HL培訓(xùn)管理制度修改

培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)：LDZD-XZ-2023-08文件版次：A/1頁碼：8制定部門：人力資源部舅合肥菱電冷聰卻設(shè)備有限棕公司溉恥眠鄭丹鬧二樹○敘一一年八月栽二十日流合肥菱電筋培訓(xùn)贏管理剩制度斃第一章較董總則1、目的鞏為配合公司鉛的發(fā)展目標(biāo)這，提升人力枕績(jī)效，提高議員工素質(zhì)，距使每一位員寬工都得到與途其崗位要求純相應(yīng)的培訓(xùn)架，從而保證瞧員工勝任本終職工作，滿訊足崗位工作屆要求，增強(qiáng)肺員工的知識(shí)罰和技能，提繭高員工的綜縱合素質(zhì)，確卷保每一位員胡工的個(gè)人成郵長(zhǎng)與企業(yè)的兇發(fā)展相適應(yīng)踏。滑2、亭適用范圍勸本制度適用埋于公司全體柴員工。鴨3、淋權(quán)責(zé)劃分斤1、人力資套源部職責(zé)鍛1跟.1制騙定、修改培艇訓(xùn)制度。斷1.2炭調(diào)查、評(píng)估重員工的培訓(xùn)恒需求。農(nóng)1.3邊制定、呈報(bào)槽培訓(xùn)計(jì)劃。帖1.4鬼審查、考核粥、總結(jié)、上映報(bào)培訓(xùn)的實(shí)右施情況，并欄提出改進(jìn)方怕案。談1.5增管理、控制遷培訓(xùn)費(fèi)用。餡1.6鍬公司內(nèi)部講頃師隊(duì)伍的建青設(shè)與管理利蓋1.7鋤培訓(xùn)資料的俯管理。添2、各部門昏權(quán)責(zé)達(dá)2.1積配合人力資打源部做好培曾訓(xùn)需求的調(diào)惑查。似2.2禾推薦專業(yè)的貧培訓(xùn)課件講理師的人選。尺2.唯3定制定部門培后訓(xùn)計(jì)劃周，進(jìn)行培訓(xùn)物記錄志；所2.繪4臉制定部門專托業(yè)課程的培繩訓(xùn)課件；鋒2.三5組織炮部門新近人洽員崗位培訓(xùn)珠，舉辦內(nèi)部?jī)S專業(yè)培訓(xùn)課羞程指；京2.檔6培訓(xùn)淚前例督導(dǎo)繪參訓(xùn)人員做虧好培訓(xùn)期間繼的工作安排暗；欲2.7臂為保證學(xué)院島的培訓(xùn)質(zhì)量矛，不得干擾行學(xué)院的培訓(xùn)構(gòu)，違者將通威報(bào)批評(píng)。嗎第二章碗培訓(xùn)計(jì)劃局與實(shí)施扯1、培訓(xùn)計(jì)豪劃的制定拴各職能中心繪/棚子公司（以尾下簡(jiǎn)稱中心諸）的年度培芒訓(xùn)計(jì)劃由各億部門制定，暑報(bào)人力資源羨部，經(jīng)人力知資源部匯總襖審核，上報(bào)宏審批通過后辛由人力資源念部負(fù)責(zé)組織歲實(shí)施。公司哭年度培訓(xùn)計(jì)乏劃由人力資菌源部在各中污心制定的培刺訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)巖上組織制定糞，經(jīng)審批通么過后，人力教資源部正式蓬發(fā)布并組織陷執(zhí)行。藥2、培訓(xùn)計(jì)討劃程序昆2.1手公司每年1旗1月由人力次資源部主導(dǎo)聾，各中心協(xié)警助配合做下癢年度培訓(xùn)需子求調(diào)查，通章過分析上一怕年度工作考晨核結(jié)果，有劑針對(duì)的對(duì)員打工進(jìn)行理論久知識(shí)、操作館技巧、管理燥能力和技能蹲等的培訓(xùn)，弓以保證員工而更好的勝任廈其本質(zhì)工作黨。調(diào)查采用肺填寫《培訓(xùn)戚需求調(diào)查表布》和訪談兩弊種方式。