設(shè)備布置策略

設(shè)備布置策略第1頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日學(xué)習(xí)目標(biāo)區(qū)別與定義固定式布置工藝專(zhuān)業(yè)化布置工作單元集中式工作中心辦公室布置零售布置倉(cāng)庫(kù)布置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置裝配線(xiàn)描述或解釋對(duì)流程專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)來(lái)講，怎樣完成一種有效的布置形式在重復(fù)式或產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)中，怎樣使生產(chǎn)流量達(dá)到平衡第2頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日跨國(guó)公司介紹麥當(dāng)勞利用新的高科技廚房布置形式尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第3頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日設(shè)備布置決策的戰(zhàn)略重要性意義：設(shè)備布置不僅能夠造就組織在生產(chǎn)能力、流程、柔性和成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以造就組織在工作生活質(zhì)量、消費(fèi)者接觸和組織形象等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的設(shè)備布置有助于組織的產(chǎn)品差別策略、低成本策略或快速響應(yīng)策略的實(shí)施。目標(biāo):開(kāi)發(fā)一種節(jié)省成本的設(shè)備布置形式以滿(mǎn)足公司競(jìng)爭(zhēng)需要。在任何情況下，設(shè)備布置設(shè)計(jì)都必須考慮如何滿(mǎn)足以下要求：

1.提高空間、設(shè)備和人員的利用率。

2.提高信息、材料或人員的流動(dòng)。

3.提高員工的士氣，提供更安全的工作條件。

4.改善與顧客間的互動(dòng)。

5.柔性（無(wú)論現(xiàn)在的設(shè)備布置如何，它都不是一成不變的）。第4頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日設(shè)備布置的類(lèi)型辦公室布置——安排工人、設(shè)備和空間的布置，目的是促進(jìn)信息的流動(dòng)。零售布置——對(duì)貨架空間進(jìn)行分配并對(duì)用戶(hù)行為作出響應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)布置——在空間和材料搬運(yùn)兩者間達(dá)到一種平衡。固定式布置——對(duì)于體積龐大的工程如船舶和大樓布置。工藝專(zhuān)業(yè)化布置——對(duì)于批量小、品種多的產(chǎn)品生產(chǎn)的布置。工作單元——使機(jī)器和設(shè)備集中于一種單一產(chǎn)品或一組相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的布置形式。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置——在重復(fù)式或連續(xù)式生產(chǎn)中，使人員和機(jī)器的利用率達(dá)到最大。第5頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日表9—1設(shè)備布置策略辦公室零售倉(cāng)庫(kù)（存儲(chǔ)）工程單件工作單元重復(fù)式/（固定式）（工藝專(zhuān)業(yè)化）（產(chǎn)品族）連續(xù)式（產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化）舉例AllstateKroger’超市Federal-Mogul’sIngall造船阿諾德.帕爾賀曼賀卡公司索尼公司電保險(xiǎn)公司W(wǎng)algreens公司倉(cāng)庫(kù)公司瑪醫(yī)院輪式客車(chē)公司視生產(chǎn)線(xiàn)道微軟公司連鎖藥店公司TheGap’sTrumpPlaze硬石餐廳標(biāo)準(zhǔn)航空公司奇面包車(chē)

