淺議建筑施工企業(yè)項目成本管理

PAGEPAGE1淺議建筑施工企業(yè)項目成本管理建筑施工企業(yè)是一個涉及多方面因素的復雜行業(yè)，其成本管理對整個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。良好的項目成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效盈利，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運營能力，因此建筑企業(yè)應積極加強對項目成本的管理與控制。1.成本控制方案在項目成本管理中，首先要制定好成本控制方案。具體方法有以下幾點：第一，確定項目目標及原則，包括項目經(jīng)驗、制度及流程等。第二，指定成本費用的預算，考慮到人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及其他必要開支的預算。第三，制定好成本執(zhí)行方案，包括進度規(guī)劃、資源調(diào)度、計劃變更等。第四，實時監(jiān)管成本執(zhí)行情況。這就需要在項目實施過程中進行實時監(jiān)管，盡可能避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。2.搭建成本管理信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)是對成本進行管理和追蹤的基礎(chǔ)和前提。建立和運用成本管理信息系統(tǒng)可以使成本控制更加精準、有效。具體方法包括以下幾點：第一，基于實際項目情況，制定適應該企業(yè)的成本管理流程，包括數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析，以及執(zhí)行結(jié)果評估。第二，選取適當?shù)挠嬎惴椒ê凸ぞ?，涉及到理論知識、技術(shù)工具、數(shù)據(jù)信息、財務知識等多個方面。第三，培訓企業(yè)成員，提高成員的成本管理能力以及使用成本管理信息系統(tǒng)的技能。第四，建立起信息交流和聯(lián)機協(xié)同機制，共享數(shù)據(jù)和信息，提升整體執(zhí)行質(zhì)量和效率。3.制定績效指標在項目成本管理中，制定好績效指標是非常關(guān)鍵的。指標的制定不僅對項目管理起到有效的分析和引導作用，更可以支持對比整個行業(yè)的同類企業(yè)成本，促進企業(yè)行業(yè)競爭力的提升。通過對績效指標的制定，可以使企業(yè)更好地把握每一個環(huán)節(jié)成本的變化，更好地控制成本緊湊性，進而提高整個管理效率和收益。具體方法包括以下幾點：1.合理設(shè)置財務指標，包括投資回報率、收入情況、成本控制與利潤率等。2.考慮生產(chǎn)指標，包括流程、周期、成品率、統(tǒng)計分析等。3.制定品質(zhì)指標、工時指標和資源指標，包括質(zhì)量、技術(shù)水平、能源消耗、鎮(zhèn)靜水消耗等。4.制定綜合評價指標，通過對多指標加權(quán)得分來對項目進行成本評估和對比分析。以上是對建筑施工企業(yè)項目成本管理的一些淺