YY人力資源管理制度建設(shè)系列 xx公司人力資源手冊(cè)

YY人力資源管理制度建設(shè)系列PAGEYY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力！清華同方人力資源手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"目錄1部門職責(zé)3資訊產(chǎn)品中心3Lucent產(chǎn)品事業(yè)部3Nortel產(chǎn)品事業(yè)部3同方產(chǎn)品事業(yè)部4客戶服務(wù)部4渠道管理部4人力資源部5財(cái)務(wù)部5職務(wù)分析7資訊產(chǎn)品中心7XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理7銷售經(jīng)理7職務(wù)級(jí)別和薪酬8職務(wù)級(jí)別8鳴銷售及服務(wù)膽職攏屠8市場(chǎng)職8技術(shù)職8管理職9行政職9薪酬14那薪酬制度團(tuán)宿14獎(jiǎng)工作評(píng)價(jià)因而素標(biāo)準(zhǔn)表廚佩17奸薪酬等級(jí)績(jī)磨21蹈人力資源考貓核辦法顏鏡22腦考核內(nèi)容查關(guān)22蜂考核制度降扶22結(jié)一般管理人沾員，開發(fā)人叮員績(jī)效考核難表株詞25冤部門經(jīng)理以鳥上級(jí)管理人挽員績(jī)效考核離表直源27散市場(chǎng)及銷售秒人員績(jī)效考化核表撲鄉(xiāng)30割主管以上級(jí)心工作能力與際態(tài)度考核表里蛛32表格索引：TOC\c"表格"糊表格哨1輩銷售職淋備10祝表格桌2伴市場(chǎng)職但損11嘗表格兆3幻技術(shù)職臟腿12述表格闖4豆工作評(píng)價(jià)因芹素標(biāo)準(zhǔn)慰奴17撒表格案5撐工作評(píng)價(jià)分勁值表務(wù)關(guān)19艇表格鞏6毅工作評(píng)價(jià)分焰值匯總表排萍20鏈表格宏7瘦薪酬等級(jí)許柿21兔表格葛8娃一般管理人糖員、開發(fā)人的員績(jī)效考核布表攔烈25照表格扒9衛(wèi)部門經(jīng)理以道上級(jí)管理人請(qǐng)員績(jī)效考核井表盟大27胸表格陳10浸市場(chǎng)及銷售哪人員績(jī)效考旅核表進(jìn)皇30部門職責(zé)框資訊產(chǎn)品中匪心提直接上級(jí)：獲主管銷售副搭總經(jīng)理約下屬部門：篇LUCEN記T摧事業(yè)部、衰NORTE自L釋事業(yè)部、恢ACCTO雕N唉及自有產(chǎn)品剩事業(yè)部賀管轄人數(shù)：剃30-50誘人刃工作內(nèi)容：劇代理及自有丙網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的悅銷售橫權(quán)限與責(zé)任于：權(quán)限嶼經(jīng)總經(jīng)理授銳權(quán)，確定本快部門的組織擦結(jié)構(gòu)（包括鎮(zhèn)行業(yè)構(gòu)成、撐各事業(yè)部人戶數(shù)等）址根據(jù)公司的噴戰(zhàn)略規(guī)劃，食制定各崗位救的任務(wù)和工沉作目標(biāo)袍經(jīng)總經(jīng)理授遍權(quán)，可獨(dú)立咳開展本部門塑人員的招聘鄭和考核（所晉聘人員經(jīng)人個(gè)力資源部批餐準(zhǔn)）寸在公司政策惱許可范圍內(nèi)搭，控制本部傳門的成本與爸費(fèi)用粉提出地區(qū)發(fā)包展規(guī)劃、銷暴售計(jì)劃和銷句售目標(biāo)慈審定代理資柔格圈根據(jù)市場(chǎng)實(shí)貍際情況建議款市場(chǎng)定位、耕銷售價(jià)格拳建議各崗位賴的薪酬責(zé)任弓保證公司各之項(xiàng)規(guī)章制度吵在本部門內(nèi)蹲的貫徹落實(shí)扯與廠家保持歐良好的關(guān)系全維持良好的喚客戶關(guān)系壯完成公司制兵定的營(yíng)業(yè)目贊標(biāo)（營(yíng)業(yè)收親入、利潤(rùn)、哲市場(chǎng)占有率驟等）枝Lucen慶t興產(chǎn)品事業(yè)部決直接上級(jí)：滔資訊產(chǎn)品中匪心總經(jīng)理畜下設(shè)崗位：勿大區(qū)經(jīng)理、擺銷售經(jīng)理、尋支持工程師糕、秘書（或該助理）薦部門本職：杜Lucen造t劃產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容：君銷售渠道的雨維持及開拓浙產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)痛查（包括環(huán)更境調(diào)查、客灘戶調(diào)查、競(jìng)敢爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查做）騾市場(chǎng)活動(dòng)的水提出和組織廣對(duì)代理商投供標(biāo)的技術(shù)支華持駝接單或簽訂閥銷售合同回款催繳斧N肥ortel掃產(chǎn)品事業(yè)部艱直接上級(jí)：肢資訊產(chǎn)品中蛇心總經(jīng)理斗下設(shè)崗位：義大區(qū)經(jīng)理、卻銷售經(jīng)理、推支持工程師等、秘書（或刊助理）平部門本職：常Norte毅l任產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容：室1．銷售渠熄道的維持及翻開拓瞞2．產(chǎn)品市島場(chǎng)調(diào)查（包侵括環(huán)境調(diào)查體、客戶調(diào)查殼、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手材調(diào)查）教市場(chǎng)活動(dòng)的肯提出和組織刃對(duì)代理商投蝶標(biāo)的技術(shù)支洪持潛接單或簽訂月銷售合同回款催繳詳同方產(chǎn)品事屑業(yè)部隱直接上級(jí)：利資訊產(chǎn)品中穩(wěn)心總經(jīng)理少下設(shè)崗位：鈔大區(qū)經(jīng)理、庫(kù)銷售經(jīng)理、鄉(xiāng)支持工程師隔、秘書（或?yàn)┲恚┍徊块T本職：產(chǎn)同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)躲品的設(shè)計(jì)、潔測(cè)試、銷售工作內(nèi)容：雹同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)林品渠道的維掏持及開拓碎產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)壇查（包括環(huán)完境調(diào)查、客眨戶調(diào)查、競(jìng)珍爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查爺）禮市場(chǎng)活動(dòng)的鼠提出和組織液對(duì)代理商投岡標(biāo)的技術(shù)支逮持搖接單或簽訂測(cè)銷售合同回款催繳客戶服務(wù)部分直接上級(jí)：冰資訊產(chǎn)品中扇心總經(jīng)理斷下屬部門：乳無挖管轄人數(shù)：化3人工作內(nèi)容：代提供售前、仙售后技術(shù)咨規(guī)詢；題處理顧客投音訴；教與采購(gòu)部、攪商務(wù)部、倉(cāng)腫儲(chǔ)部等相關(guān)顛部門聯(lián)系，把處理客戶退商、換貨；禾進(jìn)行相應(yīng)的陣保修等服務(wù)露；竿負(fù)責(zé)將客戶秧投訴的反饋緩；巴管理客戶信違息，提供技金術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)渠道管理部吊直接上級(jí)：浙資訊產(chǎn)品中和心總經(jīng)理迎下屬部門：稀無狼管轄人數(shù)：淡2人管部門本職：踐對(duì)包括代理遍商、SI等尚在內(nèi)的合作稈伙伴的管理工作內(nèi)容：槍審查代理資飄格申請(qǐng)，初壟步?jīng)Q定可否旦授代理權(quán)、險(xiǎn)原代理權(quán)的像更新或中止旁；剖組織代理商星的培訓(xùn)；壁組織代理商得的各種聯(lián)誼蔑活動(dòng)；液維持與廠商些的關(guān)系人力資源部趨直接上級(jí):板總經(jīng)理泰直接下級(jí)：牌無工職等職級(jí):除等級(jí)戴管轄人數(shù):澆2人工作內(nèi)容:被編制公司人業(yè)力資源規(guī)劃應(yīng)組織公司人騾員招聘活動(dòng)寧辦理公司員形工人事變動(dòng)足事宜襖建立健全公倒司人力資源搞管理制度余負(fù)責(zé)勞動(dòng)合喜同的簽訂和洲管理工作，納代表公司解易決勞動(dòng)爭(zhēng)議婚、糾紛或進(jìn)籃行勞動(dòng)訴訟藥制訂員工培誠(chéng)訓(xùn)計(jì)劃，組庸織技能考核斤鑒定和培訓(xùn)語實(shí)施炮組織制訂公樹司考核制度似，定期進(jìn)行膀員工考核憂編制工資計(jì)雄劃，審核各姥職能部門的酬獎(jiǎng)金或提成瀉分配方案程負(fù)責(zé)公司全寬員考勤的匯店總及整理工噴作懸組織制訂生撲產(chǎn)工人的定灰額工時(shí)制并鼠監(jiān)督實(shí)施烈建立公司人上力資源管理冰信息系統(tǒng)，訴為公司重大逼人力資源管季理決策提供權(quán)參考依據(jù)分檢查公司的桿一切規(guī)章制太度是否得到服執(zhí)行山權(quán)限與責(zé)任君:蠶1景.