Bloomingdale’s分銷(xiāo)中心匹茲堡機(jī)場(chǎng)公司問(wèn)題在人員布置向消費(fèi)者展示在低成本儲(chǔ)存將材料搬運(yùn)每生產(chǎn)一種產(chǎn)確定產(chǎn)品族，使工作站的時(shí)需要考慮邊際利潤(rùn)很高和低成本材料到某一位置品都要對(duì)多種建立團(tuán)隊(duì)，交作業(yè)時(shí)間均員工間頻繁的產(chǎn)品運(yùn)輸間達(dá)到一周?chē)邢薜奈锪鬟M(jìn)行管理叉培訓(xùn)隊(duì)員等化的近距離接種平衡存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)觸第6頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日有效設(shè)備布置的要求材料搬運(yùn)設(shè)備。運(yùn)作經(jīng)理必須決定使用什么設(shè)備對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存，這些搬運(yùn)設(shè)備包括輸送帶、起重機(jī)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和自動(dòng)運(yùn)貨車(chē)。生產(chǎn)能力和空間要求。只有在已知人員、機(jī)器和設(shè)備要求的情況下，管理者才能進(jìn)行生產(chǎn)布置并且為每個(gè)零部件提供存放的空間；管理人員還必須考慮設(shè)備和機(jī)器周?chē)陌踩?，如噪音、灰塵、煙霧、溫度和空間。環(huán)境和美學(xué)。設(shè)備布置經(jīng)常會(huì)對(duì)窗戶(hù)、花盆和隔間高度提出要求，目的是加速空氣流通、降低噪音、保護(hù)隱私等。信息流。設(shè)備的布置必須方便信息的流動(dòng)，這不但需要就鄰近程度作出決策，還需要在開(kāi)敞的空間、半高的隔間和個(gè)人辦公室之間作出決策。在各個(gè)工作區(qū)間的搬運(yùn)成本。就材料的搬運(yùn)或者使某些區(qū)域相互鄰近的重要性來(lái)說(shuō)，可能存在一些非常特殊的考慮。例如，熔化的鋼鐵比未加熱過(guò)的鋼鐵更難以運(yùn)輸。第7頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日辦公室布置(officelayouts)要求：對(duì)工人、設(shè)備、和空間進(jìn)行分類(lèi)，以便提供舒適和安全及促進(jìn)信息的流動(dòng)。主要特點(diǎn)：對(duì)信息流動(dòng)的重視。即使信息的流動(dòng)在不斷向電子化方向發(fā)展，辦公室的布置分析仍然需要基于作業(yè)的方法，因此，經(jīng)理既需要考慮電子溝通方式，又需要考慮傳統(tǒng)的交流方式、區(qū)隔需要以及其他影響員工工作效果的因素。適用于這種分析的一種有用工具是圖9-1所示的關(guān)系圖。第8頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日1總裁2首席技術(shù)官3工程師區(qū)域4秘書(shū)5辦公室入口6中央文件7設(shè)備室8復(fù)印機(jī)9儲(chǔ)藏室12

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36798絕對(duì)必要特別重要等級(jí)AEIOXU鄰近程度重要一般不重要不希望圖9-1辦公室關(guān)系圖UIAIIIIAUOEEUAIAEXIOEIUUOOUOOAOAXOUE第9頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日辦公室布置的兩個(gè)主要的發(fā)展趨勢(shì)首先，移動(dòng)電話(huà)、傳呼機(jī)、傳真、互聯(lián)網(wǎng)、家庭式辦公、手提電腦和掌上電腦（PDA）等技術(shù)在使信息流動(dòng)電子化的同時(shí)也使布置的柔性不斷增加。其次，虛擬公司開(kāi)創(chuàng)了對(duì)空間和服務(wù)的動(dòng)態(tài)需求。第10頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日零售布置(retaillayouts)定義：關(guān)于流量、分配空間以及對(duì)顧客行為作出響應(yīng)的一種方法。主要目標(biāo)：每平方英尺占地面積的盈利率最大化。研究表明，接觸幾率越大，銷(xiāo)售額增加的越多，投資回報(bào)也越高。在確定許多商店的整體布置形式時(shí)，以下5點(diǎn)建議都是有幫助的：

1.將吸引力大的商品圍繞商店四周進(jìn)行布置。

2.將即興購(gòu)買(mǎi)率和邊際利潤(rùn)率高的商品放在突出位置，如家庭用品、美容用品。

3.將交易中被看做“有影響力的商品”——可能促成一次購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的商品——安排到通道的兩側(cè)，且將它們分散開(kāi)來(lái)以提高其他商品的曝光率。

4.使用通道末端的位置，因?yàn)檫@些位置的曝光率非常高。

5.認(rèn)真選擇起始部門(mén)的位置以準(zhǔn)確表述商店的任務(wù)。上柜費(fèi):生產(chǎn)商為其商品取得貨架空間而支付的費(fèi)用。第11頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日貴重商品貨架肉類(lèi)/魚(yú)類(lèi)奶酪乳制品收銀臺(tái)照相器材熟食葡萄酒啤酒海鮮民族商品面包現(xiàn)場(chǎng)制作快餐音像圖9-2乳制品和面包、吸引力大的商品位于商店不同區(qū)域的商店布置第12頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日服務(wù)場(chǎng)景(servicescape)定義：提供服務(wù)以及影響顧客和員工的物理環(huán)境。為提供有效的服務(wù)布置形式，公司必須考慮的三種因素：

