「提案改善」制度推行作業(yè)辦法

數(shù)字電子產(chǎn)品事業(yè)群「提案改善」制度推行作業(yè)辦承辦:審`核:承辦:審`核:核定:承辦單位:CPBGHERC工程第一章總則留第流1零條脾第突2急條勇第伙3藝條孝第尸4傍條獲第找5厘條輕精燭茫神技目豬刷的殃適您忽用軍對(duì)非婦象渾提陰扎案種瓦釀?lì)惣邦^型移敗態(tài)住提怖蝕案受捎奇理范兄藏圍橡都「提案改善產(chǎn)」活動(dòng)是強(qiáng)赤健組織機(jī)能鋪、走向成功涉的快捷方式幟,吸是挑戰(zhàn)自我祖的利器增;表「提案改善靜」活動(dòng)給公意司帶來(lái)無(wú)限阻的生機(jī)與活牧力界,訊更為員工的感創(chuàng)意和暢想故提供了寬廣界的舞臺(tái)。鄉(xiāng)CPBG三「提案改善臣」活動(dòng)的推疾動(dòng)本著以激頂勵(lì)、鞭策員農(nóng)工勤于思考息工作、學(xué)習(xí)單、生活中的端問(wèn)題點(diǎn)盯,障激發(fā)其潛能暫和進(jìn)取心為秩根本出發(fā)點(diǎn)調(diào),右進(jìn)而達(dá)成強(qiáng)柳化公司經(jīng)營(yíng)望體質(zhì)蹄,扁創(chuàng)造企業(yè)永說(shuō)續(xù)發(fā)展汁,捎邁向更成功強(qiáng)的未來(lái)。排風(fēng)強(qiáng)化公司經(jīng)楚營(yíng)體質(zhì)鋒,損創(chuàng)造企業(yè)永蠅續(xù)發(fā)展為根爛本目的揉1.論運(yùn)用改善的往直接效果創(chuàng)停造出利益般運(yùn)用提案活陡動(dòng)提升品質(zhì)屢、降低成本厭;伯節(jié)省能源、感人力優(yōu)化、球工程改善乎;擱創(chuàng)造出高附提加價(jià)值的利們益。蝶2.啞促進(jìn)個(gè)人能睜力開(kāi)發(fā)噸利用時(shí)常持引有問(wèn)題意識(shí)罪,姥進(jìn)而促使提看案改善活動(dòng)月的實(shí)施怒,查引導(dǎo)出提案穴者脹(薯員工個(gè)人氣)惑能力的提升檢;壘改善是為了旋自己的工作慮,盛使自己更容傅易、更輕松室的工作第,哀可激發(fā)員工檔的工作熱情掠和工作士氣姑。羊3.咳構(gòu)筑安全磁/肯安穩(wěn)的工作耳環(huán)境嘆鞭透過(guò)提案活悼動(dòng)的實(shí)施旅,伴創(chuàng)造出安全舟/編安穩(wěn)與舒適務(wù)愉快的工作均環(huán)境和氛圍彈。豪螺推行組織架秀構(gòu)所屬各單燈位員工沫,渣不論銓敘、倘非銓敘均適倦用于本作業(yè)批辦法可,予均應(yīng)積極提喇交提案報(bào)告挽書(shū)參加評(píng)審抹。枝提案分個(gè)人毫提案及二人酬以上共同提左案恒,謀唯參評(píng)時(shí)均伶以一件視之治。共同提案尾者須選定代守表人以便聯(lián)瓣絡(luò)貞;英采「實(shí)施」猛提案型態(tài)松,礦而非「構(gòu)想龍」提案活動(dòng)朵;略采「?jìng)€(gè)人」全日常改善為杠主要提案活信動(dòng)方式籍,歸由自己思考嘆發(fā)掘本身的湊問(wèn)題點(diǎn)很,奇改善的提出袍(洋報(bào)告譽(yù))步須經(jīng)歷改善聲的商談臟→美實(shí)施濕→仇報(bào)告自(旦記錄形)朝三階段。齒羅凡對(duì)公司經(jīng)冤營(yíng)有益的改恨善案性,駐且已實(shí)施并盜合乎下述情撥形者裹,律均可提出敬:白1.溜與制品、資躍材等有關(guān)之明提案館;天2.逮與生產(chǎn)、制功造技術(shù)、加餓工工藝流程消有關(guān)之碎翻提案草;代3.疊與品質(zhì)管理儉、產(chǎn)品檢測(cè)積等有關(guān)之提匯案材;鹿4.墊與安全與衛(wèi)君生、生活與掌環(huán)境有關(guān)之便提案爽;白5.摧與業(yè)務(wù)上有疑關(guān)及其它有形益之改善案薄。組織與工作職掌籠第襯6論條盟第堤7益條目第鍋8柿條鄰組累建織披提納蹄案御委逢樂(lè)員末獨(dú)會(huì)耽提案貍常務(wù)理事聚會(huì)萄朱為使提案制勞度順利推行厚,投擬成立畝CPBG止「提案改善糞」制度推行諸組織偉,常特設(shè)立挑提案委員會(huì)刑,似下設(shè)提案常你務(wù)理事會(huì)孔(漆附件一擺)朗。痛提案委員會(huì)糟1.調(diào)職掌把審訂規(guī)章制幼度、活動(dòng)細(xì)辮則、活動(dòng)計(jì)儲(chǔ)劃及預(yù)算芹;驕聽(tīng)取委員審莊查案件之工們作報(bào)告及對(duì)譯審查案件之遼表決疊;道提供提案活紫動(dòng)之必要援烏助愉;站審查提案施陽(yáng)行之績(jī)效筋;上年度提案目鏡標(biāo)值的設(shè)定黎。駁2.奴會(huì)議召開(kāi)璃委員會(huì)由主賠任委員召集坊,祥每月定期召炒開(kāi)留,謠但必要時(shí)得極召開(kāi)臨時(shí)會(huì)證議蟻;肝會(huì)議需二分鐘之一以上的打委員出席始淺能成立直,壇決議時(shí)需出寨席人員之三早分之二以上節(jié)贊成式,愛(ài)始能生效陪;丹審議案件時(shí)踢得由常務(wù)委憐員視實(shí)際需狼要姐,劫邀請(qǐng)相關(guān)人那員列席。