2023年06086工程監(jiān)理基礎(chǔ)考試必備

1.監(jiān)理的概念所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工

程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，

對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2.監(jiān)理的性質(zhì)1.服務(wù)性2.科學(xué)性3.公正性4.獨(dú)立性

3監(jiān)理的原則1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實(shí)行監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理協(xié)議為。2建設(shè)工程

監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。3監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”地展開，維護(hù)建設(shè)方承包方的合法權(quán)益。4

建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴(yán)格

質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“正物監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。

4.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的基本制度I建設(shè)工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設(shè)工程招標(biāo)制4協(xié)議管理制5安全生

產(chǎn)責(zé)任制度6工程質(zhì)量責(zé)任制7工程質(zhì)量保修制8工程竣工驗(yàn)收制9建設(shè)工程質(zhì)量備案制10建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任

制11建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制12工程設(shè)計(jì)審查制

5.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)FI目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬

定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的。

6.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理

7.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容1工程建設(shè)決策階段監(jiān)理2工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他

服務(wù)

8.監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)

監(jiān)理人員。

9.監(jiān)理單位資質(zhì)1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配備能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6需要一定的注冊資金

10.工程建設(shè)監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別1工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)行者是社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政

府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會(huì)的、民間的監(jiān)督管

理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督

管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)

督管理。3工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作

范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，其活動(dòng)可以貫穿工程建設(shè)的全過程、全方位：而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實(shí)

行階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工

作權(quán)限不同。

11.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的(1)監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的規(guī)定所擬定的。

(2)監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)政策制度開

展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托協(xié)議和工程建設(shè)協(xié)議履行監(jiān)理職責(zé)，依法維護(hù)有關(guān)的合法權(quán)益；3依法調(diào)解工程協(xié)議爭

議，實(shí)事求是地為工程協(xié)議糾紛裁定提供作證的事實(shí)材料；4不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)提供單位兼

職5不為監(jiān)理項(xiàng)目指定指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：6不收受被減低單位的任何禮品與禮

金；7不運(yùn)用職權(quán)為個(gè)人及其親屬謀取好處；8不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)等。

12.質(zhì)量成本是指為使產(chǎn)品達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，涉及為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)

成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的損失以及解決質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。

13.質(zhì)量成本的構(gòu)成1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成本4防止成本

14.目的管理是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目的為中心，通過把社會(huì)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實(shí)行和控制來實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。

15.項(xiàng)目目的管理的程序大體可劃分為如下幾個(gè)階段1確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分

工。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目的。3貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目所制訂的目的4對目的的執(zhí)行過程進(jìn)行控制5對

目的完畢的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

16協(xié)議無效是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立,但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認(rèn)可其效力協(xié)議。

17視為協(xié)議無效1-方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者

利益：3以合法形式掩蓋其非法目的：4損害社會(huì)公共利益；5違反法律，行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。

18變更或者撤消1因重大誤解訂立的2在訂立協(xié)議是顯失公平的。

19勘察承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)是指承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完

畢其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的目的、規(guī)范、規(guī)程和條例，進(jìn)行

工程測量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按協(xié)議規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定提交勘察結(jié)果。對于勘察工作中的漏

項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以勘察，對于由此多支的費(fèi)用應(yīng)自行承擔(dān)并承擔(dān)由此導(dǎo)致的違約責(zé)任。

20設(shè)計(jì)協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)1假如委托初步設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進(jìn)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書

或者可行性研究報(bào)告、選址報(bào)告以及原料或者批準(zhǔn)的資源報(bào)告、燃料、水電、運(yùn)送等方面的協(xié)議文獻(xiàn)和能滿足

初步設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料。2假如委托施工圖設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包

人提供通過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和能滿足施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的勘察資料?、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。3

發(fā)包人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門辦理各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審批工作。4明確設(shè)計(jì)范圍和深度。5依照雙方的約定支付

設(shè)計(jì)費(fèi)用。6委托配合引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從詢價(jià)、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)告

知有關(guān)設(shè)計(jì)單位參與，這樣有助于對外設(shè)計(jì)任務(wù)的完畢。7在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場開始工作時(shí)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提

供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護(hù)承包人的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否

則要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。9協(xié)議中具有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的保密責(zé)任。

21施工協(xié)議文獻(xiàn)的組成1施工協(xié)議協(xié)議書2中標(biāo)告知書3投標(biāo)書及其附件4施工協(xié)議專用條款5施工協(xié)議通用條款

6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算單。

22委托協(xié)議的特性1委托協(xié)議的標(biāo)的是勞務(wù)2委托協(xié)議是諾成、非要式協(xié)議3委托協(xié)議是雙務(wù)協(xié)議4委托協(xié)議可以

是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)摹?/p>

23控制論原理維納把控制論看做是一門研究機(jī)器、生命和社會(huì)中控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，更具體地說,

是研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。

24控制論的三個(gè)基本部分1信息論2自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論3自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)的理論

25時(shí)滯即時(shí)間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使

系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間，這些時(shí)間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時(shí)滯。

26時(shí)滯的作用時(shí)滯對一個(gè)系統(tǒng)的控制影響是很大的，它也許導(dǎo)致系統(tǒng)輸出的劇烈波動(dòng)和不穩(wěn)定；由于不能及時(shí)

采用糾正措施或由于糾正措施實(shí)際生效需要一定的時(shí)間，使得在這段時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況也許繼續(xù)惡化。

27控制的類型1現(xiàn)場控制2反饋控制3前饋控制

28積極控制所謂積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬訂和采用各項(xiàng)防止性措施，以使計(jì)劃目的得以

實(shí)現(xiàn)。

29被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工、整理，

傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送

給計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)行，使得計(jì)劃目的出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

30監(jiān)理目的控制的措施1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4協(xié)議措施。

31組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵涉及三個(gè)核心內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)性。

32組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性是指組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化限度,具體來說就是指有關(guān)指導(dǎo)和限制組

織成員行為和活動(dòng)的方針政策、規(guī)章制度、工作程序、工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化限度.

