2023年大學(xué)公司實(shí)習(xí)報(bào)告-10

第頁2023大學(xué)公司實(shí)習(xí)報(bào)告好用的高校公司實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，報(bào)告的運(yùn)用頻率呈上升趨勢，寫報(bào)告的時(shí)候要留意內(nèi)容的完整。那么，報(bào)告究竟怎么寫才適宜呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼母咝９緦?shí)習(xí)報(bào)告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

高校公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

1.公司簡介

東莞長興皮革配料廠是一間小型民營企業(yè)。工廠成立于20xx年,現(xiàn)位于東莞市石碣鎮(zhèn)水南陳屋村,生產(chǎn)面積有3000平方米,員工有90余人。

工廠根本組織架構(gòu)由人事、倉管和運(yùn)輸、業(yè)務(wù)〔門市部〕、生產(chǎn)、行政，五大局部組成。

工廠產(chǎn)品有：皮革防潮劑，皮革油漆、皮革光滑劑等系列。其產(chǎn)品因質(zhì)量過硬，得到客戶一樣評(píng)。

在劇烈的竟?fàn)幹?，長興同仁深切體會(huì)，唯有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，合理了更多的學(xué)問和人生道理。

3.覺察問題與分析問題

在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，從工作的第一天再到實(shí)習(xí)的最終一天，都可以看到這企業(yè)的各種缺點(diǎn)與毛病，企業(yè)制度的狹隘性與不完善。企業(yè)性質(zhì)與定位的局限性，管理人員實(shí)力，再到企業(yè)結(jié)構(gòu)與管理體制等方面的弊端。

3.1企業(yè)本身性質(zhì)與定位的缺陷

企業(yè)主要是依托外部訂單任務(wù)來加工產(chǎn)品，沒有自己品牌。因此，企業(yè)的開展就受到了很大程度的限制。同時(shí)，公司的開展規(guī)劃不明確，沒有競爭力，也沒有壓力，也就沒有了開展余地，這企業(yè)本身屬于小型民營企業(yè)，其家族式的工廠加工生產(chǎn)就更加注定企業(yè)不能吸引外部優(yōu)秀人才。

3.2員工工作時(shí)間過長，待遇較低，士氣低落

首先，工作時(shí)間過長，且都是重復(fù)性工作，使得員工身心乏累，產(chǎn)生厭工心情。生產(chǎn)部門工人每天工作11個(gè)小時(shí)，要到夜里22點(diǎn)才下班，且一周工作七天，只有晚上才能休息，雖然工作不須要花費(fèi)大量體力，但由于工作時(shí)間過長，內(nèi)容重復(fù)，簡單造成員工的惰性。其次，員工的福利待遇普遍較低，生產(chǎn)車間環(huán)境惡劣，伙食和住宿環(huán)境也不佳。員工常常出現(xiàn)反感心情，工作缺乏激情，精神生活得不到充溢。

3.3企業(yè)組織架構(gòu)不完善

長興公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面缺乏前瞻性、部門間的職能出現(xiàn)重疊和空白以及員工協(xié)同差等問題。這些問題假設(shè)不解決，會(huì)使長興公司資源不能得到充分有效的利用，并導(dǎo)致組織效率低下等問題。

第一，管理層級(jí)過短(過于扁平)，管理幅度不平衡。據(jù)我了解，長興公司為了保證市場反響速度，其管理層級(jí)是處于扁平狀態(tài)的，管理幅

度相對(duì)較寬。這用組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)然有其好處，可以有很高的行政和決策效率。但是，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中，一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)根本上被架空，二級(jí)主管多數(shù)干脆向總經(jīng)理匯報(bào)工作，造成總經(jīng)理“日理萬機(jī)〞，一年到頭幾乎沒有假日。

其次，部門職能交叉嚴(yán)峻，部門、崗位間遇到問題相互推諉，扯皮不斷。于崗位設(shè)置缺乏相應(yīng)的工作分析，導(dǎo)致崗位職責(zé)模糊，部門職能交叉嚴(yán)峻。如：長興公司的生產(chǎn)和售后效勞部重復(fù)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，耽誤了時(shí)間，奢侈了資源，造成出了問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；長興公司的訂單業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)人員都有追款的職能，當(dāng)出現(xiàn)呆帳、壞帳時(shí)，財(cái)務(wù)人員和訂單業(yè)務(wù)員相互推卸責(zé)任。

3.4管理人員實(shí)力有限

長興公司的幾個(gè)部門經(jīng)理，都是總經(jīng)理的親戚或摯友，實(shí)力上并不高，不具備戰(zhàn)略上布局實(shí)力，不會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)。而且有時(shí)會(huì)朝令夕改，作為部門主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過程中，隨意、隨時(shí)、隨意、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致長興公司滋生隨意文化。下屬習(xí)慣了這種狀況，盡管上司發(fā)布了吩咐，又估計(jì)上司會(huì)修改指令，于是就起先佯動(dòng)而不真動(dòng)。結(jié)果主管望見下屬在動(dòng)也就心滿足足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。