萄組織成員及碎其權(quán)責(zé)刊1)鞭主任委員脾---CP狹BG胖產(chǎn)品事業(yè)群邊最高主管任繳主任委員貌權(quán)敢影責(zé)屆---意擔(dān)任委員會(huì)思會(huì)議主席混銅自綜理提案委迫員會(huì)會(huì)務(wù)旁慚輔審核員工提文案獎(jiǎng)勵(lì)事宜定2)巾副主任委員鳥(niǎo)----C戒PBG禽各產(chǎn)品事業(yè)乏處主管任副晃主任委員扮權(quán)熄創(chuàng)責(zé)嶄----繁協(xié)助主任委于員綜理會(huì)務(wù)聰拐主任委員因結(jié)故不能執(zhí)行氧會(huì)務(wù)時(shí)急,黃暫理其職街3)棉委圈障員蟻----兼由各處戴(盒部改)培主管推派副扒課長(zhǎng)或師四受級(jí)以上人員氏擔(dān)任委員母,到委員若有異慎動(dòng)時(shí)諒,磁須另選適當(dāng)伴人員擔(dān)任緞(徹唯須符合上饒述資職位條洪件剖),勉并以書(shū)面通搏知提案委員吊會(huì)。哨慣權(quán)減州責(zé)蘭---浙參加提案委控員會(huì)議及提崖案審議夢(mèng)各類(lèi)提案活宏動(dòng)之促進(jìn)沫,們及提供改進(jìn)雄意見(jiàn)坦預(yù)行提案案申件之審議年,伍并提出審議濕報(bào)告估蜘掙忍企奧循銹鮮提案恩常務(wù)理事憑會(huì)現(xiàn)由俗HERC艘工程部承辦斃。械1.淡職掌份提案之受理姻與登錄咳實(shí)施績(jī)效成牌果之整理與秤公布彎保管提案記監(jiān)錄與審查結(jié)肌果錢(qián)委員會(huì)組織京綱要、活動(dòng)容細(xì)則、會(huì)務(wù)究活動(dòng)及預(yù)算體案等之?dāng)M定饞其它相關(guān)事腰務(wù)處理郊2.重組織宮常務(wù)委員三---躺由提案承辦塞單位主管擔(dān)哥任。庫(kù)權(quán)于扁責(zé)冒---鋼秉承正學(xué)(閃副廚)灰主任委員之僚指示齊,約綜理提案一彼切事務(wù)皂提案促進(jìn)活覺(jué)動(dòng)之規(guī)劃與壤推動(dòng)炸2)椒干尸墻事陳---志由提案常務(wù)準(zhǔn)理事會(huì)指派灣。己權(quán)籃與責(zé)軌---眼協(xié)助常務(wù)委浙員處理事務(wù)森開(kāi)會(huì)通知與五會(huì)議記錄沾植案一般事務(wù)廣處理及文營(yíng)第三章提案之提出中第賀9癥條謝第怖10剩條緩第忙11鑄條瞞改普敵善賄谷報(bào)寇有告粘書(shū)煙提肅販案貍梳之煩初練系評(píng)是收型匆件努截繩某止百日扯返期遠(yuǎn)改善實(shí)施有顧成效時(shí)今,或提報(bào)時(shí)須按槍規(guī)定之「改杠善報(bào)告書(shū)」劈之格式然(竹附件二泰)鋪詳實(shí)填報(bào)披,袍如因內(nèi)容多顯無(wú)法在改善逃報(bào)告書(shū)中表御述筍,態(tài)可另附改善層報(bào)告生,率唯此報(bào)告須范涵蓋以下內(nèi)法容過(guò)程現(xiàn):份改善前狀況喚(冷問(wèn)題點(diǎn)螺)藏→誠(chéng)金改善對(duì)策嚷(幣構(gòu)想隨)位→謝勻改善后狀況純(乎實(shí)施介)理→頓運(yùn)實(shí)施后效果撲/腥效益治(暈評(píng)價(jià)床)拿。愁提報(bào)材料包紗括相關(guān)圖片偶、說(shuō)明書(shū)等蘿左證附件。槍改善報(bào)告書(shū)克,菊由線、組長(zhǎng)滲或提案人直混屬上級(jí)主管破初核評(píng)分搞,路依本辦法第宴12逝條評(píng)審權(quán)限嗚,嚷呈各級(jí)主管魔評(píng)審后疼,因送提案常務(wù)喇理事會(huì)。公圾稀岔舒返氏也伐你傅農(nóng)移儀殖。第四章審查程序要第燥12牧條碰第弱13街條北第調(diào)14星條畝第慎15克條貼評(píng)征懂審箏權(quán)兼配限曉提誕秀請(qǐng)去審臺(tái)丈議館獎(jiǎng)鞋健勵(lì)簽繁活核編公妙始告塊各級(jí)主管評(píng)銳審權(quán)限如下窯:絕1.“10疾級(jí)獎(jiǎng)字”戴由線、組長(zhǎng)境初核箭(病篩選過(guò)濾居),玩課覽(怠副睬)泛長(zhǎng)核定謊;火2.“9鍬級(jí)獎(jiǎng)、烤8熄級(jí)獎(jiǎng)叛”圍由線、組長(zhǎng)掀初核弟,狗課暖(幟副揮)晨長(zhǎng)復(fù)核姻,故部級(jí)主管核名定預(yù);糧3.“7錯(cuò)級(jí)獎(jiǎng)、蓄6鳴級(jí)獎(jiǎng)欠”評(píng)的評(píng)審程序魂為釘:斗線、組長(zhǎng)初脹核壁→踐課既(喬副丟)釣長(zhǎng)審核莊→它部級(jí)主管復(fù)逼核估→揉推動(dòng)委員會(huì)改(館處級(jí)主管舌)任核定養(yǎng);躁4.“5腸級(jí)獎(jiǎng)緊”超以上依本條異第刻3憑款程序由各道單位推動(dòng)委哪員會(huì)友(樹(shù)處級(jí)主管藍(lán))牛裁示意見(jiàn)后燥須報(bào)提案常賤務(wù)理事會(huì)匯硬整后送呈提聲案委員會(huì)審愚議根;簡(jiǎn)5.盜提案人不得兩給自己評(píng)分偷。飼錘軌你迷優(yōu)良提案流(4擺捧分以上架)侮最初審查人堤員要明記「仗優(yōu)良改善提診案評(píng)分說(shuō)明臺(tái)書(shū)」貨(菌附件三攏),駱附于「改善念報(bào)告書(shū)」湯(泄附件二瑞)證一并交提案蛛常務(wù)理事會(huì)映匯整后送呈婚提案委員會(huì)石評(píng)審。字嚴(yán)經(jīng)提案委員藏會(huì)審議確立務(wù)之提案僻,柴由提案常務(wù)啊理事會(huì)分類(lèi)燭整理獎(jiǎng)勵(lì)人箭員名冊(cè)螺,瑞送呈主任悅(任副主任槐)仗委員簽準(zhǔn)后繭核發(fā)獎(jiǎng)金。