2023年公司工程部年終總結(jié)范文

2023年公司工程部年終總結(jié)范文2022年公司工程部年終總結(jié)范文（5篇）堅(jiān)信寫(xiě)下2022年公司工程部年終總結(jié)就是一個(gè)使許多人都頭痛的問(wèn)題,回去想到這段時(shí)間的工作,一定獲得了很多的成績(jī),好好地搞個(gè)剖析并寫(xiě)下一份總結(jié)吧。下面就是大編入大家整理的關(guān)于22022年公司工程部年終總結(jié)范文5篇，如果討厭可以互動(dòng)給身邊的朋友喔!2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇1時(shí)光熙攘，閉眼代萊一年已經(jīng)到來(lái)，直面酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)遭遇著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，融合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20__年許多不足之處，應(yīng)該回去深思廢止，工程部必須全力融合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施搞好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部20__年的總體工作工程部必須保證酒店動(dòng)力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，強(qiáng)化計(jì)劃維修保養(yǎng)、設(shè)備縣丞、確保不好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別必須提升酒店整體設(shè)施的主硅和舒適度。進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理力度，強(qiáng)化成本意識(shí)，健全物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力狠抓開(kāi)源節(jié)流和修舊利廢工作。期望酒店減少存有技術(shù)的工程人員，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，謀求人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù)，提升后臺(tái)形象，使得工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)狠抓如下工作1、抓好工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一專(zhuān)多能，培育綜合型技工，例如電工一定必須從弱電修理至配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的舊員工松懈下來(lái)情緒，轉(zhuǎn)化成嶄新活力，人員提拔上不搞出一潭死水，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)和出局機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實(shí)行能者勤者委以重任，惰者、庸者出局的辦法，就可以并使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)存有競(jìng)爭(zhēng)，存有活力。期望通過(guò)培訓(xùn)、考核，并使工程部員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為客人提供更多寬敞的服務(wù)產(chǎn)品，必須徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，并使后臺(tái)服務(wù)也充滿著濃烈的酒店氛圍。2、改良工作服務(wù)程序，強(qiáng)化主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)同不好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不扯皮，多處事。每個(gè)班組強(qiáng)化對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常縣丞，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任至人。并且由修理班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施采用人員講訴采用維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，杜絕殘暴操作方式。3、按照檢修維修保養(yǎng)制度，狠抓對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修保養(yǎng)，搞好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常保護(hù)，特別就是對(duì)中央空調(diào)在春季維修保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其服務(wù)設(shè)施冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的沖洗維修保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)成功運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。強(qiáng)化對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期維修保養(yǎng)縣丞。維修保養(yǎng)必須經(jīng)采用部門(mén)證實(shí)妥當(dāng)是否，做為對(duì)各班組考核的依據(jù)。4、踐行成本經(jīng)濟(jì)概念，充分發(fā)揮利用中心促進(jìn)作用，完善并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，掌控減少物耗，能耗成本，強(qiáng)化修舊利廢，謀求更進(jìn)一步降低成本。（1）把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵性配件材料備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命。強(qiáng)化對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查掌控。（2）修舊利廢強(qiáng)化考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月檢查班組的修舊利廢情況，極力杜絕只管更改不管精心修理的不當(dāng)工作作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，強(qiáng)化對(duì)各點(diǎn)水、電能源的采用檢查，杜絕浪費(fèi)。（5）強(qiáng)化材料，設(shè)備配件的定置管理。創(chuàng)建不好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳盡各配件材料用途，易于掌控。（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量掌控修理成本。5、工程部員工必須進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，自學(xué)掌控星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境?？傊虑闊o(wú)論大小，必須干活就干活最出色，我們也堅(jiān)信，沒(méi)最出色，只有更好，只有我們不斷自己冷卻，找尋工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿著激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)蘊(yùn)含深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)真情，一個(gè)寬敞的酒店必然淪為顧客賓至如歸的家園。