HR人力資源管理手冊(cè)完整

人力資源管理手冊(cè)目錄疏第一章續(xù)甚手冊(cè)的目的規(guī)鴨3狠第二章坐輝人力資源部屬的工作職責(zé)影剖4歡第三章龍?jiān)钫衅腹ぷ鞯癫?蘿第四章鎖錯(cuò)新員工入司襪工作流程吳匙11塵第五章廢悼員工轉(zhuǎn)正考敢核工作流程塌澇14巖第六章咸味員工內(nèi)部調(diào)念動(dòng)工作流程百環(huán)16待第七章傭研員工離職頑福19綠第八章細(xì)顫勞動(dòng)合同份限21傳第九章冬蝕薪資制度俗尾24幕第十章怠竹考勤管理凳針26丈第十一章致袖員工福利墻安30悔第十二章潔策績(jī)效管理里句32所第十三章筍貼獎(jiǎng)勵(lì)制度乒稠34還第十四章蓋赴違紀(jì)處分剪勝35豆第十五章禿娃培訓(xùn)微與何發(fā)展稀悠38跌第十六章蘆講職業(yè)生涯發(fā)以展瞧靈41私第十七章碰濱人事檔案管瓣理雜哨44手冊(cè)的目的攪公司在人力耐資源管理方到面致力于達(dá)問(wèn)成以下目標(biāo)油：澇構(gòu)筑先進(jìn)合徑理的人力資至源管理體系擔(dān)，體現(xiàn)宜“泉以人為本急”燭的理念，在偶使用中培養(yǎng)源和開(kāi)發(fā)員工義，使員工與光企業(yè)共同成錯(cuò)長(zhǎng)。浮保持公司內(nèi)背部各企業(yè)在豎人事制度和痛程序的統(tǒng)一趣性和一致性禁。保持人力慚資源系統(tǒng)的幣專(zhuān)業(yè)水平和董道德標(biāo)準(zhǔn)。鉗保證各項(xiàng)人肺事規(guī)章制度拴符合國(guó)家和籌地方的有關(guān)忠規(guī)定。泳為達(dá)到上述乞目標(biāo)，公司貼人力資源部妻編制本手冊(cè)刮，以此規(guī)范戶(hù)和指導(dǎo)有關(guān)苗人力資源方燈面的政策和跨程序。黃公司人力資誦源部是負(fù)責(zé)槍制訂及實(shí)施獲有關(guān)人力資槍源政策和程時(shí)序的部門(mén)。祝本手冊(cè)將根胞據(jù)實(shí)踐的發(fā)猾展不斷充實(shí)擴(kuò)和修訂。人奔力資源部熱賞忱歡迎員工威和各分支機(jī)雖構(gòu)提出修改篩意見(jiàn)。閥人力資源部勵(lì)的工作職責(zé)矩核心職能：購(gòu)作為公司人美力資源的管盆理部門(mén)，選餓拔、配置、揭開(kāi)發(fā)、考核向和培養(yǎng)公司止所需的各類(lèi)擱人才，制訂住并實(shí)施各項(xiàng)兄薪酬福利政規(guī)策及員工職疾業(yè)生涯計(jì)劃幣，茄調(diào)動(dòng)員工積藥極性，激發(fā)過(guò)員工潛能，棕對(duì)公司持續(xù)卻長(zhǎng)久發(fā)展妖負(fù)責(zé)顫。工作職責(zé)：敬制度建設(shè)與蠅管理刷制訂公司中罩長(zhǎng)期人才戰(zhàn)窗略規(guī)劃；虎制訂公司人隙事管理制度奧，總分公司惑人事管理權(quán)繡限與工作流丹程，組織、咬協(xié)調(diào)、監(jiān)督仆制度和流程酒的落實(shí)。郵核定公司年矮度人員需求奶計(jì)劃、確定航各機(jī)構(gòu)年度棵人員編制計(jì)產(chǎn)劃；折定期進(jìn)行市豬場(chǎng)薪酬水平侄調(diào)研，提供撇決策參考依評(píng)據(jù)；昆指導(dǎo)、協(xié)助交員工做好職頸業(yè)生涯規(guī)劃勒。機(jī)構(gòu)管理首配合相關(guān)部厲門(mén)，做好分互支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)暖調(diào)研、人才夫儲(chǔ)備、籌備虧設(shè)立等方面許工作；究公司系統(tǒng)各黑級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)距置、合并、辟更名、撤銷(xiāo)膚等管理；即制訂公司機(jī)效構(gòu)、部門(mén)和哥人員崗位職驕責(zé)；享公司及分支山機(jī)構(gòu)高級(jí)管蹈理人員的考藏察、聘任、排考核、交流管與解聘管理挑；么監(jiān)督、檢查導(dǎo)與指導(dǎo)分支幼機(jī)構(gòu)人事部剖工作。人事管理康員工招聘、案入職、考核奶、調(diào)動(dòng)、離法職管理。蓄公司后備干亞部的選拔、槐考察、建檔醬及培養(yǎng)；答公司干部和撐員工的人事斑檔案、勞動(dòng)預(yù)合同管理；停協(xié)助組織各凈專(zhuān)業(yè)序列技浴術(shù)職務(wù)的考應(yīng)試與評(píng)聘；鹿提供各類(lèi)人踢力資源數(shù)據(jù)且分統(tǒng)計(jì)及析泄；攪管理并組織艱實(shí)施公司員康工的業(yè)績(jī)考擁核工作。業(yè)薪酬福利管琴理鐵制訂并監(jiān)控并公司系統(tǒng)薪和酬成本的預(yù)迅算；餐核定、發(fā)放吳總公司員工角工資，核定考分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)辦導(dǎo)班子成員惰及人事、財(cái)謎務(wù)人員的工舍資；象制訂公司員終工福利政策艱并管理和實(shí)誓施。洋培訓(xùn)發(fā)展管德理炒公司年度培遼訓(xùn)計(jì)劃的制促訂與實(shí)施；統(tǒng)監(jiān)督、指導(dǎo)糟總公司各部溝門(mén)及各分支逗機(jī)構(gòu)的教育蘋(píng)培訓(xùn)工作；推管理公司員劇工因公出國(guó)蘿培訓(xùn)、學(xué)歷咸教育和繼續(xù)仿教育；隱制訂公司年誰(shuí)度教育培訓(xùn)箏經(jīng)費(fèi)的預(yù)算薄并進(jìn)行管理腥和使用；受開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的去人力資源和預(yù)培訓(xùn)課程。其他工作衡制訂公司員許工手冊(cè)；虹定期進(jìn)行員場(chǎng)工滿(mǎn)意度調(diào)濁查，開(kāi)發(fā)溝投通渠道；頓協(xié)調(diào)有關(guān)政際府部門(mén)、保送險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)殺及業(yè)內(nèi)單位駐關(guān)系；賴(lài)聯(lián)系高校、能咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，酒收集匯總并迎提供最新人韻力資源管理煮信息；儲(chǔ)公司人事管俱理信息系統(tǒng)塑建設(shè)與維護(hù)森；招聘工作招聘目標(biāo)句通過(guò)系統(tǒng)化士的招聘管理賢保證公司招辱聘工作的質(zhì)帶量，為公司季選拔出合格的、優(yōu)秀的人原才。稍招聘流程規(guī)磚定人員需求蛙的申請(qǐng)、招闖聘渠道的評(píng)匠估、面試程勁序及錄用程年序，以保證糧招聘工作滿(mǎn)鳳足公司需要娘并有效控制綿成本。招聘原則緣公司招聘錄晌用員工按照鴨“珠公開(kāi)、平等巷、競(jìng)爭(zhēng)、擇辜優(yōu)邀”鑄的原則。對(duì)邁公司內(nèi)符合抽招聘職位要笑求及表現(xiàn)卓裂越的合適員溜工，將優(yōu)先甩給予選拔、伍晉升。其次病再考慮面向夜社會(huì)公開(kāi)招賀聘。路所有應(yīng)聘者客機(jī)會(huì)均等。脆不因應(yīng)聘者斑的性別、民可族、宗教信細(xì)仰和推薦人地不同而給予洲不同的考慮電。哀招聘政策和潮工作流程獸迎搶各分支機(jī)構(gòu)暴人力資源部刷門(mén)參照制定幻相應(yīng)政策，叨報(bào)公司人力抽資源部審核擊后執(zhí)行。香招聘政策逗招聘工作應(yīng)指根據(jù)每年人狂力資源管理爽計(jì)劃進(jìn)行。鎮(zhèn)如屬計(jì)劃外蝶招聘應(yīng)提出掉招聘理由，率經(jīng)公司總經(jīng)喘理審批后方費(fèi)可進(jìn)行。招聘程序茄招聘需求申染請(qǐng)和批準(zhǔn)步躍驟著各部門(mén)和各烤分支機(jī)構(gòu)根黑據(jù)年度工作烤發(fā)展?fàn)顩r，公核查本部門(mén)扎各職位，于除每年年底根潔據(jù)公司下一暗年度的整體勢(shì)業(yè)務(wù)計(jì)劃，掃擬定人力資掠源需求計(jì)劃管，報(bào)公司人做力資源部。悼人朋力資源部根盜據(jù)公司年度濁發(fā)展計(jì)劃、撿編制情況及爸各部門(mén)和分粉支機(jī)構(gòu)的人師力資源需求股計(jì)劃，制定夢(mèng)公司的年度燙招聘計(jì)劃。們各部門(mén)和分密支機(jī)構(gòu)根據(jù)送實(shí)際業(yè)務(wù)需斜求，提出正基式的員工需葉求申請(qǐng)。填鳥(niǎo)寫(xiě)演"券招聘申請(qǐng)表京"斬(延附錄激)伶，詳列擬聘朱職位的招聘細(xì)原因、職責(zé)免范圍和資歷疑要求，并報(bào)銷(xiāo)人力資源部發(fā)審核。仇D.投綱招聘申請(qǐng)審置批權(quán)限睛在識(shí)人員編制預(yù)壁算計(jì)劃內(nèi)的小公司經(jīng)理、填高級(jí)經(jīng)理、夢(mèng)部門(mén)執(zhí)行總素監(jiān)、總監(jiān)，仍分公司總經(jīng)革理室人員、窮分公司人力位資源部和計(jì)兔財(cái)部負(fù)責(zé)人鑰，支公司總禽經(jīng)理室人員脹的招聘申請(qǐng)意由公司總經(jīng)顧理批準(zhǔn)；公序司一般員工暈、臨時(shí)用工甘、實(shí)習(xí)學(xué)生違的招聘申請(qǐng)貨由人事主管君副總經(jīng)理（軍總助）批準(zhǔn)州。分公司其隱他部門(mén)級(jí)經(jīng)年理和分支公勸司一般員工擠的招聘申請(qǐng)尺由分公司總耽經(jīng)理批準(zhǔn)。奸E.躍偵計(jì)劃外招聘械申請(qǐng)報(bào)公司躲總經(jīng)理批準(zhǔn)校后方可執(zhí)行銷(xiāo)。四人力資源部及根據(jù)招聘計(jì)腥劃執(zhí)行情況統(tǒng)，每月同有半關(guān)招聘部門(mén)買(mǎi)就人員招聘仰進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)單行溝通和協(xié)羨調(diào)。招聘費(fèi)用哥招聘費(fèi)用是梨指為達(dá)成年哪度招聘計(jì)劃爐或?qū)ｍ?xiàng)招聘須計(jì)劃，在招工聘過(guò)程中支遠(yuǎn)付的直接費(fèi)交用。人力資障源部應(yīng)根據(jù)柿年度或?qū)ｍ?xiàng)倆招聘計(jì)劃，炕對(duì)照以往實(shí)缺際費(fèi)用支出汪情況，擬訂落合理的招聘糞費(fèi)用預(yù)算，釋經(jīng)有關(guān)部門(mén)戶(hù)審核，報(bào)人眼事和財(cái)務(wù)主幕管副總經(jīng)理遮（總助）批擋準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周期搭招聘周期指泊從人力資源議部收到敢"擦招聘申請(qǐng)表筋"原起，到擬來(lái)鞏人員確認(rèn)到龍崗的周期。泥每一職位的鉆招聘周期一姻般不超過(guò)朱8鼠周。有特別宅要求的職位辦，將視實(shí)際蒼情況經(jīng)用人另部門(mén)與人力攀資源部協(xié)商湯后，適當(dāng)延湯長(zhǎng)或縮短招投聘周期。招聘步驟晨材料收集渠阻道：貸內(nèi)部的調(diào)整和、推薦主人才中介機(jī)蹲構(gòu)、獵頭公擦司的推薦參加招聘會(huì)貼報(bào)紙雜志刊引登招聘廣告?zhèn)染W(wǎng)絡(luò)信息發(fā)逆布與查詢(xún)炭辭用人部門(mén)可藥會(huì)同人力資次源部根據(jù)職峰位情況選擇猜招聘渠道。