2023年龍亢農(nóng)場(chǎng)招商引資調(diào)研報(bào)告高羅

龍亢農(nóng)場(chǎng)招商引資調(diào)研報(bào)告(高羅)第一篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)招商引資調(diào)研報(bào)告（高羅）龍亢農(nóng)場(chǎng)招商引資調(diào)研報(bào)告

引言：

五十余年的風(fēng)雨歷程，農(nóng)場(chǎng)從無(wú)人問(wèn)津的不毛之地發(fā)展成帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)共同前進(jìn)的大型國(guó)有集團(tuán)，可謂是舉步維艱、來(lái)之不易。集團(tuán)跌宕曲折的發(fā)展道路更像是幾代人為之奮斗的辛酸創(chuàng)業(yè)史，期間的血與淚早已隨農(nóng)場(chǎng)老前輩們逐漸老去的身影一起模糊，但永遠(yuǎn)印刻在農(nóng)墾光榮歲月的記憶中。今天，省市縣和農(nóng)墾系統(tǒng)出臺(tái)的一次又一次的優(yōu)惠政策再次指引我集團(tuán)繼續(xù)朝著健康強(qiáng)大的方向發(fā)展，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。我集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)日常企業(yè)上的業(yè)務(wù)的同時(shí)，更要行使某些政府職能，并以此帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。招商引資是我集團(tuán)行使政府職能中最重要的一環(huán)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)能否在企業(yè)的帶領(lǐng)下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到“企業(yè)辦社會(huì)”的成敗。很榮幸，我能對(duì)我集團(tuán)招商引資這一方面進(jìn)行調(diào)研，但由于調(diào)研時(shí)間不足，手中掌握的資料也極其有限，我只能憑借著西部計(jì)劃有限的招商經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约捍譁\的看法，要是有什么錯(cuò)漏的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵。

-1由于農(nóng)場(chǎng)交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、人力資源豐富、發(fā)展勢(shì)頭良好，2006年被縣委、縣政府批準(zhǔn)成立產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，享有入園企業(yè)5年內(nèi)稅費(fèi)返還政策。2009年9月我場(chǎng)又被XX市批為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新綜合改革試驗(yàn)區(qū)”，并享受稅費(fèi)的永久返還政策。200

7、200

8、2009年我場(chǎng)分別獲得返還稅費(fèi)100萬(wàn)、200萬(wàn)、300萬(wàn)左右，估計(jì)2010年在800萬(wàn)左右。我場(chǎng)預(yù)計(jì)2010年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為2400萬(wàn)左右，稅費(fèi)返還就貢獻(xiàn)了1/3。

（三）、間接效益

（1）、加快城市化進(jìn)程，促進(jìn)地產(chǎn)發(fā)展

完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是招商引資的先決條件，沒(méi)有所謂的三通或七通一平招商引資就失去了吸引力。因此招商引資在做大做強(qiáng)的同時(shí)就會(huì)促進(jìn)場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，加快城市化進(jìn)程。當(dāng)入駐企業(yè)形成一定規(guī)模，就會(huì)吸引大批周邊的農(nóng)民前來(lái)就業(yè)、生活和學(xué)習(xí)，間接帶動(dòng)了房地產(chǎn)的發(fā)展，增加集團(tuán)收益。

（2）、引資的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)和管理

入駐企業(yè)帶來(lái)的不僅是資金，更是技術(shù)、管理和市場(chǎng)。目前，我集團(tuán)某公司經(jīng)濟(jì)效益低、管理落后、市場(chǎng)萎靡，之所以存在這些問(wèn)題，是因?yàn)槲覀児滩阶苑猓鄙俑鷥?yōu)秀企業(yè)接觸和交流的機(jī)會(huì)，仍然延續(xù)著落后的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和傳統(tǒng)的國(guó)有管理體制，優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)駐正好彌補(bǔ)了這一不足。

二、總體招商情況

招商辦自2006年成立以來(lái)，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)英明正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在招商工作人員配備不足、經(jīng)費(fèi)緊張、沒(méi)有企業(yè)招商模式借鑒等不利情況下，不斷創(chuàng)新招商思路，竭誠(chéng)為客商服務(wù)，全力營(yíng)造良好的投資環(huán)境，以高效的工作節(jié)奏，創(chuàng)新的工作方法，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客商、聚集人氣，為農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。