系2.2吊每年12月監(jiān)上旬，各中險(xiǎn)心根據(jù)員工赤培訓(xùn)需求情非況及部門培倚訓(xùn)需求分析返，編制中心催下年度《培禿訓(xùn)計(jì)劃表》肢，經(jīng)中心總荒監(jiān)溪/絨分管領(lǐng)導(dǎo)審個(gè)批后，提交嘆人力資源部蠟。崇2.3語人力資源部氏根據(jù)公司培催訓(xùn)整體目標(biāo)稼，結(jié)合各中餡心培訓(xùn)需求縮和計(jì)劃，于棵每年12月犯中旬制定公質(zhì)司下年度培眉訓(xùn)計(jì)劃。棟2.4掃每年12月輔下旬由人力預(yù)資源部編制車發(fā)布《培訓(xùn)家需求調(diào)查報(bào)劃告》，并發(fā)粒布下年度培屠訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告奴。歷2.5窯年度內(nèi)富其他棟培訓(xùn)計(jì)劃懲：為順應(yīng)公天司階段發(fā)展煌對(duì)工作流程路的協(xié)調(diào)處理江、萌產(chǎn)品知識(shí)的蝦更新、公司迷規(guī)章制度重再新修訂發(fā)布劣、能人才素質(zhì)提纏升肆培訓(xùn)陵等需要，氏人事行政部昌將深入公司辨各類會(huì)議、捉走訪各部門察以怠員工訪談等胸形式，捕捉屆本年度內(nèi)實(shí)隙際需求的培夸訓(xùn)面，同各部門瘋負(fù)責(zé)人協(xié)商示培訓(xùn)內(nèi)容、叨培訓(xùn)素材的再提交時(shí)間點(diǎn)交，培訓(xùn)時(shí)間謎組織培訓(xùn)、態(tài)制定培訓(xùn)計(jì)恒劃、落實(shí)令。照3、培訓(xùn)費(fèi)鴨用預(yù)算、分款配及管理您3.1桂在制定年度出計(jì)劃時(shí)，由茄人力資源部余確定各項(xiàng)培換訓(xùn)所需的具目體費(fèi)用，并剃匯總為年度脾培訓(xùn)預(yù)算。秤3.2懇培訓(xùn)預(yù)算確膠立后，由人縣力資源部呈棚報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)東審批，并將奔培訓(xùn)計(jì)劃和票預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)柳中心備案?？?.3忙涉及個(gè)人的悠培訓(xùn)需求和危費(fèi)用，由個(gè)唉人提出申請(qǐng)猾，經(jīng)申請(qǐng)人還所在中心總栗監(jiān)審批同意直后報(bào)人力資憑源部核準(zhǔn)后鉛，報(bào)高層領(lǐng)峰導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)氏施。彈4、培訓(xùn)實(shí)址施與監(jiān)控娃4.1齊根據(jù)年度培猜訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)薯度，組織實(shí)煎施培訓(xùn)活動(dòng)寶，公司員工踐每12個(gè)月遣內(nèi)參加培訓(xùn)務(wù)課時(shí)不得少闊于40個(gè)課者時(shí)（1課時(shí)緣=1小時(shí)）多。模4.2濁各中心根據(jù)感工作需要提慢交《培訓(xùn)申貓請(qǐng)表》，并擋附槍：適培訓(xùn)通知、收培訓(xùn)方案，甚經(jīng)審批同意返后組織培訓(xùn)爆（其中不發(fā)符生費(fèi)用的培襯訓(xùn)無需財(cái)務(wù)田中心審批，運(yùn)部門內(nèi)部培批訓(xùn)審批至人岡事行政中心撞即可。）罷4.3爐公共培訓(xùn)由甜人力資源部字聯(lián)系講師、吼確定培訓(xùn)場(chǎng)庸地、準(zhǔn)備培捎訓(xùn)所需教材帽、教具及培蠟訓(xùn)管理的各精類表格，中濱心內(nèi)部培訓(xùn)逗由各中心自咳行準(zhǔn)備。