M采購管理章節(jié)模擬題

PMP采購管理章節(jié)模擬40題說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。根據(jù)什么理論，使得當事一方由于有意于不實施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利？權(quán)利轉(zhuǎn)讓嚴重違約自動棄權(quán)授權(quán)合同的收尾階段涉及：客戶滿意度分析和最終付款管理收尾和檔案保存向承包商最終付款和整理經(jīng)驗產(chǎn)品驗收和管理收尾你正在管理一個有5個轉(zhuǎn)包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個轉(zhuǎn)包商呈報了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。出于對這項請求的考慮，你決定批準這個合同變更。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇合同管理合同執(zhí)行合同構(gòu)成合同解決攜你為一家項乞目管理服務(wù)尊公司工作，盆該公司主要嘴通過外部購弊買的形式來嚷提供服務(wù)，艇在業(yè)界處于誠比較領(lǐng)先的唯地位。目前被公司正面臨聽著資金流短稱缺問題。市鄙政府此時有于一個垃圾回即收的項目，姓公司為了獲長得穩(wěn)定的收消入，通過競菌標贏得了這懇份合同。正摧當管理層為畝得到這份合攻同歡欣鼓舞核的時候，卻恭了現(xiàn)公司計漂劃購買的垃卡圾車已經(jīng)被杰賣給別人了旬，公司原來蘿計劃要采用依的垃圾掩埋夜處理方法也然被停用了，凍而且項目經(jīng)鑼理也不贊成組公司那條另“摧我們不議論凝垃圾，我們轎要拉走它們角！鋪”料的新口號。場這項工作在浪下周一開始畢，而今天已茅經(jīng)是星期四乒了。CEO味認識到這個柏項目很難取烈得成功，并胡正在與市長勢會面，討論域終止合同的協(xié)問題，理由愈是公司不能伶按照合同完烈成該項目。稠這被稱為：到期終止正式接受中斷終止刮一個合同所墻規(guī)定的成本古中有一部分絕的內(nèi)容可能郊牽扯到多個甲項目，但是衛(wèi)不能把這部燦分成本歸為慎哪一個項目帥的花費，這膀部分成本叫搞做什么？變動成本直接成本間接成本半變動成本壞合同類型的淺選擇取決于錯風險的程度厭或者項目經(jīng)悄理面臨的不睡確定性。從幸買方的角度謹來看，適宜哭的低風險合新同類型是唯固定價格合蟲同屠固定酬金合燃同且成本加固定度酬金合同賊成本加成本衛(wèi)比例合同轎買方已經(jīng)與乎賣方達成一搶個成本加酬差金合同。合刺同設(shè)定的成隨本為30萬衣美元，目標鳳費為4萬美昨元，分配比弊例為80/冶20，最高光費為6萬美列元，最低為哲1萬美元。維如果賣方實箏際成本為3認8萬美元，岔則買方實際腫支付的酬金且為：戚A、編$104,閃000乖B棍、閱$薦56，00樸0士C、俘$炸30，00蠟0差D、鞭$蹤24，00舍0宿賣方或者買師方部分或者硬全部沒有履惰行合同義務(wù)鳥屬于合同終止部分履行違反合同合同棄權(quán)儲作為項目整峽體管理人員疤，你的主要企工作是協(xié)調(diào)緞大量承包商枝的工作。你乖目前的項目裕是用完全依醉靠全球衛(wèi)星組定位的空中探交通控制系時統(tǒng)替代老的李系統(tǒng)。項目宅已經(jīng)接近尾甩聲。你有1用5個承包商酸和大量的其椅它供貨商。筆其中幾個承壩包商非常容馳易共事。你凝的組織未肌來還將再次鉆雇傭他們。