1.外界條件，是指背景特點(diǎn)，比如燈光、聲音、氣味和溫度。

2.空間布置和功能特性，包括顧客行走路線(xiàn)規(guī)劃、通道特性以及產(chǎn)品歸類(lèi)。

3.招牌、標(biāo)志和裝飾，這些都是建筑設(shè)計(jì)所傳達(dá)的具有社會(huì)意義的特性。第13頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日倉(cāng)庫(kù)與貨棧布置接駁運(yùn)輸(cross-docking)定義：是指避免物料的放置或存儲(chǔ)，當(dāng)物料運(yùn)到時(shí)直接將它們進(jìn)行裝運(yùn)換載。條件：1.緊湊的計(jì)劃安排。

2.接受的貨物有準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，通常使用條形碼，以便可以迅速將貨物轉(zhuǎn)移到合適的裝運(yùn)碼頭。倉(cāng)庫(kù)布置(warehouselayout)定義：對(duì)空間和材料搬運(yùn)進(jìn)行權(quán)衡以使總費(fèi)用最小的一種設(shè)計(jì)。第14頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日隨機(jī)儲(chǔ)存(randomstocking)定義：在倉(cāng)儲(chǔ)中將貨物存儲(chǔ)于任意開(kāi)放性區(qū)位。計(jì)算機(jī)隨機(jī)儲(chǔ)存系統(tǒng)通常包括的任務(wù)：

1.保存一個(gè)“開(kāi)放性”區(qū)位的目錄。

2.準(zhǔn)確記錄現(xiàn)有的存貨和它們的位置。

3.依照訂單對(duì)貨物進(jìn)行排序，以使“挑選”訂單貨物所需的周轉(zhuǎn)時(shí)間減到最小。

4.為了減少挑選時(shí)間而合并訂單。

5.將某些貨物或某些種類(lèi)的貨物，例如使用率高的貨物，分配到特殊的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，以便貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸?shù)目偩嚯x達(dá)到最小。隨機(jī)儲(chǔ)存系統(tǒng)能夠增加設(shè)備的利用率，降低人工成本，但是需要準(zhǔn)確的記錄。第15頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日定制(customizing)定義：在倉(cāng)儲(chǔ)中通過(guò)零部件更換、維修、貼標(biāo)簽和包裝使產(chǎn)品增值。舉例：在倉(cāng)庫(kù)里可以將計(jì)算機(jī)配件組裝到一起，可以安裝軟件，并且進(jìn)行維修。倉(cāng)庫(kù)也可以為零售商提供定制化的標(biāo)簽和包裝，以便產(chǎn)品在到達(dá)零售商那里是可以直接用于出售。這類(lèi)工作逐漸轉(zhuǎn)移到位于主要機(jī)場(chǎng)附近的工廠(chǎng)進(jìn)行。第16頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日固定式布置

(fixed-positionlayout)定義：涉及位置固定不動(dòng)的項(xiàng)目的布置要求。固定式布置受以下因素影響：

1.幾乎所有的場(chǎng)地其空間都是有限的。

2.在項(xiàng)目的不同階段上，需要使用不同的材料，因此，隨項(xiàng)目的進(jìn)展，物流就變得十分關(guān)鍵。

3.所需材料的體積是不斷變化的。由于有關(guān)固定式布置的問(wèn)題難以在現(xiàn)場(chǎng)解決，所以一個(gè)可選擇的策略是在遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的地方盡可能多地完成項(xiàng)目的工作量。第17頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日工藝專(zhuān)業(yè)化布置