4.解決對(duì)策

4.1調(diào)整戰(zhàn)略

調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，制定開展規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度，提升企業(yè)整體形象，爭取更多的主動(dòng)權(quán)和增加企業(yè)的獨(dú)立性。擴(kuò)展企業(yè)開展，吸引技術(shù)人才，企業(yè)開展的核心是人才的運(yùn)用，人才可以引進(jìn)也可以內(nèi)部培育，當(dāng)企業(yè)能夠正確相識(shí)人才，對(duì)待人才，運(yùn)用人才時(shí)，企業(yè)才能得到真正的開展。

4.2縮短工作時(shí)間，改善員工待遇，鼓勵(lì)員工士氣

嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)法?等法律法規(guī)，縮短加班時(shí)間，每天不應(yīng)超過3小時(shí)，適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，讓員工得到充溢的休息，改善生產(chǎn)環(huán)境，改善飲食；接受員工建議，分析各種狀況，加強(qiáng)管理者和被管理者之間的溝通。鼓勵(lì)員工士氣，依據(jù)人力資源管理里提到的鼓勵(lì)理論是圍繞鼓勵(lì)員工的，對(duì)不同的需求實(shí)行不同的鼓勵(lì)措施，而不能一律采納物質(zhì)鼓勵(lì)手段或單一的金錢刺激。依據(jù)期望理論，人們在預(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于到達(dá)某個(gè)目標(biāo)的狀況下，才會(huì)被鼓勵(lì)起來去做某些事情以到達(dá)目標(biāo)。

4.3重訂企業(yè)組織架構(gòu)

依據(jù)長興公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，總經(jīng)理干脆管理人員調(diào)整4~6人較好，這樣既然能保證決策效率，也能平衡管理幅度。重新理清各部門的職能與責(zé)任，防止部門間智能交叉和相互推卸責(zé)任。

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員

提升領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)和考核。我們既須要專業(yè)的學(xué)問，又須要實(shí)際閱歷，這兩方面都是不行缺少的。企業(yè)開展培訓(xùn)工作是員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)的永恒主題。一是支配好理論學(xué)習(xí)。把握好用的原那么，充分考慮到參訓(xùn)人員的接受實(shí)力，防止空泛、不切實(shí)際的內(nèi)容影響學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；通過經(jīng)濟(jì)形勢教化、政策形勢教化、市場環(huán)境分析、營銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的啟發(fā)式講座，使基層網(wǎng)點(diǎn)管理者在實(shí)踐閱歷根底上提升綜合經(jīng)濟(jì)理論水平；深化對(duì)行業(yè)經(jīng)營理念、行業(yè)工作指導(dǎo)方針的理解，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)督察，提高非智力性素養(yǎng)。

5.實(shí)習(xí)總結(jié)

在一個(gè)星期的實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，法律法規(guī)，主動(dòng)投入到工作當(dāng)中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖然是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守工作守那么，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

高校公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

畢業(yè)實(shí)習(xí)作為本科教學(xué)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，其目的是結(jié)合高校階段所學(xué)學(xué)問，對(duì)具有代表性的城市進(jìn)行服飾、面料流行信息調(diào)研，分析、總結(jié)流行信息，并在服裝公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，更全面的了解服裝生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、銷售狀況等企業(yè)信息。通過實(shí)習(xí)培育同學(xué)分析問題、解決問題的實(shí)力，收集畢業(yè)設(shè)計(jì)須要的信息，為順當(dāng)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)打下良好的根底。在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中我學(xué)到了許多以前在課堂上和書本上根本就學(xué)不到的學(xué)問，甚至是以前渴望得知的學(xué)問。在這里我要特殊感謝xxxx公司給我的這一實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)和負(fù)責(zé)引導(dǎo)我的上司季總。依據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求，本次我們的畢業(yè)實(shí)習(xí)主要是圍繞服裝設(shè)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，通過實(shí)習(xí)了解社會(huì)，了解企業(yè)，了解服裝這個(gè)行業(yè)的開展，培育主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)各種工作崗位須要的素養(yǎng)和實(shí)力；培育職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新的人際關(guān)系。這次實(shí)習(xí)是我

〔一〕公司實(shí)踐

在打版室那里，打版師教我很多經(jīng)過多年的閱歷得來的打版的方法，把制作工藝考慮進(jìn)去了，簡潔且好用。外貿(mào)服裝是困難的，一件衣服的版型就有幾十塊，我力所能及的幫師傅裁剪，看上去簡潔，但里面有一個(gè)“排料〞問題，我時(shí)常的向師傅請(qǐng)教，學(xué)到了不少“省料〞的技巧。料子裁好了，到前道〔縫紉車間〕流水生產(chǎn)。

