怎樣做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的基本經(jīng)營(yíng)管理能力要求1、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容一次經(jīng)營(yíng)：投標(biāo)經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目管理三次經(jīng)營(yíng)：工程結(jié)算其中：投標(biāo)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該由企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)的系統(tǒng)策劃，盡早確定候任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理應(yīng)該與索賠，成本和效益管理相結(jié)合工程結(jié)算應(yīng)該在全過(guò)程的項(xiàng)目管理中貫穿2，項(xiàng)目的一次經(jīng)營(yíng)1）投標(biāo)意圖與招標(biāo)要求的匹配2）不平衡投標(biāo)方法的科學(xué)應(yīng)用3）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)（成本，市場(chǎng)，質(zhì)量，進(jìn)度，安全）4）施工方法與管理方法的合理集成效應(yīng)5）項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的、合理的技術(shù)標(biāo)的和商務(wù)標(biāo)的3，項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)1）項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃：--施工組織設(shè)計(jì)--施工方案--施工措施--技術(shù)交底等在質(zhì)量，環(huán)境，成本，安全和成本的系統(tǒng)要求下，實(shí)現(xiàn)在以上策劃中各因素的集成2）項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本管理的集成推進(jìn)評(píng)估相關(guān)的因素風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)排序衡量資源投入的“盈虧平衡點(diǎn)”，在資源有限的情況下，確保施工風(fēng)險(xiǎn)的有效降低策劃合理索賠方法，利用高價(jià)索賠提高項(xiàng)目效益確保合同的主要條款有效落實(shí)

3）項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、測(cè)量和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理瞄準(zhǔn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)，時(shí)刻測(cè)量過(guò)程的變化趨勢(shì)分析過(guò)程的變化趨勢(shì)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析及時(shí)實(shí)施過(guò)程溝通，消除障礙，減少?zèng)_突準(zhǔn)備應(yīng)急措施，減少突發(fā)事故的影響制定改進(jìn)措施，及時(shí)預(yù)防新的風(fēng)險(xiǎn)4，項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)1）工程預(yù)算編制與項(xiàng)目實(shí)施需求的策劃2）特別是工程預(yù)算與成本控制計(jì)劃的結(jié)合3）成本控制的優(yōu)先順序的確定4）成本核算與成本控制5）合同索賠的實(shí)施技術(shù)方法，材料替代，工程量的變更，不可抗力因素的把握6)項(xiàng)目合同索賠的方法項(xiàng)目經(jīng)理的索賠意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的索賠組織項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方的溝通項(xiàng)目經(jīng)理的索賠談判項(xiàng)目經(jīng)理的索賠訴訟7）竣工結(jié)算的控制結(jié)算方式：按月結(jié)算，分段結(jié)算竣工結(jié)算的三個(gè)階段--工程進(jìn)度款結(jié)算--工程預(yù)付款結(jié)算--工程竣工結(jié)算結(jié)算與施工變更、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的結(jié)合與管理變更的估價(jià)，暫列金額的結(jié)算（盡可能促進(jìn)其事項(xiàng)按合同約定發(fā)生）5，項(xiàng)目先進(jìn)技術(shù)管理方法的應(yīng)用和研發(fā)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目應(yīng)該是科技含量和管理含量充分的載體先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目成本的關(guān)系先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目管理的關(guān)系管理手段與技術(shù)的匹配管理和技術(shù)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力6，項(xiàng)目各種因素的協(xié)調(diào)與處理1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2）項(xiàng)目外部（業(yè)主）關(guān)系的協(xié)調(diào)3）項(xiàng)目生產(chǎn)因素與人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4）企業(yè)項(xiàng)目文化因素與社會(huì)文化關(guān)系的協(xié)調(diào)5）項(xiàng)目總體目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)能力的關(guān)系協(xié)調(diào)7，項(xiàng)目綜合管理的把握1）項(xiàng)目工作界面的分析2)項(xiàng)目范圍的分析和確定3）項(xiàng)目工作界面和服務(wù)的控制4）項(xiàng)目各管理要素的集成二、合格和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

