短期培訓(xùn)總結(jié)范文精選

短期培訓(xùn)總結(jié)范文精選短期培訓(xùn)總結(jié)范文精選

時間：2023-04-1015:48:17

短期培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長

全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄用函授學(xué)歷生180人，兩項指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在快速提升

上半年，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進(jìn)單位。組織兩個大型歌舞參與2023年長沙市職業(yè)學(xué)校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《盼望》榮獲二等獎。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參與今年的招生工作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)校其次十五屆校運會，也借此機會進(jìn)一步地宣揚了學(xué)校，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作賜予了高度確定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴大，形象在快速提升。

三、定位在日漸清楚

今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授教育進(jìn)一步依據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)支配，并和南華高校簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華高校長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步進(jìn)展打下了基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注意服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強供應(yīng)了很好的平臺?！爸袑！⒑?、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同進(jìn)展的良好態(tài)勢已初步形成。

四、管理在不斷強化

（一）強化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核方法，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊，將狀況準(zhǔn)時公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚先進(jìn)，批判后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，紀(jì)律面前人人公平。獎罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的樂觀性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率。

（二）強化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高老師素養(yǎng)。主管部門加強課堂、課間巡查，將同學(xué)表現(xiàn)與老師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強調(diào)老師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高老師基本功。如開展了“板書競賽”“一般話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，關(guān)心年輕老師快速成長。聯(lián)系、供應(yīng)實習(xí)工地，加強培育雙師型老師。另一方面，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程方案，改革了考試方式，強化了力量培育，實行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推舉率達(dá)95%，用人單位反饋的狀況明顯好于往年。

（三）強化了同學(xué)管理。連續(xù)圍繞“一切為了同學(xué)，為了同學(xué)的一切，為了一切同學(xué)”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以同學(xué)會、團委、護(hù)校隊為主的日常管理工作隊伍和同學(xué)處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè)，形成管理合力。通過多種方式加強同學(xué)養(yǎng)成教育。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規(guī)范同學(xué)行為習(xí)慣。同學(xué)處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又特別客觀實在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的狀況得到準(zhǔn)時治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增加團員意識主題教育活動，同學(xué)行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。

（四）強化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)省要效益。與同學(xué)宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)省費用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對外出租。依據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價格；食堂實行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。

五、硬件在明顯改善。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學(xué)校機房，購置了車輛以滿意辦公需要。學(xué)校更美了，硬件更強了。

六、人氣在有效聚集。最好的原創(chuàng)免費公文站

加強企業(yè)文化建設(shè)，分散人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，激勵人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)方案，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書，并組織學(xué)習(xí)爭論。堅持了管理服務(wù)人員和班主任必需參與的每周一的升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)溝通會3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)溝通會1次，座談會3次（骨干老師座談會、新進(jìn)員工座談會、黨員老師座談會），觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提高了員工的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)。二是大力抓和諧的文化氛圍，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參與文化、消遣、體育活動4次，招辦、同學(xué)處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和溝通，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，暖和人。今年，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施，還在同學(xué)宿舍、校內(nèi)增設(shè)了文明警示語牌，增加了校內(nèi)氛圍；為每位職工定制了工作服；提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn)，改善了質(zhì)量；上調(diào)了住房公積金比例；上浮了工資；組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查；對生病住院的職工準(zhǔn)時探望，對員工家中的喪事準(zhǔn)時撫慰，對個別生活臨時有困難的職工，準(zhǔn)時組織了募捐活動。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。

回顧一年的工作，成果喜人，碩果累累。我們深刻體會到成果的取得源自“五個堅持”：

一、堅持“3367”工作思路不動搖。

在仔細(xì)分析職業(yè)教育改革和進(jìn)展的大好形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校的實際狀況，有的放矢地提出了“樹立以同學(xué)為中心的育人觀，以力量為本位的質(zhì)量觀，以服務(wù)為宗旨的辦學(xué)觀”的辦學(xué)指導(dǎo)思想和“突出特色，強化力量，建設(shè)品牌”的辦學(xué)思路，定下了六項工作目標(biāo)，布置了七項工作任務(wù)。一年來，全體員工根據(jù)這一整體思路，逐一落實，取得了明顯的成效。可以說，“3367”工作思路是我們?nèi)〉贸晒那疤釛l件。

