土建管理規(guī)章制度

工建管理制度為加規(guī)工程建設(shè)理工作，保工建安全、質(zhì)、工程進，制工投，特制定辦法。一、責(zé)

責(zé)全負(fù)工管工；組織定程進目、量標(biāo)全目等組制各管制并徹行保工進及量目的實現(xiàn)；審批各施方；工變的終核作；工量審工；工款支的制審作；各面系協(xié)工；土工的驗、交作；合務(wù)完當(dāng)土工量的算款作。

責(zé)較型目工案確；工量審；施過中供專性術(shù)持；

安部責(zé)負(fù)公司程建程面安管工；制公司規(guī)章理度貫落國家安法律規(guī)；全面責(zé)場全理作整、完全理檔；組周、安檢及全改目落工；組召開全議貫落會精。二、理標(biāo)。證工。標(biāo)動程項總標(biāo)。標(biāo)增；防種素嚴(yán)概的額。標(biāo)格制安等工合率100%，分工程優(yōu)良率上單位工程。標(biāo)之參單同。三、安全管理認(rèn)真貫徹落實“安全一，預(yù)防為主的方，切實強安全施和勞動保護作保障人人身全確保到大事為，創(chuàng)全產(chǎn)標(biāo)化管理標(biāo)地的標(biāo)四、程資控

工，盡量少施工單位提出索賠的可能。熟悉計紙設(shè)要、底書分合構(gòu)因，確程費用易破環(huán)，而確資制重。按合如交施現(xiàn)使能期工能常續(xù)工避因違約成賠件按合條及提由司責(zé)材、備現(xiàn)，免約成索賠件按合條及提設(shè)圖等術(shù)料避違造索條。

工避免成約索條，合規(guī)及答施單提的題及配要，工主搞設(shè)、料設(shè)、建安及他外部調(diào)作工程更設(shè)修應(yīng)重事應(yīng)行術(shù)濟理預(yù)析嚴(yán)格費證理凡計費支的工工證用簽、使用械證材代及價證，由經(jīng)助核簽，由現(xiàn)工負(fù)人字可有。按合規(guī)及對完工進計和方不造未計就承認(rèn)完量被局，時握程展況進。按同定時施單支進款不造違和賠件。定或不期的行程用出析并出制用破方和施。檢監(jiān)施單執(zhí)合情，促認(rèn)履。及掌國調(diào)的圍幅，善格息度。定向司告資態(tài)。

工審施單提的程算。公的理工位出索。五、工度控制

進進預(yù)編工項目際度計該計一確即作對項自施起作用工目標(biāo)是核工位作計依據(jù)對確定和核工度與計度協(xié)、設(shè)材計資金源劃指導(dǎo)用。編施階段度控工作則。審施單提的工度計主審施進計劃否合總工目標(biāo)制要，核工案施進計的調(diào)和理性。審施單提的工方主審施方案否保期實現(xiàn)技術(shù)織施可性與理性。審或編設(shè)計位、料設(shè)供位計劃制應(yīng)由司提供設(shè)備用供應(yīng)間表部分供劃。

進進查、進度調(diào)整的動態(tài)控制管理，同時進行工程量的計量、統(tǒng)計，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其主要工作有：協(xié)施單實進計，行要指及調(diào)；經(jīng)常的工程度況審施單每、月每度交的工進報。要計劃度實進的差檢形象度、物程與作指完情的致。進行度態(tài)制管，織施度。當(dāng)現(xiàn)際度計劃度生異，分進偏，出起異原，出進度整糾的施方或施單糾的施行核認(rèn)，并相調(diào)施進計及計材與備資等度劃簽發(fā)程度支憑。實時錄程度況對工位申報已成程進核、及驗，署度面論意見。組織場調(diào)。周每定組召不層的場調(diào)，以解工施中相配協(xié)問。向公提進報。

制當(dāng)劃度與際度生異，分原，研策并采以下施：平；b.織措施：增加作業(yè)班、增加作業(yè)人員數(shù)等；c.水；配有當(dāng)偏突工要時應(yīng)整應(yīng)施進計及計材和設(shè)備計及資供劃等制定期突的補施在新的件組新平與調(diào)處工延的關(guān)宜督施單解工延問。督施單整技資，理關(guān)度議索事。六、工質(zhì)控

作掌握熟識量制技依據(jù)設(shè)要檢查計件否足施需要。施場地驗收。施隊伍質(zhì)復(fù)核。工所需材、半品質(zhì)量查收。施機械檢查收。施組織計工方審查。組織計紙審術(shù)交。工項目報告審查準(zhǔn)。管環(huán)的善作：a.協(xié)建及序b.；c.核材、?。辉O(shè)建質(zhì)。

