物流整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范

物流整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范（共4頁(yè)）-本頁(yè)僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁(yè)-#物流整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范為規(guī)范XX區(qū)整車發(fā)運(yùn)操作，保證公司和員工利益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，特發(fā)布XX區(qū)整車發(fā)運(yùn)操作規(guī)范。一、整車發(fā)運(yùn)原則大客戶批量寄件至同一客戶（目的地）且件量達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，快件直接由區(qū)域發(fā)運(yùn)至收方客戶，減少在本區(qū)二級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)、一級(jí)中轉(zhuǎn)場(chǎng)的操作環(huán)節(jié)：二、整車發(fā)運(yùn)需求申請(qǐng)流程整車發(fā)運(yùn)需求操作流程申請(qǐng)流程部點(diǎn)分虧損部點(diǎn)分虧損部售銷場(chǎng)市匯總報(bào)價(jià)、貨物重

量、體積、目的地

等信息測(cè)算毛利率J提供車輛成本部售銷場(chǎng)市匯總報(bào)價(jià)、貨物重

量、體積、目的地

等信息測(cè)算毛利率J提供車輛成本盈利安排車輛發(fā)運(yùn)安排車輛發(fā)運(yùn)整車發(fā)運(yùn)需求由分點(diǎn)部提出，并提供貨品名稱，規(guī)格尺寸，多少種規(guī)格，總體積方數(shù)，實(shí)際總重量，對(duì)車型要求，是否為箱貨車，高欄車是否可載以及參考報(bào)價(jià)等信息至市場(chǎng)銷售部陳XX（cjmcom）審核。（需求表見附件一：XX區(qū)整車發(fā)運(yùn)申請(qǐng)表）營(yíng)運(yùn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的貨物類型、重量、體積、運(yùn)輸目的地等信息提供車輛成本至市場(chǎng)部接口人。市場(chǎng)部接口人根據(jù)車輛成本、員工銷售計(jì)提成本支出審核報(bào)價(jià)的合理性，如果盈利，郵件知會(huì)車管組安排車輛發(fā)運(yùn)并抄送營(yíng)運(yùn)部接口人處。如果虧損，則告

知分點(diǎn)部最低發(fā)運(yùn)價(jià)。分點(diǎn)部根據(jù)最低發(fā)運(yùn)價(jià)與客戶商談確定發(fā)運(yùn)或者放棄。（原則上報(bào)價(jià)在扣除車輛成本、人力成本后，毛利潤(rùn)為10%-20%）車管組根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)出的貨物種類、重量、體積、目的地等信息確定發(fā)運(yùn)車輛。貨物發(fā)運(yùn)后，分點(diǎn)部需將貨物發(fā)運(yùn)單號(hào)報(bào)備至營(yíng)運(yùn)部及市場(chǎng)銷售部接口人以便計(jì)算提成信息。三、報(bào)價(jià)審核原則——成本指導(dǎo)價(jià)整車操作營(yíng)運(yùn)流程部點(diǎn)分方寄整車操作營(yíng)運(yùn)流程部點(diǎn)分方寄公里數(shù)車型江浙滬皖流向廣東方向成都方向山東北京東北等方向廂貨（噸,12方左右）4元/公里（臨時(shí)）5元/公里（高峰）///廂貨（7-9噸，約44方）元/公里（臨時(shí)）8元/公里（高峰）7元/公里（臨時(shí)）元/公里（高峰）元/公里（臨時(shí)）元/公里（高峰）7元/公里（臨時(shí)）9元/公里（高峰）廂貨（14噸,55方左右）元/公里（臨時(shí)）9元/公里（高峰）元/公里（臨時(shí)）元/公里（高峰）9元/公里（臨時(shí)）11元/公里（高峰）元/公里（臨時(shí)）元/公里（高峰）臨時(shí)運(yùn)力：通常指運(yùn)行10天（含）以下的公路運(yùn)力；緊急運(yùn)力：通常指需求運(yùn)行2天（含）以下的公路運(yùn)力；四、營(yíng)運(yùn)操作流程戶客方收戶客方收客戶自助卸車車輛需求通過審核后，收派員根據(jù)醫(yī)藥恒溫物流價(jià)格倒推填寫運(yùn)單信息?？旒b車后直發(fā)收方客戶處，由收方客戶自行卸車?？旒l(fā)車后，分點(diǎn)部將車輛信息登記臨時(shí)運(yùn)力臺(tái)賬，并發(fā)送至二級(jí)調(diào)度、車管組處。