二、堅持以績效考核為中心的校內(nèi)文化建設(shè)不動搖。

今年2月，我們進(jìn)一步修訂和完善了《學(xué)校員工績效考核方法》，使之更科學(xué)，更便于操作。全年通過各種形式進(jìn)行宣揚和組織學(xué)習(xí)，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。在考核中，領(lǐng)導(dǎo)以身示范，一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到考核準(zhǔn)時，談話準(zhǔn)時，發(fā)覺和解決問題準(zhǔn)時，確保了各崗位職責(zé)的有效履行，逐步形成了一種以績效考核為中心的校內(nèi)文化。

三、堅持三大板塊協(xié)調(diào)進(jìn)展不動搖。

學(xué)校現(xiàn)有的資源條件注定了“中專（高職）、函授、短期培訓(xùn)”中的任何一塊都無力支撐起整個學(xué)校，只有充分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，整合辦學(xué)資源，爭取企業(yè)出題目，學(xué)校做文章，形成“血肉”交融關(guān)系，確?！爸袑＃ǜ呗殻?、函授、短期培訓(xùn)”三大塊協(xié)同進(jìn)展。今年的“中專（高職）”這一塊鞏固了規(guī)模，穩(wěn)定了隊伍；“函授”這一塊利用了資源，增加了后勁；“短期培訓(xùn)”這一塊夯實了基礎(chǔ)，確保了進(jìn)展。

四、堅持走內(nèi)涵進(jìn)展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動搖。

努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進(jìn)一步進(jìn)展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強了雙師型老師隊伍和以班主任為主體的德育工作隊伍建設(shè)，改革了課程體系，轉(zhuǎn)變了教學(xué)方式，校風(fēng)校貌明顯改善，教學(xué)質(zhì)量有所提高。

五、堅持樂觀參加社會活動，擴高校校影響。最好的原創(chuàng)免費公文站

主動走出去、請進(jìn)來，進(jìn)行校際溝通，對接上級主管部門學(xué)校已小出名氣了。今年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別去了多所學(xué)校，學(xué)習(xí)取經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教育、建設(shè)部門組織的各類檢查，參與了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建設(shè)協(xié)會的教研活動，送評的教學(xué)論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)校各類活動20人次，有效加強了與局內(nèi)部各公司和社會職能部門之間的聯(lián)系，擴大了學(xué)校影響。

成果催人奮進(jìn)，不足使人更新。我們也要糊涂地看到存在的不足：

一、教學(xué)改革縱深推動不夠。

提高教學(xué)質(zhì)量，增加學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。我們不能滿意于形式上的完成，而更需要實質(zhì)上的推動，不論是“零距離”的崗位教學(xué)，還是模塊式教學(xué)，還亟需建立一支以專任老師為主體的教學(xué)改革人才隊伍，進(jìn)行廣泛調(diào)研，實施改革措施。這將是我們來年工作的重中之重。

二、員工觀念與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變不夠。

學(xué)校進(jìn)展到今日，規(guī)?？臻g已特別有限，下一步將面臨的是“質(zhì)”的提升。如何對待前進(jìn)中各種各樣的問題，適應(yīng)時代的進(jìn)展，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

三、基礎(chǔ)管理有待完善和加強。

短期培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

在企業(yè)的人力資源管理，做好員工的協(xié)調(diào)管理工作是重點。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實現(xiàn)共識。運用必要的心理學(xué)學(xué)問，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵機制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發(fā)企業(yè)的活力，其是通過充分滿意員工的基本需要，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。將企業(yè)文化貫穿到人力資源管理的職能當(dāng)中，可以對于員工從精神上進(jìn)行調(diào)整，以對于員工的價值取向有所定位。也就是說，除了開發(fā)人力資源和做好培訓(xùn)工作之外，還要突破員工原有的思維定勢，并對其賜予心理上的滿意，并因此而根據(jù)企業(yè)所制定的目標(biāo)努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調(diào)動起來，關(guān)心員工完善職業(yè)生涯。將企業(yè)的進(jìn)展的將來目的與員工的職業(yè)生涯建立起親密的關(guān)系，會令員工感覺到自己不是在為企業(yè)工作，而是在為實現(xiàn)自己的將來目標(biāo)而努力工作。因此，對于員工進(jìn)行心理分析，并依據(jù)所獲得的信息，將其規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而激勵員工主動地為企業(yè)服務(wù)。