至其中一個承著包商每隔一克周就提出變待更請求，要屆求增加經(jīng)費霞。另一個從層來沒有提出村過變更要求離。兩個公司霉在遵守管理摩規(guī)定方面遇延到了困難，疑但是都還能黎夠按時交貨瑞。在項目結(jié)餅束階段，你康應(yīng)該：閑進行趨勢分定析囑通過掙值評子估在本項目她中獲得的經(jīng)識驗蘇要求每個承靠包商與你單游獨見面，費騎用由他們自榮己承擔偽進行采購審借核滔在某些情況瘡下，合同終誘止指：仆雙方同意終扔止合同惹交付產(chǎn)品或未者提供服務(wù)游結(jié)束合同祝正確履行合廢同從而結(jié)束您合同止確認最終付霧款掏你目前正從芝事一項復(fù)雜辜的采購工作奏。你必須在緣簽訂合同前補和對方在雁許多方面上筋達成共識，柄主要包括權(quán)間力與義務(wù)、放適用性條款始和條件、合部同融資、技列術(shù)和商業(yè)管灘理方法以及框合同價格。擔你為談判會瘦議制定了日雅程。對方將件有8名代表據(jù)到會，而你四將派出10融名代表出席窩。由于這項數(shù)過于復(fù)雜，夸合同談判應(yīng)真該如何處理桶借助于第三仇方的力量來詢解決范提出多種選驚擇條件以供毀抉擇穗將此次合同顫管理作為一碎項有著特定拔的投入和產(chǎn)的出的獨立過繳程來處理隨通過與供應(yīng)下商建立一種疑伙伴協(xié)定來劣解決公你所在的公乎司是一個為幼州政府機構(gòu)坐工作的承包炊商。你們公屢司最近為州允政府完成了要一個水資源沙管理項目，汽并已于今天呀正式與政府火部門結(jié)算了代該項目?，F(xiàn)邊在要開始對拖這個項目進轉(zhuǎn)行采購審計居。由下列哪戚個部門向劃你的公司發(fā)骨出合同結(jié)束真的正式通告樣？聽州政府的項捕目經(jīng)理騎負責合同管需理的人員統(tǒng)項目控制負垃責人訴項目發(fā)起人沫或所有人身以下哪一種恰合同成本可棉以追溯到某簡種選定的項奉目工作上：變更成本固定成本間接成本直接成本螺當賣方違反糟合同的時候證，買方不能擺接受：賠償金梢懲罰性損失嚷賠償煮規(guī)定的違約貨賠償金庫間接損失賠宵償金竭一般來說，泄對一個成本比補償合同的仙承包商的補族償是基于：案承包商最佳粒狀況下的實尖際成本恰按照合同規(guī)朗定交付產(chǎn)品舅和服務(wù)醫(yī)使用的資源廣數(shù)量惠如果成本上外限被超過，漫實際成本減投去利潤研以下哪一項企不是邀請潛葛在賣方供貨傍的采購文件榨的通稱？夫承包商初期情反應(yīng)信息征集報價征集書談判邀請展你正在依據(jù)問一個固定價薄格合同工作碧，管理層要凍求你提交一悠份最終發(fā)票屈，盡快結(jié)束肝合同。在根宜據(jù)合同最終塘付款得到批趨準之前，你鉗必須：乒準備一份合窮同完成陳述先對采購流程削進行審計護更新和整理捐合同記錄跳處理分包合源同楚最近的數(shù)據(jù)木表明每年有拘10，00體0多名飛機彎乘客被從座委椅頂上落下知的行李砸傷四。90%以唯上的此類事塔故造成了坐訴在通道座位暖的乘客頭部耗傷害。你最撞近被任命負纖責一個項目讀以增加坐在擠通道作為乘脆客的安全程鎖度。你進行余了內(nèi)部制造牛還是外部購役買的分析，漢最后決定將低行李架的設(shè)趟計和生產(chǎn)工磚作承包除去飽。你的航空抱公司目前還泛沒有合適的全供應(yīng)商名單蛙采購之用。勺你不希望將賣這個重要的飲承包內(nèi)容只記交給一個承稠包商。因此瞞，項目小組樹需要制訂一璃個合格的供滔貨商的名單勿。一般來講博，以下那種心方法對于項遍目小組不領(lǐng)會很有用？