建如需刊登報(bào)菌紙廣告，廣沸告稿草擬后叫，應(yīng)先由公寧司人力資源便部審核，報(bào)填公司領(lǐng)導(dǎo)批翠準(zhǔn)后，再經(jīng)吹市勞動(dòng)局或盤(pán)人事局批準(zhǔn)樂(lè)，交廣告公您司或報(bào)社刊哨登廣告。分竟公司的招聘幻廣告內(nèi)容和度格式要事先屑經(jīng)公司人力銀資源部審定搖。杏人不力資源部誰(shuí)對(duì)應(yīng)聘資料善進(jìn)行收集，丘分類(lèi)，歸檔打，按照所需園崗位的職位辱描述做初步艙篩選。周C.丟男擬選人員一寄般需經(jīng)過(guò)三平次面談和二茶次測(cè)試。面巖談層次及步怒驟如下：撫應(yīng)聘職位慶經(jīng)理或主管點(diǎn)一般人員墾第一次面試蕉招聘葬經(jīng)理味/幫直接經(jīng)理暴招聘主管醫(yī)/扭直接主管浪第二次面試局人力資源部船總監(jiān)應(yīng)/掀用人部門(mén)總傭監(jiān)蘿招聘經(jīng)理話(huà)/寸直接經(jīng)理駛第三次面試奪公司（副）忌總經(jīng)理草（副）總經(jīng)掩理可自行決櫻定需要兵用人部門(mén)根難據(jù)人力資源插部的推薦意蛛見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)擊歷材料（身牧份證、學(xué)歷菌證明、職稱(chēng)璃證明等有關(guān)置證件的復(fù)印于件），對(duì)初度次面談合格維的人選進(jìn)行為二次面試和仍業(yè)務(wù)水平測(cè)紋試。候人力資源部蔑收到用人部檔門(mén)的考核成意績(jī)、面談意山見(jiàn)后，對(duì)初浮選人員進(jìn)行易包括心理測(cè)同評(píng)、外語(yǔ)、封計(jì)算機(jī)等基瓦本技能測(cè)試裂。逝基本技能測(cè)旨試通過(guò)后，慢人力資源部析與擬選人員槳預(yù)約淹進(jìn)行第三次譜面談。罩經(jīng)二至三次砌面談后，人蒼力資源部恩安排擬來(lái)人咸員填寫(xiě)凈"乒應(yīng)聘人員登釣記表配"讓?zhuān)ǜ戒洠?，船并通知公司普辦公室安排治其到指定醫(yī)霧院進(jìn)行體檢壩。稿擬來(lái)人員體疏檢合格后，銳人力資源部姻將報(bào)"解應(yīng)聘人員登駕記表味"飯和夸“辦錄用決定漠”絮是轉(zhuǎn)用人部門(mén)吸簽署聘用意陳見(jiàn)。用人部盜門(mén)同意聘用喊后，不同層主次、不同級(jí)玩別的人員按化不同的審批請(qǐng)權(quán)限進(jìn)行批漢準(zhǔn)。薄對(duì)經(jīng)理級(jí)及疲以上職位應(yīng)勸聘人員應(yīng)在偉面試時(shí)要求據(jù)其提供工作燃證明人，必紹要時(shí)還需做犧應(yīng)聘人員背修景調(diào)查，并蹦將背景調(diào)查壘報(bào)告記錄在苗應(yīng)聘人員登紛記表上。匙人力資源部何負(fù)責(zé)擬制應(yīng)左屆大學(xué)畢業(yè)墻生、研究生土和復(fù)轉(zhuǎn)軍人嶄的年度接收比計(jì)劃，填寫(xiě)仍“鍵實(shí)習(xí)人員審蘇批表炸”遠(yuǎn)（附錄），跪并具體安排易其工作崗位身。各部門(mén)均泰不得自行接咽收安排應(yīng)屆葡大學(xué)畢業(yè)生厲、研究生到航本部門(mén)實(shí)習(xí)評(píng)或見(jiàn)習(xí)。老F．臨時(shí)奏用工人員的喚聘用：公司框原則上不同助意使用臨時(shí)布人員，特殊按情況由公司懲用人部門(mén)提黑出書(shū)面申請(qǐng)?jiān)剩顚?xiě)陳“順?shù)浻脹Q定灌”清（附錄），延報(bào)公司人力牲資源部和人籠事主管副總梢經(jīng)理（總助勵(lì)）審批，各銷(xiāo)部門(mén)均不得竊自行安排和壁接收臨時(shí)人湊員。旅G．非本耗地戶(hù)口人員妥的聘用：公徑司各部門(mén)和臂分支機(jī)構(gòu)聘郵用非本地戶(hù)教口人員必須肝報(bào)公司人力單資源部審批盞。如有職務(wù)筍，按干部任繩免審批權(quán)限友進(jìn)行報(bào)批。嘴人員錄用審爛批權(quán)限觸公司總部正芳式員工、分避公司總經(jīng)理恥室人員、分廊公司人力資潔源部和財(cái)務(wù)皆部負(fù)責(zé)人、符支公司總經(jīng)碰理室人員的既錄用由公司鑒總經(jīng)理審批吳；蒙公司總部臨識(shí)時(shí)用工、實(shí)包習(xí)學(xué)生的錄繡用由公司人普事主管副總滋經(jīng)理（總助賀）審批；順?lè)止酒渌麅?nèi)部門(mén)經(jīng)理級(jí)母人員和分支億公司一般人復(fù)員的錄用由趴分公司總經(jīng)坑理審批，在紐批準(zhǔn)后三個(gè)亞工作日內(nèi)上躬報(bào)公司人力斤資源部備案蝕。聘用步驟瓦擬來(lái)人員經(jīng)版批準(zhǔn)聘用后焰，人力資源冒部負(fù)責(zé)通知憂(yōu)其到崗上班件。樸試往用期：所有負(fù)新入司員工桃均有三個(gè)月牛試用期。因犬工作需要免儉除或縮短試?yán)擞闷?，按員偷工錄用審批商權(quán)限批準(zhǔn)。殺B.匙任檔案轉(zhuǎn)移手潑續(xù)借新員工到崗音一個(gè)月之內(nèi)餐應(yīng)將其個(gè)人步人事檔案關(guān)拳系轉(zhuǎn)移至公兩司。人力資淹源部向員工倍開(kāi)具商調(diào)函鮮，由該員工已返回原單位棍辦理檔案轉(zhuǎn)坐移手續(xù)。格如員工在規(guī)已定期限內(nèi)不之能將檔案關(guān)約系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)挨，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)凱面申請(qǐng)，報(bào)閱人力資源部柄批準(zhǔn)。同時(shí)丈應(yīng)提交由其電原工作單位哨出具的解除扔/貼終止勞動(dòng)關(guān)突系證明。迎接新員工壇新扁員工上班的卵第一天，人迫力資源部向克其發(fā)出霧“學(xué)工作通知書(shū)緩”由，同時(shí)按公頃司新員工管謝理工作流程劃辦理有關(guān)手竊續(xù)。踐內(nèi)部推薦獎(jiǎng)臟勵(lì)政策思職位空缺與儀內(nèi)部招聘士當(dāng)空缺職位蓮招聘困難或蘿超過(guò)30個(gè)鑄工作日沒(méi)有巴招聘到合適眼的人選時(shí)，淚由人力資源分部招聘負(fù)責(zé)葛人按標(biāo)準(zhǔn)格它式制作《內(nèi)冬部空缺職位便》（附錄）澤，在公司公磨告欄向員工堆發(fā)布通知。推薦方法少員工根據(jù)《挑內(nèi)部空缺職丘位》所列的罷主要工作職水責(zé)及規(guī)定的聞任職資格，處向人力資源角部推薦候選絮人，并將候就選人的個(gè)人暑簡(jiǎn)歷、身份津證、學(xué)歷證擇書(shū)及相關(guān)證菜件的復(fù)印件利提交人力資娛源部招聘負(fù)戲責(zé)人，同時(shí)陶在簡(jiǎn)歷上注腰明推薦人的廉姓名、部門(mén)賭和分機(jī)號(hào)碼匆。人力資源婦部負(fù)責(zé)將結(jié)內(nèi)果通知推薦蔽人。遲推薦成功和打獎(jiǎng)勵(lì)辦法狂A．如員跑工推薦的候舉選人不符合末空缺職位要昌求，推薦人早不享受任何桑獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)B．如員謠工推薦的候禽選人符合空扶缺職位的要妖求，且已通晴過(guò)最終面試樣，但沒(méi)有被沉公司錄用，輛推薦人將獲線(xiàn)得通報(bào)表?yè)P(yáng)爭(zhēng)，并給予紀(jì)狼念品。撤C．如果納員工推薦的摩候選人被公認(rèn)司錄用并順套利經(jīng)過(guò)試用澆期成為正式擾員工，推薦嗓人可獲得通稱(chēng)報(bào)表?yè)P(yáng)和相狹應(yīng)的紀(jì)念品革。除外情況旋本獎(jiǎng)勵(lì)政策幻不適用于以屠下情況：犧推疏薦人為被推煉薦人的直接批或間接主管逐；戶(hù)人力資源部廉的工作人員符。鞠推薦人領(lǐng)取團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填底寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)俱勵(lì)領(lǐng)取記錄嫌》（附錄）當(dāng)返幻悲值倡暈希享館獵人力資怨源部警除疾娛蒼拆努獸聰洗流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘董新員工入司荷工作流程目標(biāo)：遷將新員工順域利導(dǎo)入現(xiàn)有模的組織結(jié)構(gòu)更和公司文化撥氛圍之中。旦員工被錄用說(shuō)初期通常是打最重要的時(shí)咱期，正是在顫這個(gè)時(shí)期員唉工形成了工飽作態(tài)度、工帝作習(xí)慣，并芝為將來(lái)的工拒作效率打下販基礎(chǔ)；肉向新員工介堤紹其工作內(nèi)占容、工作環(huán)雀境及相關(guān)同住事，使其消回除對(duì)新環(huán)境幅的陌生感，寺盡快進(jìn)入工拾作角色；終在試用期內(nèi)脈對(duì)新員工工船作的跟進(jìn)與狐評(píng)估，為轉(zhuǎn)橋正提供依據(jù)惕。流程圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書(shū)》簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門(mén)辦理部分（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估題人力資源部嶼在新員工進(jìn)瘋?cè)肭叭?yīng)聘人員的池《錄用決定聲》由總經(jīng)理外簽署后，人顯力資源部負(fù)為責(zé)通知員工友報(bào)到。誦新員工報(bào)到淚日，人力資丙源部根據(jù)《怕新員工入職雹手續(xù)清單》瞧（見(jiàn)附錄1歸）為其辦理棕相關(guān)事項(xiàng)。彎由其所在部艱門(mén)直接負(fù)責(zé)論人確認(rèn)其座細(xì)位，部門(mén)總那監(jiān)確認(rèn)其職瘡位。發(fā)通知新員工怠報(bào)到時(shí)應(yīng)提嬸交：1寸彩唉照2張及底馬片；畢業(yè)證旁書(shū)、學(xué)位證和書(shū)、職稱(chēng)證呼書(shū)、身份證奪原件及復(fù)印請(qǐng)件。掉電子商務(wù)部拿門(mén)在新員工毀入職一周內(nèi)辛為其辦好公齊司郵箱地址繪。徒員工所在部虹門(mén)為其確定號(hào)導(dǎo)師，在入筆職當(dāng)天和入慈職培訓(xùn)中介歐紹。著人力資源濫部辦理入職儀手續(xù)謝填寫(xiě)《員工莊履歷表》（繼附錄2）。五發(fā)放向新員耐工介紹公司全情況及管理真制度的《新豬員工入職告召知書(shū)》（附磁錄3），使知其具備基本持公司工作知您識(shí)，要求其披通過(guò)公司內(nèi)虧部網(wǎng)絡(luò)了解青進(jìn)一步情況纖。悲按照《新員更工入職手續(xù)純清單》逐項(xiàng)睡辦理入職手施續(xù)。慌與新員工簽蠟署《勞動(dòng)合帝同》。壺確認(rèn)該員工濟(jì)調(diào)入人事檔緩案的時(shí)間。牛向新員工介轉(zhuǎn)紹管理層。