淺析企業(yè)成本控制中的問題及對策的論文：總結 計劃 匯報 設計 純word可編輯

企業(yè)成本控制中的問題及對策的論文摘要成本是企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的經(jīng)濟指標，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資及人力等的耗費。企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須盡可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本為控制手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督，同時發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W合理地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營素質，使企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，企業(yè)的成本控制工作也越來越完善，但是對成本控制本身的認識仍然存在一些問題，很多企業(yè)的成本控制停留在低級的階段，缺乏先進的成本控制理念，還存在著成本控制的深度和廣度不夠、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等問題。本文從當前企業(yè)成本控制的實際情況著手，結合相關案例，對當前企業(yè)成本控制中存在的問題進行分析，針對存在的問題，提出了強化成本意識、從戰(zhàn)略角度進行成本控制、引入先進的成本控制方法等幾點改進的建議。關鍵詞：成本控制；作業(yè)成本法；價值鏈AbstractCostisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise’ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflectsanenterprise’sgoodsandmaterialsandmanpower’scostintheproductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaraspossible.Costcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmethod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,canpromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterprisecostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,stillexistcostcontroldepthandthebreadthnotenough,lackofbeforehandcontrolandcostanalysisandassessmentproblemsuchasslacker.Thisarticlefromthecurrententerprisecostcontrol,combinedwiththeactualsituationtorelevantcase,thecurrententerprisecostcontrolproblemsof,Intheenterprisecostcontrolexistingproblemsareanalyzed,andadvancessomeimprovedcostconsciousness,fromtheAngleofstrategycostcontrol,theintroductionofadvancedcostcontrolmethodssomeSuggestionsforimprovement.KeyWords:CostControl;TheActivity-basedCostingMethod;ValueChain5隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運的關鍵因素之一。改革開放以來，由于我國不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化各項費用的核算和管理，有效地實現(xiàn)了對企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學地確定成本控制標準、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)督等問題。由于企業(yè)經(jīng)營者在成本控制過程中往往缺乏科學的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年來，能源以及原材料的價格上漲使企業(yè)的成本控制越來越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個企業(yè)不得不面臨的重要問題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生存和發(fā)展將會受到嚴重影響。企業(yè)成本控制的效率關系著企業(yè)的興衰，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須建立有效的成本管理和控制制度，把企業(yè)的成本控制在比較低的水平上。企業(yè)具備了成本優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中居于優(yōu)勢地位，才能在相同的價格水平和行業(yè)環(huán)境中獲得更高的盈利。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在收入不變的情況下降低成本可以增加利潤，收入增加時降低成本則更加擴大了經(jīng)營成果，收入下降的情況下降低成本則可抑制利潤的下降。企業(yè)降低成本還可以提高價格上的競爭能力，使企業(yè)在面臨如今的經(jīng)濟危機時仍然能夠生存下去。而且把成本控制在同行業(yè)的先進水平上，可以降低售價搶占市場份額，從而有更多的力量提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新設計、提高員工待遇及分配股東股利，以尋求更大發(fā)展。因此，對企業(yè)成本控制的研究對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益以及我國經(jīng)濟體制改革、金融財政安全和國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文先是對企業(yè)成本控制做整體論述，然后通過分析一些企業(yè)的成本控制，找出我國企業(yè)當前整體成本控制情況，然后對其存在的問題進行分析，找出影響成本控制的因素。通過分析影響企業(yè)成本的因素來找到解決問題的對策。目前，全球性的競爭非常激烈，經(jīng)濟一體化和科技進步節(jié)奏逐步加快，企業(yè)不僅面臨同本國企業(yè)的競爭，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業(yè)成本控制水平提出了更高的要求，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。每一個現(xiàn)代企業(yè)必然面對如何增強自身的競爭能力、如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化的嚴峻現(xiàn)實。對于這種情況，加強企業(yè)成本管理至關重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強企業(yè)成本控制。目前我國正處于經(jīng)濟體制轉型時期，由于企業(yè)領導成本控制意識淡薄、成本控制的基礎工作較差等一些原因導致當前企業(yè)成本控制不力，從而經(jīng)濟效益不如預期的情況仍然普遍存在。因此，加強企業(yè)的成本控制應該受到重視。成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品耗費資源以貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力來進行產(chǎn)品生產(chǎn)，這些消耗在成本中以貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、工資費用、折舊費用等。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，只有銷售出去才有收益，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質，同樣應該計入成本。成本的經(jīng)濟內(nèi)涵決定了成本具備以下重要作用：（1）成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度企業(yè)為了保證再生產(chǎn)的持續(xù)進行，必須對生產(chǎn)耗費，即資金耗費進行補償。企業(yè)的生產(chǎn)耗費須用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償。維持企業(yè)再生產(chǎn)按原有或者更大規(guī)模進行。而衡量這一補償份額大小的尺度就是成本。（2）成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎。產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，產(chǎn)品的價值還不能直接準確地計算，而對成本的計算則比較簡單和準確。成本作為產(chǎn)品價值構成的主要組成部分，其高低能反映產(chǎn)品價值量的大小，因而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成為制訂產(chǎn)品價格的重要基礎。也正是如此，正確地核算成本，才能使產(chǎn)品價格最大限度地反映和接近社會必要勞動的消耗水平，從而更加接近價值。（3）成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)。企業(yè)要努力提高其在市場上的競爭力，提高經(jīng)濟效益。首先必須進行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而其中十分重要的一項因素就是成本。成本作為價格的主要組成部分，其高低是決定企業(yè)競爭能力大小的關鍵。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭在很大程度上就是價格的競爭，而價格競爭的實質就是成本競爭。企業(yè)只有努力降低成本，才能使自己的產(chǎn)品在市場中具有較高的競爭能力。（4）成本是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要手段成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的一項重要指標。企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面工作的業(yè)績，都可以通過成本直接或間接地反映出來，如產(chǎn)品設計好壞、產(chǎn)品質量高低、生產(chǎn)工藝先進程度、費用開支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調狀況等等。正因為如此，可以通過對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等來促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算，努力改善管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本控制理論（1）成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制的主體在其職權范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費以前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制著眼于成本形成的全過程。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動對產(chǎn)品成本水平有直接影響，實行成本控制，要求企業(yè)在制定相應的控制標準和控制制度后，加強各項管理工作，來保證成本控制的有效進行。成本控制的有效進行為改善企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造了動力?，F(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，為了爭奪生存和發(fā)展的空間，保持良好的利潤，對企業(yè)進行成本控制是非常必要且具有重要意義的。（2）成本控制的重要性企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建立健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。①成本控制可以使企業(yè)資源得到合理配置與有效使用，能使企業(yè)有限的資源分配的更加合理，進一步降低資源的浪費和損耗，提高資源使用的有效性。②成本控制是提高效益、降低產(chǎn)品成本的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)的贏利水平影響很大。因此，對于與產(chǎn)品成本有關的各項經(jīng)濟業(yè)務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越嚴謹、完善，效果越好。③成本控制的實施在制度上為財務物資的安全提供了保證。企業(yè)各項財產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是由不同的部門分別負責的。通過定額控制制度和內(nèi)部牽制制度，貪污盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發(fā)生就能很好的避免。從而有效地保護財產(chǎn)物資的安全和完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。④成本控制是企業(yè)各種控制系統(tǒng)中起著綜合作用的控制系統(tǒng)。成本控制是通過統(tǒng)一的貨幣計量單位來反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而它的綜合性很強，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。（1）（2）產(chǎn)品（3）產(chǎn)品（1）（2）（3）（4）（5）從戰(zhàn)略角度進行成本控制分析[1]陳茂