2企業(yè)人力資源管理中的信息技術(shù)運用

人力資源管理的信息技術(shù)運用越來越受到關(guān)注。對于一個企業(yè)來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個管理部門，關(guān)乎到企業(yè)的每一位員工，浩大的信息假如依舊采納原始的人力資源管理方式，已經(jīng)不再適應(yīng)了。采納計算機信息技術(shù)，將工作程序編輯成為系統(tǒng)化模式，經(jīng)過優(yōu)化之后形成科學(xué)化的操作規(guī)律，不但降低了勞動成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數(shù)據(jù)庫，便利了人力資源管理人員對于有關(guān)信息的搜尋、調(diào)用。包括企業(yè)人員的聘請、薪酬管理以及員工服務(wù)等等，都可以應(yīng)用信息技術(shù)來完成?，F(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)普遍建立起了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，并將人員聘請信息在網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于用人崗位的要求都會在企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)部聘請欄目中公布。求職人員通過閱覽企業(yè)網(wǎng)頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評審工作可以通過人才測評軟件來完成，并在線面試。薪酬管理通過建立與員工的數(shù)據(jù)庫相鏈接的模塊來實現(xiàn)。采納信息技術(shù)，可以使員工的工資自動生成，包括員工福利和各種相關(guān)的明晰，都能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上完成。人力資源系統(tǒng)的建立，可以是簡單的薪酬管理得到優(yōu)化和升級，并實現(xiàn)了有關(guān)事項網(wǎng)上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透亮?????。關(guān)于員工培訓(xùn)工作要落實到位，對于企業(yè)的進(jìn)展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業(yè)人力資源網(wǎng)站，就可以接受企業(yè)的在線培訓(xùn)。此外，員工還可以將企業(yè)培訓(xùn)課件從網(wǎng)上下載下來，接受各種培訓(xùn)項目。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，就是要為員工供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部的新聞以及社會新聞，企業(yè)員工的基本信息等等，都可以在網(wǎng)上查詢到。此外，人力資源管理項目中，有關(guān)制度和規(guī)定，薪金的調(diào)整以及休假制度、培訓(xùn)制度等等，都能夠從信息庫獵取。

3建立人力資源培訓(xùn)管理模式

人類的文明進(jìn)入到學(xué)問經(jīng)濟時代，在人力資源管理工作中，從科學(xué)的角度來端詳運作的每一個環(huán)節(jié)，并采納信息管理的方式，已經(jīng)成為了符合時代需要的一種必定。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作已經(jīng)不再拘泥于專業(yè)技術(shù)水平，還要提高員工做具備的學(xué)問素養(yǎng)，并且將其合理地融入到工作閱歷當(dāng)中，以提高企業(yè)員工的綜合力量。人力資源培訓(xùn)管理對于完善企業(yè)人力資源管理具有重要的作用。那么，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理就需要建立起一種科學(xué)化的管理模式，而且符合實際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓(xùn)管理是是一項較為負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，在建立的過程中，就需要經(jīng)過考察、收集資料、整理等等環(huán)節(jié)。還要具有針對性地做出人力資源培訓(xùn)管理的短期培訓(xùn)規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上將中長期培訓(xùn)規(guī)劃制定出來。與中長期培訓(xùn)規(guī)劃相比，短期培訓(xùn)規(guī)劃要更具有實效性，并且可以在規(guī)定的期間內(nèi)產(chǎn)生良好效果。而中長期培訓(xùn)則是著眼于企業(yè)進(jìn)展的將來，因此其重要作用是要維持企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。將力資源的培訓(xùn)管理納入到企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中，并對于其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化管理，使這一環(huán)節(jié)成為推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的有效動力，對于提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的作用。人力資源培訓(xùn)管理運營還要建立起收回機制，即將所投入的成本在規(guī)定的的時間內(nèi)收回，以降低人力資源培訓(xùn)工作為企業(yè)所帶來的風(fēng)險。在人力資源培訓(xùn)中，主要經(jīng)受培訓(xùn)前期階段、培訓(xùn)過程中、培訓(xùn)后三個階段。在培訓(xùn)的前期，可以在接受培訓(xùn)的員工工資中是先將學(xué)費扣除；在培訓(xùn)過程中，為促進(jìn)員工珍惜培訓(xùn)的機會，可以將企業(yè)員工的獎金撥劃到培訓(xùn)中，并選取表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)，以對員工產(chǎn)生激勵作用。此外，接受培訓(xùn)的員工要接受企業(yè)所提出的服務(wù)要求，并簽訂協(xié)議，一旦要離開企業(yè)，就需要繳納肯定的補償費用以作為企業(yè)回收的培訓(xùn)費。

