行政人事部周報(bào)

行政人事部周報(bào)第1頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日目錄一、二、三、、四第2頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日一、核心指標(biāo)

1、本周招聘進(jìn)度說(shuō)明：

招聘渠道：收集/網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)序號(hào)職位本周招聘進(jìn)度說(shuō)明合肥分公司本月目標(biāo)人數(shù)（總數(shù)）本周目標(biāo)人數(shù)（本周目標(biāo)）本周面試人數(shù)面試通過(guò)人數(shù)新增培訓(xùn)人數(shù)新增入職人數(shù)備注1置業(yè)顧問(wèn)206411060周五（04.18）開(kāi)始培訓(xùn)，培訓(xùn)期尚未結(jié)束.2業(yè)務(wù)主管11復(fù)試1人1103業(yè)務(wù)經(jīng)理1010006人事培訓(xùn)專員11約12人未知008其他9合計(jì)23855117第3頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日2、招聘進(jìn)度跟進(jìn)說(shuō)明：招聘狀況總結(jié)：

由于合肥公司運(yùn)營(yíng)需求，缺少大量業(yè)務(wù)人員。

前期由于對(duì)本行業(yè)的生疏導(dǎo)致一些彎路的產(chǎn)生，招聘狀況不佳，總結(jié)再三，決定對(duì)公司這種狀況提出以下建議：

繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)和人才市場(chǎng)渠道招聘為主，并根據(jù)招聘效果將兩種招聘方式穿插進(jìn)行。改進(jìn)電話招聘時(shí)的話術(shù)，遇到已找到工作的，可問(wèn)其目前工作的狀況，有沒(méi)有換工作的意向，向其介紹一下我們公司的優(yōu)勢(shì)，建議到我們公司面試一下。人才市場(chǎng)招聘時(shí)，更加積極主動(dòng)地與找工作者交談，展示我們公司的優(yōu)勢(shì)。

校園招聘：聯(lián)系學(xué)校學(xué)生處，詢問(wèn)其五月份的校園招聘情況，根據(jù)具體情況做下月安排。

外包：人力資源中介公司手里有大量資源，故找朋友人力資源公司幫忙招聘。熟人推薦：準(zhǔn)備利用一切可以利用的資源，通過(guò)熟人推薦渠道招聘第4頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日3、本周考勤4.15周二4.16周三4.17周四4.18周五4.19周六4.20周日請(qǐng)假?gòu)埨邳S明明黃明明向娜向娜張華林下半天柯洪流下半天遲到離職/辭退夏飛李寶兵離職分析：1、本周業(yè)務(wù)一部夏飛自動(dòng)離職，他本身性格偏內(nèi)向，之前工廠工作，轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，不適應(yīng)我們行業(yè)！2、業(yè)務(wù)一部李寶兵工作不認(rèn)真，予以辭退處理。第5頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日4、員工關(guān)系與發(fā)展：

1、建立員工溝通渠道，每周隨機(jī)抽取2名員工，進(jìn)行HR溝通面談，及時(shí)了解員工工作，生活，及員工訴求，留住人才，降低離職率；

2、做勞動(dòng)合同模板一份。

序號(hào)姓名項(xiàng)目談話反饋備注置業(yè)顧問(wèn)1向娜員工工作適應(yīng)情況及家庭情況該員工目標(biāo)明確，上進(jìn)心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，認(rèn)可我公司企業(yè)文化。對(duì)目前武漢項(xiàng)目有信心。每天關(guān)注業(yè)務(wù)區(qū)意向客戶回訪情況，為員工加油打氣！置業(yè)顧問(wèn)2張磊因其入職后請(qǐng)假次數(shù)較多，且有遲到現(xiàn)象，故問(wèn)其生活上是否有什么困難了解到其住處在605底站，前期請(qǐng)假是因?yàn)榕笥焉眢w不舒服，前去照顧，表示對(duì)工作比較有干勁，目前武漢客戶源較好。第6頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日5、培訓(xùn)：

企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)成功的奠基石。制定一系列培訓(xùn)計(jì)劃是人事行政部的

責(zé)任與使命，我們致力于服務(wù)公司職能部門(mén)，旨在為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策更快的傳達(dá)給全體員工（銷售部）。

序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象具體內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)04.15新員工3人企業(yè)文化、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)公司早會(huì)午會(huì)流程培訓(xùn)04.16早晨全體員工業(yè)務(wù)部早會(huì)午會(huì)流程規(guī)范新員工入職培訓(xùn)04.18新員工6人企業(yè)文化、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)員工心態(tài)培訓(xùn)04.20全體員工第7頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日6、行政后勤事宜總結(jié)：序號(hào)項(xiàng)目完成說(shuō)明1衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)區(qū)衛(wèi)生，打掃外區(qū)衛(wèi)生2飲水公司飲用水更換3訂餐協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)定午餐4節(jié)約水電，打印紙張等節(jié)約水電，打印紙張午休關(guān)燈，下班關(guān)飲水機(jī)5編排早午會(huì)娛樂(lè)項(xiàng)目網(wǎng)上查視頻、員工調(diào)查6儀容儀表工服不整齊，有些男員工頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)已提醒員工去理發(fā)7更新微博、公司網(wǎng)站8會(huì)議記錄9幫助業(yè)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目資料搜集、編輯、打印武漢項(xiàng)目資料10登記業(yè)務(wù)部意向客戶更加認(rèn)真細(xì)心、有條理11協(xié)助人事部電話招聘12接待來(lái)訪者和面試者，并登記第8頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日二、工作總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、招聘需要靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)招聘，在人才市場(chǎng)展位次數(shù)有限的情況下，可選擇到人才市場(chǎng)內(nèi)發(fā)放招聘單頁(yè)的形式招聘，以減少招聘成本，同時(shí)可在小區(qū)內(nèi)散發(fā)招聘單頁(yè)。2、招聘時(shí)更加主動(dòng)的與應(yīng)聘者溝通，掌握談話技巧，篩選適合我公司的優(yōu)秀銷售人員。3、本周請(qǐng)假人數(shù)過(guò)多，需要嚴(yán)抓考勤制度。4、關(guān)注員工心態(tài)，增強(qiáng)員工凝聚力。教訓(xùn)：擴(kuò)展招聘思維、提高與應(yīng)聘者溝通的技巧，勤于思考、善于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)；做好公司后勤工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的問(wèn)題，并勤匯報(bào)。第9頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日三、下周工作計(jì)劃

1、招聘、培訓(xùn)：4.22~4.27項(xiàng)目職位渠道數(shù)量培訓(xùn)備注培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員1置業(yè)顧問(wèn)/銷售代表人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)64.22周二、4.25周五人事部、業(yè)務(wù)部主管等計(jì)劃定展位2~3次；去人才市場(chǎng)發(fā)招聘單2~3次2人事專員人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、熟人推薦12、員工關(guān)系與發(fā)展：

建立員工溝通渠道，每周隨機(jī)抽取2名市場(chǎng)部人員，進(jìn)行溝通面談，及時(shí)了解員工工作，生活，并激勵(lì)員工努力工作。

第10頁(yè)，共11頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

3、考勤：

1、嚴(yán)把考勤關(guān)，有請(qǐng)假者必須問(wèn)明事由，并匯報(bào)到楊經(jīng)理處；

2、檢查員工儀容儀表；

3、關(guān)注業(yè)務(wù)區(qū)上班紀(jì)律；

4、公司內(nèi)部宣傳管理規(guī)章制度以及各部門(mén)職責(zé)；

4、其他

1、參加早午會(huì)