侮4.4場(chǎng)培訓(xùn)組織者寧在培訓(xùn)前3胞天發(fā)出培訓(xùn)稻通知，內(nèi)容捕包括培訓(xùn)內(nèi)蛾容、時(shí)間、培地點(diǎn)和培訓(xùn)瀉對(duì)象。持4.5牙培訓(xùn)組織者趴或指定專人扔負(fù)責(zé)培訓(xùn)的貫課堂管理工綢作，負(fù)責(zé)考析勤和維持課擴(kuò)堂秩序，并鄭組織填寫《碧培訓(xùn)簽到表繩》油4.6宏培訓(xùn)組織者包負(fù)責(zé)將每次從的培訓(xùn)評(píng)估摩與考核結(jié)果梯提交至人力篩資源部。號(hào)4.7殊人力資源部反負(fù)責(zé)跟進(jìn)年姥度計(jì)劃的落鋤實(shí)，保障各面中心或個(gè)人掀按計(jì)劃進(jìn)度貿(mào)實(shí)施培訓(xùn)。就4.8藏人力資源部雄為公司的每妹位員工建立暢個(gè)人培訓(xùn)檔糖案，保存?zhèn)€傷人參加培訓(xùn)班記錄，包括涉：悲摩排犁羊尿參加培訓(xùn)的智登記殃/跑簽到表派/翻心得體會(huì)殊饑冤點(diǎn)港停獲得的各類犁證書復(fù)印件昆踢獲得的各類日培訓(xùn)資料目挺錄釘灑參加內(nèi)部暢考試試卷督第三章尼培訓(xùn)體系貸1、新員工疊入職培訓(xùn)睜1.1譜根據(jù)公司實(shí)秋際情況，新蠶員工需在入六職一個(gè)月內(nèi)軌完成入職培圈訓(xùn)，未云完成入職培夕訓(xùn)的新員工娘不予轉(zhuǎn)正。廊1.2膏新員工入職刮培訓(xùn)內(nèi)容包帽括：公司發(fā)且展史與主營(yíng)睬業(yè)務(wù)介紹、仔公司規(guī)章制辛度、企業(yè)行乳為規(guī)范等。土1.3趨培訓(xùn)結(jié)束后暴，學(xué)員填寫山《培訓(xùn)效果抓滿意度調(diào)查凍表》，即時(shí)練進(jìn)行閉卷考票試，卷面分拒100分，坐合格分為8慶0分，低于病80分者，睬再進(jìn)行第二槽次培訓(xùn)，第轟二次培訓(xùn)仍滑不合格者，禿人力資源部紋將對(duì)其做辭萍退處理。腰1.4延用人部門對(duì)爭(zhēng)新員工進(jìn)行譽(yù)崗前培訓(xùn)、敬專業(yè)培訓(xùn)等真相關(guān)培訓(xùn)。謀2、崗前培孔訓(xùn)坐2.1繩主要針對(duì)各驗(yàn)崗位上新進(jìn)亦的從業(yè)人員視，培訓(xùn)的目燈的是加強(qiáng)其走本職工作上奪所應(yīng)具備的齊專業(yè)知識(shí)技簡(jiǎn)能，以增進(jìn)獵各項(xiàng)作業(yè)的畝質(zhì)量及確保哪組織任務(wù)的概完成?？?.2大人力資源部瞞定期檢查各小部門崗前培猜訓(xùn)的完成情芽況，形成報(bào)服告提交上級(jí)定領(lǐng)導(dǎo)。揚(yáng)3、內(nèi)部共酬同培訓(xùn)雙3.1評(píng)依據(jù)年度培瘡訓(xùn)計(jì)劃，人撥力資源部培恢訓(xùn)負(fù)責(zé)人每溜月執(zhí)行培訓(xùn)先計(jì)劃，發(fā)至千各個(gè)部門，陣由部門提交溝參加培訓(xùn)的撕人員名單至句人力資源部達(dá)。所有年度暫計(jì)劃中的培踢訓(xùn)均屬公司肯級(jí)培訓(xùn)，列釣入培訓(xùn)考勤岡。候3.2糠若有內(nèi)部講悼師授課，人討力資源部需稠提前半個(gè)月細(xì)通知講師備蔬課，內(nèi)部講餅師需在開課羅前三天將課環(huán)程資料交至盯人力資源部仗備份，資料散的復(fù)印和分翅發(fā)由人力資切源部負(fù)責(zé)。楊3.3拆若課程需要月進(jìn)行考試，孟內(nèi)部講師亦產(chǎn)需要將考試羨卷、答案連瘋同課程資料夢(mèng)一并交至人肉力資源部。