的造就與培育

1、合格的項(xiàng)目經(jīng)理前面論述了合格的項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更上一層樓。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是具有經(jīng)營(yíng)和管理能力的專(zhuān)門(mén)人才。快速發(fā)展的中國(guó)建筑業(yè)需要造就很多高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家和穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是管理和經(jīng)營(yíng)的有機(jī)的集成者。（1）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理—企業(yè)家的成長(zhǎng)：a.清朝時(shí)期，最大的商會(huì)是徽商，徽商是以儒商為著稱(chēng)b.晉商，山西晉商在全國(guó)有名c.現(xiàn)在是浙商和蘇商（包括建筑承包商）以上企業(yè)家實(shí)際是從最早的“項(xiàng)目經(jīng)理”起家，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)家。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要具備兩個(gè)條件a.具有系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的才能；b.具有合格的職業(yè)道德和公認(rèn)的價(jià)值觀(guān)。個(gè)人職業(yè)道德加上能力才能叫合格的項(xiàng)目經(jīng)理。其中才能的價(jià)值兌現(xiàn)可能存在機(jī)會(huì)因素，但是個(gè)人能力和職業(yè)道德則是個(gè)人成為合格項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)條件。包括：1）從事承包工程的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷應(yīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件。2）個(gè)人的以往績(jī)效應(yīng)成為任用的基本條件。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)集成工程建設(shè)項(xiàng)目的基本管理有9大管理任務(wù)。還有非常重要的施工安全和環(huán)境管理，合同管理等。上述管理任務(wù)需要整合實(shí)施推進(jìn)。目前錘煉建筑項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的才能核心基礎(chǔ)：知識(shí)集成（1）工程技術(shù)和管理知識(shí)的把握工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)的集成和復(fù)合。管理專(zhuān)業(yè)手段的集成和應(yīng)用。----項(xiàng)目管理的基本知識(shí)體系：a.美國(guó)泰勒先生研究的動(dòng)作管理，也叫經(jīng)典管理。其意義在于針對(duì)工序的控制，是項(xiàng)目管理的基本單元。

b.行為管理。合同管理（索賠管理）的重要基礎(chǔ)在于項(xiàng)目人員的行為及其后果。c.全面管理。全面管理是以日本為典型的全面質(zhì)量管理。全面管理的關(guān)鍵在于技術(shù)，方法，人員的結(jié)合和相關(guān)效果（成本和質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）的匹配

d.比較管理。現(xiàn)在實(shí)際上企業(yè)都在進(jìn)行比較管理。包括從縱向比較、橫向比較和國(guó)際上的差距，對(duì)發(fā)展關(guān)鍵要素、環(huán)境等進(jìn)行比較差距在什么地方，優(yōu)勢(shì)在什么地方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠?qū)嵤喉?xiàng)目?jī)?nèi)外（外部是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的延伸）的管理過(guò)程和結(jié)果的比較。

e.人性化的集成管理?，F(xiàn)代管理包括文化管理、知識(shí)管理、信息管理、電腦管理的集成，核心是以人為本的管理。項(xiàng)目（內(nèi)外）相關(guān)方的利益識(shí)別，需求識(shí)別和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的確定。社會(huì)環(huán)境和價(jià)值觀(guān)的影響關(guān)注。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育的推進(jìn)。（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心理念1)人性化管理的內(nèi)涵a.人類(lèi)共有的價(jià)值觀(guān)：對(duì)人性和人權(quán)的保障，對(duì)人的尊嚴(yán)的尊重。世界各國(guó)的人性化管理，一切為了人，一切依靠人，還要自覺(jué)擔(dān)起各種社會(huì)責(zé)任。

