干部上講臺、培訓到現(xiàn)場管理制度

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”管理制度根據(jù)山西焦煤和西山煤電集團兩級公司開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動實施方案，結合《屯蘭礦關于專業(yè)技術人員上講臺培訓管理辦法》規(guī)定，結合本隊實際，在全隊范圍內(nèi)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，為使活動深入有序開展，特制定本制度。指導思想牢固樹立以“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現(xiàn)場第一、注重結果”的指導思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責”的原則，以安全培訓為重點，以工程技術人員培訓為主體，強力推進干部上講臺,培訓到現(xiàn)場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養(yǎng)成,提升職工隊伍素質(zhì)，強化崗位技能培訓，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展.重要意義“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀,全面提升職工素質(zhì)，落實干部教育的有效形式，是密切干群聯(lián)系，轉(zhuǎn)變干部作風,實現(xiàn)和諧發(fā)展的可行辦法，是創(chuàng)新培訓模式、提高培訓質(zhì)量,增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力的內(nèi)在需求。對于提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義。工作要求“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作目的是保證安全生產(chǎn),實質(zhì)是落實干部培訓責任，重要環(huán)節(jié)是點對點、人對人的包保教育。在活動重要體現(xiàn)培訓、問候、解惑、跟蹤管理的四個內(nèi)涵。干部上講臺要做到?jīng)]有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓的領導,培訓到現(xiàn)場做到?jīng)]有一個沒有包保任務的干部，沒有一個不被包保的職工。工作目標實施干部上講臺，開展全方位的職工培訓，做到兩個100％,沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓的職工;通過干部上講臺,增強干部履職盡責的能動性,提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)；通過干部上講臺，營造良好地學習氛圍、密切干群關系，實現(xiàn)干部作風根本好轉(zhuǎn)，職工行為全面規(guī)范；通過現(xiàn)場培訓，要求職工年底前掌握本崗位和相鄰崗位5-8個典型事故案例,清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施，掌握本崗位操作要領和手指口述標準；通過現(xiàn)場培訓進一步規(guī)范職工行為,提升職工素質(zhì)，消滅習慣性違章，杜絕事故的發(fā)生。培訓內(nèi)容及形式干部上講臺主要培訓所屬專業(yè)的規(guī)程規(guī)范、作業(yè)標準、質(zhì)量標準化建設、生產(chǎn)管理中的關鍵環(huán)節(jié)和專項治理的規(guī)章制度和基本要求；安全形勢、生產(chǎn)任務、作業(yè)規(guī)程、先進的生產(chǎn)工藝流程、機電管理;培訓到現(xiàn)場主要培訓手指口述、事故案例、操作要領、職業(yè)操守、應知應會、工序標準、突發(fā)事件應對等。主要利用班前會、班后會、現(xiàn)場點評會及周二安全例會、周三安全培訓等時間組織職工學習,并做好相應記錄備案。培訓原則堅持培訓內(nèi)容的實用性原則;堅持培訓形式的多樣性原則；堅持培訓方法的靈活性原則;堅持培訓人員的廣泛性原則；堅持培訓組織的可行性原則.組織領導以機電科黨總支書記和內(nèi)維隊黨支部書記為干部上講臺的第一責任人，技術主管為具體承辦人，隊領導干部和技術人員為主要實施人，對干部上講臺培訓到現(xiàn)場工作統(tǒng)一領導,高度重視、認真組織，確保干部上講臺、培訓到現(xiàn)場工作落到實處。組織措施1、建立健全包保體系，完善包保檔案,成立包保組，確定包保方案和責任，明確包保人員，保證培訓質(zhì)量和效果。2、實施副總工程師、機電科黨支部書記、內(nèi)維隊隊長、黨支部書記、技術副隊長及技術員的包保體系小組，副總工程師至少包保10人，隊長黨支部書記、技術隊長及技術員包保人數(shù)均不少于10人，簽訂包保合同；3、講課次數(shù)嚴格執(zhí)行礦及兩級公司關于干部上講臺、培訓到現(xiàn)場工作活動實施方案規(guī)定次數(shù)及考核辦法；4、科學組織，明確培訓對