關(guān)于成立純電動車儲能技術(shù)公司可行性分析報告-參考模板

泓域咨詢/關(guān)于成立純電動車儲能技術(shù)公司可行性分析報告

關(guān)于成立純電動車儲能技術(shù)公司可行性分析報告xxx有限責任公司

報告說明純電動車作為新能源汽車的一種，由于其零排放、低噪音以及綠色環(huán)保等優(yōu)勢，越來越受到人們的關(guān)注和青睞。隨著技術(shù)的不斷提升和國家政策的支持，純電動車市場前景廣闊。據(jù)預(yù)測，未來幾年純電動車市場將保持高速增長，尤其是在發(fā)達國家和地區(qū)，如歐美、東亞等地區(qū)，市場需求將更加旺盛。同時，隨著純電動車的普及推廣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也必將得到進一步發(fā)展和完善。因此，可以說純電動車市場前景光明，并且將成為汽車行業(yè)的重要趨勢之一。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習參考模板用途。

目錄第一章項目基本情況 7一、項目名稱及投資人 7二、項目提出的理由 7三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟指標一覽表 9第二章公司籌建方案 11一、公司經(jīng)營宗旨 11二、公司的目標、主要職責 11三、公司組建方式 12四、公司管理體制 12五、部門職責及權(quán)限 13六、核心人員介紹 17七、財務(wù)會計制度 18第三章市場營銷分析 22一、純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢 22二、純電動車行業(yè)總體要求 24三、純電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 26四、純電動車行業(yè)可行性及必要性 30五、純電動車行業(yè)發(fā)展定位 32六、純電動車行業(yè)發(fā)展有利條件 36第四章公司治理分析 38一、董事長及其職責 38二、激勵機制 41三、證券市場與控制權(quán)配置 47四、監(jiān)事會 56五、董事會模式 59第五章人力資源分析 65一、審核人工成本預(yù)算的方法 65二、勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 67三、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 70四、培訓(xùn)課程的設(shè)計策略 71五、績效考評的程序與流程設(shè)計 75六、崗位安全教育的內(nèi)容和要求 80七、企業(yè)員工培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理 80第六章企業(yè)文化方案 88一、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 88二、企業(yè)文化的分類與模式 90三、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 101四、品牌文化的基本內(nèi)容 102五、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 120六、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 124第七章運營模式 127一、公司經(jīng)營宗旨 127二、公司的目標、主要職責 127三、各部門職責及權(quán)限 128四、財務(wù)會計制度 131第八章項目經(jīng)濟效益分析 135一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 135營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 135綜合總成本費用估算表 136固定資產(chǎn)折舊費估算表 137無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 138利潤及利潤分配表 139二、項目盈利能力分析 140項目投資現(xiàn)金流量表 142三、償債能力分析 143借款還本付息計劃表 144第九章財務(wù)管理 146一、應(yīng)收款項的日常管理 146二、營運資金管理策略的類型及評價 149三、企業(yè)資本金制度 151四、營運資金管理策略的主要內(nèi)容 158五、對外投資的目的與意義 159第十章投資計劃方案 161一、建設(shè)投資估算 161建設(shè)投資估算表 162二、建設(shè)期利息 162建設(shè)期利息估算表 163三、流動資金 164流動資金估算表 164四、項目總投資 165總投資及構(gòu)成一覽表 165五、資金籌措與投資計劃 166項目投資計劃與資金籌措一覽表 166項目基本情況項目名稱及投資人（一）項目名稱關(guān)于成立純電動車儲能技術(shù)公司（二）項目投資人xxx有限責任公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。項目提出的理由純電動車發(fā)展的有利條件包括：（1）應(yīng)對氣候變化，推動綠色發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；（2）政府出臺一系列優(yōu)惠政策和支持措施，如車輛購置稅減免、免費或者低價配額的插電式混合動力汽車和純電動汽車等；（3）技術(shù)不斷提升，純電動汽車的續(xù)航里程和性能越來越好，充電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也在加快；（4）消費者環(huán)保意識增強，更傾向于選擇環(huán)保、低碳、節(jié)能的交通方式；（5）國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，相關(guān)企業(yè)和研究機構(gòu)的研發(fā)投入不斷增加。根據(jù)的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》，純電動車是我國未來發(fā)展的重點。針對純電動車，該規(guī)劃提出了以市場為導(dǎo)向、政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體的指導(dǎo)思想。具體來說，鼓勵市場競爭，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，建立健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系，并運用政策手段積極引導(dǎo)純電動車的生產(chǎn)和銷售，提高其市場占有率。此外，規(guī)劃還明確要加強配套設(shè)施建設(shè)，促進純電動車的普及和推廣，推動新能源汽車與智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化等領(lǐng)域深度融合。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2370.75萬元，其中：建設(shè)投資1336.79萬元，占項目總投資的56.39%；建設(shè)期利息15.45萬元，占項目總投資的0.65%；流動資金1018.51萬元，占項目總投資的42.96%。（三）資金籌措項目總投資2370.75萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）1739.99萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額630.76萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：9000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：7460.89萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1126.01萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：36.09%。