在了解并參加了樣衣的開發(fā)與制作后，我在接下來的一段時(shí)間里學(xué)習(xí)了coreldraw這個(gè)軟件來畫款式圖。一般的手繪款式圖對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求較高，對(duì)作品的修改存在較大的困難，對(duì)服裝系列化設(shè)計(jì)須要許多時(shí)間，很難提高工作效率。coreldraw能有效的解決上述問題，大幅度的提高工作效率。

在公司時(shí)，季總跟我說，想做設(shè)計(jì)這一塊，激情與耐性必不行少，在產(chǎn)品更新方面，這一行業(yè)就像新聞工作，要不斷的更新，那么這就須要你的激情、耐性、堅(jiān)持不懈的不斷去學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和理論學(xué)問，將理論與實(shí)踐相結(jié)合創(chuàng)立出屬于自己的風(fēng)格。在一些詳細(xì)的工作當(dāng)中也是這樣的。做好的設(shè)計(jì)師就要在學(xué)問上全面開展，光一味的畫圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

剛起先工作時(shí)，有時(shí)受不了各方面所給的壓力，有時(shí)自己心里很不舒適，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來細(xì)致想想，再換個(gè)工作也是這樣，在別人手底下工作不都是這樣嗎！剛起先就應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的本分工作，終歸又沒有工作閱歷，現(xiàn)在有時(shí)機(jī)了就要從各方面熬煉自己，磨練自己。不然，以后干什么都會(huì)干不好的，所以做任何事情都應(yīng)當(dāng)有始有終。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)的，工作也不是很難，很簡單進(jìn)入工作狀態(tài)，關(guān)鍵我能夠?qū)W到學(xué)問。由于閱歷少，我必需從小事做起，點(diǎn)滴的積累閱歷?，F(xiàn)在才明白，我遲早要工作，遲早要步入社會(huì)，遲早要面對(duì)這些避開不了的事。所以，我要正視自己、正視這份來自不易工作，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后步入社會(huì)確定會(huì)有很大的幫助。有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向季總請(qǐng)假，季總也都很體諒，干脆就給批了假。這個(gè)時(shí)候心里很快樂，很感謝公司，感受領(lǐng)導(dǎo)所給的關(guān)心和支持。所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是四周的同事都很不錯(cuò)，對(duì)我也挺關(guān)切，心里上也就沒有什么額外的、不必要的壓力，不像剛進(jìn)入公司那樣了。我現(xiàn)在要好好熬煉自己，再好好學(xué)習(xí)，之后信任自己通過努力肯定會(huì)找到更好工作來回報(bào)父母及其全部的`老師的期望。

高校公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一個(gè)高校生考試不及格不代表就沒有考試以外的其他實(shí)力，而對(duì)于職場來說不實(shí)習(xí)的高校生根本上就等于是個(gè)廢物。在金融危機(jī)的今日，在巨大的就業(yè)壓力下，通過王心泉老師的介紹，很榮幸有時(shí)機(jī)來到**市**木業(yè)進(jìn)行為期一周的實(shí)習(xí)。

**木業(yè)是一家積數(shù)年木業(yè)制造閱歷，深諳木性，因材施工，讓自然的木質(zhì)孕育出綠色家居的精品。公司廠區(qū)面積4.5萬平方米，現(xiàn)代化廠房8000平方米，有員工300多人，在第一線配有大批專業(yè)技術(shù)人員和嫻熟操作工人。公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力氣雄厚，配套設(shè)計(jì)完善。采納歐洲的先進(jìn)生產(chǎn)工藝，將歐洲的簡約大氣與中國古典的名貴高雅完備結(jié)合，秉承人文關(guān)心的設(shè)計(jì)概念，引領(lǐng)潮流的人性化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)iso9001：XX國際質(zhì)量體系和iso14001：1996國際環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)要求制造。特殊選用沙〔sha〕比利、黑胡桃、太柚、花梨、斑馬、麥哥利、黑檀、尼斯等高檔木材精工制作。保證為每個(gè)高端用戶供給特性化、高品質(zhì)、綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司年生產(chǎn)實(shí)力20萬扇，局部產(chǎn)品出口歐美及東南亞等國家。公司主打產(chǎn)品有高檔實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門、各式門套、踢角線、窗套、衣柜門及壁柜門等。長期以來，**系列產(chǎn)品因其質(zhì)量過硬、款式大方成為室內(nèi)裝飾、建筑安裝、辦公興業(yè)的志向之眩。