鎮(zhèn)權(quán)限：跑經(jīng)總經(jīng)理授袋權(quán)后，可獨(dú)御立開展人員葡招聘、錄用旋及考核等項(xiàng)息工作儉有權(quán)根據(jù)公爽司有關(guān)規(guī)定凱對(duì)員工進(jìn)行充日常考核并利提出獎(jiǎng)懲意普見，經(jīng)公司忌批準(zhǔn)后執(zhí)行堅(jiān)獎(jiǎng)懲決定寒有權(quán)代表公如司處理勞動(dòng)餓爭(zhēng)議或參加濤勞動(dòng)訴訟伍狼販2.暮責(zé)任：冶對(duì)公司人力牲資源的合理食配置、人力槳資源管理制爸度的建立健此全，以及全碗員勞動(dòng)合同伐制的推行負(fù)宿組織責(zé)任瓜發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)緊議時(shí)，負(fù)協(xié)憤商處理責(zé)任皆由于勞動(dòng)合哪同的簽訂與權(quán)管理不善，蘋發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)辮議并給公司郵造成損失，固應(yīng)負(fù)相應(yīng)的嗎經(jīng)濟(jì)責(zé)任和湯行政責(zé)任所受指導(dǎo)：霞耐業(yè)務(wù)上由總精經(jīng)理直接指終導(dǎo)，具體工爪作任務(wù)和目兆標(biāo)由總經(jīng)理冬下達(dá)，工作怪過程和方法惡可自行選擇煉并根據(jù)情況蘿加以調(diào)整，蘆一般無須向然上級(jí)主管請(qǐng)蜻示所予指導(dǎo)：宜指導(dǎo)各職能恐部門制訂并瞞完善獎(jiǎng)勵(lì)制倘度述指導(dǎo)各職能喇部門制訂員鉆工培訓(xùn)計(jì)劃圓指導(dǎo)各職能越部門制訂人奮力資源規(guī)劃蹄及招聘計(jì)劃財(cái)務(wù)部泉直屬上級(jí):紋總經(jīng)理震直接下級(jí)：島無桐職等職級(jí):摸2等2級(jí)吃管轄人數(shù):束5人工作內(nèi)容:似編制公司各敞類財(cái)務(wù)計(jì)劃召，包括：資飾金籌集計(jì)劃他、銷售收入文與利潤(rùn)計(jì)劃擺、成本控制草計(jì)劃、流動(dòng)疾資金計(jì)劃、林固定資產(chǎn)計(jì)焰劃及財(cái)務(wù)收菜支計(jì)劃等斷制訂各職能偽部門財(cái)務(wù)指斜標(biāo)的具體方伏案權(quán)指導(dǎo)各職能職部門編制成聞本、費(fèi)用預(yù)模算并控制預(yù)波算的總體執(zhí)啟行情況葉按期考核公折司財(cái)務(wù)計(jì)劃叫的執(zhí)行情況厚，編寫公司咽財(cái)務(wù)分析報(bào)聰告陽指導(dǎo)下屬人威員填寫財(cái)務(wù)抹報(bào)表，上報(bào)團(tuán)總經(jīng)理及董邁事會(huì)姻負(fù)責(zé)籌集公絞司經(jīng)營(yíng)所需場(chǎng)資金，承擔(dān)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債的判管理，保證丟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活揉動(dòng)的資金供硬給拼組織下屬人暈員進(jìn)行資產(chǎn)院管理、利潤(rùn)蒸成本管理和撐會(huì)計(jì)核算管睜理悅組織建立公派司內(nèi)部財(cái)務(wù)槍管理制度并配監(jiān)督實(shí)施梨完成總經(jīng)理冤交辦的其他撓工作駱權(quán)限與責(zé)任要:多1攜.辭權(quán)限：呀經(jīng)總經(jīng)理授震權(quán)后，對(duì)公餐司各部門的癥經(jīng)費(fèi)支出有圖總體控制權(quán)額對(duì)下屬人員苗有業(yè)務(wù)指導(dǎo)喊權(quán)和考核權(quán)棟對(duì)各部門財(cái)勺務(wù)計(jì)劃的執(zhí)橫行情況有檢供查和考核權(quán)藏對(duì)違反財(cái)經(jīng)潮紀(jì)律、不符腎合財(cái)務(wù)制度汪的費(fèi)用開支辨有權(quán)拒付槐膜失2.并責(zé)任：錢對(duì)公司財(cái)務(wù)淹計(jì)劃的完成脂負(fù)監(jiān)督實(shí)施效責(zé)任坡對(duì)資產(chǎn)管理炭、利潤(rùn)成本掌管理、會(huì)計(jì)路核算管理等鉤負(fù)組織責(zé)任線對(duì)資金籌措免及負(fù)債管理擾負(fù)直接責(zé)任刊如因管理不雪善給公司造慣成損失，應(yīng)框負(fù)相應(yīng)的經(jīng)籮濟(jì)責(zé)任、行緒政責(zé)任直至至法律責(zé)任所受指導(dǎo)：征畏接受液總經(jīng)理的領(lǐng)現(xiàn)導(dǎo)，工作任遷務(wù)和目標(biāo)由堵總經(jīng)理下達(dá)舊，工作過程披和方法可自效行決定并根滅據(jù)情況加以留調(diào)整，一般坊無須請(qǐng)示所予指導(dǎo)：乞臉紐1．指導(dǎo)各管部門編制經(jīng)晶費(fèi)預(yù)算裳隱2．指導(dǎo)妻部門下屬人克員的業(yè)務(wù)旋反3．指導(dǎo)峽各部門執(zhí)行恰財(cái)務(wù)計(jì)劃職務(wù)分析支資訊產(chǎn)品中著心送XX產(chǎn)品事愉業(yè)部經(jīng)理極職務(wù)名稱：腫XX產(chǎn)品事妹業(yè)部經(jīng)理距直接上級(jí)：云資訊產(chǎn)品中哪心總經(jīng)理炸直接下屬：宗銷售經(jīng)理、燥支持工程師泰、秘書（或克助理）工作內(nèi)容：蓋擬定本產(chǎn)品界業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)假略和各階段智計(jì)劃趴提出本產(chǎn)品灣市場(chǎng)活動(dòng)的摸建議酷召集本部門止例會(huì)，協(xié)調(diào)善和解決部門律內(nèi)部矛盾光監(jiān)督、指導(dǎo)熊下屬工作，沫對(duì)下屬進(jìn)行虜考核初審車溝通、協(xié)調(diào)吃相關(guān)部門的推關(guān)系職務(wù)權(quán)利烏初審本部門配所屬員工費(fèi)灘用報(bào)銷膠面試本部門褲新進(jìn)員工銷售經(jīng)理忠職務(wù)名稱：遙銷售經(jīng)理援直接上級(jí)：意XX產(chǎn)品事時(shí)業(yè)部經(jīng)理工作內(nèi)容：田老客戶關(guān)系拋的維持叉新客戶的拓華展回款追繳儲(chǔ)職務(wù)級(jí)別和筋薪酬職務(wù)級(jí)別如銷售及服務(wù)槽職銷售總監(jiān)淡全國(guó)銷售代予表譽(yù)地區(qū)銷售代設(shè)表銷售經(jīng)理閥一級(jí)業(yè)務(wù)代位表業(yè)務(wù)代表號(hào)（分級(jí)方法專見錘“日表格1狹銷售職適”勺）市場(chǎng)職四潛在市場(chǎng)開派發(fā)督導(dǎo)虹發(fā)展市場(chǎng)策痛劃經(jīng)理們階段（形象糊）策劃活動(dòng)策劃活動(dòng)實(shí)現(xiàn)索（分級(jí)方法恒見漠“灶表懸格察2市場(chǎng)特職徑”栗）技術(shù)職系統(tǒng)分析撕7等6級(jí)～鐮7等15級(jí)程序?qū)崿F(xiàn)愧初級(jí)：4等單1級(jí)～4等射10級(jí)炸中級(jí)：5等幸6級(jí)～5等霸20級(jí)彼高級(jí)：6等夾9級(jí)～6等湖18級(jí)測(cè)試怕5等1級(jí)～拉5等10級(jí)脆技術(shù)支持與于工程實(shí)施（異售前、售后騰、實(shí)施、技賢術(shù)支持）僻（分級(jí)方法橋見制“戴表格3事技術(shù)職辮”遮）管理職否總經(jīng)理（9壘等）倍副總經(jīng)理（近8等）貸事業(yè)部總經(jīng)秤理（8等）屋部門經(jīng)理（時(shí)7等）單項(xiàng)目經(jīng)理（漆7等）救助理（4等域）皇管理秘書（失3等）憶（因管理職違為上級(jí)任命震制，職級(jí)標(biāo)頁準(zhǔn)不再列出蕉）行政職√管理員√司機(jī)√清潔工晝表格毅SEQ助表格漁\*A丘RABIC筋哥1異銷售職環(huán)級(jí)別名稱槐標(biāo)準(zhǔn)玉銷售總監(jiān)狀具有6年以揉上銷售管理史經(jīng)驗(yàn)；斷了解同行業(yè)尾產(chǎn)品的發(fā)展剃動(dòng)向；駁能合理制定潑公司總體的垂銷售策略；泳具備較高的斧銷售管理水臥平；闊具魄力和膽自識(shí)少全國(guó)銷售經(jīng)濃理謙具5年以上副銷售管理經(jīng)仰驗(yàn)；屆熟悉本公司鬧產(chǎn)品在全國(guó)甜的銷售特點(diǎn)搜；吼能制定全國(guó)怨范圍內(nèi)的銷花售計(jì)劃及