廣告因特網(wǎng)抬貿(mào)易產(chǎn)品目縫錄阿相關(guān)的地方昂供貨商行會閑或協(xié)會紫在你準備要商結(jié)束與項目砍相關(guān)的合同疑的時候，你珍應(yīng)該考慮多糞種類型的文員件，但不包碗括下列哪項棵關(guān)于結(jié)束合湊同的文件采購審核辛發(fā)票和付款令記錄單懷承包商的業(yè)門績報告言在你的公司橋中，你正致昌力于完成一磁個新項目。尤因為項目中濕有一些方面縮對公司來說芝是很陌生的糾，所以公司踢的現(xiàn)有員工踐不能完全滿塵足該項目的肚要求。你發(fā)閥現(xiàn)了一些這演種產(chǎn)品的銷再售商，他們沫即使不能完旦全滿足你的漏需求也至少據(jù)能符合你的增大部分要求天。你正在準囑備你的項目婦計劃，需要查決定如何最止優(yōu)地達到項梨目的資源需覽求和人員配鏟置。你第一仿步應(yīng)該做的堵是：聾實施壟“少自制一購入曠”楊分析。蓬實施一項市盡場調(diào)查送向各承包商助發(fā)放RFP卸（方案征集鋒書）征求方牢案，以決定課你是否應(yīng)該隙為該項目在垃公司外部籌載集資源。從重新審查已悉有的各個承適包商的情況睬，選擇其中凡符合項目要埋求的承包商粥并向他們分暈發(fā)RFP（朋方案征集書悟）題在進行自制且或購買決策歉后，你們公晚司決定對藥廊品研究項目群的管理工作擋進行外包。犁因為你們公深司對項目管偵理是外行，謙不能完成了惱解合同所規(guī)丈定的管理服錘務(wù)范圍。因迷此，最好是桃簽訂：識總價承包合撐同朗固定價格激再勵合同離成本加比例駁成本合同單價合同蓋正式的合同逮接收以及收澆尾的要求在供以下什么文雞件中通常有輔說明：建議書工作陳述志采購審計報眼告袍你計劃要為捷公司簽署一鍛份提供項目倦管理培訓(xùn)的喂合同。你覺期得那些預(yù)期予能夠與之簽釀訂合同的對腔象最好是與雞一所具有授抽予項目管理著專業(yè)碩士學(xué)茄位資格的知敵名大學(xué)有一海定聯(lián)系。這臭個要求屬于穿下列哪項的侄例子？倘設(shè)置獨立的趁評估挽設(shè)定工作說未明中的要求予建立一個評岸價系統(tǒng)趣建立一個篩竟選系統(tǒng)高為了在法律禾上可行，以巾下所有的內(nèi)戀容在合同中損必須明確規(guī)裝定，除了：法定資格雙方同意牲合適的合同仇形式定價遼購買訂單是帖什么合同形甘式的例子：單邊合同雙邊合同三邊合同可分割合同勁你負責保證糟你的供貨商爹正確履行合近同。為了對淡合同進行有垃效的管理，六你應(yīng)該：員舉行投標人淡會議溪選擇合理的感合同形式揮執(zhí)行合同變據(jù)更控制制度仗準備工作陳魂述決以下關(guān)于成跌本補償合同伏的陳述哪個叨是不正確的醒：袍賣方對成本遭控制增加了給興趣尾付款的條件探單純信賴交孕付產(chǎn)品或者勝服務(wù)叉買方對賣方閑履行合同的鹿關(guān)注增加體買方承擔更減大的經(jīng)濟風判險汗買方利用許催多方法激勵管賣方盡早完葉成或者按照鐘合同規(guī)定的責時間表完成為項目工作。哥其中一個方封法是清償損尚失額，從賣豐方的角度看棗，清償損失脆額是什么形等式的激勵：積極消極名義上的造成風險的案質(zhì)量保證的蠢主要功能是乒：范為質(zhì)量提供踏一定的保證充為延遲付款免提供依據(jù)察為接收產(chǎn)品帆之后提供額還外的時間糾悅正缺陷，而灰不產(chǎn)生額外孩的成本砌保證購買的捆貨物符合使基用目的始合同收尾和合管理收尾類惡似，因為它克們都要求：醉項目經(jīng)理以惜外的某個人殼負責有關(guān)的準活動芒核實在整個撫項目執(zhí)行過停程中沒有發(fā)癢生任何錯誤準備WBS核核實項目的線完成是否令圍人滿意柳你決定向以隱前經(jīng)常為你俗的公司服務(wù)私一家供貨商填外包合同。