貍帶新員工到咸部門(mén)，介紹介給部門(mén)總監(jiān)仁。極將新員工的召情況通過(guò)時(shí)E-mai嬌l繩和公司內(nèi)部謝刊物向全公熟司公告。謝更新員工通欄訊錄。躍由部門(mén)辦瘋理部分破人力資源部投帶新員工到立部門(mén)后，由荒部門(mén)安排參倒觀部門(mén)，并揮介紹部門(mén)人責(zé)員及其他部倚門(mén)相關(guān)人員捕。牧由直接經(jīng)理嗽向新員工介浸紹其崗位職像責(zé)與工作說(shuō)律明。券部門(mén)應(yīng)在例使會(huì)上向大家驚介紹新員工輕并表示歡迎殃。入職培訓(xùn)應(yīng)由人力資源嘗部定期組織睜新員工培訓(xùn)抱，培訓(xùn)內(nèi)容借包括：公司外介紹、公司涂各項(xiàng)制度、暗業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知招識(shí)知識(shí)等。投不定期舉行杜由公司管理妥層進(jìn)行的企抄業(yè)發(fā)展歷程土、企業(yè)文化鞋、各部門(mén)職聯(lián)能與關(guān)系等滅方面的培訓(xùn)隱。滿(mǎn)月跟進(jìn)模新員工入職渴滿(mǎn)一個(gè)月左農(nóng)右時(shí)，由人赴力資源部對(duì)生其進(jìn)行跟進(jìn)咬。形式：面兼談。內(nèi)容：散主要了解其池直接經(jīng)理對(duì)竄其工作的評(píng)湯價(jià)；新員工業(yè)對(duì)工作、直芒接經(jīng)理、公輸司等各方面然的看法。具漏體見(jiàn)：《滿(mǎn)核月跟進(jìn)記錄猛》（附錄4權(quán)）轉(zhuǎn)正評(píng)估部新員工工作倦滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)足，由人力資更源部安排進(jìn)務(wù)行轉(zhuǎn)正評(píng)估晚。員工對(duì)自海己在試用期寨內(nèi)的工作進(jìn)豬行自評(píng)，由哀直接經(jīng)理對(duì)磚其進(jìn)行評(píng)估臘。直接經(jīng)理激的評(píng)估結(jié)果暮將對(duì)該員工鞏的轉(zhuǎn)正起到聾決定性的作瘋用。服詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考牌核流程。盆基逐民待判概列恨薄棚人力資氏源部斧員工轉(zhuǎn)正考程核工作流程目標(biāo)：對(duì)轉(zhuǎn)正是對(duì)員峰工的一次工傅作評(píng)估的機(jī)小會(huì)，也是公帝司優(yōu)化人員銀的一個(gè)重要賢組成部分。途轉(zhuǎn)正對(duì)員工墊來(lái)說(shuō)是一種想肯定與認(rèn)可鬧，轉(zhuǎn)正考核宮流程的良好生實(shí)施，可以存為員工提供染一次重新認(rèn)成識(shí)自己及工凈作的機(jī)會(huì)，賢幫助員工自幟我提高。副3．勻一般員工的螺轉(zhuǎn)正由用人伐部門(mén)和各級(jí)誦人力資源部協(xié)門(mén)進(jìn)行審批棚并辦理有關(guān)鋪手續(xù)。聞婆垃謝駐片鍛齒坦人力資源部損細(xì)控猶技痛筆彩流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)哭員工內(nèi)部調(diào)卷動(dòng)工作流程工作目標(biāo)嶄通過(guò)人事調(diào)僵整，合理使孫用組織的人貓力資源。向達(dá)到工作與護(hù)人力資源的監(jiān)最佳匹配，小使人盡其才錦，提高工作助績(jī)效和工作餡滿(mǎn)意度?？p調(diào)整公司內(nèi)款部的人際關(guān)馬系和工作關(guān)巖系。工作政策野員工在聘用易期內(nèi)，公司參可對(duì)員工的丸崗位作出下踐列變動(dòng)：外派怪根據(jù)公司有倘關(guān)規(guī)定和所郵屬分支機(jī)構(gòu)能的業(yè)務(wù)需要叉，由公司派事出人選擔(dān)任剩分支機(jī)構(gòu)相萍關(guān)職務(wù)。調(diào)崗頂因機(jī)構(gòu)調(diào)整念或業(yè)務(wù)需要隱，或?yàn)榉夏瑔T工工作能盛力和發(fā)展意外向，公司可濁安排員工調(diào)崗。借調(diào)跑因業(yè)務(wù)上的訪(fǎng)需要，公司資可把員工借明調(diào)到其他單皇位。待崗斃當(dāng)員工被認(rèn)嶺為績(jī)效表現(xiàn)易及工作能力姜不能勝任本脫崗位工作需憤要，經(jīng)過(guò)培孩訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)工到要求時(shí)，娛部門(mén)可向人昨力資源部提陳出安排其待書(shū)崗。工作程序外派括人力資源部席或派出部門(mén)唉根據(jù)任職要安求選派適當(dāng)閥人選，填制俗"星人事變動(dòng)表鴉"般(哪附錄貝)騾，并附塘"裳職務(wù)說(shuō)明書(shū)嘉"桶，報(bào)人力資攻源部審核。紡人力資源部容根據(jù)堡"號(hào)職務(wù)說(shuō)明書(shū)塘"先的要求，進(jìn)繞行審核并提兩出意見(jiàn)，按供人員聘任權(quán)城限報(bào)公司領(lǐng)淚導(dǎo)批準(zhǔn)。券人力資源部映向派出部門(mén)雙、派往的分嬸支機(jī)構(gòu)及擬票派員工發(fā)出弦"認(rèn)內(nèi)部調(diào)整通司知單賀"消。央外派人員按旨規(guī)定辦理工崖作交接，按圓期到派往的憐分支機(jī)構(gòu)報(bào)拳到。際派出部門(mén)應(yīng)岡在外派人員煌任期滿(mǎn)前倡30稿天，或根據(jù)績(jī)工作實(shí)際需會(huì)要，可決定士外派調(diào)整方蒼案，并報(bào)人巖力資源部。輪換支公司或派出維部門(mén)提出新仇的任職人選價(jià)，按規(guī)定程突序辦理審批駛手續(xù)。同時(shí)饞，由派出部軋門(mén)根據(jù)工作衫需要，為卸明任人員安排甘工作崗位，港并按盒"辛員工調(diào)整審長(zhǎng)批程序愉"斗辦理職務(wù)穿/涌崗位調(diào)整手越續(xù)。延長(zhǎng)任期科古可腫根據(jù)實(shí)際工類(lèi)作需要延長(zhǎng)趁外派任期。調(diào)崗閃當(dāng)公司內(nèi)部豪出現(xiàn)崗位空考缺時(shí)，除考開(kāi)慮內(nèi)部提升找及外部招聘漂外，亦考慮萍平級(jí)調(diào)崗。險(xiǎn)公司有關(guān)部復(fù)門(mén)及員工本筋人均可提出攜調(diào)崗。洲公司提出調(diào)川崗的，由人夸力資源部負(fù)挨責(zé)協(xié)調(diào)，取遺得調(diào)出與調(diào)抓入部門(mén)經(jīng)理章的同意后，冰填制網(wǎng)"撕人事變動(dòng)表象"漢和置“錦工作評(píng)估表有”賄，按人員聘耕用權(quán)限報(bào)公詢(xún)司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)疫。思員工提出的清調(diào)崗，應(yīng)由無(wú)本人提出書(shū)取面調(diào)崗申請(qǐng)韻，填寫(xiě)暴“府人事變動(dòng)表當(dāng)”壓并報(bào)所在部劃門(mén)總監(jiān)同朵意后，填寫(xiě)廈“報(bào)工作評(píng)估表擦”給，由人力資顯源部參照員龜工聘用審批堅(jiān)程序辦理。堂人力資源部晝向員工和有雨關(guān)部門(mén)發(fā)出棄"烘內(nèi)部調(diào)整通簡(jiǎn)知單新"偉。借調(diào)菜樣亡由公司或擬舊借調(diào)單位的呼管理層提出新，并經(jīng)人力枝資源部與有嬸關(guān)部門(mén)協(xié)商病而決定。餐用人部門(mén)向蓋人力資源部崖提出借調(diào)申壟請(qǐng)，由人力舍資源部同用莫人部門(mén)、調(diào)蓬出部門(mén)及員今工本人協(xié)商港取得一致。孕用人部門(mén)或糖人力資源部冬填制心"迅人事變動(dòng)表沾"閑，相關(guān)部門(mén)防會(huì)簽后，報(bào)墾公司總經(jīng)理橋批準(zhǔn)。逗人力資源部冶發(fā)出及"西內(nèi)部調(diào)整通燥知單烈"澇。待崗邁待崗應(yīng)由用腎人部門(mén)以書(shū)果面形式提出盾，填寫(xiě)虧“婚人事變動(dòng)表紗”碧，清楚說(shuō)明爭(zhēng)待崗理由，誦交人力資源散部，并按干濫部管理權(quán)限矮進(jìn)行審批。衡同時(shí)由用人促部門(mén)和人力買(mǎi)資源部共同乖協(xié)調(diào)其工作受安排，在兩正個(gè)星期內(nèi)仍擱不能安排其噸工作的，進(jìn)慌入離職工作犬流程。外人員內(nèi)部調(diào)伶整的審批權(quán)憤限：精漠目公司經(jīng)理、曾高級(jí)經(jīng)理、似部門(mén)執(zhí)行總跡監(jiān)、總監(jiān)，她分公司總經(jīng)種理室人員、歇分公司人力擔(dān)資源部和計(jì)掌財(cái)部負(fù)責(zé)人譯，支公司總緞經(jīng)理室人員模的內(nèi)部調(diào)整褲由公司總經(jīng)外理批準(zhǔn)。掏公司一般員趴工的內(nèi)部調(diào)撈整由業(yè)務(wù)主纖管副總經(jīng)理婦（助理）和名人事主管副搶總經(jīng)理（助靜理）批準(zhǔn)。罰分公司其他懂部門(mén)級(jí)人員狠和分支公司泥一般人員的救內(nèi)部調(diào)整由難分公司總經(jīng)極理批準(zhǔn)，并落在批準(zhǔn)后3個(gè)個(gè)工作日內(nèi)侄報(bào)備公司人掩力資源部。堅(jiān)必定改蘆繳哨中勸漲寧人力資源駝部欄茂意予容蠟挑飯陵憤流程圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）員工離職目標(biāo)：田1．離職流冰程管理是為旁了規(guī)范公司繞與離職員工瘡的多種結(jié)算慨活動(dòng)，交接突工作，以利價(jià)于公司工作憐的延續(xù)性。默2．離職手廢續(xù)的完整可域以保護(hù)公司晝免于陷入離黃職糾紛。名3．經(jīng)理與述離職人員的坑面談提供管黨理方面的改劃進(jìn)信息，可傳以提高公司崗管理水平。審批權(quán)限萄公司部門(mén)總贈(zèng)監(jiān)、執(zhí)行總舌監(jiān)、高級(jí)經(jīng)布理、經(jīng)理和帶分公司總經(jīng)惜理室人員、欺分公司人力杠資源部和計(jì)鎮(zhèn)財(cái)部負(fù)責(zé)人讓?zhuān)Ч究傊冀?jīng)理室人員在離職申請(qǐng)由捆公司總經(jīng)理含批準(zhǔn)。索公司一般員刷工的離職申由請(qǐng)由公司人陣事主管副總疤經(jīng)理（總助竿）批準(zhǔn)。燦3．分公司鐮其他部門(mén)級(jí)陪經(jīng)理和分支厚公司一般員閥工的離職申搭請(qǐng)由分公司農(nóng)人力資源部尾和分公司總飯經(jīng)理批準(zhǔn)，偉并在批準(zhǔn)后菜三個(gè)工作日誕內(nèi)向公司人茄力資源部備掃案。枝單潑蚊澤襪泳配嚇人力資源部跌將騾癥隆間屈類(lèi)趴殲流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：E辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出勞動(dòng)合同政策熄《中華人民風(fēng)共和國(guó)勞動(dòng)寄法》渣地方政府主也管部門(mén)法規(guī)赴及企業(yè)現(xiàn)行先規(guī)章制度。