5、全部投資回收期（Pt）：4.75年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3036.20萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2370.751.1建設(shè)投資萬元1336.791.1.1工程費用萬元939.551.1.2其他費用萬元364.891.1.3預(yù)備費萬元32.351.2建設(shè)期利息萬元15.451.3流動資金萬元1018.512資金籌措萬元2370.752.1自籌資金萬元1739.992.2銀行貸款萬元630.763營業(yè)收入萬元9000.00正常運營年份4總成本費用萬元7460.89""5利潤總額萬元1501.35""6凈利潤萬元1126.01""7所得稅萬元375.34""8增值稅萬元314.75""9稅金及附加萬元37.76""10納稅總額萬元727.85""11盈虧平衡點萬元3036.20產(chǎn)值12回收期年4.7513內(nèi)部收益率36.09%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2742.20所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資96.00萬元，占xxx有限責任公司15%股份；xxx有限公司出資544萬元，占xxx有限責任公司85%股份。公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。2、肖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、鄭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、雷xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷分析純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢近年來，由于環(huán)保和能源危機的雙重考慮，純電動車備受矚目，成為了汽車產(chǎn)業(yè)的一個熱點。下面將從政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、品牌競爭等方面詳細闡述純電動車行業(yè)發(fā)展趨勢。（一）政策支持作為一項既涉及到環(huán)保又牽涉到能源安全的產(chǎn)業(yè)，純電動車自出現(xiàn)以來就受到了各國政府的高度重視和大力扶持。在中國，政府出臺了多項鼓勵發(fā)展純電動車的政策，如取消純電動車限購、推出購置稅減免及免征等優(yōu)惠政策。同時，政府也在制定和完善相關(guān)標準和規(guī)范，調(diào)整交通運輸秩序和管理，支持純電動車的研發(fā)和生產(chǎn)，并且加強對新能源汽車的補貼資金管理。類似的政策支持，不僅在中國實施，也在全球范圍內(nèi)落地。同時，隨著政策逐步完善，純電動車的市場規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸完整，由此催生出了一波新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮。（二）技術(shù)創(chuàng)新對于純電動車市場規(guī)模的擴大，離不開在技術(shù)創(chuàng)新上的不斷突破。從最初的電池技術(shù)到現(xiàn)在的快速充電技術(shù)、電機控制技術(shù)、車身輕量化技術(shù)等，每一項技術(shù)進步都為純電動車帶來了更好的性能和體驗。例如，國內(nèi)廠商特斯拉首創(chuàng)了電動車快充技術(shù)，大幅提高了車輛的使用效率和便捷性。同時，新型電機技術(shù)的應(yīng)用，使得純電動車在加速、行駛穩(wěn)定性和安全性等方面遠超傳統(tǒng)燃油車。而車身輕量化技術(shù)的運用，不僅可以提高車輛的續(xù)航里程，還可以降低車輛的能耗和碳排放。技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進，不僅會進一步提升純電動車的市場競爭力，也將給未來的汽車產(chǎn)業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展。（三）市場需求隨著環(huán)保意識的提高和空氣質(zhì)量的惡化，越來越多的消費者開始關(guān)注并嘗試純電動車。同時，隨著市場的不斷壯大，消費者對于純電動車的需求也會不斷增加。以中國市場為例，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2020年一季度中國純電動車銷售量同比增長達到了19.5%。而在疫情期間，由于城市交通管控，人們對于個人出行安全、便利性等需求的提升，更加推動了純電動車的市場需求。由此可見，市場需求的持續(xù)增長將會帶動純電動車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并催生更多的機遇與挑戰(zhàn)。（四）產(chǎn)業(yè)鏈布局隨著純電動車市場的不斷成熟和逐漸形成的產(chǎn)業(yè)鏈，越來越多的企業(yè)開始進入這一領(lǐng)域。除了整車制造商外，還有電池、電機、電控、充電等相關(guān)供應(yīng)商也紛紛涌入。但是，要想在這個領(lǐng)域立足并獲得成功，只有依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且不斷強化品牌競爭力。（五）品牌競爭在中國市場上，特斯拉作為電動車領(lǐng)域的頭部品牌已經(jīng)取得了不小的成功，并不斷向全球市場擴張。同時，國內(nèi)的本土品牌如比亞迪、蔚來、小鵬等也在不斷嘗試和探索。在激烈的品牌競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及市場宣傳等都是決定品牌成敗的關(guān)鍵要素。通過優(yōu)秀的品牌營銷策略，持續(xù)改進產(chǎn)品技術(shù)和用戶體驗，將能夠贏得市場份額，強化品牌競爭力。綜上所述，隨著政策支持的不斷加強、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進、市場需求的不斷提升、產(chǎn)業(yè)鏈布局的不斷完善以及品牌競爭的不斷升級，純電動車行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。純電動車行業(yè)總體要求隨著全球氣候變化和環(huán)保意識的逐漸增強，純電動車作為高效、環(huán)保的交通方式受到越來越多人的青睞。純電動車行業(yè)總體要求涵蓋了從技術(shù)創(chuàng)新、汽車生產(chǎn)到政策法規(guī)等方面的多個方面，以推動純電動車的普及和發(fā)展。（一）技術(shù)創(chuàng)新要求純電動車行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要不斷提高動力性能、續(xù)航里程、安全性能和可靠性等多個方面的技術(shù)指標。特別是續(xù)航里程問題需要盡快解決。此外，還需要針對車載充電設(shè)施和智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵技術(shù)不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高車輛的便利性和用戶體驗。