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇2時(shí)間離別，20__年即將完結(jié)。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針提示下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交貨的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。完滿的順利完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理全面落實(shí)至實(shí)際工作中。今年就是我專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)代萊挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都就是服務(wù)類(lèi)型，現(xiàn)在的項(xiàng)目就是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比出來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。分擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都就是比較慎重地，深入細(xì)致的回去布置、回去順利完成，但是仍然沒(méi)能防止疏失與漏洞，遺留下一些缺憾，雖然這些嚴(yán)重不足未給整體工作增添小的負(fù)面影響及損失，但也必須引發(fā)高度的注重，給自己今后的工作累積一些經(jīng)驗(yàn)，曉得了自身的嚴(yán)重不足有利于今后工作的精心安排，提升工作質(zhì)量。20__年就是物業(yè)公司由前期接管環(huán)評(píng)遺留問(wèn)題自查的介入向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。做為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里肩負(fù)著更多的責(zé)任。一、業(yè)主股權(quán)的受讓物業(yè)公司必須協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)受讓的工程環(huán)節(jié)展開(kāi)介入。從前期搜集完整資料至后期協(xié)調(diào)交樓、收樓大量的工作須要物業(yè)協(xié)調(diào)。尤其就是工程部。一方面必須介入前期遺留問(wèn)題的自查工作，一方面必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備展開(kāi)核查、記錄。并對(duì)自查順利完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部消除人員外流小等有關(guān)因素的影響完滿的順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已至了質(zhì)保支付期由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)必須對(duì)所有廠家前期自查工作展開(kāi)介入證實(shí)，并得出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。工程部統(tǒng)轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見(jiàn)尤為重要。得出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專(zhuān)業(yè)工程師、主管都就是本著細(xì)致的工作態(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審查，至現(xiàn)場(chǎng)逐一查閱。體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的公司理應(yīng)的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照“四個(gè)凡事”的建議回去搞。能深入細(xì)致表達(dá)、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指示精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中明確提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，深入細(xì)致自查和繼續(xù)執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的核對(duì)，健全了庫(kù)房管理、為日常精心安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供更多了有效率、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)自學(xué)、檢查和建議自己。電氣專(zhuān)業(yè)嚴(yán)苛遵從公司安全手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維保的規(guī)范建議、參考年度工作計(jì)劃，順利完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和打掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線密著箱、配電柜按維保計(jì)劃定期展開(kāi)了維修保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)維修保養(yǎng)次數(shù)均少于四次。檢修維修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱超過(guò)500多面次，修理單維保除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、偷排、照明設(shè)備、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處置300多項(xiàng)以上，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)主硅，為客戶提供更多較好的辦公環(huán)境打下了基礎(chǔ)。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，存有針對(duì)性的精心安排日常修理任務(wù)。努力做到日常修理工作的計(jì)劃性，合理性，及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專(zhuān)業(yè)精心安排日?？h丞，對(duì)有關(guān)設(shè)備，變小配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類(lèi)電動(dòng)機(jī)、照明設(shè)備系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、智能家居監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停放管理系統(tǒng)、等努力做到全面精細(xì)地維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的安全采用和有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在沒(méi)簽訂消防維保合約，電氣專(zhuān)業(yè)在下半年又加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)部分消防協(xié)同系統(tǒng)展開(kāi)分區(qū)檢測(cè)。辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查，從而確保了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防協(xié)同系統(tǒng)始終保持在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)展開(kāi)檢修及自查，確保了十一月份的消防撤離軍事演習(xí)順利完成。