b.人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。2）人性化管理風(fēng)格的實(shí)質(zhì)a.人性化管理風(fēng)格的實(shí)質(zhì)就在于“把人當(dāng)人看”，從而使得員工愿意懷著這種滿(mǎn)意或者是滿(mǎn)足的心態(tài)以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而直接提高企業(yè)的管理效率。它是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力，并成為“長(zhǎng)壽企業(yè)”的活力所在。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)，許多企業(yè)都在將過(guò)去那種機(jī)械式、制度式、條例式、家長(zhǎng)式的管理逐步向人性化的管理改進(jìn)以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。

b.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該意識(shí)到，管理的唯一目的不是企業(yè)利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的理想境界。項(xiàng)目的管理必須與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一起成長(zhǎng)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把個(gè)人與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)作為項(xiàng)目管理的重要使命。3、建筑市場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力的錘煉合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在以下方面建立正確的理念：（1）商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，是沒(méi)有常勝將軍的，應(yīng)允許失?。?）管理沒(méi)有固定的模式每一個(gè)經(jīng)理、每一個(gè)人員都有自己的性格，都有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一的模式。（3）工程項(xiàng)目是企業(yè)市場(chǎng)求生存謀發(fā)展的核心

1）真正的大企業(yè)應(yīng)是財(cái)團(tuán)式的企業(yè)。所謂的國(guó)際化大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)，別人干不了的你能干，別人做不了的你能做，你是高水平、大規(guī)模的品牌式的企業(yè)。相應(yīng)的項(xiàng)目管理必須具備與別人不一樣的競(jìng)爭(zhēng)特長(zhǎng)集成和組裝社會(huì)要素的能力，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的技術(shù)和管理方法的能力

2）真正的小企業(yè)則是專(zhuān)業(yè)化的機(jī)制靈活的經(jīng)營(yíng)組織，能夠圍繞大企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的配套服務(wù)，具有適應(yīng)市場(chǎng)配置生產(chǎn)要素需求的能力。在項(xiàng)目上具備適應(yīng)和滿(mǎn)足大企業(yè)項(xiàng)目管理需求的能力，適應(yīng)新的技術(shù)和管理模式的能力

3）項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目管理水平的核心：借鑒國(guó)際承包企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。把基礎(chǔ)管理與項(xiàng)目文化、價(jià)值觀(guān)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)應(yīng)注意：---中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)際創(chuàng)新文化的錯(cuò)位。---管理維護(hù)、改進(jìn)、創(chuàng)新的聯(lián)系和區(qū)別。---企業(yè)文化與項(xiàng)目文化的錯(cuò)位---項(xiàng)目文化之間的融合和相互影響、提升---項(xiàng)目文化的發(fā)展、演變和提升---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人群的價(jià)值觀(guān)的變化

4、建筑市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)者的自我完善合格的富有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目經(jīng)理是必須不斷的自我完善的管理者，其中重點(diǎn)在于個(gè)人理念的完善。以下是鍛煉和培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自我完善的核心理念：（1）人才是開(kāi)拓建筑工程市場(chǎng)的基礎(chǔ)。國(guó)際化大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的是國(guó)際化的人文環(huán)境。國(guó)際化的人文管理是經(jīng)營(yíng)者的基本能力。（2）如今項(xiàng)目的國(guó)際化管理日趨明顯，本質(zhì)是以人為本。在不同民族、不同國(guó)籍、不同膚色的人員的市場(chǎng)環(huán)境中，尊重合作者、尊重競(jìng)爭(zhēng)者、尊重客戶(hù)、尊重一切可能的相關(guān)方是企業(yè)在建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功的基本條件。（3）要構(gòu)建人與企業(yè)合一的有機(jī)整體。一切依靠人，一切為了人。為了人的全面成長(zhǎng)，為了造就一代新人。三、項(xiàng)目經(jīng)理面臨的

市場(chǎng)挑戰(zhàn)