(process-orientedlayout)定義：適用于批量小、品種多的產(chǎn)品生產(chǎn)布置；相同的機(jī)器和設(shè)備放在一起。工藝專(zhuān)業(yè)化布置是支持產(chǎn)品差別策略的傳統(tǒng)方法。當(dāng)根據(jù)不同要求制造產(chǎn)品或者面對(duì)消費(fèi)者、病人或客戶(hù)的不同需求是，工藝專(zhuān)業(yè)化布置的效率非常高。醫(yī)院或診所是工藝專(zhuān)業(yè)化布置的例證，以圖9-3說(shuō)明了A和B兩位病人在一家芝加哥急診室所經(jīng)歷的過(guò)程。第18頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日?qǐng)D9-3標(biāo)明兩個(gè)病人看病路線(xiàn)的急救室流程布置圖手術(shù)室放射室護(hù)理室藥房結(jié)賬

分診室病人A（腿受傷）急診室病人B（心臟起搏器問(wèn)題）化驗(yàn)室病人A（腿受傷）經(jīng)歷的路線(xiàn)（實(shí)線(xiàn)箭頭）依次是分診室、放射室、手術(shù)室、護(hù)理室、藥房、結(jié)賬。病人B（心臟起搏器問(wèn)題）經(jīng)歷路線(xiàn)（虛線(xiàn)箭頭）依次是分診室、手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、護(hù)理室、結(jié)賬。第19頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日工藝專(zhuān)業(yè)化布置的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：在設(shè)備和工作安排中具有很大的柔性。劣勢(shì)：工藝專(zhuān)業(yè)化布置的劣勢(shì)源于通用設(shè)備的使用。由于計(jì)劃、裝備改變的困難性和材料搬運(yùn)的特殊性，所以訂單經(jīng)歷整個(gè)系統(tǒng)會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。通用設(shè)備要求掌握的勞動(dòng)技能很高，而且由于生產(chǎn)流程中的不平衡，在制品庫(kù)存也比較高。第20頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化布置的方法設(shè)置部門(mén)或工作中心以便使材料搬運(yùn)成本最小化。這種方法的材料搬運(yùn)費(fèi)用取決于（1）某段時(shí)間內(nèi)，在部門(mén)間被運(yùn)送的貨物（或人員）的數(shù)量，以及（2）在部門(mén)間運(yùn)送貨物（或人員）時(shí)，與距離相關(guān)的費(fèi)用。假設(shè)費(fèi)用是部門(mén)間距離的函數(shù)。工藝專(zhuān)業(yè)化布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)就可以表示如下：最小費(fèi)用=∑∑XijCij式中：n——工作中心或部門(mén)的總數(shù)；