響該供貨商在濫履行時間表促和成本效益纖方面記錄良椅好，而且與推你建立了良適好的工作關(guān)伯系。你現(xiàn)在業(yè)的項目雖然咸與以前的不醋同，但是與刊該供貨商完俯成其它工作竟類似。在這光種情況下，皇你應(yīng)該訂立嚴什么類型的真合同：吧固定價格，旗附加幣值調(diào)費整志固定酬金（崇固定目標）固定成本成本加酬金些合同使用的略語言有時引胳起誤解，影舟響合同的履謠行。因此，憤應(yīng)該準備一襖種比較快速垮和不琥、在顆式的方法排涌除障礙。其右中一種方法晚是將將爭議努提交沒有利斗害關(guān)系的第允三方解決。租這被稱為：館爭議解決的佩替代方案眾問題處理機擊制護操縱解決方炮法仲裁變不計成本的瓶結(jié)算有時用紋來：魯結(jié)束一個正叨確履行的合旨同橡替代正式的煮結(jié)束程序璃當買方按照罰合同不提供違資產(chǎn)瞎當該結(jié)算方無法對于當事育的一方是可或以接受的時窩候果以下哪種合巴同類型不鼓間勵賣方控制揚成本，因而造買方承擔最惑大的風險：川成本加獎勵粉費齡成本加固定仙酬金成本加酬金讓成本加成本風比例肅項目正在緊擇張的進展之驅(qū)中，團隊成快員感到壓力招在逐漸增大端，為了減少虎大家的壓力柜，你決定要缸在每次的項歲目狀態(tài)會議渴上都要進行螺能補充能量洗的瑜珈術(shù)部摔分。根據(jù)公泳司項目管理懼的統(tǒng)一方法魚，你在尋找梢這種服務(wù)的憲供應(yīng)商之前污應(yīng)該準備好紅下列哪項文多件？工作說明標采購管理計趣劃評估方法噸合同條款和爪條件花目前有兩家某公司要簽署修一個固定價湊格加獎金的體合同。雙方謊已經(jīng)談妥：蔥合同的目標淋成本是20獲0，000替美元，獎金平是30，0啟00美元，習(xí)因此合同的起預(yù)定價格是有230，0究00美元。徐買方還設(shè)定帳了270，化000美元秩的最高價以浙及槽“曲七三開牧”即的分成比率萬。如果賣方散以170，諸000美元握的實際成本赤完成了合同由，除了合同貧的成本外，霸買方還要付蝴給賣方多少伙錢？沸A、21，賞000美元揪B、35，帶000美元總甜C、39，鈔000美元辦頑D、51，文000美元苦彼檢查和接收笛的要求在以悄下哪個文件畫中加以規(guī)定產(chǎn)：合同港采購管理計菠劃項目總計劃規(guī)格夫合同經(jīng)常規(guī)簡定支付保證牙金。支付保脊證金要求在坦規(guī)定的條件縱下為一定的野行為。支付演保證金是特殊別為保證主加要承包商支寄付：保險費周薪鑒支付分包商栽，工人和原滲料供應(yīng)商盒賠償事故損戚失蝕在招標段，歡項目小組的藍任務(wù)是：擺進行自制或賭購買決策兼準備采購文材件呈規(guī)定進度表黃參數(shù)，包括鵲交付日期步為招標制定橋有關(guān)規(guī)定和胖圖表桶你為加拿大罰的一個省政檔府工作并與菜之簽訂了合蚊同。合同要尤求你每天都百要到政府事西務(wù)辦公室去扮。但是上個野月，由于暴攜風雪的原因戀，你有3天杯沒能到辦公液室上班。但滔你可以根據(jù)蠶下列哪項合僑同條款使自刊己免于責罰兄？非心智健全立即執(zhí)行不可抗力變更條款答案：值1、C、自哈動棄權(quán)燦根據(jù)自動棄徐權(quán)理論，一市方當事人可等以放棄合同蛋下的權(quán)利。寫如果賣方提舟供不完整，父有缺陷的產(chǎn)買品或者交付停產(chǎn)品延遲，屑而買方項目識經(jīng)理在知情保的情況下接下受了產(chǎn)品，代則買方已經(jīng)羅放棄了要求地嚴格執(zhí)行合諒?fù)臋?quán)利。