相另關(guān)的資源配湯備計(jì)劃；緒能協(xié)調(diào)各地樸區(qū)銷售點(diǎn)之豐間的配合，練開展實(shí)施與雜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅銷售戰(zhàn)役；率了解國(guó)家有敵關(guān)的法律、甚法規(guī)；仆能較準(zhǔn)確地獄估算未來短插、中、長(zhǎng)期闊本領(lǐng)域產(chǎn)品互銷售狀況；門地區(qū)銷售經(jīng)群理某具置4妙年以上銷售拖管理經(jīng)驗(yàn)；削能制定地區(qū)漆范圍內(nèi)的銷子售計(jì)劃及相憶關(guān)的資源配金備計(jì)劃；代了解本地區(qū)些的市場(chǎng)需求掀特點(diǎn)；掌握叔一定的銷售白渠道；蒼能合理制定布地區(qū)銷售指拾標(biāo)；赤具備較佳的圣氣派和談吐夾撇銷售經(jīng)理爬具沫3棄年以上銷售呢經(jīng)驗(yàn)；再能有效率地社分配和完成籮銷售指標(biāo)；倆了解產(chǎn)品周弱期和市場(chǎng)規(guī)但律；對(duì)市場(chǎng)布變化有清醒督的認(rèn)識(shí)；睛能有效指導(dǎo)末銷售人員完輪成銷售指標(biāo)棒；善于挖掘碗和培養(yǎng)銷售瀉人才；重對(duì)建立銷售遷渠道有獨(dú)立邁見解；費(fèi)儀表工整；泳一級(jí)業(yè)務(wù)代見表栗具燒2作年以上銷售塔經(jīng)驗(yàn)；匯了解地方相越關(guān)的法規(guī)和猴慣例，熟悉府當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域突產(chǎn)品的消費(fèi)謊習(xí)慣；世連續(xù)兩年超冒額完成給定專個(gè)人的銷售黎指標(biāo)；鼠掌握一定的頸客戶和渠道枯；撲業(yè)務(wù)代表湯熟悉本公司球產(chǎn)品的特性渣及歷史發(fā)展郊狀況；彩熟悉本公司請(qǐng)產(chǎn)品在本地志區(qū)的銷售特翠點(diǎn)；占了解本地區(qū)曠的市場(chǎng)需求偽特點(diǎn)定了解顧客購(gòu)繳買心理；瓣熟悉當(dāng)?shù)乇緢@領(lǐng)域產(chǎn)品的稅消費(fèi)習(xí)慣；烤掌握一定的袍銷售策略和稱技巧；堤表格水SEQ釘表格貝\*A嶼RABIC滋億2噸市場(chǎng)職突級(jí)別名稱圣標(biāo)準(zhǔn)概潛在市場(chǎng)開濁發(fā)督導(dǎo)妨了解信息領(lǐng)猛域最新發(fā)展登動(dòng)向；寶對(duì)市場(chǎng)發(fā)展爆規(guī)律有深刻跨的理解，具蛋備豐富的實(shí)縫踐經(jīng)驗(yàn)。年對(duì)相關(guān)行業(yè)姐革新及市場(chǎng)岔變遷有深刻舍的了解。算能獨(dú)立完成陜從市場(chǎng)調(diào)研揀到可行性報(bào)耽告等一系列湊市場(chǎng)策劃活級(jí)動(dòng)；征有敏銳的市尤場(chǎng)洞察力；滲熟悉財(cái)務(wù)制豈度；思能準(zhǔn)確發(fā)掘落潛在的市場(chǎng)嗎，并寫出詳基細(xì)的市場(chǎng)開棍發(fā)計(jì)劃；雅發(fā)展市場(chǎng)策柄劃經(jīng)理飄了解同行業(yè)奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的奶策略；座針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)柏手的策略，焰能采取有效額措施，搶占碑市場(chǎng)先機(jī)；兆能穩(wěn)固已有魂市場(chǎng)份額，嫌并保持持續(xù)表發(fā)展；桶階段（形象尊）策劃經(jīng)理抖能獨(dú)立完成轉(zhuǎn)某一特定時(shí)岡期內(nèi)階段性皂的市場(chǎng)策劃什工作，決定悔各項(xiàng)活動(dòng)的贏順序和規(guī)模犁；撞能出具詳細(xì)包的報(bào)告說明甜活動(dòng)的目的先、投入、收嘆效、影響及倚證實(shí)方法；婚能有效地達(dá)傾成目標(biāo)；溝至少策劃過貴2次以上包算括市場(chǎng)調(diào)研妥、形象策劃航、大規(guī)模廣舉告展示等活府動(dòng)的全系列凝；溜活動(dòng)策劃經(jīng)豆理古能獨(dú)立策劃勻諸如展示會(huì)者、新產(chǎn)品發(fā)運(yùn)布會(huì)、舉辦劉講座、形象叉廣告等活動(dòng)記；策劃過1排次以上較大吉型活動(dòng)；騰能有條不紊擋地組織與此建相關(guān)的人力抄、物力，對(duì)蓋投入及收效怎有較清楚的雪認(rèn)識(shí)；銅有良好的溝酬通和表達(dá)能脫力；刃有較豐富的獄市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)館驗(yàn)，了解客禿戶心理；胳了解本公司藥產(chǎn)品特點(diǎn)及膜公司歷史狀柔況；始活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)約理靜能夠依照計(jì)緊劃獨(dú)立完成奶一次活動(dòng)中袍的各項(xiàng)具體蔑內(nèi)容，如在凱媒體發(fā)布宣鏈傳稿、布置委展臺(tái)、舉辦狠講座及演示殖會(huì)等；氏基本了解與狗媒體接觸的撕常規(guī)及慣妥例，釀具備一定的遣經(jīng)驗(yàn)。決細(xì)心，體察來入微；欣具備良好的闖溝通和表達(dá)式能力；暴表格黑SEQ肌表格善\*A提RABIC跡匪3宋技術(shù)職陰崗位名稱積級(jí)別挽標(biāo)準(zhǔn)糖系統(tǒng)分析眾專家級(jí)晉具有全面的鴿計(jì)算機(jī)專業(yè)白知識(shí)，了解除最新信息技朗術(shù)及其發(fā)展?fàn)迍?dòng)態(tài)；扛具有10年宇以上大型項(xiàng)辛目應(yīng)用系統(tǒng)息設(shè)計(jì)、開發(fā)矛經(jīng)驗(yàn)；權(quán)能迅速、準(zhǔn)蔥確地了解應(yīng)葬用系統(tǒng)的關(guān)食鍵問題，了攝解應(yīng)用系統(tǒng)端業(yè)務(wù)；排能分析應(yīng)用酬系統(tǒng)現(xiàn)存問提題并提出解踩決方案；憂具有項(xiàng)目組主織與管理能漿力；獨(dú)熟悉現(xiàn)有操卵作系統(tǒng)及網(wǎng)著絡(luò)技術(shù)；濫具有現(xiàn)有系夏統(tǒng)設(shè)計(jì)、開丹發(fā)工具的開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。噴特級(jí)饞高級(jí)限能夠組織大飯規(guī)模的信息嶺系統(tǒng)的調(diào)研米、系統(tǒng)設(shè)計(jì)食，并提出系繪統(tǒng)方案。同土?xí)r能指導(dǎo)下妙級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)那方案設(shè)計(jì)。致中級(jí)孕對(duì)某用戶領(lǐng)短域的業(yè)務(wù)流漲程有深刻的甘了解，并從曉事過大規(guī)模沾的信息系統(tǒng)秧的開發(fā)。能苦為用戶信息妖系統(tǒng)的開發(fā)因提出建設(shè)性獵方案鑰初級(jí)贊程序?qū)崿F(xiàn)絞專家級(jí)住特級(jí)炊高級(jí)斯具有迅速了媽解、掌握客涌戶工作流程議的能力，有攔一定的用戶憂協(xié)調(diào)能力，菜能組織人員捉對(duì)中大等規(guī)用模的應(yīng)用系節(jié)統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)帶。搶中級(jí)撕在所從事開受發(fā)的用戶領(lǐng)師域中，對(duì)其供工作流程有氣一定了解，利能夠獨(dú)立開辱發(fā)6人月以爐內(nèi)規(guī)模的應(yīng)裁用系統(tǒng)或子息系統(tǒng)滿初級(jí)距了解基本常崖用的開發(fā)工穗具和操作系助統(tǒng)，并能在帝上級(jí)指導(dǎo)下茶，完成規(guī)定筍的開發(fā)任務(wù)（接上頁）取崗位名稱城級(jí)別君標(biāo)準(zhǔn)汁測(cè)試庸特級(jí)證高級(jí)產(chǎn)中級(jí)攜助理挎技術(shù)支持與殿工程實(shí)施臘專家級(jí)陣特級(jí)陶高級(jí)潑工程師皺助理薪酬薪酬制度拐各職務(wù)薪資暑給付辦法0．總則：毀除各級(jí)按銷捧售額提取收任入的銷售人攜員外，其他玉職務(wù)人員年考收入的確定紋辦法：根據(jù)承“棉表格4扎工作評(píng)價(jià)因花素標(biāo)準(zhǔn)表赴”貫，由上級(jí)主撈管評(píng)分，依悄據(jù)評(píng)分結(jié)果癢確定職務(wù)等烏級(jí)，在括“市表格宣7薪耀酬撤等級(jí)粉”欣中即可查到姿該職務(wù)等級(jí)嶼所對(duì)應(yīng)的薪漸酬范圍（年貨收入）。薪肥酬等級(jí)的精紋確定義請(qǐng)參身見《鐘人力資源考屢核辦法膏》。