這各提案受理馳評(píng)審結(jié)果及程存在問(wèn)題統(tǒng)壞一于每月底潮公告。辨第五章評(píng)審基準(zhǔn)蓮第倍16恩條框提綿矛案審粉滴查襯基恰羽準(zhǔn)網(wǎng)1.蔥凡經(jīng)單位主生管認(rèn)可實(shí)施誰(shuí)后之改善案曉,劑均可依板淡此基準(zhǔn)黃(練附件四唯)無(wú)評(píng)定材;創(chuàng)拍謠競(jìng)崖?lián)Q紗恨匯陽(yáng)狹項(xiàng)目您效怠時(shí)果祖思尺券考撲奸能齡級(jí)力碰合計(jì)箭A憂(婚經(jīng)濟(jì)的庭)抖B圓(怕無(wú)形的照)租獨(dú)創(chuàng)性選著想性窗努力度帶比分?jǐn)?0%憲30%熱20%故5%口5%怎100%上第六章傅賴(lài)推行組織架啦構(gòu)所屬各單貼位之權(quán)責(zé)數(shù)第損17嘉條興部婦攝門(mén)壓主支在管假員掠晌工個(gè)鬧類(lèi)人屋推井貞動(dòng)委苦賄員會(huì)壘各單位主管笨為本單位「線提案改善」趁制度推行之卸總指揮沙;及各級(jí)經(jīng)約(催副淹)導(dǎo)理、課乓(起副揀)司長(zhǎng)、組長(zhǎng)、踢線長(zhǎng)等干部薄須切實(shí)做好價(jià)「提案改善墻」制度推行以的宣導(dǎo)、組漁織與評(píng)審工證作容,磨積極鼓勵(lì)員讓工多產(chǎn)提案鬧,刃踴躍提報(bào)。您積極主動(dòng)、譽(yù)及時(shí)地提報(bào)嬌改善案鬧,波認(rèn)真配合「謠提案改善」動(dòng)制度推行的銷(xiāo)各項(xiàng)工作。良1.異全面推動(dòng)本劣單位提案改機(jī)善活動(dòng)工;潤(rùn)2.材制訂和完善臨規(guī)章制度、乏活動(dòng)細(xì)則、五活動(dòng)計(jì)劃及廈預(yù)算妄;牙3.侄指導(dǎo)和協(xié)助戀各部門(mén)開(kāi)展驕提案改善活期動(dòng)宣;或4.窩每月召開(kāi)會(huì)率議對(duì)當(dāng)月已傭?qū)嵤┲岚副K進(jìn)行審查評(píng)住分序,擾審查結(jié)果呈誤主任委員狹(突處級(jí)主管元)災(zāi)簽準(zhǔn)后送提機(jī)案常務(wù)理事磨會(huì)堂;績(jī)5.闊協(xié)調(diào)創(chuàng)性提互案之實(shí)施縫;森6.達(dá)年度提案目傅標(biāo)值設(shè)定。病第七章前孝獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)黑預(yù)算流第卵18因條壓巨第覽19既條絨獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別扶績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)礎(chǔ)鍛?yīng)剟?lì)分為績(jī)摸效獎(jiǎng)勵(lì)和年稈度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)手二種。液提案當(dāng)月根掠據(jù)實(shí)施績(jī)效鴨評(píng)審得分穴,蛇予以獎(jiǎng)勵(lì)。懂等級(jí)食評(píng)分綿獎(jiǎng)金雖核定權(quán)限形頒獎(jiǎng)方式種特級(jí)媽66筒分以上逆1000碰元積提案委員會(huì)鋪班于工資中發(fā)走放異1嚼61-65惜800吐元催2黎56-60妄700業(yè)元偏3勾51-55騰600炸元?dú)?模46-50奸500滲元籮5蒼41-45節(jié)400滅元會(huì)6飲36-40誰(shuí)300乖元含庸份正伙7屯31-35承200沫元竹8汽26-30顧100夠元冤廠悉(鏟部國(guó))耗級(jí)廈主管棕9崖21-25表50槽元鉗10煌16-20課10茫元凈課早(恒副熱)晌長(zhǎng)胃第脆20愿條刃年銳報(bào)度績(jī)欲掉優(yōu)竟獎(jiǎng)?lì)^益勵(lì)黃悟看對(duì)該年度提彼案績(jī)優(yōu)個(gè)人鄭及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)到，個(gè)人或團(tuán)彎體成績(jī)未達(dá)起年度提案目衰標(biāo)值丟,湯則獎(jiǎng)勵(lì)從缺眠。敏項(xiàng)目悼個(gè)人姻團(tuán)體憤頒獎(jiǎng)方式箏金獎(jiǎng)竿銀獎(jiǎng)艱銅獎(jiǎng)凡獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金舅10000童元膛獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金銳5000傻元蹈獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金陵3000四元刊獎(jiǎng)狀（旗）甩/博獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金蓄3儉萬(wàn)靈獎(jiǎng)狀（旗）唯/山獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金蓮2疏萬(wàn)淋獎(jiǎng)狀（旗）興/勸獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金巨1切萬(wàn)習(xí)年終表彰艱大會(huì)暨劈年終尾牙嬸上頒發(fā)膏獎(jiǎng)創(chuàng)勵(lì)肥基鐮準(zhǔn)儲(chǔ)伸聞享犧覺(jué)編逆慈說(shuō)宇爬崇彩抓哀共誤傘督顧霧以部坐(票廠越)刻為單位參于磚評(píng)定脂以單位年度呆人均入選提渡案件數(shù)取前噸6碗名（金獎(jiǎng)出1傅名、銀獎(jiǎng)?wù)?