（二）汽車生產(chǎn)要求純電動車的生產(chǎn)需要滿足低碳、環(huán)保和節(jié)能等基本原則。汽車制造企業(yè)應(yīng)該積極開展車輛的環(huán)保設(shè)計和生產(chǎn)，減少污染物排放，提高生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，使得純電動車的價格更加合理。（三）政策法規(guī)要求政策法規(guī)對純電動車行業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。政府需要出臺一系列有利于純電動車發(fā)展的政策，比如鼓勵節(jié)能減排、降低購置稅和停車費用、加大充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等。對于一些污染嚴重的大城市，還可以采取限行等措施，以推動用戶盡快轉(zhuǎn)型到純電動車。（四）市場要求市場也是純電動車行業(yè)發(fā)展的重要因素。汽車制造企業(yè)需要從市場需求出發(fā)，不斷提高純電動車車型的性價比，不斷豐富產(chǎn)品線，滿足消費者不同的需求。同時，需要積極與充電設(shè)施供應(yīng)商、運營商等合作，打造完善的充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以增強純電動車產(chǎn)品的市場競爭力。（五）環(huán)保要求純電動車是推進環(huán)保的重要手段，但是在其生產(chǎn)和使用過程中也會產(chǎn)生一定的環(huán)境壓力。因此，純電動車行業(yè)要求實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，并注重回收利用廢舊電池等資源?？偟膩碚f，純電動車行業(yè)總體要求是推動技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，制定有利政策以及積極開發(fā)市場等多個方面的工作。通過全社會的努力，純電動車行業(yè)才能夠更好的促進社會環(huán)境保護，提升人們的出行體驗，同時也可以為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。純電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（一）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是純電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力。當前，純電動汽車技術(shù)仍處于不斷創(chuàng)新階段，其發(fā)展方向主要體現(xiàn)在以下幾個方面：——電池技術(shù)創(chuàng)新：電池是純電動汽車的核心組件，影響著其性能、續(xù)航能力和安全性。隨著科技的不斷進步，不斷有新型電池問世，如鈉離子電池、氫氧化鉀電池等。這些新型電池能夠提高純電動汽車的續(xù)航里程、使用壽命、安全性等方面。——電機技術(shù)創(chuàng)新：電機是純電動汽車的動力源，直接影響著汽車的加速性能、牽引力、能耗等方面。新型電機不斷問世，如永磁同步電機、電感同步電機等，這些電機能夠提高純電動汽車的動力性能和效率?！囕d充電技術(shù)創(chuàng)新：純電動汽車需要定期充電，快速充電技術(shù)和無線充電技術(shù)等使得充電變得更加方便和快速。未來，人們可能還會看到更加智能化的充電技術(shù)。（二）車輛設(shè)計創(chuàng)新純電動汽車與傳統(tǒng)燃油汽車有很大的區(qū)別，車輛設(shè)計也需要因此做出一定的改變以適應(yīng)市場需求?！庥^設(shè)計：純電動汽車可以通過外觀設(shè)計來提高1作為新能源汽車的辨識度，特別是在前臉設(shè)計上。另外，純電動汽車也可以采用更加流線型、輕量化的設(shè)計來提高其性能和效率?！噧?nèi)設(shè)計：純電動汽車相對于傳統(tǒng)燃油汽車來說，其車內(nèi)空間利用更加靈活。車內(nèi)可以設(shè)計成更加舒適的區(qū)域，如休息區(qū)、辦公區(qū)等，從而進一步提升用戶體驗?！牧线x擇：純電動汽車需要重量輕、強度高的材料，這樣才能夠在保證安全性的情況下提高其性能和續(xù)航能力。新材料的不斷問世，使得純電動汽車材料選擇更加多樣化，例如碳纖維、鎂合金等。（三）產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型純電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也需要進行產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級?！?yīng)鏈優(yōu)化：純電動汽車的供應(yīng)鏈需要更加高效和順暢。目前，很多汽車廠商在構(gòu)建和完善自己的汽車供應(yīng)鏈體系，希望能夠以此提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率?！滦弯N售模式：傳統(tǒng)的汽車銷售模式面臨著越來越大的壓力，新型銷售模式不斷涌現(xiàn)。例如，通過線上銷售渠道、定制車輛服務(wù)等方式，實現(xiàn)用戶需求的更加精準化和滿足化。——企業(yè)合作：純電動汽車產(chǎn)業(yè)布局中的合作變得越來越重要。這種合作可以是跨產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，也可以是同行業(yè)之間的競合關(guān)系。例如，汽車廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司等的合作，可能會推動出更多更具有革新性的產(chǎn)品和服務(wù)。（四）政策引導(dǎo)政策引導(dǎo)是純電動汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要手段?！a貼政策：政府為了鼓勵和推進純電動汽車的發(fā)展，對其提供了一系列的補貼政策。這些政策主要包括購車補貼、充電設(shè)施建設(shè)補貼等?！菁罢撸赫疄榱诉M一步推動純電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還需要出臺更為全面的惠及政策。例如，可考慮對純電動汽車的保險、維護等方面進行傾斜性政策，促進消費者的選擇和使用。（五）綠色能源純電動汽車是一種零排放的交通工具，其與綠色能源的結(jié)合將會是未來發(fā)展的一個重要趨勢。——太陽能充電：太陽能充電作為一種清潔的能源形式，可為純電動汽車提供充電能源，未來可望進一步成熟。——風能充電：在一些地區(qū)，風能充電已經(jīng)開始應(yīng)用于純電動汽車領(lǐng)域。這種最新型的充電方式可以大幅度提高充電效率。——生物質(zhì)能充電：生物質(zhì)能充電是一種比較新型的充電方式，可使用生物質(zhì)能源為純電動汽車提供充電能源。這種新型能源的開發(fā)應(yīng)該會受到更多關(guān)注?？傊?，純電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有很多，技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要推動力，但還需要政策引導(dǎo)、綠色能源和產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型等多方面的加速推進。純電動車行業(yè)可行性及必要性（一）可行性——能源需求轉(zhuǎn)型的趨勢隨著全球氣候變化問題的日益嚴峻，各國政府對能源轉(zhuǎn)型的重視程度不斷加深。同時，石油價格波動、全球貿(mào)易逐漸形成以及新興技術(shù)的快速發(fā)展等諸多因素，促使人們對能源需求的轉(zhuǎn)型和革新趨勢十分明顯，而純電動車正是能源需求轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容。