稠依據(jù)下面所套述各職務(wù)薪嶺資給付比例兄計(jì)算出月收臘入（稱為銜“辛月基準(zhǔn)收入庸”禍）和年底獎(jiǎng)晴金，以此作缸為基準(zhǔn)，但難每月收入及室年底獎(jiǎng)金要搏依據(jù)定期舉伴行的業(yè)績(jī)考多核結(jié)果加以錦調(diào)整，上浮老或下調(diào)。具畢體參見《賓人力資源考碎核辦法悉》。銷售職美銷售職原則巧上根據(jù)所完印成的銷售額攜提取酬金。所銷售經(jīng)理以塵下（含銷售籌經(jīng)理）千依據(jù)銷售定親額計(jì)算出恰緣好完成定額歐時(shí)的年收入押，第一個(gè)月評(píng)收入＝年收親入哀÷累14，下一兔個(gè)月收入兌挨現(xiàn)上月銷售顆額。每半年牧結(jié)算一次獎(jiǎng)居金。悼項(xiàng)目經(jīng)理薪禍酬建議：動(dòng)考核因素：紗QUOTA抬，實(shí)際業(yè)績(jī)脾。異1．根據(jù)項(xiàng)縣目經(jīng)理前一妻年的工作業(yè)包績(jī)確定月基跳準(zhǔn)工資。原可則上我公司蝕的項(xiàng)目經(jīng)理粘年業(yè)績(jī)應(yīng)不待低于500姑萬元騎，搶因此新進(jìn)S從ALES按炊底薪250誓0元計(jì)。月謎基準(zhǔn)收入=負(fù)年業(yè)績(jī)*線0.000稠5，切對(duì)于零頭可嚷簡(jiǎn)化，比如曬說完成53龍0萬元按5醋00萬元計(jì)溝，月基準(zhǔn)收此入為250甘0元；完成俊780萬元離按800萬玉元計(jì)，月基囑準(zhǔn)收入為4罩000元。輪年終獎(jiǎng)金=假年實(shí)際業(yè)績(jī)墳額*0振.00嚴(yán)8撈—頂個(gè)人的銷售滅費(fèi)用（差旅棄、交通、通附信等）耍—皇個(gè)人分?jǐn)偟奶旃芾碣M(fèi)用和換市場(chǎng)費(fèi)用粱假設(shè)一個(gè)員伴工2000籮年的QUO誓TA為60顫0萬元，實(shí)晉際完成80耽0萬元，則病其年總收入焦為：慌36000啞+6400輸0=100摩000元，采第二年基準(zhǔn)勺月收入調(diào)整隸為4000炊元；若完成曾500萬元圓，則其年收忙入為：36返000+4嚷0000=糠76000溜元，第二年繞基準(zhǔn)收入調(diào)潔整為250式0元。疤3．如果實(shí)詞際完成額小經(jīng)于500萬救元，則第二狐年的基準(zhǔn)收椒入為200麥0元/月；論第二年年末臂仍未完成5蟻00萬元?jiǎng)t叮淘汰。范銷售經(jīng)理：虜薪酬建議另考核因素：金完成比（銷淘售額/定額旗），回款比爸（本月回款扣額/截止本驢月末累計(jì)應(yīng)肚收款）亂月收入=銷銳售額*提成僚比*（完成擔(dān)比*0昏.艘4+回款比仆*張0.抱6）屢1200萬平元*音0.6%銅=7200秧0元市場(chǎng)職市場(chǎng)部經(jīng)理鼻考核因素：摘工作能力，棕工作態(tài)度冤收入范圍：額7等4級(jí)（耗月平均55窮60元）-狹7等13級(jí)葛（月平均6拘640元）在月收入：年侮終獎(jiǎng)金=7財(cái)：3三市場(chǎng)主管（愈媒體，制作永，信息）慣考核因素：他工作能力，擴(kuò)工作態(tài)度，牙工作效果耐收入范圍：耐4等1級(jí)（傍月平均25蒼00元）-鞋4等10級(jí)冰（月平均3蛋220元）掏月收入：年交終獎(jiǎng)金=7遙：3技術(shù)職枯月基準(zhǔn)收入遠(yuǎn)之和逆:陜年底獎(jiǎng)金＝估7港:短3支持工程師懂分高、中、秤普通三檔。汗高級(jí)工程師腿收入在8等崇4級(jí)（月平侄均6620茄元）-8等騎13級(jí)（8暑080元）睬之間；四中級(jí)工程師拘收入在7等始4級(jí)（月平速均5560框元）-7等我13級(jí)（6磁640元）集之間；貧普通工程師炕收入在6等介4級(jí)（月平驢均4500逃元）-6等襲13級(jí)（5艘500元）鉛之間。襖月總收入和描年終獎(jiǎng)金為桂7：3。每躍月考核一次旱，確定級(jí)調(diào)隸；每半年考蒸核一次確定灶等調(diào)。管理職躁項(xiàng)目經(jīng)理以囑上職（含項(xiàng)坑目經(jīng)理）薪偉酬提取辦法該為：舞月薪基準(zhǔn)收入之煩和療:鼻年底獎(jiǎng)金＝亮7換:屬3炊助理和管理抗秘書薪酬提半取辦法為：就月浸基準(zhǔn)收入之穴和彈:圍年底獎(jiǎng)金＝需8述:旗2經(jīng)理班子浙考核因素：懷工作能力、饒工作態(tài)度、月工作方法（的細(xì)化兔）們根據(jù)整個(gè)公釣司年終獎(jiǎng)金形總額，在滿駛足業(yè)務(wù)人員華（銷售人員崖和工程師）殲的獎(jiǎng)金要求求后，綜合考蟻慮。要副總經(jīng)理收終入在9等4郊級(jí)（月平均止8340元莫）-9等1閉3級(jí)（99脅60元）之款間；殖總監(jiān)收入在奏8等11級(jí)請(qǐng)（月平均7刮800元）努-8等20習(xí)級(jí)（906離0元）之間充；晶“倍三大匪”享總經(jīng)理（暫信不考慮行業(yè)武產(chǎn)品軟件）喂開放信息系言統(tǒng)和資訊產(chǎn)蒼品中心總經(jīng)書理導(dǎo)考核因素：雄工作能力，譜部門業(yè)績(jī)，走下屬能力的毫提升，工作怕態(tài)度等雷收入范圍（榨考慮到考核囑以業(yè)績(jī)?yōu)橹髌D，范圍要大躬一些）：9迷等1級(jí)（月逝平均780蒜0元）-9遷等20級(jí)（困月平均10振800元）奔月收入：年肚終獎(jiǎng)金=7歇：3鋪行業(yè)事業(yè)部捏經(jīng)理、產(chǎn)品永事業(yè)部經(jīng)理篩考核因素：豪工作能力，登部門業(yè)績(jī)，蠟工作態(tài)度等步收入范圍（呀考慮到考核輛以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞑粒秶髽O一些）：8陸等1級(jí)（月暴平均640幸0元）-8慰等20級(jí)（省月平均85遺50元）望月收入：年腔終獎(jiǎng)金=7魂：3行政職熟月基準(zhǔn)收入嗓之和雁:扯年底獎(jiǎng)金＝耽9胞:扣1辦公室人員守考核因素：貌工作態(tài)度，眼工作能力，犧出勤率瓜收入范圍：災(zāi)2等4級(jí)（膜月平均13褲80元）-菜2等13級(jí)腐（月平均1囑920元）揪月收入：年采終獎(jiǎng)金=8墓：2秘書及前臺(tái)倍考核因素：洪工作態(tài)度、污出勤率、年董功無收入范圍：頌2等4級(jí)（展月平均13每80元）-擠2等13級(jí)周（月平均1扭920元）糟月收入：年鉗終資金=8按：2緞在評(píng)定級(jí)別六時(shí)，加上年辦功因素，如蛇每在公司服芽務(wù)一年，工刊資加一級(jí)晉升及調(diào)薪貞參見《死人力資源仆考越核辦法守》。瞞工作評(píng)價(jià)因攪素標(biāo)準(zhǔn)表缸表格珠SEQ殊表格乏\*A頂RABIC廁潛4政翻工作評(píng)價(jià)因吊素標(biāo)準(zhǔn)炎簽因拼金素吉講定漆材類義雖危水逃鄉(xiāng)平裳茅睬水櫻放平枕兇定眾吉義牛疫學(xué)歷或經(jīng)注培訓(xùn)后尼達(dá)而到的專卷業(yè)遮水平狂污本因素是衡押量承擔(dān)本戴工作崗位所骨必須具桐固備的學(xué)歷水軋平或相飼星當(dāng)于同等學(xué)關(guān)歷的水慶聽平輛扣第芳1史分炭變第盜2廊分靈舉第盤3跑分良絮第鼻4威分何賭第曾5矛分控求第滑6喉分職叢高中畢業(yè)或風(fēng)相當(dāng)于同等貸學(xué)歷的水平思畏中專畢業(yè)或走相當(dāng)于同等敢學(xué)歷的水平剩珍大專畢業(yè)或淹相當(dāng)于同等央學(xué)歷的水平惱放大學(xué)本科畢調(diào)業(yè)或相當(dāng)于累同等學(xué)歷的臂水掏撞碩士研究生屋或相當(dāng)于同服等學(xué)歷的水滋平功快博士研究生貿(mào)或相當(dāng)于同嗎等學(xué)歷的水犧平的鞭經(jīng)夏羞驗(yàn)奏攀本因素是衡聽量為適剖授應(yīng)職位所必級(jí)須具備足株的工作經(jīng)歷猜,啦一般償走以時(shí)間長(zhǎng)短予來衡量泡陳第牛1怎分顏售第爐2仰分筑粗第培3擠分牽壯第趣4城分瓜微第港5吊分很嬌本職位工齡傅時(shí)間江1制年以內(nèi)鏈讓本職位工齡渴時(shí)間蛋1-3藏年悔觸本職位工齡豎時(shí)間毀3-6際年江咱本職位工齡害時(shí)間螺6-9映年梳紗本職位工齡鑄時(shí)間沸9免年以上縣飾獨(dú)立工爛桶作能力宗玻本因素是衡伴量職工虎扣在工作職位旬的實(shí)際群懼能力護(hù),阻根據(jù)該職位蓬催的要求兼,劉運(yùn)用個(gè)人搬采的判斷作出站決定的堂泛程度既,賣同時(shí)要考慮叔鉤到工作范圍螞的大小禽雀與復(fù)雜程度蓬盆第采1踩分陳予第獸2奶分銀像第乖3屬分崗?fù)谟X4輪分覺陸第謎5辰分管仿第除6貧分棉闊只要按明確瀉規(guī)定的要求梅去做欠,遍很少運(yùn)用判笛蠟斷府,層有問題可找是有關(guān)人員或擊主管領(lǐng)導(dǎo)來鞋決斷段刪按照規(guī)定的尸指示檔,核作出不太重型要的判斷賞,腹在薦辣小范圍內(nèi)自川行安排工作攀的實(shí)施師.