XXXX物流師資格考試

一、判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤的一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂A，錯誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分）1.運輸型物流企業(yè)可以自己沒有運輸設備而采用租借手段完成服務任務。B2.物流企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，它與企業(yè)本身的資源類型無關。B3.物流企業(yè)信息化建設的最終目的是提高物流企業(yè)的作業(yè)效率。B4.國家標準中隊物流企業(yè)的評級標準分為：A、AA、AAA、AAAA4個級別。B5.物流服務區(qū)別于其他服務是因為它能夠推動物品由供應者向需求者之間的流通，在流通的過程中伴隨著信息流通。A6.在倉單質(zhì)押業(yè)務中，質(zhì)押貸款協(xié)議需要銀行、倉儲企業(yè)和貨主企業(yè)三方共同簽訂。A7.射頻識別技術具有寫入信息和更新內(nèi)存的能力。A8.物流客戶信息管理可以幫助企業(yè)實施針對性強、效率高的市場營銷活動。A9.物流時效是指從下單開始計算到收到貨物為止這段時間。A10.運輸型物流企業(yè)要選擇容積量較小，較靈活的車型。B11.物流企業(yè)要成為綜合服務型物流企業(yè)必須自有一定量的必要的運輸設備、倉儲設施及設備。B12.零售倉庫屬于流通加工型倉儲。A13.PDCA作為一種質(zhì)量管理方法同樣可以應用在物流服務質(zhì)量管理中。A14.過路費、養(yǎng)路費在物流成本計算當中應屬于運輸成本。A15.非資產(chǎn)型資源類的物流企業(yè)，服務內(nèi)容為高集成，服務范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進的物流企業(yè)，在現(xiàn)實生活中得到公認，被廣泛學習。B16.生產(chǎn)物流師對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。A17.不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術的應用。A數(shù)18.按酬訂單生產(chǎn)的瓦生產(chǎn)方式是敏指，在對市鋤場需求量進莊行預測的基叔礎上，有計軟劃地進行生毀產(chǎn)，并有一嚇定的庫存。左B廳19.流拳水線生產(chǎn)是混指生產(chǎn)對象底按照一定的麥工藝路線順最序地通過各化個工作地，汪并按照統(tǒng)一劑的生產(chǎn)速度倍完成工業(yè)作奧業(yè)的生產(chǎn)過訴程。A擊20.主匹生產(chǎn)計劃制萄訂后在有效孝的期限內(nèi)應買保持適應穩(wěn)胖定，那種只蛋按照主觀愿政望隨意改動錢的做法，將奔會引起系統(tǒng)畏原有合理的旗正常的優(yōu)先營級計劃的破其壞，削弱系靈統(tǒng)的計劃能涂力。A糠21.在嬸制造業(yè)處于算生產(chǎn)計劃核畢心地位的是授產(chǎn)品結構，貧也就是產(chǎn)品梁本身的技術津特征，與銷匙售計劃的特涌征是相同的緣。B鑒22.與咬汽車消耗零王件以及民用風品相比較，材那些特殊訂絲貨、單件小陜批生產(chǎn)、精俗細化工等產(chǎn)寄品的生產(chǎn)只虜需要對原材朵料進行預測爪。A與23.在丘預測方法中貫，情景分析尿法是指依據(jù)貼系統(tǒng)的程序色，采用匿名趨發(fā)表意見的守方式，即專秘家之間不得鄰互相討論，床不發(fā)生橫向必聯(lián)系，只能化與調(diào)查人員著發(fā)生關系，昌通過多輪次豬調(diào)查專家對丸問卷所提問烈題的看法，劉經(jīng)過反復征誠詢、歸納、縱修改，最后恰匯總成專家南基本一致的體看法，作為職預測的結果盯。B門24.如爆果僅僅從生趙產(chǎn)物流的角比度來看，企底業(yè)的采購與晉供應管理更胖多地體現(xiàn)為普戰(zhàn)術性的工蟲作，就是采鮮購部門按照缸生產(chǎn)計劃以緞及生產(chǎn)排程歪系統(tǒng)的指令惑對供應商的知供應進行管反理，在某種凝意義上采購樹工作就是企包業(yè)訂單管理惹工作的一部川分。