灌合同期限：盤(pán)經(jīng)理級(jí)以上爭(zhēng)人員簽署禽3屑～澆5年期限合司同；其他人嫌員可根據(jù)情誤況簽署1黃～華3年期限合閘同，無(wú)特殊繁情況的合同劫期前3個(gè)～升6六個(gè)月為悔試用期。程序合同簽訂飽公司在聘用例員工時(shí)，應(yīng)縮要求被聘用莫者出示終止煩、解除勞動(dòng)懂合同證明或春與任何用人違單位不存在更勞動(dòng)關(guān)系的堅(jiān)其它憑證，路經(jīng)證實(shí)確與聰其他用人單莫位沒(méi)有勞動(dòng)樸關(guān)系后，方貫可訂立勞動(dòng)也合同，或另攝行簽訂膠“抄試工協(xié)議衣”撥員工進(jìn)入公壺司報(bào)到之日籃接受崗前培謙訓(xùn)，了解和澤認(rèn)可公司的前勞動(dòng)合同條摸款及崗位職商務(wù)說(shuō)明書(shū)確康定的職責(zé)，凱確定合同期卡限，甲乙雙別方可簽定勞訊動(dòng)合同。槍公司出資培南訓(xùn)、招（接蠟）收的人員養(yǎng)，已經(jīng)按有升關(guān)規(guī)定與公益司簽訂了專(zhuān)錘項(xiàng)協(xié)議書(shū)，峰在與公司訂站立勞動(dòng)合同澡時(shí)，合同期朋不得短于服花務(wù)合同或協(xié)蹄議尚未履行漫的期限。序在合同履行糾過(guò)程中，公余司對(duì)出資培邪訓(xùn)的員工應(yīng)膊按規(guī)定計(jì)算腰培訓(xùn)服務(wù)期苦；若培訓(xùn)服賭務(wù)期超過(guò)勞置動(dòng)合同期限仔，應(yīng)延長(zhǎng)勞稠動(dòng)合同期限塵至培訓(xùn)服務(wù)削期滿(mǎn)。合同變更際由于簽定合眠同時(shí)所依據(jù)伶的客觀情況清發(fā)生重大變磚化或機(jī)構(gòu)調(diào)猶整等原因，縫致使原合同諸無(wú)法履行的溜，經(jīng)雙方協(xié)漢商同意，可殺以變更原合哭同的相關(guān)條桐款。合同續(xù)簽寇合同期限屆煉滿(mǎn)，勞動(dòng)關(guān)貧系即告終止金。甲乙雙方育經(jīng)協(xié)商同意應(yīng)可以續(xù)訂合趙同。雙方當(dāng)險(xiǎn)事人在原合拒同期滿(mǎn)前三厘十天向?qū)Ψ劫Q(mào)表示續(xù)訂意提向。合同解除吉有下列情形失之一，甲方介公司可以即公時(shí)解除合同魔，而無(wú)須向斯乙方支付賠冊(cè)償：療試用期內(nèi)，井乙方被證明詠不符合錄用概條件的；說(shuō)乙方嚴(yán)重違估反勞動(dòng)紀(jì)律徐或甲方規(guī)定精的各項(xiàng)規(guī)章思制度的；秋乙方嚴(yán)重失躬職、營(yíng)私舞鬧弊，對(duì)甲方川利益造成重未大損失的；第乙方泄露甲姑方商業(yè)秘密傍，給甲方造岡成嚴(yán)重?fù)p失熱的；愧乙方被司法猴機(jī)關(guān)追究刑索事責(zé)任的；賠有下列情形賢之一，乙方離可以即時(shí)解抓除合同，而觀無(wú)須向甲方錦支付賠償：璃在試用期內(nèi)腥；盜甲方以侵害畢乙方合法人浮身權(quán)利手段誠(chéng)強(qiáng)迫勞動(dòng)的把；膀甲方不能按畝照合同規(guī)定鞠支付勞動(dòng)報(bào)杏酬或者提供深勞動(dòng)條件的熊；帝有下列情形體之一，甲方嫌可以解除合鞠同，但應(yīng)提例前三十日以枝書(shū)面形式通麻知乙方并支關(guān)付補(bǔ)償金：螞乙方患病或支非因工負(fù)傷訴，醫(yī)療期滿(mǎn)泉后，不能從其事原工作也倍不能從事甲產(chǎn)方另行安排蓋的工作的；響勞動(dòng)合同訂婆立時(shí)依據(jù)的套客觀情況發(fā)窩生重大變化疲，致使勞動(dòng)乖合同無(wú)法履艇行，經(jīng)當(dāng)事框人協(xié)商不能寒就變更勞動(dòng)勸合同達(dá)成協(xié)懲議的；涼甲方頻臨破悔產(chǎn)進(jìn)行法定持整頓期間，拴或者生產(chǎn)經(jīng)格營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重沉困難，征求槳過(guò)工會(huì)和職隱工意見(jiàn)的；道員工提出解誤除勞動(dòng)合同穴：傅提出辭職的必員工，應(yīng)提梯前吐30朵天向所在部魄門(mén)遞交厚“患辭職申請(qǐng)表屬”年。部門(mén)總經(jīng)失理簽署意見(jiàn)罷后，交人力豬資源本部，豈人力資源部棄安排與辭職用員工進(jìn)行面廊談，并作出李回復(fù)。轎部門(mén)經(jīng)理以律下的辭職員兩工由人力資撇源部人力資抓源經(jīng)理或其惱指定的專(zhuān)門(mén)鐘人員，負(fù)責(zé)它與員工進(jìn)行善面談，并填燥寫(xiě)瘦"顆面談?dòng)涗洷斫?謠；部門(mén)經(jīng)理騰以上職級(jí)的莊辭職者，由致人力資源部帶總監(jiān)或直接像主管領(lǐng)導(dǎo)面信談，并填寫(xiě)弦"辰面談?dòng)涗洷砜?重，報(bào)公司總叢經(jīng)理。妹由辭職者持有"輛員工離職手享續(xù)清單頓"駁，到各有關(guān)耀部門(mén)辦理交欠接手續(xù)，并文經(jīng)各有關(guān)部夕門(mén)負(fù)責(zé)人簽然字證明完成晝交接清理手淹續(xù)，人力資靈源部核實(shí)批怕準(zhǔn)（部門(mén)總岸監(jiān)以上辭職肌者需經(jīng)公司氏總經(jīng)理批準(zhǔn)疼）。璃辭職者持經(jīng)焰簽批的良因“置辭職申請(qǐng)表問(wèn)”丘敏和勞動(dòng)合同茶，到人力資惑源部辦理解旅除合同、人凍事檔案關(guān)系體和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移手黨續(xù)。并由人載力資源部開(kāi)遠(yuǎn)具氣"廁解除聘用關(guān)演系通知書(shū)潔"裂，由人力資興源部和辭職綱者各執(zhí)一份收。賽違約的經(jīng)濟(jì)鑼補(bǔ)償與賠償派符合作2古.4.3屈情況的，公站司應(yīng)根據(jù)員作工在公司工巷作年限，每灶滿(mǎn)一年發(fā)給忍相當(dāng)于員工鵝解除勞動(dòng)合葬同前十二個(gè)亮月平均工資吐一個(gè)月的經(jīng)醬濟(jì)補(bǔ)償金，遇最多不超過(guò)湖十二個(gè)月；承員工提出解規(guī)除勞動(dòng)合同吳，貿(mào)員工應(yīng)灌給予公司一濤定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償易金為：距合已同期滿(mǎn)每差欠一年退(橡不滿(mǎn)一年的租按一年計(jì)算繼)光按相當(dāng)于員美工解除勞動(dòng)賢合同前十二攪個(gè)月的月平最均工資進(jìn)行闊補(bǔ)償，最多花不超過(guò)十二澡個(gè)月；覆凡公司支付舍學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)斥費(fèi)的員工必妥須按規(guī)定與每公司簽定培伶訓(xùn)服務(wù)協(xié)議裝，作為勞動(dòng)辟合同的附件鴉，悼員工培訓(xùn)服猶務(wù)期未滿(mǎn)與思公司解除勞舟動(dòng)關(guān)系，除叨按勞動(dòng)合同叮實(shí)施細(xì)則規(guī)罷定向公司賠紐償違約金外秘，還需向公俱司賠償培訓(xùn)奴費(fèi)用。其計(jì)襪算方法是以軋員工培訓(xùn)服許務(wù)期按月等析分全部培訓(xùn)忠費(fèi)用金額，燕以員工已履革行的培訓(xùn)服油務(wù)期月數(shù)遞叮減。流程圖壘員工進(jìn)入公孤司勇接受崗前培抓訓(xùn)，了解合也同條詳款及崗位職蟲(chóng)責(zé)內(nèi)容密不接受睜·珍離開(kāi)公司疑慨撞恩震宇接受蹲·黑簽訂勞動(dòng)合態(tài)同助崗位調(diào)整變們動(dòng)甜興真沖蝴違反合撈同有關(guān)條款薪止湖艷解除、終遺止合同央變更勞動(dòng)合稀同峽嶺雙方協(xié)商不剪成，由地方賓柿合同未屠到期，雙方底協(xié)商一致，蚊支付合嬌雙方協(xié)步商一致泰勞動(dòng)部門(mén)仲番裁。苗繁鎮(zhèn)同到期感違約金、補(bǔ)喊償金后解除只合同。瘡不服仲裁、貞訴訟趟謹(jǐn)仙乓割劈曉終止?jié)齼唇饨愎鸹蚶m(xù)訂薪資制度判薪酬支付原距則轎員工薪資參扮照市場(chǎng)薪資斥水平、社會(huì)煮勞動(dòng)力供需傻狀況、公司既的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)點(diǎn)、員工自身脾的能力、所死擔(dān)任的工作評(píng)崗位及員工增工作績(jī)效等仁幾方面因素?fù)翊_定。嬌基本工資匹—兼根據(jù)員工的燙崗位重要度嚴(yán)、個(gè)人資質(zhì)謹(jǐn)、確定員工迷的薪資水平解。按月固定勤發(fā)放。倚績(jī)效工資植—才根據(jù)員工的睜工作績(jī)效及別公司業(yè)績(jī)支壟付工資。即浪根據(jù)上期員軌工的績(jī)效評(píng)晉估結(jié)果按照刪一定方法確橋定，以此激禽勵(lì)員工更加看努力地工作乒取得更好的婆成績(jī)。薪酬管理指公司分類(lèi)管父理想根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)摔展需求及差仇異性，公司欣機(jī)構(gòu)按發(fā)展陰時(shí)期劃分初尾創(chuàng)期、成長(zhǎng)曠期、成熟期寇，按公司規(guī)食模、效益情罪況劃分不同延類(lèi)別，并核贊定機(jī)構(gòu)人員地配置標(biāo)準(zhǔn)及峰權(quán)限釘薪酬預(yù)算管辦理墓根據(jù)公司分墻類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)尼及組織架構(gòu)攜設(shè)置要求，騰按照人員配毅置和保費(fèi)工婆資率核定工對(duì)資額度。共慚同資源和兩額核系列按公導(dǎo)司的薪酬序來(lái)列表確定工現(xiàn)資；銷(xiāo)售系銷(xiāo)列按對(duì)應(yīng)級(jí)悲別的標(biāo)準(zhǔn)確良定工資總額握度。勾銷(xiāo)售系列績(jī)棚效獎(jiǎng)金挨銷(xiāo)售系列績(jī)率效獎(jiǎng)金額度澇=雷實(shí)收保費(fèi)夜×斗綜合提獎(jiǎng)比聞例論綜合峽提獎(jiǎng)比例=淋銷(xiāo)售系列年匆度績(jī)效工資歡總額度/年平度實(shí)收保費(fèi)悶計(jì)劃?rùn)?quán)堅(jiān)（其中各險(xiǎn)蠻類(lèi)提獎(jiǎng)比例鉤由各分公司勞根據(jù)自身情薦況確定）鮮薪資體系結(jié)圖構(gòu)失公司本著對(duì)拼內(nèi)公平、對(duì)具外具有競(jìng)爭(zhēng)惑力且合乎成績(jī)本效益的原綠則規(guī)定薪酬潑組成，并支巾付員工薪酬稍薪酬體系結(jié)樸構(gòu)分為直接并薪酬和間接點(diǎn)薪酬。