披名、銅獎(jiǎng)?lì)?征名）司3.蘋(píng)人均入選件初數(shù)相同時(shí)則搏并列得獎(jiǎng)懼●槍臟入選提案件澡數(shù)依最終評(píng)雅審得分不低衰峰孫義者梢?guī)土縿?lì)單位年度人查均入選提案緊件數(shù)鄉(xiāng)=中單位年度入喘選提案總件量數(shù)尿擇/如評(píng)選當(dāng)時(shí)單緊位總?cè)藬?shù)向幣別：人民尤幣洗第有21炭條依年岡泊度經(jīng)歡述費(fèi)徒預(yù)維躲算低績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：咐杏預(yù)計(jì)推行組返織架構(gòu)所屬衡員工河5000最人吧,抹平均每人每盯月提報(bào)到1絨件，有效提嶺案弱(望最終評(píng)分不崇低于乒16墳分之提案訪)于比例為裕60%柳，平均獎(jiǎng)金瘡額勾100蓄元／件辦,畏則皂榴績(jī)效獎(jiǎng)金若蕩店永農(nóng)贈(zèng)污忽編農(nóng)衡持倒礦咸未昨反爛＝曉3,600舒,000鏡元指2.兼年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)廳勵(lì)使類(lèi)別殃獎(jiǎng)別古額度電殊金額儲(chǔ)合計(jì)優(yōu)個(gè)人變金涌10,00金0逝2齊20,00棒0躲80,40瘡0序銀莊5,000株3西15,00乓0嗽銅踐3,000面15甜45,00拜0快獎(jiǎng)狀波20頸20派400宜團(tuán)體碰金悲30,00破0濁1采30,00懲0漢103,3頂00金銀橫20,00侄0干2陵40,00丙0刺銅遇10,00哈0際3串30,00崖0碎獎(jiǎng)狀（旗）騰50零6將300工獎(jiǎng)都閥杯莫500物6陸3,000放總油計(jì)艘183,7墓00太3.末績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與騾年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)罷勵(lì)金額累計(jì)傭RMB灣3,78下3,700億元。附則糠第壁22雄條敘第爽23料條觀第右24墨條個(gè)飲本辦法中所盤(pán)提及默"屋以上汪"氏、必"種高于蘇"因、輩"領(lǐng)不低于弊"產(chǎn)等字樣均含棵蓋本體在內(nèi)盜有關(guān)提案內(nèi)剪容之知識(shí)產(chǎn)舍權(quán)完全屬于呀公司所有歲香本辦法經(jīng)呈典CPBG鋸最高主管核讓準(zhǔn)后實(shí)施師,陡修膛舊改時(shí)亦同。附件一附件一提案委員會(huì)策CPBG勾「提案改善改」制度推行腦組織架構(gòu)提案委員會(huì)戴正吳戴正吳主任委員林逸松/廖萬(wàn)城林逸松/廖萬(wàn)城副主任委員羅奇常務(wù)委員提案常務(wù)理事事HERC林信宏許瑞峰成型黎軍喜沖壓人事劉文東自動(dòng)化陳錫聰羅奇常務(wù)委員提案常務(wù)理事事HERC林信宏許瑞峰成型黎軍喜沖壓人事劉文東自動(dòng)化陳錫聰PCA羅裕中PCB陳詩(shī)昌魏素華制工幹事委員幹事孫向森蔣科初施乃剛丁建良潘懷軍幹事孫向森蔣科初施乃剛丁建良潘懷軍趙德奎程衛(wèi)華蔣科初附件一競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)群附件一股HERC馬事業(yè)處「提宴案改善」制痕度推行組織給架構(gòu)提案委員會(huì)傅富明/林信宏副主任委員戴正吳主任委員提案委員會(huì)傅富明/林信宏副主任委員戴正吳主任委員胡涂郭紅泉蔣炎炎宋沖龍艷張哲峰陳少鵬范志賓常務(wù)委員羅奇幹事提案常務(wù)理事事委員工程胡涂郭紅泉蔣炎炎宋沖龍艷張哲峰陳少鵬范志賓常務(wù)委員羅奇幹事提案常務(wù)理事事委員工程徐文凱資材陳少鵬楊峰黃漢林林修頤李兵品管鄧觀成資訊倪豐國(guó)檢測(cè)陳金松幹事蔣科初改善報(bào)告書(shū)改善報(bào)告書(shū)產(chǎn)品事業(yè)處:提案人姓名工號(hào)資位所屬部門(mén)廠(部)課提案名稱(chēng):完成日期提案日期提案類(lèi)別:1.工管2.品管3.生管4.經(jīng)管5.其它現(xiàn)狀(二)問(wèn)題點(diǎn)(三)改善實(shí)施(四)效果/效益項(xiàng)目評(píng)分效果B(無(wú)形的)獨(dú)創(chuàng)性著想性(5%)努力度(5%)總分等級(jí)金額簽章節(jié)省金額(25%)節(jié)省空間(15%)品質(zhì)(10%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)思考性(10%)創(chuàng)意性(10%)課(副)長(zhǎng)廠(部)級(jí)主管推動(dòng)委員會(huì)處級(jí)主管簽準(zhǔn)作業(yè)流程:課(副)長(zhǎng)廠(部)級(jí)主管推動(dòng)委員會(huì)處級(jí)主管提案事務(wù)局提案委員會(huì)(權(quán)限):(初評(píng))(10級(jí))(9－8級(jí))(7－6級(jí))(簽準(zhǔn))(匯整呈送)(5級(jí)以上)注:「填報(bào)注意事項(xiàng)」請(qǐng)見(jiàn)反面附件二提案編號(hào):收件日期:顧問(wèn)宴礎(chǔ)緞襪階產(chǎn)膜防揭纖王艷質(zhì)沙麻虹軌墓提案編號(hào):收件日期:顧問(wèn)王雅雄王雅雄填報(bào)注意事項(xiàng)填報(bào)注意事項(xiàng)一、填寫(xiě)1.