33組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性高度集權(quán)意即決策權(quán)高度集中在組織的最高管理層中;低度集權(quán)意即決策權(quán)分散在

組織各管理層，乃至低層的每個(gè)員工。

34組織設(shè)計(jì)是指對一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有效實(shí)

現(xiàn)。

35組織設(shè)計(jì)的依據(jù)1組織戰(zhàn)略2組織環(huán)境3組織規(guī)模4技術(shù)

36組織構(gòu)成的因素管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)。管理層次涉及決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。

37組織設(shè)計(jì)的原則1集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度和管理層次想統(tǒng)一的原則4

責(zé)、權(quán)、利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

38設(shè)計(jì)施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)有助于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位、一個(gè)施工總分包單位簽

訂協(xié)議，因此組織協(xié)調(diào)、協(xié)議管理比較簡樸，并且總包協(xié)議價(jià)格可以較早擬定，易于控制。并且由于這種模式

層次多，總分包單位之間互相制約，專業(yè)化限度較高，有助于進(jìn)度、質(zhì)量控制。

39交鑰匙工程由于項(xiàng)目承包單位向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)成動(dòng)用條件的項(xiàng)目，按這種模式發(fā)包的工程，又稱為“交

鑰匙工程”。

40工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理程序1確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織2收集和熟悉有關(guān)資料3編制

工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實(shí)行細(xì)則4監(jiān)理工作交底5按協(xié)議實(shí)行監(jiān)理工作6監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見

7提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)。

41監(jiān)理組織的環(huán)節(jié)1擬定建設(shè)監(jiān)理目的2擬定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

42工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式1直線制監(jiān)理組織2職能制監(jiān)理組織3直線職能制監(jiān)理組織4矩陣制監(jiān)理組織。

43工程建設(shè)監(jiān)理組織人員配備（1）工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)（a專業(yè)結(jié)構(gòu)b技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)c年齡結(jié)構(gòu)）（2）監(jiān)理

人員數(shù)量擬定（a擬定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素b擬定監(jiān)理人員的方法示例）

1.工監(jiān)理人員涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)代表

施工準(zhǔn)備階段的重要監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)布開工令;召開第一次工地會(huì)議;審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢查承包人的進(jìn)場材料；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保；審

查承包人的施工機(jī)械設(shè)備；驗(yàn)收承包人的施工定線；檢查承包人提交的施工圖；檢查承包人占用工程場地；監(jiān)

理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

第一次工地會(huì)議目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，保證工程實(shí)行有一個(gè)良好

的開端。第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位任命的總監(jiān)理工程師主持。

施工組織設(shè)計(jì)審查程序承包單位必須完畢施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)送

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程

師審定批準(zhǔn)；已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

審查施工組織設(shè)計(jì)的基本規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)人簽字；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工協(xié)議規(guī)定；施

工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問題應(yīng)提出修改意見，

由承包單位修改后重新報(bào)審。

工地會(huì)議目的在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)行過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為對的決策提

供依據(jù)，保證工程順利進(jìn)行。

質(zhì)量監(jiān)理的工作規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工;專業(yè)監(jiān)理工程

師應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施，審核批準(zhǔn)后予以簽認(rèn)；當(dāng)承包

單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證

明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成

果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從一下5個(gè)方面對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核（實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級及其實(shí)驗(yàn)

范圍；法定計(jì)量部門對實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；實(shí)驗(yàn)室的管理制度；實(shí)驗(yàn)人員的資格證書；本工程的實(shí)

驗(yàn)項(xiàng)目及其規(guī)定）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、

設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定

的比例采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢：對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點(diǎn)

部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)

行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的部分工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資

料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。

質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系協(xié)議條件；協(xié)議圖紙；技術(shù)規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量監(jiān)理組織體系。

質(zhì)量控制的基本程序開工報(bào)告；工序自檢報(bào)告；工序檢查認(rèn)可；中間交工報(bào)告；中間交工證書；中間計(jì)量。

施工質(zhì)量控制要點(diǎn)協(xié)議合用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；圖紙；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約

定不符時(shí)的解決；承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；施工過程中的檢查和返工；隱蔽工程和中間驗(yàn)收；重新檢

查；試車；試車的雙方責(zé)任。

工程造價(jià)監(jiān)理工作的要點(diǎn)施工協(xié)議價(jià)款的約定；可調(diào)價(jià)格協(xié)議中協(xié)議價(jià)款的調(diào)整；工程預(yù)付款；工程量的確認(rèn)；

工程款結(jié)算方式：工程款支付的程序和責(zé)任；施工中涉及安全施工方面的費(fèi)用；專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)