4總結(jié)

短期培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

近幾年，我國家公共項目每年對全縣農(nóng)村(鄉(xiāng)村兩級)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，因農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有肯定群體性,培訓(xùn)教育與管理要具有肯定針對性和特點，且有肯定困難?？偨Y(jié)培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員工作體會,探討管理思想與方法。

隴西縣屬部級扶貧縣，寫作醫(yī)學(xué)倫理學(xué)論文山大溝深，地域面積廣，農(nóng)村機構(gòu)有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農(nóng)村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農(nóng)村寫作醫(yī)學(xué)檢驗論文衛(wèi)生人員老化嚴(yán)峻、結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷水平低，學(xué)問陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設(shè)備落后、經(jīng)濟落后、觀念落后等制約著農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展，現(xiàn)有資源不能滿意農(nóng)村人口對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面對山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是貫徹落實“科技興醫(yī)”的一項重要舉措，對提高山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生隊伍素養(yǎng)和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，推動農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與進(jìn)展，轉(zhuǎn)變山區(qū)農(nóng)村農(nóng)夫缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對農(nóng)村衛(wèi)生人員每年一個專題內(nèi)容培訓(xùn)工作，共舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓(xùn)2867人次。接受培訓(xùn)人員以山區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)村兩級基層衛(wèi)生人員為主。在詳細(xì)實施培訓(xùn)中我們體會到做好工作，肯定要狠抓管理、明確目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。

狠抓培訓(xùn)管理：一是要合理支配培訓(xùn)的時間、內(nèi)容技能、培訓(xùn)場所、后勤保障等；二是建立培訓(xùn)管理隊伍，建立嚴(yán)格管理制度；三是實踐技能培訓(xùn)過程中，留意對成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采納不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓(xùn)參加和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機構(gòu)準(zhǔn)入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓(xùn)檔案。每個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班都利用學(xué)習(xí)的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增加集體的分散力，增進(jìn)學(xué)員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態(tài)活動狀況，為各個專題項目培訓(xùn)班建立連續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學(xué)員老師名單、學(xué)員老師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報告等，為下一年工作供應(yīng)好資源。在項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的管理中，帶班主任對學(xué)員的信任敬重和后勤保障是實現(xiàn)班級管理的一個重要條件。

明確培訓(xùn)目標(biāo)：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓(xùn)由相關(guān)科室具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容以新奇先進(jìn)有用為原則，學(xué)以致用，應(yīng)以3～12個月的長期班、醫(yī)院進(jìn)修為主。疾病掌握，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生大事的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預(yù)防，需要醫(yī)學(xué)培訓(xùn)作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓(xùn)班為主，達(dá)到培訓(xùn)要求后快速返回各自單位，開展預(yù)防工作。每一期培訓(xùn)班，目標(biāo)都應(yīng)特別明確，一個主要內(nèi)容與目標(biāo)就是著力培訓(xùn)，從實際和實踐動身，培育專職人員的實際工作力量，著力在實踐實習(xí)教育培訓(xùn)上下功夫，達(dá)到一但某種傳染性疾病流行時能夠認(rèn)得精確?????，報得準(zhǔn)時，預(yù)防有效；學(xué)一個新技術(shù)，開展一項新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。