總共引進(jìn)項(xiàng)目12個(gè)，總投資45000萬(wàn)。分別是生物柴油項(xiàng)目，總投資1500萬(wàn)；日產(chǎn)300噸鋼筋混凝土排水管項(xiàng)目，總投資3600萬(wàn)，已投產(chǎn)；雁湖生態(tài)養(yǎng)

-3作為農(nóng)墾集團(tuán)旗下的大型國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，我場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，機(jī)械化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化水平高，并擁有省內(nèi)唯一的農(nóng)用飛機(jī)場(chǎng)一個(gè)。在穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)之上，我場(chǎng)逐漸形成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主、其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。其中種子公司利潤(rùn)逐年攀升，其品牌“綠旱一號(hào)”更是解決了皖北不能種植水稻的的難題；雁湖面粉有限公司是“XX省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)龍頭企業(yè)”，“雁湖”面粉、“雪雁”掛面是“安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“國(guó)家名牌產(chǎn)品”、“綠色食品”；水泥制品生產(chǎn)規(guī)模、種類(lèi)以及市場(chǎng)占有率均居皖北地區(qū)前列；天鴻脫水食品公司是新興的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主銷(xiāo)日本、韓國(guó)，并供應(yīng)“康師傅”、“統(tǒng)一”等知名企業(yè)。再加上近幾年招商引資過(guò)來(lái)、現(xiàn)已投產(chǎn)或竣工的十二個(gè)項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)形成了較為成熟的農(nóng)工貿(mào)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，正朝著健康強(qiáng)大的區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)方向高速發(fā)展。

（四）、長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策扶持

首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，大中城市已經(jīng)承載不了人們的需求，日益明顯的諸如就業(yè)、住房、教育、社保等矛盾，都給小城鎮(zhèn)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。國(guó)家近幾年更是出臺(tái)了大量扶持小城鎮(zhèn)發(fā)展的政策，而我場(chǎng)作為省級(jí)文明小城鎮(zhèn)，其在基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、道路交通、文化教育等方面是其他周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)法比擬的。由于國(guó)家及省市縣的大力扶持，我場(chǎng)的城鎮(zhèn)規(guī)劃都是按市級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的，預(yù)計(jì)2020年發(fā)展成常駐人口15—20萬(wàn)的中小城市。

其次，為了配合國(guó)家建設(shè)“合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)”的需要，更好的承接長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，去年我場(chǎng)被省經(jīng)委和XX市批準(zhǔn)為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新綜合改革試驗(yàn)區(qū)”，轄河溜、龍亢及許圩三鄉(xiāng)鎮(zhèn)。試驗(yàn)區(qū)除了享受?chē)?guó)務(wù)院促進(jìn)中部地區(qū)崛起優(yōu)惠政策以及比照享受?chē)?guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策和振興東北等老工業(yè)基地優(yōu)惠政策外，還享有XX市及XX縣區(qū)制定的所有優(yōu)惠政策。

最后，試驗(yàn)區(qū)是企業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，是我場(chǎng)及地方政府共同打

-5

（二）、招商方式單調(diào)

試驗(yàn)區(qū)的招商方式主要以市縣招商局代招為主，過(guò)于單調(diào)、被動(dòng)，招商方式的多樣化不足。目前，各地政府都在爭(zhēng)奪招商市場(chǎng)，都將招商引資作為自己政績(jī)考核的重要指標(biāo)，因而競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。XX縣區(qū)雖在招商引資上一直走在XX市前列，但其境內(nèi)規(guī)劃的如“城西產(chǎn)業(yè)園”，“馬城-常墳-唐集產(chǎn)業(yè)區(qū)”、“包集雙橋產(chǎn)業(yè)區(qū)”等都在加大招商引資力度，拓寬招商方式，因而我場(chǎng)過(guò)于單一的招商方式很難在資金競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

（三）、人員配備不足

試驗(yàn)區(qū)管理中心總共有6名工作人員，負(fù)責(zé)招商引資的僅有2名。招商引資無(wú)論在前期項(xiàng)目庫(kù)的編制以及不同形式的對(duì)外招商方面，還是在客商考察、咨詢、談判和項(xiàng)目的簽約、注冊(cè)、備案、建設(shè)等階段都需要大量的工作人員，過(guò)于緊縮的招商人員非但起不到精兵簡(jiǎn)政的作用，反而事倍功半，失去大量引進(jìn)好項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

