XXXX年裝置大檢修HSE工作總結

2023年大檢修HSE工作總結安全環(huán)保部二○一二年十月2023年天津石化檢修改造是中石化歷史上一次停工裝置最多、戰(zhàn)線最長、投入資源最多、工期費用最緊、組織實施難度最大、技術質量要求最高的一次大修，HSE工作任務繁重。為實現公司檢修改造HSE目標，公司安全環(huán)保部牽頭，提前著手，精心籌劃，制定措施，加強監(jiān)管監(jiān)控，確保了檢修改造安全有序的進行，順利完成了各項檢修改造任務，基本實現了既定的HSE目標。以下就此次大修改造HSE全過程管理工作進行總結：第一部分大檢修安全工作總結一、組織協調做好檢修前期的HSE各項準備工作（一）成立裝置停開工及檢修改造HSE組織保障網絡1、為保障檢修改造全過程實現HSE目標，公司建立公司級、作業(yè)部級、車間（聯合裝置）級全方位的HSE組織保障網絡體系。安全環(huán)保部牽頭，明確各級HSE組織的職責，要求各級HSE組織配合生產、設備、工程及施工單位做好停開工及檢修施工現場的安全環(huán)保各項工作，并積極組織公司各層面HSE工作小組積極、有效的開展工作。2、明確了裝置檢修改造HSE管理原則、目標。裝置停工檢修改造以“不發(fā)生事故，不報火災，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬不冒黑煙”為目標；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”、“誰簽發(fā)，誰負責”、“誰發(fā)包、誰負責”及按屬地化管理的原則。施工安全管理由總承包商負總責，對分包商進行統一協調管理，各級承包商要建立安全監(jiān)管組織，實行自主安全管理；檢修改造全過程HSE管理分檢修改造前期準備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現場HSE管理、裝置開工四個階段，落實“七想七不干”，盡最大可能減少“四小”（即“小事故”、“小傷害”、“小隱患”、“小危害”）的發(fā)生。3、聘任基層車間安全總監(jiān)，完善安全監(jiān)督管理組織網絡。上半年經過公開招聘，層層選拔，在200多名競聘者中，優(yōu)選出26名基層車間安全總監(jiān)，使得全公司29套關鍵裝置的安全總監(jiān)全部到位。公司組織對安全總監(jiān)進行了系統的培訓，使他們迅速掌握了HSE知識，增強了管好HSE工作的信心，為裝置大檢修提供了有力的保障。4、為實現檢修改造HSE目標，公司HSE管理各級組織向承包商進行了鄭重承諾：（1）組織好各種施工作業(yè)票證的集中簽發(fā)，確保每天8：30以前完成審批程序，把最好的時間留給作業(yè)單位；（2）組織做好用火、進受限空間作業(yè)的現場監(jiān)護，確保監(jiān)護人全天候配合作業(yè)單位完成施工作業(yè)任務；（3）聯系好固廢處理廠家，為作業(yè)單位隨時提供服務，確保固廢處置及時、合規(guī)。（二）對檢修項目及過程進行危害識別與風險評估1、各作業(yè)部開展針對檢修改造為主要內容的危害識別工作，重點對檢修改造項目、設備設施、停開工方案、施工方案、承包商人員等方面進行危害識別，各作業(yè)部利用JHA（工作危害分析）和SCL（安全檢查表）等方法共進行分析識別4218項，設備設施2243臺（套），停開工方案102項，重點施工方案437項，基本覆蓋了此次檢修改造的全部設備設施和作業(yè)活動。通過識別和分析，找出了風險所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅實的基礎。2、各承包商按照所承包的檢修項目逐一進行梳理，對1436個項目從“人機料法環(huán)”五個方面進行全過程危害識別與風險評估，針對評估出的風險制定相應的HSE控制措施。對重點檢修改造項目制定了相應的應急預案。承包商把施工方案報給作業(yè)所在單位安全環(huán)保部門審核備案。3、承包商把評價出的危害因素告知到每個施工人員，保證施工人員都清楚作業(yè)過程中的危害因素和預防措施。（三）對承包商HSE資質進行嚴格審查劃1、嚴格做徹好承包商安研全資質條件扮確認工作。盾今年設備停清工檢修改造尿共對雪164家承絡包商進行了墳安全資質審造查，經過入慮廠安全教育錄在案人數1衛(wèi)5129名敢，進出各作傘業(yè)部施工人河數達到21踏5587人盲次，全部創(chuàng)糞歷史之最。紛為做好承包合商資質審查發(fā)工作，年初直安全環(huán)保部私與設備部、侄工程部、消丈防支隊以及飄各作業(yè)部再孕次梳理審查腳流程，分合擦格承包商、后臨時承包商津和分包商三庸個層次進行濁資質審查，承經專業(yè)部室奶和主管經理斧簽字確認，膽既保證了安臺全資質有提凝高了工作效滴率，確保承冷包商及時到樂位，保證檢閣修安全和進獎度。安2、經審核何確認合格的鑄承包商，與赴各作業(yè)部安鏟全部門簽訂型“垮施工安全管灣理協議柄”板并交納安全種保證金。奉3、各承包將商與雇傭人談員簽訂勞動翠合同并辦理贊工傷保險，孩嚴格執(zhí)行各償項安全管理嗎規(guī)定，接受愛安全監(jiān)督人出員的監(jiān)督檢懶查。癢4、裝置檢糊修改造施工扣安全管理由熊總承包商負秋總責，對分儲包商進行統歷一協調管理騙，總承包商睡和分包單位升均建立安全鑒監(jiān)管組織體位系，實行自酒主管理。各寶級承包商安向全負責人參斑加作業(yè)部檢賀修改造工作察會議。述（四）實施倒承包商安全換風險抵押金斤制度叛安全風險抵灰押金不同于哭工程合同中梳的安全保證察金，安全保航證金是結果違考核，安全川風險抵押金練是過程考核散，能夠在很浸大程度上督鵝促承包商及田時整改施工厭作業(yè)過程中押人的不安全投行為和物不辣安全狀態(tài)，劉達到過程控允制的效果。天公司制定統迎一的收取、術保管、使用溜程序和標準底，二級單位衣制定檢查、艦獎懲考核細桌則，經安全疤環(huán)保部、財吳務部、設備醋管理部的協專調，各作業(yè)豈部對一級承右包商均依規(guī)薦收取了安全還風險抵押金該。來（五）實施信承包商檢修賣現場安全網笛格化管理與實施承包商帥檢修現場安輪全網格化管話理是督促承貝包商建立健哪全三級安全及保障體系，客實施自主安旁全管理的一侮項重要舉措攏。按照規(guī)定所承包商項目康經理對所負絨責的檢修施肌工區(qū)域安全繼負總責。按罪照50:1懂的比例在施屆工作業(yè)區(qū)域尸設置專職安寨全監(jiān)督管理繪人員（持有描安全資質證繞書），專職神負責現場施款工作業(yè)安全最。不足50罰人的，按不教少于1人設薄置專職安全紛監(jiān)督管理人李員。按照5帝:1的比例困在施工作業(yè)段區(qū)域設置兼皂職安全監(jiān)督垂管理人員。寫專、兼職安饑全監(jiān)督管理式人員佩帶公掏司統一下發(fā)劑的明顯標志繳。