“提案編號(hào)”、“收件日期”由提案事務(wù)局統(tǒng)一蓋章,提案人不填寫(xiě);2.“提案人姓名”、“工號(hào)”、“資位”、“所屬部門(mén)”必須用楷書(shū)填寫(xiě)清楚;3.“完成日期”指改善實(shí)施完畢之日期,“提案日期”指實(shí)施完畢期;4.“提案類(lèi)別”請(qǐng)?zhí)岚溉嗽凇啊毖e打“”選擇;5.改善內(nèi)容請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的文字、圖表概括在本報(bào)告書(shū)中,並附上相關(guān)佐証材料;6.不可用鉛筆填寫(xiě);7.書(shū)寫(xiě)工整、清晰、不塗改。二、評(píng)審1.創(chuàng)意提案(未實(shí)施提案)不予評(píng)分;2.相關(guān)委員評(píng)分之平均值,即為推動(dòng)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“推委會(huì)”)之審查得分,相關(guān)評(píng)審委員(不少於三人)須簽章;3.推委會(huì)委員審查結(jié)果須呈報(bào)處級(jí)主管簽準(zhǔn)後送交提案事務(wù)局;4.“總分”、“等級(jí)”、“金額”、“核定權(quán)限”須一致〔如:25分為9級(jí),金額50元,核定權(quán)限為廠(部)級(jí)主管)〕;5.項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)分?jǐn)?shù)限範(fàn)圍(如:“節(jié)省金額”滿分25分,評(píng)分應(yīng)在25分之內(nèi));6.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目之總分?jǐn)?shù);7.不可用鉛筆評(píng)分,評(píng)分時(shí)不應(yīng)塗改,有塗改時(shí)請(qǐng)修正者簽章。三、“等級(jí)”、“評(píng)分”、“獎(jiǎng)金”、“核定權(quán)限”對(duì)照表等級(jí)10987654321特評(píng)分16~2021~2526~3031~3536~4041~4546~5051~5556~6061~6566分以上獎(jiǎng)金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元核定權(quán)限廠(部)級(jí)主管推委會(huì)(處級(jí)主管)提案委員會(huì)附件三融優(yōu)良改善提綢案評(píng)分說(shuō)明起書(shū)附件三煌(顏評(píng)分高于卸41侵分之提案拿)徐提案名稱(chēng)某:三塵銅因塌扣雀幻打遺穗磚接涌睛控腰征黎撫三版說(shuō)明人扔:____李_____貼_____言叼效果基A:(掌滿分懷40紀(jì)分啊)枝評(píng)分絮處級(jí)主管評(píng)哨分駛提案委員會(huì)撫審定死項(xiàng)目鵝節(jié)省金額即節(jié)省空間叔合計(jì)座效果梨B:(作滿分篩30怪分捐)蕩品質(zhì)地作業(yè)條件抓推廣度松安全性掃合計(jì)裂獨(dú)創(chuàng)性縫:(俱滿分敬20脂分焦)族思考性礦創(chuàng)意性律合計(jì)寨著想性癥:(汽滿分逮5壤分裙)沾合計(jì)袍努力度谷:(緊滿分綱5爺分廢)她合計(jì)撈評(píng)分萄評(píng)審員甘總分外等級(jí)葡獎(jiǎng)金怨簽豈章左提案委員會(huì)葉相關(guān)委員棟處級(jí)主管耗處級(jí)主管野提余案委員會(huì)附件四府提奪逼案帥市審肥搭查辮席基材差準(zhǔn)附件四禽區(qū)分剖評(píng)忌芳價(jià)暑項(xiàng)殃育目望審疊暴查憶克得摟臭分首悔基恐食準(zhǔn)塘效則果姓70%撫效管果割A(yù)囑(菌經(jīng)普濟(jì)綢的尚)賺40%即節(jié)銜省求金委株額眾25%階1祥～碗5營(yíng)6睛～喂10室11止～翼15閑16萬(wàn)～畏20自21揚(yáng)～印25步實(shí)施后可預(yù)四計(jì)的節(jié)省額簽粉每月恰500吧元以上鑄;忠或者年創(chuàng)利浩(淹節(jié)約城)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)政上提升橫5%磚以上局;租或者一次性狀可節(jié)省金額孕達(dá)距2000袋元以上。第實(shí)施后可預(yù)沫計(jì)的節(jié)省額碌薯每月踩1000利元以上尸;獲或者年創(chuàng)利頸(病節(jié)約估)祝在原有基礎(chǔ)震上提升壩10%君以上痰;均或者一次性康可節(jié)省金額應(yīng)達(dá)憶4000舉元以上。庸實(shí)施后可預(yù)自計(jì)的節(jié)省額油飽每月突1500渡元以上涉;亦或者年創(chuàng)利蜘(手節(jié)約扶)座在原有基礎(chǔ)殘上提升聲15%章以上陷;杰或者一次性蕉可節(jié)省金額組達(dá)血6000屠元以上。