——技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的支持隨著純電動車技術(shù)的不斷成熟，電池、電機、電控等電動車核心部件的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高。同時，國內(nèi)外不少汽車廠商及相關(guān)企業(yè)已經(jīng)開始排除傳統(tǒng)燃油車之外的選擇，轉(zhuǎn)向投資電動車領(lǐng)域，從而形成了一個完整的純電動車產(chǎn)業(yè)鏈，包括電池制造、電動機制造、電控系統(tǒng)制造、充電樁建設(shè)、電力配套能源技術(shù)等子行業(yè)?！吲c環(huán)保壓力的強力推動政策方面，國內(nèi)外政府紛紛出臺了一系列扶持政策和法規(guī)，從財政、稅收、優(yōu)惠購車等角度來鼓勵和推動純電動車行業(yè)的發(fā)展。同時，受到全球氣候變化的影響，環(huán)保意識逐步增強，社會對汽車排放量的關(guān)注也在不斷增加。這無疑將進一步強化政策與環(huán)保壓力，促進純電動車行業(yè)的發(fā)展。（二）必要性——環(huán)保需求的緊迫性隨著世界人口的不斷增長和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人類對自然環(huán)境的影響越來越大。汽車作為一個重要的交通工具，排放的廢氣已經(jīng)成為影響空氣質(zhì)量的主要因素之一。而純電動車完全沒有尾氣，車輛使用后對環(huán)境污染幾乎為零，因此純電動車被認為是解決環(huán)保問題的重要手段?！茉唇Y(jié)構(gòu)調(diào)整的需要能源是現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)，也是國家安全和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的石油能源不僅資源有限、價格波動大，而且其使用過程中還會產(chǎn)生大量污染物。相比之下，電動車使用的電力資源多種多樣，可通過可再生能源（如太陽能、風能等）或核能等清潔能源進行提供，從而實現(xiàn)能源的結(jié)構(gòu)調(diào)整?！I(yè)升級和創(chuàng)新能力的提升傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，然而，全球汽車市場漸趨飽和、內(nèi)外部壓力不斷上升，傳統(tǒng)燃油車行業(yè)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型的壓力。純電動車作為一個全新的領(lǐng)域，將有助于推動汽車產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新，增強我國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進國家制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?？傊冸妱榆囆袠I(yè)在可行性和必要性方面都具備很高的潛力和優(yōu)勢，只要政府、企業(yè)共同努力，加強技術(shù)創(chuàng)新，完善政策體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及探索各種配套服務(wù)，純電動車行業(yè)的發(fā)展前景將不可限量。純電動車行業(yè)發(fā)展定位隨著全球氣候變暖和能源危機的加劇，世界各國紛紛加大了對清潔能源的開發(fā)和利用力度，其中新能源汽車成為了各國政府重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。純電動車是一種使用電動機作為驅(qū)動力的汽車類型，與傳統(tǒng)汽車相比，它具有環(huán)保、低碳、節(jié)能等特點。在中國，新能源汽車推廣應(yīng)用十三五規(guī)劃綱要中，明確提出到2020年新能源汽車在乘用車領(lǐng)域銷量占比達到5%以上，其中純電動車占比不低于70%的目標。而事實上，2019年我國新能源汽車的銷售總量已經(jīng)超過了100萬輛，其中純電動車占比約80%。（一）優(yōu)勢與劣勢純電動車行業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢，包括：1.環(huán)保節(jié)能：純電動車使用充電電池進行行駛，不需要使用燃油，因此在行駛過程中不會產(chǎn)生尾氣和其他污染物，是一種真正意義上的零排放汽車。同時，使用純電動車可以幫助減少對石油的依賴，進一步降低能源消耗，達到環(huán)保節(jié)能的效果。2.運行成本低：相較于傳統(tǒng)的汽油車來說，純電動車的運行成本更低。盡管購買成本仍然是一個問題，但充電費用往往比加油費用低得多，因此純電動車具有較低的維護成本和使用成本。3.技術(shù)創(chuàng)新：純電動車是一種全新的汽車類型，它的出現(xiàn)推動了汽車制造業(yè)向著更加智能化、高效化的方向發(fā)展。純電動車涉及到許多關(guān)鍵技術(shù)，例如高性能電池、電動驅(qū)動系統(tǒng)、智能控制技術(shù)等，這些技術(shù)的研究和應(yīng)用將促進整個汽車行業(yè)的升級。然而，純電動車行業(yè)也存在一些劣勢，主要包括：1.充電設(shè)施不足：目前，我國充電設(shè)施數(shù)量還遠遠不能滿足市場需求，為了更好地推廣純電動車，必須進一步提高充電設(shè)施覆蓋率，降低建設(shè)成本，滿足用戶需求。2.續(xù)航里程短：目前，純電動車的續(xù)航里程往往比較有限，一般在200公里以內(nèi)。雖然在城市使用中這已經(jīng)足夠，但是對于大范圍出行的用戶來說，純電動車的使用限制還比較大，必須加速技術(shù)創(chuàng)新，提高續(xù)航里程。3.產(chǎn)品價格高：純電動車的成本相對傳統(tǒng)汽車而言較高。雖然目前純電動車的價格在逐漸下降，但是對于普通消費者來說，純電動車的價格仍然較為昂貴，加之充電設(shè)施不足等因素，限制了純電動車的推廣。（二）發(fā)展方向在當前的形勢下，純電動車行業(yè)將會依據(jù)市場需求大力發(fā)展，主要有以下幾個方向：1.提高技術(shù)水平：純電動車的核心是電池技術(shù)，因此電池技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展將直接影響純電動車的發(fā)展和市場競爭力。如何在保證安全和穩(wěn)定性的前提下，提高電池能量密度和使用壽命，將是未來的重要研究方向。2.增加充電設(shè)施：建設(shè)充電設(shè)施是實現(xiàn)大規(guī)模純電動車普及的重要前提。政府需要出臺相應(yīng)政策，加大對充電設(shè)施的扶持，吸引社會資本來加入建設(shè)隊伍。3.強化品牌營銷：目前，國內(nèi)純電動車品牌較為分散，沒有一個品牌能夠在市場上占據(jù)重要地位。在未來，純電動車企業(yè)需要從品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)等多方面入手，加強品牌競爭力，提高消費者的購買意愿和忠誠度。4.加強國際合作：全球純電動車行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模都比較快，因此在國際交流和合作方面也有很大的空間。純電動車企業(yè)可以與國外企業(yè)開展技術(shù)交流、合作研發(fā)等方面的合作，促進產(chǎn)業(yè)升級和提升市場競爭力。（三）市場前景純電動車行業(yè)的市場前景非常廣闊。一方面，隨著環(huán)保意識的不斷增強，純電動車的需求量將不斷增大。另一方面，政府逐漸提高對新能源汽車的扶持力度，鼓勵企業(yè)增加投入、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高純電動車的競爭力。