用；文物和地下障礙物；竣工結(jié)算；質(zhì)量保修金。

工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序控制進(jìn)度（總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)

度計(jì)劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況

進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃

進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位采用就偏措施并監(jiān)督實(shí)行）施工進(jìn)度計(jì)劃審核的重要內(nèi)容；專業(yè)

監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)行

風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，并

記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用

調(diào)整措施。

進(jìn)度控制要點(diǎn)對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)或者修改意見：監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度控制。

安全督查的重要性為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，防止傷亡事故的發(fā)生，保證職工的安全

和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有貢任督促承建單位建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施，現(xiàn)

場安全及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件。良好的心理狀態(tài)是工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安

全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目的有積極作用。

可簽發(fā)工程暫停令的情況建設(shè)單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工：為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工解

決；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；

承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

工程變更監(jiān)理工作要點(diǎn)發(fā)包方對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；承包方規(guī)定對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；工程變更事項(xiàng)；變更款項(xiàng)的

確認(rèn)程序。

費(fèi)用索賠監(jiān)理工作要點(diǎn)有關(guān)規(guī)定；費(fèi)用索賠的重要類型；受理程序。

工期延期及延誤監(jiān)理工作規(guī)定當(dāng)承包單位提出工期延期規(guī)定符合施工協(xié)議文獻(xiàn)的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

予以受理；當(dāng)影響工期事件具有連續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在承包單位提交的階段性工期延期申請表并通過審

查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工期延期申請表后，

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在

作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工期延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審

查工程延期時(shí)，應(yīng)依據(jù)下列情況擬定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間（施工協(xié)議中有關(guān)工程延期的約定；工程延期和影響

工期事件的事實(shí)和限度；影響工期事件對工期影響的量化限度）；工程延期導(dǎo)致承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按費(fèi)用索賠的規(guī)定解決；當(dāng)承包單位未能按照施工協(xié)議規(guī)定的工期竣工交付導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害補(bǔ)償費(fèi)。

協(xié)議的解除施工協(xié)議的接觸必須符合法律程序；當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工協(xié)議最終接觸時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就

承包單位按施工協(xié)議規(guī)定得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定從款項(xiàng)中擬定承包單

位應(yīng)得到的所有款項(xiàng)，并書面告知建設(shè)單位和承包單位：由承包單位違約導(dǎo)致施工協(xié)議終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)按程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面告知建設(shè)單位和承包單位；由于不可

抗力或非建設(shè)單位、承包單位因素導(dǎo)致施工協(xié)議終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議規(guī)定解決協(xié)議解除后的有

關(guān)事宜。

雙方的保險(xiǎn)義務(wù)工程開工前，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)的發(fā)包方人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保

險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；承包方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)

和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；運(yùn)至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備，不管由承發(fā)包雙方

任何一方保管，都應(yīng)由發(fā)包方辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

工程轉(zhuǎn)包指不行使承包方的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給別人承包的行為。

工程分包指經(jīng)協(xié)議約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包方承包的工程中承包部分工程的行為。

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分的原則單位工程（具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單

位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可形成獨(dú)立使用功能的部分為一個(gè)子單位工程）：分部工程（分部工程的

劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定：當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)

系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程）；分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工

程可由一個(gè)或若干檢查批組成，檢查批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行

劃分）。

檢查批工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

協(xié)議工期是所簽協(xié)議內(nèi)注明的完畢所有工程或分布移交工程的時(shí)間,加上協(xié)議履行過程中非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)因素

導(dǎo)致變更和索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

施工期指從監(jiān)理工程師按協(xié)議約定發(fā)布的開工令中指明的應(yīng)開工之口起，至工程移交證書注明的竣工日至的日

歷天數(shù)為承包商的施工期。

缺陷責(zé)任期即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至監(jiān)理工程師頒發(fā)接觸

缺陷責(zé)任書為止的日歷天數(shù)。

28.協(xié)議有效期協(xié)議自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結(jié)清單生效日止，施工協(xié)議對業(yè)主和承包商均具有法律

約束力。

29.指定分包商由業(yè)主指定、選定、完畢某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包協(xié)議的特殊分包商。

30.指定分包商的特點(diǎn)即與般分包商的差異：選擇分包單位的權(quán)力不同；分包協(xié)議的工作內(nèi)容不同；工程款的

支付開支項(xiàng)目不同；業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同；承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。

31.保存金指按協(xié)議約定從承包商應(yīng)得工程款中相應(yīng)扣除的一筆保存在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴(yán)格

履行協(xié)議義務(wù)的措施之一，當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從該項(xiàng)金額內(nèi)直接扣除損害補(bǔ)償費(fèi)。

32.計(jì)日工費(fèi)承包商在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)，一般用于工

程量清單中沒有合適項(xiàng)目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。

工程建設(shè)監(jiān)理的作用指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作:監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)

理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議的重要

依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性：監(jiān)

理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程

項(xiàng)目運(yùn)營的脈搏；監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)

文獻(xiàn)；工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議項(xiàng)目業(yè)主的合法規(guī)定；工程實(shí)行過程輸出的有關(guān)工程信息；項(xiàng)目監(jiān)理大綱。

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作目的；監(jiān)理工作依據(jù)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。

監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編寫規(guī)定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編寫范圍；監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完畢，并經(jīng)總

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)行細(xì)則不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)規(guī)定相沖突；建立實(shí)行細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、