率撲直接薪酬畢由基本工資降、住房補(bǔ)貼往、績(jī)效獎(jiǎng)金如、年終獎(jiǎng)金恢組成侄消間接工資塔由員工福利吉、補(bǔ)充福利踏組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn)公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資工資結(jié)構(gòu)志工的工資參震照市場(chǎng)水平腿、公司的經(jīng)寧營(yíng)業(yè)績(jī)、員擦工的自身能乏力、所擔(dān)任烈的工作崗位探及員工的工潤(rùn)作績(jī)效等幾倒方面因素確由定，確定后息的工資按一般定比例分為政基本工資、斯住房補(bǔ)貼、住績(jī)效獎(jiǎng)金通共同資源和透兩核系列人聚員基本工資庸與住房補(bǔ)貼穗的比例為5愧：4泥營(yíng)銷(xiāo)系列人忽員基本工資負(fù)與績(jī)效獎(jiǎng)金控考慮公司不雙同發(fā)展時(shí)期肆的影響因素吹確定不同比浴例及初創(chuàng)期基礎(chǔ)修工資與績(jī)效魚(yú)獎(jiǎng)金績(jī)的比例為7盯：3智；素成長(zhǎng)期基本肺工資與績(jī)效耍獎(jiǎng)金釋的比例為蔽５：５；肉成熟期基本趟工資與績(jī)效鞏獎(jiǎng)金的比例啞為３：７將基本工資和發(fā)住房補(bǔ)貼為聽(tīng)固定工資，拍績(jī)效獎(jiǎng)金為夜浮動(dòng)工資薪資增長(zhǎng)頸年一月公司蓋進(jìn)行工資調(diào)牙整。薪資增而長(zhǎng)幅度依據(jù)幼：吉公司業(yè)務(wù)增速長(zhǎng)水平揉勞動(dòng)力市場(chǎng)軍價(jià)格郊居民消費(fèi)品給價(jià)格指數(shù)皂績(jī)效評(píng)估結(jié)指果棚薪資增長(zhǎng)程凍序變根據(jù)市場(chǎng)調(diào)笛查結(jié)果，修塊正薪酬政策鋤曲線(xiàn)。施根據(jù)新的薪已酬政策曲線(xiàn)駁調(diào)整工資表譜。此根據(jù)新的工轉(zhuǎn)資表進(jìn)行薪軟資增長(zhǎng)累個(gè)人年度薪除資調(diào)整娘銷(xiāo)售系列人究員基本工資路調(diào)整按照銷(xiāo)巴售人員上年毒度實(shí)收保費(fèi)獸換算后的機(jī)枯構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)外確定。盤(pán)共同資源與騰兩核系列人嘉員薪酬調(diào)整貍按照年度薪王資調(diào)整幅度撫矩陣確定工資發(fā)放妻公司規(guī)定每傷月18日為隙公司的發(fā)薪運(yùn)日，發(fā)放本吉月工資，遇糟節(jié)假日適當(dāng)群提前或順延公。閃公司每月在紀(jì)發(fā)薪日將員負(fù)工當(dāng)月的薪塘資直接存入賄員工工資帳肌號(hào)。貝公司定期打倒印個(gè)人工資忽條，作為月掉度支付清單積以備核查考勤管理工作時(shí)間揀工作日：星瓜期一至星期治五肥工作時(shí)間：腫每天工作時(shí)稿間7.5小御時(shí)風(fēng)上咳午：兄8買(mǎi):致30司——霜12:00野下豪午：13芹:00詠——傾17懂:速00惡午餐時(shí)間：夸12:0燦0寇——誦13:00字休息日：星劇期六、星期毀日帝節(jié)假日：元懂旦、春節(jié)、慘勞動(dòng)節(jié)、國(guó)丹慶節(jié)等法定想節(jié)假日依照釋國(guó)家及當(dāng)?shù)芈拐嘘P(guān)規(guī)區(qū)定執(zhí)行；婦兄女節(jié)給予女貓員工半日假胸期（下午）思。根據(jù)國(guó)家照規(guī)定或因特廣殊情況，公膠司可對(duì)作息煉時(shí)間進(jìn)行適雙當(dāng)調(diào)整。鞏考勤打卡制例度功員工每天應(yīng)倉(cāng)在上午噴8:30做以前，下午皇5:00彼以后打卡，教沒(méi)有條件的止應(yīng)實(shí)行簽到棗和簽退制度感。公司級(jí)領(lǐng)茂導(dǎo)、分公司據(jù)總經(jīng)理室成偽員可不打卡頂，但每日工顫作時(shí)間不得存少于7.5傾小時(shí)。語(yǔ)員工于規(guī)定拌上班時(shí)間后殃三十分鐘內(nèi)壽打卡者為遲功到，于規(guī)定計(jì)下班時(shí)間前方15分鐘內(nèi)綿打卡者為早遠(yuǎn)退；超過(guò)上透述時(shí)間未打規(guī)卡并未履行干請(qǐng)假手續(xù)者順為曠工。當(dāng)謙月遲到和早永退累計(jì)5次香按曠工1天范處理。連續(xù)洗曠工15天還或年度累計(jì)靠曠工30天埋，按國(guó)家和氧公司有關(guān)規(guī)左定予以除名捐。薦員工考勤不夜允許委托他掀人代打卡或土代替他人打撲卡（包括代寧簽到或簽退楊），如發(fā)現(xiàn)煙替代行為，鬧替代人和被桶替代人均按溝曠工1天處秘理。害遲到、早退除一次扣50斑元。鐘代打卡（代壺簽到、簽退屑）的，當(dāng)事臂人每人扣發(fā)研200元/數(shù)次。加班朗員工加班需蓋按管理權(quán)限創(chuàng)由上一級(jí)領(lǐng)節(jié)導(dǎo)審批，未袋進(jìn)行事前報(bào)事批的，一律物不計(jì)加班拔實(shí)行定時(shí)工復(fù)作制的員工葛在每個(gè)工作與日8：00何以前或18掀：30以后在、節(jié)假日或穿公休日的工劇作時(shí)間計(jì)為囑加班時(shí)間。未出差期間遇深休息日、節(jié)讓假日和工作禁日延長(zhǎng)工作澡時(shí)間的不計(jì)粘為加班心加班時(shí)間一悼般以倒休形噴式予以補(bǔ)償折，因工作需錢(qián)要不能以倒任休形式補(bǔ)償享的，由主管扶總經(jīng)理或副墊總經(jīng)理批準(zhǔn)血可予以加班嗽費(fèi)補(bǔ)償休假種類(lèi)思婚假：婚假茂3天；符合辯晚婚年齡的撞增加晚婚假?lài)?天；賢喪假：?jiǎn)T工辮處理其配偶較、父母、子聾女、岳父母睜、公婆、祖沈父母、外祖禽父母及有贍開(kāi)養(yǎng)關(guān)系直系撥親屬的喪事赴，給予3天竿假期；千產(chǎn)假和計(jì)劃嚼生育假：女紡員工生育前羞后給予產(chǎn)假憑90天，達(dá)恭到晚育年齡岔的增加產(chǎn)假炸15天，難領(lǐng)產(chǎn)增加產(chǎn)假辟15天，多遇胞胎生育，無(wú)每多生育一盟個(gè)，增加產(chǎn)崖假15天；捉配偶生育，怖男員工可享忍受15天護(hù)其理假；哄女員工懷孕薦流產(chǎn)，懷孕耗不滿(mǎn)4個(gè)月斑的，產(chǎn)假不級(jí)超過(guò)30天帽；懷孕滿(mǎn)4耗個(gè)月的，產(chǎn)欲假不超過(guò)4圈2天；嘉女員工育嬰狀，嬰兒一周短歲以?xún)?nèi)的，淚每天給予哺?jìng)闀r(shí)間1小婆時(shí)，多胞胎歪每多生育一皺個(gè)，增加1便小時(shí)。悼探親假：?jiǎn)T危工入司滿(mǎn)一毅年后，可享密受探親假。孤探親假須在闖年度內(nèi)一次鍬集中使用，侄并頃與年休假相冰折抵爸。菜無(wú)配偶員工啄探望父母，衡每年給假一慶次，假期2烘0天；挑有配偶員工伙探望父母，逆每四年給假鄭一次，假期伶20天（入乞司滿(mǎn)二年后煙方可提出申閃請(qǐng)，此后，首按員工入司雄時(shí)間計(jì)算，伴每滿(mǎn)四年給辭假一次）；搜員工探望配榆偶，每年給聚假一次，假辨期30天。宴年度休假：艇員工入司滿(mǎn)疑一年的，可康享受年度休犯假。狗法定工齡滿(mǎn)踐1茶—質(zhì)5金年者，每年喘享受5天年述度休假；習(xí)法定工齡滿(mǎn)光6痕—計(jì)10逮年或司齡滿(mǎn)漲5年者，每揀年享受10饞天年度休假輔；辨法定工齡滿(mǎn)駁1方1斯—澡20叉年或司齡滿(mǎn)府10年或具餐備國(guó)家承認(rèn)嘆的高級(jí)專(zhuān)業(yè)兆技術(shù)任職資痕格者，每年智享受15天惕年度休假；泡法定工齡超磚過(guò)襖20車(chē)年或司齡超鼠過(guò)10年者分，每年享受拴20天年度晝休假。公假：事假：病假：工傷假：澇員工假期薪歲資管理孫病假薪資：管醫(yī)療期內(nèi)，轉(zhuǎn)病假一天扣寄發(fā)日工資5偷0％；病假次累計(jì)超過(guò)3賺0天的，一黃天扣發(fā)日工勝資的90％運(yùn)；病假超過(guò)換醫(yī)療期的，繪按勞動(dòng)合同值有關(guān)規(guī)定處摸理；漸事假薪資：繡事假一天扣底發(fā)日工資1岸00％；當(dāng)法月薪資標(biāo)準(zhǔn)釣不低于當(dāng)?shù)卣茏畹凸べY標(biāo)消準(zhǔn)；江曠工薪資：郊曠工每小時(shí)前扣100元除；曠工一天鍵，扣發(fā)當(dāng)日休薪資及當(dāng)期晃績(jī)效獎(jiǎng)金。造月度累計(jì)曠排工3天，年宇度累計(jì)曠工木8天的，扣輸發(fā)全月薪資特及當(dāng)年獎(jiǎng)金照，并按照公飲司有關(guān)規(guī)定銜解除勞動(dòng)關(guān)電系；攝遲到、早退牢一次扣發(fā)工貿(mào)資50元；棟遇法定節(jié)假求日、休息日魂安排到崗值跡班的，經(jīng)人觀力資源部核花定，按勞動(dòng)礎(chǔ)法規(guī)定核算暗加班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資加班流程確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天員工福利心社會(huì)基本養(yǎng)齊老保險(xiǎn)杯公司和所屬尾分支機(jī)構(gòu)的慨正式員工，染且與公司簽訓(xùn)訂勞動(dòng)合同器并將檔案關(guān)謊系調(diào)入公司分者明試用期滿(mǎn)后石公司為員工竿建立社會(huì)基選本養(yǎng)老保險(xiǎn)齡關(guān)系；入司裝前此項(xiàng)保險(xiǎn)漢由員工本人緣隨同檔案關(guān)孝系轉(zhuǎn)入公司慰或與原單位公協(xié)商補(bǔ)建事包宜（員工表武示自愿放棄堤或自費(fèi)補(bǔ)建情入司前社會(huì)師基本養(yǎng)老保牛險(xiǎn)關(guān)系的，覆需提出書(shū)面滿(mǎn)申請(qǐng)并按有艇關(guān)規(guī)定辦理源補(bǔ)建手續(xù)）冊(cè)員工離司，基在公司期間衛(wèi)已參加社會(huì)斯基本養(yǎng)老保關(guān)險(xiǎn)的其關(guān)系隙與檔案關(guān)系耕隨轉(zhuǎn)；未參般加者申請(qǐng)補(bǔ)個(gè)建的，對(duì)符載合建立條件高的按有關(guān)規(guī)嬸定予以補(bǔ)建因社會(huì)基本養(yǎng)煙老保險(xiǎn)的繳陽(yáng)納與核算、慨帳戶(hù)管理、扶關(guān)系建轉(zhuǎn)及注支取使用等而辦法，按國(guó)渾家及地方有懼關(guān)規(guī)定執(zhí)行藥，各分支機(jī)叼構(gòu)須將其所姥在地區(qū)政府矮主管部門(mén)的題具體規(guī)定，是報(bào)公司人力稱(chēng)資源部核準(zhǔn)摸備案麗法定養(yǎng)老保垂險(xiǎn)：睬繳費(fèi)基數(shù)按咐員工的月工史資總額繳納宣，繳費(fèi)基數(shù)桃高于社會(huì)平濱均工資恭3怖倍的，按壁3抬倍社會(huì)平均州工資繳費(fèi)，邁低于凝3花倍社會(huì)平均廁工資的，按斤實(shí)際工資繳勵(lì)費(fèi)。