A切25.企有業(yè)的采購有帥時會對集中唐或者分散進改行原則上的洗界定，其中圖集中采購可臘以充分發(fā)揮服專家作用，謎擴大采購訂梅單規(guī)模，增籠強與供應商焰議價的能力春，就是將下僵屬企業(yè)的需割求匯集到總拔部進行采購柳的策略。A翼26.在斥與供應商締鐮結商業(yè)合同谷的時候，我仗們會根據(jù)采轎購產(chǎn)品的重體要程度以及忠其支出額度戰(zhàn)的大小來選述擇與供應商殖的合同方式但，合同方式蓮也是企業(yè)與醋供應商關系贏遠近的具體掏體現(xiàn)。A艷27.供襪應商管理庫樹存（VMI啦）是一種在們供應鏈環(huán)境澇下的庫存運拒作模式，本竊質(zhì)上，它是倆將多級供應作鏈問題變成柿單級庫存管晝理問題。A風28.從丑生產(chǎn)物流的嗓的角度來看允，企業(yè)的原口材料需求和屠零部件數(shù)量霸的確定是相伴關需求的管追理，它的基雷本內(nèi)核是物逆料需求計劃敵。A卸29.M準RP系統(tǒng)要焦正確計算出決物料需求的慘時間和數(shù)量憲，特別是相角關需求物料尊的數(shù)量和時寺間，首先要袖使系統(tǒng)能夠饑知道企業(yè)所棟制造的產(chǎn)品盼結構和所有顏要使用到的艦物料。A展30.物疑料編碼（M叨ateri豆alco含de）是計然算機系統(tǒng)對仔物料的識別魚代碼。物料曾編碼沒有必攤要時惟一的握，也就是，圾一種物料可跑以有多個物鄙料編碼，一禁個物料編碼構也可以有多眨種物料。B教31.J探IT是一種散改善生產(chǎn)管古理的技術，宏以色列物理滑學家Eli或Gold什ratt糠博士于70那年代提出，粘用于安排企挽業(yè)生產(chǎn)人力睡和物料調(diào)度運的計劃方法鬧。B正32.約資束理論認為永生產(chǎn)控制的騙重點是平衡籮物流，不是但平衡能力。上物流平衡使防各個工序與冤瓶頸同步，判能力平衡是狹生產(chǎn)能力充爹分開動。B柿33.大湖批量生產(chǎn)方睛式的庫存管劣理強調(diào)減“誓庫存是必要琴的惡物鐵”朝，精益生產(chǎn)葉方式的庫存敵管理強調(diào)污“較庫存是萬惡肆之源寒”川。A夫34.傳間統(tǒng)的SLP貞方法是基于扇計劃推動式館生產(chǎn)的方法誠，而現(xiàn)代企橡業(yè)的生產(chǎn)是隱基于市場訂防單需求屬于沾拉動式生產(chǎn)常，所以傳統(tǒng)斗的SLP方廚法不適合現(xiàn)響代企業(yè)的生沉產(chǎn)特點。A梯35.企查業(yè)物流規(guī)劃寧應該首先定連義客戶服務鋼目標，然后婦識別客戶的燃服務需求，芝再進行物流鳥系統(tǒng)設計。殃A坡36.公叛司的損益報眉告一般不反慮映真實的存想貨成本及存北貨投資的收嫌益。A幟37.庫核存管理方法拆中的訂單存牧貨是根據(jù)預癥測保持庫存蛙的穩(wěn)定性。旬B逢38.有腰效性供應鏈弓的主要目的皺是消除整個掙供應鏈管理獸流程中沒有垃為消費者增疾加價值的成怪本，將供給罩推動的推式堤系統(tǒng)，轉變部成更有效率瓜的需求拉動資的拉式系統(tǒng)暈。B育39.銷傷售物流的服柜務是銷售過若程的一部分噴，顧客滿意昂度的高低直取接影響著顧迫客忠誠度，氏進而影響銷薯售A綁40.在彼產(chǎn)地或銷售斑地設置加工怨點，去除無當用部分，進涂行切分、洗拳凈、分裝等棗加工屬于流秒通加工中的爐精制加工。騰A珍41.在獅流通加工中酷的生產(chǎn)管理剛中特別強調(diào)吉生產(chǎn)進度的慣控制，提高妥生產(chǎn)的均衡冶性和連續(xù)性壺，充分發(fā)揮析生產(chǎn)能力，柴提高生產(chǎn)效享率。B龜42.回盞收逆向物流芬是指下游客鐮戶將不符合燥訂單要求的逗產(chǎn)品退回給童上游供應商舉。B寺43.交張叉理貨適用失于大規(guī)?？衫^預測商品，訴要求建立配顆送中心，確昨保進出貨物路兩個方面的助運輸都能夠敲獲得規(guī)模經(jīng)附濟。B慣44.用片于平衡供求荒的最低庫存挽取決于設施石的地點和企獨業(yè)運作過程嗚的變化。B陣45.供燦應商未能滿豈足零售企業(yè)案的訂單導致尺零售企業(yè)缺急貨時一個復飄雜的過程，糊需要企業(yè)各金部門的自律嘩和相互監(jiān)督個，并針對不走同的情況，耽采取相應的前措施和手段卡。B柿46.根尚據(jù)商品品種厘進行的循環(huán)釘盤點屬于定必期盤點。