修改和完善。

監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的內(nèi)容專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值；監(jiān)理工作的方法及措施。

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：意義和性質(zhì)不同；編制對象不同；編制階段不同；目

的和作用不同。聯(lián)系：它們都是工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃系列文獻(xiàn)的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：

在編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理

規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類行政檔案；計(jì)量檔案；技術(shù)檔案。

建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表開工用報(bào)表；駐地工程師巡視記錄用表；質(zhì)量管理用報(bào)表；計(jì)算與支付用報(bào)表；工程進(jìn)度用

表。

工程項(xiàng)目建設(shè)前期的監(jiān)理資料計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)資料;設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)資料;招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議文獻(xiàn)及其有關(guān)資料。

施工階段的監(jiān)理資料業(yè)主提供的信息；承包商提供的信息；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；工地會(huì)議信息。

監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報(bào)告。

月報(bào)所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及上級監(jiān)理

部門能對工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清楚的了解。

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理協(xié)議履行情況；監(jiān)理工作成

效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其解決情況和建議；工程照片。

計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題、編制規(guī)劃、幫助決策、跟蹤檢查，從而達(dá)成對工程進(jìn)行控制的目的。

監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多；監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期；監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象以

人為主體：監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。

監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則以監(jiān)理委托協(xié)議為工作依據(jù)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；對的把握監(jiān)理權(quán)力；不應(yīng)替代原則；制度

化、程序化監(jiān)理。

施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序施工技術(shù)方案的審核與控制；測量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付與保護(hù)；對分包商的確

認(rèn)與管理。

施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序進(jìn)度計(jì)劃的審查與管理;工程材料及構(gòu)配件的進(jìn)場與檢查;設(shè)備進(jìn)場的檢查；

分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收；工程計(jì)量與支付；工程變更管理；工程索賠的控制；工程質(zhì)量缺陷與事故的解決；協(xié)議

爭議的解決；工程竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理工程師的職責(zé)準(zhǔn)則對社會(huì)和職業(yè)負(fù)責(zé)；行為正直；尊重別人的工作。

監(jiān)理工程師的工作原則監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議中約定的義務(wù)時(shí)，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的

技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審的方式，謹(jǐn)慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；監(jiān)理工程

師正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議文獻(xiàn)以及監(jiān)理工作文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)

容、方法及程序進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審；監(jiān)理工程師對其他設(shè)計(jì)、征詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或

意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)行任何限度的替代：監(jiān)理工程師在對承包商的工

作進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審時(shí)，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)行任何限度的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工

程師對承包商的工作口的作出指令。

監(jiān)理工程師的責(zé)任監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議時(shí)的責(zé)任辨認(rèn)，應(yīng)以存在事實(shí)的行為過錯(cuò)為準(zhǔn)則；監(jiān)理工程

師因行為過錯(cuò)導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯(cuò)誤責(zé)任和不合法行為責(zé)任：對監(jiān)理工程師

履行監(jiān)理委托協(xié)議時(shí)行為過程導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托協(xié)議的監(jiān)理單位獨(dú)立的向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理

單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及雙方簽訂的工作協(xié)議進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)理工程師的免

責(zé)。

1簡述監(jiān)理目的控制的基本環(huán)節(jié)工作

①按計(jì)劃規(guī)定做好投入的控制工作②做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作③做好控制過程的信息反饋工作

④對比實(shí)際目的與計(jì)劃目的擬定是否偏離⑤采用糾正措施。

請根據(jù)控制論原理，將工程項(xiàng)目監(jiān)理目的動(dòng)態(tài)控制過程（如圖），按積極與被動(dòng)控制方式繪制控制過程圖。

【參考答案】

2.簡述工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的原則答：①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則③管理寬

度和管理層次相統(tǒng)一的原則④責(zé)、權(quán)、利對等的原則才職相稱的原則⑤效益的原則⑥穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的

原則。

3.簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用

答：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的

指導(dǎo)性文獻(xiàn)。它是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定范圍和建設(shè)單位具體規(guī)定，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編制，

經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后貫徹實(shí)行。其目的在于提高項(xiàng)目監(jiān)理工作效果，保證項(xiàng)目監(jiān)理委托協(xié)議全面

得到實(shí)行。

監(jiān)理規(guī)劃作用：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)

對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)

理協(xié)議重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料

1.簡述定分包商與一般分包商的異同點(diǎn)

答：雖然指定分包商與一般分包商處在相同的協(xié)議地位，但兩者并不完全一致，重要差異體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而一般分包商則由承包商選擇。

分包協(xié)議的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完畢，不屬于協(xié)議約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)

的工作，即承包商技標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒有攤?cè)碎g接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金的工作，因此不損害承包商的合法權(quán)益。而

一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。

工程款的支付開支項(xiàng)目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一般

分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)支付。

業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包協(xié)議后，按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商

負(fù)責(zé)，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，并且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在協(xié)議條件內(nèi)列有保

護(hù)指定分包商的條款。

承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯(cuò)誤的指示要承擔(dān)責(zé)任外,

對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者導(dǎo)致?lián)p害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任。

6.工程變更的重要內(nèi)容有哪些

答：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減協(xié)議中約定的工程量；③增減協(xié)議中約定的工程

內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排；⑥為使工程竣工而必需實(shí)