（四）、投資環(huán)境較差

農(nóng)場(chǎng)固然風(fēng)景秀麗、適宜居住、民風(fēng)淳樸，但在投資環(huán)境方面仍存在諸多問(wèn)題。首先，社區(qū)綠化不足，且品種單一，少數(shù)盲目跟風(fēng)的樹(shù)種根本體現(xiàn)不出我場(chǎng)的特色，只能讓客商感覺(jué)到我場(chǎng)的千篇一律；其次，少數(shù)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)過(guò)來(lái)的游手好閑的青年，打架、搶劫、敲詐無(wú)所不作，嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)引資形象；第三，我集團(tuán)的行政服務(wù)中心和執(zhí)法分局雖花費(fèi)了大量的時(shí)間在文明創(chuàng)建和環(huán)境整治上，但收效甚微。這些都與我場(chǎng)省級(jí)文明小城鎮(zhèn)的身份明顯不相符，嚴(yán)重削弱了客商的投資激情。

（五）、用地指標(biāo)不夠

國(guó)家的18億畝耕地紅線目標(biāo)及關(guān)于土地方面保護(hù)政策措施的實(shí)施，讓企業(yè)征地變得越來(lái)越困難。我場(chǎng)也不例外，雖屬國(guó)有，免去征地環(huán)節(jié)，但土地指標(biāo)嚴(yán)重限制了試驗(yàn)區(qū)發(fā)展大工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。土地指標(biāo)只能通過(guò)試驗(yàn)區(qū)復(fù)墾置換

-7圍。

（2）、增加經(jīng)費(fèi)，配備人才

加大招商引資力度，增加招商經(jīng)費(fèi)的投入，配備一批具有招商經(jīng)驗(yàn)或者潛力的工作人員。在“合理、節(jié)省、高效”的經(jīng)費(fèi)使用基礎(chǔ)上增加招商經(jīng)費(fèi)，建議在改善環(huán)境、項(xiàng)目包裝、外出考察、接待客商等方面要舍得投入。配備優(yōu)秀的招商人才，提高招商人員待遇，建立長(zhǎng)期實(shí)用的招商考核機(jī)制，刺激招商人員的潛能，發(fā)揮其最大能量，從而為試驗(yàn)區(qū)招商引資的大突破建功立業(yè)。

（二）、改變傳統(tǒng)觀念，拓寬招商方式

改變傳統(tǒng)的招商觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，拓展、創(chuàng)新招商方式，使招商多樣化，利用各種可利用資源對(duì)外招商，爭(zhēng)取做到全民參與，做大做強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。建議采取以下幾種招商方式：

（1）、以商招商

能跟駐園企業(yè)有來(lái)往的投資者大都是其產(chǎn)品上下游的供應(yīng)和銷(xiāo)售商，因此以商招商對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的健全十分有利。以商招商，首先要做好親商、愛(ài)商工作。營(yíng)造良好的投資環(huán)境，想客商所想，做客商所做，力求解決一切客商急待解決的問(wèn)題，讓其充分了解到我場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資的重視程度，讓所有投資項(xiàng)目在我場(chǎng)的投資優(yōu)勢(shì)下健康運(yùn)行。只有這樣以商招商才能發(fā)揮其最關(guān)鍵的作用，才能使落地客商邀請(qǐng)更多的投資商前來(lái)考察、投資、興業(yè)。

（2）、以情招商

農(nóng)場(chǎng)本是荒蕪人煙的茅草地，現(xiàn)在集聚的幾萬(wàn)人都是最近幾十年才從全國(guó)各地、四面八方過(guò)來(lái)的，因而使以情招商成為可能。要利用我場(chǎng)居民在外親戚朋友同學(xué)多的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳教育力度，充分發(fā)揮以情招商的特點(diǎn)，讓場(chǎng)內(nèi)在外有大企業(yè)關(guān)系的職工或居民盡可能的投入到試驗(yàn)區(qū)招商引資的發(fā)展戰(zhàn)略上去。建議建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)能招到項(xiàng)目或提供重要招商信息的居民給予一定物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“招商引資優(yōu)秀個(gè)人”證書(shū)，優(yōu)先安排其子女親戚朋友

-9資渠道，解決資金不足的為問(wèn)題，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好三通、五通甚至七通一平工作。給客商前來(lái)考察時(shí)留下較好的第一印象，充分展示我場(chǎng)招商引資、愛(ài)商親商的決心和誠(chéng)意。

做好文化廣場(chǎng)和水街等文娛項(xiàng)目的工作，盡早配合客商完工。以此讓投資者感觸到我場(chǎng)濃郁的精神文化氣息，滿足其在大城市同樣能享受到的需求，從而做好真正的“筑巢引鳳”工作。