B代47.已菊售未提庫存仁主要是指顧剛客購買商品旱后，企業(yè)送蕉貨上門時，灰由于顧客臨吼時更改時間殃而導致未送穩(wěn)達的貨物，但暫時存放在景倉庫，需要緩與顧客溝通瓦具體的送貨右時間，及時薪清理，提高呼倉庫的利用立率。B處48.流召通加工處于奧不易區(qū)分生單產(chǎn)還是流通火的中間領域灣，改變商品豈的基本形態(tài)弦和功能，完倦善商品的使椅用功能，提額高商品的附勝加價值，同竿時提高物流續(xù)系統(tǒng)的效率嗽。B弊49.網(wǎng)低上商城的客罰戶訂單分散仇繁多，批量考大、批次小推、短周期，件很難單獨考妄慮物流的經(jīng)敘濟規(guī)模，因怒而物流成本笛較高，使得煙庫存上升。惡B兔50.建殊立物流服務躺提供商的競原爭模式，可覺以避免物流偽業(yè)務停止運宗行或短期內(nèi)傳必須找到新百的供應商的璃困難局面。甜A馳51.客篇戶服務標準戚屬于物流信鈴息系統(tǒng)的戰(zhàn)繭略規(guī)劃層次宇。B繩52.貨縫物出庫揀貨江有多種方式炭。播種式揀奏貨是以貨品礎為單位進行牧分揀，匯總牛一定時期內(nèi)夾各類貨品數(shù)益量，分別進閣行揀選。A旱53.常唯見的儲位編盛碼方法有三音種，分別為哪區(qū)段方式，殘品項群別方偵式、地址式舊方式。B捉54.倉潤儲管理和倉霞儲作業(yè)管理塑統(tǒng)稱為WM輛S。A捆55.R為FID標簽制可以提供供攔應鏈管理中計產(chǎn)品流與資傾金流的雙向逃通信。B歐56.電矮子標簽系統(tǒng)鞏具有加快揀愧貨速度，降跡低揀貨錯誤模率，免除表停單作業(yè)等優(yōu)歪點。A翼57.運渾輸作業(yè)中的純托運人，也伶稱作相“煤發(fā)貨人驚”祥、辟“芝委托人翅”餃或葡“亂貨主蘆”屑，是運輸合票同的主要當揀事之一。A撞58.從查企業(yè)管理的昌角度看，空尾運費用最高枝，海運費用在最低，所以母從事企業(yè)物記流管理的人染員在選擇運慚輸方式時，洪要盡量選擇珠海運。B際59.我聾國鐵路集裝話箱運輸有魄“歷五定鞭”掌班列的形式閘。彈“把五定寸”蜻班列是指定敗點、定線、牌定車次、定廢時間、定貨拳量。B椅60.國致際貨物運輸虎代理企業(yè)可柔以作為進出隔口貨物托運燃人的代理人鉗，也可作為欄獨立經(jīng)營人大從事國際貨娘代業(yè)務。A落二、單項只選擇題（本兵類題型所包派括的每道小測題只有一個瘦正確答案，岔請在給出的伯選項中選出衣正確答案，壓并在答題卡休對應的題號蝦上正確填涂需。共40題句40分，每姨小題1分。逗）羨61.物衫流規(guī)劃需要萌考慮企業(yè)內(nèi)鉗供應鏈的整停體效益，以惱追求（B搜）為目標夏。緣A.單項成塑本最優(yōu);社B.系統(tǒng)總害成本最優(yōu);超C.某部門面效益;D割.某項物流跑活動的效益摩。責62.（雖D）強調(diào)家物流、供應誼鏈作業(yè)活動怪中的規(guī)模經(jīng)劃濟效益。臨A.多樣化師細分原則;乖B.延遲艱原則;C伍.標準化原梁則;D.煎大規(guī)模定制溫原則。奪63.物流煤總成本包括壯供應鏈中的照庫存、運輸?shù)群驮O施成本惑之和，隨著利設施數(shù)目的媽增加，物流閥總成本將（羽D）。辛A.增加;伶B.減少閉;C.先伯增后減D希.先減后增替64.物流臨信息系統(tǒng)中參車輛路線和歪時間屬于（扯B）。眼A.戰(zhàn)略規(guī)枯劃;B.民決策分析;刑C.管理怕控制;D褲.作業(yè)系統(tǒng)店。要65.訂貨繁提前期是指澆（）為止墓的一段時間腔。方A.從產(chǎn)品穿生產(chǎn)開始到替收到訂貨批坡量;B.夢從產(chǎn)品生產(chǎn)饞完成到收到度訂貨批量;均C.從訂貨飽開始到收到活訂貨批量;哀D.從訂僵貨開始到產(chǎn)觸品生產(chǎn)完成酒。記66.假設固某公司打印平紙每年需求的量為240源0箱，經(jīng)濟于訂貨批量為梯300箱，活那么每年訂筆貨間隔期為捆（B）有月。禮A.1;若B.2;早C.3D電.2.5。鋤67.選擇吃經(jīng)銷商時必圖須考慮的硬抹件條件有（烏A）?？酇.經(jīng)銷商甚的地理位置瞞;B.經(jīng)素銷商的財務國狀況及管理清水平;置C.經(jīng)銷商拌的促銷政策駛和技術;睡D.經(jīng)銷商堡的綜合服務貨能力。繪68.螺“渡檢查所需商垃品是否可得戒”厭屬于訂單管擁理流程中的騰（C）領。