對于火力發(fā)電廠燃料采制化管理探討

對于火力發(fā)電廠燃料采制化管理探討

Summary：本文主要分析了火電企業(yè)采制化方式，然后闡述了在制樣過程中存在的一些問題及現(xiàn)狀，最后對完善燃料采制化管理相關措施進行總結，以期提供相應的參考。Keys：火力發(fā)電廠；燃料；采制化管理；研究目前，我國建筑越來越智能化，與此同時人們對生活產生的需求也逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，在這樣的情況下，我國部分地區(qū)對于電力的實際需求與能源的耗損大幅增大，盡管一些地區(qū)能夠使用風能或者水能等進行發(fā)展，得到的效果也較好，但是這種能源在眾多地區(qū)的發(fā)展是有一定的限制的。就火力發(fā)電來說，最關鍵的就是對燃料進行合理的管理，在具體的操作過程中能夠了解到，現(xiàn)在我國在火力發(fā)電中，對使用的燃料管理依然在很多方面出現(xiàn)問題。但是使用燃料采制化對燃料進行管理的形式能夠最大程度的將管理效率提升，并且應用廣泛。1、火電企業(yè)采制化管理方式火電企業(yè)在使用采制化管理方式重點劃分成三個階段，首先是對機械化采樣機進行采樣，其次是制樣，采樣機的原樣需要準備3毫米，再將3毫米的煤準備成0.2毫米，最后是對準備完畢的0.2毫米的煤進行化驗。依據具體的工作內容把上述三個階段完成機構的設置。1.1三個班組劃分成三個班：采樣班：對燃煤機械化進行精確的采樣；制樣班：從采樣機中的樣品進行進一步的發(fā)展，將其達到0.2毫米的粉樣；煤化驗班：需要完成對煤樣進行化驗。1.2兩個班組采制樣班：完成對燃煤機械化的采樣，并且需要將樣品打造到0.2毫米；煤化驗班：完成對0.2毫米煤樣的精確化驗。1.3兩個班組采樣班：完成對燃煤機械化的采樣工作，另外還需要將煤樣準備成3毫米。煤化驗班：把煤樣完成從3毫米到0.2毫米最后完成化驗與準確的分析。對班組進行合理的劃分，劃分的越多，采制化的環(huán)節(jié)也就逐漸增多，就會導致出現(xiàn)差異性的概率提高。但是因為一個電廠都達到了機械化采樣，在具體的工作過程中操作的工序僅僅包含制樣與化驗。因此使用第一種班組構成能夠最大程度的將管理人員工作強度減少，完善相關制度，推動日常監(jiān)控工作的發(fā)展。2、電廠采樣制樣工作的實際情況2.1保證入廠煤采樣的方式是機械采樣不管是火車來煤或者是汽車來煤，除了特殊發(fā)生現(xiàn)象，例如在使用汽車采樣的時候出現(xiàn)問題、使用火車采樣的時候發(fā)生故障等，就能夠使用人工采樣方式進行工作。2.2人工采樣不可以一個人完成在使用人工采樣時，需要兩個人相互配合完成采樣工作，因為兩人工作能夠在一定程度上將工作人員的工作量減少，還能增強之間的工作監(jiān)督。對機械的具體采樣點以隨機的方式進行設置，必須依據已經提出的標準要求進行實際的操作。避免發(fā)生在小范圍內進行選點、無意外對已經選好的點進行放棄或者認為的方式操作選點。2.3對原始煤樣進行嚴格的管理存查樣將塑料袋牢牢地壓在封口處，并且儲存在鐵質的桶中，鐵桶還需要貼有封條，鐵桶必須放置在存樣室，存樣室要有兩把鎖，其鑰匙就讓制樣的班長與化驗的班長進行保管。同時，對一式兩份樣也需要在完成裝瓶后使用封條進行存封，其中一份提交給化驗室在24小時之內完成化驗工作，另外一份保存在存樣室內，如果需要進行抽查能夠使用存放在存樣室的進行。3、火電廠的燃料采制化管理與相關完善措施3.1創(chuàng)建單獨的燃料監(jiān)督管理機構要想增強對燃料管理充分的監(jiān)督與把控，就需要創(chuàng)建一個單獨的監(jiān)督管理相關機構對燃料完成嚴格的把控與監(jiān)督。在進行監(jiān)控過程中，燃料采制化工作會減少外界因素產生的不利影響。依據采制化管理的部分工作，需要創(chuàng)建獨立的班組，每一個班組必須是單獨的，班組與班組之間不存在信息的共享，能夠達到一定程度的有效監(jiān)督，保證數據信息的準確性與安全性。增強對采制化管理技術方面的指導，對于工作過程進行定期的檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行解決問題。3.2實現(xiàn)全面的監(jiān)督需要將監(jiān)督的全面性增大，讓相關工作人員的工作操作朝著更規(guī)范化、標準化邁進。