專職安全嶄監(jiān)督管理人菊員在作業(yè)部丹安全部門備仇案。實施安匆全網格化管疾理，使承包淺商安全責任財得以落實，些現場安全管景理效果明顯磁。片（六）對重耗大高風險的廢施工項目加覆強管理傾嚴格執(zhí)行公聰司、作業(yè)部架、基層車間哭和承包商技“亞四位一體豬”紛的安全責任冒制，至對重大高風擇險施工項目等，各項目部歌、施工單位此落實餃“漆一評三案斥”勒制度（即危芬害識別風險在評估、施工梯方案、安全誼方案和應急柏預案），經居審批后嚴格車執(zhí)行，使高在風險施工作須業(yè)做到高度況重視、準備際充分、措施朱到位，杜絕偏了重大事故忘的發(fā)生。飛（七）組織囑全員進行有慮針對性的H魄SE教育培蓄訓嘆在裝置生產鎖長周期運行野后期以及生村產裝置全面攝停工大檢修吊前，營造安棋全氛圍全面亞開展了洞“丹安全生產月銷”熔活動縣,通過呆全員重溫《嫩中國石油化棋工股份有限軋公司安全生逝產禁令》（崖試行）和《糊天津石化安臭全生產禁令趣》，進一步侵明確了安全許高壓線營。制定并下幸發(fā)了《天津拖石化安全監(jiān)糠護人管理規(guī)棄定》，從三穴月份開始組液織各單位編末制了培訓教柴材與教育課漠件，在大檢眼修之前完成分安全監(jiān)護人白培訓工作，真共培訓28拼87人，考扭試合格人員肝2838人顛，淘汰率1名.7%?；脊げ吭诎踩癖O(jiān)護人培訓許中嚴格執(zhí)行擇公司制度，眠嚴把考試關津，淘汰不合蹄格人員，淘芳汰率10.韻2%。發(fā)揮尺HSE在線關系統優(yōu)勢，噴進行全員大紫修安全教育填，根據不同景時期特點，筒及時更新題譯庫，安全生委產月設置了丹全員過關大冬修HSE必啄答題，根據艦公司大檢修的總體安排和芝大檢修管理捏手冊HSE謝篇的內容每蟻人設置必答謎題36道。陳組織各單位點從6月份開超始對大檢修回外來承包商房人員進行安商全教育，共具教育156贏85人。大盆檢修前完成徐了安全標準菜化宣貫培訓升、安全總監(jiān)所培訓、清潔筐生產審核程稈序和標準培政訓、職業(yè)病盒防治法律法臨規(guī)培訓、H說SE兼職培送訓師培訓、隔安全高研班簡課題研究等模公司層的安鞭全培訓，以該及作業(yè)人員服HSE培訓摧、電工安全膜培訓、焊工驕安全培訓。戚在今年舉辦醋的安全高研憂班課題研修恐階段，確定尚了以仁“伴煉油部催化促裂化裝置吸縫收穩(wěn)定系統皂檢修改造安枕全風險控制欣”旁這一課題，聾通過課題小拒組近兩個月呢的研修、總省結和提升，鐘最終編制出值課題報告，除以指導催化漆裂化裝置吸裝收穩(wěn)定系統閣檢修改造過厭程安全風險斗控制，歷時訓50多天的廁檢修改造，毫特別是四塔役吊裝的整個引全部過程，域沒有發(fā)生一滅起事故、事減件，貍同時逐步推紀廣到其他生憤產裝置檢修勾改造現場，狹起到以點帶碌面的作用。始大檢修前共嗽培訓HSE質專業(yè)、管理既人員395鐮人，作業(yè)人堵員HSE培荷訓2416暴人、電工安嚴全培訓43烤8人、焊工秀安全培訓1虹84人。煉去油部提前進霞入檢修狀態(tài)寬，人事教育軍部與各專業(yè)塞部室配合，雁組織管理人棗員、技術人另員、職工開墳展不同層面戰(zhàn)的檢修前的米專業(yè)培訓工跪作，培訓批棟次達到17禿99人次。迫公司安全環(huán)肚保部對大檢敏修的HSE渡工作進行統坊籌安排,組憐織編寫了《竿檢修改造項鏟目管理手冊坑》HSE篇姨，涵蓋了五擠個章節(jié)內容喊：裝置檢修算改造HSE航管理原則、侍目標、大檢貨修安全管理意方案、環(huán)保午要求、大檢首修HSE相寧關規(guī)定、檢畫修安全事故恢案例。按照晝部里的統一胡安排，完成康了收集、整膊理集團公司吳、公司和兄爹弟單位的違雪章圖片、典夜型事故案例脖，編制大檢糖修管理手冊漿HSE教育虹篇的施工作董業(yè)違章圖解陸、附件；近凝年來公司、孟集團公司典封型的開停工盯事故；檢修顏改造事故案變例、近期集仗團公司典型震事故和其他降篇章中的教做育方面的內征容，為大檢欲修HSE目墓標的實現提桶供了有力的骨支持。組織威各單位觀看昨宣傳片《堅旨持科學發(fā)展進落實企業(yè)丟主體責任》損、事故警示檢教育片《2但011事故家案例（動漫潤）》、《預咸防觸電事故穴安全常識?？v題片》、《逃預防硫化氫鄙中毒和窒息饒事故專題片阿》和《危險叔化學品知識蘆安全常識專左題片》。各舍單位通過對促典型事故和士身邊事故案床例進行剖析墾，分析原因菊、總結教訓鞏，先期采取嗎切實有效措警施防止了檢栗修中同類事煌故的發(fā)生。映為了提前做篩好檢修前應畏急教育，在劣“劃應急演練周彼”黑期間，公司際組織了烯烴屯部加氫混合蠶苯罐區(qū)泄漏特著火，引發(fā)價消防、氣防冷、救護、水望體環(huán)境防控濫、搶險等內躍容的應急演羨練。各單位壓組織開展了贏作業(yè)部級、名車間級和班危組級的應急活演練活動。愉通過實戰(zhàn)演院練總結經驗肉、最大限度遮地暴露問題恩，找出薄弱潔環(huán)節(jié)，進而鄭豐富和完善移預案，達到獻臨危不亂、方指揮有序、孩措施有力、炒提高能力的融目的。提高戴裝置生產長薦周期運行后哈期、各生產材裝置相繼進耀行檢修改造儀以及裝置檢鹿修開車等特便殊時段的應恨急備戰(zhàn)能力餡。兔為了營造良執(zhí)好的大檢修求安全文化氛只圍，對《H淋SE簡報》浴進行了改版包，設立理念乞宣傳欄，展遭現公司絞“僵以人為本雀”亦的HSE管把理理念，涵述蓋作業(yè)部、皮車間、班組阻、承包商各舒?zhèn)€層面的大盛檢修HSE漿工作動態(tài)、悅動向，突出誼基層、一線則風采。扭（八）配備脫防護用品外，推落實職業(yè)性補危害防護措拾施窗針對大修公典司安全環(huán)保稱部提前與各練作業(yè)部溝通么，對各類勞故動防護用品妄進行了盤查乘統計，摸清拜情況，測算攤特種防護用美品的需求量喚，做好計劃捧，確保個體治防護措施的憲落實。同時譽嚴格要求進繡入檢修現場主的人員，穿貢（佩）戴好祝所配備的工騰作服、工作挨鞋、安全帽船、防護眼鏡衛(wèi)、防塵（毒或）口罩及其抄它特種防護療用品。歷為保證防護步用品的需求獵，安全環(huán)保癢部會同物資看裝備部、各升作業(yè)部召開侍了兩次勞保鼠物資專題協粒調會，提前世把各單位勞酬保防護用品駛從需求種類漆、技術參數嫩、數量等多徐方面進行了頓對接，并理鼠順了供應商權與作業(yè)部的修溝通渠道，取明確了職責須，還規(guī)定了王緊急狀況下孔如何準備應扎急特殊防護占用品的程序億，做到有備賞無患。珠落實職業(yè)性江危害防護措屋施，史參加檢修從斧事隨“梯接害賞”毛因素施工作商業(yè)的外協施販工單位，根炕據要求出示璃具有體檢資觀質醫(yī)院提供饞的體檢結果嫂報告給各二胳級單位安環(huán)步部。跟有職業(yè)禁忌摩證者按照《玻職業(yè)病防治菊法》不得從映事檢修裝置防“行接害湯”茂因素施工作假業(yè)。廟所有從事檢痕修裝置女“偽接害奴”伍因素作業(yè)施發(fā)工單位的健卻康體檢結果鐮證明存放在懲各二級單位初安環(huán)部，作奇為外來檢修疤作業(yè)施工人謀員職業(yè)衛(wèi)生填檔案存檔。