建筑市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，有許多的陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑市場(chǎng)隨時(shí)在挑戰(zhàn)建筑經(jīng)營(yíng)者。1、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（1）建筑市場(chǎng)的不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)目前建筑市場(chǎng)，仍然是供求關(guān)系很不平衡，或者叫“僧多粥少”，難免有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)----合同----實(shí)施策劃----風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防----風(fēng)險(xiǎn)處置的整體考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的存在有其存在的合理性合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠在低價(jià)中生存發(fā)展a.往往出現(xiàn)以壓價(jià)、墊資、拖欠等行為壓低價(jià)格與質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本的邏輯關(guān)系b.競(jìng)爭(zhēng)存在不公平、不公正，所在國(guó)政府干預(yù)、地方進(jìn)行保護(hù)等行為

c.存在著種種商業(yè)賄賂

d.市場(chǎng)誠(chéng)信的缺失，使競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有良好的秩序這些現(xiàn)象往往與國(guó)內(nèi)的情況不一樣，增加了文化與價(jià)值觀(guān)的差異，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是一個(gè)無(wú)情的挑戰(zhàn)。（2）國(guó)際市場(chǎng)的不誠(chéng)信現(xiàn)象a.國(guó)際金融危機(jī)反映的不誠(chéng)信現(xiàn)象----人性的缺陷

b.國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的“吹、賴(lài)，假”現(xiàn)象----中東、歐美、非洲、東南亞等程度不同的會(huì)出現(xiàn)上述情況以上種種不誠(chéng)信問(wèn)題、不平等競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)著每一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)是一門(mén)科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的。只有掌控了風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)者，才能很好地開(kāi)拓發(fā)展。（1）風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等等。（2）如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)減到最低的程度，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)。（3）工程建筑市場(chǎng)重要的兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段：保險(xiǎn)和擔(dān)保。

3、多元文化的挑戰(zhàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相互融合，工程建筑市場(chǎng)處在多元文化情況的挑戰(zhàn)如下：（1）不良潛規(guī)則的挑戰(zhàn)；（2）不同文化的挑戰(zhàn)；（3）不同信仰的挑戰(zhàn)；（4）不同慣例的挑戰(zhàn)；（5）不同價(jià)值觀(guān)的挑戰(zhàn)；（6）不同民族心理的挑戰(zhàn)。4、經(jīng)濟(jì)蕭條期的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)在建筑市場(chǎng)出現(xiàn)蕭條的情況下，許多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域出現(xiàn)了巨大的挑戰(zhàn)。（1）目標(biāo)精細(xì)化的挑戰(zhàn)圍繞市場(chǎng)變化，確定企業(yè)的市場(chǎng)定位和品牌銷(xiāo)售對(duì)象。（2）形象國(guó)際化的挑戰(zhàn)品牌的國(guó)際化是全球化的必然選擇。在蕭條時(shí)期提升國(guó)際化形象樹(shù)立中國(guó)建筑企業(yè)形象的決好時(shí)機(jī)。（3）社會(huì)責(zé)任化的挑戰(zhàn)建筑工程一般與各國(guó)消費(fèi)者的關(guān)系比較密切，工程建設(shè)過(guò)程的企業(yè)社會(huì)責(zé)任直接影響著社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）終端精細(xì)化的挑戰(zhàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者需求的升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)品終端精細(xì)化的品牌成為未來(lái)企業(yè)生存的基本因素。

4、庸俗習(xí)氣的挑戰(zhàn)（1）庸俗習(xí)氣的挑戰(zhàn)表現(xiàn)所謂庸俗習(xí)氣，就是很庸俗、很低俗的習(xí)慣。具體挑戰(zhàn)包括：---講哥們義氣，不講法律，講關(guān)系---講老鄉(xiāng)，不講規(guī)章---見(jiàn)物不見(jiàn)人，往往辦事的時(shí)候，只注重事情，不注重人上述庸俗習(xí)氣與國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)需求往往是格格不入的，是與國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的定位當(dāng)經(jīng)理、當(dāng)經(jīng)營(yíng)者、當(dāng)監(jiān)理要管工程、管機(jī)制，經(jīng)理的品質(zhì)怎么樣，他能不能團(tuán)結(jié)人，能不能發(fā)揮人們的聰明才智。1）領(lǐng)導(dǎo)的概念，服務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)服務(wù)實(shí)行自己的管理目標(biāo)。2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該科學(xué)的研究各國(guó)的文化精華，關(guān)注各個(gè)民族文化的糟粕，如拜金主義，缺乏道德等。3）領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)優(yōu)秀文化，善于集成各個(gè)民族的優(yōu)秀文化，克服相應(yīng)的庸俗習(xí)氣。4）領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化，建立國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理的人才梯隊(duì)。