（2）、加大治安管理力度

與派出所及行政執(zhí)法分局保衛(wèi)科聯(lián)系，加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。對(duì)入園企業(yè)全部進(jìn)行掛牌保護(hù)，建議在招商辦設(shè)立舉報(bào)熱線，及時(shí)解決問(wèn)題，充分維護(hù)客商權(quán)益，動(dòng)員全部力量給予投資者一個(gè)法治、健康的投資環(huán)境。

（3）、加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動(dòng)

與社區(qū)服務(wù)中心環(huán)保所、園林所聯(lián)系，做好社區(qū)的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理等工作，同時(shí)也要發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的作用，積極宣傳教育，嚴(yán)厲打擊破壞環(huán)境、亂搭亂建等不文明行為，提高城鎮(zhèn)綠化率，提升園林藝術(shù)品位，將社區(qū)打造成優(yōu)美、整潔、文明、別具一格的生活工作休閑場(chǎng)所。

（4）、提高行政辦事效率

項(xiàng)目從簽約、注冊(cè)、備案（核準(zhǔn)）、環(huán)評(píng)、建設(shè)等方面都需要審批大量繁瑣手續(xù)，建議每個(gè)項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)派人全程協(xié)助辦理，對(duì)于某些政府工作人員的不作為或者“吃拿卡要”堅(jiān)決予以舉報(bào)，或者變通辦事程序，利用人脈及時(shí)解決問(wèn)題。

建議利用一切資源，督促我場(chǎng)行政分中心的盡早設(shè)立。（5）、繼續(xù)出臺(tái)優(yōu)惠政策

在市縣出臺(tái)的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)之上，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際及招商重點(diǎn)，繼續(xù)出臺(tái)符合我場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)惠政策，建議好項(xiàng)目在稅費(fèi)方面給予適當(dāng)?shù)臏p免，對(duì)

-11開(kāi)明思想、資金相對(duì)充足的回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)民工，并在培訓(xùn)、融資等方面給予政策支持，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。建議當(dāng)孵化園的項(xiàng)目變得足夠強(qiáng)大的時(shí)候，再將其轉(zhuǎn)移到工業(yè)園內(nèi)發(fā)展。

（五）、關(guān)注國(guó)家政策，變通產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

招商引資一定要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及宏觀調(diào)控，掌握各行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解各個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)情景，便據(jù)此靈活變通試驗(yàn)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商重點(diǎn)。

建議每個(gè)招商人員在做好日常業(yè)務(wù)方面工作的同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體、電視廣播、報(bào)紙書(shū)刊等，隨時(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、政策等方面的內(nèi)容，充實(shí)知識(shí)面，拓寬思想認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到每一個(gè)招商人員在招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)上都能獨(dú)當(dāng)一面。

（六）、轉(zhuǎn)變招商理念，注重引資質(zhì)量

隨著集團(tuán)的發(fā)展，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，引資成果的日益明顯，招商引資理念要與時(shí)俱進(jìn)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招商思維模式，從招商引資過(guò)渡到招商選資階段。目前我試驗(yàn)區(qū)企業(yè)普遍不具規(guī)?；蛎麣猓a(chǎn)業(yè)鏈不夠健全，因而引資質(zhì)量急待改善。

建議入園項(xiàng)目不能奉行“拿來(lái)主義”，要“選其精華，剔除糟粕”，將招商的重點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈完善上，優(yōu)先選擇規(guī)模以上的項(xiàng)目入園，對(duì)于不符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的高耗能、高污染、重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目要堅(jiān)決抵制。

高羅二○一○年八月十一日

第二篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)新員工調(diào)研報(bào)告一關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況

龍亢農(nóng)場(chǎng)是皖北較大的良種生產(chǎn)基地，面積36平方公里，其中耕地3萬(wàn)畝，下轄十個(gè)農(nóng)業(yè)分場(chǎng)共四個(gè)管理區(qū)，以及一個(gè)農(nóng)科所。農(nóng)場(chǎng)主要種植小麥、大豆、水稻、玉米，集科研繁育生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體，有農(nóng)用飛機(jī)場(chǎng)1個(gè)，我場(chǎng)現(xiàn)有拖拉機(jī)220臺(tái)，各類(lèi)農(nóng)機(jī)具965臺(tái)（套），擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力14592千瓦。農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，實(shí)現(xiàn)了田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通的農(nóng)田格局。