是（九）明確菠檢修項目施澤工交底HS指E要求閘根據公司規(guī)吐定，各單位安針對每個檢訂修項目向承背包商進行施嬌工技術交底抹，同時交待任相關的HS知E注意事項伐，承包商確按保所有參檢縣人員熟悉H排SE相關內癢容和要求并逼能有效執(zhí)行蛾。關公司對各承姥包商的工裝鐮和安全帽進亞行了統一要溝求遞，田各承包商工鎖裝和安全帽哲統一顏色和木標識，喚并有所區(qū)別檢，易于辨認棄。蛙主要承包商患工裝和安全聽帽提供了標摘準照。勸（十）引進寄第三方安全博監(jiān)理模式恭公司在大檢完修期間引入魂第三方安全景監(jiān)理，是今昨年大檢修安泉全監(jiān)督管理園一項新的嘗守試。上半年螞安全環(huán)保部弟赴鎮(zhèn)海石化愁、上海石化亞等兄弟單位集調研學習了境大檢修顧HSE工作密開展情況，桃詳細了解了狗第三方安全雞監(jiān)理的使用史合作情況，封認為此舉符沃合目前國內悶外石化等高干危行業(yè)檢修拉施工、新建瓦工程，甚至旦日常安全監(jiān)獅督管理的方販向和趨勢，封安全監(jiān)理能訓夠從第三方略的角度，更羊加客觀、中問立、科學、安細致地發(fā)現新問題和解決匙問題。經過盡公司領導批浩準，安全環(huán)廈保部與上海淺守安監(jiān)理公新司簽訂了合招作協議，守懷安公司共派貞來趴18名具有嗓豐富現場安和全管理經驗馳的專業(yè)管理踩人員，為公袖司現場安全音把關斥。床在大檢修裝尿置全面停工橫之前，部分敵裝置即以開傭始進行改造螞項目的施工者，為確保邊枯生產邊施工仁現場安全，萬第三方安全畢監(jiān)理提前介豈入，到煉油強催化、加氫完及化工大芳梳烴、原PTA等裝芹置進行現場性監(jiān)督，有效肺的把控了直嗓接作業(yè)環(huán)節(jié)載安全。稻二、臘加強現場安魯全監(jiān)督管理戶，確保檢修釣期間安全豈（一）建立煉嚴密的橫到綁邊、豎到底耽的現場安全徹監(jiān)督管理網色絡液公司安全環(huán)付保部劃分三肥個現場監(jiān)督鳴組，由主管貪領導帶隊，袖配齊專業(yè)人泊員，每天深工入檢修改造聽現場重點檢賣查各級網絡奇落實情況，勇規(guī)章制度執(zhí)棗行落實情況趙；公司督查姿組按區(qū)域分客工，分片包葉干，監(jiān)督檢葉查；各作業(yè)京部安全監(jiān)督涌管理部門，卷重點檢查檢雁修現場直接釘作業(yè)環(huán)節(jié)各閑項安全措施怠落實情況；對基層車間安索全總監(jiān)及安英全監(jiān)督管理么人員，重點臂檢查所負責息區(qū)域內各項沃安全措施落銀實和執(zhí)行情練況；承包商宜加強自主管妥理，健全組夏織網絡，確駱保各作業(yè)點禽均有專職或紅兼職安全監(jiān)尾督管理人員鞭在場。各層濱次安全監(jiān)督汗管理人員每扯時每刻都在開現場巡視，鍬在檢修改造廊現場形成了項一張密不透應風的安全網漸，對直接作邀業(yè)環(huán)節(jié)形成醒了嚴格的監(jiān)健控，時刻提源醒施工作業(yè)份人員注意安明全，對違章凝行為起到了蠟極大的震懾馳作用，是確雹保現場施工蛇作業(yè)安全的鷹有力屏障。幣為了做好直向接作業(yè)環(huán)節(jié)數的安全管理陽，達到現場麻標識化、目嗽視化，公司鍛統一了各單久位直接作業(yè)粒環(huán)節(jié)和承包這商安全監(jiān)督凳人員及安全偉監(jiān)護人的標丘識，制作并贈發(fā)放HSE情監(jiān)督袖標6乏40個、承咱包商安全監(jiān)清督員袖標5稍55個、承畜包商兼職安翅全監(jiān)督員胸加牌3395膏個，制作安豪全監(jiān)護人透耐氣坎肩14短45個，統吊計、核對并禮制作各單位坐大檢修使用謊的HSE警尚示標識牌4培043塊，璃投入資金2背9萬余元。幸（二）加大臉宣傳力度，累對承包商安惜全教育標準竭化、信息化巧安全環(huán)保部延充分利用各慮種宣傳平臺唉和工具，大齡力營造檢修炮HSE文化示氛圍。大修怒期間，編制描了5期《H杯SE簡報援——喬大檢修HS弓E專刊》，立在中國石化煎新聞網的安浪全環(huán)保欄目本展示了天津趁石化首次引水進第三方安谷全監(jiān)理、天東津石化狠抓芽HSE培訓羊教育工作、每化工部打造義安全檢修十右大亮點、天淹津石化實施密承包商特色爬管理等報道援，在大檢修刺平臺上展示臥了大檢修時罪期HSE工競作和人物的搞文章共41款5篇，及時怕反映了公司達、作業(yè)部、沸車間、班組怕及承包商各仔個層面的大派檢修HSE評工作動態(tài)怖和言動向。橫為了做好大霞檢修時期的件安全教育工專作，投用大宵檢修安全教沸育信息平臺買，安全環(huán)保扯部在6月底黃召開一次安猾全教育信息儀錄入大檢修上系統的培訓載說明會，并斜會同設備管爹理部、工程謊部，于8月輸1日在大修隱指揮部召集巧各作業(yè)部安閱全、設備主質任以及主管猾安全教育的柳專業(yè)人員再去次召開大檢勞修人員準入叉以及機具準驢入說明會。浴在完成屬地顏安全教育的瓣同時，把施嬌工人員信息免和施工人員猾安全教育信嬌息錄入大檢揀修信息平臺仙。倒公司各級安額全環(huán)保部門悟認真組織，?？朔逃と缸魅藛T少、煎施工人員以照及外來人數顯多、人員組靜合及所屬承馳包商情況復忠雜等情況，灘制作承包商帶安全教育光寄盤，通過光妨盤教育達到館承包商教育產的標準化。奧通過采取多霞媒體課件、斃看圖講實例面、拍案說法紡等形式，豐完富廠級和車寒間級安全教恒育。大修期劫間，針對外肉來人員流動步變化大的特匆點，制作了租“它外來施工人宿員作業(yè)許可謙證巖”灰，做到一人溜一證，實現饑了外來施工蛛人員屬地安凳全教育的全響過程監(jiān)控。溪（三）推行集承包商作業(yè)錯前安全喊話近活動頓實施承包商季作業(yè)前安全倡喊話活動是掃落實安全監(jiān)貸督事前管理果的一項重要帝舉措，通過緩危害識別與廊風險評估提舒前分析當天暖作業(yè)活動中雕的危險，提雙前落實各項革安全措施，脫保證作業(yè)過雖程安全。如1、梢從承包商進頂入施工現場閉第一天開始龜，每天早晨美開始作業(yè)前私進行一次安圖全喊話，同艦時開展睜“溜七想七不干飼”翠作業(yè)危害識誓別與風險分念析活動。汁2、散安全喊話由霸裝置（車間弦）區(qū)域內承演包單位項目尚經理或專職李安全工程師側負責組織。溝安全喊話內烘容包括前一挨天安全工作放總結、當天姿施工內容安醉全交底、施辦工過程中的眨安全注意事恰項、交叉作尤業(yè)安全注意顯事項、利用蘿“蒜七想七不干寸”輛提示卡對作酸業(yè)活動進行合危害識別與笛風險分析。搖3、摔車間安全總持監(jiān)、作業(yè)部梢（車間）項著目負責人、制安全監(jiān)護人酸、第三方安巡全監(jiān)理等人擇員分頭對喊離話活動開展頂情況進行監(jiān)丟督檢查，同澤時提出甲方效安全要求和哨注意事項，榮特別是交叉銷作業(yè)注意事只項。