德邦物流成本管理分析演示

（優(yōu)質(zhì)）德邦物流成本管理分析PPT課件現(xiàn)在是1頁\一共有5頁\編輯于星期一德邦物流公司簡介德邦物流公司是國家AAAA級綜合服務型物流企業(yè)，主要業(yè)務包括卡車航班、普通汽運、空運服務、代收貨款、包裝服務、保價運輸、貨物追蹤。公司總部設在上海，在全國25個省、市、自治區(qū)下設營業(yè)網(wǎng)點600多家，擁有運輸車輛1000余臺、員工10000多人，網(wǎng)絡遍及國內(nèi)500多個城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。為了更好幫助客戶成功，2009年德邦重新定位自己——中國“精準物流領導者"。精準，即是對客戶貨物，精準把控從下單到交貨間的每一個細小環(huán)節(jié)，確保100％安全到達。實現(xiàn)這一點，德邦做到了作業(yè)流程標準化及顧客服務人性化。作業(yè)流程標準化——德邦在標準化作業(yè)方面已遙遙領先國內(nèi)同行。從下單、裝卸、運輸?shù)教嶝浉鱾€環(huán)節(jié)，都做到了規(guī)范化管理。顧客服務人性化，想客戶所想，予客戶所需。德邦根據(jù)客戶貨物材質(zhì)的不同，設計最佳的包裝方案；GPS定位全程跟蹤，方便客戶即時查詢貨物的位置和狀態(tài)，貨到短信告知；為客戶代收貨款，幫助客戶及時并安全地回籠資金；提供保價運輸，為客戶解決一旦貨物出險的后顧之憂?，F(xiàn)在是2頁\一共有5頁\編輯于星期一德邦物流公司成本控制存在的主要問題沒有正確的認識物流成本

德邦沒有單獨設置物流成本核算科目，企業(yè)所發(fā)生的物流成本大部分都分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中，無法為德邦的經(jīng)營決策提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)支持。

物流成本計算方法提供的成本數(shù)據(jù)失真德邦采用的是傳統(tǒng)的成本計算方法，這種方法普遍采用的是與產(chǎn)量相關的分攤，但德邦越來越多的業(yè)務并不是與產(chǎn)量相關的，這就使得德邦企業(yè)的物流成本計算失真，不利于德邦進行物流成本控制，且造成大量的財務資源浪費。沒有根據(jù)物流的“效益背反”規(guī)律對物流成本進行管理由于物流成本是以物流活動全體為對象，所以它是企業(yè)唯一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)。另一方面，物流成本中各項目間存在此消彼長的關系，亦即某項目成本的削減，又可能引起其他項目成本的增加，因此物流成本費用有所增加。現(xiàn)在是3頁\一共有5頁\編輯于星期一德邦物流公司成本控制存在的主要問題關注局部功能的改善，對整體系統(tǒng)功能的改進關注較少它將各個物流活動割裂開來，沒有納入一個體系對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。對物流企業(yè)整體系統(tǒng)功能的改進關注的比較少，導致管理不暢，物料流混亂，重復搬運，流動路徑不合理，配送路線未最大優(yōu)化，這樣不僅直接阻礙企業(yè)利潤的提高，而且影響了工作效率，降低了客戶滿意度，對德邦物流公司的長遠發(fā)展不利。運輸環(huán)節(jié)成本控制力度不夠德邦物流公司的運輸網(wǎng)絡的設計和規(guī)劃不夠合理，對運輸方式和路線的選擇也不夠合理，運輸過程中的差錯事故也時而發(fā)生，貨品的損失率也偏高，這都使得運輸環(huán)節(jié)的成本居高不下，不利于運輸環(huán)節(jié)物流成本的控制。德邦沒有把握好成本控制的重點德邦對物流成本控制的重點仍停留在降低物流成本上，還沒有轉化到應用物流成本，注重物流成本效益、優(yōu)化物流環(huán)節(jié)的方面上來。企業(yè)不僅僅應對物流成本進行控制，更應該利用物流成本對物流進行管理?，F(xiàn)在是4頁\一共有5頁\編輯于星期一德邦物流公司優(yōu)化物流成本的途徑與方法正確認識物流成本雖然我國現(xiàn)行的財務會計制度對物流企業(yè)的物流成本規(guī)定還不完善，但德邦物流公司可以在企業(yè)內(nèi)部設置一套符合企業(yè)物流成本控制的物流成本核算科目。將發(fā)生的物流成本費用項目及時計入物流成本的核算科目中，這套物流成本核算科目可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)支持。運用作業(yè)成本法計算和分析企業(yè)成本隨著德邦物流企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)不能適應德邦物流發(fā)展的需要，德邦物流公司可以采用作業(yè)成本法計算和分析企業(yè)成本。作業(yè)