5、經(jīng)營(yíng)理念的挑戰(zhàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念的挑戰(zhàn)是十分巨大的，一個(gè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)者必須迎接理念的挑戰(zhàn)（1）統(tǒng)籌發(fā)展的理念。a.工期統(tǒng)籌，就要把總工期和階段工期相統(tǒng)籌。效益統(tǒng)籌，就要把社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益相統(tǒng)籌。需要把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)籌，如SA8000是社會(huì)責(zé)任體系，它的含義就是賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義的因素。

b.ISO9000體系，產(chǎn)品的質(zhì)量保證。就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該說(shuō)的必須說(shuō)到；就是說(shuō)到的必須做到；要言必行、行必果。

c.環(huán)境安全保障體系（HSE管理體系），生產(chǎn)過(guò)程的安全保證和環(huán)境保護(hù)。消除人的不安全因素，消除物的不安全因素。物的不安全因素和人的不安全因素，兩者一交叉就出安全事故。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)關(guān)注交叉點(diǎn)的控制管理。（2）項(xiàng)目管理的核心理念群。a.系統(tǒng)管理的理念b.人力資本的理念c.文化溝通的理念d.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念e.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理念f.善用咨詢(xún)的理念g.透明運(yùn)作的理念h.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的理念等

6、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)（1）管理方式都要逐步按照國(guó)際慣例來(lái)進(jìn)行改造，按國(guó)際慣例辦事。（2）走出去，放眼世界市場(chǎng)。要有胸懷世界的戰(zhàn)略性思維。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)爆炸的時(shí)代，特別需要注重學(xué)習(xí)的時(shí)代，尤為強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要把握建筑市場(chǎng)發(fā)展方向。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須不斷總結(jié)行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，未雨綢繆，掌握主動(dòng)。

1）專(zhuān)業(yè)化分工趨勢(shì)。建筑業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工將越來(lái)越細(xì)，建筑設(shè)計(jì)與施工的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)將更為明顯。人類(lèi)工業(yè)革命以來(lái)的歷史證明，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作能夠大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加倍提高創(chuàng)造財(cái)富的速度。

2）前期介入的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度不斷增加，項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。

a.國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的分階段、分主體，以互相牽制、互相制約為特點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施方式已不適應(yīng)，國(guó)外業(yè)主更傾向于依靠專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，與有實(shí)力的公司建立伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

b.業(yè)主需要的是包括前期策劃、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等在內(nèi)的成套服務(wù)。所以要獲得大型項(xiàng)目的標(biāo)的，獲得利潤(rùn)豐厚的標(biāo)的，必須從前期就介入。

c.設(shè)計(jì)施工總承包模式將是大型項(xiàng)目實(shí)施的合同趨勢(shì)，這種模式將甲乙方之間的合同關(guān)系和市場(chǎng)交易成本，轉(zhuǎn)變?yōu)橹髟O(shè)計(jì)與主承包企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃命令關(guān)系和組織成本，對(duì)于確保工期，處理復(fù)雜的工程邏輯關(guān)系大有好處。3）信息技術(shù)將更為深刻地影響建筑業(yè)生產(chǎn)組織方式。a.使人類(lèi)收集、處理、使用信息的速度提高，成本降低，使原來(lái)許多不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>

b.使原來(lái)企業(yè)以層級(jí)控制為主，信息豎向流動(dòng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樨Q向和橫向同時(shí)流動(dòng)，達(dá)到信息的充分共享，決策主體多元化，也使企業(yè)的組織扁平化，擴(kuò)大企業(yè)