實(shí)習(xí)的第一天，公司姚總親自接待了我們，為我們簡潔介紹了公司當(dāng)前的運(yùn)營狀況、開展歷程以及今后的開展方向。姚總是一個(gè)閱歷豐富，做事堅(jiān)決，注意原那么，仔細(xì)負(fù)責(zé)的一位難得的好領(lǐng)導(dǎo)，談吐之間有著非凡的魅力，企業(yè)的開展離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，從姚總的身上我仿佛看到了公司將來無限美妙的前景。**雖是一個(gè)私營企業(yè)，建廠也不過四年，但卻在快馬加鞭快速的開展著，邁進(jìn)**第一步，員工的敬業(yè)和那種朝氣蓬勃的工作氣氛就呈現(xiàn)在了我們的眼前，在這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來，而你的工作看法更會(huì)變得努力、仔細(xì)，再仔細(xì)一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深化了解后，才覺察，他們大多都只是中學(xué)畢業(yè)，沒有高校文憑?，F(xiàn)在他們的實(shí)力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。或許，這就是一個(gè)集體的凝合力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的“特別文化〞！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)勝利的法寶之一。金融危機(jī)沒有嚇倒這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗€年輕，所以他要走得更遠(yuǎn)，目前公司正打算向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外姚總為了讓我們對(duì)**木門有更加深刻的了解，還帶著我們參觀了木門從木材變成完整的一扇門的全過程。雖然木門很簡潔，但它所經(jīng)過的加工流程卻多而困難，只有在每一道工序上都嚴(yán)格把好關(guān)，最終才能生產(chǎn)出一扇合格的木門，為精致而生活正式**人所追求的。

聽取了姚總為我們耐性講解之后，我們都按壓不住心中的新奇，爭相提出了疑問與不解，并在姚總的鼓勵(lì)下對(duì)公司今后開展也提出了一些淺薄的見解，接下來姚總在爭取了我們的看法后，為我們支配了適當(dāng)?shù)牟块T去工作。我的任務(wù)是協(xié)同市場營銷籌劃人員在小區(qū)實(shí)施市場摸底，擴(kuò)大**的市場知名度，并宣揚(yáng)幾天后**木門專賣店的三周年開業(yè)慶典活動(dòng)。帶著我們的是市場總監(jiān)張哥，以及另外的王哥、周哥、江哥，他們都是從高校畢業(yè)后走向社會(huì)的，各有專長，社會(huì)閱歷豐富，待人懇切，雖都不是北方人但還是很好相處，溝通也特別的順當(dāng)，從他們的身上學(xué)到了許多在書本上無法學(xué)到的東西，也悟出了一些職場的潛規(guī)那么。第三天的實(shí)習(xí)，四個(gè)同學(xué)分成兩組分別由周哥和江哥帶著，我和另外一個(gè)同學(xué)由江哥帶著來到了怡心苑小區(qū)，這是一個(gè)新建好的小區(qū)，目前有30多家業(yè)主正在裝修，我們的任務(wù)是搜集裝修業(yè)主的信息，宣揚(yáng)**木門以及幾天后的開業(yè)慶典活動(dòng)。江哥賜予了我們高度的信任，為我們供給了一個(gè)良好的發(fā)揮自我的空間，使我們在摸索中快速的成長。工作雖然很累，但從中得到的收獲卻足以消除疲乏的念頭，十一層的高樓也像平地一樣輕松而平坦。接下來的幾天我們接著在各個(gè)小區(qū)不斷的摸底，每天都有新的收獲，每天都有所提高。

一周的實(shí)習(xí)很快的過去了，最終一次回學(xué)校是公司的車把我們送回來的，雖然時(shí)間很短，但卻有萬分不舍，不舍得離開這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，不甘心就這樣結(jié)束，不會(huì)輕易遺忘曾經(jīng)的同甘共苦。

在這一周的實(shí)習(xí)中，我收獲了閱歷也吸取了教訓(xùn)。如今業(yè)務(wù)這個(gè)詞已不再生疏，那么如何才能做好業(yè)務(wù)員呢？通過實(shí)習(xí)我總結(jié)出了以下幾點(diǎn),首先，做好一件事必需要培育對(duì)所做事情的愛好，愛好是前提，有了愛好才會(huì)有激情，有了激情才會(huì)有勝利；其次，在各種環(huán)境下，要廣交摯友，擴(kuò)大社交面，例如在小區(qū)進(jìn)行摸底時(shí)，可以與同行業(yè)的業(yè)務(wù)員相互溝通，互換信息，這樣就節(jié)約了大量的時(shí)間與汗水；另外，時(shí)刻保持良好的心態(tài)，做事主動(dòng)，辦事仔細(xì)。通過此次實(shí)習(xí)，在收獲的同時(shí)也得到了深刻的教訓(xùn)，不是很擅于溝通的我充分意識(shí)到了擁有良好的溝通實(shí)力在職場中的重要性，良好的溝通實(shí)力是做各種工作不行或缺的重要實(shí)力，與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通可以為我們帶來升遷的