班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一（優(yōu)選）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一看看你有多少問題呢？1.現(xiàn)場(chǎng)的工作都有多少呢？2.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理呢？3.誰(shuí)才是班組長(zhǎng)？地位如何呢？4.怎么樣來做好班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理？5.現(xiàn)場(chǎng)要注意什么呢？6.優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)？7.現(xiàn)代班組長(zhǎng)的科學(xué)思維模式？8現(xiàn)場(chǎng)的交流管理，與人溝通現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一本節(jié)內(nèi)容概要現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路和方法如何待人，溝通趣味活動(dòng)研討/溝通/團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一一角色認(rèn)知-----班組長(zhǎng)生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)1、班組長(zhǎng)的定位和作用

2、班組長(zhǎng)的基本能力

3、班組長(zhǎng)的職責(zé)成長(zhǎng)潛能創(chuàng)新融合觀察現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一二現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理包括排班、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控、走動(dòng)支持、生產(chǎn)監(jiān)控、規(guī)范檢查二出勤檢查、突發(fā)情況處理等內(nèi)容，是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)十分重要的工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護(hù)、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著企業(yè)管理水平，決定著企業(yè)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)在是9頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)基本法則1.當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是所有信息的來源2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）確認(rèn)出問題的原因3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行措施保證作業(yè)可以繼續(xù)下去4.發(fā)掘問題的真正原因并排除大部分的問題是可以當(dāng)場(chǎng)解決的5.標(biāo)準(zhǔn)化處理以免問題再次發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化管理-PDCA

現(xiàn)場(chǎng)案例分析？假如你是一個(gè)班長(zhǎng)，組織一次活動(dòng)，中間出現(xiàn)了一些人不參加的問題？該怎么對(duì)待和解決？現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一PDCA法則-現(xiàn)場(chǎng)版PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；④A（Act）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作1執(zhí)行每月的生產(chǎn)計(jì)劃

----安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢，訓(xùn)練及協(xié)調(diào)作業(yè)人員的工作2.準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)，點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備，工具，零件和材料。執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。3.跟催，調(diào)查異常原因，向主管報(bào)告，采取暫行措施，設(shè)計(jì)永久對(duì)策4.作業(yè)完成后，準(zhǔn)備同下一班交接任務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)異常要通知下一個(gè)班組長(zhǎng)5.處理停線的事物，確認(rèn)原因及采取對(duì)策6.將新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線，協(xié)助主管工作現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)資源管理-5MIE現(xiàn)場(chǎng)管理追求的最終目標(biāo)就是利潤(rùn)。而影響利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵因素為：人，機(jī)，物，環(huán)法的管理——現(xiàn)場(chǎng)5MIE管理。怎么樣才能科學(xué)的管理5MIE呢？有哪些具體的手段和管理工具，現(xiàn)場(chǎng)人員要如何做到循序漸進(jìn)呢？下面來看一個(gè)圖。現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作?，F(xiàn)在是16頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一5MIEa)人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；b)機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；e)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；f)環(huán)境（Environment）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一6S“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全，這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“6S”活動(dòng)?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一消除浪費(fèi)現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)過程中消除浪費(fèi)的方法1．集中工廠網(wǎng)絡(luò)2．成組技術(shù)3．源頭質(zhì)量的控制4．JIT生產(chǎn)5．均衡生產(chǎn)負(fù)荷6．看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)7．最小化換模時(shí)間8.6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒、運(yùn)用目視管理，提高效率樣板先行，重在效果細(xì)節(jié)著手，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)建立良好的工作環(huán)境消除不良因素現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)要做到什么樣的程度？

水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。瓶頸？現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的方法1.科學(xué)計(jì)劃科學(xué)計(jì)劃即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)，目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門。2.設(shè)定管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)根據(jù)本身的資源條件，內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。3.運(yùn)用正確的管理方法正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(zhǎng)應(yīng)靈活的加以運(yùn)用現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有25頁(yè)\編輯于星期一正確的管理方法①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按目標(biāo)管理能確保質(zhì)量，成本和交貨期，而且安全的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)定。②作業(yè)書面