（二）存在的主要問(wèn)題1部分職工思想觀念落后

由于大部分職工文化水平不高，疏忽科技力量在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性，一些陳舊的思想觀念與管理模式依然存在，這些已經(jīng)不能適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)?；⒖萍己扛叩霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。以田管為例，打什么藥、施什么肥都經(jīng)代表開(kāi)會(huì)研究決定，但總有些人思想固執(zhí)，不聽(tīng)從技術(shù)人員的建議，結(jié)果浪費(fèi)了大量的金錢(qián)和時(shí)間。

2仍有部分基礎(chǔ)設(shè)施不健全

水站設(shè)施不夠完善，在分場(chǎng)調(diào)研期間，我跟隨于站長(zhǎng)到

二、

六、八分場(chǎng)的水站進(jìn)行過(guò)維修，我發(fā)現(xiàn)水站的電機(jī)經(jīng)常出故障，而且水站的條件也稍微簡(jiǎn)陋了一些。另外現(xiàn)在分場(chǎng)修建的曬場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的糧食產(chǎn)量需求，有時(shí)擠不進(jìn)烘干線的糧食就會(huì)大量囤積在曬場(chǎng)上翻曬，甚至?xí)r常因?yàn)橐稽c(diǎn)空間引發(fā)打架事件。

3田間管理存在問(wèn)題

分場(chǎng)的部分職工在思想觀念和田管技術(shù)上存在很多問(wèn)題，有的管理技術(shù)粗糙，有的不聽(tīng)技術(shù)人員的建議，有的過(guò)于依賴飛防，有的貪圖小利等問(wèn)題?，F(xiàn)在各分場(chǎng)是一至兩名管理人員，有時(shí)人員不足也會(huì)使工作停滯不前，因而場(chǎng)里急需一批專(zhuān)門(mén)在田間地頭為職工提供農(nóng)技服務(wù)的基層技術(shù)人員。

4農(nóng)機(jī)管理方面的問(wèn)題

由于現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具由各家各戶自行管理存放，存在管理不規(guī)范、占地面積大等諸多問(wèn)題，比如有次我要給二分場(chǎng)一機(jī)主所購(gòu)買(mǎi)的收割機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)牌號(hào)進(jìn)行拍照存檔，由于是自行存放且當(dāng)時(shí)又恰逢他在田間，需要等到他回來(lái)才能打開(kāi)院門(mén)，于是等到完成拍照已近一個(gè)小時(shí)。試想如果要給多場(chǎng)多輛農(nóng)機(jī)進(jìn)行存檔，乞不要花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間。另外，縱觀各分場(chǎng)農(nóng)機(jī)大院，整體設(shè)施相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)陋，對(duì)于存放在此的農(nóng)機(jī)安全性存在隱患。

（三）發(fā)展對(duì)策與建議

1加強(qiáng)思想教育、農(nóng)技培訓(xùn)

思想教育培訓(xùn)應(yīng)該以靈活、實(shí)用為主，要讓他們理解科學(xué)管理的實(shí)用性，以各分場(chǎng)具有先進(jìn)思想的種田能手為榜樣，讓他們知道與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)農(nóng)業(yè)增值和提高家庭收入的重要性?，F(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)每年會(huì)舉行兩次系統(tǒng)的農(nóng)技培訓(xùn)，我覺(jué)得可采取定期或者不定期的方式，可以再增加幾次系統(tǒng)培訓(xùn)，比如非農(nóng)忙季節(jié)，職工大部分都有空閑時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)可以在農(nóng)科所、小區(qū)、分場(chǎng)辦公室或田間，培訓(xùn)老師可以是多年從事農(nóng)技的研究員，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、糧食產(chǎn)量年年名列前茅的職工。

2加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

發(fā)達(dá)穩(wěn)固的農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施是穩(wěn)定產(chǎn)量的前提，對(duì)于水站的電機(jī)、軸承等硬件設(shè)施應(yīng)加以更新保養(yǎng)，對(duì)于破敗不堪的分場(chǎng)辦公室建議重修，平常要注意保護(hù)剛修建的水泥道路，控制超載車(chē)輛的出入。繼續(xù)投入資金建設(shè)新的烘干線，盡量確保所有種子的“不落地”操作。資金不足的話，可以加寬加長(zhǎng)曬場(chǎng)面積，以免潮濕的糧食因來(lái)不及晾曬而造成損失。

