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文檔簡介
企業(yè)新員工培訓計劃企業(yè)新員工培訓方案【1】
一、新員工培訓目的
1、為新員工供應正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓舞新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,供應爭論的平臺
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系
二、新員工培訓內(nèi)容
一)、就職前的培訓(由部門經(jīng)理負責)
主要是對新員工的到來表示歡迎,指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,解答新員工提出的問題。
二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)
介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中消失的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些詳細要求。
三)、公司整體培訓(內(nèi)部培訓師負責)
分發(fā)《員工培訓手冊》(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,描述公司在XX市地理位置,交通狀況;公司歷史與進展前景,公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,公司各部門職能介紹,主要服務對象,服務內(nèi)容,服務質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利,公司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。)
三、培訓對象
XXX公司全體新進員工。
四、新員工培訓教材
《員工培訓手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》
五、培訓地點
公司辦公大樓。
六、培訓時間
公司可依據(jù)員工實際狀況支配,一般7天為宜。
七、新員工培訓實施
1、召集公司負責培訓人員,就有關(guān)公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。
2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,協(xié)作公司組建從上至下的`培訓管理網(wǎng)絡。
3、公司內(nèi)部宣揚"新員工培訓方案',通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。
4、全部新員工在正式上崗前,都必需在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓),然后再到詳細工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓),公司可依據(jù)新員工基本狀況實施相應的培訓教材,培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓合格名單報集團人力資源部。
八、培訓反饋與考核
1、培訓所進行的公司部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行,公司每培訓一批新員工都必需完成一套"新員工培訓'表。
2、訓實施過程應仔細嚴格,保證質(zhì)量,全部培訓資料留意保存,并留意在實施過程中不斷修改、完善。
3、培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書,對新員工培訓狀況每季度給公司總結(jié)反饋一次
企業(yè)新員工培訓方案【2】
一:培訓目標
1、讓新員工懂得集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應工作環(huán)境
2、讓新員工熟習新崗位職責,工作流程,與工作相干的保險,衛(wèi)生常識以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。
二:培訓程序
1、高校生或合同工人數(shù)多,文明檔次,年紀構(gòu)造肯定集中時,由團體職校與用人單位共同培訓,獨特考察。(不按期)
2、人數(shù)較少,疏散時,由詳細用人單位從中心詳細班組負責培訓,培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證,職校負責抽查。
三:培訓內(nèi)容
1、中心(公司)崗前培訓――中心籌備培訓資料。重要是要對新來員工表現(xiàn)歡送;依照各中心(公司)行業(yè)特色,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),核心(公司)有關(guān)規(guī)章軌制跟本公司服務行業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)預備手冊或?qū)H酥v授;指定新員工工作部分的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓――新員工實際工作部門負責。
先容新員工意識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊劃定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門負責人與新員工進行溝通看法,重申工作職責,指出新員工工作中呈現(xiàn)的問題,答復新員工的發(fā)問;對新員工一周的表示進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體懇求。
3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期
散發(fā)《員工培訓手冊》――(簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀,描寫東南高校在南京市地輿地位,交通情形;集團歷史與進展遠景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要引導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內(nèi)容,服務品質(zhì)尺度等;集團有關(guān)政策與福利,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工公道化倡議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)
四、培訓反饋與考核
1、各中心(公司)制造的培訓教材須經(jīng)由集團職工培訓學校的審核,并交加團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校領(lǐng)導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必需實現(xiàn)一套新員工培訓表格,部門中心(公司)集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認
2、培訓實施進程應當真嚴峻,保障質(zhì)量,全部培訓材料留神保留,并留意在實施過程中始終修正,完善。
3、培訓成果經(jīng)職校抽查后,同一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書;職校訂各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。
五:新員工培訓實行
1、招集各中心(公司)負責培訓職員,就有關(guān)集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。
2、各中心(公司)盡快拿出存在針對性的培訓教材,落實培訓人選,協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓治理網(wǎng)絡。
3、集團內(nèi)部宣揚新員工培訓方案,通過多種情勢讓全部職工了解這套新員工培訓體系,宣揚進展新員工培訓工作的主要意思
4、全部新員工在正式上崗前,都必需在中心(公司)集中培訓一次,(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);而后再到具體
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