行的任何種類的附加工作。

某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的

委托監(jiān)理協(xié)議的時(shí)候，在施工現(xiàn)場建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工

程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜限度、工程環(huán)境等因素?cái)M定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。

問題：

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2()23)的規(guī)定，回答下列問題：

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員涉及哪些?應(yīng)當(dāng)由具有什么條件的人員擔(dān)當(dāng)？

2)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些？

3)總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完畢的工作有哪些？

答：1、監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類

工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表

(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

I.索賠的基本程序和相關(guān)的時(shí)限規(guī)定

1、發(fā)包方未能按協(xié)議約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，導(dǎo)致工期延誤和（或）

延期支付協(xié)議價(jià)款及導(dǎo)致承包方之其他經(jīng)濟(jì)損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。

（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知書。

（2）發(fā)生索賠意向告知書28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（或）延長工期之索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

（3）工程師在收到承包方送交之索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或規(guī)定承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理

由和證據(jù)。

（4）工程師在收到承包方送交之索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步規(guī)定，視為該

項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

（5）當(dāng)該索賠事件連續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師

送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報(bào)告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。

2、承包方未能按協(xié)議|考試|大|約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤給發(fā)包方導(dǎo)致?lián)p失，發(fā)包方也可按上述條款

擬定之時(shí)限向承包方提出索賠。

某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理協(xié)議和工程承包協(xié)議。施工開始前，建設(shè)單位規(guī)定監(jiān)理

單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計(jì)單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行

監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位規(guī)定。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大

綱代替，建設(shè)單位無奈批準(zhǔn)了該作法。不久，設(shè)計(jì)單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理

工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面規(guī)定施工單位暫停施工。施工單

位批準(zhǔn)停工1個(gè)月，但規(guī)定建設(shè)單位補(bǔ)償因停工導(dǎo)致的損失，并在承包協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了

對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向告知書。

問題：

1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么？

2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同？

3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)口監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)

理工程師代表？

4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人

之間的責(zé)任關(guān)系如何？

5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師解決索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。

6.監(jiān)理單位解決費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？

解：1、設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。②政府批準(zhǔn)

的工程建設(shè)文獻(xiàn)。③建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議。④其他建設(shè)工程協(xié)議。⑤監(jiān)理大綱。

2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為此后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：

指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理協(xié)

議的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。

3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)

理工程師代表。

1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；

2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠，審批工程延期；

5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行

為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第632條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。解決費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用

費(fèi)用索賠申請表。

6、監(jiān)理單位解決費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：

1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；

2）本工程的施工協(xié)議文獻(xiàn)；

3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；

4）施工協(xié)議履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會(huì)上，除了到會(huì)的1（）家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外.招標(biāo)辦請來市公證處法律顧問參

與大會(huì)。開標(biāo)前，公證處顧問提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當(dāng)時(shí)有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標(biāo)

中，對一建筑公司的投標(biāo)提出疑問,這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人簽字，可是法律顧問堅(jiān)持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書。通過評標(biāo)后，最終與某建筑公司簽

訂了建設(shè)工程承包協(xié)議。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭規(guī)定建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答

應(yīng)停工1個(gè)月。工程按協(xié)議規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，規(guī)定返工。返工完畢結(jié)算時(shí)，建

設(shè)單位認(rèn)為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認(rèn)為：建設(shè)單位規(guī)定臨時(shí)停工并不得順延竣

工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認(rèn)為：臨時(shí)停工

和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。

問題：

1.開標(biāo)會(huì)上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么？

2.為什么那個(gè)被取消標(biāo)書的單位不符合投標(biāo)資格？

3.施工完畢后發(fā)生的爭議依據(jù)協(xié)議法律規(guī)定應(yīng)如何解決？

解1、開標(biāo)會(huì)上不應(yīng)有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序。由于投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)之前進(jìn)行。

一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。

2、該單位的標(biāo)書沒有公司法人簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字是沒有法律效力的。

3、

1）《協(xié)議法》規(guī)定，變更協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，本案中建設(shè)單位規(guī)定臨時(shí)停工并不得順延工期，是建設(shè)單位

與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

2）施工期間，建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償建筑公司停工I個(gè)月的實(shí)際損失。

3）工程因質(zhì)量問題返工，導(dǎo)致逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。

1.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建

設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn).建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)

督管理。

2.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師閔位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

3.協(xié)議：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設(shè)立.變更.終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

4.協(xié)議無效：是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認(rèn)可其效力的

協(xié)議

5.工程勘察.設(shè)計(jì)協(xié)議：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計(jì)人為完畢一定的勘察.設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利.義務(wù)的協(xié)議。

6.勘察協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負(fù)責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)規(guī)定.期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項(xiàng)目

7.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完畢其應(yīng)負(fù)的

職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。

8.委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準(zhǔn)為其解決事務(wù)的協(xié)議。

9.控制論的基本概念：①信息論②自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論③自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)理論。

10.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并運(yùn)用兩者的偏差進(jìn)行控制的過程。假如

輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負(fù)反饋。若其作用是增長輸入信息，則稱為正反饋。

11.積極控制：就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項(xiàng)防止性措施，以使計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)

12.被動(dòng)控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工.整理,

傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差方案，然后再回

送給計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)行，使得計(jì)劃目的出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