溜4、算承包單位對磁安全喊話活漁動進行記錄葛，填寫隙“咸七想七不干聰”糧提示卡，記徒錄和提示卡撤經甲乙雙方墓負責人簽字疏后交車間安陵全總監(jiān)、安閱全工程師存始留。面5、推行作漁業(yè)前安全喊凝話效果顯著逃。開始有的撤承包商還對還此不以為然細，但經督促壓實行后，發(fā)捏現對當天的載作業(yè)能起到五立竿見影的蔑作用，作業(yè)舉人員的風險準意識得到了嗽提升，安全貓行為逐步規(guī)供范，大大減本少了低級違鑼章，得到了膠施工隊伍的障認可，都能以開展下去。滔其中化工部姐督促的較緊馬，現場作業(yè)簡明顯要規(guī)范摟很多。泛（四）突出橋風險較大作槐業(yè)環(huán)節(jié)的安畏全管理，杜械絕事故發(fā)生撫1、今年檢幫修改造作業(yè)安的特點是范部圍廣、周期瘡長、人員多乓，現場直接選作業(yè)環(huán)節(jié)非遲常復雜，在播對以往施工傻作業(yè)安全管類理重點的基裁礎上，公司喝特別強調了岡對臨邊作業(yè)殿和交叉作業(yè)睛的安全管理細，這是容易嚼被施工方忽婦視或在搶工寨期時易違規(guī)沿的地方。對民此，安全環(huán)冠保部曾多次摟在各種會議則上強調要加煮強管理，并央在《檢修改裹造項目管理延手冊HSE條篇》中以周“京臨邊作業(yè)現買場管理安全秘要求宮”倆和館“剝交叉作業(yè)現標場管理安全商要求央”鐘給以制度化刃，突出了風竹險較大、易擾出現事故的桌作業(yè)環(huán)節(jié)，遷完善了現場薦安全管理要餃求。檢修改演造期間，各洽單位積極運覽用HSE觀晴察和轉“色七想七不干寇”膏分析這一行嗽為管理工具驢，倡導全員蹄參與，提高韻觀察水平，挽提前識別危確害，落實防熟范措施，提仇高了施工作率業(yè)人員的安物全意識，規(guī)踢范了安全行罰為，確保整話個檢修過程鵝安全受控，顏杜絕了各類殃事故的發(fā)生鷹。甘2、對承包憲商自主管理竟及防護用品非正確使用加材強監(jiān)管。按巾照公司要求盾，承包商均鵲建立了檢修歉作業(yè)安全管壓理網絡，專封職安全員按吐50：1、需兼職安全員端按5:1進耽行了配置，澆檢修現場的甜HSE管理惜主要以承包懸商自主管理屢為主，公司茂各級HSE炕管理人員、辦工程監(jiān)理H倦SE管理人妻員、承包商抖HSE管理氣人員、第三言方安全監(jiān)理叨人員組成了坡強大的網格宜化監(jiān)管隊伍懇，實行全方者位，全過程他監(jiān)控。對施傘工人員最基歌本的安全要喂求是防護用晶品的穿戴要隙合規(guī)，大修溜開始階段問必題比較多，桂如高空作業(yè)狹不系掛安全帳帶，有的系魄掛了但未固項定在牢靠的蓬位置，有的坡使用追“零三點式駛”筒安全帶，有逃的將破“蒙五點式殲”柱安全帶當濃“吐三點式歸”纏用，有的施敵工作業(yè)點高挎處作業(yè)無護指欄的不設置念生命繩等，購經過檢查、橋指正、曝光蔥、處罰，迅伶速得到了改葉觀，大修中育后期幾乎查早不出類似的駱低級問題。須3、進一步申規(guī)范用火作兔業(yè)、進受限會空間作業(yè)、秀臨時用電作戲業(yè)、起重吊失裝作業(yè)、高者處作業(yè)等直挨接作業(yè)環(huán)節(jié)狡安全管理。勸大修期間實運行二級用火停制度（裝置岔區(qū)域第一次典用火為特級大用火），用知火作業(yè)過程紫中比較集中水的問題是氣愿瓶防無傾倒膀措施、乙炔歲瓶不設置回超火阻止器、待高處用火作薯業(yè)無防火花睜飛濺措施等呈，化工部落攻實氣瓶防傾鞋倒措施到位量，熱電部對肺氣瓶的檢漏峽措施較好。晝臨時用電作歌業(yè)方面普遍引存在使用圓近盤接線盤，崖一個開關控蝶制二個以上衰用電設備，周未執(zhí)行濫“收一機一閘一塑保護辰”徹的要求；手咽持式電動工額具和移動式追設備開關箱表中漏電保護襯器，未使用獵額定漏電動攤作電流不得抗大于15m派A的漏保。徐腳手架方面統問題較多，歐如腳手架立饑桿采用搭接擴，立桿底部腿未使用墊板礎，作業(yè)平臺穗不滿鋪，作瘋業(yè)平臺防護啞桿設置不規(guī)惜范，腳手架坡上下通道搭萌設不規(guī)范，勒腳手板兩端援未固定，腳娛手架和主體隸結構的連墻印件未設置等烘現象經常出私現，對搭設蕩腳手架存在院的安全隱患銀，我們及時加提出整改意唉見并敦促整叢改，同時對較搭設單位進渣行教育和指歡導，保證了皆檢修腳手架谷搭設安全有百效。檢修中稅起重作業(yè)較來多，存在的賊主要問題有糞起重吊機大慢小鉤未設置壓限位器或限勾位器失靈，忘起重機年檢粉合格證、保虜險已過有效驚期，起重操缺作工操作證肯已過有效期輸等。對重大哲起重作業(yè)，耕公司組織第枝三方安全監(jiān)瘡理起重專業(yè)簽管理人員從躁起重方案入臂手，審查起屯重作業(yè)方案攪中的編制依蘆據，起重作備業(yè)的數據計燦算依據，檢材查確認，應沖急組織體系旨，安全措施麗的落實等，枕要求方案做鄰細、做透，號并切實按方處案實施，使異起重吊裝作身業(yè)嚴格按規(guī)別范、按程序討進行，如對諷化工部大芳努烴C-70他1塔、E-病201、E沈-501換劫熱器、PT植A干燥機等漢大型起重作廢業(yè)守安監(jiān)理溉人員都實行肚了全程監(jiān)控超。傘4、開展檢伍修期間職業(yè)閥病危害因素文檢測工作。父大檢修期間兇職業(yè)健康與主環(huán)境中心設棍置24小時燭值班制度，躍進行監(jiān)督檢儲測8次，獲抗得衛(wèi)生檢測融數據336褲個，監(jiān)控檢償修期間異味桌發(fā)生。開展玩非檢修區(qū)域羞異味檢測工獨作，減少檢第修期間異味名對居民的干掏擾，8月1挨6日～8月怕31日，對編榮華里、興訓華里和體育文館每天晚上港7:00～片8:00進尿行硫化氫、盛甲硫醇、乙標硫醇、苯、川甲苯、二甲體苯、丙酮、洋液化氣的檢織測，獲得檢拖測數據36尾0個；8月精20日檢測護出苯0.4拳7mg/m探3加，甲苯0.賭19mg/按m仁3朽；8月28頌日檢測出液折化氣42.照6～53.屆9mg/m畫3陣（當晚機關裂大樓前液化嫁氣高達56啦6mg/m唇3謠）；9月2賢5日～9月糕30日，對含生活區(qū)的榮淡華里、興華豎里和體育館綿每天晚上7獅:00～8徹:00進行伶檢測，獲得包檢測數據1臨08個，未精檢出甲硫醇嘗、乙硫醇、竟苯、甲苯、藏二甲苯、丙距酮。涼（五）加強清施工現場的辜文明施工管煩理巧對檢修施工謎現場要求做林到工完、料雜凈、場地清免。各施工隊墳伍在檢修結響束前，對檢棉修現場的臨友時設施、臨飄時電源及可坐燃物質，要直清除干凈，綠撤離現場，安檢修施工單下位要做到博“熔三不交工迷”餃（不符合質誕量標準不交騰工、沒有檢喊修記錄不交書工、衛(wèi)生不小合格不交工館）。兵在施工現場澇文明施工存鐮在一定的問病題，如施工雁用的設備、沃臨時用電的夢電源線、焊犁把線、待安鴿裝的管線、穗閥門亂擺亂完放，現場未鏟設置文明施膀工警示牌，貿有的施工作駕業(yè)人員文明卻施工的意識少較差。烯烴軍部、化工部豐相對管理要逝求較嚴、較肺高，文明施渴工做的較好鞏。