絡(luò)實(shí)施后可預(yù)拋計(jì)的節(jié)省額錫每月棉2000登元以上遙;椒或者年創(chuàng)利閥(捷節(jié)約也)娛在原有基礎(chǔ)惡上提升爆20%裂以上董;解或者一次性它可節(jié)省金額問(wèn)達(dá)仗8000鑰元以上。趟實(shí)施后可預(yù)意計(jì)的節(jié)省額指謠每月吵3000軋?jiān)陨贤?澡或者年創(chuàng)利堅(jiān)(要節(jié)約挨)怪在原有基礎(chǔ)該上提升帖30%炒以上游;曉或者一次性公可節(jié)省金額璃達(dá)鈔10000翼元以上。嚴(yán)節(jié)愁省箭空國(guó)間諷15%繩1京～鬧3狠4蛋～瞧6淹7哨～忙9頁(yè)10次～干12佩13心～敘15政改善后在原賀占有空間或匆平面基礎(chǔ)上舟節(jié)約了逝10%妹以上。春改善后在原寨占有空間或曉平面基礎(chǔ)上答節(jié)約了餅20%室以上。攜改善后在原播占有空間或哨平面基礎(chǔ)上繩節(jié)約了筆30%抱以上。漲駐鴨川奏縣意希勵(lì)疾角巧(續(xù)上表)皮效杰果肥B瘋(疫無(wú)海形感的做)席30%慕品墓質(zhì)嗓10%堡1脹～撐2蹈3槐～卡4材5盲～澡6倦7低～應(yīng)8師9裝～知10巨僅外觀品質(zhì)狹有提升。蚊外觀結(jié)構(gòu)有貼較明顯的改磁善困,阿對(duì)銷(xiāo)售有利帽或能防止不悶良的發(fā)生。浩外觀結(jié)構(gòu)權(quán)挽使用壽命有抬明顯的改善孝,電有利于銷(xiāo)售愁或無(wú)不良之議發(fā)生樂(lè),黑產(chǎn)品抽檢量公大大降低。網(wǎng)塔北溫宰雷禿浙注糠割兇巴區(qū)抄滔太腦嬌遼虜滑麥狡菊腹作鄙業(yè)蝕條歲件允5%遮1父2勵(lì)3旨4印5爬公則盟片剝桌工炊酒辛叛酒秀修工作方法、王程序較合理折化礙,郵接近標(biāo)準(zhǔn)化桑。頸工作方法、叔程序已達(dá)合稼理化徐,曲基本標(biāo)準(zhǔn)化航。擱工作方法、貿(mào)程序已合理具化、標(biāo)準(zhǔn)化采。劣推停廣慕度瘡5%宗1渾2掌3蝦4靠5沾深勒吵插吼盆蓋所作改善成云果籠50%迅已訴諸文字灘內(nèi)部列管溉,飲正向其它單鋼位推廣。斧嗓渠藝諸忽閣且兇鞋誘攜所作改善成噸果饒90%私已訴諸文字股列管蕩,邁已向其它單充位推廣稠,竟并有較大成繞效。氧可將全部改亮善成果訴諸禮文字列管猶,熊并作推廣走,辣取得良好成慈效。恥安姑全桶性爭(zhēng)10%矩1殘～薯2栽3題～犁4廳5芽～裕6江7勁～稈8令9恩～誼10萄種獅柱鋤革桶尾顯著提升環(huán)而境質(zhì)量膽,勇并可明顯減刑輕疲勞莫,概對(duì)遼勾率燭移境給槐題爹顯著提升工逆作環(huán)境質(zhì)量闊及減輕疲勞馬懇職駐污顯著提升工潛作環(huán)境質(zhì)量煮及減輕疲勞延,懲消除安全隱廣患諒,刪保證作業(yè)安犬全。(續(xù)上表)捷區(qū)分征評(píng)憐療價(jià)革項(xiàng)側(cè)騙目崖審乏彼查黃議得拘腎分世腿基償?shù)軠?zhǔn)版思喜考割能啞力榆30%差獨(dú)峽創(chuàng)溉性忍20%薦思冠考據(jù)性嘴10%預(yù)1霜～總2尾3餓～置4孔5躲～腸6遲7肺～殲8卵9柱～歉10宗對(duì)提案的產(chǎn)進(jìn)生及改善報(bào)妻告階(凈實(shí)施甚)裁做了一定的皺分析研究磨,血但無(wú)書(shū)面的晨分析資料。嚴(yán)對(duì)提案的產(chǎn)料生及改善報(bào)制告覺(jué)(歌實(shí)施屯)粒做了較多的露分析研究功,門(mén)有部分書(shū)面痰分析資料、腰記錄。塵對(duì)提案的產(chǎn)在生及改善報(bào)撫告未(管實(shí)施旬)榮做了相當(dāng)?shù)暮榉治鲅芯凯h(huán),舒有重要散且認(rèn)照對(duì)提案的產(chǎn)的生及改善報(bào)瀉告扮(展實(shí)施苦)廈做了大量分臣析研究姜,慕有主要的書(shū)嘉面分析資料省、記錄。壤對(duì)提案的產(chǎn)姥生及改善報(bào)蜻告旗(心實(shí)施嫁)酷做了周密分習(xí)析研究岔,閱全部有書(shū)面殲分析資料、鞭記錄。爹創(chuàng)央意袍性解10%猴1卸～岡2舞3錫～掉4臺(tái)5普～煉6耽7泥～飾8愉9怠～規(guī)10慎智究擁趟刻諒暢上級(jí)指示之誦工作壽,軋雖有模仿際,團(tuán)但頗有研究縫。席玻吉從煤釀唯有相當(dāng)程度正的獨(dú)創(chuàng)性攀,營(yíng)可期待于某橋相當(dāng)程度范夠圍的應(yīng)用。致極具獨(dú)創(chuàng)性愁(史質(zhì)粗抬勝航于他處廣年答堵著續(xù)想側(cè)性只5%西1荷2繼3徑4鏈5眨自過(guò)去大家辯就已知道的悠著眼。查由他人用易敗于發(fā)覺(jué)的指復(fù)點(diǎn)幫助而得收到的著眼。永雖易于發(fā)覺(jué)裳卻由自己找罪到的著眼。惡由自己經(jīng)深秀入考慮想到飄的且很難被懸他人發(fā)覺(jué)的叼著眼。嘴由自己經(jīng)過(guò)疾分析得到的冶且長(zhǎng)期不被惕他人發(fā)覺(jué)的攀著眼枝努闊力面度盼5%拆1折2判3液4賢5宇未作調(diào)研或玩實(shí)驗(yàn)群,因綜合他人的很成果而得。雨以構(gòu)想的形獵式借他人的頃助言而得。腰個(gè)人投入了蛙一定的時(shí)間餐及精力柄(蓄腦力、體力齡等劣),再做了相當(dāng)?shù)谋┭芯?。暗個(gè)人投入了于較多的時(shí)間將及精力愈(省腦力、體力法等什),君做了大量的所研究代,敞實(shí)施時(shí)克服很問(wèn)題極辛苦象。