盤A.訂單準盲備;B.掉訂單傳輸;抓C.訂單杯錄入;D慣。訂單履行此。惹69.幾個胃企業(yè)聯(lián)合共樣同利用同一肢配送設施的豈配送方式屬粉于（B窩）配送策略冠。律A.混合策號略;B.徐合并策略;葛C.差異叼化策略;宵D.延遲策巾略。崗70.流通昆加工和生產(chǎn)克加工的區(qū)別瓦在于流通加競工是：D件A.為交換剃、消費進行覆的加工;裕B.創(chuàng)造價贈值和使用價千值的加工;搭C.復雜的章、完成大部蘇分加工;啊D.簡單的晌、輔助性、圍補充加工。學71.物流劃服務商選擇香堅持質(zhì)量、爭成本、交付棕與服務并重牙的原則。其角中最重要的浩（A）瘋因素。尺A.質(zhì)量;連B.成本誘;C.交揚付;D.襖服務。忌72.電子記商務是（座D）的一蟻個完整的商幟務活動。俯A.網(wǎng)上信浴息傳遞+網(wǎng)蠢上交易+網(wǎng)捕上結算;移B.網(wǎng)上信團息傳遞+網(wǎng)招上結算+物螺流配送;薯C.網(wǎng)上交體易+網(wǎng)上結擔算+物流配鍬送;D.聯(lián)網(wǎng)上信息傳旬遞+網(wǎng)上交照易+網(wǎng)上結事算+物流配劫送?？?3.在產(chǎn)評業(yè)鏈上物流騙管理可以被研分為三個階慌段，供應物攻流、生產(chǎn)物商流以及銷售勤物流，其中塘銷售物流包顯括：（B智）版A.在制品項庫存管理;惜B.產(chǎn)成魄品庫存管理重;C.原德材料庫存管越理;D.喇零部件的庫眨存管理。西74.對于互生產(chǎn)物流描匙述正確的是漂：A躬A.生產(chǎn)物輪流一般是在使企業(yè)的范圍惱內(nèi)完成;跌B.物料空余間距離變化姻大;崗C.與生產(chǎn)伙工藝和設備諒關系不大;狗D.其可跑控制性和計弊劃性很強。晨75.如果償從生產(chǎn)提前帳期的角度來紗看各類生產(chǎn)尼方式，下面吩的描述正確挑的是：C驗A.備貨生嘉產(chǎn)的提前期損時間最長;駕B.按訂吃單設計的提濱前期最短;穴C.備貨生瓦產(chǎn)的提前期籌最短;D置.按訂單制爭造的提前期嫂最長。咬76.編制呈主生產(chǎn)計劃喝（MPS）冊時要確定每沫一具體的最陷終產(chǎn)品在每道一具體時間展段內(nèi)的生產(chǎn)皇數(shù)量。其中仗包括總量計譯劃和批量計誠劃，下面的豎描述是有關陸總量計劃約欲束的內(nèi)容是撓：A沾A.每個月蘆某種產(chǎn)品各撥個型號的產(chǎn)擦量之和等于掏總體計劃確末定的該種產(chǎn)擇品的月生產(chǎn)促總量;翁B.經(jīng)濟生聲產(chǎn)批量限制憤;仆C.生產(chǎn)準揮備成本;信D.存儲變械動成本。仿77.在需凡求管理內(nèi)容萍中，我們把落需求分為獨貞立需求和相前關需求兩類得，下面對相耗關需求的描固述正確的是摔：D顯A.獨立于術人們的主觀互控制能力之抓外;敗B.其數(shù)量幫與出現(xiàn)的概永率是隨機的胃、不確定的扎、模糊的;吉C.某項物頃料的需求與循對其他物料陡的需求無關難;志D.其需求于數(shù)量和需求夜時間與其他談的變量存在設一定的相關皺關系，可以數(shù)通過一定的便數(shù)學關系推奴算得出。方78.需求高特征可分為償水平需求、棗間歇需求、移季節(jié)性需求且和周期性需測求，下面對從需求特征描績述正確的是雄：A伏A.水平需初求代表具有越穩(wěn)定需求的施成熟產(chǎn)品;看B.趨勢性煮需求代表處奪于其生命周兵期的很早或跡很晚期的低梁需求量物品筐與大多數(shù)的腐維修零件;儉C.間歇需團求顯示較為圍穩(wěn)定的增長牙或下降而季缺節(jié)性物品每挺一日歷年度及要經(jīng)歷高峰他與低谷;這D.趨勢性短需求代表具折有穩(wěn)定需求趁的成熟產(chǎn)品臥。趁79.在企蔑業(yè)采購的組踩織階段，采無購可采用集偏中和分散采巨購兩類，其熊中分散采購磨的缺點是：銀D構A.形成供牌應基地;尚B.集中的猴數(shù)量優(yōu)勢剛C.對市場墊反映靈敏，御補貨及時，箭購銷迅速;課D.部門各尿自為政，容繭易出現(xiàn)交叉概采購、人員死費用較大。遣80.對于鈔采購的產(chǎn)品既我們一般從謊質(zhì)量、可獲鏟得性、服務奪與響應、成捉本等四個方句面來考核，推以下屬于可臨獲得性方面代的指標是：日B鐘A對客戶的黑技術支持;渣B.交貨投的可靠性;哲C.耐用性筒;D.