在未來的市場上，純電動車有望在城市出行、短途旅游等領(lǐng)域快速普及，同時也可能面臨著不同類型的競爭和顛覆，例如共享單車、自駕游等?？傊冸妱榆囆袠I(yè)在未來的發(fā)展中有很大的潛力和機會。純電動車行業(yè)需要不斷加強與政府、企業(yè)、用戶的合作，通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷等多重渠道來推動其規(guī)模和市場份額的增長，為環(huán)保事業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展機遇。純電動車行業(yè)發(fā)展有利條件（一）政策支持政府對于純電動車的發(fā)展給予了很大的支持，針對純電動車產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)制定了多項政策。比如，針對電池技術(shù)創(chuàng)新，政府將加大資金投入，鼓勵企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)，提升電池性能；同時，政府實施了多項扶持政策，比如購車補貼、免費牌照等，大幅度降低了純電動車的購買成本和使用成本。這些政策的出臺，給純電動車行業(yè)帶來重大利好，促進了產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。（二）環(huán)保意識隨著人們環(huán)保意識的提高，越來越多的人開始關(guān)注汽車的環(huán)保性能。而純電動車的零排放特性，使其成為更為環(huán)保的交通工具。近年來，全球氣候變化日益加劇，各國政府也紛紛制定出嚴格的減排目標。在這樣的背景下，純電動車的環(huán)保優(yōu)勢越來越受到社會的認可和追捧。（三）技術(shù)進步純電動車的發(fā)展得益于電動技術(shù)的不斷進步。隨著新一代高能量密度電池的技術(shù)不斷突破，純電動車的續(xù)航里程得以大幅提升，廣大消費者的續(xù)航焦慮得到了很好的緩解。同時，電機、電控等關(guān)鍵部件也在不斷優(yōu)化和改進，使得純電動車的性能和安全性能得到了極大提升。（四）市場需求隨著消費者對于純電動車的認識和接受程度逐漸提高，純電動車的市場需求也越來越大。尤其是近年來，在各國政府加大政策支持、打造綠色環(huán)保交通出行的大背景之下，純電動車的市場需求更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年全球純電動車銷量約為240萬輛，同比增長了40%以上。市場需求的提升，為純電動車的進一步發(fā)展和壯大提供了堅實的市場基礎(chǔ)?？傊?，純電動車的發(fā)展有利條件眾多。在政策支持、環(huán)保意識、技術(shù)進步和市場需求等多重因素的共同推動下，純電動車行業(yè)在未來可期，將持續(xù)保持高速增長。公司治理分析董事長及其職責（一）董事長的定義董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會?！豆痉ā返谒氖鍡l規(guī)定：有限責任公司董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定?！豆痉ā返谝话僖皇畻l規(guī)定：股份有限公司董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。（二）董事長的人數(shù)、任期和資格1、董事長的人數(shù)根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，有限責任公司和股份有限公司均只設(shè)置一名董事長。2、董事長的任期董事長任期最長不得超過其為董事的任期，可連選連任，具體由公司章程確定。董事任期屆滿不及改選時，董事長應(yīng)延長其執(zhí)行業(yè)務(wù)至改選董事就任為止。3、董事長的任職資格（1）積極資格。董事長可以是股東，也可以不是股東，但必須是自然人；董事長必須具有本國國籍；董事長必須在國內(nèi)有住所。（2）消極資格。不得擔任公司的董事長情形有：無民事行為能力人或者限制民事行為能力人；因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；國家公務(wù)員、軍人、公證人、律師等不得兼任公司的董事長；監(jiān)事不能兼任同一公司的董事長。4、董事長的選任及退任董事長的人選由董事會在董事中互選，并以特別決議的形式導(dǎo)致董事長退任的情形有：第一，董事長失去董事身份。導(dǎo)致董事長失去董事身份的事由就是董事退任的事由。第二，解任。董事會解任董事長，董事長并不失去董事身份，董事會解任董事長應(yīng)以特別決議進行。（三）董事長的權(quán)限1、公司代表權(quán)董事長的公司代表權(quán)包括：董事長有代表公司的權(quán)限，不得以章程剝奪（但是，公司與董事發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，由監(jiān)事代表公司，股東大會也可另選他人代表公司；董事為自己或他人與公司發(fā)生交易時，由監(jiān)事代表公司）；代表公司向政府主管機關(guān)申請進行設(shè)立、修改章程、發(fā)行新股、發(fā)行公司債、變更、合并、解散等各項登記的權(quán)限；簽署公司股票、公司債券及其他有價證券；簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件。2、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。在董事會閉會期間，董事長對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)。3、董事長的權(quán)利董事長的權(quán)利包括：向公司請求預(yù)付處理委任事務(wù)的必要費用的權(quán)利；向公司請求償還因處理委任事務(wù)所支出的費用及自支出時起的利息的權(quán)利；向公司請求代其清償因處理委任事務(wù)所負擔的必要債務(wù)，未至清償期的，請求公司提供擔保的權(quán)利；向公司請求賠償其處理委任事務(wù)時，因非可歸責于自己的事由所導(dǎo)致的損害的權(quán)利。激勵機制（一）道德風險與設(shè)置激勵機制的必要性1、激勵機制的概念激勵機制也稱激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，激勵機制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個方面的要素?；蛘哒f，激勵機制是在組織系統(tǒng)中激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。從公司治理的角度看，所謂激勵機制是指委托人如何通過一套機理制度安排促使代理人采取適當行動，以最大限度地增加委托人的效用。激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵和工作激勵。2、道德風險的概念道德風險是指從事經(jīng)營活動的人最大限度地增進自身效用時做出的不利于他人的行動。道德風險是由于委托人與代理人之間的信息不對稱以及較完備契約的制定和實施中存在的困難和矛盾而形成的。公司治理機制實質(zhì)上是一系列委托代理合同的組合。從委托一代理關(guān)系的角度分析，公司治理的激勵機制解決的是委托人與代理人之間的代理成本（包括代理人道德風險成本）與代理人動力問題，是關(guān)于公司所有者（股東）與經(jīng)營者如何分享公司經(jīng)營成果的一種契約安排。公司治理的激勵機制，旨在使經(jīng)營者獲取其經(jīng)營一個企業(yè)所付出的努力與承擔的風險相對應(yīng)的利益，同時也使其承擔相應(yīng)的風險和約束?？茖W(xué)的激勵機制，應(yīng)使代理人在追求自身利益最大化的同時實現(xiàn)委托人利益的最大化，避免隱蔽、偷懶和機會主義等。