全年聯(lián)手保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防協(xié)同系統(tǒng)展開(kāi)全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防電話50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)談系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門(mén)，溫感探測(cè)器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)協(xié)同。并使整座大廈的消防設(shè)備工作處在正常狀態(tài)，確保大廈的消防安全。三、本年度培訓(xùn)情況強(qiáng)化培訓(xùn)力度提升員工技能、應(yīng)付能力及工作態(tài)度為了提升電氣專(zhuān)業(yè)科學(xué)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工展開(kāi)了如何高度關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提升執(zhí)行力等專(zhuān)題培訓(xùn)，今年班組共展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十余次，懇請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作方式和專(zhuān)業(yè)知識(shí)占到培訓(xùn)總時(shí)一半以上，努力做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭(zhēng)部門(mén)每個(gè)員工都能夠從思想上注重、并全面落實(shí)至實(shí)際工作中。為了協(xié)調(diào)工程部部門(mén)建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部強(qiáng)化多元科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，謀求培育出來(lái)一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干。四、協(xié)調(diào)甲方施工改建以及比較小的修理項(xiàng)目在沒(méi)影響大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)修理的前提下，弱電專(zhuān)業(yè)還協(xié)調(diào)甲方順利完成了追加配電室配線改建項(xiàng)目，并應(yīng)當(dāng)客戶市場(chǎng)需求順利完成了A樓層電量配線工程，確保了客戶及時(shí)留宿和電能轉(zhuǎn)乘，提升了大廈的整體出租率。五、介入大廈前期遺留問(wèn)題自查在確保大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，電氣專(zhuān)業(yè)還長(zhǎng)期鮮有余力的介入大廈前期接管環(huán)評(píng)時(shí)的遺留問(wèn)題，消防系統(tǒng)施工瑕疵問(wèn)題、智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)全面覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不能健全、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)收到異響，嚴(yán)重影響運(yùn)轉(zhuǎn)安全，隨時(shí)可能將導(dǎo)致設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期介入和嚴(yán)格執(zhí)行廠家展開(kāi)自查。對(duì)于其他項(xiàng)目都明確提出了相同的建議和自查方案可供甲方參照。六、上裝施工管理方面大廈今年二次翻新客戶不多，但工程部從客戶采用角度考量，融合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，協(xié)助增加或消解不必要的安全隱患，替客戶嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)翻新規(guī)范嚴(yán)格控制，建議使用電氣控制三級(jí)以上，當(dāng)同層一個(gè)客戶出現(xiàn)用電故障時(shí)，不能影響其他客戶的正常辦公。日常精心安排不斷減少縣丞人員，周六日精心安排值守。加強(qiáng)對(duì)二次翻新的管理力度，共揭發(fā)須自查項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令暫停施工3次以上。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)電氣等管線隱密工程檢查力度，杜絕二次翻新對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的毀壞，協(xié)同客戶電力進(jìn)戶線路鋪設(shè)至工程驗(yàn)收全系列進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消解消防隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全寬敞的辦公環(huán)境。七、在能源管理、降低消耗方面我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施展開(kāi)摸底排查，并對(duì)每月的能耗展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于目前租戶太少使用率高，我們實(shí)行增加空置樓層公共區(qū)域照明設(shè)備、合理的增加大型設(shè)備采用臺(tái)數(shù)等辦法減少能耗。1、將車(chē)庫(kù)照明設(shè)備在確保合理的照明設(shè)備前提下，通過(guò)樓宇系統(tǒng)分后時(shí)段展開(kāi)掌控。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備強(qiáng)化巡查，保證電機(jī)處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高效率。加強(qiáng)掌控設(shè)備的保護(hù)，增加大功率設(shè)備的電控次數(shù)，降低功耗。八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分成公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。每日都必須潔凈公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期潔凈個(gè)人統(tǒng)轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，確保配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備并無(wú)油漬、衛(wèi)生并無(wú)死角、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年去，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈搞了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能夠積極主動(dòng)的回去搞，但是有些工作還是存有嚴(yán)重不足，與公司的建議存有差距。我們將在今后的工作中，深入細(xì)致的回去填補(bǔ)嚴(yán)重不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇3集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位揪安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全居多。