創(chuàng)業(yè)公司融資需要必懂哪7個(gè)步驟

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦創(chuàng)業(yè)公司融資需要必懂哪7個(gè)步驟企業(yè)進(jìn)展到肯定程度的時(shí)候，必定會(huì)面臨各方面的壓力。企業(yè)要做好融資，融資操要對財(cái)務(wù)問題有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。

Step1：正確的融資觀念

理念打算一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，融資也是如此。融資是一項(xiàng)嚴(yán)厲?而仔細(xì)的業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)經(jīng)營管理上的方方面面。企業(yè)在融資時(shí)有必要樹立以下幾種理念：

謹(jǐn)慎融資。初創(chuàng)企業(yè)在融資之前盡量把握本企業(yè)的實(shí)際狀況和競爭對手的狀況，在滿意企業(yè)進(jìn)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資。融資企業(yè)需要留意自身的資產(chǎn)負(fù)債率，不要由于融資而增加企業(yè)的經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。

講信用的融資理念。企業(yè)融資時(shí)要堅(jiān)持誠信融資，樹立“信守承諾，講求信用”的形象。為投資者負(fù)責(zé)，把資金方的利益放在心上。

良好的融資心態(tài)。融資勝利后既不能遺忘企業(yè)背負(fù)的債務(wù)，也不要由于負(fù)債而當(dāng)心翼翼，畏畏縮縮。

Step2：認(rèn)清內(nèi)外融資環(huán)境

創(chuàng)業(yè)期：要想創(chuàng)業(yè)勝利，有第一筆啟動(dòng)資金至關(guān)重要，這往往打算一個(gè)企業(yè)能否成立在市場中并獲得立錐之地，并為其將來的進(jìn)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

進(jìn)展期：企業(yè)進(jìn)展到肯定程度的時(shí)候，必定會(huì)面臨各方面的壓力。這時(shí)候，企業(yè)一鼓作氣，抓住時(shí)機(jī)，壯大自身實(shí)力，成為競爭中的成功者;或者安于現(xiàn)狀從激烈的市場競爭中敗下陣來。想要生存下來，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)的必經(jīng)之路，但許多企業(yè)這時(shí)往往不具備這樣的資金實(shí)力。融資就成了必定選擇。

新創(chuàng)企業(yè)的資金來源主要有五大類：吸納私人資金;開展衍生業(yè)務(wù);爭取其他企業(yè)的贊助;發(fā)行股票;銀行借款。

Step3：確定一個(gè)適當(dāng)?shù)脑妇?/p>

愿景不能以引資為目的，而是為自己設(shè)立奮斗目標(biāo);愿景的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)僅依靠引資;愿景只是將來企業(yè)可能消失的狀況，而不是企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況;愿景不能完全拋開投資者的利益，

一個(gè)適當(dāng)富有煽動(dòng)力的愿景可以使企業(yè)的融資活動(dòng)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，并使得投資方與企業(yè)之間形成強(qiáng)大的分散力，最終使雙方成為一個(gè)利益共同體，一起為企業(yè)的進(jìn)展而努力。

Step4：寫好商業(yè)方案書

在融資的時(shí)候，寫商業(yè)方案書的主要目的就是將來吸引投資人。從根本上說商業(yè)方案書就是圍繞企業(yè)面臨的商機(jī)，對影響企業(yè)進(jìn)展的條件做出合理、充分的分析和說明。融資方案書應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：

適當(dāng)闡述產(chǎn)品功能;透徹描述競爭對手的狀況;做好財(cái)務(wù)猜測;明確而正確的融資目標(biāo)。一份美麗的商業(yè)方案書要做到：開門見山，直述主題;充分調(diào)查市場，廣泛搜集資料;認(rèn)真評估商業(yè)方案書。

許多時(shí)候投資人和企業(yè)的聯(lián)系就是從看BP開頭的，商業(yè)方案書就是企業(yè)的一個(gè)門面，極大地影響著企業(yè)融資的成敗。一個(gè)好的商業(yè)方案書是要言不煩，深化淺出，重點(diǎn)突出，特色鮮亮。

Step5：選擇一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問

融資是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及大量財(cái)務(wù)問題。企業(yè)要做好融資，融資操要對財(cái)務(wù)問題有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。但事實(shí)上，許多企業(yè)的融資操是企業(yè)經(jīng)營管理者，他們擅長企業(yè)管理，卻不肯定擅長財(cái)務(wù);再者，創(chuàng)業(yè)最看重時(shí)間成本，企業(yè)管理者投入太多精力在融資上而非企業(yè)管理也不是明智之選。這種狀況下，為企業(yè)選一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問就特殊重要。

一般而言，融資活動(dòng)包括四個(gè)階段：融資前期，在企業(yè)的授權(quán)下，財(cái)務(wù)顧問制定具體科學(xué)的商業(yè)方案書、公司簡介以及企業(yè)的財(cái)務(wù)猜測、籌措資金用途支配;然后，財(cái)務(wù)顧問支配公司與潛在的投資方洽談，潛在投資方進(jìn)行初步調(diào)查;當(dāng)企業(yè)和投資方達(dá)成初步合作意向之后，雙方在財(cái)務(wù)顧問的參加下協(xié)商合作條款并簽訂融資條款;最終在財(cái)務(wù)顧問的主持和會(huì)計(jì)、律師等人的協(xié)作下，投融資雙方起草投資協(xié)議、簽署相關(guān)法律文件。

企業(yè)選擇財(cái)務(wù)顧問的時(shí)候，重點(diǎn)弄清晰以下問題：

財(cái)務(wù)顧問是否具備必要的融資專業(yè)技能?

企業(yè)需要支付哪些費(fèi)用?這些費(fèi)用一旦商定就不會(huì)再變動(dòng)，還是依據(jù)融資的詳細(xì)數(shù)而變?如何支付?多少現(xiàn)金?多少股份?

假如其他人關(guān)心企業(yè)找到了資金，那么財(cái)務(wù)顧問怎么樣分費(fèi)用?

假如投資者拒絕投資，要怎么處理?

財(cái)務(wù)顧問怎樣擔(dān)保企業(yè)勝利融資?

通常融資財(cái)務(wù)顧問的收費(fèi)方式是固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上加勝利費(fèi)用。勝利費(fèi)用一般是籌資總額的3%-10%，假如融資失敗，只收取固定費(fèi)用。

Step:6：做好融資診斷與評估

融資診斷評估是指企業(yè)在充分調(diào)查討論企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)地分析和診斷，推斷企業(yè)對資金的需求狀況，并評估出企業(yè)融資的必要性和可行性，然后企業(yè)可以依據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部狀況和財(cái)務(wù)狀況測算出合理的需要籌集的資金量以及必需的融資成本。

Step7：企業(yè)融資既要知己也要知彼

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，資本是有性格的，資本性格就是投資人的性格，企業(yè)依據(jù)自身狀況和投資人的目的選擇投資人，有