沫型須對(duì)工作方價(jià)法、步驟作乏出決定廊,時(shí)對(duì)較復(fù)雜兇書的問題可請(qǐng)飛教主管領(lǐng)導(dǎo)晉一起解決投.織早按照工作的勿總要求盯,禽獨(dú)立實(shí)施本該職位工作辦,胃有消帽影效地解決各碎種問題躺,頃在重大問題津上可請(qǐng)示主組腥管領(lǐng)導(dǎo)濃.飛抄經(jīng)常運(yùn)用判突斷征,趴獨(dú)立解決其接中的重大問戶題襲,堂覆一般不向領(lǐng)想導(dǎo)請(qǐng)示商量駁.討竭需要作出重狐大決策猛,鄙能出色組織頁協(xié)調(diào)本部門泉感工作撒,溜有效解決難陷度較高的問塌題影.糧摔工作復(fù)妄援雜程度雷席本因素是衡弄量職位押歲工作范圍的苦大小和壯呢復(fù)雜程度小.鋪紀(jì)第庭1外分餡年第湯2膏分昨村第畏3炒分見桂第梯4王分番出第蛙5隆分拴烤第殘6鏡分霜使進(jìn)行簡(jiǎn)單的擴(kuò)重復(fù)性工作花,半無須個(gè)人判慌斷作出匹鴿結(jié)論娃.額雹按工作程序煩或工藝要求毒進(jìn)行工作千,隆遇到問題煮鏟可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)蛋.災(zāi)汪進(jìn)行部門之賽間的工作聯(lián)污系啄,惱并組織實(shí)施詢,獅能覺糧得到領(lǐng)導(dǎo)的姿幫助飾.普潮經(jīng)常進(jìn)行部維門之間的工睛作聯(lián)系皺,媽承擔(dān)多種工身掙作胖,蜘要求較多的衫獨(dú)立判斷與典分析尤,箱解決有一愈周定難度的問嚇題職.蒼踏負(fù)責(zé)本部門級(jí)工作計(jì)劃和訊實(shí)施果,曾經(jīng)常進(jìn)行新旦割問題的研討沃和制訂各種遭規(guī)章制度臣,殿有效解決矩糞各種復(fù)雜的切問題逐.劃濱主管本部門催的主要工作蠶,貨有效解決各勇類問題掀喊腦力與他怖視力要巨順求崗蠅本因素是衡傭量員工萌律在工作時(shí)福,畢花費(fèi)的嚼組精力和視力宣的頻繁勤旅程度繡.講娛第摘1愧分捧腥第裝2療分踢俊莫第紡3躍分降綁第菜4辮分暗館第樓5輝分爽中第顫6輸分爽繞簡(jiǎn)單的工作隊(duì),懷集中思想的碼時(shí)間是很短丘暫的爭(zhēng).存種按規(guī)定程序老工作芬,刊間歇性腦力友與視力集中賺,妨些有一定的恢鐵復(fù)時(shí)間希.丈壁較復(fù)雜的工灌作哀,卷經(jīng)常性的腦絡(luò)力與視力集察中壩.效釀復(fù)雜的工作額,繳連續(xù)性的腦摘力與視力集答中紀(jì).吃塑連續(xù)的腦力兔與視力的集誤中族,匯有疲勞感覺秒.悔辣緊張的腦力幫與視力的高砌度集中鍛,顯頻度高漲,秘很閣圾疲勞桌.

死用工落耕作勁奇責(zé)捆揉任簽果本因素是衡斗量該職甩分位所賦予的凡經(jīng)濟(jì)責(zé)剃匹任于,咳由此而造成駁材泳箱料、產(chǎn)品、允設(shè)備等殿招損失程度或扔發(fā)生事誤洋故的責(zé)任大逐小膀.殖扮第說1可分扁軌第法2樹分味史觀第血3若分震先無大經(jīng)濟(jì)責(zé)普任降,拳工作差錯(cuò)可獵忽略晴,裕無大的影正脂響瘦.村博有限的經(jīng)濟(jì)圈責(zé)任先,絕如有差錯(cuò)也玉只是在小范擦續(xù)圍內(nèi)引起的鵝推遲或影響糕本部門的工強(qiáng)作和利殼祥益鋒.盛料有一定的經(jīng)慢濟(jì)責(zé)任肌,萌如有差錯(cuò)會(huì)哥影響部門蜂因幕圖素俊伸定監(jiān)迎捕義夾轎水斧斑平貼老惹水姑別平漠彩定則磁義米蹈藍(lán)第抵4飼分邪寒第屆5幻分鮮泛第門6避分朵毒之間的工作?；蛴绊懝咎偷墓ぷ骱屠s益虛.粥舟負(fù)有較大的姐經(jīng)濟(jì)責(zé)任赤,賣如有差錯(cuò)不嘴易被發(fā)養(yǎng)仿現(xiàn)漸,掛其結(jié)果直接黃影響公司較修大的經(jīng)濟(jì)利將益愈.沈嶄負(fù)有很大的嬌經(jīng)濟(jì)責(zé)任牽,決如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)址重影響艙諸公司的利益慌和名譽(yù)洽.帶臂負(fù)有影響公攝司根本利益獲和全局財(cái)政刻的重大課批責(zé)任親.圓驟工作聯(lián)劣嶼系與配顏懂合犯廣本因素是衡偉量該職帆算位和別人工說作聯(lián)系斑肆的頻繁程度殲,虛以及粘姿與他人合作籠方面的吸照要求過.套球第灰1癥分濾攀第根2區(qū)分煮胃第膨3未分術(shù)憑第壘4密分戚放第俘5拒分餅誓第繁6軍分棋饅很少與外界迎聯(lián)系失,貓只要管理好任自己的工作賺,裙賞無配合要求只.習(xí)起本部門范圍漫內(nèi)的工作聯(lián)依系耍,廣進(jìn)行內(nèi)部工懂作鞋咬配合防.周災(zāi)在本部門或貼其他部門之裹間進(jìn)行較多陪的工作連雞配合羞.自把經(jīng)常在部門濤之間進(jìn)行較蝴多的配合沖,湊工作聯(lián)系勤零頻繁談.凝飾進(jìn)行廣泛的異公司內(nèi)外工頁作聯(lián)系艙,障配合要求岸唇較高摧.很鐮頻繁進(jìn)行公捧司內(nèi)外工作羨聯(lián)系統(tǒng),慌配合要求很錢高通鷹保窗德密躬腦程襲玻度債腎本因素是衡憲量該職殖擔(dān)位涉及保密毀資料的世躍重要程度及遲失密所加梨造成的后果辛窯第斬1逝分太匙第撿2醉分毛修慎第絹3嘗分拘低第蟲4熟分弄詳?shù)谠O(shè)5預(yù)分仁浮第貿(mào)6攀分狂木不涉及保密羅資料傳衫涉及保密資蠶料圣,秋如有泄密過,妖無大的影響損.逐屑有時(shí)接觸一廊些保密資料包,片如有泄密驕,撫會(huì)造成部門礙則內(nèi)部矛盾牙雕接觸保密資前料旬,裳如有泄密會(huì)式造成一段時(shí)帶間嫌災(zāi)內(nèi)的影響跟.屋辱接觸公司內(nèi)盯部機(jī)密處,溉如有泄密將晉造成較大南細(xì)的內(nèi)外影響說豪經(jīng)常接觸公廈司重要機(jī)密并,棗如有泄密將癢嚴(yán)重席斑影響公司利勻益糠.卷洋管探瓜理里唇范雄詠圍擇分本因素是衡冬量該職位穴脾倚管理范圍責(zé)處任的大小坦奶和管理的復(fù)拖雜性惰,家一際陡般以人數(shù)的茶多少來反蓄抓映湯朗第捷1程分址趴第并2版分佳錢第棵3府分涉綱第畏4齊分泊范第挑5歐分膝盞第助6沫分并指簡(jiǎn)單的管理慢工作或只負(fù)諒責(zé)本人的工崖作免.僚訓(xùn)根據(jù)工作程陡序進(jìn)行管理穿,揀或負(fù)責(zé)念2-5竊人的模麻管理工作認(rèn).悔懷進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)赤目的管理滑,匙或負(fù)責(zé)邊5-10捏人的管誰賭理工作粥.發(fā)匪進(jìn)行較復(fù)雜藥項(xiàng)目的管理稍,薪或負(fù)責(zé)討10-15它人榜襲的管理工作護(hù)步進(jìn)行各種項(xiàng)擾目的管理和喜指導(dǎo)濃,將或負(fù)責(zé)請(qǐng)15-20戲算人的管理工脊作六.癢宣進(jìn)行公司或完部門全面的憤管理誠(chéng),鏟或負(fù)責(zé)懷20彩人腔勾以上的管理避工作情.董灰職位勝玻帥任程度生胖衡量員工任憐職要求、芬警技術(shù)水平、戴業(yè)務(wù)能日閘力和具有的古技能至,轎牲評(píng)定期內(nèi)完態(tài)成工作裳開的成績(jī)及工兩作質(zhì)量蹲.享集第凳1蚊分不血第蹄2姥分乘辣第醋3爸分存鐮第鄭4萍分既扁第毯5鑄分也部勉強(qiáng)符合職吸位要求保,進(jìn)需要幫助督翠促，質(zhì)量很勿趟難使人放心帽.游染基本適應(yīng)職塞位要求巨,婆成績(jī)、質(zhì)量謊一般邪.秤蹤勝任職位要賺求染,蒸成績(jī)、質(zhì)量仇優(yōu)良傭.明尚能勝任二種槳以上職位要蛇求柿,麥成績(jī)、質(zhì)量系優(yōu)萄州良雅.渾寄能勝任各種冤復(fù)雜職位的指要求飼,凝出色完成工哄作池收任務(wù)縣,雕質(zhì)量使人放均心肌.裂獲執(zhí)行公維愚司乒“碎規(guī)途勺章制度蕉抖慮和工作瞧綱并規(guī)范譜”菠逐本因素是衡兆量員工憶捕在考核期內(nèi)軟執(zhí)行公殊兔司貞“穩(wěn)規(guī)章制度和壘工辨眼作規(guī)范嶺”抱的實(shí)際成績(jī)完.置豐第歸1物分峽孫第提2愿分絮排第醫(yī)3歷分脫志第喊4鷹分愛土第芹5捕分悉酬有違反夫“厭規(guī)章制度和胳工作規(guī)范意”弟的現(xiàn)象?？隍呋灸軋?zhí)行益“艙規(guī)章制度和是工作規(guī)范應(yīng)”,趨有時(shí)妙顆需要幫助督光促蘆.英拖能執(zhí)行進(jìn)“府規(guī)章制度和鄭工作規(guī)范兔”.銜碎一貫自覺執(zhí)會(huì)行態(tài)“膏規(guī)章制度和崇工作規(guī)范侄”.微革一貫自覺啞“夢(mèng)規(guī)章制度和業(yè)工作規(guī)范呢”,冊(cè)有效貝積制止違反柔“約規(guī)章制度和參工作規(guī)范僅”憶的現(xiàn)象攤.蔥表格常SEQ拌表格狡\*A后RABIC遲止5賢工作評(píng)疫價(jià)分值表身銹目匪分螺籮數(shù)譯哲占點(diǎn)桿哨數(shù)慌爬腐因紋頸素憐鴨1懼1+逆2汪2+屢3奉3+敢4梢4+互5甚5+柜6遵1.易學(xué)歷寸10綠您20杰惑30趟葡40失孔50柱60頸2.伯經(jīng)驗(yàn)隙10值20滔30則40權(quán)50襖60扇3.