自從開(kāi)業(yè)一年去的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)訂為：1、對(duì)工程遺留存有的問(wèn)題展開(kāi)檢查、追蹤和修理，主要就是消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)、配電房漏水和屋面漏水；2、強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備的登機(jī)、保護(hù)和維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；3、規(guī)范管理機(jī)制，健全管理制度，以提升修理和維修保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，增加租戶舉報(bào)；4、強(qiáng)化主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5、強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)至上述工作目標(biāo)工程部搞了如下工作：1、制訂全年的維修保養(yǎng)工作計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制訂詳盡的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃水解至每個(gè)月，制訂了詳盡的維修保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行時(shí)落實(shí)到人，確保了工作的質(zhì)量和效率。2、協(xié)調(diào)行政和財(cái)務(wù)部，創(chuàng)建庫(kù)房工程材料最高庫(kù)存量，確保修理材料的供應(yīng)過(guò)去工程部的修理及時(shí)率為總是較低，其主要原因就是修理材料更不上時(shí)，訂貨周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議協(xié)調(diào)行政和財(cái)務(wù)部，制訂了《工程部常用修理材料限量表中》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)展開(kāi)網(wǎng)上申購(gòu)，訂下工程材料合格供方，確保了常用工程修理材料的及時(shí)供應(yīng)，提升了向工作的及時(shí)率為。3、注重設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查工作，以確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每至節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制訂節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、維修保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，全面落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、順利完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明晰各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以保證商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在日常工作時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的安全操作方式和自己安全嚴(yán)防的意識(shí)，杜絕工傷事故的出現(xiàn)；但是工程部在土建外場(chǎng)修理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍欄嚴(yán)防工作搞不能獲得位，在今后的工作中須強(qiáng)化安全圍欄嚴(yán)防工作，避免顧客不幸傷勢(shì)。4、對(duì)三標(biāo)體系展開(kāi)修正，健全管理機(jī)制，協(xié)調(diào)品質(zhì)部強(qiáng)化品質(zhì)管理為提升工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理命令和建議，對(duì)三標(biāo)文件展開(kāi)了認(rèn)真的寫(xiě)作和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的建議，協(xié)調(diào)品質(zhì)部健全修改工程三標(biāo)文件，并使之具備可操作性，以提升工程部管理工作。5、強(qiáng)化主力店設(shè)備監(jiān)管，提升萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效率采用去年主力店的設(shè)備采用維修保養(yǎng)不妥當(dāng)，發(fā)生設(shè)備表面破損，將可以導(dǎo)致設(shè)備過(guò)早損毀提早大修，并使公司忍受不因有的損失。今年為強(qiáng)化主力店承租的設(shè)備監(jiān)管力度，制訂了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明晰了設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)所必須達(dá)至的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘ㄗh，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種展開(kāi)檢查，對(duì)不能合格項(xiàng)建議主力店限時(shí)自查，事后定時(shí)檢查全面落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、注重消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的不懈努力，保濕消防設(shè)備消防設(shè)備設(shè)備的安全有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，就是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的確保。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備加裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招錄了具備消防加裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程追蹤該項(xiàng)工程，具體內(nèi)容介紹和熟識(shí)整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處置消防設(shè)施設(shè)備的故障踢不好基礎(chǔ)。由于工程加裝調(diào)試時(shí)間很緊，不可避免發(fā)生各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)展開(kāi)全面的檢查，一一列舉每個(gè)報(bào)警接收器，協(xié)同設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)展開(kāi)測(cè)試，揭發(fā)問(wèn)題。展開(kāi)修理，消解故障，并使消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)和消防排灌系統(tǒng)主硅維持在95%以上，消防報(bào)警接收器并無(wú)故障率維持在98%以上。