農(nóng)行DQ分行上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵(lì)所有人參與貢獻(xiàn)與分享。農(nóng)行DQ分行2013年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)2013年上半年，農(nóng)行DQ分行在上級(jí)行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)工作，簡(jiǎn)要摘錄在此：金1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。融2、旺銷(xiāo)基金18000萬(wàn)元。人3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。網(wǎng)4、積極開(kāi)展零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳進(jìn)政府活動(dòng)。站5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。歡7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。迎8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。你9、開(kāi)展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)。10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營(yíng)。11、力推民主評(píng)議行風(fēng)“回頭看”。1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對(duì)成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進(jìn)，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個(gè)“三農(nóng)工作站”員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)不足的實(shí)際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標(biāo)，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺(tái)，在空間、時(shí)間和業(yè)務(wù)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)金融行通過(guò)布放轉(zhuǎn)賬電話、POS機(jī)等惠農(nóng)機(jī)具和時(shí)發(fā)展網(wǎng)上銀行，真正讓農(nóng)民足不出村就能務(wù)。上半年先后累計(jì)發(fā)行惠農(nóng)卡3.6萬(wàn)張，右的行政村；累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額貸款8645放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和縣域中小企業(yè)貸款2、旺銷(xiāo)基金18000萬(wàn)元。上半年DQ分行高度重視基金銷(xiāo)售工作考核辦法，多方研究基金賣(mài)點(diǎn)，找準(zhǔn)銷(xiāo)售優(yōu)導(dǎo)，把握當(dāng)前股票市場(chǎng)行情一般，但阿爾法歷史業(yè)績(jī)相對(duì)較好，且由明星經(jīng)理管理的優(yōu)放矢地向客戶進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)，以賣(mài)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售的成功率。目前，多家網(wǎng)點(diǎn)都有了破了以往基金銷(xiāo)售僅靠幾家網(wǎng)點(diǎn)挑大梁的局金銷(xiāo)售面達(dá)100%。取得良好成效，上半年共銷(xiāo)售兩只股票型基激活，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記卡、IC公務(wù)卡、手機(jī)銀行和個(gè)人網(wǎng)銀的使講解和實(shí)際操作演示，共舉辦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4次，余人以上，受到客戶的一致好評(píng)和贊譽(yù)，取效果。5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。十BA大召開(kāi)以來(lái)，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過(guò)分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進(jìn)度，并與當(dāng)?shù)卣?fù)溝通協(xié)商，最終打開(kāi)大型國(guó)有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過(guò)4億元金山園區(qū)貸款項(xiàng)目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動(dòng)遷補(bǔ)償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開(kāi)發(fā)建設(shè)提保障，促進(jìn)了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善和提高。6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，切實(shí)秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極營(yíng)銷(xiāo)某大型紡織企業(yè)本市引進(jìn)紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長(zhǎng)絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團(tuán)貸款方式。為確保組建和實(shí)施，一是積極加強(qiáng)同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)責(zé)人，對(duì)同業(yè)逐個(gè)篩選、上門(mén)拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠(chéng)邀實(shí)力雄厚、信譽(yù)二是多次聯(lián)合企業(yè)召開(kāi)項(xiàng)目通報(bào)會(huì)、銀團(tuán)信合作通氣會(huì)等，實(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、銀團(tuán)組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團(tuán)簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的財(cái)力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛作出了積極貢歡迎和當(dāng)?shù)卣母叨汝P(guān)注。7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林濟(jì)林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司是一家集研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，主營(yíng)香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)2800萬(wàn)元的香榧苗，但資金周轉(zhuǎn)。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際，制定出理財(cái)、項(xiàng)目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權(quán)抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補(bǔ)了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開(kāi)創(chuàng)了新渠道，同時(shí)地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)黃金租賃業(yè)務(wù)，為盡快落實(shí)該項(xiàng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，積極為客戶制定黃金租賃經(jīng)過(guò)與客戶的多次商談和溝通，上半年，成公斤黃金租賃業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)一步資渠道，拓寬了銀企合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)黃金租8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵(lì)基層員工，提升基險(xiǎn)防控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，2013年以來(lái)層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)新形勢(shì)下改一是深化基層管理體制機(jī)制改革，優(yōu)化一級(jí)1、在一級(jí)支行增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，從全面風(fēng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；2、抓管理機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)班子每周、每管理規(guī)定的工作事項(xiàng)和內(nèi)容，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；3、規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制式化管理二是樹(shù)立重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。