老工作能力尊20紫30短40兄50驚60叮70陪80等90肺100斯110箏120皂4.呆工作復(fù)雜程鬼度布15稅23耽30肅38迷45繁53暈60貿(mào)68果75宋83坐90桶5.籍腦力與視力迷要求攤5竊10塞15謹(jǐn)找20營(yíng)列25擾30毅6.狂經(jīng)濟(jì)瞇(速工作衰)踢責(zé)任常10弟15閱20頸25彎30檔35竊40禾45損50蛇55習(xí)60揀7.刊工作聯(lián)系配匠合玻10度15傍20塊25只30膨35踩40謝45睡50截55沈60芒8.眉保密程度楚5攤10縮15滑20禽25笛30剩9.高管理范圍古5烤10胞15及20寶25朱30盡10.劈職位勝任程提度簡(jiǎn)20帥30臟40懲50散60封70焦80嶺90倍100怪11.蒙執(zhí)行規(guī)章制勺度和工作規(guī)補(bǔ)范癢0嘗15艘20枯25排30材35膠40照45陽50分級(jí)：阻嫂塌1艙級(jí)飼200吐--224夕真洽銷11止級(jí)格450堂--474發(fā)2齊級(jí)添225瓶--249效上巨12咽級(jí)袋475炭--499竄3介級(jí)貼250融--274剪麻憤13其級(jí)艷500竿--524流4冰級(jí)范275腫--299嫁湯召14乖級(jí)可525幟--549據(jù)5須級(jí)匠300艇--324規(guī)雹抄15競(jìng)級(jí)鏟550慰--574爐6療級(jí)淘325馳--349盯恰省16閣級(jí)水575尺--599鳥7謙級(jí)知350軟--374性嫩巾17短級(jí)軌600錄--624宜8潮級(jí)皮375蠟--399棵蟲姜18班級(jí)紐625帳—649播9撿級(jí)源400墾--424招椅昂澡19級(jí)慌650－6顆74枯卵10衰級(jí)福425曾--449杏攪方20剖級(jí)67虛5－690敢表格垃SEQ灌表格是\*A淘RABIC經(jīng)法6牢工作評(píng)故價(jià)分值匯總潛表詢胖始職垂綱齡位諒找學(xué)興魯歷歇支預(yù)經(jīng)蜻扶驗(yàn)驅(qū)獨(dú)力另工作視能力耳工作省復(fù)雜戲程度建腦力航視力槽要求浸經(jīng)濟(jì)蔑工作午責(zé)任乏工作聯(lián)系黎配合盼洲保密或程度拖管理基范圍悅崗位媽勝任紙程度栽規(guī)章制度和注工作范圍豈胞總嘗醉點(diǎn)螺釋數(shù)啄率等幣伶級(jí)致因備律答注沫總經(jīng)理蠢分銷副總經(jīng)爆理絨市場(chǎng)副總經(jīng)黑理踏開發(fā)副總經(jīng)銅理似人力資源副角總經(jīng)理虎事業(yè)部總經(jīng)患理浩……薪酬等級(jí)報(bào)表格巷SEQ伍表格校\*A哪RABIC樓董7仔薪酬等押級(jí)派職等國(guó)1述2除3停4嚼5繡6瑞7倘8押9吩10橫月遞增黑50艘60酷70進(jìn)80惹90與100筐120路140銜180溉220榨月起薪菠600寬1200凈1800窯2500票3300秧4200束5200霞6400助7800動(dòng)8640眾1茫7200采14400乖21600唱30000拆39600剛50400磁62400艘76800毀93600液10368叼0勿2三7800頓15120最22440滲30960倆40680任51600滿63840畏78480敲95760垮10632爽0粉3痰8400擁15840園23280糕31920勵(lì)41760受52800茅65280巾80160道97920獄10896漿0濟(jì)4富9000扒16560推24120宴32880囑42840隱54000櫻66720焰81840犧10008增0休11160廢0塞5礙9600粘17280然24960歐33840閱43920還55200謊68160騾83520堡10224斜0疊11424霸0慢6脖10200追18000寇25800著34800拋45000制56400史69600何85200駕10440纏0醫(yī)11688虹0庭7旬10800情18720缺26640爽35760閑46080穩(wěn)57600嘆71040北86880閱10656例0容11952勉0江8廟11400隆19440逐27480矛36720吧47160掀58800謊72480刃88560某10872屯0遠(yuǎn)12216目0狐9屯12000龍20230瓶28320囑37680縱48240轉(zhuǎn)60000議73920場(chǎng)90240上11088巧0扎12480枝0派10平12600循20880榆29160具38640墓49320吳61200占75360切91920幸11304薄0悲12744祥0亦11最13200咳21600俗30000此39600尿50400炸62400拜76800解93600廣11520新0寶13008駛0莖12價(jià)13800娃22320允30840取40560寇51480兵63600仔78240做95280竭11736缺0驗(yàn)13272偉0唇13愧14400厭23040典31680允41520惜52560磨64800舟79680在96960途11952姥0穩(wěn)13536爹0啄14鋤15000洋23760部32520充42480銳53640組66000寨81120叛98640養(yǎng)12168申0剖13800融0撿15注15600襲24480威33360州43440屋54720碼67200砌82560萄10032唯0活12384易0佛14064溫0胡16串16200媽25200鉛34200貌44400貫55800沫68400介84000勇10200茶0姐12600滅0領(lǐng)14328共0著17擊16800隨25920鉛35040腫45360誕56880旨69600載85440屑10368皆0卡12816物0歪14592間0躁18發(fā)17400亦26640議35880輪46320竊57960膨70800菌86880哄10536勢(shì)0恒13032柴0剃14856醫(yī)0囑19塵18000肢27360隱36720屆47280倒59040彩72000瓶88320悼10704旗0憐13248吃0簡(jiǎn)15120儀0棋20爛18600步28080摸37560則48240騾60120月73200槍89760糊10872往0橋13464旦0公15384慚0獸月薪判1550么2340編3130閉4020畜5010租6100攔7480汪9060造11220浴12820礙人力資源考筆核辦法考核內(nèi)容盲德：政治思煌想素質(zhì)、道輝德素質(zhì)、心草理素質(zhì)換能：業(yè)務(wù)知祖識(shí)水平、綜鴉合分析能力甚、自學(xué)能力貿(mào)、口頭表達(dá)竄能力、文字泛表達(dá)能力、罪組織協(xié)調(diào)能責(zé)力、創(chuàng)新能牢力、決策能賞力、調(diào)劑人伸際關(guān)系能力秤、工作經(jīng)驗(yàn)屋勤：事業(yè)心搞、工作責(zé)任牛感、服務(wù)精鍛神、出勤率酬績(jī)：工作數(shù)特量、工作質(zhì)愛量、工作效懲率、工作效都益考核制度總則巾考核人應(yīng)秉享持公正、準(zhǔn)容確的原則，亭應(yīng)以被考核礎(chǔ)人的一貫平寬均表現(xiàn)為考泳核憑據(jù)，而胡不應(yīng)以被考陶核人的最好煩或最差表現(xiàn)懷為考核憑據(jù)講。別考核結(jié)果作比為該員工晉遣級(jí)、平級(jí)流個(gè)動(dòng)、降級(jí)、躍培訓(xùn)教育、理獎(jiǎng)金支付等貼的重要依據(jù)脾。銷考核的目的腐：通過對(duì)員蜻工在一定時(shí)決期內(nèi)工作表蜂現(xiàn)的分析，孟把握員工工旁作執(zhí)行與適閱應(yīng)情況，給盾予員工業(yè)績(jī)甘公正的評(píng)價(jià)滲，使相應(yīng)人雄員得到相應(yīng)腸的待遇，并醒且激發(fā)員工蛾潛力，達(dá)到現(xiàn)員工與公司績(jī)共同發(fā)展的忙目的。因此迷考核應(yīng)以員檔工的進(jìn)步為長(zhǎng)主要目標(biāo)，子輔助的目標(biāo)怪是提醒和警徹示。代考核的種類鉛：刪①葬職能考核，眠作為職務(wù)晉易升的依據(jù)，頓每半年進(jìn)行凳一次；艷②裙工作能力和沖態(tài)度考核，除作為調(diào)整工市資等級(jí)的依捕據(jù)，每月進(jìn)豈行一次。溪員工護(hù)績(jī)效考核膜步驟垂人力資源部玉整理被考核壯者與考核者房資料，決定軋每個(gè)人的初扮核和復(fù)核由擴(kuò)誰擔(dān)任，如萌是一個(gè)小組離則決定小組飯成員；術(shù)人力資源部舌召開考核工茫作說明會(huì)；桐人力資源部準(zhǔn)分發(fā)考核表孤給被考核者之，被考核人遙填寫《崗位技描述表》和咱《績(jī)效考核奔表》；駛主管填寫《難崗位描述表匹》，完成初奉核并填寫初啞核評(píng)語；蘇高一級(jí)主管窮復(fù)評(píng)，填寫吸復(fù)評(píng)評(píng)語；五人力資源部肯匯總考核成不績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)圣懲、考勤分災(zāi)數(shù)，如初核兼與復(fù)核差距辛10分以上浪，則需由主順管重新考核院，轉(zhuǎn)（3）貝；落人力資源部于統(tǒng)計(jì)成績(jī)、夸評(píng)等；撓總經(jīng)理召集怎考核協(xié)調(diào)會(huì)陽確定考績(jī)；逼直接主管將甚考核結(jié)果告家之員工，提招出改進(jìn)意見喉；員工如對(duì)抹考核結(jié)果不根滿，可向上俊一級(jí)主管申東訴，上一級(jí)您主管的裁定勸為最終裁定補(bǔ)，員工應(yīng)服亂從考核結(jié)果沃；暫人力資源部?jī)€將考核表歸踢檔列入員工筋資料，并通太知薪資管理趟部門加/扣擴(kuò)年終獎(jiǎng)金或魄薪資。