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升工作效率工程部為了提升工作效力對(duì)內(nèi)部管理并作了以下建議：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理?yè)艽蛸|(zhì)保電話，精心安排技工日常修理和設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)管理處置日常修理發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題；工程部工程師每周兩次對(duì)所統(tǒng)轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施展開(kāi)巡查檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題通告責(zé)任人限時(shí)自查；工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的順利完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施展開(kāi)一次檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題建議工程師限時(shí)自查，一周內(nèi)家訪限時(shí)自查的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查自查全面落實(shí)情況；每月定期對(duì)技工的工作展開(kāi)績(jī)效考核，以提升技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，力求節(jié)能降耗在節(jié)能環(huán)保方面，今年的主要工作就是強(qiáng)化設(shè)備的維修保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的建議，以達(dá)至節(jié)能降耗的目的。9、強(qiáng)化廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的修理工作，以確保廣場(chǎng)較好的形象品質(zhì)由于廣場(chǎng)人流量小，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較低，例如不及時(shí)強(qiáng)化修理工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，輕微損毀萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為確保修理工作的及時(shí)，工程部精心安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和修理。10、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司順利完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和環(huán)評(píng)工作寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更替時(shí)留出三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的自查，去年底除了11項(xiàng)關(guān)鍵留出問(wèn)題沒(méi)獲得有效地化解，今年工程部協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司主要化解了外廣場(chǎng)盲道改建，電梯機(jī)房安裝空調(diào)的改建項(xiàng)目，目前正在協(xié)調(diào)改建的項(xiàng)目存有：沿河餐飲路面的改建工程，高低壓配電室電纜地溝漏水的修理工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面修理工作。11、協(xié)調(diào)施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備展開(kāi)修理寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是萬(wàn)達(dá)研發(fā)的第三代店，面積小，距離短，施工材料采用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的低沉，施工工藝的掌控不妥當(dāng)，在交付使用后發(fā)生了許多的工程問(wèn)題，工程部積極主動(dòng)的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能夠修理的情況下及時(shí)主動(dòng)修理，增加問(wèn)題的不斷擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)修理，嚴(yán)格執(zhí)行和協(xié)調(diào)施工單位，并檢查其修理情況和質(zhì)量。12、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部做好多種經(jīng)營(yíng)每至周末和節(jié)假日就是工程部最紅的時(shí)候，工程部除了必須及時(shí)化解順利完成客服的維保工作，還要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部做好多種經(jīng)營(yíng)戶的王師傅送水，以及其他工作，只要電話踢過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；13、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，非政府員工出席團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，減少團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力（a）非政府員工出席文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；（b）非政府技工自學(xué)公司月刊，介紹萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；（c）不定期給員工展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平；20__年工作亮點(diǎn)通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)不懈努力復(fù)原了消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)中存有的大量問(wèn)題，并使消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未辨認(rèn)出關(guān)鍵問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警協(xié)同系統(tǒng)性能保護(hù)地最出色的單位之一。20__年工作計(jì)劃1、強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部管理，全面落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提升工作效率；2、根據(jù)實(shí)際情況修正業(yè)務(wù)流程及體系，加強(qiáng)管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，切割管理機(jī)制；3、每月對(duì)技工展開(kāi)工作考核，提升技工的服務(wù)質(zhì)量；4、協(xié)調(diào)空調(diào)節(jié)能環(huán)保改建工作，搞好運(yùn)轉(zhuǎn)管理，力求達(dá)至預(yù)期的節(jié)能環(huán)保效果。5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改建，提高廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對(duì)技工展開(kāi)企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7、非政府技工出席公司的各項(xiàng)活動(dòng)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇4時(shí)間離別，__年就要過(guò)去，在這直觀而不理想的一年，花園城物業(yè)工程部充分利用公司及領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和關(guān)心，存有了非常大程度的提升，總結(jié)一年去的工作，為了適應(yīng)環(huán)境各種工作建議，我們不斷提高員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績(jī)效、前次郎工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面存有了逐步顯著提高。