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PAGE2PAGE3房地產甲方工程計劃、質量及現(xiàn)場施工管理課程前言課程前言當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產工程計劃、風險、質量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產企業(yè)的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！課程收益課程收益通過甲方工程管理機制的建立，轉變甲方工程部的角色定位落實甲方工程管理的四大作用和十大關鍵點管理搭建產品質量與產品服務系統(tǒng)。課管理項目的組織架構（不能僅管工程）項目管理的計劃管理系統(tǒng)建立工程管理標準系統(tǒng)客戶敏感質量問題的把控標準供方管理的方法與流程客戶導向的工程質量考核標準教學交流教學交流學員提交有關課程的問題清單針對問題講授課程課堂討論相關問題生成關鍵點問題形成解決方案課程對象課程對象房地產企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司：董事長、總裁，總經理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經理及工程技術相關人員。課程講師課程講師金明，畢業(yè)于北京建筑工程學院，高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產企業(yè)實際工作經驗。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部經理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產開發(fā)公司副總經理，北京澳柯瑪中嘉房地產開發(fā)公司常務副總經理，新疆健坤房地產開發(fā)公司董事長、總經理，北京健坤投資集團地產總裁。親自參與開發(fā)的地產項目近二十個。在房地產企業(yè)全面管理及整體運行，特別是在公司架構治理

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