規(guī)范采樣、制樣與化驗的行為，最大程度減少在監(jiān)督過程中產生盲區(qū)，如果工作人員在工作中沒有獲得來自監(jiān)督的約束力，可能會出現(xiàn)一定的問題。增強工作人員在工作中的監(jiān)督全面化，能夠讓操作人員的所有行為得到保存。其中全面的監(jiān)督也包含遠程監(jiān)督，遠程監(jiān)督能夠滿足跟蹤監(jiān)督。3.3燃料管理信息更智能使用原本的采樣系統(tǒng)對煤樣進行收集的時候，采樣的工作量較大，采樣與制樣工作沒有進行劃分，在以提高工作效率為目標的前提下，操作人員會出現(xiàn)自發(fā)性的對采樣隔間進行調整等不按照規(guī)定工作行為，一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就會對采樣的實際精確度產生不利影響。要想改變就應該對采制化的系統(tǒng)進行科學合理的改造與更新，把采樣工作與制樣工作進行分開，創(chuàng)建合理的管理權限，就能夠保證采樣的質量滿足標準規(guī)定，減少工作人員的工作量。保證采樣過程不出現(xiàn)意外，把煤樣封裝打包，完成智能化的相關工作方面的操作。3.4確保制樣操作符合標準要求（1）創(chuàng)建合理的管理制度要想達到制樣工作人員在操作中符合標準要求，將其責任感最大程度提高，應該創(chuàng)建一套完整的科學的管理制度。一般情況下，制樣工作人員的工作量較大，工作的環(huán)境也比較嚴格，這就要求對制樣的操作做好規(guī)范，將流程設置好，最大化對操作人員的行為有一定的約束力，降低誤差出現(xiàn)率。（2）對工作人員進行定期的培訓在制樣工作中，對操作人員的專業(yè)性與技術有一定的要求，并且制樣過程復雜，有很多重點需要注意的點，所以就需要對制樣人員進行定期的培訓，保證制樣人員擁有相應的證書與資格證后才能進行工作。必須對工作中每一個環(huán)節(jié)與工作流程提高重視，使用設備過程中要注意行為的規(guī)范，也需要將誤差降到最低。對煤樣進行分析過程中，需要確保煤樣是經過非常仔細地研磨后得到的。制樣人員在工作中地操作會對后續(xù)的相關操作產生直接影響，例如數據信息的精確度。所以，對制樣人員進行培訓非常重要且關鍵。（3）將監(jiān)督的力度提高制樣階段，需要創(chuàng)建單獨的監(jiān)督人員，保證監(jiān)督人員能夠對制樣人員地工作進行全面仔細地檢查，保證所有操作符合要求規(guī)定，還要保證監(jiān)控是全方位、實時并且沒有存在盲區(qū)地，最后還應該確保工作的環(huán)境是否足夠安全。3.5燃料采制化的精密度合格采樣、制樣過程中使用到的設備在出廠后，需要通過第三方進行嚴格的全方面的性能測試，最終使用設備在精密度與出料粒度等方面符合要求后，定期進行檢查即可；例如采樣設備內部關鍵零部件需要換新，就必須對更換后的設備進行重新的性能檢測。在設備實際應用過程中，要對其增強檢修維護，規(guī)定時間內對采樣的設備進行檢查，檢查的結果都需要符合國家相關規(guī)定。制樣設備需要兩年完成一次對性能的檢測，通過檢測后，一個季度也要進行一次校對實驗，設備如果出現(xiàn)問題就要將校對的間隔時間進行縮減，必須保證設備的出料粒度達到國家提出的相關標準?；炘O備的精密度十分關鍵，其對于數據具備的精確度產生直接聯(lián)系作用。全部計量儀器需要一年進行一次檢查，每天在進行實驗前需要使用砝碼完成校對。電熱偶要1-2個季度完成一次溫度檢測，依據檢測后其溫度的調整設備做出相應的溫度補償。量熱儀需要3個月完成一次檢測，一旦結果不符合標準要求必須及時對問題進行深入的分析并采取有效方式進行解決。對使用的儀器進行科學合理的選擇也非常關鍵，可以依據實際的化驗過程中需要的時間與數據進行準確的選擇，并且不同的操作環(huán)節(jié)中要用到的設備也會不同，這就要進行適當的選擇，其中一體化的使用設備能夠最大程度應對實驗要求，但也要進行定期的校訂。結束語在經濟發(fā)展速度極快的現(xiàn)代社會，資源也在逐漸減少，競爭卻愈來愈激烈，燃料在火力發(fā)電廠中投入的資金成本最多，因此對其進行控制非常必要。經過分析能夠了解，燃料采制化的管理能夠最大程度的推動火力發(fā)電廠在競爭中提高穩(wěn)定性，保證企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展與進步。同時，企業(yè)也應該逐漸對