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)指導(dǎo)下，基本上順利完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找尋差距，規(guī)劃前景，催生__年工作再上一個(gè)代萊臺(tái)階，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：1、根據(jù)__年工作計(jì)劃，我部于今年7月份順利完成工程人員的招錄工作，從年初2人不斷擴(kuò)大至現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，化解了部分人員招錄壓力，并于9月份順利完成工程修理人員考核、更改工作，并使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，獲得非常大程度提升，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供更多了關(guān)鍵的確保。2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的聲援下，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體登陸作戰(zhàn)能力。在日常工作中，秉持廣開(kāi)言路，加強(qiáng)繼續(xù)執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找出最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消解一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，保證制訂的方案獲得有效率全面落實(shí)。3、部門(mén)嚴(yán)苛按公司建議除從業(yè)人員資格證建議100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處在行業(yè)領(lǐng)先，16%人員所持中級(jí)電工證，16%人員所持高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送來(lái)培訓(xùn)獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門(mén)培訓(xùn)工作：總計(jì)積極開(kāi)展45次，培訓(xùn)出席人數(shù)157人次，包含嶄新員工聘用培訓(xùn)，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等。三、體系文件建設(shè)工作：1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作須要，在管理處主任的率領(lǐng)下，順利完成修正、基本建設(shè)工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，總計(jì)修改文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)苛按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)建議積極開(kāi)展有關(guān)工作。2、為了提高工程服務(wù)及前期工程干預(yù)服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體內(nèi)容建議，基本建設(shè)部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作提示，對(duì)崗位操作方式的具體內(nèi)容工作及繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)展開(kāi)了明晰。四、安全生產(chǎn)工作：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了確保接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備展開(kāi)1次以上的安全檢查，對(duì)存有安全隱患的設(shè)施及時(shí)展開(kāi)復(fù)原或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通交流協(xié)同售后責(zé)任單位展開(kāi)處置，部門(mén)全年總計(jì)對(duì)存有安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過(guò)溝通交流協(xié)同施工單位處置的39項(xiàng)，部門(mén)為了確保工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的精確辨識(shí)，共非政府了19次危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。五、前期工程干預(yù)工作：1、第一季度：總計(jì)出席地產(chǎn)工程有關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程交會(huì)部門(mén)創(chuàng)建較好的溝通交流途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通交流協(xié)同設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)至自查目的的存有19件，例如電梯機(jī)房減少空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)接納但對(duì)后期物業(yè)管理很關(guān)鍵的問(wèn)題存有4件，仍在持續(xù)溝通交流中，并已工作函件形式與地產(chǎn)有關(guān)部門(mén)展開(kāi)溝通交流及呈報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，例如：物業(yè)用房，加設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆滿等。2、第二季度：總計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。出席地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題可以3次，工程自查協(xié)調(diào)會(huì)4次。總計(jì)明確提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程自查口頭建議。工作函件建議7條。有關(guān)部門(mén)接納并實(shí)行的45條、經(jīng)協(xié)商后期展開(kāi)處置的16條、沒(méi)接納的27條、沒(méi)接納但對(duì)后期物業(yè)管理很關(guān)鍵仍在溝通交流的問(wèn)題：例如物業(yè)用房，加設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆滿等。另本季度順利完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管環(huán)評(píng)工作。3、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部就是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程部員工展開(kāi)了智能化系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作方式、電梯應(yīng)急處置等有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處置及操作方式流程，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)六、目前存有的問(wèn)題1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較缺乏2.工作流程中，規(guī)范操作方式的統(tǒng)一性不弱，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作搞得比較精細(xì)3.