快件到達(dá)客戶卸車后，寄出點(diǎn)部掃描黃單。點(diǎn)部將該件單號(hào)發(fā)送至市場(chǎng)銷售部手工配置員工開發(fā)計(jì)提。五、提成發(fā)放流程整車發(fā)運(yùn)，僅針對(duì)收件員涉及銷售計(jì)提，無派件計(jì)提；提成發(fā)放流程具體如下：整車發(fā)運(yùn)計(jì)提發(fā)放流程表階段部

占

八、、

分收派員簽字分部經(jīng)理簽字部場(chǎng)市匯總審核部源資力人薪資發(fā)放提成階段部

占

八、、

分收派員簽字分部經(jīng)理簽字部場(chǎng)市匯總審核部源資力人薪資發(fā)放提成貨物發(fā)出后，分部需將經(jīng)理、收派員簽字確認(rèn)過的《收派員提成調(diào)整確認(rèn)表》寄給市場(chǎng)銷售部陳金明處。（附件二：《收派員提成調(diào)整申請(qǐng)表》）市場(chǎng)銷售部匯總審核后報(bào)至人資發(fā)放提成。六、財(cái)務(wù)測(cè)算流程運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)依據(jù)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本外包車輛中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本報(bào)價(jià)參照營(yíng)運(yùn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，原則上客戶運(yùn)費(fèi)合同報(bào)價(jià)不得低于測(cè)算成本的倍。業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成在滿足公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)依據(jù)的前提下按10%計(jì)提提成傭金，如報(bào)價(jià)低于基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，則低于部分由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成傭金中扣除）。材料投入公司原則上不提供客戶包裝材料，如客戶有包裝材料需求，業(yè)務(wù)人員須搜集客戶使用材料數(shù)量、規(guī)格等明細(xì)，如材料成本不高于運(yùn)費(fèi)的1%，可以申請(qǐng)免費(fèi)，如材料成本高于1%，則由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)材料成本（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。裝卸成本公司原則上不投入裝卸人員，如客戶需要公司提供裝卸服務(wù)，則裝卸成本由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。公司利潤(rùn)分成收入根據(jù)醫(yī)藥與食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部最新規(guī)定，整車業(yè)務(wù)地區(qū)分成為100%運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸環(huán)節(jié)費(fèi)用不得高于運(yùn)費(fèi)的80%（合同運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)不得低于中轉(zhuǎn)運(yùn)輸成本的倍）。業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成不超過運(yùn)費(fèi)10%公司利潤(rùn)留存為運(yùn)費(fèi)的10%流向報(bào)價(jià)測(cè)算（以黑豹運(yùn)輸公司70方報(bào)價(jià)為例）流向\項(xiàng)目里程(km)運(yùn)輸成本業(yè)務(wù)員傭金公司利潤(rùn)報(bào)價(jià)提成傭金（5%）裝卸費(fèi)（4%）材料成本（1%）上海554寧波576溫州918杭州460七、財(cái)務(wù)結(jié)算流程現(xiàn)銷模式合同簽訂客戶選擇采取現(xiàn)金結(jié)算模式合作，業(yè)務(wù)人員須與客戶簽訂合同，合同參照我司《月結(jié)客戶合同》執(zhí)行?，F(xiàn)金收款參照財(cái)務(wù)部分點(diǎn)部《收款管理制度》執(zhí)行。POS機(jī)刷卡參照財(cái)務(wù)部分點(diǎn)部《收款管理制度》執(zhí)行。銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)參照財(cái)務(wù)