3加大田間管理力度

農(nóng)田要是疏于管理，就不會(huì)有好收成。分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要統(tǒng)一思想，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，督促場(chǎng)內(nèi)職工平時(shí)的田管工作。對(duì)于種田能力差，技術(shù)薄弱，不思進(jìn)取的職工更是要不厭其煩的幫助，建議他何時(shí)撒種、插秧，何時(shí)打藥噴肥，何時(shí)上水放水，何時(shí)收割。分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到田間地頭與職工們交流，及時(shí)為其出謀劃策，排憂解難。

4強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理，加強(qiáng)監(jiān)理

農(nóng)場(chǎng)在每個(gè)分場(chǎng)指派一到兩名管理人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)管理，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。加強(qiáng)監(jiān)理工作，確保農(nóng)機(jī)安全作業(yè)。每年組織2至3次農(nóng)機(jī)駕駛員操作維修、農(nóng)機(jī)安全、法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高農(nóng)機(jī)人員理論業(yè)務(wù)知識(shí)和駕駛操作水平。為農(nóng)機(jī)人員搞好服務(wù)，對(duì)農(nóng)機(jī)人員有求必應(yīng)，幫助農(nóng)機(jī)人員協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，解決有關(guān)難題，每年午秋兩季前協(xié)助農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)到分場(chǎng)檢查農(nóng)機(jī)檢修、曬場(chǎng)機(jī)械、居民區(qū)線路等是否安全。

農(nóng)業(yè)要有好收成，關(guān)鍵在提高農(nóng)業(yè)的科技含量，我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平還不高，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須加快科技進(jìn)步，通過(guò)增加資本投入、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)裝備、適度集中土地和強(qiáng)化組織管理等來(lái)提高農(nóng)業(yè)效益。這就需要新型農(nóng)民，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)投入要增加，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展高質(zhì)高效、生態(tài)安全的新型農(nóng)業(yè)。

二、關(guān)于試驗(yàn)區(qū)

（一）城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

1城鎮(zhèn)概況

龍亢農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)面積2.5平方公里，常住人口10129人，流動(dòng)人口6530人，供排水設(shè)施配套，環(huán)境綠化、美化建設(shè)初現(xiàn)成效，電話、電視、自來(lái)水的用戶普及率均達(dá)95%以上，文體設(shè)施和各項(xiàng)生活服務(wù)設(shè)施也比較齊全，6條商業(yè)街道，5個(gè)商貿(mào)市場(chǎng)，是東西40公里、南北60公里區(qū)域內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集散地和經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心。

2社區(qū)管理

為了提高城鎮(zhèn)管理水平，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)職能的分離的要求，農(nóng)場(chǎng)成立了社區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)立了市場(chǎng)、道路交通、環(huán)衛(wèi)、治安、計(jì)生、民政等管理部門(mén)。下設(shè)5個(gè)居民委員會(huì)，對(duì)居民小區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)行政執(zhí)法分局承擔(dān)著社區(qū)治安的綜合管理，包括街道、居民區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境、秩序與治安的管理。

3招商引資

招商引資辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目及資金引進(jìn)、客商投資考察接待、項(xiàng)目編制、推介、宣傳等。涉及到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品生產(chǎn)、機(jī)械制造、汽車(chē)配件、金屬鑄造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

（二）存在的主要問(wèn)題

1社區(qū)管理難度大，環(huán)衛(wèi)工人招工難

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人每天及時(shí)清理街道的垃圾，使環(huán)境有所改善，但在街道及綠化帶上依稀可見(jiàn)一些垃圾，很多是由居民行走時(shí)亂丟棄的，更有的是居民以圖一時(shí)方便，從自己家門(mén)口將廢棄物扔出去，這已嚴(yán)重污染環(huán)境。另外，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理難，行政執(zhí)法分局雖花費(fèi)了大量的時(shí)間在文明創(chuàng)建和環(huán)境整治上，但收效甚微。社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人年齡偏大，而且平均每人5300平工作面積致使工作量大，工人反映每月八百元的工資待遇低，且領(lǐng)導(dǎo)要求高，人員投入低，群眾對(duì)自身要求低，對(duì)環(huán)衛(wèi)要求高。這些因素都致使環(huán)衛(wèi)工人招工難這一問(wèn)題。

2創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)能力不強(qiáng)

雖然在省農(nóng)墾集團(tuán)以及縣委、縣政府的高度重視和扶持下，近幾年試驗(yàn)區(qū)在招商引資成果上成績(jī)斐然，但普遍不高的企業(yè)規(guī)模及知名度成為招商引資難以突破的瓶頸。試驗(yàn)區(qū)企業(yè)涉及行業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)分散，規(guī)模企業(yè)更是少有。缺乏大企業(yè)大品牌的帶動(dòng)，使園區(qū)難以形成競(jìng)爭(zhēng)性且抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。