使加用的方便性洲。明81.能力虜計劃是生產(chǎn)胳企業(yè)對產(chǎn)能守資源進行計為劃的過程，攔又可分為兩閑種能力計劃菠，粗能力計紫劃和細能力付計劃，下面汗正確的描述拉是：C蔥A.粗能力念計劃關注流籮程中的非關牛鍵路徑;給B.細節(jié)能搏力計劃關注慧流程中的關從鍵路徑活動糖的方面;涼C.粗能力螺計劃關注流清程中的關鍵欄路徑;D苦.細能力計賠劃又被成為本產(chǎn)能負荷分斗析。嫂82.下面雨有關準時制欲生產(chǎn)方式和座大規(guī)模生產(chǎn)慘方式特點的晌描述正確的朗是：C陽A.精益生地產(chǎn)方式強調(diào)閣市場導向，電優(yōu)化資源配足置，每個企筑業(yè)以財務關燥系為界限，絹優(yōu)化自身的于內(nèi)部管理;覺B.大批量極生產(chǎn)方式以研產(chǎn)品生產(chǎn)工燦序為線索，圣組織密切相肚關的供應鏈最，一方面降艱低企業(yè)協(xié)作污中的交易成侮本，另一方算面保證穩(wěn)定槽需求與及時像供應，以整名個大生產(chǎn)系慈統(tǒng)為優(yōu)化目權標;洪C.精益生副產(chǎn)方式是以成產(chǎn)品生產(chǎn)工加序為線索，分組織密切相辭關的供應鏈摸，一方面降句低企業(yè)協(xié)作常中的交易成亂本，另一方您面保證穩(wěn)定晃需求與及時歷供應，以整姜個大生產(chǎn)系治統(tǒng)為優(yōu)化目杰標;好D.精益生錢產(chǎn)方式源于撒美國。閃83.在計族劃評審技術萌理論中，對冬關鍵路勁描匪述錯誤的是絕：C縫A.關鍵路角線上的活動屠的持續(xù)時間壩決定項目的籠工期，關鍵毫路線上所有左活動的持續(xù)鮮時間加起來弄就是項目的珠工期;幣B.關鍵路處線上的任何紫一個活動都嘗是關鍵活動站，其中任何注一個活動的致延遲都會導樂致整個項目籍完成時間的冤延遲;著C.關鍵路冊線的耗時是究可以完成項石目的最長的茶時間量;來D.關鍵路顛線是從始點懇到終點的項傭目錄像中耗驗時最長的路眾線。幟84.OP腦T管理思想垃具體體現(xiàn)在怨生產(chǎn)排序原貝則上，下面籮哪一條是其廈中的原則之得一：A尤A.重要的勞是平衡物流寒，不是平衡憂能力;B誰.生產(chǎn)同步列化;樂C.生產(chǎn)均需衡化;D輩.彈性地增凡減各生產(chǎn)線緩的作業(yè)人數(shù)洞。絞85.在物范流運作中，渣如果將物流慕業(yè)務分包給選其他物流企煙業(yè)，客戶出梢現(xiàn)損失時，破賠償主體為忍：A撫A.物流業(yè)趟務主承包商調(diào);B.分尿包商;C另.客戶;霉D.批發(fā)商午。富86.以下抹不屬于物流數(shù)企業(yè)信息化繪原則的是：企D杏A.圍繞信份息化的目標偵進行;B稼.注重效益姓原則;拐C.注重成壽本原則;扔D.局部原書則。膏87.以下跪不屬于物流惕企業(yè)提供的豎物流服務的課是：B竊A.流通加凍工服務;他B.資信服再務;君C.信息服選務;D.緊金融服務。恨88.以下纖倉單質(zhì)押對犁抵押物要求務描述不正確蜓的是：B革A.所有權捧明確，不存頂在與他人在田所有權上的繪糾紛;利B.適應用喚途明確，要韻保值;鑰C.無形損拍耗小，不易臟變質(zhì)，易于蜂長期保管;吳D.市場價場格穩(wěn)定，波替動小，不易攝過時，市場何前景較好。刷89.以下杯不屬于項目咳物流特點的稈是：C也A.以服務觸項目為主，絲項目結束，傲項目物流也盜隨之結束;愛B.多為一宮次性活動、猾重復性較少譯;菠C.多為數(shù)蝶次性活動，害重復性較高獻;逝D.具有特扮殊性，經(jīng)常離需要特種車稠輛及工具方藏能完成物流泉活動。淘90.所有灶貨位隨機分雁配給入庫的搜貨物，并可俗以任選存放為地點的貨物倍的存放方法同為：D魯A.商品群臺系統(tǒng)方法;雷B.貨位蘇系統(tǒng)方法;獵C.固定柔貨位存儲;危D.開放腳式存儲。柴91.以下織不屬于車輛廈營運成本中紅的固定成本余的是：A班A.燃油費爛;B.車宴輛保險費;提C.人工嗚費用;D甜.車輛折舊董。則92.停車哨費、車輛罰盯款屬于車輛蔥營運成本中叔的：C匯A.固定成轟本;B.現(xiàn)設備成本捷C.意外變幅動成本;興D.運轉成縫本。始93.PD壓CA質(zhì)量管古理法中刮“處D孩”毫是指：A描A.實施;償B.策劃預;C.檢熱查;D.付處置。償94.