13.組織結(jié)構(gòu)：就是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部

各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達(dá)。

14.組織設(shè)計(jì)：是指對一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃.構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有效實(shí)

現(xiàn)。

15.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì).施工等任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分

別與各方簽訂承包協(xié)議。各設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的。

16.設(shè)計(jì)/施工總分包模式:就是業(yè)主將所有任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，所有施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)

施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)總

協(xié)議.一個(gè)施工總協(xié)議以及若干個(gè)分包協(xié)議的模式。

17.工程項(xiàng)目總承包：就是業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)任務(wù)和所有施工任務(wù)等一系列工作都分包給一個(gè)總承

包單位，總承包單位可以自行完畢所有設(shè)計(jì)和所有施工任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)任務(wù)和部分施工任務(wù)在

取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位。

18.工程項(xiàng)目總承包管理：是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的重要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，

再由他分包給若干設(shè)計(jì).施工承包商，并對他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。

19.工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)R從基本項(xiàng)目決策.設(shè)計(jì).施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程各個(gè)階段及其先后順序。

它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。

20.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采用預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能規(guī)定的前提下，不超過計(jì)劃

投資并盡也許的實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

21.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是要采用有效促使設(shè)計(jì)人員如期完畢初步設(shè)計(jì).技術(shù)設(shè)計(jì).施

工圖設(shè)計(jì)圖紙。

22.協(xié)議：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。

23.設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說

明.概算定額或概算指標(biāo).綜合預(yù)算定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)口從籌建至竣工交

付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。

24.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來控制施工

圖設(shè)計(jì)。

25.交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。

26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)

27.監(jiān)理細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃

的規(guī)定，在部分負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定

指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)行的文獻(xiàn)。

28.監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文獻(xiàn)

29.①②?④⑤⑥3⑧⑨⑩

30.計(jì)算機(jī)輔助協(xié)議管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、

規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來解決協(xié)議簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)行過程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，

這也是現(xiàn)場組織管理的一個(gè)方面

31.編碼：是指設(shè)計(jì)代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和

解決時(shí)間，查找、運(yùn)算、排序等也都十分方便。

32.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時(shí)，由于疏忽或失誤，未進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、

確認(rèn)或評審，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任

33.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時(shí)，明知不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審

的也許后果，仍不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評審；或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采用必要的

措施，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任。

土木工程建設(shè)監(jiān)理

名詞解釋：

1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的

法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建

設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工協(xié)議中稱為工程師。

總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理協(xié)議賦予監(jiān)理單

位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

3、動(dòng)態(tài)控制：所謂動(dòng)態(tài)控制，就是在完畢工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，通過對過程、目的和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、

準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目的值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目的和狀況進(jìn)行對比，假如偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)

的規(guī)定，就采用措施加以糾正，以便達(dá)成計(jì)劃總目的的實(shí)現(xiàn)。

4、信息管理：在實(shí)行監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、解決、存儲、傳遞、應(yīng)用等

一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。

5、工程建設(shè)立項(xiàng)決策：重要是擬定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。

6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具有的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)

理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。

8、協(xié)議：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

9、工程勘察、設(shè)計(jì)協(xié)議：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計(jì)人為完畢一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的

協(xié)議。

10、委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準(zhǔn)為其解決事務(wù)的協(xié)議。

11、積極控制：所謂積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項(xiàng)防止措施，以使計(jì)劃目的得

以實(shí)現(xiàn)。積極控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。

12、被動(dòng)控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工、

整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差的方案，

然后再回送給計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)行，使得計(jì)劃目的出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制0

組織結(jié)構(gòu)：是一個(gè)組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部各

要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達(dá)。

13、組織設(shè)計(jì)：是指對一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有交

實(shí)現(xiàn)。

14、工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展活動(dòng)的大綱性文獻(xiàn)，是監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作

的依據(jù)和指導(dǎo)性文獻(xiàn)。

15、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程各個(gè)階段及其先后順

序。

16、協(xié)議變更：是在實(shí)際過程中由于實(shí)行方案變更、設(shè)計(jì)變更、意外風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)等因素引起的協(xié)議雙方責(zé)任、義

務(wù)、權(quán)利的變化在協(xié)議條款上的反映。

17、設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及

說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)目從籌建

至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。

18、設(shè)計(jì)概算的作用：①設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、擬定和控制建設(shè)項(xiàng)口投資的依據(jù)；②設(shè)計(jì)概算是

編制投資計(jì)劃的依據(jù)；③設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計(jì)概算是實(shí)行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計(jì)概算

是考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。

19、概算指標(biāo)：是指按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動(dòng)、材料和

機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。

20、交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)地組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。

21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完畢所有工作價(jià)值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相

應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核算，擬定協(xié)議的最終價(jià)格。

22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文

獻(xiàn)。

23、項(xiàng)目監(jiān)理大綱：①項(xiàng)目監(jiān)理組織計(jì)劃；②擬投入重要監(jiān)理成員；③投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案；④信息管

理方案；⑤協(xié)議管理方案：⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。

24、項(xiàng)目細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)

劃的規(guī)定，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制

訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)行的文獻(xiàn)。

25、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值；監(jiān)理工作的方

法及措施。

26、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文

獻(xiàn)。它的重要作用有兩個(gè)：一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為此后開展監(jiān)理工

作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定制訂。

27、監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的

報(bào)告就是監(jiān)理月報(bào)。

28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，保證建設(shè)