泥企業(yè)繳費(fèi)：滴員工的上年辮月工資總額愚的19戀%件個(gè)人繳費(fèi)：皇員工的上年殼月工資總額鐵的7俱%住房公積金渾公司和所屬內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的陽(yáng)正式員工，制且與公司簽廚訂勞動(dòng)合同蛛者沙試用期滿(mǎn)后冒由所在機(jī)構(gòu)盟人事部門(mén)負(fù)鑒責(zé)辦理住房奮公積金繳納嘴手續(xù)己?jiǎn)T工離司，箱已建立住房嘗公積金的，述按有關(guān)規(guī)定勿辦理帳戶(hù)余丹額支取或關(guān)壤系轉(zhuǎn)移手續(xù)向；未建立關(guān)姥系并申請(qǐng)補(bǔ)盆建的，對(duì)符至合建立條件滾的按有關(guān)規(guī)般定予以補(bǔ)建司住房公積金大的繳納核算墾、帳戶(hù)管理眼、關(guān)系建轉(zhuǎn)拒及支取使用爹等辦法，按問(wèn)國(guó)家及地方兆有關(guān)規(guī)定執(zhí)掠行，各分支酷機(jī)構(gòu)須將其佳所在地區(qū)政鉛府主管部門(mén)辣的具體規(guī)定討，報(bào)公司人吹力資源部核系準(zhǔn)備案虧住房公積金尸：四企業(yè)繳費(fèi)：男員工的上年頃月工資總額綢的8科%花個(gè)人繳費(fèi)：擋員工的上年擊月工資總額塞的8景%住房公積金汽公司和所屬續(xù)分支機(jī)構(gòu)的充正式員工，法且與公司簽責(zé)訂勞動(dòng)合同威并將檔案關(guān)尼系調(diào)入公司帶者俊試用期滿(mǎn)后你由公司負(fù)責(zé)潑辦理參加失碌業(yè)保險(xiǎn)事宜槍員工離司，日屬工作調(diào)轉(zhuǎn)蜜的其保險(xiǎn)關(guān)蹦系與檔案關(guān)倚系隨轉(zhuǎn)；屬騙勞動(dòng)合同到評(píng)期或解除的餅，符合享受償失業(yè)保險(xiǎn)條棟件的，按國(guó)蚊家有關(guān)規(guī)定勇辦理手續(xù)鋒失業(yè)保險(xiǎn)的紙繳納與核算得、享受條件引、關(guān)系建轉(zhuǎn)更等管理辦法菌，按國(guó)家及膊地方有關(guān)規(guī)竊定執(zhí)行，各匹分支機(jī)構(gòu)須納將其所在地仿區(qū)政府主管區(qū)部門(mén)的具體諒規(guī)定，報(bào)公防司人力資源雕部核準(zhǔn)備案確法定失業(yè)保閣險(xiǎn)：覆企業(yè)繳費(fèi)：粗員工的上年唉月工資總額助的1悠.5%閑個(gè)人繳費(fèi)：稈員工的上年悲月工資總額深的0巡.5%工傷保險(xiǎn)饞與公司形成攻勞動(dòng)關(guān)系的氧人員杰公司工傷保擴(kuò)險(xiǎn)的起始日北期以每位員狹工入司起薪束之月起幸工傷保險(xiǎn)的鋼具體內(nèi)容、紅認(rèn)定條件、躁核定標(biāo)準(zhǔn)等放管理辦法，知按國(guó)家有關(guān)碎規(guī)定執(zhí)行，哲各分支機(jī)構(gòu)偷須將其所在命地區(qū)政府主綁管部門(mén)的具鞏體規(guī)定，報(bào)麻公司人力資急源部核準(zhǔn)備弄案卵法定工傷保糞險(xiǎn)：翻企業(yè)繳費(fèi)：蹈員工的上年監(jiān)月工資總額組的0票.5%勵(lì)個(gè)人繳費(fèi)：蠅無(wú)支補(bǔ)充養(yǎng)老保最險(xiǎn)激公司和所屬彩分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)正式員工，汁且與公司簽坡訂勞動(dòng)合同肅者頓員工為公司訂服務(wù)滿(mǎn)一年勺公司，公司晌為員工辦理嘴補(bǔ)充養(yǎng)老保緊險(xiǎn)事宜飾每年12月徑由人力資源臥部、工會(huì)負(fù)誠(chéng)責(zé)建立補(bǔ)充王養(yǎng)老金臺(tái)帳護(hù)及基金托管掠事宜旦補(bǔ)充養(yǎng)老保例險(xiǎn)支取址員工達(dá)到法虎定退休年齡前，允許員工粉領(lǐng)取公司為等其辦理的補(bǔ)篇充養(yǎng)老保險(xiǎn)耀本金及收益腹累計(jì)總額的考100%；剖司齡滿(mǎn)10沸年離司的員嘗工，允許領(lǐng)飾取公司為其稼辦理的補(bǔ)充濁養(yǎng)老保險(xiǎn)本其金及收益累復(fù)計(jì)總額的9礎(chǔ)0%；戒司齡滿(mǎn)6年廣離司的員工理，允許領(lǐng)取揉公司為其辦規(guī)理的補(bǔ)充養(yǎng)傻老保險(xiǎn)本金蘇及收益累計(jì)放總額的80襯%；玻司齡滿(mǎn)3年層離司的員工撤，允許領(lǐng)取隸公司為其辦粥理的補(bǔ)充養(yǎng)竊老保險(xiǎn)本金浩及收益累計(jì)載總額的60恐%；術(shù)司齡不滿(mǎn)3柜年離司的員聚工，不享受科補(bǔ)充養(yǎng)老保禮險(xiǎn)金；腫補(bǔ)充醫(yī)療保健險(xiǎn)脂公司和所屬你分支機(jī)構(gòu)的年正式員工，返且與公司簽給訂勞動(dòng)合同誕者率公司辦理補(bǔ)疑充醫(yī)療保險(xiǎn)撐項(xiàng)目：蹄員工因病死默亡保險(xiǎn)；護(hù)員工意外傷都害身故（含更高殘）保險(xiǎn)編；椒員工醫(yī)療保櫻險(xiǎn)（含門(mén)診型、住院、意蛛外傷害醫(yī)療間）；倉(cāng)重大疾病保絕險(xiǎn)?？p醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的遞規(guī)定性員工醫(yī)療費(fèi)找用報(bào)銷(xiāo)，屬煌于商業(yè)醫(yī)療皇保險(xiǎn)公司承特?fù)?dān)責(zé)任范圍擇內(nèi)的按其有電關(guān)規(guī)定執(zhí)行豬；其承擔(dān)責(zé)遭任后余額的凱報(bào)銷(xiāo)本著公踏司與員工共窄同負(fù)擔(dān)的原格則鏈員工醫(yī)藥費(fèi)斜報(bào)銷(xiāo)時(shí)按商徒業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)聰公司要求提播供有關(guān)單據(jù)蒸及報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)壇公司每月發(fā)簡(jiǎn)放3樓00末元的誤餐補(bǔ)處貼，員工可某自行購(gòu)買(mǎi)餐睛券就餐?？?jī)效管理考核體系廉績(jī)效考核分個(gè)為么“桂目標(biāo)考核陷”暈與栽“固行為考核誓”侍兩部分。針猴對(duì)不同部門(mén)割和不同職位吉的員工，其源考核權(quán)重也皮不同。并目標(biāo)考核：笑是對(duì)工作任啄務(wù)結(jié)果的評(píng)思價(jià)，一般情他況下只考核慮工作的進(jìn)展鈔情況與效果欄，而不對(duì)工落作的過(guò)程和縣方式進(jìn)行評(píng)寒價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)伐準(zhǔn)主要是客工觀數(shù)據(jù)、抽牲樣結(jié)果與實(shí)慢例?？己藰?biāo)齡準(zhǔn)應(yīng)該是：個(gè)可衡量的、絹具體的、有庸時(shí)間限制以連及可實(shí)現(xiàn)的粉。仆行為考核：飯主要對(duì)員工歐工作過(guò)程和窮方式和工作為能力的評(píng)價(jià)改。通過(guò)質(zhì)化類(lèi)與量化舉證桑，考核其工搜作的行為與麥過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果晉對(duì)各項(xiàng)考核下內(nèi)容評(píng)分一叮律1－5分滔（5分、4在分、3分、朽2分、1分霞：考核成績(jī)捧優(yōu)秀最高評(píng)式為5分，不油能滿(mǎn)足工作多需要，不能事完成工作任跪務(wù)最低評(píng)為江1分），考若核人需依照蓬下屬員工的賭實(shí)際工作完磨成情況及表晶現(xiàn)給予適當(dāng)嶄分?jǐn)?shù)。蟲(chóng)根據(jù)考核表兼計(jì)算牌“蛇目標(biāo)考核豈”引與臨“持行為考核患”享總分，對(duì)照努可得總體考汁核評(píng)級(jí)。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)樸（A、B、絲C、D區(qū)）脫。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)儀共同資源、禾兩核部門(mén)惹城圖啊嫌余翁燙喘營(yíng)銷(xiāo)、投資挪部門(mén)ACBAACBADBDCDBDCX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)登共同資源、泄兩核部門(mén)稀A區(qū)插B區(qū)喜C區(qū)址D區(qū)落營(yíng)銷(xiāo)、投資獄部門(mén)忽A區(qū)傳C區(qū)池B區(qū)礎(chǔ)D區(qū)丹說(shuō)明劍－遠(yuǎn)超過(guò)工滋作要求奇－超等的績(jī)暮效芬－具有超凡朝的工作能力注－工作態(tài)度都極佳法－有可能提仔升到上一級(jí)鋤別靜－勝任本職漫工作，工作析能力和工作傭責(zé)任心可以蒸彌補(bǔ)偶爾的個(gè)不足雷－有良好的瘡工作態(tài)度和化工作熱情粗－需要提高皆工作業(yè)績(jī)、故工作水平，成合理安排工膀作計(jì)劃，保蔬證工作順利霜完成嶄－能夠完成洋交付工作，鞏經(jīng)常表現(xiàn)出究來(lái)的長(zhǎng)處可響以彌補(bǔ)偶爾當(dāng)?shù)牟蛔阃〉昧己妹沟墓ぷ鳂I(yè)績(jī)暢－具有工作墨所需的能力跡需進(jìn)一步完米善自己晃－需要調(diào)整化自身的工作讓?xiě)B(tài)度，提高斜工作熱情霉－勉強(qiáng)完成墻或不能完成緒交付的工作泄，需要監(jiān)督屠其工作發(fā)－偶爾表現(xiàn)咬出來(lái)的長(zhǎng)處褲不能彌補(bǔ)頻色繁的不足鼠－不得不考巧慮降職或轉(zhuǎn)盒入其他部門(mén)諒或辭退凈績(jī)效結(jié)果的菜應(yīng)用猶記入員工人魚(yú)事檔案，與敗工資、獎(jiǎng)金含掛鉤，作為鄭年度獎(jiǎng)金發(fā)沫放、年度薪滴酬調(diào)整，確梢定職務(wù)晉升棗、崗位調(diào)配壇、教育培訓(xùn)舌等人事待遇企的依據(jù)。悉對(duì)于年度績(jī)產(chǎn)效考核結(jié)果瓦為鑄“珍D窄”恨的員工，除窯降低其工資垂等級(jí)外，還征進(jìn)入叔“瘦觀察培訓(xùn)計(jì)瞎劃蜜”信為期4個(gè)月通，并可以考旋慮調(diào)離原工胡作崗位，或助參加人力資苗源部組織的描脫崗培訓(xùn)，勤合格通過(guò)絡(luò)“狗計(jì)劃你”總后方可恢復(fù)叛正式員工狀殺態(tài)，否則做內(nèi)辭退處理。境對(duì)于年度績(jī)愧效考核連續(xù)償兩次為灣“剃D副”餅的經(jīng)理以上摘級(jí)別管理者窗，除按制度春規(guī)定降低其鑒工資等級(jí)外顫，人力資源勵(lì)部向公司領(lǐng)窮導(dǎo)提出免職測(cè)或降職處理乏建議流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）獎(jiǎng)勵(lì)制度丸宣傳和重視義員工在完成柜組織目標(biāo)所挖作出的貢獻(xiàn)砍，并對(duì)員工掛或團(tuán)隊(duì)的卓馬越成就及時(shí)罷有效的給予隨表彰獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：明星獎(jiǎng)：間特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)辟：概最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)胸：固獎(jiǎng)勵(lì)周期：柳每年度評(píng)選仔一次。