i，j——各個(gè)部門(mén)；

Xij——從部門(mén)i搬運(yùn)到部門(mén)j的貨物數(shù)量；

Cij——在部門(mén)i和部門(mén)j間搬運(yùn)一件貨物的費(fèi)用。工藝專(zhuān)業(yè)化布置的目標(biāo)是使貨物量或行程量和與距離相關(guān)的費(fèi)用的乘積達(dá)到最小。nni=1j=1第21頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日50100002030501002001005000每一周的工作量部門(mén)裝配噴漆機(jī)械加工收貨運(yùn)輸檢測(cè)（1）（2）（3）（4）（5）（6）裝配（1）噴漆（2）機(jī)械加工（3）收貨（4）檢測(cè)(6)運(yùn)輸(5)圖9-4零部件在部門(mén)間的每周流量第22頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日裝配部(1)噴漆部(2)機(jī)械加工部（3）收貨部（4）運(yùn)輸部（5）檢測(cè)部（6）房間1房間2房間3房間4房間5房間660‘40’圖9-5建筑物尺寸和可能的部門(mén)布置形式第23頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日16425310050205050103020100圖9-6標(biāo)明周流量數(shù)的部門(mén)間的流量圖第24頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日26415330501005050102020100圖9-7第2種部門(mén)間的流程圖第25頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日裝配部(1)噴漆部(2)機(jī)械加工部（3）收貨部（4）運(yùn)輸部（5）檢測(cè)部（6）房間1房間2房間3房間4房間5房間6圖9-8沃爾特斯公司的一種可行的布置形式第26頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日有關(guān)工藝專(zhuān)業(yè)化布置的計(jì)算機(jī)軟件常用的工藝專(zhuān)業(yè)化布置軟件：1.計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)施布置技術(shù)（CRAFT）2.自動(dòng)布置設(shè)計(jì)程序（ALDEP）3.計(jì)算機(jī)關(guān)系布置規(guī)劃（CORELAP）4.工廠(chǎng)流量軟件（FactoryFlow）計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)施布置技術(shù)：能夠系統(tǒng)的檢驗(yàn)各種部門(mén)設(shè)置形式以降低總搬運(yùn)費(fèi)用的一種計(jì)算機(jī)程序。CRAFT軟件使用搜索技術(shù)，能夠系統(tǒng)地檢查可能的部門(mén)設(shè)置形式以降低總“搬運(yùn)”費(fèi)用（見(jiàn)圖9-9）在這個(gè)6部門(mén)的醫(yī)院門(mén)診例子中，CRAFT軟件將最初布置形式(a)轉(zhuǎn)變成為新的布置形式(b)，使成本從20100美元降到了14390美元。CRAFT的工作原理是對(duì)部門(mén)進(jìn)行兩兩間的系統(tǒng)檢查，以確定兩個(gè)部門(mén)的相鄰設(shè)置是否會(huì)使總成本降低。第27頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日AAAABBAAAABBDDDDDDCCDDDDFFFFFDDEEEEEDDDDDDDDBBBBDDDEEECCDEEFFAAAAAAAAFFF123456123456模式123456模式123456總費(fèi)用20100美元預(yù)計(jì)費(fèi)用降低0迭代0次（a）總費(fèi)用14390美元預(yù)計(jì)費(fèi)用降低70迭代3次（b）A=X射線(xiàn)/核磁共振室B=診斷室C=入院許可D=檢查室E=手術(shù)室F=康復(fù)室圖9-9關(guān)于CRAFT軟件的例子第28頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日工作單元定義：使機(jī)器和人員集中于一種單一產(chǎn)品或一組相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的布置形式。優(yōu)勢(shì)：1.降低在制品庫(kù)存，因?yàn)楣ぷ鲉卧O(shè)置的目標(biāo)就是使機(jī)器間的流量達(dá)成一致。2.減少占地面積，因?yàn)闄C(jī)器之間為了適應(yīng)在制品庫(kù)存要求所需要的空間減少。3.降低原料和制成品的庫(kù)存，因?yàn)樵谥破返慕档褪沟貌牧显诠ぷ鲉卧g的移動(dòng)速度加快。4.減少直接勞動(dòng)成本，因?yàn)閱T工間的交流增加，材料流動(dòng)的速度加快，且計(jì)劃得到改善。5.提高員工在組織和產(chǎn)品管理中的參與感。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與員工及其工作單元直接相關(guān)，所以員工的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任感就會(huì)提高。6.提高設(shè)備和機(jī)器的利用率，因?yàn)橛?jì)劃得到改善，材料流動(dòng)的速度加快。7.降低機(jī)器和設(shè)備的投資，因?yàn)樵O(shè)備利用率的提高可以減少機(jī)器和機(jī)床設(shè)備的使用數(shù)量。第29頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日工作單元的要求單元制造的要求包括：1.通常使用成組技術(shù)代碼或類(lèi)似標(biāo)示來(lái)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品族。2.員工的培訓(xùn)水平和柔性較高。3.以支持員工或靈活且富于想象力的雇員來(lái)建立工作單元。4.在工作單元的每個(gè)工作站進(jìn)行測(cè)試（防錯(cuò)系統(tǒng)）。相對(duì)于裝配線(xiàn)和流程式工廠(chǎng)而言，工作單元至少有5大優(yōu)勢(shì)：1.由于作業(yè)是分組進(jìn)行的，所以總是可以立即對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查；2.所需要的工人數(shù)量更少；3.工人能夠到達(dá)更多的工作區(qū)；4.工作區(qū)域更加平衡；5.工人間的交流增加。第30頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日工作單元的人員配備和平衡配備人員和平衡工作單元的步驟：首先，確定單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，即滿(mǎn)足客戶(hù)訂單所必需的產(chǎn)品生產(chǎn)速率。