目的實(shí)現(xiàn)的保證。

30、控制論的三個(gè)基本部分：①信息論；②自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論；③自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)的理論。

31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。它是一種重要為基層主管人員所

采用的控制工作方法。

32、反饋控制：是管理控制工作的重要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的

中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反

饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目的和抗干擾的特性。

33＞前饋控制：所謂前饋控制，就是觀測那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和重要擾動(dòng)量，分析它們對

系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和重要擾動(dòng)的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各

種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)營過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往

往是防止式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。

29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計(jì)方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；

④監(jiān)理的其他服務(wù)。'

30、目的管理：以被管理的活動(dòng)目的為中心，通過把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體FI的以及目的的制訂、實(shí)

行和控制來實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。

31、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完畢并報(bào)上級機(jī)關(guān)審批、做出投資決策、決定進(jìn)行建設(shè)后到擬定設(shè)

計(jì)單位后正式設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）開始之前的時(shí)間段。

32、正式設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開始至施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)間段。

33、設(shè)計(jì)概算：在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說明、

概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制擬定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工

交付生產(chǎn)或使用所需所有費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。

34、概算指標(biāo)：按一定計(jì)量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動(dòng)、材料和機(jī)械

臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。

35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完畢所有工作價(jià)值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相應(yīng)付給

承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核算，擬定協(xié)議的最終價(jià)格。

填空題：

1、工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

2、工程項(xiàng)目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。

3、管理層次通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)程序大體分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)行兩大階段。

5、工程設(shè)計(jì)通常涉及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

6、工程質(zhì)量重要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。

7、協(xié)議分析是協(xié)議管理的重要內(nèi)容之一，它是協(xié)議監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。

8、第一次工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，保證工程實(shí)行有一個(gè)

良好的開端。

9、第一次工地會(huì)議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。

10、監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本規(guī)定，

也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。

11、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。

12、監(jiān)理人員涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)還可以配備總監(jiān)代表。

13、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理協(xié)議的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。需要同時(shí)擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)委托任務(wù)時(shí)，

須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，且最多不得超過三項(xiàng)。

14、對于建設(shè)單位，工程項(xiàng)目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的。

15、反饋系統(tǒng)的組成要素有：標(biāo)準(zhǔn)、傳感器、控制器。

16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目的、抗干擾。

17、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵涉及的三個(gè)核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。

18、工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。

19、擬定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜限度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況等

因素。

20、設(shè)計(jì)監(jiān)理涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

21、設(shè)計(jì)概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)項(xiàng)目總概算。

22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算；建筑工程概算涉及一般土建工程

概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設(shè)備及安

裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算。

23、單項(xiàng)工程綜合概算：擬定一個(gè)單項(xiàng)工程所需建建設(shè)費(fèi)用的文獻(xiàn)。由單項(xiàng)工程中的各單位工程概算匯總編制

而成。

24、建設(shè)項(xiàng)目總概算：擬定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需所有費(fèi)用的文獻(xiàn)。由各個(gè)單項(xiàng)工程綜合概算以

及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算匯總編制而成。

25、建筑工程概算的編制方法:擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。

26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會(huì)議涉及工地例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專題工地會(huì)議。

簡答題：

1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？

性質(zhì)：①服務(wù)性②科學(xué)性③公正性④獨(dú)立性

原則：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實(shí)行監(jiān)理前必須簽訂書面協(xié)議；②建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工

程師負(fù)責(zé)制；③監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主'’地開展，維護(hù)建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益；④建設(shè)單位與承

包單位之間與建設(shè)協(xié)議有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴(yán)格質(zhì)量保證體

系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。

2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？

基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬定的工程項(xiàng)目的

投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的。這三大目的是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的目的系統(tǒng)。

基本方法：①目的規(guī)劃②動(dòng)態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤協(xié)議管理

3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？

⑴建設(shè)工程施工許可制：⑵從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制；⑷協(xié)議管理制；⑸安全生產(chǎn)責(zé)任制；

⑹工程質(zhì)量責(zé)任制；⑺工程質(zhì)量保修制；⑻工程竣工驗(yàn)收制；⑼建設(shè)工程質(zhì)量備案制：⑩建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)

任制；QD建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；（。工程設(shè)計(jì)審察制

4、監(jiān)理工程師的崗位證書如何取得？

取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計(jì)、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程

建設(shè)人員均可報(bào)名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》。

5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？

①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個(gè)

人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備

生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：⑦不收愛被監(jiān)理單

位的任何禮品和禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

6、試述社會(huì)監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別。

①工程建設(shè)的實(shí)話者是社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的

專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；②工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督

則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理；③工程建設(shè)監(jiān)理

具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性；④工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，

其活動(dòng)可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位：而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實(shí)行階段；⑤它們在工

程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是

工作方法和手段不同。

7、為什么規(guī)定監(jiān)理工作必須“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”？

嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，按程序辦事，提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制

度和建設(shè)方的規(guī)定，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。

8、工程項(xiàng)目的目的有哪些？試說明它們的聯(lián)系。

工程項(xiàng)目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的，這三大目的是一個(gè)互相關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了

工程項(xiàng)目的目的系統(tǒng)。

通常情況下，假如建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高規(guī)定，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時(shí)間；假如搶時(shí)間、爭

