī)也早察重大風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險境的最大敵人。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿7

很榮欣的能夠站在這個講臺上與大家一同探討創(chuàng)業(yè)這個話題，我也非常的愿意把自己對創(chuàng)業(yè)的一些熟悉與大家一同共享。同時，也盼望更好的向你們學(xué)習(xí)更深層的了解差ungye，熟悉創(chuàng)業(yè)從而更好的把握創(chuàng)業(yè)。

大家都知道請奶奶就業(yè)是各國政府和國際社會普遍關(guān)注的社會問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和世界主要經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，青年就業(yè)問題帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻?！堵?lián)合國和秘書長20xx年世界青年報告》中說明，在全世界失業(yè)人口中青年占40%，據(jù)估量，目前世界上共有6600萬失業(yè)青年。中國無不例外輾轉(zhuǎn)中國各地大中小聘請企業(yè)無一不是爆滿大學(xué)生就業(yè)問題已經(jīng)成為了一個社會問題很多的大學(xué)生為了找到一份工作甚至打出了“0“問題工資，信任大家應(yīng)當(dāng)都看過一度在全國熱播的電視劇《蝸居》里面的