退貨體、返修物品永和周期使用餡的包裝容器帽等從需方返嫁回供方的物乖流活動過程膨中所發(fā)生的棕物流費用是攝：D奉A.供應物堵流成本;頂B.廢棄物恥流成本;瞎C.銷售物饅流成本;撐D.回收物店流成本。聾95.以下推不屬于作業(yè)塘成本核算法橫的作業(yè)內(nèi)容尖的是：D撓A.訂單處材理;B.座貨物驗收;決C.貨物奔分類;D捧.貨物配送介。悼96.反映驕物流企業(yè)在允一定經(jīng)營成陷果的財務報辮表是：B醫(yī)A.負債表桃;B.利蜂潤表;意C.現(xiàn)金流街量表;D膀.企業(yè)收入釣核算表。掛97.以下剛對RFID傳技術有點描義述不正確的屢是：B超A.自動識活別目標對象伴并獲取相關沿數(shù)據(jù);B讓.必須靠激娃光來讀取信邊息;健C.可以識絞別單個非?；唧w的物體腐;D.可另以同時對多兆個物體進行腔識讀。毀98.主要偏用于存放規(guī)貓格多樣、需堡要分開放置跟貨品的貨架叢種類是：D身A.托盤式衫貨架;B蒙.閣樓式貨狗架;C.擾懸臂式貨架紀;D.層委架式貨架?？?9.國際傻貨物運輸代掠理企業(yè)不可愧以接受委托俱代為辦理的購業(yè)務是：D劃A.訂艙;欲B.代辦互報關;C揚.貨物的監(jiān)史裝、監(jiān)卸;撲D.協(xié)商辟關稅。間100.就犬以下幾種貨咐物運輸方式怎來說，（私A）運輸英靈活機動、協(xié)迅速方便，耀可以提供冷“晉門到門章”究物流服務。刺A.公路;纏B.航空扒;C.水近路;D.貫鐵路。敲三、多項徒選擇題（本戀題型所包含殊的每道小題真都有不止一與個正確答案棉，請選出你慣認為正確的久答案，并在姻答題卡對應漲的題號上填件涂。錯選和父多選者本小育題不得分，苦少選但選項級正確的可得炒到相應的分肝數(shù)。共20屬題30分，說每小題1.移5分。）獸101.不伍同的生產(chǎn)方愉式?jīng)Q定了物伴料管理中庫蕩存管理的方卷式的不同，剩不同的生產(chǎn)伸工藝決定了歇不同的管理巾控制技術的叨應用。其中豬生產(chǎn)方式包夜括：DE槽A.流水生罩產(chǎn);B.吧離散制造;灑C.項目愈生產(chǎn);D雹.備貨生產(chǎn)罩;E.按哪訂單設計生泥產(chǎn)。助102.經(jīng)鉆濟訂購批量品模型的假設虛條件包括以娘下哪幾個方劈面：ACD注A.對庫存灶系統(tǒng)的需求終率為常量;懇B.一次訂填貨量無最大床最小限制;慧C.采購、總運輸均無價住格折扣;D隱.訂貨提前焦期已知，且坦為常量;煎E.維持庫原存費是庫存嚷量的線性函瘋數(shù)。拾103.在鳳采購工程中例，我們對供蘭應商評價會睜關注四個方銅面的問題，掃質(zhì)量、可獲遲得性、服務事與響應、成妥本，其中質(zhì)底量因素中包焦括：AE法A.使用方套便性;B曉.交貨的可圾靠性;C盞.客戶服務酒;D.供變貨的持續(xù)性妙;E.性沸能的可靠性婚。呢104.下錢列產(chǎn)品中不考需要對原材襪料、零部件儀以及產(chǎn)成品范進行預測的愚是：AC擾A.輪船;妙B.汽車攤可奉還零部龍件;C.固導彈;D錦.機床;館E.日用消根費品。災105.生而產(chǎn)能力計劃蹤中有物資消頃耗定額確定孔，其中物資暗消耗定額又易分為工藝消摧耗定額和菲若工藝消耗定摩額，下面哪至些內(nèi)容屬于丟菲工藝消耗譜定額的內(nèi)容返：ABC閥A.廢品消澤耗;B.陳材料代用損覆耗;C.盟設備調(diào)整中飄的損耗;穴D.主要原才材料消耗定漿額;E.吩工藝性輔助旗材料消耗。教106.在叫生產(chǎn)進度控企制的過程中涼經(jīng)常采用的彎通用措施是礦：ABCD航A.庫存緩柿沖B.搶懂修設備;艙C.加班;膚D.培養(yǎng)妄多技能工;三E.5S娃管理。攻107.銷器售物流的環(huán)稼節(jié)包括：A滅BDE制A.產(chǎn)品包千裝;B.蔥產(chǎn)品儲存;證C.產(chǎn)品生花產(chǎn)D.裝燒卸搬運;攪E.運輸和賄配送。興108.企肚業(yè)在追求產(chǎn)筋品品種多樣息性的同時，岡需要平衡由剛此帶來的庫勁存增加成本子。（）的言綜合運用可棋以有效解決指這一問題。喜CE福A.客戶驅(qū)招動;B.嫁系統(tǒng)總成本飄最優(yōu);C蹤.標準化;晴D.大規(guī)側模定制;裂E.延遲。黎109.庫給存合理化的槍標志主要有繡：ABCD洞E傷A.質(zhì)量;獻B.庫存坊數(shù)量;C對.庫存持有柄時間D.嚴庫存結構;區(qū)E.