開展優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家培訓(xùn)方案與大綱，不因時間、經(jīng)費、教學(xué)資源等因素而打培訓(xùn)內(nèi)容的折扣或走過場；支配有閱歷的專家為培訓(xùn)學(xué)員授課，重要內(nèi)容可外請聞名專家來執(zhí)教講座；支配條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地進(jìn)行實踐技能培訓(xùn)；為項目培訓(xùn)班供應(yīng)最好的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；周密支配培訓(xùn)教育的時間，盡量避開學(xué)員培訓(xùn)教育與工作之間的沖突；建立嚴(yán)格的考勤考核考試制度；建立領(lǐng)導(dǎo)不定期到培訓(xùn)班督查探望學(xué)員-激勵學(xué)員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作應(yīng)以基層一般教育培訓(xùn)為主，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)，才能達(dá)到培訓(xùn)效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項目培訓(xùn)任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣闊農(nóng)村百姓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻(xiàn)。

短期培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

年是醫(yī)院加強改革關(guān)鍵的一年,今年來我們機密圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo),堅持“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀圍繞以“病患為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)”醫(yī)院管理年工作主題,堅持把追求社會效益愛護(hù)群眾利益,建立和諧醫(yī)患關(guān)系擺在首位,樂觀探究建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)務(wù)工作的業(yè)務(wù)院長,下面把半年來完成的任務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一下:

一、落實醫(yī)院管理年活動有關(guān)工作

醫(yī)院管理年活動，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，依據(jù)省及市《醫(yī)院管理年活動考核細(xì)則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活動工作方案》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細(xì)則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。

二、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生大事應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細(xì)則等。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了肯定的成效。

2、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)

全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急力量的綜合素養(yǎng)的提高；其次是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例爭論、遠(yuǎn)程教育、外出參與學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的狀況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的連續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué)，注意考試的有用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員進(jìn)行三基考試2次，參考人數(shù)達(dá)268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成果均達(dá)良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行爭論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進(jìn)行展評，準(zhǔn)時總結(jié)梳理，剖析存在問題，準(zhǔn)時反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改狀況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達(dá)90%。對丙級病歷的個人賜予了嚴(yán)厲?處理：

（1）待崗兩個月處分；

（2）扣發(fā)人民幣1000元；

（3）全院通報批判。同時，當(dāng)事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了肯定的警示和促進(jìn)作用。

上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認(rèn)定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理方法（試行）》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理方法》的要求，實行了落實措施，月日正式起用新處方。在提高病歷、處方質(zhì)量方面還實行了以下措施：

①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；

②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括全部的現(xiàn)住院病歷；

③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的其次天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會上進(jìn)行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；

④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次；

⑤在要求上肯定按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴(yán)厲?性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過實行以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在肯定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進(jìn)一步強化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，訂正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負(fù)擔(dān)，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為訂正不正之風(fēng)的通知》（衛(wèi)辦[]號）和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)掌握醫(yī)療機構(gòu)藥品收入比例的實施看法的通知》精神，制定了人民醫(yī)院科室藥占比掌握指標(biāo)。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已實行相關(guān)措施。

短期培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

第一條為進(jìn)一步加強護(hù)理管理，建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的護(hù)理管理體系，提高護(hù)士長素養(yǎng)、工作力量和效率，使醫(yī)院護(hù)理管理工作圍繞保障患者安全、促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的這條主線開展，切實保證臨床護(hù)理質(zhì)量，制定本方法。

其次條醫(yī)院護(hù)理實行集團化垂直管理模式，在分管院長及集團護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，實行總護(hù)士長分片負(fù)責(zé)制，護(hù)士長對各護(hù)理單元實施全面管理。

其次章護(hù)士長的選拔和任免

第三條新選拔護(hù)士長的基本條件：

（一）年齡35周歲以下（高級職稱放寬至40周歲以下）、?？埔陨蠈W(xué)歷、具備聘任中級以上職稱條件的以下科室護(hù)士：病房（不含臨床幫助崗位，如病區(qū)內(nèi)手術(shù)室、各種腔鏡室及不參與輪倒班的崗位）、住院手術(shù)室、血液透析中心、急危重醫(yī)學(xué)科、靜脈輸液室、有晚夜班的肌注室和消毒供應(yīng)中心。