制建筑及構(gòu)檢：格持筑及構(gòu)檢制。工方工上主筑材必進自，如必應(yīng)行驗合格方可用程杜絕合材、配用程。

工序接查堅持道序不查驗不進入道序原則上道序完先工位行自自檢格通我會檢查檢查格方行下序。工變和理因觀因?qū)嵭璋l(fā)變，經(jīng)方核同意可施施單無自變，經(jīng)方核意。工質(zhì)事處：程量故人傷事發(fā)后施方應(yīng)第一間報我則接到告一時進現(xiàn)對故現(xiàn)進行查析并照析、故點技文和規(guī)定國法規(guī)進處理案的定施及理的收。對于列常況我有權(quán)令工立即整改：未檢序下未求改效繼的擅檢批擅設(shè)求擅轉(zhuǎn)擅意沒保而出其他異情況。行使量否權(quán)簽署程進款付量認(rèn)意施單位請程進款有方管部的量證見這既質(zhì)控的要也是資制要。建立量告度現(xiàn)程師專技人應(yīng)部領(lǐng)匯工程現(xiàn)開的況對工過中現(xiàn)問進集體論析及研究提出理。有大程質(zhì)事應(yīng)時部領(lǐng)匯。

的控工、分工驗收對位工、部工進質(zhì)量驗定，采先定再定個程進。分工完成，施工位術(shù)負(fù)人織質(zhì)評，由工質(zhì)量查核定對地基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程在質(zhì)量等級核定是由施工單位技術(shù)人員和政府質(zhì)監(jiān)站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位組織自檢評定，自檢合格后提交驗收申請。對單位工程的竣工驗收應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站派員到現(xiàn)場檢查并核定質(zhì)量等級。工竣驗：程目竣驗，批的計務(wù)、計文件、備技說、關(guān)文件行工收規(guī)及工同等為依分工預(yù)收和式收兩階。

施組措：立全量制關(guān)量督制度落實量控責(zé)。技術(shù)：嚴(yán)質(zhì)控制事前事、的控序遵守量管理。經(jīng)及同施嚴(yán)質(zhì)檢和收不合及國家要求，行量否權(quán)付程款。七、織協(xié)

：協(xié)調(diào)程建各位關(guān)系。協(xié)調(diào)程相外部系。

則公平理性堅持公正獨立自主”原則展開協(xié)調(diào)作，平維護參建位的合權(quán)益。主動原則外層系公協(xié)范疇公司利己技術(shù)及人優(yōu)協(xié)助工位協(xié)這關(guān)。協(xié)調(diào)基礎(chǔ)溝公司協(xié)過中要虛聽各意并把自己想法打經(jīng)和關(guān)位溝。

過中與關(guān)進協(xié)原：確關(guān)部的工期行保各位關(guān)鍵點象度進偏要取施時偏對承單施接口的度采取極調(diào)措，免后單因無工提出期賠。質(zhì)進矛處原：持構(gòu)量一確使用能外質(zhì)量不以進來低準(zhǔn)。交叉工中矛處：持安一在證工安前提，保施質(zhì)和度安。工計與付題處原：程量、付簽及賠理要堅持據(jù)第實事是原。

現(xiàn)方行政段協(xié)。行政門激勵獎、彰批）督督促等式調(diào)方關(guān)。利用術(shù)段協(xié)。技術(shù)勢助調(diào)位為其決題從達到調(diào)目。利用際系協(xié)。

現(xiàn)措施現(xiàn)場調(diào)組織施建立全織完善責(zé)及有制，落組調(diào)作的責(zé)任。制定調(diào)作目，將分解落實人。制定地調(diào)會，定舉行地調(diào)會。對影程目實現(xiàn)干擾風(fēng)險素行分、測采預(yù)防調(diào)施。協(xié)的技措施樹立動調(diào)意識公司立動調(diào)意識。協(xié)的基是通施過中發(fā)情況公司想法打應(yīng)經(jīng)常主動和各相關(guān)部門溝通，同時虛心聽取各方意見。）總進度協(xié)調(diào)會議：施工單位進場施工前召開，落實工程進度控制計劃，及各方面的配合事宜。（4在施工關(guān)鍵期，應(yīng)采取更有效的協(xié)調(diào)及管理措施。如當(dāng)天事情當(dāng)天召開協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}技術(shù)論證會，針對性解決問題。協(xié)的濟施以政段予勵處。

與施做合的草、訂作合中涉工作系調(diào)條款字句酌不出不于司條款。做好程工記積累材為處可發(fā)各種調(diào)問提依據(jù)。做會簽到記會記錄紀(jì)要方代簽后及發(fā)放與人員收保記。收集關(guān)作調(diào)信息分析結(jié)為正決策供據(jù)。八、同理

管內(nèi)按設(shè)變基本序設(shè)變、洽管；對設(shè)變、洽費管；設(shè)變、洽工程成驗后按正的續(xù)辦變工程手續(xù)；工暫停復(fù)的管；按有序?qū)Τ萄有泄?；由于種因成工索賠管理對同執(zhí)期爭的解；合執(zhí)期間根據(jù)實違約件進處。

則、前向法建合管臺賬建立程同理賬安專人負(fù)合信管工。工暫與工管理）據(jù)停程響圍影程，下列況生，可達停通知保質(zhì)處；出需消；發(fā)緊未；）在發(fā)知應(yīng)若緊匯在小內(nèi)出面告。工停工理到可繼：由因因；由因整條；復(fù)工

措施合管的組措施建并完監(jiān)組織健全責(zé)及有制，落同理的責(zé)。編制程同理計；建立程同更工暫等同紛處制，確核處理責(zé)任。合管的術(shù)施（1合起、修工要謹(jǐn)不出不于司條；（2嚴(yán)格制工位轉(zhuǎn)、包嚴(yán)不法的包分；