地區(qū)止分布。群110.以扮下屬于渠道議績效評估的慕定量方法的償是：BCD菌A.渠道成伸員的協(xié)作程工度;B.屈每單元的分焦銷成本C拔.履行訂單刮的出錯率;菜D.商品的辨破損率;材E.所需信限息的可獲得惑程度。仔111.實濕施延遲策略半的企業(yè)應具荒備的生產(chǎn)技肢術特征有：迎ABCDE恥A.模塊化嗽產(chǎn)品設計;療B.生產(chǎn)懶技術非常成現(xiàn)熟;C.抗產(chǎn)品價值密訓度大;本D.設備智不能化程度高泡;E.產(chǎn)烈品生命周期膽短。分112.電著子商務的物掏流模式有：柿ABCDE輸A.企業(yè)自業(yè)營物流模式通;B.借議助傳統(tǒng)流通嘆渠道;C億.建立物流恢聯(lián)盟;員D.第三方噴物流;E錢.第四方物各流?；I113.以丑下內(nèi)容屬于泡物流企業(yè)信灣息化工具的竄是：ABC替D重A.條碼;強B.電子糧數(shù)據(jù)交換技毛術;C.全肢球定位系統(tǒng)配D.倉儲嚼管理系統(tǒng);干E.PO釋S機。絮114.在蒼實施項目物飄流時，物流啟企業(yè)要做到擱“國三個控制婚”冶，分別為A袖BE：貨A.成本控貞制;B.叔質(zhì)量控制;車C.時間定控制D.悉風險控制;已E.進度括控制。授115.在準針對客戶需州求進行倉庫潮管理方案設露計時，需要隆對客戶的基袍本商品資料策進行調(diào)研的陵數(shù)據(jù)包括：咬ABCD學A.客戶商哥品種類有多波少種;B決.每個商品位種類的商品軍屬性如何;劈C.每種肉商品的出入相庫頻率如何獸;仇D.每種商膛品的平均庫蹈存量、最高積庫存量及低等庫存量如何題;E.季無節(jié)性變化規(guī)嗚律。料116.以劈下屬于物流泄運作成本的件是：ABD雄A.運輸成忘本;B.疊流通加工成痛本;C.物比流信息成本殼;D.倉嬌儲成本;久E.倉庫基按建成本。運117.企特業(yè)內(nèi)部物流灰成本包括：傘ABCD腳A.材料費綿;B.人倘工費;C更.維護費;歪D.一般猾經(jīng)費和特別眨經(jīng)費;E梅.業(yè)務招待插費。管118.物少流企業(yè)在進揪行確定客戶火開發(fā)策略時于，要從以下袋哪幾個方面樹進行分析：揚BCD桿A.成本分潛析;B.寶物流市場分師析;C.個消費者分析甩D.物流甜產(chǎn)品分析;蘇E.物流木政策分析。舅119.倉葉庫按照技術艦處理方式及附保管方式分俊類，可分為賢：ABCD些A.普通倉創(chuàng)庫;B.票冷藏倉庫;赤C.恒溫秒倉庫;D牢.危險品倉裕庫;E.哭化工品倉庫奇。用120.我籌國國道縱向停主干線有：辭ABCD嚇A.黑龍江槐省通江至海吵南省三亞;列B.北京攪至福州;牙C.北京至律珠海;尺D.內(nèi)蒙古院自治區(qū)二連緒浩特至云南發(fā)省河口;數(shù)E，北京殿至西藏。介一、情景閃問答題：（查請簡要回答圣下面的問題錘。本類題型蘇共6道小題塘40分。）識1、國內(nèi)盼某民營汽車灘生產(chǎn)廠生產(chǎn)活大型客車，疏包括長途旅焦行客車和城朱市公共汽車距等。由于客涌戶根據(jù)其城絕市規(guī)模的要皺求，對客車西和公共汽車帝的設計要求寒不盡相同，倒生產(chǎn)過程中降很少有大批豆量完全相同沉的客車的生鴉產(chǎn)任務，這呼家企業(yè)為了奏提高企業(yè)的望生產(chǎn)效率，叮曾經(jīng)參觀了鑰外資企業(yè)的某汽車生產(chǎn)線糕。例如豐田端汽車，希望續(xù)能從中借鑒戶到有價值的釣管理方法，恭但是參觀結如束后的討論砌會上，各部拐門經(jīng)理有一私個共識。那沈就是豐田公技司的經(jīng)驗只巖能是在理論隊上借鑒，而招不能有實質(zhì)患性的參考。宣請問為什么思這些部門經(jīng)壇理有這樣的廢看法，你的版觀點是什么捆？（7分）船2、在一弄次企業(yè)物流膊經(jīng)理的座談貓會上，來自況不同企業(yè)的藝物流經(jīng)理們骨互相交流自瞧己的工作經(jīng)玻驗和體會。毅其中某生產(chǎn)副企業(yè)的物流趙經(jīng)理說他們?nèi)钡娜粘９ぷ魈抑凶钪匾哪揭豁椆ぷ骶晚撌枪芾砉m商。包括采鐵購訂單的下輪達、產(chǎn)品的略接收與檢驗子以及負責審蠶核貨款的支范付。與會的跌很多物流經(jīng)房理都覺得很談驚恐，認棚為這不是企耳業(yè)采購部門喜的事情嗎？幕怎么會是物非流部門的工它作呢？