建筑工程造價問題研究

建筑工程造價問題研究

Summary城市化建設(shè)加快、基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，使得我國的建設(shè)工程項目需求提升。由于現(xiàn)代工程復(fù)雜程度逐漸提升，造價控制已經(jīng)與以前的工程結(jié)算工作有較大不同，工程造價涵蓋許多方面。本文以A項目建筑工程為例，詳細的介紹了A項目建筑工程造價管理現(xiàn)狀，找到該項目工程造價管理存在缺乏管理制度、缺少合同管理體系、工程變更與索賠制度不健全以及成本控制方法運用不合理等問題。然后結(jié)合項目的具體實踐經(jīng)驗，從健全企業(yè)管理制度、加強項目成本控制、加強工程變更與索賠管理以及采用高效的成本分析方法等角度提出了對策建議。希望本文的研究能給建筑工程造價管理提供可行性的參考借鑒。Keys：工程造價，建筑工程，造價控制

1緒論工程造價通常是指工程中固定資產(chǎn)和項目中相應(yīng)的營運資金和無形資產(chǎn)，由這些共同組成的工程項目的總成本。其實就是在項目可行性研究完成之后，控制項目設(shè)計投資決策的總成本，包括決策、控制和管理招標施工環(huán)節(jié)，以及最終決策，直到徹底完工[1]。工程決策和設(shè)計階段，是控制建設(shè)工程造價的關(guān)鍵，由設(shè)計單位控制建設(shè)工程造價，從最初計劃的投資決策，到施工項目的各個階段、施工單位，最終由業(yè)主和建設(shè)部門的項目驗收。項目的招標制定、完成結(jié)算、投標方案、預(yù)估事項和實施項目相關(guān)經(jīng)濟指標，項目總成本由核準工程造價范圍進行控制。對于臨時出現(xiàn)的問題進行補救，額外費用的管理，最終目的就是減少浪費、降低成本，來確保項目投資的高效性，資金的合理利用。2建筑工程造價控制現(xiàn)狀——以A項目為例A項目屬于高端住宅區(qū)，建筑土地面積為117.5萬平方米，其中所擁有的建筑面積為127.3萬平方米?？偨ㄖ繛樽≌瑔误w46棟，另有別墅21棟，將會為住宅區(qū)居民提供2000個以上的停車位。配套服務(wù)設(shè)施有兩所學(xué)校與幼兒園，工程中規(guī)劃了12萬平方米作為商業(yè)區(qū)，另外活動、休閑區(qū)規(guī)劃有5萬平方米?？傇O(shè)計住宅區(qū)將會擁有常住人口2萬人左右。工程中規(guī)劃有道路9.8公里。表1A項目基本經(jīng)濟指標項目數(shù)值數(shù)量建筑土地面積117.5萬平方米總建筑面積127.3萬平方米容積率6.01%植被覆蓋率40%住宅單體56棟別墅21棟停車位2029個商業(yè)區(qū)占地面積12萬平方米基礎(chǔ)設(shè)施占地面積5萬平方米3A項目建筑工程造價控制存在的問題3.1缺乏健全的管理制度由于本次施工造價是由最終實際施工金額進行確定，這也就表示施工責任由雙方共同承擔。針對這種責任不明確的施工工程，非常可能引發(fā)安全問題。出資方想要降低施工成本將會給予施工方壓力，經(jīng)濟效益的壓力使得工程安全管理等級降低。從另一方面而言，這種造價決定定價方式也是合同管理體系不完善的一種體現(xiàn)。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定團結(jié)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到職工生命的延續(xù)。只有建立健全安全管理制度，職工才能夠進入到規(guī)范化、標準化的生產(chǎn)工作中。依靠科學(xué)技術(shù)的進步、科學(xué)管理，將能有效地保證人身安全和健康的生產(chǎn)。施工企業(yè)有義務(wù)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的安全意識，培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)[2]。3.2公司缺乏完善的合同管理體系控制項目施工造價推動著提高企業(yè)的管理能力。各施工中部門提升項目造價控制是施工管理的有效手段，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的主要方法。施工項目成本管理是企業(yè)全體員工積極參與和最大限度調(diào)動員工的能動性，從項目開始到完成整個項目管理的過程，公司中有三個不同部門共同管理工程造價控制。本次A項目施工成本管理上還存在一些缺陷，施工中正是由于最終造價沒有確定，施工方在施工過程中所能夠使用的資金將會得到出資方的鉗制，工程材料采購都可能會出現(xiàn)矛盾，工程責任也不明確。4A項目建筑工程造價問題控制方法4.1建立健全企業(yè)管理制度以A企業(yè)為例，A企業(yè)根據(jù)安全評價結(jié)果，找出施工現(xiàn)場的危險源及其危害后果，以及如何避免施工中發(fā)生事故，采取相應(yīng)的安全對策。施工中的技術(shù)安全措施，即“技術(shù)安全措施”，旨在基于所采用的技術(shù)措施，即技術(shù)措施，保證工作安全和工作安全，防止事故和職業(yè)風(fēng)險。A企業(yè)施工安全技術(shù)措施要點如下:第一，技術(shù)安全措施的準備基礎(chǔ)。遵守國家頒布的有關(guān)勞動保護的法律，政策和有關(guān)的施工方法，勞動組織，現(xiàn)場環(huán)境，天氣等主客觀條件，以及相應(yīng)的安全規(guī)范和標準。第二，準備技術(shù)安全措施的時間。技術(shù)施工安全措施的準備工作必須在施工前進行，并且必須得到上級部門的批準。有足夠的時間進行準備，以確保部署多個安全設(shè)施。在施工過程中，必須及時補充和完善技術(shù)安全措施，并完成審批程序。第三，制定專門的技術(shù)安全措施。對于具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)和許多建筑特征的特殊項目，例如起重，爆破，水下，深坑，模板，拆除等，除了一般的技術(shù)安全措施外，還制定單獨的技術(shù)安全措施。4.2加強項目成本的控制與管理隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)為了在社會中生存和發(fā)展，必須取得良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于企業(yè)收入與實際成本的差異。工程項目經(jīng)濟效益的提高在很大程度上取決于如何合理地節(jié)約工程造價，其中包括施工過程中所有生產(chǎn)成本的控制和管理。包括建立成本管理機構(gòu)、提高成本管理意識、量化項目成本、有效進行管理。在這個項目中，全員、全過程、全方位的控制管理項目，將成本管理思想傳遞到每一個施工者中。另外、投標報價階段的項目成本控制與管理、施工階段的項目成本控制與管理、竣工結(jié)算階段的成本控制與管理，也是需要注意的部分。結(jié)束語在全文背景下，建設(shè)工程的造價管理水平必須隨之提高，才能更好輔助建筑工程項目的進行。提高項目成本的控制能力，提升企業(yè)項目經(jīng)濟效益。成本控制是整個項目實施過程中的關(guān)鍵工作，根據(jù)項目成本控制項目的要求對工程造價中的設(shè)計、投標、施工、完工和其他安置工作階段進行安置與管理。只有這樣，才能有效地控制工程造價，最終達到以最小投資實現(xiàn)效益最大化的