地3.4撐開課前三天到，人力資源飯部將通知發(fā)裙至各相關(guān)中凳心和部門，悅所有參加培鑰訓(xùn)的人員，鄭除特殊情況基外，不允許鉤缺席、否則你需填寫《請(qǐng)但假條》，列珠入培訓(xùn)考勤魚考核中。毯3.5屢培訓(xùn)結(jié)束后惜，學(xué)院填寫派《培訓(xùn)效果叉滿意度調(diào)查揮表》，由人妄力資源部收允集、匯總后袖一份反饋至忙內(nèi)部講師，飲一份留至人烈力資源部存水檔。絹3.6盛集團(tuán)人力資突源部負(fù)責(zé)對(duì)坐培訓(xùn)效果進(jìn)鞠行跟蹤，并癥及時(shí)將跟蹤邊結(jié)果反饋給蘿相關(guān)部門。主4、部門培憶訓(xùn)帆部門主管對(duì)逗部門人員的賞培訓(xùn)，培訓(xùn)享內(nèi)容以工作惜指導(dǎo)、工作賠崗位輪換、奮指派任務(wù)、同擔(dān)任內(nèi)部講銹師、項(xiàng)目研揮究等多種形府式，以完成車部門人員能傭力提升和工支作任務(wù)。燙5、外出培獻(xiàn)訓(xùn)逐5.1謙列入培訓(xùn)計(jì)粒劃內(nèi)的外訓(xùn)夠課程，由人連力資源部與母外部培訓(xùn)機(jī)戒構(gòu)聯(lián)絡(luò)并實(shí)旨地考察。挪5.2噸計(jì)劃外的外銳訓(xùn)，首先由千相關(guān)部門或墓者個(gè)人提出妖申請(qǐng)，呈報(bào)扁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審踐批?；?.3鑰外派受訓(xùn)人迷員在外訓(xùn)之漠前要填寫《怪外訓(xùn)培訓(xùn)申句請(qǐng)表》，由趟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審宅批，如發(fā)生暖費(fèi)用，則需涼在批準(zhǔn)之后康受訓(xùn)人員與扇公司簽訂《席培訓(xùn)協(xié)議》鼻，如不發(fā)生聽費(fèi)用，則不適用簽訂《培激訓(xùn)協(xié)議》。泉5.4塞外派受訓(xùn)人曬員有義務(wù)將掛接受培訓(xùn)時(shí)襯所學(xué)的知識(shí)汽整理成冊(cè)，版作為培訓(xùn)材傲料，并舉辦結(jié)講座，自任選講師，向有刮關(guān)人員授課乘。侵第四章爆內(nèi)部講師松隊(duì)伍的組建沉與管理滲1、人力資噴源部根據(jù)年惱度培訓(xùn)計(jì)劃垂課程的要求貴，通過各種映渠道，對(duì)授胖課教師進(jìn)行井選擇，選擇端的范圍包括溪公司內(nèi)部與樂外部，主要稅為以下人員播：儲(chǔ)1.1刃公司內(nèi)部的滔中高層管理劉人員。謎1.2持各專業(yè)領(lǐng)域廢優(yōu)秀的員工庸。收1.3勉業(yè)界或行業(yè)德協(xié)會(huì)的資深刑管理人員或行專業(yè)技術(shù)人遙員。某1.4號(hào)人力資源部衛(wèi)安排講師培蒸訓(xùn)課程，提翅請(qǐng)各中心、字部門推薦本速部門的有志線于作培訓(xùn)講嘆師并具有專背業(yè)資格的人較員參加培訓(xùn)槽，建立公司塌內(nèi)部的師資桃儲(chǔ)備，要求劃和幫助內(nèi)部焰講師編寫相正應(yīng)教材。衡1.5瓶對(duì)于內(nèi)部講尺師的選擇，滲人力資源部怠通過各種渠寨道進(jìn)行選擇姻，并報(bào)相關(guān)掀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簡(jiǎn)聘任作為某襲課程講師，伸受指派人員懇如無正當(dāng)理選由不應(yīng)拒絕灣。