當前安全管理存在的問題及改進措施

當前安全管理存的題改措施如何提高公司安全管水平，是大家應該共同關心的大事。實踐證明，安全產與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生過程中安全管理又是一項長期的、艱巨的工作，安全不僅及公司的生存與發(fā)展，而且關系到公司的穩(wěn)定大局、員工命財產的安全，它是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復抓抓反復的持續(xù)改進的循環(huán)過程，只有抓好安全生產全過程動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預防的過程控制變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水不斷得到提高，形成安全和諧的生產新局面。近幾年來，公司搞了多活動，從安全為天到現(xiàn)在的“反三違、嚴懲低老”的一系列活動，這些活動都緊緊圍繞“安全第一”這一主線開，使公司安全生產、穩(wěn)定運行走上良性發(fā)展的軌道，但司的安全管理與市場經濟的外部要求還存在差距，傳統(tǒng)的理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們的精力要放在如何不違反管理制度上，進而形成了“無過便是”的思想。這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。在實工作中的具體表現(xiàn)如下。1

1.工作安排多、指導少。公司在月度安全產分析會上布置的工作不少但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大；現(xiàn)在司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干脆就只當郵遞員，將件轉發(fā)了事。很少考慮實際的執(zhí)行效果；在安全專項整治作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多在安管理工作上沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么責、不負責怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)、盯作業(yè)，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責任心。每年各類活動開展得較多，但實際上并沒有達到預期的效果。這些年，一活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有基礎的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結果活動年年搞、問題回回提，隱患卻經常在。如：習慣性違問題至今還時有發(fā)生。2.全規(guī)章制度的學習不夠。現(xiàn)有的公司安規(guī)章制度及技術規(guī)范已相對全，但真正掌握、理解并合理運用的人員卻很少。如：作許可票的填寫是一項標準化、程序化的工作，但每次檢查業(yè)許可票時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。究其根源，是人認識不足，對規(guī)章制度和技術規(guī)范的2

學習不夠，缺乏科學學習、考核辦法。作假學習，記假臺帳，搞假考試，應付查，使業(yè)務學習流于形式，職工隊伍綜合素質仍然偏低。業(yè)務技術的學習上，單純靠職工自覺學習和基層單位的培是不夠的，必須采取強制措施，上級管理者必須親自授課帶頭學習，從而不斷帶動職工的學習積極性。上級管理者基層單位的培訓和帶頭學習規(guī)章制度不僅可以明晰工作程，提高工作效率，還可以提高自身素質。3.安管理明嚴實松司的各類管理制度不可不全，文件條款規(guī)定也很嚴，但具體落實起來卻相對寬松。如：制度規(guī)定基層單位領應該下現(xiàn)場指揮把關，但領導時常有不到崗或到崗不負責現(xiàn)象。有些基層單位負責人對上級提出的問題很重視，要也嚴，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不見以為然在定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較意，不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰對有些違章違紀人員則放縱予處罰。4.考核獎懲不太合理。公司很多制度明確定了安全考核獎懲辦法，但，對于安全生產工作的重要性，在一部分領導者特別是基領導者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門只有罰的利，沒有獎的權利，這其實是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，易使職工形成抵觸情緒。對存在問題的原因進分析，我認為主要是現(xiàn)場管理者3

安全責任感不強、安意識淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是有感領導、屬地管理直接責某種義上來說，領導的安全意識對施工產中的安全尤為重要。有些現(xiàn)場責任人往往是違章的縱容，不能正確認識施工進度與質量安全的關系，一說安全就要，一搶工期就什么都不顧。對規(guī)章制度的要求落實的很夠，該監(jiān)督的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)督，該巡視的地方不巡視，該查的項目不檢查。還有一些現(xiàn)場負責人安于現(xiàn)狀，只求平；對工作只求過得去，不求過得硬。其實現(xiàn)場管理者對違行為也經?？吹?，卻輕描淡寫，避重就經，對違章聽任之。相當一部分管理者認為，安全工作出不出事靠的是氣，安全工作難創(chuàng)新，只要按部就班就是了。把搞活動當安全工作，說起來頭頭是道，看起來熱熱鬧鬧，做起來安不要，只把管理當藝術，忽視了安全管理的科學性和規(guī)律。怎樣加強安全管理，可以正確的歸避風險，杜絕安全事故的發(fā)生呢？我認一是按照“狠管理堵漏洞消除隱患的基本管理方針建立健全安全管理長效機制推進安全生產工作從粗型管理向規(guī)范化管理轉變。從長遠考慮安全生產系統(tǒng)間的互關系、協(xié)調方式和運行體系，使安全經營主體真正形成我管理、自我約束的機制，逐步解決安全責任和壓力逐級減的問題，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影響安生產的突出問題，消除存在的安全隱4

患，推進安全生產工從被動防范向主動管理轉變，實現(xiàn)安全生產的可控、在控能控。二是以預防為主，關鍵是及時洞察可能發(fā)生的小題、小故障，及時校正工作中出現(xiàn)的偏差，把事故消滅在芽狀態(tài)。在這個過程中，一定要措施有力，考核有據，獎得當，處理妥當，從而不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全的激情做到凡事有人負責，凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督、事有法可依三要抓干部的安全教育，樹立正確的安全。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素同事故斗爭的核心部要把研究本單項目部）安全生產基本征作為一項非常重要的工作來抓。按直線管理原則應自上下建立以各級行政正職（安全第一責任人）為核心的安全產責任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系安全生產監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用四是工作業(yè)現(xiàn)場是安全工作應防范的重點，在進行這些工作時，必須事分析存在的危險點，并采取有針對性的預防措施。應要求線職工樹立細節(jié)決定成敗”的意識，糾正大事化小、小事了的不良習氣。杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗建樹，它的許多具有現(xiàn)代安全管理的理念正在為我們所推有一個理念就是一切事故都是可以避免的基于這種理念的實杜邦的事故發(fā)生率遠遠低于全美平均水平。認為只要是安全生產中存在的問題，無論是管理上的，還作業(yè)中的，都要及時處理糾正，對事5

不對人。只有這樣管者和員工的安全意識才能達到了一個相當高的層次。安全生產管理必須求務實。安全工作是實實在在的工作，來不是半點虛假否則，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。此，必須以求真務實的作風、扎實的工作把安全工作的體措施求一絲不茍地落實到實處。要把安全管理的著力放到對現(xiàn)場的管理上，到現(xiàn)場抓問題，通過問題看管理作風務實才能出