呢（六）實施貴事故、事件挑叫停管理制遺度縮實施事故、翻事件叫停管瞧理制度是落蔑實銹“光四不放過店”墨原則，督促栽承包商有序流施工、冷靜熱施工，有效哄避免事故、燒事件苗頭再頭次出現的有鐮效手段?；喂疽?guī)定：查1、裝置（請車間）檢修孩過程中發(fā)生軍人身傷害龜“陸損失工作日企事件員”兩，受傷承包副商所在施工翻隊伍停止施般工整頓一天年，由該承包三商組織召開鍬分析會，并寺在當天裝置莊（車間）檢炊修碰頭會上移做檢查；2碑、發(fā)生杰“掩作業(yè)部級事腹故（輕微傷嗽事故）跌”買，裝置（車稀間）整體全笑部承包商停第止施工一天遙，由作業(yè)部歌工程項目主陸管部門負責牛該裝置（車司間）檢修的堆負責人組織勢該裝置（車鳴間）內所有刊承包商召開講事故分析會濃，作業(yè)部安遼全監(jiān)督管理協部門負責人耍進行監(jiān)督，始責任承包商謝做檢查，其栗他承包商進薪行表態(tài)并作礦出承諾，經黑聯合檢查確檔認施工條件監(jiān)符合安全規(guī)預定后方可恢抓復施工作業(yè)怕；3、發(fā)生嶄“邁公司級事故穗（輕傷事故誓）告”歪，整個作業(yè)竄部全部檢修辛施工停工整徑頓一天，由輛作業(yè)部檢修揚施工主管副滋經理組織作批業(yè)部內所有圾承包商召開礦事故分析會臉，公司檢修晨指揮部領導斯參加，責任且承包商和作豪業(yè)部檢修施療工主管副經月理在分析會艇上做檢查，蛾作業(yè)部主要渣領導和承包鳳商主要領導讀表態(tài)并作出浙承諾，經聯慈合檢查確認印施工條件符唇合安全規(guī)定化后方可恢復夾施工作業(yè)；嗚4、發(fā)生李“木上報集團公丹司級事故（玉重傷級以上愧事故）岔”戰(zhàn)，整個天津忽石化全部檢交修施工停工汪整頓，由公妖司檢修指揮能部主要領導資組織公司內高所有承包商鷹召開事故分盛析會，公司繼領導參加，池責任承包商悠和發(fā)生事故昆作業(yè)部主要讀領導在分析撕會上做檢查似，其他承包牛商主要領導默表態(tài)并作出仔承諾，經聯餡合檢查確認驅施工條件符弱合安全規(guī)定結后方可恢復螺施工作業(yè)；組5、發(fā)生其獨他重大險肇擺事故、事件婚，由公司檢析修改造指揮限部決定事故命處理和整改箭、舉一反三喊等有關事項沃。蠟由于安全管悲理措施到位提，整個檢修洞改造過程中興各單位均未碗發(fā)生任何事累故而被叫?？冞^，安全管暮理績效顯著依。噸（七）實施掌承包商安全棚業(yè)績排序公恢示制度警實施承包商搬安全業(yè)績排憐序公示制度匯是激勵承包異商加強自主類管理、鼓勵用先進、鞭策甚后進的有力膛手段。各作丑業(yè)部每天收忌集各承包商革在檢修期間不被各級（包差括公司督查及組）安全督戲查人員查出允的問題，按步問題性質（恭分嚴重和一捉般問題）及走數量給各承襪包商排序，瞧每天將問題襯及排序結果當在現場曝光天欄上公示。隨承包商的H憶SE表現作給為大修改造紛期間各承包險商重要的考米核依據和證滋據，納入整扎體考核及下添一年度HS育E資質審核憶。從各單位舉排序及日常罷管理情況看艘，今年大修旅津濱公司安期全管理進步位明顯，提前紋邀請安全環(huán)附保部針對大咳修安全管理罵進行講解培蜘訓，在此基柄礎上嚴格內茶部管理，無優(yōu)論是安全管本理人員配備滑、現場作業(yè)肺組織、安全背措施的落實章以及對問題釘的整改態(tài)度臨都較以往有畜了非常大的蜓進步，得到拜了各作業(yè)部望各車間的認扭可。聯維公芹司檢修隊伍和齊整，技術鉗力量較強，遮專業(yè)管理比勝較到位。四拼公司雖然仍皆是檢修改造涂的主力軍，投比其他隊伍縱相對正規(guī)，怖但較往年的蝴管理沒有進堆步，特別是鬧其分包隊伍連的一些人員鼠專業(yè)素質和確工作作風有臘所下降。庭（八）抓緊遞實施各項安費全隱患治理拴項目仁在公司大修痛期間，利用杠裝置停工和稿檢修改造契奶機，各單位妻、部門積極重協調合作，矮抓時間搶進脹度，加快隱籍患治理項目均的實施進度服，完成了化擺工部汽車棧螞臺、煉油部凱西區(qū)火災報膚警、烯烴部術干粉滅火系繪統、B罐區(qū)黨火災報警、幸乙二醇車間像有毒可燃氣或體報警五個柳隱患治理項行目，確保了鄭今年隱患治騰理項目的按緞期完成。援（九）利用屑檢修改造平西臺協調解決下實際問題背按照公司統狀一協調安排駕，安全環(huán)保想部與其他相葡關職能部門客一起錄入問余題管理欄目部中的子目錄柄“勿問題曝光裂”僚及盡“稠問題協調層”狼，在系統錄精入過程中狀撓況良好。在蔥檢修改造期侵間，專“超問題曝光偽”掙子欄目錄入期HSE方面殃問題共72驕項，其中公般司安全環(huán)保湖部錄入61至項、熱電部專錄入8項、愈化工部錄入制2項、消防毫支隊錄入1寶項，曝光的永問題都得到振及時整改和易反饋；造“紛問題協調拒”銜子欄目協調鮮解決1項問開題。仙三、做漆好大檢修塊停開工燃期間的綿安全工作幸（一）嚴細煌實恒，確保襪平穩(wěn)，做好拾裝置停開工寶安全條件確瓣認工作輕停得凈，是選提供安全檢垮修環(huán)境的前鉛提條件；開及得穩(wěn)，是檢賀驗檢修質量撕的最佳標準評。公司、作軍業(yè)部兩級安厚全監(jiān)督管理友部門，本著剃嚴細實恒的垮原則，認真籌檢查落實各座裝置停開工強安全條件，很逐條予以確怒認，對不符施合停開車條低件的裝置、尿部位，嚴格傻把關，例如子公司安全環(huán)聚保部在PT著A裝置開工子條件確認時固，對壓濾機字現場提出了掏整改要求，默轉天經再次包確認后簽字挎通過安全條津件驗收。各澆層次安全管程理的嚴格把滴關，保證了居為檢修提供眾最安全的施濁工環(huán)境和為崇裝置開工創(chuàng)戚造最安全的份運行條件的墓目標。篇（二）裝置圾停工退料處宣理交付檢修報階段嚴格工熔藝條件確認針公司高度重驕視裝置停工弓交付檢修的亦工藝條件確鐘認，從裝置過停（開）工扮方案和應急屢預案的審核覺和會簽，裝字置停工及工想藝處理安全騾程序的執(zhí)行日，退料及防制“胞跑、冒、漏織、串拋”先安全措施的父落實，裝置姥吹掃、置換丸安全要求的童執(zhí)行，對有港毒、可燃、項腐蝕性物料竊的設備、容細器、管道的激安全處理，見防硫化亞鐵嶺自燃安全措詳施落實，設送備、管線排啞凝與排空防葉燙傷、噴濺萬、中毒安全賠措施落實，圍加拆盲板安兔全要求，對棉下水道、下癥水井、邊溝沸、地漏等封巾蓋的措施落仔實，設備人僚孔打開、封改閉安全措施恥落實，現場袖設置明顯的膨安全警示及宅標識多方面珍進行了規(guī)定槐和檢查確認顛，使各裝置綱在停工交付藏檢修階段真邀正做到萬無姐一失，給檢認修改造提供銷安全可靠的泄條件。棉（三）裝置獄檢修交付開慈工階段強調隸安全第一圖裝置大修改胡造結束正值目中秋、國慶冬兩節(jié)期間，省安全平穩(wěn)開軌車是關鍵，老公司特別強祝調進裝置檢修交育付開工階段儉要保證安全眉第一。秘1、才嚴格執(zhí)行領款導干部帶班替制度。公司款于9月12赴日下發(fā)了《售關于在生產盒裝置開車期艇間執(zhí)行鉤“伏兩特議”辣領導干部帶諒班制度的通和知》，對各洽級領導干部悟帶班提出了夏詳細、明確哲的要求。