技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施3

技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施（一）工期目標(biāo)本工程工期為90日歷天。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性影響較大，施工單位應(yīng)在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的地進(jìn)行，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，在分項(xiàng)工程施工中互不干擾，爭取提前竣工。按照以上施工安排，科學(xué)調(diào)配勞力，層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，避免返工和窩工，按期全面竣工。為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作。注：工程的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表三（三）確保工程進(jìn)度的主要措施一）、建立項(xiàng)目責(zé)任制把工期目標(biāo)作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。建立項(xiàng)目部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。定期召開工程質(zhì)量與工期專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識(shí)，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。加大投入，實(shí)施分段施工。二）、設(shè)備保證措施l、充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需全部材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉的機(jī)械化施工。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。2、施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。3、提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。4、做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備2臺(tái)40kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。三）、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。2、勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長，班組長內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專業(yè)水平。發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。4、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。對于節(jié)假日，以及其它的加班加點(diǎn)，要充分考慮到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的促進(jìn)作用。5、施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延鹼的澆灌。6、定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位碰頭，及時(shí)解決工程施工中所遇問題。7、公司將在人力、財(cái)力、物力上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。四）、其它工期保證的主要技術(shù)組織措施1、組織措施：落實(shí)各層管理進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期進(jìn)行分解，制定階段工期，建立控制各階段進(jìn)度目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施：主要是采取加快施工的技術(shù)方案。如切實(shí)可行的冬、雨期施工措施等等。3、經(jīng)濟(jì)措施：一是落實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn)；二是根據(jù)工程總體進(jìn)度目標(biāo)劃分的階段目標(biāo)的完成情況，質(zhì)量情況，安全情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性和創(chuàng)造性。4、信息管理措施：項(xiàng)目部計(jì)劃人員不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度相比較，經(jīng)常向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供分析比較報(bào)告，并提出加快工程施工的新建議。5、搶工措施:本工程現(xiàn)場施工面積較大，情況復(fù)雜，如遇到地方群眾阻工或連續(xù)陰雨天氣，一旦工程進(jìn)度受影響滯后。我公司將額外增加機(jī)械設(shè)備和管理人員，確保工程按期完工，發(fā)揚(yáng)本地區(qū)施工行業(yè)領(lǐng)頭兵的模范作用。只要我們精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制階段進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長計(jì)劃，短安排逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施，本工程的總進(jìn)度目標(biāo)就一定能提前實(shí)現(xiàn)。五）、物資計(jì)劃物資主要有由發(fā)包人供應(yīng)的物資和由我項(xiàng)目部自行籌備的物資兩類。1、發(fā)包人供應(yīng)物資的管理（1）物資用量匯總表項(xiàng)目部在正式開工之前根據(jù)確定的合同項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及工程量和投標(biāo)文件所列數(shù)量，向發(fā)包人和監(jiān)理工程師上報(bào)并經(jīng)審核確認(rèn)的分部分項(xiàng)工程物資需要用量詳表和匯總詳表，發(fā)包人審核確認(rèn)后根據(jù)此作為正式的物資供應(yīng)開戶的預(yù)控制依據(jù)。（2）編制年、季、月度物資計(jì)劃表由項(xiàng)目部根據(jù)工程施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月物資申請計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表和物資明細(xì)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，按合同條款中規(guī)定的時(shí)間報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核確定后據(jù)此作為物資分期供應(yīng)的依據(jù)。（3）物資供應(yīng)數(shù)量的改變合同執(zhí)行過程中因發(fā)包人原因引起的變更導(dǎo)致的物資供應(yīng)開戶總量、分部分項(xiàng)項(xiàng)目物資需用量及供應(yīng)計(jì)劃的變化，參照本合同有關(guān)條款規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整。其中，項(xiàng)目部年、季、月物資申請供應(yīng)變更計(jì)劃在監(jiān)理工程師審核確認(rèn)簽名之后，并附上監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更書面說明一并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人審核后據(jù)此作相應(yīng)的調(diào)整。（4）未按時(shí)提交物資計(jì)劃的責(zé)任若項(xiàng)目部未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)物資申請供應(yīng)計(jì)劃及變更計(jì)劃，發(fā)包人視資源情況供應(yīng)，但不承諾保證供應(yīng)。（5）對提交物資供應(yīng)計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對報(bào)送的物資申請計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任并要嚴(yán)肅履行。（6）物資專用于本合同工程（7）物資的采購限價(jià)本合同期內(nèi)，屬發(fā)包人供應(yīng)的物資，經(jīng)發(fā)包人同意由項(xiàng)目部自購，但物資價(jià)的格不得高于發(fā)包人在自購審批表中所規(guī)定的限價(jià)。（8）接受發(fā)包人供應(yīng)的物資發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的主要工程物資，除經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或授權(quán)同意自購?fù)?，必須接受發(fā)包人的供應(yīng)，同時(shí)將對發(fā)包人供應(yīng)的材料有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量，交接，保證按時(shí)接收發(fā)包人送到的物資。（9）物資的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于物資質(zhì)量方面的條款。（10）剩余物資的回收為保證本工區(qū)良好的施工秩序和工程物資的質(zhì)量，防止物資流失，凡進(jìn)入工區(qū)的工程物資，無論運(yùn)輸方式如何，必須持有發(fā)包人印發(fā)的物資進(jìn)出場許可證，否則不得通行。（11）物資的領(lǐng)用領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員必須持有發(fā)包人頒發(fā)的領(lǐng)料證，方可辦理領(lǐng)料事宜。2、自籌物資資源的管理除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的物資外，其他用于實(shí)施本合同工程的任何物資均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，其具體管理辦法如下：（1）用于永久工程的物資，我公司將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人項(xiàng)目部審批的采購計(jì)劃，在發(fā)包人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。對于這部分材料的采購，發(fā)包人有調(diào)整生產(chǎn)廠家，貨源的權(quán)利。所有的非設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用物資均有我項(xiàng)目部提供。對某些需要由我項(xiàng)目部提供的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)用鋼材，將提前28天向監(jiān)理工程師提交采購計(jì)劃，材料品種，制造廠家物資的主要性能指標(biāo)，物資樣品以及監(jiān)理工程師要求的其他證明材料。（2）用于臨時(shí)工程或設(shè)施的物資由我項(xiàng)目部自行提供。（3）所采購的物資的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等一切后果負(fù)責(zé)。附表：進(jìn)度計(jì)劃投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)