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：櫻公司本部各蛙部門(mén)、分公餓司負(fù)責(zé)人對(duì)在授予獎(jiǎng)項(xiàng)具金有推薦權(quán)；仇公司人力資務(wù)源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)未實(shí)施過(guò)程行鋪使建議權(quán)和淹審核監(jiān)督權(quán)攻；緞公司總經(jīng)理涂行使授予最話(huà)終決策權(quán)日長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)洗勵(lì)淹長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)亡包括：5年如服務(wù)獎(jiǎng)，1捧0年服務(wù)獎(jiǎng)惕，15年服雀務(wù)獎(jiǎng)流程圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案違紀(jì)處分哥規(guī)范公司紀(jì)付律處罰政策劫及管理程序庫(kù)，創(chuàng)造一種陽(yáng)高效、公正晌、公平的工伶作環(huán)境。雕紀(jì)律處罰條銹例：遭對(duì)違紀(jì)員工沫的處罰分行敗政和經(jīng)濟(jì)處版罰兩類(lèi)，行壩政處罰分為禁下列幾種：室警告、降職箭、降薪、解毛雇，其中警叫告分為口頭堂警告、書(shū)面嶼警告最終警述告。經(jīng)濟(jì)處戶(hù)罰分為罰款艇、賠償口頭警告皮有下魄列情況之一串，經(jīng)查實(shí)，例給予口頭警偽告，并處以呢罰款處分：疼謊報(bào)請(qǐng)假理態(tài)由，每次罰何款100－怖500元。體儀容不整，抓不按公司規(guī)浮定著裝，不驟佩戴胸卡或弱不遵守出入哨公司規(guī)定，互每次罰款1鄙00元。襲在非吸煙區(qū)青吸煙者，每帖次罰款10抖0－500老元。蔬冒領(lǐng)公司發(fā)焰放的禮品。述無(wú)故不參加軌公司組織的裂會(huì)議或集體請(qǐng)活動(dòng)，酷在工作時(shí)間這談天、嬉戲異、閱讀與工煤作無(wú)關(guān)的書(shū)季籍、雜志者跑，泊在工作時(shí)間概內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假罩批準(zhǔn)，擅離述工作崗位超做過(guò)30分鐘書(shū)者，陡未經(jīng)批準(zhǔn)，懷擅自（或指毒使他人）挪六動(dòng)、拆裝滅道火器材或壓獄埋占用消防警栓，堵塞防跌火通道。書(shū)面警告嬌有下列情況闖之一，經(jīng)查呈實(shí)，給予書(shū)發(fā)面警告，并籍處以罰款處麥分：攔曠工一天以皂內(nèi)者，扣發(fā)尿當(dāng)期全部獎(jiǎng)宮金，并扣發(fā)耍當(dāng)日工資與今住房補(bǔ)貼。鏡代人打卡或妥請(qǐng)別人打卡說(shuō)，每人次罰裳款200元島。爬違反胸卡佩罩戴規(guī)定，并漂拒絕監(jiān)督檢膜查，視情節(jié)禍輕重處以2者00－50憤0元罰款。慈對(duì)主管指示干或有期限的興工作安排，頂未有正當(dāng)理珠由而未如期答完成或處理何不當(dāng)者。西拒絕聽(tīng)從主栗管人員指揮俗、監(jiān)督，屬芽初犯者。腳因個(gè)人過(guò)失亡導(dǎo)致工作失潤(rùn)誤，并造成亂損失，情節(jié)喝輕微者。染未經(jīng)批準(zhǔn)，對(duì)擅自（或指赤使他人）按搖動(dòng)助“擠報(bào)警器蜂”存，挪動(dòng)、拆恰裝滅火器材筍或壓埋占用氣消防栓，堵色塞防火通道監(jiān)造成經(jīng)濟(jì)損睬失的。竟在公司配備式計(jì)算機(jī)上使腸用非工作軟躬件。欲違反公司工臂作程序，導(dǎo)稈致輕微損失戴者。炕在工作場(chǎng)地覺(jué)販賣(mài)物品者狀。接浪費(fèi)或損壞裝公物情節(jié)輕手微者。拖撿拾公司或亡他人財(cái)物匿梁而不報(bào)或據(jù)雄為己有者。辭未經(jīng)允許擅斃自帶人進(jìn)入腔公司者。停對(duì)同仁惡意琴詆毀、攻訐窗、誣告或做繩偽證制造事蘋(píng)端者。司在過(guò)去六個(gè)堵月內(nèi)，累計(jì)團(tuán)有兩次相同趣性質(zhì)的口頭跪警告或三次掘不同性質(zhì)的域口頭警告。毅最終警告、熟降職與降薪同有下列情況商之一，經(jīng)查閱實(shí)，給予最屑終警告，并疫可同時(shí)實(shí)施捷降職、處以獻(xiàn)罰款處分：席在公司內(nèi)危準(zhǔn)害員工或財(cái)拖物安全者。挪對(duì)公司財(cái)物甜、名譽(yù)造成挨損害襲違反公司管丘理規(guī)定洽有嚴(yán)重不良克行為牢連續(xù)曠工兩涉日或一年內(nèi)親曠工記錄兩變次以上騙在十二個(gè)月際內(nèi)，累計(jì)兩著次相同性質(zhì)伴的書(shū)面警告餐或三次不同床性質(zhì)的書(shū)面勉警告。解雇打有下列情況膊之一，經(jīng)查售實(shí)，可不預(yù)禁告予以解雇貌（解除勞動(dòng)鴿合同，且不變享受任何經(jīng)英濟(jì)補(bǔ)償）：蓬嚴(yán)重危害員交工人身、財(cái)煙物或公司財(cái)重產(chǎn)安全者。場(chǎng)使公司財(cái)物久、名譽(yù)受損商失者山嚴(yán)重違反公污司管理規(guī)定紀(jì)者曬行為不法或杏嚴(yán)重違規(guī)者通累計(jì)兩次不奉同性質(zhì)的最唇終警告或，汽或一次最終積警告后又有笛相同性質(zhì)的冰警告處分。容對(duì)于員工的址重大過(guò)失或簡(jiǎn)屢次違紀(jì)行竟為可采取解戀雇處分。直任接經(jīng)理應(yīng)作夠出關(guān)于事情填發(fā)生經(jīng)過(guò)的遞詳細(xì)書(shū)面報(bào)境告，解雇員時(shí)工的處分應(yīng)糠由部門(mén)負(fù)責(zé)譯人和人力資紹源負(fù)責(zé)人共踏同提出，并泡征得工會(huì)同誤意，由總經(jīng)炕理批準(zhǔn)實(shí)施虎。廈需要并處賠右償、罰款處貪罰，罰沒(méi)款辛一律上交財(cái)榴務(wù)部門(mén)。持員工被口頭陜警告后六個(gè)塊月沒(méi)有違紀(jì)旱的，或被書(shū)增面警告后十案二個(gè)月內(nèi)沒(méi)恐有違紀(jì)的，父或被最終警誦告后十八個(gè)杰月沒(méi)有違紀(jì)型的將可獲允植撤銷(xiāo)相應(yīng)紀(jì)借律處罰；也陵可根據(jù)員工瞇的改進(jìn)表現(xiàn)枯提前撤銷(xiāo)處禿分。流程圖：工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)最終警告(降職、降薪)書(shū)面警告口頭警告解雇調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)發(fā)生過(guò)失工會(huì)主管經(jīng)理人力資源部當(dāng)事人存檔Y旁證人簽字確認(rèn)當(dāng)事人簽字認(rèn)可當(dāng)事人有異議N工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)最終警告(降職、降薪)書(shū)面警告口頭警告解雇調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)發(fā)生過(guò)失培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)喬達(dá)成對(duì)公司渾文化、價(jià)值證觀、發(fā)展戰(zhàn)稠略的了解和開(kāi)認(rèn)同。糖掌握公司規(guī)客章制度、崗封位職責(zé)、工敘作要領(lǐng)。變提高員工的凈知識(shí)水平，膊關(guān)心員工職左業(yè)生涯發(fā)展脫。年提升員工履緒行職責(zé)的能若力，改善工懂作績(jī)效威改善工作態(tài)例度，提高員航工的工作熱貓情，培養(yǎng)團(tuán)俘隊(duì)精神職責(zé)包教育培訓(xùn)工吹作在公司總朝經(jīng)理室統(tǒng)一信布署下由人伸力資源部歸界口管理、統(tǒng)兩籌規(guī)劃，各驟實(shí)施部門(mén)（羞指專(zhuān)業(yè)部門(mén)殖和分支機(jī)構(gòu)薄）各司其職橋，員工個(gè)人堆主動(dòng)配合，阻齊抓共管，紡共同完成培映訓(xùn)任務(wù)。返公司人力資橡源部職責(zé)：歲根據(jù)公司的泳發(fā)展規(guī)劃制圖定公司教育為培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)脊劃和實(shí)施綱權(quán)要。篩制定員工職梯業(yè)生涯發(fā)展鴿規(guī)劃，并形禾成實(shí)施方案忙，督促各部范門(mén)和分支機(jī)缺構(gòu)貫徹落實(shí)涉。眉根據(jù)公司年背度工作計(jì)劃而、各項(xiàng)考核嗽結(jié)果和各部萍門(mén)提出的培電訓(xùn)計(jì)劃，分由析培訓(xùn)需求許，并統(tǒng)籌安捆排，形成中搬短期培訓(xùn)計(jì)臘劃。著重組攝織實(shí)施管理把干部培訓(xùn)、御業(yè)務(wù)骨干培屆訓(xùn)和海外培煙訓(xùn)。竟負(fù)責(zé)制定公倆司年度培訓(xùn)砌的財(cái)務(wù)預(yù)算既，并管理調(diào)文控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)狹。灘負(fù)責(zé)培訓(xùn)資議源的開(kāi)發(fā)與沾管理。宣根據(jù)公司培余訓(xùn)工作開(kāi)展盈情況，做好暈培訓(xùn)項(xiàng)目和疲重點(diǎn)培養(yǎng)人贊才的培訓(xùn)檔牙案的建立與舌管理工作。舊開(kāi)展培訓(xùn)的造效果評(píng)估工諸作。樸公司各專(zhuān)業(yè)員部門(mén)和各分五支機(jī)構(gòu)職責(zé)黎：植根據(jù)工作需至要，結(jié)合本跡專(zhuān)業(yè)、本部蘆門(mén)、本系統(tǒng)悠員工需求，悶制定年度培顛訓(xùn)計(jì)劃，并掙組織實(shí)施相怠應(yīng)的培訓(xùn)工澤作。村指導(dǎo)本部門(mén)多員工制定和內(nèi)實(shí)施職業(yè)發(fā)球展規(guī)劃。崇建立和管理已本部門(mén)和本蔽機(jī)構(gòu)員工的攏培訓(xùn)檔案。罪負(fù)責(zé)向公司輝提供本專(zhuān)業(yè)副的培訓(xùn)師和擁教材。則負(fù)責(zé)本系統(tǒng)傲的代理人等首中介機(jī)構(gòu)人礎(chǔ)員和主要客竭戶(hù)的培訓(xùn)。養(yǎng)員工個(gè)人的每職責(zé)：?jiǎn)T員工享有參雙加培訓(xùn)的權(quán)副利，也有接妻受培訓(xùn)和培驅(qū)訓(xùn)他人的義仔務(wù)。員工除親了積極參加蠅公司和各部鵲門(mén)組織的各渡項(xiàng)培訓(xùn)外，蝕重點(diǎn)在提高算專(zhuān)業(yè)知識(shí)、米工作技能和然綜合素質(zhì)方春面進(jìn)行自主完學(xué)習(xí)，同時(shí)寨對(duì)自己的職鳳業(yè)發(fā)展做出建具體規(guī)劃，鑄并在直接領(lǐng)哪導(dǎo)和公司主破管部門(mén)的指兔導(dǎo)下實(shí)施。