3投資環(huán)境較差

社區(qū)綠化不足，且品種單一，致使綠化面貌千篇一律。另外我場(chǎng)打架、偷盜等惡性事件頻發(fā)，社區(qū)居民反應(yīng)強(qiáng)烈，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我場(chǎng)引資形象。這些都與我場(chǎng)省級(jí)文明小城鎮(zhèn)的身份明顯不相符，嚴(yán)重削弱了客商的投資激情。

（三）發(fā)展對(duì)策與建議

1提高居民素質(zhì)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動(dòng)

做好社區(qū)的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理等工作，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的作用，積極宣傳教育，嚴(yán)厲打擊破壞環(huán)境、亂搭亂建等不文明行為，提高城鎮(zhèn)綠化率，提升園林藝術(shù)品位，將社區(qū)打造成優(yōu)美、整潔、文明、別具一格的生活工作休閑場(chǎng)所。

2改變傳統(tǒng)觀念，拓寬招商方式

改變傳統(tǒng)的招商觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，拓展、創(chuàng)新招商方式，使招商多樣化，利用各種可利用資源對(duì)外招商，爭(zhēng)取做到全民參與，做大做強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。

3加大治安管理力度，改善投資環(huán)境

加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。對(duì)入園企業(yè)全部進(jìn)行掛牌保護(hù)，建議在招商辦設(shè)立舉報(bào)熱線，及時(shí)解決問(wèn)題，充分維護(hù)客商權(quán)益，動(dòng)員全部力量給予投資者一個(gè)法治、健康的投資環(huán)境。利用試驗(yàn)區(qū)場(chǎng)地共建的特點(diǎn)，積極向農(nóng)墾集團(tuán)和省市縣申請(qǐng)政策，疏通融資渠道，解決資金不足等問(wèn)題，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與派出所及行政執(zhí)法分局保衛(wèi)科聯(lián)系，加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。

三、關(guān)于雁湖面粉公司

（一）公司概況

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與現(xiàn)狀

雁湖面粉公司位于淮北平原優(yōu)質(zhì)小麥區(qū)域帶，是以加工面粉、掛面為主，兼營(yíng)糧食收儲(chǔ)、貿(mào)易的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司始建于1986年，公司現(xiàn)由雁湖龍亢面粉公司、雁湖蒙城面粉公司、雁湖滁州同心面粉公司、龍亢農(nóng)場(chǎng)掛面廠等核心企業(yè)組成，公司通過(guò)iso9001：2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

2產(chǎn)品加工及特色

公司擁有一條世界先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線和三條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線，兩條掛面生產(chǎn)線和一條高檔掛面自動(dòng)包裝線，擁有粉質(zhì)儀、拉伸儀、降落數(shù)值儀等面粉質(zhì)檢儀器。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“雁湖”牌系列面粉、“同心”牌系列面粉、“雪雁”牌系列掛面通過(guò)中國(guó)綠色食品中心認(rèn)證，并榮獲“中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

3營(yíng)銷(xiāo)手段

公司始終堅(jiān)持以“做名牌、創(chuàng)名牌”為經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，加快集團(tuán)化發(fā)展，以三化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)為己任，加大投資與技術(shù)改造力度。按照以主食產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動(dòng)面粉生產(chǎn)規(guī)模”的新的發(fā)展模式。

（二）存在的問(wèn)題

1員工工作積極性不高

在很多國(guó)有企業(yè)都受?chē)?guó)有體制根深蒂固的影響，導(dǎo)致管理思想停滯不前，十幾年前的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式延續(xù)至今，缺少憂患意識(shí)，缺乏創(chuàng)新思維，滿足現(xiàn)狀，員工沒(méi)有激情，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，存在遲到早退現(xiàn)象，所以在工作中也變得自由懶散，工作效率低。

2采購(gòu)成本大

小麥?zhǔn)敲娣酆蛼烀娴脑牧希←渻r(jià)格長(zhǎng)期走高，致使面粉采購(gòu)成本年年攀升，因而面粉和掛面的售價(jià)也水漲船高，不利于市場(chǎng)的穩(wěn)定。小麥價(jià)格逐年攀升，受政府最低收購(gòu)價(jià)提升，種植成本提高，以及國(guó)際小麥?zhǔn)袌?chǎng)推動(dòng)的影響，再加上不法糧商囤積炒作等原因使小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格逐年增加。