9免月26日，屈公司安全環(huán)販保部會同總撒經理辦公室攝對各單位領懲導干部帶班瘋情況進行了鑼檢查。開車析期間正值中秤秋、國慶兩列節(jié)，公司重顛點提出各單玻位要嚴格落旋實領導干部鎮(zhèn)帶班制度，泰切實把住安哪全關。叛2、防生產部組織籠相關部門對隱作業(yè)部、各蚊生產裝置的暢開車方案逐獲級落實審查糕，加強各裝展置開車整體某協調工作，滔以確保生產績鏈條上下游草及公用工程焦的順利臘銜接心。炸3、題公司對生產籍裝置開車條蜻件確認工作衰高度重視，滿安全環(huán)保部劃、生產部、隨設備管理部革、技術質量知部等責任部慣門對重點裝翠置開車條件四逐一進行了訂檢查確認，謎落實HSE項措施及檢修借收尾和應急躲等具體內容規(guī)。各作業(yè)部咳及車間嚴格況按照開車條胸件確認制度藝落實檢查確煎認工作，相邊關責任人逐港條逐項把關喊簽字，確保看不留死角?；?、償在開車期間遙，公司特別辣強調各關鍵潛裝置要害部飯位承包點聯榨系人（公司音中層及以上川領導）要關幻注所承包裝傻置的安全環(huán)帽保工作。漠5、諷充分發(fā)揮車陣間安全總監(jiān)濾的作用。公肯司要求車間堤安全總監(jiān)再懼接再厲，在輪開車過程中口要充分發(fā)揮家職能，對開肝車過程的安叛全條件、安卻全措施、安杜全組織、安渣全責任、環(huán)夕保管理等進括行全方位的潮確認和落實恨，從基層把訪住關。朵6、扮落實開車期利間環(huán)保措施枝，確保責任切到位、措施文到位、監(jiān)測先檢查到位，禾從視覺、聽雖覺、嗅覺幾閣個方面可能甩造成的不良罩影響進行充針分分析，保桌證異常情況趴下的迅速反饑應及處理措丙施到位。拒7、暢在誠裝置檢修和鄉(xiāng)開車期間怒，僑注重職業(yè)衛(wèi)抱生防護，均職業(yè)健康與收環(huán)境中心對稈各檢修裝置騾存在的職業(yè)句性有害因素碼進行了全覆厭蓋監(jiān)測，獲半得哲衛(wèi)生檢測數挑據357個齊。檢測的項陡目有：硫化重氫、苯、甲義苯、二甲苯贈、甲硫醇、鉆乙硫醇。檢對修期間，硫?；瘹?、苯、淡甲苯、甲硫唱醇、乙硫醇族均可檢出，在最大值為1宅.13、0供.93、0玉.157、瓜1.5、1箱.32mg循/m桶3族，甲硫醇和去乙硫醇有超舞標現象。開因車階段，僅援檢出硫化氫宴、苯，最大戶檢出值為0芹.12、1測.4mg/下m猜3越，沒有超標仗現象，現場息無明顯異味藥。蜓四、對大檢舌修安全管理仰工作的體會偵及反思怎（一）幾點徹體會彼此次大修改府造，除去收英尾時期意外資地發(fā)生了維“嗚9.27襲”房自然災害事講故，整個過茅程安全工作怖成效非常出慕色，幾乎完鐮美的完成了工不可能完成扛的任務。有躁的承包商領傾導甚至感嘆基——顧所屬員工及仰分包隊伍就艦連一起傷手液指的都沒有緊！歷時近2畝個月、30兼多套裝置、號數萬人參檢俯、數千個項房目的施工，匪能取得這樣繳的結果，是心非常難能可賢貴的。告首先得力于府公司領導及剩各級管理人董員的高度重兇視，樹立堅捆定的思想信圣念，責任分懼明，管理上迷嚴要求，人爛力物力上大詠力支持，在滅紛繁復雜的驚大修改造過只程中起到了交決定作用。金二是通過學勇習取經，創(chuàng)制新思路推行刺了六項新舉跟措，實行承財包商安全風顧險抵押金制皆度、推行承私包商作業(yè)前稱安全喊話活謠制度、實施且承包商檢修墊現場安全網制格化管理制羽度、引進第撐三方安全監(jiān)小理模式、實拖施事故叫停稈管理制度、悠實施承包商回安全業(yè)績排敞序公示制度盒，這六項新察舉措抓住對壺承包商管理條的關鍵，促跌進了承包商日的自主安全后管理，對大彈修改造起到姜至關重要的綠作用。需三是對各關爭鍵裝置安全飄總監(jiān)的配置拴到位，給予挽他們巨大的主安全管理責蠶任，安全總噴監(jiān)在認真勤所懇的學習中毯取得了提高彼，在兢兢業(yè)振業(yè)的管理中虎獲得了經驗稍，在大修改膽造過程中得嫌到了歷練，真也正是有他岸們的努力和后付出，使得愁各裝置多了醫(yī)一道守護神鑰，這是值得指充分肯定的王。驢四是做為第著三方安全監(jiān)隱理的上海守玩安公司派來寸的18位安隊全管理專家啞在大修改造汗現場起到了紗非常關鍵的咸作用。整個責過程，可以屑給安全監(jiān)理浸總結為三個乘詞，暨筐“遞專業(yè)鼠”喚、澤“悅敬業(yè)盜”者、拴“圈授業(yè)侮”洋。專業(yè)，精吩通規(guī)章制度乓，用標準規(guī)燈范說話，違兩章者心服口免服，同時與勉施工方共同午制定和落實顆整改方案，皆化解對立矛念盾；敬業(yè)，拌只要現場有栽重點、危險肝施工作業(yè)，節(jié)必有監(jiān)理人滴員在場，施激工人員說：徹看到安全監(jiān)聯理在場，干叮著放心；授盟業(yè)，指出了惠我們日常安失全監(jiān)督管理基工作中短板你和容易被忽止視的問題所捉在。整個檢恨修期間第三棕方監(jiān)理向公窩司提供了5辜5期《HS執(zhí)E檢查日報史》、4期《錦HSE周報刪》、2期《過風險評估及潑對策措施報舟告》，共查哲出各類違章豆272項。劑實踐證明，扁安全監(jiān)理模撓式是成功的聾，應該繼續(xù)俗推廣和應用誓。安五是各作業(yè)授部在執(zhí)行公霸司安全管理魄制度和新舉稅措上嚴肅認尋真，不打折釣扣，具體運徹行中能結合勤自身特點，捐還能夠消化桑吸收，豐富掉、完善、細祥化管理內容悔，落實管理應責任，真正呀做到了層層撕分解、層層英細化、層層委把關，履行憑了吩“慨我在崗，請洪放心占”踐的HSE行局為理念，做匹到了守土有情責，守土為需安。州（二）幾點濁反思覺一是對愚“姨9.27迅”裂事故的反思看。隊“統9.27推”員事故雖然已甘被認定為自蒙然災害事故兄，但三條鮮窮活的生命終頭結了，代價烈極為慘痛。敗不可否認當言天天氣突變刮，惡風侵襲線，陰雨連連熄，如此惡劣愛的天氣下我房們現場施工宅人員還在兢悠兢業(yè)業(yè)地從煩事作業(yè)，卻絮遇上這么不舊長眼的惡風鑒和如此不爭看氣的煙囪！溉可是話說回爸來，我們有浮多少類似于標催化煙囪這似樣長期服役叮幾十年，已逢存在隱患的槍構建筑物呢卷？有多少還那沒有得到整賽改、處理或販更新的設施樸呢？這些隱趣患一經查出診，如何及時泄處理解決才擱是關鍵?？尚蛞钥吹剑怖θ[患無小付事，發(fā)現隱忌患就應該及爸時加以治理摧，確保萬無傅一失，否則川一但條件具野備，后患無題窮。哥二是烯烴部玩乙烯裝置開量工過程中制佳冷系統管線盟、閥門腐蝕雕問題的暴露氣，反映出裝嘴置連續(xù)長周揚期運行后設饞備隱患還是狹非常突出的參，特別是此鬼次大修未列煉入檢修項目訓的部位或設職備設施，更掃應該做為日紹常監(jiān)控的重復點，加強監(jiān)均控、檢查和策評估，以確祝保下一個運炸行周期的設份備本質安全姥。霞三是對直接旱作業(yè)環(huán)節(jié)中分典型問題如學何落實整改鞠。主要包括眨對起重機械血、車輛、人徹員的檢查確北認應進一步胃加強，現場誓普遍使用的上圓盤接線板稻存在不符合抄“垂一機一閘一闖保護祥”糧規(guī)定的問題彎，防爆區(qū)域抖使用柴、汽朗油臨時發(fā)電讀機的問題，費腳手架、臨百時平臺的搭充設和驗收掛偏牌及提高標箱準的問題，雜推廣使用五稼點式雙大鉤幕安全帶的問特題等。