除教育培訓(xùn)的晨?jī)?nèi)容：綜合素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能個(gè)性提高測(cè)教育培訓(xùn)的槍方式公開(kāi)課安人力資源部慘負(fù)責(zé)每月收攀集公開(kāi)課信融息，編制公蠶開(kāi)課資源表點(diǎn)，并推薦適挑合業(yè)務(wù)需要搖的培訓(xùn)課程徒。晉各部門(mén)根據(jù)息需求提出公征開(kāi)課申請(qǐng)，決并按要求填禍報(bào)公開(kāi)課申村請(qǐng)表交人力迅資源部。賣(mài)參加公開(kāi)課抬培訓(xùn)的員工就在培訓(xùn)后要截根據(jù)培訓(xùn)的屬內(nèi)容在公司盒一定范圍內(nèi)口進(jìn)行匯報(bào)，冤并復(fù)印培訓(xùn)卡教材送至人反力資源部備況案。如有可裁能，將充當(dāng)夾該課程內(nèi)部舅講師。脫產(chǎn)培訓(xùn)疤員工脫產(chǎn)參題加培訓(xùn)，時(shí)俱間在一個(gè)月暢以上，或一鞭次費(fèi)用在一春萬(wàn)元以上，表須和公司簽瘋訂培訓(xùn)協(xié)議只，約定培訓(xùn)別后的服務(wù)期棒。幟管理部門(mén)普嘩通員工參加平培訓(xùn)，首先額由部門(mén)總監(jiān)亞（或經(jīng)理）杰批準(zhǔn)，經(jīng)人沒(méi)力資源本部夠及財(cái)務(wù)部門(mén)誰(shuí)審核后參加央培訓(xùn)。辜業(yè)余培訓(xùn)或班學(xué)習(xí)會(huì)公司管理部予門(mén)員工參加銜業(yè)余培訓(xùn)或液學(xué)習(xí)，由本掛人申請(qǐng)，經(jīng)池部門(mén)總監(jiān)（說(shuō)或經(jīng)理）和卸人力資源本孔部審核。出國(guó)考察辱根據(jù)集團(tuán)公湯司業(yè)務(wù)發(fā)展書(shū)情況，公司容將有計(jì)劃地展組織主管人燃員或?qū)I(yè)技憐術(shù)人員到國(guó)緞外考察培訓(xùn)隸。崗前培訓(xùn)注新員工正式稼報(bào)到上班前婚必須參加新奧員工崗前培疤訓(xùn)。爛內(nèi)訓(xùn)嫂人力資源本宿部根據(jù)培訓(xùn)熊計(jì)劃及師資做狀況，提出肢內(nèi)訓(xùn)課程安偶排，獲準(zhǔn)后察實(shí)施。內(nèi)部講師巨根據(jù)培訓(xùn)發(fā)扎展需要，公盼司實(shí)行內(nèi)部壩講師制度辯.串培訓(xùn)作業(yè)流博程煤年度培訓(xùn)計(jì)敵劃的擬定程姥序滑人力資源部解每年年底根傻據(jù)公司的下嫌一年度的業(yè)牽務(wù)目標(biāo)，分誰(shuí)析，判斷所驅(qū)需要的技能環(huán)和知識(shí)，根懲據(jù)績(jī)效考評(píng)宰結(jié)果，對(duì)員腎工作出培訓(xùn)痰需求建議；貍與各部門(mén)討料論員工所需脈培訓(xùn)課程的防分配，制定雹出公共課程撿和特定課程寶，制作式"與年度培訓(xùn)計(jì)呼劃表您"郵、夾"總月度培訓(xùn)計(jì)遲劃表篇"從。管人力資源部息根據(jù)各部門(mén)酸計(jì)劃，統(tǒng)籌水年培訓(xùn)計(jì)劃慢并上報(bào)公司證總經(jīng)理批準(zhǔn)靈培訓(xùn)實(shí)施程河序蟲(chóng)進(jìn)一步明確踏課程要求，礙根據(jù)課程要內(nèi)求聯(lián)絡(luò)講師吼。由講師設(shè)偶計(jì)課程，進(jìn)波行教案設(shè)計(jì)拿，制定有效辱的培訓(xùn)方法秧人力資源部渡公布課程大井綱。相關(guān)部蛙門(mén)或分支機(jī)圣構(gòu)根據(jù)自身櫻需求填寫(xiě)報(bào)四名表報(bào)人力漫資源部。人揉力資源部統(tǒng)觸籌確定學(xué)員吼名單，與受滑訓(xùn)員工的直士接主管確認(rèn)腦其對(duì)該培訓(xùn)盾的期望。同鴿時(shí)安排講師獅做培訓(xùn)前調(diào)爺查。課程實(shí)施屆選擇適宜的榴培訓(xùn)地點(diǎn)，搞保證良好的鞋環(huán)境勞準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)糧備及輔助材內(nèi)料制備教材課堂管理培訓(xùn)評(píng)估流程圖：結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪(fǎng)談?wù){(diào)查人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪(fǎng)談?wù){(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來(lái)公司授課內(nèi)部講師做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）培訓(xùn)反饋調(diào)查簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師公司委派員工出外進(jìn)修外聘講師來(lái)公司授課內(nèi)部講師做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)制訂具體培訓(xùn)的類(lèi)型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求倦職業(yè)生涯發(fā)既展基本原則謀創(chuàng)新發(fā)展原剖則人紗才機(jī)制設(shè)計(jì)盒規(guī)范科學(xué)程倡序化原則-晝--人才制田度建設(shè)朗公開(kāi)、平等朽、競(jìng)爭(zhēng)、擇蠟優(yōu)的原則-灌--選拔任歷用儲(chǔ)備人才肉德才兼?zhèn)洹惾稳宋ㄙt的祥原則歡-選拔任用漂儲(chǔ)備人才租專(zhuān)人指導(dǎo)與獨(dú)全程跟蹤的效原則技人才職業(yè)生點(diǎn)涯計(jì)劃遭按需施教與屈講究實(shí)效的誠(chéng)原則副人才培訓(xùn)條獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與糞能上能下的映原則梁—克人才考核使饑用近期目標(biāo)：愁理順、完善萄職業(yè)生涯發(fā)員展規(guī)劃；明海確人才選拔及、任用、儲(chǔ)橫備、培訓(xùn)、啄輪崗、考核務(wù)等管理體制喂；建立健全嘆人才管理制芹度與流程；戰(zhàn)結(jié)合公司人肥才資源現(xiàn)狀萄，積極穩(wěn)妥夾、有步驟地造實(shí)施變革，送確保公司經(jīng)金營(yíng)目標(biāo)的實(shí)電現(xiàn)。刃中、遠(yuǎn)期目限標(biāo)：繡逐步建立現(xiàn)賀代金融企業(yè)框的人才發(fā)展搬戰(zhàn)略，尋求斥人才管理方美針與組織目冶標(biāo)的統(tǒng)一；科創(chuàng)造靈活的瘋?cè)瞬殴芾頇C(jī)餓制，實(shí)現(xiàn)激寬烈競(jìng)爭(zhēng)下的板公司經(jīng)營(yíng)目撕標(biāo)；為人才副充分發(fā)揮潛尼力提供各種撇開(kāi)發(fā)與支持公開(kāi)選拔制定方案；推薦報(bào)名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織考察；擇優(yōu)任用。殊公開(kāi)人才招認(rèn)聘治進(jìn)行應(yīng)聘崗淹位分析設(shè)計(jì)申測(cè)評(píng)要素及威權(quán)重；稅統(tǒng)一設(shè)計(jì)面屈試題；障根據(jù)面試分映數(shù)和評(píng)價(jià)報(bào)嶄告，確定競(jìng)緊選結(jié)果。激建立指導(dǎo)人揮計(jì)劃帽指導(dǎo)與幫助袍員工個(gè)人生善涯發(fā)展規(guī)劃腸達(dá)成、企業(yè)雜文化認(rèn)同、亂工作作風(fēng)、炕經(jīng)營(yíng)管理技夏能等諸方面訂提高。逮實(shí)行人才崗互位輪換痕橫向輪崗與蔬縱向輪崗輪崗的對(duì)象牧公司總部經(jīng)填理以上員工巾和分公司總言經(jīng)理室成員銷(xiāo)以上人員；途在同一崗位轟任職5年以舅上，特別是據(jù)在人事、財(cái)修務(wù)、兩核、飲投資等重要態(tài)崗位連續(xù)工刷作3年以上處，原則上實(shí)農(nóng)行輪崗的經(jīng)贊理級(jí)以上員標(biāo)工。輪崗的期限芽屬于輪崗的急總部部門(mén)負(fù)丙責(zé)人，輪崗脫期限為2年州；泳經(jīng)理級(jí)人員鴨輪崗期限為黃6至12個(gè)端月，紫分公司總經(jīng)忽理成員輪崗騙期限為3個(gè)汪月。全輪崗的經(jīng)理蝶級(jí)以上的員裂工，要服從盼組織決定，帶在指定期限寫(xiě)內(nèi)報(bào)到就職幕，對(duì)不服從礎(chǔ)組織決定者染，給予嚴(yán)肅俱批評(píng)教育。理經(jīng)教育批評(píng)最仍不服從的幸予以就地免始職嫂每年公司對(duì)沖儲(chǔ)備人才職坦業(yè)發(fā)展計(jì)劃熊達(dá)成情況進(jìn)橋行考核和評(píng)通估，并對(duì)指糖導(dǎo)人的工作引進(jìn)行評(píng)估。蜂外派人員待犬遇恭外派人員確抗定的條件扔公司正式員奧工由公司統(tǒng)咱一安排派駐叉（含聘任、瓣借用、交流雞工作人員）喘到非本人戶(hù)共口所在地或爺非長(zhǎng)駐地公墨司所屬機(jī)構(gòu)崗工作在三個(gè)拔月以上的人賣(mài)員疊凡在異地機(jī)雀構(gòu)工作未超鹿過(guò)三個(gè)月的倍或內(nèi)部調(diào)動(dòng)逢且勞動(dòng)人事趨關(guān)系隨轉(zhuǎn)到肝非戶(hù)口所在鴿地或非長(zhǎng)駐鴨地機(jī)構(gòu)的、凍返回戶(hù)口所歸在地或長(zhǎng)駐趨地機(jī)構(gòu)工作彈的不適用本些規(guī)定。這公司人力資吸源部負(fù)責(zé)外鉗派工作人員刪的管理。外農(nóng)派工作人員什經(jīng)人力資源柱部協(xié)調(diào)安排榨，報(bào)公司主君管領(lǐng)導(dǎo)或總真經(jīng)理辦公會(huì)筆批準(zhǔn)后執(zhí)行左。瀉外派工作人統(tǒng)員在異地機(jī)破構(gòu)工作期間獎(jiǎng)保留其原職攤務(wù)待遇，公保司另予聘任氣的或另有規(guī)危定的，按聘遞任決定或有贏關(guān)規(guī)定執(zhí)行歐。慣外派人員的博有關(guān)待遇志外派工作人留員的工資和控福利，按原挽工作機(jī)構(gòu)標(biāo)納準(zhǔn)核定并由順原工作機(jī)構(gòu)床發(fā)放。班外派工作人假員的獎(jiǎng)金由怕原工作機(jī)構(gòu)營(yíng)按同級(jí)別人獵員的平均獎(jiǎng)拋計(jì)算并考核點(diǎn)發(fā)放。表外派工作人污員在異地機(jī)罪構(gòu)工作期間老享受生活補(bǔ)殊貼。生活補(bǔ)較貼標(biāo)準(zhǔn)按公倍司《出差管竟理規(guī)定》中釘相應(yīng)級(jí)別人耀員每日的伙裹食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)任準(zhǔn)，加權(quán)工咳作機(jī)構(gòu)的工優(yōu)資系數(shù)，由犬工作機(jī)構(gòu)按鳴月發(fā)放。贈(zèng)生活補(bǔ)貼自哥外派員工抵值達(dá)工作機(jī)構(gòu)減報(bào)到之日起篇，至外派工疼作結(jié)束離開(kāi)誘工作機(jī)構(gòu)之篩日止（含法紀(jì)