速度地完畢工程項(xiàng)目，把工期IR的定的很高，那么進(jìn)度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量規(guī)定就要適當(dāng)下降；假如減

少投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢必要考慮減少項(xiàng)目的功能規(guī)定，這些都表白投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間之間存

在對立的一面；同時(shí)，適當(dāng)增長投資的數(shù)量，為采用加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，

縮短工期，使項(xiàng)目提前動(dòng)用，投資盡早收回，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)口功能規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，雖然會(huì)導(dǎo)致一次性投資的提高和工期的增長，但可以節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，減少產(chǎn)品成本，

從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；假如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不

僅可以縮短工期，并且有也許獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用，這又說明工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的關(guān)系

又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。

9、何為目的管理？目的管理的程序有哪幾個(gè)階段？

目的管理以被管理的活動(dòng)目的為中心，通過把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實(shí)行和

控制來實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。階段：①確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)FI內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工：②

把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目的；③貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目所制定的目的；④對目的的執(zhí)行過程進(jìn)行控調(diào)；⑤

對目的完畢的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

1()、協(xié)議的內(nèi)容一般涉及哪些內(nèi)容？

①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標(biāo)的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價(jià)款或者報(bào)酬；⑥履行期限、地點(diǎn)和方式；⑦違約責(zé)

任：⑧解決爭議的方法。

11、什么情況下協(xié)議無效？無效協(xié)議的法律效力如何？

①一方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以合

法形式掩蓋非法目的；④損害社會(huì)公共利益：⑤違反法律、行證法規(guī)的強(qiáng)者性規(guī)定。法律效力：①協(xié)議自始無

效和部分無效；②協(xié)議無效、被撤消或者終止時(shí)，有關(guān)解決爭議的條款的效力。

12、試說明勘察協(xié)議雙方的義務(wù)。

勘察協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)材料，即提交由

設(shè)計(jì)人提供經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計(jì)人填寫的勘查

技術(shù)規(guī)定即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證

勘查技術(shù)開展；③在勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)必要的工作和生活條件；④支付勘察費(fèi)?？辈?/p>

承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實(shí)際履行來完畢其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，

以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實(shí)現(xiàn)。

13、施工發(fā)包方的工作有哪些？

①辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條

款約定地點(diǎn)，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程

地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確：⑤辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、

爆破作業(yè)以及也許損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件；

⑥擬定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)：⑦組織承包方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)

審和設(shè)計(jì)交底；⑧協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場周邊地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在

專用條款內(nèi)約定。

14、施工承包方的工作有哪些？

①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完畢施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使

用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)行記錄報(bào)表：③按工程需要

提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和規(guī)定，向發(fā)包方

提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪

音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式告知發(fā)包方；⑥已竣工工

程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負(fù)責(zé)已竣工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包方自費(fèi)

予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地卜管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（涉及文物保護(hù)建筑）、古樹名

木的保護(hù)工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達(dá)成專用條款約定的

規(guī)定，承擔(dān)因自身因素違反有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致的損失和罰款；⑨承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。

15、何為時(shí)滯？其作用如何？

時(shí)滯即時(shí)間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系

統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間，這些時(shí)間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時(shí)滯。時(shí)滯對一個(gè)

系統(tǒng)的控制影響是很大的，它也許導(dǎo)致系統(tǒng)輸出的劇烈波動(dòng)和不穩(wěn)定；由于不能及時(shí)采用糾正措施或由于糾正

措施實(shí)際生效需要一定的時(shí)間，使得在這段時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況也許繼續(xù)惡化。

16、試說明監(jiān)理目的控制原理。

將計(jì)劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進(jìn)行投入，于是計(jì)劃開始運(yùn)營，工程開始實(shí)行。隨

著工程的實(shí)行和計(jì)劃的運(yùn)營，不斷輸出實(shí)際的工程狀況和實(shí)際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的?？刂迫藛T要收集工程

實(shí)際情況和目的值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進(jìn)行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報(bào)告。控制

部門根據(jù)工程狀態(tài)報(bào)告將項(xiàng)目實(shí)際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目的進(jìn)行比較，擬定實(shí)際目的是

否偏離了計(jì)劃口的。假如未偏離，那么就按原計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，就需要采用糾正措施?；蚋淖兺度?，或修

改計(jì)劃，或采用其他糾正措施，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程可以在新的計(jì)劃下進(jìn)行。

17、監(jiān)理目的控制的措施有哪些方面？

①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④協(xié)議措施

18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？

組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是為了達(dá)成自身的目的而結(jié)合在一起的具

有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個(gè)過程，重要指人們?yōu)榱诉_(dá)成目的而發(fā)明組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化

而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)

遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、互相制約。

19、組織設(shè)計(jì)要遵循哪些基本原則？

①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)?的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責(zé)、權(quán)、

利對等的原則；⑤才職相稱的原則；⑥效益原則；⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

20、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織有哪些巫要環(huán)節(jié)？各監(jiān)理組織形式有什么特點(diǎn)？

環(huán)節(jié)：①擬定組織的環(huán)節(jié)；②擬定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)：

①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

這種組織形式簡樸，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)宜線排列；②職能制監(jiān)理組織的目的控制分工明確，各職能機(jī)

構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師承擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，重要合用

于工程項(xiàng)目地理位置相對集中的工程項(xiàng)目；③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、合用較

廣泛，但職能部門與指揮