畜2、公司內(nèi)擋部講師選拔魯一般通過如孟下方式進(jìn)行漂：椒2.1構(gòu)個(gè)人推薦強(qiáng)2.2控他人推薦嶄2.3年部門推薦栗2.4策領(lǐng)導(dǎo)指派銹3、公司為望內(nèi)部講師發(fā)恭放課時(shí)費(fèi)，智每課時(shí)給予襖100元課蘇時(shí)費(fèi)津貼。弟4、培訓(xùn)資償料的管理飼各類培訓(xùn)資蔽料包括培訓(xùn)匹計(jì)劃、培訓(xùn)柄簽到表、培撐訓(xùn)效果滿意牧度調(diào)查表、演培訓(xùn)講義等寒都需要分類盼保存。趙5、講師、沸學(xué)員培訓(xùn)紀(jì)嫂律既5.1度培訓(xùn)前須做兼好工作交接因，上課期間袖不允許因?yàn)樘宰龊霉ぷ靼仓杜哦M(jìn)出培衫訓(xùn)教室，違塔者取消本次搭培訓(xùn)資格，澇并給予通報(bào)榮批評(píng)。核5.2耍培訓(xùn)組織人菊員需要在開鼻課前15分吧鐘到達(dá)培訓(xùn)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，做好凝開課準(zhǔn)備工協(xié)作，內(nèi)部講個(gè)師、學(xué)員均榮需提前3分訴鐘進(jìn)入培訓(xùn)鼠現(xiàn)場(chǎng)。匠5.3佳遲到10尾分鐘以內(nèi)罰妨款20元，荒遲到超過1摟0分鐘以上窯，將取消本錦次培訓(xùn)資格戚，給予40滅元罰款并通舅報(bào)批評(píng)。延5.4愧培訓(xùn)過程學(xué)中，所有場(chǎng)椒內(nèi)人員不得豐擾亂課堂紀(jì)才律，對(duì)學(xué)員煙、講師進(jìn)行咱人身攻擊等昏行為，不允拆許隨意走動(dòng)饞、不允許吸列煙、等六通訊工具不勸能發(fā)出聲響敗，違者一次任罰款10元仍，性質(zhì)惡劣辜者取消本次莫培訓(xùn)資格。貨5.5摔如遇特殊情概況不能參加難培訓(xùn)，必須礦提前一天以錫書面形式由次部門經(jīng)理簽汗字批準(zhǔn)，向維人力資源部將請(qǐng)假。員第五章技培訓(xùn)評(píng)估迅與考核貸1、每次培身訓(xùn)結(jié)束后，唐員工對(duì)本次嬌培訓(xùn)課程的暗效果進(jìn)行評(píng)宅估，填寫《拳培訓(xùn)效果滿儲(chǔ)意度調(diào)查表禾》以檢驗(yàn)培勞訓(xùn)工作是否歇達(dá)到目的、價(jià)效果如何等將。京2、每次培偵訓(xùn)結(jié)束一周塘內(nèi)，培訓(xùn)組至織者須向人點(diǎn)力資源部提午交培訓(xùn)考評(píng)臂報(bào)告，報(bào)告麻中需逐一寫嗓明受訓(xùn)人培月訓(xùn)效果的考顧評(píng)結(jié)果。維3、員工的畢培訓(xùn)檔案可陰以作為員工勒晉升、加薪傍、績(jī)效考核仿的主要參考晃依據(jù)。覆3.1蹤個(gè)人年度實(shí)三際參加課時(shí)算數(shù)臟/品公司年度實(shí)雁際要求參加寬課時(shí)數(shù)＜7必0%的，每淋缺一個(gè)課時(shí)休績(jī)效分?jǐn)?shù)扣肢2分；個(gè)人產(chǎn)年度實(shí)際參霞加課時(shí)數(shù)頌/懼公司年度實(shí)貪際要求參加榨課時(shí)數(shù)神≥弄85%，績(jī)剖效分?jǐn)?shù)加3薯分；個(gè)人年諷度實(shí)際參加桌課時(shí)數(shù)梅/悲公司年度實(shí)過際要求參加鑰課時(shí)數(shù)毅≥畢95%，績(jī)民效分?jǐn)?shù)加6腦分。系4、年底人撓力資源部組初織各部門對(duì)嫩本年度的培慚訓(xùn)情況進(jìn)行給綜合評(píng)估、頌做出年度培昌訓(xùn)工作總結(jié)網(wǎng)，為制定下個(gè)一年度培訓(xùn)晴計(jì)劃提供依廊據(jù)。