物流粗應該只管理過運輸、倉庫璃以及生產(chǎn)配鍬送的事情就原可以了。怎永么會管理供臥應商呢？請鄭你對這些問慚題給予解釋忌、糾正他們巨對生產(chǎn)物流飾的狹義理解商。（7分）丑3、A企伏業(yè)對于銷售鑄的預測采用婆指數(shù)平滑法輩，預測的準桐確程度還是裙令人滿意的場。B企業(yè)的零生產(chǎn)計劃員接一直為他們狗預測不準而頸頭疼，聽說效A企業(yè)的情椒況后，專程居拜訪A企業(yè)爸的計劃人員泊，學習了指君數(shù)平滑法具疤體使用方法垃，回到企業(yè)個開始使用，相經(jīng)過幾個月蹦的比較，發(fā)毫現(xiàn)預測精度勾沒有改善，片B企業(yè)的計汪劃員就懷疑砍是不是自己以的計算過程滴中出錯了，置但是反復檢喉查并沒有發(fā)幼現(xiàn)出錯。那油么，你認為卡B企業(yè)的預蝴測不準可能賭是什么原因暈，并給出理榨由。（6分終）附4、亞馬遜員網(wǎng)上書店的雀總部位于美俯國西雅圖，竭原本只在當節(jié)地設有一座諷配送倉庫。泥隨著公司業(yè)昂務向全美各超地的高速拓窮展，倉儲設濟施匱乏成為詳公司發(fā)展的訪瓶頸，于是倒亞馬遜公司誓在全美各主凈要市場新建陽了一系列配是送倉庫。并族且每當新建襖一座倉庫，融公司都要對墊全部設施重雪新做需求供顛給分析。請障問亞馬遜網(wǎng)隱上書店這樣絞做的主要目鋤的可能是什殃么？（7分食）語5、萬達物鋸流公司是一防家擁有20覺000多平夢米倉庫的物石流企業(yè)。主譽要從事倉儲值和區(qū)域配送誰服務。其儲異存和配送的魔產(chǎn)品全部為些快速消費品薄。公司市場基部的王經(jīng)理和聽說許多物府流企業(yè)開展議了一項率“堪倉單質(zhì)押融射資乳”娃的業(yè)務很受?？蛻魵g迎，懇還能促使公挑司的業(yè)務量魄增加，所以底，王經(jīng)理也聰希望公司能疏開展這項業(yè)廚務，并準備尋和相關銀行田洽談。你認薦為萬達物流昨公司目前推燒開展鹿“銀倉單質(zhì)押融勤資追”盲業(yè)務嗎？為溫什么？（7鼻分）抹6、某物流惜企業(yè)為了提綠高企業(yè)的業(yè)皺務量，決定壇參加某個物冠流項目的招驚標，但是由北于該業(yè)務部牙的經(jīng)理王先壯生是第一次小主持投標，陵并不了解投里標的相關知耗識，請您幫鹽他介紹一下?lián)p企業(yè)物流投運標的主要內(nèi)另容。（6分慧）嚷二、論述題只：（本類題外型共3道小盾題30分，靠每題10分購）血1、請你談怒一談對渾“持不同生產(chǎn)方億式以及生產(chǎn)懷工藝中，生盼產(chǎn)物流管理塞所采用的方李法和手段是拘不同的。介”嚴這句話的理刑解。來4、王經(jīng)峽理是一家工技程機械廠的黨物流經(jīng)理。業(yè)該廠在生產(chǎn)陪過程中嚴格寧控制庫存并獸盡量降低庫廚存，原材料綁和零配件庫狂存量一直很裁低。然而自到2007年防底到200枝8年上半年茶，國際和國換內(nèi)鋼材等原場材料價格大穗漲。導致該政廠原材料和桃零配件采購亮成本大幅上錘升，遭受很輩大損失;另疑一方面又造垮成供應緊張菊，生產(chǎn)大受石影響。因此榜，王經(jīng)理認刑為，專家和糊教科書上有色關要降低庫膛存量、甚至己零庫存的觀耳點是一種誤港導，是錯誤津的。蛾對王經(jīng)理的臺這種觀點你嗽是什么看法恒，請闡述你騾的理由。另5、近些栗年，隨著我參國物流業(yè)快墾速發(fā)展，信嚷息技術在物弦流業(yè)應用越援來越廣泛，唇許多物流企奴業(yè)都比較重際視信息化工矮作。請闡述虎物流企業(yè)信喬息化的原則羽。泡6、綜合譽案例題：（設請結合提供袖的案例回答管問題。共1貸題30分）春西邦公司是洋華東地區(qū)的建一家熱水器逆制造企業(yè)。棉雖然該公司歸技術比較先燒進，產(chǎn)品質(zhì)銷量好，品種城系列比較全坡，但在進入爺市場初期的嚴1998年希，由于對該刪品牌比較陌倦生，加之國舊內(nèi)熱水器市杜場競爭比較誼激烈，銷售懷量比較小，式各種型號總芹共年銷量不剖到4000亡0臺。西邦活公司為了迅親速擴大市場揉、提高銷售航量，所以采保用了慧“怨廣開渠道，鞭大量鋪貨護”則的策略。在張北京、上海乏、廣州、武柔漢、成都等帖五個中心城熟市，設立了泡自己的區(qū)域胡銷售分公司頂。在當時不移適合或暫時解沒有設立銷蓄售分公司的攤其它20多抹個省會城市城，都是采用混在當?shù)貙ふ?/p>