激勵機制的終極目標就是為了最大限度地挖掘經(jīng)營者的潛力和效能，實現(xiàn)公司利潤，即股東利益的最大化。通過股東與經(jīng)營者利益的博弈，最終實現(xiàn)股東與經(jīng)營者“雙贏”的利益格局。（二）激勵機制的理論依據(jù)激勵相容性原理和信息顯露性原理為設(shè)計激勵機制提供了理論依據(jù)。1、激勵相容性原理激勵相容性是指把企業(yè)經(jīng)營權(quán)和剩余索取權(quán)集中于一人，使管理者與被管理者之間形成利益制約，即管理者的收益取決于被管理者的努力程度，從而使雙方利益目標一致。由于各利益主體存在自身利益，如果公司能將各利益主體在合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)在化，克服合作成員“搭便車”的動機，就會提高每個成員的努力程度，提高經(jīng)營績效。如果管理者監(jiān)督程度會因為與被管理者的利益和動機相同而降低，一種有效的安排就是在管理者與被管理者之間形成利益制約關(guān)系，也就是說使管理者的收益取決于被管理者的努力程度，從而雙方產(chǎn)生激勵相容性。財產(chǎn)的激勵和利益的激勵合理組合、相互制衡是使公司內(nèi)各所有者之間實現(xiàn)激勵相容的關(guān)鍵。其中財產(chǎn)的激勵是以財產(chǎn)增值為目標來激勵其行為。這種激勵表明管理者本身就是公司財產(chǎn)的所有者。而利益的激勵，對公司內(nèi)非財產(chǎn)所有者的其他成員來說，激勵其行為使其個人利益得以實現(xiàn)。財產(chǎn)激勵與利益激勵相互制約，利益激勵不能脫離財產(chǎn)激勵，而財產(chǎn)激勵依賴于利益激勵的實現(xiàn)。2、信息顯露性原理獲得代理人行為的信息是建立激勵約束機制的關(guān)鍵。這是由于委托人與代理人之間的信息分布具有不對稱性，除非通過貨幣支付或者某種控制工具作為激勵和代價，否則代理人就不會如實相告。因此，要使代理人公布其私人信息，必須確立博奔規(guī)則。根據(jù)信息顯露性原理，每個引致代理人扯謊的契約都對應(yīng)著一個具有相同結(jié)果，但代理人提供的信息完全屬實的契約。這樣不管何種機制設(shè)計把隱蔽和扯謊設(shè)計得如何充分，其效果都不會高于直接顯露機制。為使期望收益最大化，作為機制設(shè)計者的委托人需要建立滿足一些基本約束條件的最佳激勵約束機制。而最基本的約束機制通常有兩個。首先是所謂刺激一致性約束。機制所提供的刺激必須能夠誘使作為契約接受者的代理人自愿地選擇根據(jù)他們所屬類型而設(shè)計的契約。如果委托人涉及的機制所依據(jù)的有關(guān)代理人的理性信息與實際相符，那么這個機制代理人帶來的效用應(yīng)該不會小于其他任何根據(jù)失真的類型信息設(shè)計的機制所提供的效用。不然代理人可能拒絕該契約，委托人無法實現(xiàn)其效用最大化。其次是個人理性約束，即對代理人的行為提出一種理性化的假設(shè)。它要求代理人做到接受這一契約比拒絕這一契約在經(jīng)濟上更劃算，這就保證了代理人參與機制設(shè)計博奔的利益動機。如果配置滿足了刺激一致性約束，那么此配置就是可操作的；如果可操作的配置滿足個人理性約束，那么該配置可行，從而保證激勵約束機制處于最佳狀態(tài)。（三）主要內(nèi)容國際公司治理研究人員通過實證研究和總結(jié)得出對經(jīng)營者行之有效的激勵機制包括如下方面的內(nèi)容。1、報酬激勵機制對經(jīng)營者的報酬激勵，可以由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休金計劃等構(gòu)成。西方現(xiàn)代公司聘用的高中層經(jīng)理（包括總經(jīng)理、事業(yè)部或子公司經(jīng)理），一般采用激勵性合同的形式，將固定薪金、獎金、股票等短期激勵與延期支付獎金、分成、股票期權(quán)、退休金計劃等長期激勵進行結(jié)合。在美國公司中，按照長期業(yè)績付給的激勵性報酬所占比例很大，總經(jīng)理的固定薪金比重并不高，獎金等報酬形式同公司效益掛鉤的部分比重大，長期激勵性的報酬可達其總收入的40%至60%，綜合計算下來，有的總經(jīng)理的年收入甚至可達幾千萬美元。（1）固定薪金。固定薪金起著基本的保障作用，優(yōu)點是穩(wěn)定性好，沒有風險，缺點是缺乏足夠的靈活性和高強度的刺激性。（2）獎金和股票。獎金和股票與經(jīng)營者業(yè)績密切相連，對于經(jīng)營者來說，有一定的風險，也有較強的激勵作用，但容易引發(fā)短期行為。（3）股票期權(quán)。股票期權(quán)是指允許經(jīng)營者在一定時期內(nèi)，以接受期權(quán)時的價格購買股票，如果股票價格上漲，經(jīng)營者的收益就會增加。這種方式在激勵經(jīng)營者長期化行為時，作用顯著，但風險很大時間越長，經(jīng)營者面臨的不確定因素就越多。（4）退休金計劃。退休金計劃有利于激勵經(jīng)營者的長期行為，以解除其后顧之憂。2、剩余支配權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)激勵機制剩余支配權(quán)激勵機制，通俗地說，就是公司股東與經(jīng)營者約定分享公司經(jīng)營利潤的一種激勵方式。經(jīng)營控制權(quán)激勵機制使得經(jīng)營者具有職位特權(quán)，享受職位消費，能夠給經(jīng)營者帶來正規(guī)報酬激勵之外的物質(zhì)利益滿足，如豪華的辦公室、汽車、合意的雇員等。3、聲譽或榮譽激勵機制這種激勵屬于精神激勵的范疇。聲譽、榮譽及地位是激勵經(jīng)營者努力工作的重要因素。高層經(jīng)營者或稱職業(yè)經(jīng)理人非常注重自己長期職業(yè)生涯的聲譽，聲譽和榮譽激勵一方面能使經(jīng)營者獲得社會贊譽產(chǎn)生成就感和心理滿足，另一方面可能意味著未來的貨幣收入。4、聘用與解雇的激勵機制聘用和解雇對經(jīng)營者行為的激勵，是通過職業(yè)經(jīng)理人在人才市場的競爭來實現(xiàn)的。這種激勵方式與上述聲譽激勵相聯(lián)系。聲譽是經(jīng)理被聘用或者解聘的重要條件，經(jīng)營者對聲譽越重視，這種激勵手段的作用就越大。實現(xiàn)公司內(nèi)部激勵機制的途徑主要包括以下幾個方面：一是要完善公司內(nèi)部收入分配制度；二是要完善經(jīng)理人員任免機制；三是要建立經(jīng)營者風險抵押機制；四是要完善和加快經(jīng)理市場和資本市場的建設(shè)，重視市場約束作用。證券市場與控制權(quán)配置（一）證券市場在控制權(quán)配置中的作用控制權(quán)市場是以市場為依托而進行的產(chǎn)權(quán)交易，其本身也是一種資本運動，它的運動必須借助于證券市場。證券市場的作用表現(xiàn)為：證券市場的價值職能為控制權(quán)配置主體的價值評定奠定了基礎(chǔ)；發(fā)達的資本市場造就了控制權(quán)配置主體；資本市場上的投資多樣化為控制權(quán)市場配置提供了重要推動力。（二）股票價格與公司業(yè)績股票價格取決于公司的盈利水平和風險狀況，但從某一時期來看，股票價格可能會背離其內(nèi)在價值而大起大落。因此，公司應(yīng)進行股票價值評估，并與公司股票的市場價值進行比較：當股票市場價值小于估算的價值，管理層需加強與市場溝通；當股票市場價值大于估算的價值，認識上的差距意味著公司是一個潛在被收購目標，需要改進對資產(chǎn)的管理來縮小差距?？s小認識上的相反差距，可通過內(nèi)部改進和外部改進來進行。內(nèi)部改進的關(guān)鍵是找出影響現(xiàn)金流量的價值驅(qū)動因素，并按照一定管理程序推行以此因素為基礎(chǔ)的管理；外部改進包括資產(chǎn)剝離和尋求并購。（三）公司并購1、公司并購的概念公司并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。2、公司并購的目的（1）企業(yè)發(fā)展的動機。