（二）至報名時止3年內(nèi)無一票拒絕狀況。

（三）至報名時止1年內(nèi)病事假累計不超過30天。

（四）至報名時止3年內(nèi)無因個人緣由的崗位調(diào)動。

（五）至報名時止各種院級考試無任何舞弊記錄。

（六）至報名時止5年內(nèi)取得《護(hù)理人才梯隊管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證》。

第四條護(hù)士長再次競聘的條件：年齡45周歲以下，任期內(nèi)盡職盡責(zé)、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)、考核合格、護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良，至報名時止近3年內(nèi)病事假累計不超過100天。

第五條有以下情形之一者，免去護(hù)士長職務(wù)：

（一）第2位科主任拒絕合作，待崗學(xué)習(xí)6個月后還無科室情愿接納的；

（二）年度內(nèi)本人直接發(fā)生護(hù)理事故或科室發(fā)生二級以上護(hù)理事故的；

（三）發(fā)生突發(fā)大事不聽從、不執(zhí)行上級調(diào)派和指令的；

（四）任期3年內(nèi)總考核不合格的。

第六條護(hù)士長選拔任用中加分的狀況：

（一）在急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、院前急救科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、燒傷科和小兒輸液廳工作的護(hù)理人員，科齡每年加0.1分。

（二）獲得市級以上政府榮譽稱號，每項加0.5分；榮獲政府主管部門單項業(yè)務(wù)競賽獎，每項加0.5分；榮獲醫(yī)院“十佳護(hù)士”，每項加0.5分；榮獲“三星護(hù)士”，每項加0.2分。一個獎項重復(fù)嘉獎的，就高不就低，不重復(fù)加分。

（三）護(hù)士長考核合格的，每年加0.1分。

第三章護(hù)士長的職責(zé)和任務(wù)

第七條護(hù)士長應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)定辦事：

（一）在崗在位，上午未經(jīng)護(hù)理部批準(zhǔn)，不得擅自離開病區(qū)。

（二）外出學(xué)習(xí)、休假嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)審批程序，支配好科室工作，指定臨時負(fù)責(zé)人，報告護(hù)理部。

（三）按時參與各級會議，做好記錄并準(zhǔn)時傳達(dá)。

第八條在護(hù)理部主任及總護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第九條制定病室護(hù)理工作方案，并付諸實施。按期做好總結(jié)，改進(jìn)不足，鞏固成果，不斷提高護(hù)理質(zhì)量

第十條準(zhǔn)時做好上傳下達(dá)，按時完成醫(yī)院和護(hù)理部布置的各項工作任務(wù)，定期向護(hù)理部匯報，供應(yīng)精確?????信息。

第十一條負(fù)責(zé)病室護(hù)理人員的分工和派班，合理支配和利用護(hù)理人力資源。

第十二條教育和關(guān)心本病室護(hù)理人員，使其喜愛護(hù)理事業(yè)，加強責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為患者服務(wù)；制訂好學(xué)習(xí)方案和培育目標(biāo)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。親自參與危重患者的搶救及簡單的技術(shù)操作，做好傳、幫、帶。

第十三條督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，親密觀看病情，做好搶救工作、隔離消毒工作，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

第十四條按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項護(hù)理質(zhì)量檢查，并每月進(jìn)行自查結(jié)果講評、分析問題、持續(xù)改進(jìn)工作，保證護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第十五條組織病室護(hù)理查房和護(hù)理睬診及科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研的開展。

第十六條伴同科主任和主治醫(yī)生查房，參與疑難病例會診及術(shù)前和死亡病例的爭論。

第十七條深化病室了解患者的思想狀況，定期召開工休座談會，征求患者及家屬看法，樂觀改進(jìn)管理工作。

第十八條請領(lǐng)本病室的藥品、儀器、設(shè)備、醫(yī)療器材、被服和辦公用品，并分別指定專人保管和定期檢查，遇有損壞或