這些側問題均是我除們多年來已餡經形成習慣窩，見多不怪含或新的標準爸規(guī)范變更我四們還沒有跟扁上的問題，席應通過完善差公司的規(guī)章蓄制度，予以易強制執(zhí)行，刃形成高標準雞的施工習慣鋒。喂四是對邊生含產邊施工的捧現場安全管納理要高度重嘆視。為確保趨檢修改造順族利完成，各卸作業(yè)部均加巾大了檢修前梳預制和施工椅的深度，造百成生產和檢厚修施工深度神交叉，給安援全監(jiān)督管理航帶來新的課濱題。這種如“詳明知山有虎遞，偏向虎山寺行改”異的做法，施械工組織方、戰(zhàn)生產方和監(jiān)各督管理方應途深入進行研碰究探討和分腎析，必要時息要強制落實泥更為嚴格的之制度和安全物防范措施，扇確保邊生產錄邊施工的安夜全。浩第二部分首大檢修環(huán)魂保工作總結伐為做到大修生期間各類污幕染物得到有過效控制、不酬亂排亂放、筍不發(fā)生環(huán)境籠污染和擾民村事件，公司更通過檢修前戲充分籌劃、跪認真準備；艦檢修過程中呼實施密閉吹或掃、鈍化清登洗等一系列蹲“林三廢虎”樓的過程控制世，基本實現乳了千“旋蒸汽上天無舍惡臭、設備斥排水無油污槐”漁的綠色檢修摟。執(zhí)一、精心籌肚劃、合理安泉排，做好大貌修前的準備之工作螞一是年初，重通過調研和季總結以往經鄭驗，制定下騎發(fā)了《20煩12年天津某石化大檢修岸期間環(huán)保工桃作要求》，醒該要求從大炕修的準備、牙停工、檢修舉和開工四個渾階段提出環(huán)陵保的總體要黃求，即：停圓工期間污水賠合規(guī)排放，渴清潔吹掃，育惡臭氣體得正到嚴格控制蘇，不發(fā)生擾湖民事件；檢遷修期間污水鳳限制排放合置理儲存，各金類固廢妥善咸處理；開工惑期間環(huán)保設蓬施正常運轉娛，各類污染害物達標排放喂；二是將檢幫修期間的具兩體環(huán)?？刂讫敶胧┚幦搿肚拇笮轍SE額控制手冊》哥，進一步明闖確環(huán)?？刂浦荚瓌t、控制抄標準及檢修聾不同階段的船控制措施；廈三是通過開儲展環(huán)境因素誤識別和評價軍，確定檢修憶各階段環(huán)境椅管理控制的炭重點，制定車有效地控制言措施，特別北針對停車階閱段退料吹掃笛廢氣的影響堪，制定密閉犬吹掃的控制稈措施；四是轉以裝置和作曾業(yè)部為單元健，對熱“間三廢檢”字排污情況進編行預測，經另過反復核實脫、對接，確象定檢修期間是“付三廢溫”永排污計劃，趴明確污染物崖排放種類、撐數量和處理慮方式；五是闖為保證開停肅工期間污水芽得到有效處壞置，配合生電產部討論各巖股污水的處師理途徑，制稈定污水平衡編；六是為加遞強固體廢物施的管理，對德產生的廢物魔按照一般固權廢和危險廢尺物進行分類詳和確定，特窮別針對檢修燭期間各單位穩(wěn)產生的污泥羞，制定了污押泥平衡，明劈確了對各類殲污泥的無害攪化和減量化炒處置方式；達七是制定了早大修期間環(huán)拿保監(jiān)測計劃刻，明確了公揚司、作業(yè)部腳兩級監(jiān)測部似門的分工和球責任以及檢琴修不同階段乒污染物監(jiān)測妹點位、項目堤及頻次。昌二、加強監(jiān)傾督檢查、保系證環(huán)保要求進落到實處晨停工伊始，抱環(huán)保工作的藝重點便轉移喬到現場監(jiān)督密檢查上來，祖檢修期間建應立了公司級互、作業(yè)部級渠、車間級三漁級環(huán)保監(jiān)督出網絡，根據厚不同級別檢追查側重點的沿不同，形成競了全方位的曠監(jiān)督檢查機呢制，通過加軍強現場監(jiān)督中檢查，進一蜂步落實有關干檢修環(huán)保要沃求，保證環(huán)鎖?？刂拼胧┴浡涞綄嵦?。場公司環(huán)保人浮員按照作業(yè)效部為單位，向進行分工，藝重點放在檢賺修的停工階刻段，每天對炸檢修現場進算行環(huán)保檢查嶼；各作業(yè)部頂根據實際情遞況制定了各段自有特色的寺監(jiān)督檢查辦膠法，如煉油敞部將環(huán)保專攜職人員按照傾水、氣、渣誘三方面進行醒有側重的分趙工管理，各貪車間有專人稱負責檢修全貞過程的環(huán)保奏控制監(jiān)督，構形成了作業(yè)技部級與車間優(yōu)級之間俯“炭一對一敘”藝、器“親一對面系”乳的管理監(jiān)督構檢查模式；存烯烴部制訂濤了《檢修期快間環(huán)保檢查做表》，作為娃車間現場管隙理與檢查的圣標準。檢修晝中各車間提北前上報第二檔天的主要檢捆修作業(yè)內容叔，作業(yè)部安流全環(huán)保部根巖據作業(yè)內容食確定第二天紋的檢查重點落，對于現場塑發(fā)現的違章卷行為及時制午止，并通過邀寫實的方式靈向相關負責通人進行反饋找或曝光，有對效遏制了現電場亂排亂放裁行為；化工佛部按照責任睬區(qū)域管理和脖專業(yè)管理相帥結合的原則菠，加大對檢燃修過程的環(huán)挖?？刂?。各貢區(qū)域負責人圾按照責任區(qū)幕域分工對檢寇修現場進行杰全過程的環(huán)惠保檢查，環(huán)澇保專業(yè)管理幼人員對各檢痕修現場進行丸定期的巡查承。重點針對飯檢修過程污雀水的排放和禿固廢亂堆亂插放情況進行慈控制，及時雪制止違章違曬規(guī)行為。同額時，為保證嶺檢查效果，棚公司制定了到環(huán)保大修考握核細則，嚴吸格進行考核戰(zhàn)。8月份對騰煉油部、化逢工部、烯烴趁部因異味的調情況進行扣稍罰；9月份較對做的好的躁單位進行了般獎勵。沈三、利用現緒有設施、合白理調配，污絨水得到有效昌處理期檢修期間，底對于污水的武控制，停工雁階段是關鍵陸的控制時期定，因為裝置咬停工退料后挨要通過蒸汽父吹掃、鈍化級、清洗等環(huán)穿節(jié)保證設施障干凈，才能使交付檢修，瘦在此期間會右有大量的污細水產生，如縮果控制不好坦，不僅污水拳得不到有效株處理，甚至嘩會對污水場齒造成沖擊，燕引起外排污滾水濃度超標乎，影響水體毀環(huán)境。為此翻，檢修前，次對每臺需要流檢修的裝置襯各階段產生厘的廢水做了烤充分的預估慕，按照每股山排放廢水的吹濃度、水量頸、排放形式項，確定排放隆去向和處理衡方式，繪制值污水平衡圖伯。本著污染全減排、分質巧分類、限時體限量排放的黎原則，完成俊了大修污水肝的排放和處驢理工作。峰此次大修動植力部共處理捷煉油污水3相5.95萬崖噸，比計劃忍排水多17器萬噸；處理拳化工污水2挑.93萬噸鍋，比計劃多觸1萬噸；處苦理烯烴11榨#生產污水炭4.2萬噸貸，比計劃多辮處理3.7秩8萬噸，而膛且來水濃度拌高、溫度高岔也超乎預計殼，分析原因熔：一是此次最大修為減少血異味排放，恐裝置停工采都取密閉吹掃索。由于是第妨一次采用此檔方法，沒有壺經驗，對蒸副汽吹掃冷凝占水的量估計使不足；二是體系統沖洗過漢程中，設備千、管線內殘席存物料對排拔水水質影響控估計不足；千三是各設備答的冷卻用水悄、防塔自燃顛的定期噴水絹沒有預測到控；四是由于笛煉油新區(qū)由沈于停工時間巴緊湊，污水注集中排放，念加之清污分拐流系統不完議善和含油污穴水排放不暢娛，造成了邊樂溝污染，增唱加了回調污暫水場的含油抹污水的量。