3扭虧壓力大

過(guò)于注重社會(huì)效益，同時(shí)，蒙城、全椒公司戰(zhàn)略重組合作伙伴難求。和私營(yíng)企業(yè)不同，公司在追求利潤(rùn)的同時(shí)，更要承擔(dān)過(guò)于沉重的社會(huì)責(zé)任。私營(yíng)企業(yè)在效益不好的時(shí)候，為了追求收支平衡、控制成本，可以隨便裁員。而我公司作為國(guó)有企業(yè)，在最困難的時(shí)候也要兼顧到職工利益，并按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保。同時(shí)，這也是公司合作伙伴難求的主要原因之一。

（三）對(duì)策和建議

1提高員工工作積極性

員工的工作積極性直接反映著工作效率，而只有工作效率提高了，才能更好地為公司創(chuàng)造更高的效益。在普遍存在的員工工作積極性不高、沒(méi)有激情等情況下，加大對(duì)員工的工作積極性與責(zé)任感的培訓(xùn)。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)起到模范帶頭作用，以身作責(zé)，用行動(dòng)來(lái)感染員工，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)

銷(xiāo)售是企業(yè)的直接收入來(lái)源，雁湖面粉公司是農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司的扭虧增盈工作，要按照“以實(shí)現(xiàn)效益為中心”的工作思路，在增產(chǎn)增效上下功夫。尋求對(duì)外合作，與地方政府洽談共同開(kāi)發(fā)，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)。

3敢于創(chuàng)新品牌運(yùn)作

面對(duì)日益激烈的同行業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，不能依舊延續(xù)傳統(tǒng)的品牌運(yùn)作模式。質(zhì)量和口碑是產(chǎn)品立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)，但缺少創(chuàng)新的品牌運(yùn)作會(huì)使我們?cè)谑袌?chǎng)份額中越做越小，所以只要敢于改革、敢于創(chuàng)新定能有所改觀。雁湖面粉、雪雁掛面是公司的主打品牌，只要用心去經(jīng)營(yíng)依然能呈現(xiàn)往日輝煌。相信在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，面粉公司一定能走出困境、扭虧為盈。

第三篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請(qǐng)假天（從月日至月日止），請(qǐng)求批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：審批人：

（蓋章）

年月日

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請(qǐng)假天（從月日至月日止），請(qǐng)求批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：審批人：

（蓋章）

年月日

第四篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)基本辦學(xué)條件自查報(bào)告龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)基本辦學(xué)條件自查、整改報(bào)告

為了進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，根據(jù)《XX縣區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?；巨k學(xué)條件專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真地進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將我校自查情況報(bào)告如下：【學(xué)校概況】

XX省龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)是原安徽農(nóng)墾唯一一所示范學(xué)校，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)占地面積13046平方米，校舍建筑面積3200平方米。到2014年學(xué)校有六年制教學(xué)班42個(gè)，1913名學(xué)生，76名教職工，中級(jí)職稱36名，初級(jí)職稱30名；本科48人，大專(zhuān)21人，中師6人，教師學(xué)歷100%達(dá)標(biāo)。教職工中有黨員教師25人。龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)是XX市和XX縣區(qū)文明單位，XX省青年文明號(hào)集體，是全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)教育先進(jìn)單位，省兩級(jí)督導(dǎo)學(xué)校，是XX縣區(qū)校干培訓(xùn)考察基地。校內(nèi)有教學(xué)樓兩棟，配套用房?jī)商?，配有升旗設(shè)施，整體美觀、莊嚴(yán)。班班有標(biāo)準(zhǔn)教室，各教室課桌椅配備齊全，尺寸規(guī)范，表面平整。

【自評(píng)情況】

一、d級(jí)危房學(xué)校無(wú)d級(jí)危房。

二、課桌椅

我校課桌椅1913套，達(dá)到每人一套，有利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

三、飲用水

能向?qū)W生免費(fèi)提供安全衛(wèi)生飲用水、生活用水。

四、廁所

學(xué)校女生蹲位數(shù)20個(gè)，男生蹲位數(shù)19個(gè)，男廁小便槽4.6米。滿足師生需要。

五、教室

教室門(mén)窗完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全隱患

學(xué)校上下學(xué)路段不在交通主干道上，道路交通安全。

七、數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備

學(xué)校有數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備。建立網(wǎng)絡(luò)