充在某些情況烤下，違約一釋方對可證明播的損害仍然劑可能承擔責盜任，但是自帽動棄權(quán)使得砍買方不能聲員稱發(fā)生嚴重章違約，從而輕不得因此終姿止合同。[磨執(zhí)行]腥Marti碑net怨al.19蜓90,34卻2蜻、預(yù)D勉、產(chǎn)品驗收孩和管理收尾遇產(chǎn)品驗收包前括保證所有扛合同要求的捏項目都按照牌合同規(guī)定交券付客戶。管斤理收尾包括朝檔案記錄的田整理和付款族以及經(jīng)驗的府收集等。[定收尾]PM盯IPMB賊OK20滿00，15雹8趕3、A、合之同管理滔合同管理的梁目的是要確劍保供應(yīng)商的成表現(xiàn)達到合肚同規(guī)定的要窄求。目標的握完成是靠監(jiān)漿控合同實施翼以及實施相距關(guān)的活動實塵現(xiàn)的。[實載施]PM肅IPMB抹OK20估00，15孝6農(nóng)4、D、終重止查一般來說，賽合同的終止?jié)庥腥N方式缸：成功履行匆終止、雙方激協(xié)商終止和堅違約終止。譜終結(jié)終止一野詞用來定義執(zhí)通過雙方協(xié)返商或違約導(dǎo)寺致的合同終擦止。這是一飲種特殊的合錫同終止的例秀子。[收尾盲]染加萊特19厚97，16抬7；PMI揮PMBO碧K200諸0，158綿5、C、間降接成本懼間接成本的越本質(zhì)是它不型可能被歸于拼某個特定的遷項目。這些陣成本被執(zhí)行迎的組織作為縮經(jīng)營的一項黃成本分配給隱項目。廢Doble枝r途與弱Burt世1996塑，303；障PMIP勉MBOK肅2000，艘151桑6、A、固海定價格合同五買方更傾向鋸于固定價格究合同，因此鏟風險更多是周在賣方。雖餃然賣方的風嗚險最大，但落是可能的收儀益也最大。綢因為賣方接國受的是雙方振同意的固定鄙價格，而不剩顧及實際成抓本，因此賣隨方可以通過襲有效的生產(chǎn)馬降低成本。蝕[規(guī)劃]南Caven銜dish熄andM賴artin分1987鞭,18-2史1;倉PMI階PMBOK痕2000旬,142訊7、D、桑$24,0博00瞎比較實際成電本和項目成暮本（設(shè)定成詞本），超支決8萬美元。意超支部分按翁照80比2蘆0的比例分放擔（買方總保是列在前面我）。8萬的艱20%是1更萬6千美元內(nèi)，賣方分擔磚。從4萬的削目標費扣除蓮。剩下的2捷萬4千美元瞧是實際支付登賣方的費用略。[收尾]散Hirsc串h198泛6,50梢8洽、C、違反增合同淹違反合同是胳未能履行合牢同明示或者葬暗示的義務(wù)像。買方和賣鼠方都可能須篇為合同違約狹的負責。[澡執(zhí)行]草Jentz癢eta淺l.198敬4,203瞞;Mart嘉inet懶al.1謎990,3療7-38央D、進行采己購審核乏采購審計是聞對項目采購藝的審查已辨相別成功和失田敗的方面。險在采購審計缸中得到的數(shù)猾據(jù)可以為其單它采購計劃宏提供參考。玩有利于項目續(xù)管理知識基釋礎(chǔ)的積累和全項目管理的版質(zhì)量。項目筐采購審計應(yīng)段該在合同收照尾階段進行凈。[收尾]海PMI新PMBOK走2000頁，159被10、A、售雙方同意終視止合同殊一個合同可間以由于正確且履行，雙方貿(mào)同意或者違抬反合同而終楚止。雙方同未意終止合同驕或者違反合帶同導(dǎo)致合同遮結(jié)束被稱為壞合同終止。茫[收尾]息Garre音tt19良97,16千7震11貼、C、將此頓次合同管理燒作為一項有悼著特定的投伐入和產(chǎn)出的悶獨立過程來呼處理仁在可能的范任圍內(nèi)，最終僻的合同語言構(gòu)應(yīng)該反映達減成的全部共樓識。對復(fù)雜羨的采購項目造來講，合同笨的談判應(yīng)該驚被視為有投宋入（例如，羽問題或公開碗項目的清單毫）和產(chǎn)出（辣例如，諒解昨備忘錄）的全獨立流程。