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常情況下企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過并購獲得發(fā)展，兩者相比，并購方式的效率更高，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，并購可以節(jié)省時間。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是處在一個動態(tài)的環(huán)境之中的，在企業(yè)發(fā)展的同時，競爭對手也在謀求發(fā)展，因此，在發(fā)展過程中必須把握好時機，盡可能搶在競爭對手之前獲取有利的地位。如果企業(yè)采取內(nèi)部投資的方式，將會受到項目的建設(shè)周期、資源的獲取以及配置方面的限制，制約企業(yè)的發(fā)展速度。而通過并購的方式，企業(yè)可以在極短的時間內(nèi)將企業(yè)規(guī)模做大，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。尤其是在進入新行業(yè)的情況下，誰領(lǐng)先一步，誰就可以占有原材料、渠道、聲譽等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)迅速建立領(lǐng)先優(yōu)勢。在這種情況下，如果通過內(nèi)部投資和逐漸發(fā)展，顯然不可能滿足競爭和發(fā)展的需要。因此，并購可以使企業(yè)把握時機，贏得先機，獲取競爭優(yōu)勢。第二，并購可以降低行業(yè)進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險。企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗等，這些壁壘不僅增加了企業(yè)進入這一行業(yè)的難度，而且提高了進入的成本和風險。如果企業(yè)采用并購的方式，先控制該行業(yè)原有的一個企業(yè)，則可以繞開這一系列的壁壘，實現(xiàn)在這一行業(yè)中的發(fā)展，這樣可以使企業(yè)以較低的成本和風險迅速進入這一行業(yè)。尤其是有的行業(yè)受到規(guī)模的限制，而企業(yè)進入這一行業(yè)必須達到一定的規(guī)模，這必將導(dǎo)致生產(chǎn)能力的過剩，引起其他企業(yè)的劇烈反抗，產(chǎn)品價格可能會迅速降低，如果需求不能相應(yīng)地得到提高，該企業(yè)的進入將會破壞這一行業(yè)的盈利能力。而通過并購的方式進入這一行業(yè)，不會導(dǎo)致生產(chǎn)能力的大幅度擴張，從而保護這一行業(yè)，使企業(yè)進入后有利可圖。第三，并購可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。目前，競爭全球化的格局已基本形成，跨國發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)營的一個新趨勢，企業(yè)進入國外的新市場，面臨著比國內(nèi)新市場更多的困難。其主要包括：企業(yè)的經(jīng)營管理方式、經(jīng)營環(huán)境的差別，政府法規(guī)的限制等。采用并購當?shù)匾延械囊粋€企業(yè)的方式進入市場，不但可以加快進入速度，而且可以利用原有企業(yè)的運作系統(tǒng)、經(jīng)營條件、管理資源等，使企業(yè)在今后的階段能順利發(fā)展。另外，由于被并購的企業(yè)與進入國的經(jīng)濟緊密融為一體，不會對該國經(jīng)濟產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對較少這有助于企業(yè)跨國的成功發(fā)展。（2）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)協(xié)同，經(jīng)營協(xié)同，財務(wù)協(xié)同，人才、技術(shù)協(xié)同。第一，生產(chǎn)協(xié)同。企業(yè)并購后的生產(chǎn)協(xié)同主要通過工廠規(guī)模經(jīng)濟取得。并購后，企業(yè)可以對原有企業(yè)之間的資產(chǎn)即規(guī)模進行調(diào)整，使其達到最佳規(guī)模，降低生產(chǎn)成本；原有企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專門的生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)和設(shè)備的專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率；原有企業(yè)間相互銜接的生產(chǎn)過程或工序，企業(yè)并購后可以加強生產(chǎn)的協(xié)作，使生產(chǎn)得以順暢進行，還可以降低中間環(huán)節(jié)的運輸、儲存成本。第二，經(jīng)營協(xié)同。經(jīng)營協(xié)同可以通過企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)。企業(yè)并購后，管理機構(gòu)和人員可以精簡，使管理費用由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而節(jié)省管理費用；原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷活動可以進行合并，從而節(jié)約營銷費用；研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。并購后，由于企業(yè)規(guī)模的擴大，還可以增強企業(yè)抵御風險的能力。第三，財務(wù)協(xié)同。并購后的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度，增強企業(yè)資金的利用效果，由于規(guī)模和實力的擴大，企業(yè)籌資能力大大增強可以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。另外，并購后的企業(yè)由于在會計上統(tǒng)一處理，可以在企業(yè)中互相彌補產(chǎn)生的虧損，從而達到避稅的效果。第四，人才、技術(shù)協(xié)同。并購后，原有企業(yè)的人才、技術(shù)可以共享，達到充分發(fā)揮人才、技術(shù)的作用，增強企業(yè)的競爭力的效果。尤其是一些專有技術(shù)，企業(yè)通過其他方法很難獲得，通過并購，獲取了對該企業(yè)的控制，從而獲得該項專利或技術(shù)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。（3）加強對市場的控制能力。在橫向并購中，通過并購可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。另外，由于減少了一個競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，可以提高議價的能力，因此企業(yè)可以以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產(chǎn)品，從而擴大企業(yè)的盈利水平。（4）獲取價值被低估的公司。在證券市場中，從理論上講公司的股票市價總額應(yīng)當?shù)韧诠镜膶嶋H價值，但是由于環(huán)境、信息不對稱和未來的不確定性等方面的影響，上市公司的價值經(jīng)常被低估。如果企業(yè)管理者認為自己可以比原來的經(jīng)營者做得更好，那么該企業(yè)可以收購這家公司，通過對其經(jīng)營獲取更多的收益，該企業(yè)也可以將目標公司收購后重新出售，從而在短期內(nèi)獲得巨額收益。