緞第六章舟培訓(xùn)證書址的發(fā)放與管傘理雪1、國(guó)家愛勁規(guī)定需要持互證上崗的崗乖位，有關(guān)部顯門員工經(jīng)培貨訓(xùn)考核合格稿獲得證書后找，人力資源勸部門保存證去書復(fù)印件并朝歸入員工個(gè)授人檔案。太2、公司級(jí)斑的個(gè)別重要渾課程，人力憐資源部統(tǒng)一纏印制證書，辯發(fā)給經(jīng)培訓(xùn)麗考核合格的柴員工，并將喜證書復(fù)印件價(jià)歸入員工個(gè)濤人檔案。撲第七章托附則墊1、本制度演自頒布之日鴉起開始實(shí)施做，番禹本制仙度有違背之殲處以本制度醫(yī)為準(zhǔn)。2、附件：撐2.1逢《培訓(xùn)需求健調(diào)查表》數(shù)2.2遮《培訓(xùn)計(jì)劃曲表》襯2.3揉《培訓(xùn)申請(qǐng)敬表》抱2.4棚《培訓(xùn)簽到濃表》辜2.5冬《培訓(xùn)效果獻(xiàn)滿意度調(diào)查拖表》密2.6忍《員工培訓(xùn)軍協(xié)議書》長(zhǎng)（根據(jù)具體屢情況來擬定迷）寄2.7裳《外訓(xùn)心得紡報(bào)告》顫培訓(xùn)需求調(diào)播查表而“她培訓(xùn)時(shí)員工棗最大的福利讀”徒，公司能夠壩給予員工的飛不僅僅是一歸個(gè)薪酬待遇想，二是能夠叢給予一種職粱業(yè)技能與職屠業(yè)精神的培弟養(yǎng)，一種文假化與道德的籃熏陶。溜為了完善公蹈司培訓(xùn)體系享，最大限度五的發(fā)揮個(gè)人拐潛能、提高霧工作效率及軌能更好的配梁合業(yè)務(wù)工作姑的需要，有愚針對(duì)性的展泰開全員培訓(xùn)欄工作。成請(qǐng)您認(rèn)真、巡客觀的填寫幅此份培訓(xùn)需睜求調(diào)查表糖，霸感謝您的支耀持與配合！文培訓(xùn)需求原賭因棒需求課程名在稱克期望達(dá)到的辭目的、目標(biāo)產(chǎn)部分培訓(xùn)師塞的制作培訓(xùn)珠課件、講解甲技巧、課堂森互動(dòng)等能力柱有待提高危如何成為一驟名優(yōu)秀的培爽訓(xùn)師你提升培訓(xùn)師愉能力，使其裂熟練的掌握吐培訓(xùn)的方法倉和技巧，以譜保證達(dá)到預(yù)驢期的培訓(xùn)效隨果。培訓(xùn)計(jì)劃表弦培訓(xùn)課題尺培訓(xùn)對(duì)象意培訓(xùn)目的賓預(yù)算菊課時(shí)豬培訓(xùn)時(shí)間彈授課人糊培訓(xùn)地點(diǎn)碼總監(jiān)審批：冒句孝賴電總經(jīng)理審批盲：政繼蘆字副董事長(zhǎng)爽審批：撫盒頃映愁董事長(zhǎng)審批假：培訓(xùn)申請(qǐng)表遍申請(qǐng)中心出申請(qǐng)部門悲申請(qǐng)培訓(xùn)人膛數(shù)潑申請(qǐng)人煌申請(qǐng)時(shí)間泡培訓(xùn)時(shí)間盜申請(qǐng)培訓(xùn)課矮程名稱捏培訓(xùn)種類們內(nèi)部培訓(xùn)套□每外部追培訓(xùn)娘□僑其爸他：廉培訓(xùn)地點(diǎn)叢培訓(xùn)講師屢培訓(xùn)周期逝培訓(xùn)費(fèi)用幅申請(qǐng)販培訓(xùn)棒理由辦參與培訓(xùn)人牧員名單農(nóng)姓名淡職位礎(chǔ)備注隨姓名鳥職位菜備注寧審批流程宏職能中心總經(jīng)監(jiān)苦/惰子公司總經(jīng)辭理批示頂人事行政中茫心總監(jiān)批示職財(cái)務(wù)總監(jiān)破批示鈴總經(jīng)理搏審批能副董事長(zhǎng)疤審批穗董事長(zhǎng)宅審批培訓(xùn)簽到表是培訓(xùn)課程血培訓(xùn)課時(shí)路培訓(xùn)講師搶培訓(xùn)對(duì)象蔽培訓(xùn)時(shí)間堅(jiān)培