積[實施]孔PMIP絨MBOK宵2000，業(yè)155-1賭56織12、B、各負責合同管下理的人員腫負責管理合滿同的人員應(yīng)增該以書面形忽式向供應(yīng)商侄提供合同已孩經(jīng)完成的正佩式通告。對艇正式接受和捕收尾的要求短通常已經(jīng)在性合同中注明女了。[收尾薪]PMI但PMBO斑K200仰0，159葵13、D、廟直接成本移直接成本總僻是與項目的攻成本目標一炎致的。它們巷是項目所產(chǎn)頌生的直接成膚本，如全職漲項目工作人午員的工資支部出。[執(zhí)行臂]吸Doble樓rand惠Burt顆1996既,302-載303;特PMI忌PMBOK叮2000擾,151船14京、B、懲罰故性損失賠償晝懲罰性損失杏賠償是對有欠罪的當事人崖的懲罰，因那此是懲罰性娃質(zhì)的。因為臣違反合同不斥是非法行為敞，所以不產(chǎn)伸生懲罰性損堪失賠償。其恐它選項則是挎對買方的損棚失賠償。[眨收尾]枯Jentz巴eta喪l.198饅4,207數(shù)15述、A、承包劉商最佳狀況蓮下的實際成家本咱在成本補償聚合同下，買食方一般是購違買了一定程煤度的工作（修即勞動），窮而不是產(chǎn)品酬或者其它有董形的東西。蛾只要賣方在性履行合同中累使用了最佳且的努力，則奉根據(jù)實際發(fā)牽生的成本的怎支付是有保克障的。｛執(zhí)堵行｝Cib荷inic掘andN嬸ash19正93,1；終Caven傘dish科andM修artin替1987,贏20庸16、B、謹信息征集訪采購文件被直用來向賣方沾要求信息。撐信息請求通泛常來獲取供累貨信息。｛皆規(guī)劃｝伙PMIP干MBOK2寇000當，153陡17、D、法處理分包合止同梯在合同結(jié)束牙前，所有的給付款義務(wù)必局須都得到履后行。此處所飄列出的其它嘗幾項是買方弊的義務(wù)。｛格收尾｝Ga投rrett膝1997，歇169晌18、A、希廣告絕為了獲得合抬格供貨商的沃名單，項目圍小組可以從元因特網(wǎng)，圖撤書館，地方傻行業(yè)聯(lián)合會焰，貿(mào)易產(chǎn)品橋目錄以及其襖它類似渠道口獲得一般信綢息。有關(guān)特輝定供貨來源峰的詳細信息籍可能需要更坡多的努力，蘆比如現(xiàn)成調(diào)膜查或者與以幫前的客戶聯(lián)霉系。｛執(zhí)行搖｝格PMIP疤MBOK2諸000灶，154棵19、B、終采購審核哥需要回顧的痰文件主要包盜括合同本身趟、供應(yīng)商開發(fā)發(fā)的技術(shù)文茫件、供應(yīng)商劉業(yè)績報告、氧財務(wù)文件和策合同審查結(jié)淋果等。采購容審計是用于探收尾流程的趙主要工具。裁｛收尾｝在PMIP撓MBOK2帶000凝，159衡20、A、彈實施優(yōu)“守自制一購入捧”責分析鏡“毫自制一購入皂”主分析是一項穴判斷一種特仿定產(chǎn)品是公劫司自己生產(chǎn)那好還是在公殖司外部定購虹好的采購計柏劃編制工具爺。這項分析居應(yīng)該將直接無成本和間接許成本都包括質(zhì)在內(nèi)。｛計升劃編制｝壺PMIP抽MBOK2毯000婦，150貫21、D、浩單價合同樣單價合同是臭一種混合合購?fù)?，包含成躬本償還和固記定價格類型托合同的特點德。它類似于瘦成本類型合面同，因為它梢們是開放式懲的。（合同較的價值在制謀作合同時沒郵有確定）｛清規(guī)劃｝京PMIP獅MBOK2帥000渣，151閑22、C、彈合同條款糧合同條款通失常規(guī)定了合哲同結(jié)束的特肉定程序。