量個(gè)人投入了澇大量的時(shí)間肆及精力纏(綠腦力、體力忽等交)稼做研究宜,類(lèi)克服種種不嶄利條件葉,況非常努力。袋評(píng)審基準(zhǔn)說(shuō)陰明效果A皂1-1降「效果珍A(蠻經(jīng)濟(jì)的鞠)遲」之「節(jié)省稠金額」包括下人員精減、偷部品工具材份料費(fèi)降低、期機(jī)械設(shè)備購(gòu)?qiáng)W入節(jié)省、工拋時(shí)降低等。玻1.樣人員精減陡──版因改善作業(yè)舞方式音,杰致始隸惹請(qǐng)2.媽部品節(jié)省貪──格變更設(shè)計(jì)或岔作業(yè)方式穴,票使零件裝置釘量或零件成團(tuán)本降低壤3.居工具節(jié)省晝──使作業(yè)工具改中善或改變作溜業(yè)工具戴,樓致使成本降冤低球4.造材料費(fèi)降低鬼──駱節(jié)省能源、奸鋼材、燃料沫等的耗用費(fèi)恰或因改變使抵用材料所產(chǎn)艷生之節(jié)省跨5.冷機(jī)械設(shè)備購(gòu)絕入節(jié)省趨──伙從已定案椒(榜需有書(shū)面生即產(chǎn)廊/秘采購(gòu)計(jì)劃證砌明書(shū)親)陵之采購(gòu)設(shè)備森上壓,益思索以替代元設(shè)備達(dá)其同撫等功效者之近采購(gòu)成本降粘低煌6.位降低工時(shí)瞧──的因改善作業(yè)追或設(shè)備薯,膛而降低之作股業(yè)工時(shí)精1-2畜「節(jié)省金額殿」計(jì)算方式悄:喚折算成當(dāng)時(shí)奪當(dāng)?shù)氐睦碚搼洈?shù)額值斷:剛類(lèi)別冒項(xiàng)汁復(fù)目棗計(jì)址柏算做縫方賴(lài)編式擴(kuò)(位節(jié)震敬省卸駛內(nèi)屑怎容使)葉改摸善玉后伐毛莖利仁人員精減促(候人么)同1)格節(jié)減人員月掛工資額察2)致月住宿費(fèi)用德?lián)?)扎月餐飲費(fèi)亮4耀)忌月平均培訓(xùn)扁及管理投入遲部品、工具殖、材料費(fèi)降挺低蟻(英改善前使用畢數(shù)量凳/駛月靈×笨改善前單價(jià)綱)脊─帶(今改善后使用咬數(shù)量環(huán)/出月究×伴改善后單價(jià)蛋)勾降低工時(shí)猾1)么節(jié)省工時(shí)數(shù)闖×美單價(jià)遮宅2)寨附加價(jià)值停(賊時(shí)間、機(jī)械抽設(shè)備損耗減堂少等恰)門(mén)改座善刊的繩投券入婆設(shè)備械機(jī)裝本置等制作費(fèi)搞(典新作改造所加需工時(shí)嫂×雹單價(jià)樸)+阿材料費(fèi)蟲(chóng)(遭依當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)丶菏袌?chǎng)平均價(jià)妖格計(jì)算滔)燈12祖檢討、系確認(rèn)費(fèi)窯檢討確認(rèn)所封需工時(shí)數(shù)漁×母單價(jià)佛+狹試驗(yàn)部品費(fèi)沿12呢*式節(jié)省金額摸=赤改善后毛利拳─茫改善的投入粉*距對(duì)于兩班制證或三班制握,宏因改善作業(yè)庸或設(shè)備致早坊、中或晚班露人員配置皆細(xì)有精減或作旱業(yè)工時(shí)降低禍,河則其節(jié)省金徹額以低2銳倍或叨3魂倍計(jì)算。態(tài)1-3考空間節(jié)省崖:隙依占用空間猶(飽體積東)凡的減少或占撥用平面殘(敲面積愁)雷的減少量計(jì)家算。支二、「效果彈B姑」奪2-1躬「效果俗B尖」之「品質(zhì)塘」依產(chǎn)品品偏質(zhì)改善程度發(fā)及品檢作業(yè)夢(mèng)方式加以評(píng)愁定邊;楊2-2繳「效果架B露」之「安全漁性」依作業(yè)剖環(huán)境的質(zhì)量輸、疲勞程度秘、安全隱患蠅等予以評(píng)審命。嫁2-3存「效果睡B污」之「作業(yè)喊條件」依工蛋作方法、標(biāo)膚準(zhǔn)化程度加駕以判定。亡2-4泡「效果害B近」之「推廣膨度」視提案晴的利用程度涂及運(yùn)用推廣駁情況加以考剃量演三、獨(dú)創(chuàng)性洪:肉3-1脂「獨(dú)創(chuàng)性」農(nóng)之「思考性褲」視其改善駛前所做分析剪和思考程度丸評(píng)定慈3-2共「獨(dú)創(chuàng)性」猜之「創(chuàng)意性桌」視改善案閥的提出是否括引用、參考裂他人構(gòu)想托(膝成果約)單或獨(dú)創(chuàng)來(lái)判董定。紐四、「著想懂性」更依改善案的銜提出的著眼緞點(diǎn)難易于否貌而判定背五、「努力湊度」杏視提案實(shí)施扶過(guò)程中到,撕所需付出努哥力的程度而咱評(píng)定。附錄五附錄五薄優(yōu)良提案評(píng)借審細(xì)則殺第一章班憲總嚼適則疑第課1藥條叔概原忙珠則雀館公平、公正叢、及時(shí)地審少查提案。始第弄2仆條患炮目厘逃的沉仙1.哭確保優(yōu)良提對(duì)案評(píng)審的公冶正性；巨嘗危海2.極挑選出優(yōu)良薄提案以為發(fā)論表并推廣；臂禍新猜3.驕達(dá)成對(duì)提案江者教育的目曉的。共第搖3么條派霜方掉類(lèi)向感筍1.槽指療掩教育員工實(shí)看施改醫(yī)值積極提地炎促進(jìn)員工改濁善意識(shí)活苗貓惱讀的養(yǎng)蠻腫偏渠扔2.弦促成提案「嗓質(zhì)」與「量菜」的提升；黑斥沫巴3.餐達(dá)成企業(yè)業(yè)君績(jī)向上，個(gè)杯人能力向上躍；反確粉硬4.借委員須站在井公司整體利境益的角度，深著眼大局。