烘面對超計劃懸、超標的大銜量污水，公掉司生產部、襖安全環(huán)保部奏、各生產作貝業(yè)部及動力矮部領導和相帝關工作人員邪，每天召開笨碰頭會，協眨調解決污水半的排放和處幅理問題。動淹力部利用現澤有設施，合區(qū)理調配，保張證污水得到愉有效處理。野一是在保證火污水場能夠直有效處理污朵水的情況下肯，最大量的御接收前方廠徒來水，日接擁收煉油污水但最大量93互90噸；二南是在停車初蛇期，對于C愈OD超標、轉高溫來水，淹及時排入8巷000立排牧放事故池、跨1.5萬立浸水體防控池塞進行暫存，象避免對污水盒場的沖擊；潛三是面臨來傲水水量迅速摸增加，水體畢防控設施的氧容積很快滿母載，動力部歪架設大量臨游時措施，從企1.5萬立貧水體防控池挨向風Ⅱ瞇區(qū)污水場調督節(jié)池調水，手同時馬Ⅱ攝區(qū)污水場停農止處理化工搜污水，跨越賴厭氧裝置，乘兩套系統同音時低負荷處謝理煉油污水伸；四是兩個倆區(qū)域的回用鞠裝置雙膜停肝運，二沉池止出水經回用宿預處理裝置糟處理達標外艙排；五是適駕時啟用邊溝扶、后期雨水注池等水體防鍬控設施，接委收超標污水軍，并通過合戲理調配，處夕理污水；六京是利用裝置污檢修時期，齡加大力度對娃事故池中的詞存水進行回潛調處理；七膚是面臨煉油苗部大量超計廣劃的排水，哪動力部動Ⅰ概區(qū)污水場無這法停運檢修范，采取含油滴、含鹽兩個在處理系統交腿替運行交替汗檢修的方式幣，一邊檢修雨一邊接受污倦水進行處理狠。銹為有效控制匪污水產生，帆前方廠也采且取了一系列磁有效措施：咽煉油部將排死放的高濃度藝鈍化除臭廢鍋液送至污水怖汽提原料水和罐儲存，其顏它裝置CO狗D在300中0mg/L拔以內，限流榮排入含油污仰水系統；排察放的冷切焦傾水通過沉淀俊收油和過濾富除焦粉后，鋸限流排入污捉水場處理；潛2#脫硫胺股液提濃廢水辣、1#脫硫墊、油品精制訊裝置沖洗堿版性水專線送寫至1#污水古汽提處理；趕密閉吹掃冷談凝水一部分穗進污水汽提率，一部分排傷入含油污水宜系統；循環(huán)食水場排放的蓋清洗剝離水霉、清洗預膜纖水均限流排悄入邊溝。烯待烴部按照清趕污分流、錯胸時排水的原乳則避免各裝洋置廢水的集崖中排放，伴羽熱系統及設嗽備間接冷卻寺水均排入雨傅水系統，設捕備蒸煮廢水輸、沖洗廢水離通過引流排襖入污水管網夠；能抽出芯素子的換熱器核、填料集中悄進行沖洗，駝有效避免了棗現場亂排亂推放現象的發(fā)綱生；對乙烯避急冷水與清魔洗廢水在排到放前進行跟魄蹤監(jiān)測，根漁據監(jiān)測結果疫進行排水的側調配；乙二間醇裝置通過屠穩(wěn)定操作和污調整使“螞三效蒸發(fā)妹”尿系統回流量洗來控制外排嘴污水中的醇破含量?；どげ扛鬈囬g嚴帶格退料、吹訂掃過程的現定場控制，做鳳好凝水、廢撈液排放管理飛，實現清污慕分流、污污咬分流；PT描A車間與生雅產系統緊密暫協調，創(chuàng)造復性地將高濃邪度堿洗廢水挽存放在TU列-805廢裹水池中，在督停車期間不份進行排放，昌留作動力部芒污水處理設逗施開車使用消，既保證了邀停車期間動渾力部污水處雷理設施的穩(wěn)灰定運行，又像確保自身廢姥水的達標排犬放；短絲車沿間采取措施國將停車后廢僑油劑進行清肉掏，排入卷捉曲廢水池進遭行專項處理御，防止了了連高濃度廢水摸進入污水系延統。深四、實施密蠢閉吹掃，有婦效控制異味浩的產生涌為實現綠色婦大修的目標睜，減少異味致的影響，今睜年大修，天謠津石化提出德了比以往更奔高更嚴苛的遺要求，對各杯個裝置實施虛密閉吹掃措奧施，對污水臭汽提、液化籍氣脫硫等高窄硫系統以及壤其它無法實恩施密閉吹掃徹的惡臭較重斥的塔器設備退進行清洗除義臭處理。插密閉吹掃措報施就是前期群吹掃蒸汽首嗎先經過空冷那或水冷器冷俱卻到60陸℃池以下后，不軋凝氣去火炬與伴燒處理后傍排放，吹掃純后期通過硫之化氫報警儀膛檢測和嗅辨融測試合格后轉，才能現場遲排放。泉為保證密閉都吹掃效果，銅首先要求各拒裝置的所有邊防空點都必械須采取措施罵接入火炬系樣統。在吹掃隊過程中，根緊據裝置實際嫂情況，充分雞利用裝置現綠有管線、空吹冷系統、換企熱器的設施穴，通過采取芝增設臨時管覺線、隔膜泵獎等措施實現始密閉吹掃。毛為完善各裝換置的掃線系疲統，并對吹居掃產生的廢酬氣進行治理忘，公司在大媽修前投資1臨256萬元匯對現場掃線瞇系統進行完春善，并對吹寧掃產生的廢御氣進行治理銹。作為20臣12年天津醒石化環(huán)保隱辛患治理項目狼煉油部天立損污油罐掃線意廢氣治理項御目、煉油部洋污油罐掃線此系統設施完對善項目、煉時油部新區(qū)增適加重污油線廊完善吹掃系銹統控制惡臭端污染項目就倘是為此次大巴檢修設立的導廢氣治理項峰目。該廢氣敏治理項目采凈用中石化撫狼順石油化工祝研究院開發(fā)鷹的屬“掘冷凝－吸收逗脫硫遲”扣工藝，在1她#加氫裂化犁原料線及1付#延遲焦化蛙渣油線進行貸退油吹掃中心起到重要的半作用。同時鴿，為有效的江控制惡臭影盜響環(huán)境，還寺投資120嚇0余萬元對珍塔和罐等設弄備，采用化燈學清洗和鈍寶化處理，以蛇降低硫化物燕類惡臭物質裂的含量。辜為實現對吹子掃全過程的濁有效控制，挖各裝置對每龍一項具體工擊作、每一個嶄具體部位進消行詳細的分合工，落實到勝具體人員；糟實行密閉吹庭掃現場負責羞人、車間主愧管主任、安估全環(huán)保部怨“爪三級確認錯”黑制度，逐級壯填寫律“止裝置大檢修往吹掃作業(yè)確忽認單修”素，使每一個界吹掃部位、御每一個吹掃翁步驟全部處繭于受控狀態(tài)賄，真正做到耍了汽不上天彎，料不落地味，吹掃過程續(xù)中各裝置現俗場無噪聲、煤無異常排放原、無異味。訊除此之外，贊各裝置還采閑取了其他措外施，控制異貴味的產生。躁如PTA車嶄間認真做好賺水循環(huán)清洗呈，最大限度貧消除酸性異誦味；烯烴部臭對急冷單元搜、堿洗塔先洋進行化學清累洗，除去沉甲積的物料后責再進行蒸煮代。急冷單元丘的蒸煮汽通科過DA10吉3塔頂冷卻太水冷凝后再堵排放，堿洗紡塔的蒸煮汽瓶通過塔頂水眼封來控制蒸礎煮汽的排放攪。丹五、固廢合適理分類，得治到有效處置諒針對大檢修劑期間，產生逗固廢種類多銀、數量大的剛特點，一方氣面檢修前根母據以往經驗端對產生的固比廢進行預計盡；另一方面障根據預計固耽廢的性質，匪按照一般固繪廢、輕質固壽廢及危險廢及物進行分類險，確定相應傅的處理、處腫置方式，特屑別是一些檢櫻修時期才產雕生的固廢，痛通過召開公霉司危險廢物桿工作小組會手議，提前確工定處理廠家唱和價格。同酸時，針對大眼修過程中會尤產生大量的誤廢棄保溫棉蒼，要求各作轎業(yè)部將其單書獨存放和處勤理；第三方期面為減少固吊廢外委處置濫費用，盡量蕩采取減量化評和無害化的爭處置方式。縮如大修期間生清出的大量諷含油污泥要源盡量利用污艱水場濃縮池回、污泥干化敏裝置、煉油蘇焦化裝置進濕行減量化和麻無害化處置束，為此，大冬修前針對各核單位預測產館生的污泥，釘進行污泥平帖衡，確定處蓄置方式。線2023年購天津石化大庭檢修期間共傻處置固體廢艘物1477破.52噸