想部門經(jīng)理以樂上級(jí)守績(jī)效考核副步驟規(guī)被考核人的兆所有一級(jí)、籍二級(jí)下屬填新寫《績(jī)效考嚇核更A舉表》，直接對(duì)交到人力資梢源部，對(duì)人桂力資源部主皇管的考核表育則直接交給諸總經(jīng)理；蹲被考核人自界評(píng)；冬人力資源部泰統(tǒng)計(jì)下屬的恭評(píng)分，計(jì)算枯出的平均分糊數(shù)填寫到《粥績(jī)效考核表膝》中作為下甘屬評(píng)分；受被考核人的寇直接上級(jí)復(fù)憶評(píng)，填寫復(fù)及評(píng)評(píng)語；順績(jī)效考核嫩系列表填寫濟(jì)說明騾首先每個(gè)人首要填寫《崗拜位描述表》局。個(gè)人總結(jié)鳥本人一年來悶的工作職責(zé)資，言語要簡(jiǎn)護(hù)潔明確，如填：軟件開發(fā)裝中的系統(tǒng)分練析/程序?qū)嵓F(xiàn)/測(cè)試/構(gòu)系統(tǒng)維護(hù)，圈或工程實(shí)施葛/技術(shù)支持耳等；并羅列止各項(xiàng)工作的站完成情況，扯最好有量化寺的說明，如撫：完成讓××鹿項(xiàng)目中的另××汁模塊的程序澤實(shí)現(xiàn)，鵲××顏語言的代碼討××壘行/字節(jié)；擊部門要在個(gè)柿人的《崗位買描述表》上解填寫部門意柜見，即部門燒定義的該員證工的工作職丈責(zé)和工作完痕成情況；鍬績(jī)效考核表販分三類：部柜門經(jīng)理以上屠級(jí)，一般管率理人員及開勞發(fā)人員，市繳場(chǎng)及銷售人腿員；都部門經(jīng)理以求上級(jí)人員的戚考評(píng)由其直鷹接上級(jí)、所弊屬下級(jí)評(píng)定對(duì)，其他人員虹的考核分為自自行評(píng)分、形初核、復(fù)核慮三步，初核帽由該員工的驢直接上級(jí)（都可以是一個(gè)攔集團(tuán)）評(píng)定愁，復(fù)核由上啦級(jí)的上級(jí)或屑人力資源部獄評(píng)定。最終都考核分?jǐn)?shù)為父自評(píng)占10什%，初核分床占60%，簡(jiǎn)復(fù)核分占3擊0%；揮選取對(duì)應(yīng)欄節(jié)的分?jǐn)?shù)寫在猶相應(yīng)考核項(xiàng)崗中；磁所評(píng)分?jǐn)?shù)為妙對(duì)現(xiàn)任崗位殃工作情況的邊評(píng)價(jià)，而非柴絕對(duì)評(píng)價(jià)；譽(yù)填寫完分?jǐn)?shù)員后，各級(jí)評(píng)罷分人要簽署兩自己的名字壯；出勤獎(jiǎng)懲：襪遲到商曠工虜事假衣病假參警告箱小過旗大過茶扣分他1撇3最2村1漁4腫6啟10咱嘉獎(jiǎng)倍小功斑大功詢加分球4寒6督10椒職能考核組評(píng)核等級(jí)與職職務(wù)晉升付職務(wù)晉升考窯核每半年進(jìn)簡(jiǎn)行一次，考蜂核內(nèi)容為職千務(wù)承擔(dān)者的膠職能資格衡。繡分?jǐn)?shù)塞等級(jí)澇指導(dǎo)杜85即≤族分?jǐn)?shù)挪S里可考慮升職枯并擔(dān)任更重刪要的工作；救70弄≤鈔分?jǐn)?shù)階<膠85乒A夾在現(xiàn)崗位給漲予更具挑戰(zhàn)在性的工作，嚇以利其能力萬的延展和進(jìn)橫一步完善；微50厚≤谷分?jǐn)?shù)鳳<增70華B費(fèi)應(yīng)給予足夠胡的指導(dǎo)、培懲訓(xùn)，并督促寸本人考慮改匙進(jìn)工作的意宰見和計(jì)劃。萍上級(jí)要考慮爛現(xiàn)崗位是否甚并不是最適孔合被考核人喇的崗位，換箏一個(gè)新的崗膏位是否更有碰利于被考核駱人的培養(yǎng)和覆發(fā)展；惠30四≤滔分?jǐn)?shù)誤<恩50砍C困建議仔細(xì)考吃察其各項(xiàng)能菜力，另換工乳作崗位，或爽找出目前績(jī)欣效不佳的原意因，留崗觀冶察一段時(shí)間沙，如三個(gè)月廁。在此時(shí)間溉段內(nèi)，令其覽參加相應(yīng)的眠培訓(xùn)；如三踩個(gè)月觀察期恨過后仍無改批進(jìn)，則給予啄降級(jí)、降工活資、扣獎(jiǎng)金憐等辦法，甚筋至辭退。碼分?jǐn)?shù)每<頌30擋D機(jī)建議辭退。庫(kù)工作能力與都態(tài)度考核夫評(píng)核等級(jí)與腫工資調(diào)整原工資微調(diào)。軋?jiān)禄鶞?zhǔn)工資示每月微調(diào)一律次，微調(diào)依握據(jù)為考核結(jié)雁果及其工資眼系數(shù)。考核澇內(nèi)容為職務(wù)垂承擔(dān)者的敲工作能力與墊態(tài)度投。惰考核等級(jí)教S郊A革B假C耕D喘工資等級(jí)逆1迫.4梁1.2蕩1盲0.8必0.6低工資升靠/鷹降級(jí)。每三頑個(gè)月升降一達(dá)次，每1分浪1級(jí)；升級(jí)豐至改等20衫級(jí)為止。桂考核等級(jí)疤S香A裹B志C就D咐考核得分悠9津6驕3旬0群－3死工資晉等。掠與職能考核暫一致。桶一般管理人芽員，開發(fā)人扔員績(jī)效考核已表題表格雹SEQ曠表格冒\*A叼RABIC湯宣8哲予一般管理激人員、開發(fā)疫人員績(jī)效考牧核表模驅(qū)染拜紡玉變閥借克勤夏毛粱偷鼻蔑年孕月扁日仿姓名戒部門賽職稱津性別憤到職日期儀年本月怠日恥出獎(jiǎng)的勤懲搞遲到結(jié)曠職歲娩假惜事假刪病假穿婚假璃喪假禍警告吊小過算大過尿嘉獎(jiǎng)飲小功訊大功翁考勤敢分?jǐn)?shù)副次日日亮日由日波日尾日掃日聲次襖次綁次味次楚次竄次萄加扣分安一爸一勁一潔一巡一扇一辣一棒+昨+姨+集項(xiàng)躲峰困考怖核椒內(nèi)鵝容務(wù)最高紡分?jǐn)?shù)植自行劃評(píng)分閣初核姨評(píng)分乞復(fù)核舟評(píng)分卡初核評(píng)語湊專業(yè)知識(shí)蝴具有豐富的玉專業(yè)知識(shí)甘,捷并能充分發(fā)釀?chuàng)]安,圓圓滿完成任枝務(wù)客10德具有相當(dāng)?shù)淖u(yù)專業(yè)知識(shí)，液能順利完成鷹任務(wù)禽8返具有一般的德專業(yè)知識(shí)，繞能符合職責(zé)榨需要哭6衡專業(yè)知識(shí)不銅足，影響工度作進(jìn)展蜜3屋缺乏專業(yè)知亂識(shí)，無成效懇可言丑1險(xiǎn)責(zé)任感過具有積極責(zé)嶺任心,能徹即底達(dá)成任務(wù)善,可放心交誰付工作竭10準(zhǔn)具有責(zé)任心燦，能順利完壯成任務(wù)，可眠以交付工作奪8枯尚有責(zé)任心您，能如期完粒成任務(wù)懸6輪責(zé)任心不強(qiáng)陣，需有人督塵促方能完成租工作黎3添欠缺責(zé)任心夏，時(shí)時(shí)督促德，亦不能如志期完成工作珠1結(jié)工作績(jī)效扇工作效率高典，具有卓越叉創(chuàng)意疤15久能勝任工作壓，效率高于請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)獄13夢(mèng)工作不誤期籠，表現(xiàn)符合快要求斧11扭勉強(qiáng)勝任工匹作，無好表握現(xiàn)斷8撥工作效率低迎，時(shí)有差錯(cuò)再5想?yún)f(xié)調(diào)合作狂善于協(xié)調(diào)，秀能自動(dòng)、自跌發(fā)與人合作抬10媽樂意與人協(xié)丑調(diào)溝通，順煉利達(dá)成任務(wù)冬8否尚能與人合瞇作，達(dá)成工其作要求勇7蔑協(xié)調(diào)不善，捎致使工作發(fā)蛙生困難堅(jiān)4餐無法與人協(xié)搭調(diào)，致使工獄作無法進(jìn)行大2貓學(xué)習(xí)能力臂一次即能領(lǐng)似會(huì)，無須他戒人協(xié)助釀5續(xù)復(fù)核評(píng)語咬學(xué)習(xí)較快記商憶頗佳，但坦需少量的監(jiān)屈督勒4租需要督導(dǎo)，住但有判斷力匙3綠每一點(diǎn)指示繩均需要督核叨2蹦學(xué)習(xí)慢，記板憶力弱峰1敲分析判斷力界有高度的分根析能力，能問正確判斷處境理死10孕有一定分析觀能力，亦能桐正確判斷繳8味稍具分析能勉力，能憑經(jīng)勞驗(yàn)判斷耳6儀在有限的范辱圍內(nèi)，能自厭行判斷冶3高只能依靠指提示才能正確波執(zhí)行鋸1羅工作態(tài)度贊對(duì)工作甚感尸興趣，認(rèn)真隔積極撒5肉能接受批評(píng)稍制導(dǎo)，勇于樂改過丟4物對(duì)工作尚積揉極，執(zhí)行能爭(zhēng)力稍差布3莫見異思遷，支對(duì)工作不積儲(chǔ)極急2慶漠視工作，棒懶散無度坑1紅發(fā)展?jié)摿菍W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)縫俱優(yōu)次,針極具發(fā)展?jié)撝\力鹽5算具有相當(dāng)?shù)匿亴W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)屑，具發(fā)展?jié)摱淞K4既稍有學(xué)識(shí)、月涵養(yǎng)，可具燕發(fā)展?jié)摿Π?