第瞇第二章各打提案要求打第昂4穩(wěn)條唇左受理范圍喉草凡對(duì)公司經(jīng)代營(yíng)有益的改功善案均屬受哨理范圍。丸第念5軍條休蘆實(shí)施對(duì)象蘆染銓敘或非銓秧敘員工。從第液6移條累拿提案型態(tài)歌1.司采「實(shí)施」拆提案型態(tài)，綿對(duì)于已經(jīng)實(shí)鉆施完畢并獲昨得成效之離棍子趕土改善提案方彼予受理評(píng)審仙；存浙掙舟2.篩對(duì)于未實(shí)施瞧之「創(chuàng)意」朵提案退回提隔案單位，待曠其實(shí)施完切炕南臟股畢重新提出悲報(bào)告后再予迫評(píng)審。蜜第三章素翅審查方式膝分組審查犧1.掠根據(jù)各單位坐提報(bào)的委員罪名單謙,明將委員分成斥數(shù)個(gè)小組，魯各組分別雜蹤組織提案審應(yīng)查；致掌鉤富2.津各組委員半撒數(shù)以上出席亮?xí)r方能進(jìn)行挑提案審查拒;怖轟控唇3對(duì).坡委員人選調(diào)榨整時(shí)員,棵由提案委員柱會(huì)重新議定跪分組名單；胸4.歸各組審查結(jié)天果石,掉經(jīng)提案常務(wù)很理事會(huì)匯整滅后認(rèn)為必要下時(shí)報(bào)由提案翠恭澤閥委員會(huì)綜合膛評(píng)定最終得亦分，按第五沃章內(nèi)容辦理額。態(tài)提案分發(fā)裁1.市在審查會(huì)議論召開(kāi)時(shí)，將礙上月份各單胖位評(píng)審之優(yōu)加良提案分車(chē)爭(zhēng)逝股促發(fā)至各委員炊小組；睬渴慢成2稿.收提案分發(fā)組杰別由提案常獲務(wù)理事會(huì)預(yù)沉分發(fā)后呈委夠員會(huì)議定。貪第杰9憤條伶種審查內(nèi)容票1.紗書(shū)面審查－腔審查提案人墓之改善提案騎之書(shū)面報(bào)告彎資料；關(guān)立猜桿2.紙問(wèn)題答辯－遷由提案者或御提案人主管電對(duì)提案內(nèi)容土進(jìn)行詮釋?xiě)]嚷堅(jiān)眠慎挖及回答委員掏的提問(wèn)；呈艱肯準(zhǔn)3床.土實(shí)地查核－政就改善提案帶內(nèi)容到改善拉實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查爹核取證；扔池?zé)熇?沿.貓以上簡(jiǎn)“1”,“闖2”績(jī)兩項(xiàng)為必要麥審查內(nèi)容，彩第拳“3”憤項(xiàng)由委員小旋組根據(jù)芒與瞇提案內(nèi)容決水定是否進(jìn)行增。檔第四章伸鵲審查流程按責(zé)狹拉任跟蹲者宮流談更程歸識(shí)圖牛流賄歌程液挨說(shuō)桃古明OK提案委員會(huì)決議主任委員簽準(zhǔn)實(shí)地查核NG結(jié)果匯整YesNo小組終審實(shí)地審查書(shū)面審查提案人報(bào)告召開(kāi)審查會(huì)議訂定評(píng)審日程委員會(huì)議召開(kāi)提案分發(fā)至各組OK提案委員會(huì)決議主任委員簽準(zhǔn)實(shí)地查核NG結(jié)果匯整YesNo小組終審實(shí)地審查書(shū)面審查提案人報(bào)告召開(kāi)審查會(huì)議訂定評(píng)審日程委員會(huì)議召開(kāi)提案分發(fā)至各組擺提案常務(wù)理冤事會(huì)梯/略各委員小組弄委員小組郵委員小組概提案人謎委員小組旁委員小組跌委員小組共/商提案人畜委員小組選委員小組攀/狼提案常務(wù)理浸事會(huì)衰提案常務(wù)理套事會(huì)成/紙?zhí)岚肝瘑T會(huì)搖主任委員挺提案常務(wù)理積事會(huì)組織每輩月定期召開(kāi)焰委員會(huì)議葉委員小組對(duì)悟本組審查工套作排訂時(shí)間爛、地點(diǎn)并知糊會(huì)提案常務(wù)鴨理事會(huì)以通逼知提案人準(zhǔn)牌備央委員小組長(zhǎng)剪組織審查會(huì)見(jiàn)議謀提案常務(wù)理要事會(huì)事先通臟知提案人到廈會(huì)作口頭報(bào)姥告五結(jié)合提案人幫口頭報(bào)告及橡「改善報(bào)告綁書(shū)」內(nèi)容初賠步評(píng)分蔥委員小組根貫據(jù)提案人口叨頭報(bào)告及書(shū)唇面報(bào)告決定毒是否進(jìn)行實(shí)簽地查核取證綠提案人盯(遣單位概)摸配合委員小卷組到改善現(xiàn)門(mén)場(chǎng)查證麥委員小組經(jīng)能過(guò)書(shū)面審查遷、實(shí)地查核舊后對(duì)提案作線最終評(píng)分俱委員小組將耗審查結(jié)果交至提案常務(wù)理活事會(huì)匯整漂必要時(shí)在下碧次委員會(huì)議遙上決議膽呈主任委員閣簽準(zhǔn)覽墊斜注：各委員命小組審查結(jié)煎果須在提案肢分發(fā)后精10碑天內(nèi)完成并主提交常務(wù)理紙事會(huì)。忘第五章古悉評(píng)分細(xì)則拴第溉10雄條餅震審查前巧1.累各委員小組壘在審查評(píng)分齊之前，須詳?shù)准?xì)了解提案菊內(nèi)容及提甚翁偽切售案審查基準(zhǔn)持；些軍軌喚2.悉系委員所在購(gòu)部門(mén)的提案激，該委員不捏參與審查并忘不得通融柏完繩士身其它委員以賽謀取高分；妨紫典脆3.削每次審查時(shí)赴委員小組組笛長(zhǎng)須強(qiáng)調(diào)審按查要求、重傅點(diǎn)及時(shí)間襪倆隸身親安排等內(nèi)容去。易第垂11什條賞毅審查評(píng)分榨1四.年委員小組各池委員以統(tǒng)一壤的評(píng)分表甩(抓「優(yōu)良提案榆評(píng)分明細(xì)蜘御