下的干部任用機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良、管理責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；3、建立制度力加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。點(diǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，注重網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展員工績(jī)效分配制度改革，按照“貢獻(xiàn)優(yōu)先，則，加大崗位貢獻(xiàn)與薪酬分配掛鉤力度；2資源改革，提高基層人力資源配置；3、推級(jí)管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬四是全面加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，構(gòu)建1、打造一批經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、基礎(chǔ)管理過(guò)硬的一步加強(qiáng)員工行為管理，規(guī)范員工行為；3管控體系建設(shè)，構(gòu)建“全覆蓋、全流程、全管控體系；4、改進(jìn)完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；5、強(qiáng)化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。四是加強(qiáng)基層黨建，關(guān)心基入開(kāi)展立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；2、積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營(yíng)造和諧的家園文隊(duì)合作意識(shí)和歸屬感；3、根據(jù)不同類(lèi)型網(wǎng)班制度，緩釋柜員長(zhǎng)時(shí)間臨柜的壓力，保障益；4、深化柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式改革，全面響應(yīng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)與各級(jí)管動(dòng)和柜面業(yè)務(wù)“全覆蓋、無(wú)障礙、貫通式”效提高對(duì)柜員的業(yè)務(wù)支持。9、開(kāi)展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)。根據(jù)市銀監(jiān)局《關(guān)于統(tǒng)籌開(kāi)展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行積極行動(dòng)，精展防范打擊非法集資宣傳活動(dòng)，目前已經(jīng)圓務(wù)，取得了較好的效果。一是為確?；顒?dòng)能制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀DQ分行“防范打擊非活動(dòng)方案》，印發(fā)全行實(shí)施，將五月份明確法集資宣傳活動(dòng)月”。全行網(wǎng)點(diǎn)按照市分行利用柜臺(tái)、LED宣傳等形式，認(rèn)真宣傳非法切實(shí)提高客戶和社會(huì)公眾對(duì)非法集資危害性制高息集資誘惑，樹(shù)立正確的理財(cái)觀念，謹(jǐn)是以維護(hù)金融穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)非法集資宣傳活動(dòng)，提高了社會(huì)公眾認(rèn)知度行統(tǒng)一下發(fā)了《防范和打擊非法集資宣傳冊(cè)消費(fèi)者維權(quán)手冊(cè)》，通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。為效，泰安農(nóng)行安全保衛(wèi)部門(mén)抽調(diào)人員，在街臺(tái)，精心準(zhǔn)備宣傳資料500余份，向過(guò)往群及有關(guān)非法集資、詐騙等知識(shí)，受到了高度有效地宣傳，提高了公眾對(duì)非法集資危害性有關(guān)金融知識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)公眾對(duì)銀行產(chǎn)品宣傳目的。10、加強(qiáng)管控保障安全運(yùn)營(yíng)。面對(duì)近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，DQ分行落實(shí)農(nóng)總行視頻會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)安案件防控、作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了具體部署，流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)工作，加強(qiáng)防火、防汛管理以及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全管理，嚴(yán)防守押安全風(fēng)險(xiǎn)；二是防控運(yùn)營(yíng)金庫(kù)安全運(yùn)行，嚴(yán)控柜面運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)三是確保IT生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、機(jī)房達(dá)標(biāo)、運(yùn)障到位；四是嚴(yán)守資產(chǎn)質(zhì)量底線，因戶施策抓好風(fēng)險(xiǎn)排查，防范外部風(fēng)險(xiǎn)傳染，同時(shí)加從嚴(yán)查處各類(lèi)違法違紀(jì)案件；五是抓好信訪落實(shí)市縣兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，推動(dòng)矛工作常態(tài)化，規(guī)范信訪秩序，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加大重點(diǎn)領(lǐng)化全員安保意識(shí)。為使以上措施得以貫徹執(zhí)提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、自助設(shè)備開(kāi)展安全突擊檢視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)自助設(shè)備場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)保安外包服務(wù)管理。11、力推民主評(píng)議行風(fēng)“回頭看”。為鞏固2012年民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)成果，全行行風(fēng)建設(shè)，今年以來(lái)，農(nóng)行金華分行開(kāi)風(fēng)“回頭看”。本著出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)了《實(shí)施意見(jiàn)》，力求把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為全和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。它具體表現(xiàn)在四個(gè)“出實(shí)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個(gè)工作小組，其中控與法律合規(guī)部牽頭，信用卡中心和個(gè)人與，主要負(fù)責(zé)落實(shí)“三嚴(yán)格、四原則、五禁求，規(guī)范存款組織管理、授信業(yè)務(wù)管理、服理業(yè)務(wù)管理、信用卡業(yè)務(wù)管理、表外業(yè)務(wù)管為。二是在“提信用、強(qiáng)實(shí)體、助趕超”主信貸有效投放，力爭(zhēng)全年新增信貸投放60中小企業(yè)貸款占比60%以上，全年力爭(zhēng)投放貸款3個(gè)以上；完善小微企業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)全貸款18億元；設(shè)立小微企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，提效率。三是提倡“機(jī)關(guān)為基層、后臺(tái)為前臺(tái)的服務(wù)理念，要求干部走基層接地氣，如轄中制訂了“走基層共成長(zhǎng)