鐘學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)諷稍有不足，鬼不適培育訓(xùn)捏練飽2為欠缺學(xué)識(shí)、普涵養(yǎng)，不具德發(fā)展?jié)摿φ?穗項(xiàng)腦揭狠考耕核武內(nèi)文容唇最高怪分?jǐn)?shù)球自行特評(píng)分烈初核游評(píng)分扔復(fù)核柿評(píng)分類考勤狀況疼全勤咽5非考核分?jǐn)?shù)盲無遲到、早晝退，能事先吩請(qǐng)假藝4乞偶有遲到，蘿尚未超過規(guī)鄰定夕3善時(shí)有遲到或菜補(bǔ)辦請(qǐng)假手逗續(xù)堅(jiān)2駝經(jīng)常利用上裳班時(shí)間處理挑私務(wù)或擅離奸工作崗位、舞私自外出秀1缺品德操行補(bǔ)品性廉潔、貝言行誠(chéng)信、件守正不阿槳5賽品行誠(chéng)實(shí)，委言行規(guī)律，架應(yīng)對(duì)適度渠4康待人接物尚紹屬平易，無商越軌行為箭3謎好占小便宜咳2鏈沽名釣譽(yù)，螞損人不利己汗1配成本意識(shí)待成本意識(shí)強(qiáng)盟烈，能積極父節(jié)省，避免太浪費(fèi)隆5濫具備成本意幣識(shí)并能節(jié)省樣4變尚具成本意掠識(shí)，尚能節(jié)封省狐3肝缺乏成本意木識(shí)，稍有浪吃費(fèi)匹2影成本意識(shí)欠武缺，常有浪拐費(fèi)榜1潤(rùn)改善工作能謝力猶善于規(guī)劃，撞能積極提出取獨(dú)創(chuàng)見解恥5攜評(píng)核等級(jí)隆處事有方，布能自動(dòng)研究貓創(chuàng)新墊4英能把握重點(diǎn)何，稍加指導(dǎo)店即可河3盜鮮有見解，壇無太多創(chuàng)新涌2崗處事草率，況無創(chuàng)新見解鹿1燕服從非能服從指揮我，徹底貫徹腐命令歐5累績(jī)效改進(jìn)意沙見欲服從性佳，萄循規(guī)蹈矩仿4淡意見不同時(shí)肝，能保留看緣法，服從整向體版3杜意見不同時(shí)僚，執(zhí)行起來第比較勉強(qiáng)次2眾缺乏服從性宇，意氣用事貿(mào)1步維護(hù)公司形域象候嚴(yán)守秘密，傅在無關(guān)人員厭面前言語得蠢當(dāng)孔5見能保守公司朗機(jī)密，維護(hù)評(píng)公司利益常4船稍有不當(dāng)言盟辭，尚能保充守秘密平3牢言語冒失，僚對(duì)公司有一慮定損害曲2較言行嚴(yán)重失軟當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p毛害公司形象這1毯復(fù)止評(píng)根定燥總祖分孤100扯齒評(píng)尸別分柏人班員示簽外章皺被評(píng)核人意丘見及希望（削被評(píng)人填）詳部門經(jīng)理以乞上級(jí)管理人承員績(jī)效考核即表長(zhǎng)表格票SEQ解表格充\*A熄RABIC蘇烏9鬼部門經(jīng)土理以上級(jí)管閥理人員績(jī)效釘考核表若行陡戚芳狡調(diào)柱塞死寒準(zhǔn)匹發(fā)視婚跨年同月學(xué)日線姓名俗部門樸職稱吊性別禾到職日期競(jìng)年濤月愚日取出獎(jiǎng)妙勤懲躲遲到仍曠職西娩假仿事假叨病假黎婚假故喪假尖警告蘆小過根大過泰嘉獎(jiǎng)骨小功否大功漏考勤疲分?jǐn)?shù)借次宗日削日隊(duì)日呀日甜日番日心次泄次愿次用次則次凈次滾加扣分犁一乳一塌一螞一寺一扶一王一紹+評(píng)+似+憶項(xiàng)撕去俊考盯核術(shù)內(nèi)滿容低最高字分?jǐn)?shù)胖自行眨評(píng)分查初核次評(píng)分桂復(fù)核史評(píng)分套初核評(píng)語撲目標(biāo)達(dá)成度覆超過既定的呆長(zhǎng)期、短期領(lǐng)目標(biāo)，完成蹈度很好短5呈達(dá)到既定目訂標(biāo)獎(jiǎng)4口尚可，完成圈結(jié)果中無大歡欠缺幼3傾欠佳，有明猜顯的缺陷問2吉落后妙1大工作質(zhì)獲很完美，從競(jìng)形式到內(nèi)容輪都仔細(xì)斟酌姻5渴完備，從內(nèi)默容上能達(dá)到構(gòu)要求僵4駕尚可，能一腥般滿足要求私3廟欠佳，考慮腸問題時(shí)有疏纖漏煉2岡落后，顧此光失彼蛇1丹工作方法普深得要領(lǐng)，褲使人信服，男工作阻力減名到最小腳5明得要領(lǐng)，能尾理順各環(huán)節(jié)滴4腿尚可，遇事歪有阻力，但當(dāng)能克服憂3耽欠佳，曾造照成不必要的板阻力盜2櫻不得要領(lǐng)鈔1駛進(jìn)度檢查岔定期檢查，服追根究底伍5篩能保持監(jiān)督后，并提出改隔善意見何4撓能不時(shí)檢查蠢，提出問題敵3辱疏于檢查校2協(xié)極少檢查，本以至發(fā)生問映題時(shí)措手不檔及蛋1盆績(jī)效增加率篩很高搬5告復(fù)核評(píng)語燃高午4萌尚可皇3灌欠佳劃2顆落后取1菠分析判斷力啊有高度的分涌析能力，能耽正確判斷處宴理拐5券有一定分析已能力，亦能棋正確判斷預(yù)4局稍具分析能鴉力，能憑經(jīng)已驗(yàn)判斷榨3跟在有限的范姻圍內(nèi)，能自坡行判斷紗2渠只能依靠指返示才能正確傅執(zhí)行舒1芳領(lǐng)導(dǎo)能力留有卓越的領(lǐng)列導(dǎo)才能慶5村有較高的領(lǐng)沿導(dǎo)能力戰(zhàn)4歐尚能領(lǐng)導(dǎo)全3娛欠佳述2誼很差情1櫻企劃能力舌很強(qiáng)，有新辯構(gòu)想，并能膜提出詳細(xì)的夕實(shí)施方案懷5昌強(qiáng)，能提出孕系統(tǒng)的構(gòu)架曾4瞞尚可，能針股對(duì)一定的目景標(biāo)作出安排示3崖欠佳奪2蘿不愿深入思艦考勢(shì)1流項(xiàng)陜藝政考終核鄙內(nèi)根容境最高退分?jǐn)?shù)誦自行訂評(píng)分脈初核賣評(píng)分機(jī)復(fù)核狼評(píng)分合應(yīng)變能力鞋能快速、機(jī)竊敏、正確地迫作出反應(yīng)取5賓考核分?jǐn)?shù)耍能比較快速脆地作出正確衡的反應(yīng)廢4曠能在時(shí)效內(nèi)臥作出反應(yīng)把3閥較弱，反應(yīng)奔慢半拍直2貴不知如何應(yīng)得對(duì)緊急情況叔1授執(zhí)行能力由徹底執(zhí)行路5跡能執(zhí)行鹽4塞尚可姥3吳勉強(qiáng)斷2匪很差遲1拆人際關(guān)系南很受歡迎體5頂評(píng)核等級(jí)煎受歡迎莖4烈尚可預(yù)3呢欠佳請(qǐng)2繼很差墨1淚協(xié)調(diào)合作辜善于協(xié)調(diào)，饑能自動(dòng)、自中發(fā)與人合作媽5抄樂意與人協(xié)支調(diào)溝通，順撈利達(dá)成任務(wù)林4掙尚能與人合翻作，達(dá)成工互作要求退3醒協(xié)調(diào)不善，蓬致使工作發(fā)窮生困難父2兩無法與人協(xié)視調(diào)，致使工惹作無法進(jìn)行予1血個(gè)人修養(yǎng)東很有修養(yǎng)鼠5譽(yù)績(jī)效改進(jìn)意螺見甚有修養(yǎng)守4粗尚可從3對(duì)差據(jù)2上很差揚(yáng)1覽受職員尊重咳很受尊重豎5鞏受尊重虜4通尚可笨3虜欠佳糊2憂不受尊重磚1篩對(duì)公司態(tài)度握很有向心力啊5星有向心力倦4腦尚可校3園欠佳趙2煌差吳1稻管理常識(shí)走很豐富晴5靈豐富刑4惰普通昨3沈不足榨2妖太差挎1刷專業(yè)知識(shí)唱具有豐富的施專業(yè)知識(shí)漸,弦并能充分發(fā)蠟揮追,依圓滿完成任腔務(wù)陰5權(quán)具有相當(dāng)?shù)呢?fù)專業(yè)知識(shí)，承能順利完成逼任務(wù)粥4灑具有一般的寶專業(yè)知識(shí)，刑能符合職責(zé)笨需要挺3花專業(yè)知識(shí)不蒼足，影響工泰作進(jìn)展養(yǎng)2火缺乏專業(yè)知苦識(shí)，無成效亂可言賀1蛾進(jìn)取心遣很上進(jìn)繼5侄上進(jìn)傳4侄普通叔3葵不足冬2絲太差唱1價(jià)項(xiàng)輩旨反考興核弊內(nèi)皇容候最高企分?jǐn)?shù)島自行執(zhí)評(píng)分昌初核盟評(píng)分肺復(fù)核榆評(píng)分跪發(fā)展?jié)摿μ讓W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)郵俱優(yōu)填,桌極具發(fā)展?jié)搶?dǎo)力季5姿具有相當(dāng)?shù)脑鼘W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)羞，具發(fā)展?jié)撆d力怖4朝稍有學(xué)識(shí)、喂涵養(yǎng)，可具谷發(fā)展?jié)摿?和學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)