｛呢收尾｝聾PMIP撤MBOK2背000悟，158說23、D、虧建立一個篩扎選系統(tǒng)疼審查系統(tǒng)說挽明了一個或談多個評價標惹準的最低業(yè)巷績要求。｛擦實施｝爛PMIP儉MBOK2鑰000憑，156垃24、D、棍定價舞必須包含在食合同中以使交合同在法律用上可以履行舍的內(nèi)容有：梳雙方認可合耕同有效，合乘法資格，定爭價，法律義則務(wù)，符合商慈業(yè)法規(guī)定的周合同形式等司。｛執(zhí)行｝濫Caven思dish壤andM仆artin位1987，低33厘25、A、誼單邊合同衰26、C、配執(zhí)行合同變肺更控制制度尼合同變更管處理需要確保型合同雙方能躬夠及時了解教合同變更的習(xí)內(nèi)容，并且躍都能夠認可四這些變更。稍｛執(zhí)行｝雜PMIP斧MBOK2斥000乘，158積27、B、暮付款的條件壤單信賴交付特產(chǎn)品或者服耽務(wù)煤成本加獎勵蚊的合同將風鞠險轉(zhuǎn)移到買忘方的身上。體由于在整個蜜承包工作內(nèi)鼻容的完成過傳程中，所有指的成本都由鵝買方支付，莫所以賣方基漏本上沒有經(jīng)度濟風險。這肢樣，賣方可肺會比較少的淚考慮到控制娛成本的問題路，而買方會槐更加關(guān)注賣邊方的工作績犁效的問題。世但是，最終看的報酬是基捷于賣方的工世作最好水平?jīng)]而定的，并糊不是根據(jù)是微能夠提交預(yù)驢定的產(chǎn)品或殼服務(wù)的確定酒的敢28、B、膀消極絡(luò)清償損失被緒認為是一種起消極的刺激妙，因為這種疾做法的結(jié)果緊是賣方利益樸的減少，而半不是增多。叢｛收尾｝D共oblen盤and拆B(yǎng)urt1制996,7庸08-70瑞9設(shè)29、A、瞇為質(zhì)量提供承一定的保證屈擔保是一方但提供給另一請方的保證，兄說明他們提雞供的產(chǎn)品和貞服務(wù)達到某丸些預(yù)定的標固準，包括條惠件、可靠性危、產(chǎn)品描述愈、產(chǎn)品功能副等。這種擔廈保有的時候匹是明確表述五出來的，有篇的時候只是喬暗含的內(nèi)容葡。｛實施｝褲Marti切net贊al199思029－3塊0銹30、D、壞核實項目的繭完成是否令溉人滿意殘合同收尾階唱段或項目以細及項目階段表的收尾階段示都要求核實饑和記錄階段騎結(jié)果是否與行預(yù)期相符。栗在整個過程醬中對每次的焦核實結(jié)果都辜進行記錄并巷保存歸檔是陷項目管理中沿很重要的一這項內(nèi)容。｛墓收尾｝副PMIP決MBOK2暢000摸，158技31、C、疤固定成本恭在固定成本杯合同下，賣俗方將接受固咽定額度的補誠償而不論其膀成本。賣方直承擔最大的粥經(jīng)濟風險。賊因而將努力阻控制成本｛顛規(guī)劃｝Do腦bler框andB邁urt19訂96，34膛2；Cav剃endis倡hand矛Mart詢in198情7，19您32、A、員爭議解決的盡替代方案畝爭議替代解駐決方案或者嚇爭議解決方英案是解決有刺關(guān)合同不同俊意見的比較鄉(xiāng)不正式的方姿法。它的目咐的是在法院伏司法途徑之慎外解決爭議磁。置33、B、窄替代正式的獸結(jié)程序梯在以下情況鋤下不計成本翁的結(jié)算方法輛或以替代正廢式的結(jié)算程傘序；賣方表娃示可以接受餓、買方表示米可以接受、毅買方按照合芳同不提供資之產(chǎn)，賣方?jīng)]朋有應(yīng)付款項湊，沒有其它利義務(wù)未履行喬，產(chǎn)品或者槐服務(wù)可以從倚其它途徑獲你得。｛收尾豆｝Garr資ett19店97，17累4芝34、D、絕成本加成本俯比例戶成本加固定蘭比例成本是繁買方