如何控制造價(jià)的成本控制

第頁(yè)如何控制造價(jià)的成本控制隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加,〔建筑工程〕〔管理〕開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。以下是我為您整理的如何控制造價(jià)的成本控制的相關(guān)內(nèi)容。

價(jià)款支付有順序，調(diào)價(jià)索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)不用扣質(zhì)保。

偏差計(jì)算劃?rùn)M道，已完位置皆相同，計(jì)劃總值額相等，比較累計(jì)不能忘;投資變價(jià)進(jìn)度量，超支拖延果為正。

工程價(jià)款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報(bào)。

索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報(bào)告，未給答復(fù)視默認(rèn)，繼續(xù)進(jìn)行階段報(bào)，事件終了最終報(bào)。

不可抗力雙方責(zé)，不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺(tái)班價(jià)，所有費(fèi)用全計(jì)取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機(jī)械必須是閑置，管理利潤(rùn)不計(jì)取，規(guī)稅保修要計(jì)算。

索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來(lái)函，會(huì)議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價(jià)文件要記牢。

2建筑工程管理怎么成本控制

一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

(一)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng),相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低,從而使工程直接成本減低;反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高,相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求,必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查,確保安全合格施工,這樣就會(huì)消耗資源,產(chǎn)生質(zhì)量成本。

(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展,施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來(lái)越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜,加大了施工難度。

(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工,使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素,造成施工成本提升。

二、建筑工程管理下的成本控制存在的問題

(一)材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全,不完善。

材料成本是指在工程施工過(guò)程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例,具有舉足輕重的地位?？梢哉f(shuō)材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制,目前建筑工程的成本管理分為成本

(二)忽視工期成本控制,對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。

工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用;質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提升建筑工程質(zhì)量,加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必定使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視,會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度,使得管理成本增加。

3施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

投標(biāo)階段成本控制

投標(biāo)報(bào)價(jià)的凹凸關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)與項(xiàng)目盈虧，合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)最重要的工作之一。施工單位的市場(chǎng)營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng))部門應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)合，依據(jù)企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略上可以采用不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采用不同的單價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采用高報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采用低價(jià)，這樣就能在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。投標(biāo)階段也必須要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)狀況，盡可能在中標(biāo)的狀況下壓低投標(biāo)成本，所以就必須要了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，通過(guò)建設(shè)通查詢具體信息，包括資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)信息、以往的中標(biāo)狀況等。

施工準(zhǔn)備階段成本控制

制定科學(xué)、先進(jìn)、優(yōu)化可行的施工組織〔制定〕方案。在制定方案時(shí)，要認(rèn)真研究制定圖紙和業(yè)主要求。依據(jù)最正確的施工組織制定方案，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本猜測(cè)，確定項(xiàng)目成本總體控制目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際狀況，選取合適的項(xiàng)目部，簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書，核定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。

合理控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)直接費(fèi)用。

人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般約占建安費(fèi)的15-25%，其發(fā)生額會(huì)隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提升而不斷地增加。材料費(fèi)控制。材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60%以上，是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

4建設(shè)工程前期的成本控制方法

規(guī)劃制定階段成本控制

項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采納的方法與決策，對(duì)工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過(guò)程始終推行限額制定，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步制定完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步制定概算;施工圖限額制定完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)概算，使限額制定貫穿于制定的各個(gè)階段。

2、制定方案的比選與優(yōu)化。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提升方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的制定方案。推行價(jià)值工程，首先應(yīng)成立價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察制定機(jī)構(gòu)、工程管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同組成，小組負(fù)責(zé)對(duì)制定單位價(jià)值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)制定工作開展提出建議。

招投標(biāo)階段的成本控制

工程招投標(biāo)成本控制的核心是合同價(jià)款確實(shí)定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標(biāo)底的編審、資質(zhì)檢察、詢標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo)、確定合同類型、約定合同條款等。

1、重視招標(biāo)文件的編制。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，清單應(yīng)科學(xué)合理、客觀公正、內(nèi)容明確。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)底的編制檢察，對(duì)招標(biāo)文件中涉及到工程成本的條款，應(yīng)由〔造價(jià)工程師〕參加審定。

2、重視詢標(biāo)，推行合理低價(jià)中標(biāo)。開標(biāo)后、定標(biāo)前，應(yīng)在招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除可能存在的問題以及