倉(cāng)庫(kù)材料放置比較規(guī)范，東西放置比較亂，沒(méi)張貼顯著標(biāo)簽4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃延期落后,修理工作的效率和修理質(zhì)量尚待提升5.和各部門(mén)工作貫通還不是很輕松七、__工作計(jì)劃1.針對(duì)去年存有的問(wèn)題展開(kāi)自查2.按照月、季、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施展開(kāi)維修保養(yǎng)3.介入各報(bào)修單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果展開(kāi)監(jiān)督檢查4.隨時(shí)搞好防汛、防雷等措施，健全設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，搞好檢查及檢修工作，證實(shí)設(shè)備設(shè)施及人員安全5.隨時(shí)處置各項(xiàng)維保工作6.順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的臨時(shí)性工作7.盡早展開(kāi)崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇520__年，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，秉持黨委的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。工程產(chǎn)值已連續(xù)多年突破億元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獲得了快速發(fā)展，為公司各部門(mén)發(fā)展提供更多了強(qiáng)有力的承載能力。這一年，工程部順利完成產(chǎn)值106457008.45元，順利完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米，總計(jì)為2313戶市民展開(kāi)戶表改建。全年順利完成政府投資12項(xiàng)，新建7項(xiàng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)投資順利完成140余項(xiàng)。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20__年年度工作任務(wù)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。一、投資主體日新月異，社會(huì)影響不斷減少。（投資）20__年，就是國(guó)家十二五規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年。煙臺(tái)的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持穩(wěn)定較慢發(fā)展。政府投資項(xiàng)目與日俱增，公司承載能力不斷擴(kuò)大，一定程度上推動(dòng)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進(jìn)，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部創(chuàng)佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好環(huán)境。全年12項(xiàng)政府投資，7項(xiàng)新建政府項(xiàng)目，140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)，在締造較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為公司締造出來(lái)了較好的社會(huì)影響。二、加強(qiáng)管理水平，掌控建設(shè)成本。（成本）20__年，工程部始終全面落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計(jì)劃成本目標(biāo)”為同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制定了有效率的施工非政府設(shè)計(jì)方案。把施工成本在非政府管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)地連接起來(lái)。在確保供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，實(shí)行了包含“非政府措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合約措施”在內(nèi)的管理手段。順利的把成本掌控在了計(jì)劃范圍之內(nèi)，并可以進(jìn)一步謀求最小程度的成本節(jié)約。各機(jī)械及人力分包單位執(zhí)勤情況獲得了有效率記錄，建設(shè)成本以求掌控，管理水平獲得明顯提高。三、施工進(jìn)度穩(wěn)步大力推進(jìn)，公司效益以求優(yōu)化。（進(jìn)度）直面20__年建設(shè)項(xiàng)目多而分散的嚴(yán)峻形勢(shì)，工程部消除施工地域影響，在順利完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)擔(dān)任工程搶險(xiǎn)重任。特別是在芝罘屯路項(xiàng)目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉職守的工作態(tài)度獲得了大家的一致贊譽(yù)與確實(shí)。正是在同事們眾志成城的不懈努力下，工程部較好的順利完成了：通世路，清泉路，勝利路擴(kuò)建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改建，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，美好東路在內(nèi)的政府投資工程。同時(shí)，以萬(wàn)科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區(qū)排灌，煙臺(tái)世界廣場(chǎng)A區(qū)，祥播發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)排灌，紅星美凱龍廣場(chǎng)及辦公樓排灌，冷山國(guó)際城送水為代表的140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程也成功竣工。在順利完成2313戶市民的一戶一表中改建工程的同時(shí)，全年總計(jì)順利完成DN100以上管道加裝超過(guò)45308米。在項(xiàng)目多而分散的形勢(shì)下，穩(wěn)步較慢的施工進(jìn)度使公司效益以求優(yōu)化。四、履行職責(zé)建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)評(píng)力度。（質(zhì)量）20__年，工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，加強(qiáng)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)力度。消化了大批竣工未環(huán)評(píng)工程，注重表明出來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的高度關(guān)注與注重。工程驗(yàn)收工作也被剝奪更大的推動(dòng)力與執(zhí)行力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勤勉職守，把不好工程質(zhì)量第一道第一關(guān)，完工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌，真正努力做到了用規(guī)可依，有規(guī)必依照。五、提升安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施。（安全）融合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，工程部深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會(huì)