其次，確定所需的運(yùn)作人員總數(shù)。用工作單元的總運(yùn)作時(shí)間除以單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間即可：

作業(yè)平衡圖不僅有助于確定工作單元的總時(shí)間，還可以確定每個(gè)運(yùn)作步驟所需的時(shí)間。圖9-11列出了5個(gè)必需的運(yùn)作步驟。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間=總作業(yè)時(shí)間所需的產(chǎn)量所需工人數(shù)=所需的總運(yùn)作時(shí)間單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間第31頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日?qǐng)D9-11生產(chǎn)后視鏡的作業(yè)平衡圖第32頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日集中式工作中心和集中式工廠(chǎng)集中式工作中心：機(jī)器和人員的永久或半永久性的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置。集中式工廠(chǎng)：用于生產(chǎn)相似產(chǎn)品或零件的工廠(chǎng)表9-2工作單元、集中式工作中心和集中式工廠(chǎng)工作單元集中式工作中心集中式工廠(chǎng)工作單元是指將通常處于工藝專(zhuān)業(yè)化布置中的機(jī)器和人員重組后的一種臨時(shí)性的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置。舉例：在對(duì)機(jī)器和人員重組后可以生產(chǎn)300種不同控制板的單件小批作業(yè)車(chē)間。集中式工作中心是指將通常處于工藝專(zhuān)業(yè)化布置中的機(jī)器和人員重組后的一種永久性的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置。舉例：造船廠(chǎng)在制造管道托架時(shí)。集中式工廠(chǎng)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件的永久性的、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置的工廠(chǎng)。目前很多集中式工廠(chǎng)都是以前的流程專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)的一部分。舉例：一家生產(chǎn)汽車(chē)車(chē)窗機(jī)械裝置的工廠(chǎng)。第33頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日重復(fù)式布置與產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置的前提條件：1.產(chǎn)量足夠大，以保證設(shè)備有較高的利用率。2.產(chǎn)品需求足夠穩(wěn)定，以確保在專(zhuān)業(yè)化設(shè)備上的高額投資是正確的。3.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的或者接近產(chǎn)品生命周期中某個(gè)需要在專(zhuān)業(yè)化設(shè)備上有較大投入的階段。4.原材料和零部件的供應(yīng)充足并且質(zhì)量穩(wěn)定（足夠標(biāo)準(zhǔn)化），以保證能夠和專(zhuān)業(yè)化設(shè)備相匹配。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置的兩種類(lèi)型：1.加工線(xiàn)：機(jī)器按節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)零部件的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置。加工線(xiàn)與機(jī)器節(jié)拍同步，而且要求對(duì)機(jī)械和工程作出改變以利于加工線(xiàn)平衡。2.裝配線(xiàn)：將制好的零部件在一系列工作站上組裝到一起的方法，用于重復(fù)式流程中。裝配線(xiàn)往往是與分配到個(gè)人或工作站的作業(yè)同步的。第34頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置的主要優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.由于產(chǎn)品的產(chǎn)量較大，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，所以單位變動(dòng)成本較低。2.降低材料搬運(yùn)費(fèi)用。3.降低在制品庫(kù)存。4.方便培訓(xùn)和監(jiān)督。5.加快流量。缺點(diǎn)：1.由于建設(shè)流程所需要的投資巨大，因此所要求的產(chǎn)量很高。2.任何一個(gè)點(diǎn)的停工都會(huì)對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程產(chǎn)生阻礙。3.在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或涉及多種生產(chǎn)速率時(shí)，這種布置就會(huì)缺乏柔性。第35頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日裝配線(xiàn)平衡定義：在生產(chǎn)線(xiàn)的每個(gè)工作站上都完成一部分產(chǎn)量，以便將時(shí)間延誤減到最小。表9-3先后順序的數(shù)據(jù)作業(yè)完成時(shí)間（分鐘）緊前作業(yè)ABCDEFGHI總時(shí)間101154123711366——ABBAC、DFEG、H這意味著在A被完成以后才能進(jìn)行B和E。第36頁(yè)，共41頁(yè)，2023年，2月20日，星期日ABIC