3、公司并購成功的保證為保證公司并購成功，應(yīng)注意：并購雙方業(yè)務(wù)要有一定程度的相關(guān)性和互補性：同時向兩個企業(yè)的管理層實行精心設(shè)計的激勵或獎懲制度，以使并購產(chǎn)生效果，減少合并后調(diào)整帶來的混亂現(xiàn)象。成功并購的主要步驟：（1）并購前準備充分；（2）認真篩選被并購企業(yè)；（3）充分評估被購企業(yè)（主要是風險評價）；（4）雙方談判；（5）并購后加強一體化管理。4、并購失敗的主要原因并購失敗的原因主要包括：對市場估計過于樂觀；對協(xié)同作用估計過高；收購出價過高；并購后一體化不利。（四）反接管接管是指收購者通過在股票市場上購買目標公司股票的方式，在達到控股后改換原來的管理層，獲得對目標企業(yè)的控制權(quán)。公司內(nèi)部的各種控制和激勵機制都未能有效發(fā)揮作用時，在股東拋售股票即“用腳投票”基礎(chǔ)上形成的接管機制，將成為股東解決經(jīng)理人代理問題的最后防線?！敖庸堋弊鳛橐环N公司治理機制的概念，公司控制權(quán)市場的基本前提是公司管理效率和公司股票價格高度相關(guān)。換句話說，接管對管理者行為的約束依賴于資本市場正確反映管理者表現(xiàn)的能力。假設(shè)這種相關(guān)關(guān)系存在，沒有公司價值最大化的意識的經(jīng)理，將會在公司被第三方收購之后遭到淘汰，收購者將會以高于公司市場價格、低于公司經(jīng)營好時的公司價值購買股票。因此，反接管就是公司為防御其他公司敵意收購而采取的手段或策略。在20世紀80年代美英等國出現(xiàn)的敵意接管浪潮中，許多企業(yè)甚至某些大型企業(yè)也面臨著被接管的風險。為了對付這些敵意接管，這一時期發(fā)明了很多接管防御策略，主要有以下幾種。1、毒丸計劃毒丸計劃是美國著名的并購律師馬丁?利普頓1982年發(fā)明的，其正式名稱為“股權(quán)攤簿反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。毒丸計劃于1985年在美國特拉華法院被判決合法化。在最常見的形式中，一旦未經(jīng)認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%～20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導(dǎo)致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發(fā)，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán)，繼而使收購變得代價高昂，從而達到目標公司抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。2、“焦土戰(zhàn)術(shù)”“焦土戰(zhàn)術(shù)”是指目標公司在遇到收購襲擊而無力反擊時，所采取的一種兩敗俱傷的做法。此法可謂“不得已而為之”，因為要消除掉企業(yè)中最有價值的部分，即對公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財務(wù)進行調(diào)整和再組合，以使公司原有“價值”和吸引力不復(fù)存在，進而打消并購者的興趣。它的常用做法主要有兩種：一是售賣“冠珠”，二是虛胖戰(zhàn)術(shù)。（1）售賣“冠珠”。所謂冠珠，是“皇冠上的珠寶”的簡稱，英文為。在西方的并購行為里，人們習慣性地把一個公司里富有吸引力和具收購價值的部分，稱為“冠珠”。它可能是某個子公司、分公司或某個部門，也可能是某項資產(chǎn)，一種營業(yè)許可或業(yè)務(wù)，還可能是一種技術(shù)秘密、專利權(quán)或關(guān)鍵人才，更可能是這些項目的組合。售賣冠珠就是將冠珠售賣或抵押出去，以達到消除收購誘因、粉碎收購者初衷的目的。（2）虛胖戰(zhàn)術(shù)。一個公司，如果財務(wù)狀況好，資產(chǎn)質(zhì)量高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)又合理，那么它就具有相當?shù)奈?，往往會誘發(fā)收購行動。在這種情況下，一旦遭到收購襲擊，它往往采用虛胖戰(zhàn)術(shù)，作為反收購的策略。其做法有多種，或者是購置大量資產(chǎn)，該種資產(chǎn)多半與經(jīng)營無關(guān)或盈利能力差，令公司包獄沉重，資產(chǎn)質(zhì)量下降；或者是大量增加公司負債，以惡化財務(wù)狀況，加大經(jīng)營風險；或者做一些長時間才能見效的投資，使公司在短時間內(nèi)資產(chǎn)收益率大減。所有這些，使公司從精干變得臟腫，如果進行收購，買方將不堪其負累。這如同苗條迷人的姑娘，陡然虛胖起來，原有的魅力消失殆盡，追求者只好望而卻步。3、“金色降落傘”“金色降落傘”是按照聘用合同中公司控制權(quán)變動條款對高層管理人員進行補償?shù)囊?guī)定，最早產(chǎn)生在美國?！敖鹕币庵秆a償豐厚，“降落傘”意指高管可規(guī)避公司控制權(quán)變動帶來的沖擊而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這種讓收購者“大出血”的策略，屬于反收購的“毒丸計劃”之一。其原理可擴大適用到經(jīng)營者各種原因的退職補償?！敖鹕德鋫恪痹谖鞣絿抑饕獞?yīng)用在收購兼并中對被解雇的高層管理人員的補償，在我國則主要想讓其在解決我國企業(yè)的元老歷史貢獻的遺留問題上發(fā)揮作用?！敖鹕德鋫恪庇媱澋倪\用大多則是為了讓員工年紀大了以后，不用“誕而走險”，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”，而制定這種制度來消除或彌補企業(yè)高層管理人員退休前后物質(zhì)利益和心理角色的巨大落差。“降落傘”通常分金、銀、錫3種，對高級管理者為金色降落傘，對于中層管理者為銀色降落傘，對于一般員工為錫色降落傘。山東阿膠集團就成功實行了“金色降落傘”計劃，把部分參與創(chuàng)業(yè)但已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高層領(lǐng)導(dǎo)人員進行了妥善的安排，達到了企業(yè)和個人的雙贏。4、白衣騎士當公司成為其他企業(yè)的并購目標后（一般為惡意收購），公司的管理層為阻礙惡意接管的發(fā)生，會尋找一家“友好”公司進行合并，而這家“友好”公司被稱為“白衣騎士”。一般來說，受到管理層支持的“白衣騎士”的收購行動成功可能性很大，并且公司的管理者在取得機構(gòu)投資者的支持下，甚至可以自己成為“白衣騎士”，實行管理層收購。監(jiān)事會（一）監(jiān)事會的定義監(jiān)事會是由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對公司的業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機構(gòu)。監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。監(jiān)事會是股份有限公司實行監(jiān)督的內(nèi)部機構(gòu)，對內(nèi)不能參與公司的經(jīng)營決策與管理，一般情況下無權(quán)對外代表公司。（二）監(jiān)事會會議1、會議召集次數(shù)有限責任公司的監(jiān)事會每年度至少召開一次會議：股份有限公司的監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。2、會議召集權(quán)人監(jiān)事會會議必須由有召集主持權(quán)的人召集和主持，否則，監(jiān)事會會議不能召開；即使召開，其決議也不產(chǎn)生效力。股份有限公司監(jiān)事會由監(jiān)事會召集和主持；監(jiān)事會不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事會副召集和