建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

Summary：隨著我國建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，建筑風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為其中重要的一環(huán)，并且實(shí)施了好多策略。對(duì)新時(shí)期的建筑工程管理情況進(jìn)行了詳細(xì)研究，對(duì)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)的類型和分析方法進(jìn)行分析，對(duì)施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)建筑的進(jìn)行總結(jié)，了解施工過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素，如施工人員、儀器設(shè)備、工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行安全管理模型的構(gòu)建，提出了控制工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的措施，如可通過提高人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的監(jiān)管控制，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過程的監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。Keys：建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)；策略引言目前，建筑工程施工安全問題引起了社會(huì)各界的高度重視，然而建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理卻面臨較大的挑戰(zhàn)。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，本文分析了建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題及原因，并且提出可行的建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以期為管理人員把握工作方向與重點(diǎn)、合理調(diào)配施工資源、消除建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。1建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述建筑工程項(xiàng)目在具體施工過程中，不僅規(guī)模比較大，且施工時(shí)間也比較長(zhǎng)，加之施工環(huán)境較為復(fù)雜，很容易增加不確定的因素，導(dǎo)致建筑工程面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，需要事先制定一系列的安全管理措施，以全面控制建筑施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響控制到最低[1]。安全風(fēng)險(xiǎn)管理具有著重要的意義：第一，實(shí)施科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效促進(jìn)建筑工程安全等級(jí)的提高，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。第二，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從整體上明確存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)采取合理的方式加以規(guī)避和處理，避免造成不必要的損失，可提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理資金眼下，建筑企業(yè)的資金主要用來購買建材、工程設(shè)備等施工物資以及發(fā)放工人工資，它們往往追求施工質(zhì)量，卻忽視施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分企業(yè)根本沒有專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理資金。建筑企業(yè)中標(biāo)后，將部分施工項(xiàng)目外包出去，往往會(huì)減少施工安全成本。實(shí)際上，建筑企業(yè)缺乏專門的安全資金來控制風(fēng)險(xiǎn)，無力購買必要的安全設(shè)備、工具、宣傳資料等，往往會(huì)釀成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、安全事故頻發(fā)等嚴(yán)重后果。2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)不足以美國為首的西方國家在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程施工領(lǐng)域擬定了專業(yè)研究報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。部分大型企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司為了降低風(fēng)險(xiǎn)，還專門編制了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)與宣傳資料，旨在對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。而我國，當(dāng)前只有少數(shù)建筑企業(yè)在施工結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用較為有限。在這種情況下，建筑企業(yè)在施工完成后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將大幅增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本。為了降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本，部分企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)國外專家來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。但是由于國內(nèi)外施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的差異，其效果也并不是特別理想，甚至出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源遺漏和誤判等問題。2.3風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后在我國，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人傾向于控制風(fēng)險(xiǎn)，有意或無意地將風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一方法，這顯然是違背常理的。例如，在某些情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理可能意味著采用成本較高的技術(shù)解決方案，而采取一些緊急措施可能意味著當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)支出的增加。然而，在許多項(xiàng)目中，企業(yè)往往沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或減少風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備資金，它們認(rèn)為所有風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，這無疑是不合理的。3建筑項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建筑工程施工中，首先需制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，而這一目標(biāo)的影響因素比較復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成的威脅均有一定的區(qū)別，如果沒有綜合考慮所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，則會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤發(fā)生率顯著增加。但是，如果對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的重視度相同，可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過于復(fù)雜且矛盾。因此，必須準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)全過程中可能會(huì)產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，將建筑工程作為統(tǒng)一整體，在項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將復(fù)雜程度高，并且會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響的風(fēng)險(xiǎn)劃分為易于識(shí)別的基本單元，這一過程即為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。各類風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析過程中，需確定不同風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并判斷各類風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重程度，據(jù)此準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的類型及其影響。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可分為兩個(gè)方面，其一為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，其二為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，需將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為重要基礎(chǔ)，采用定性分析或者定量分析方式選擇風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，需將風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)所得結(jié)果作為依據(jù)，再計(jì)算各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的嚴(yán)重程度，據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)從大到小的順序排列各類風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方式具有多樣化特征，一般可分為兩種，其一為定量分析，其二為定性分析。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際案例中，很多數(shù)據(jù)的獲取難度比較大，可選用專家調(diào)查法或者主觀測(cè)驗(yàn)方式。在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)完成后，還需合理預(yù)估在風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后所造成的損失，比如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。3.3風(fēng)險(xiǎn)控制為了保證建筑工程施工能夠順利完成，項(xiàng)目各個(gè)參建單位均應(yīng)當(dāng)提升對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控水平，才能夠?yàn)楹罄m(xù)作業(yè)的順利完成奠定基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，并將各類高新技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中，提升項(xiàng)目建設(shè)水平，有效控制施工環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高，開展管理課程培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠轉(zhuǎn)變以往的項(xiàng)目管理理念和模式，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員傳遞風(fēng)險(xiǎn)管控理念。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一個(gè)人，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素制定應(yīng)急預(yù)案，在施工環(huán)節(jié)做好檢查管理，合理應(yīng)對(duì)各類隱患；其次，組織成立施工風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求組織成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理專家等等。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，參建單位較多，不同參建單位的工作態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)也有一定的區(qū)別，通過組織成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)各方積極參與風(fēng)險(xiǎn)問題分析，可顯著提升風(fēng)險(xiǎn)共同決策水平；另外，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜程度較高，對(duì)此，需制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，將其作為風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要依據(jù)。比如，在施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、合同管理等多個(gè)方面均可制定針對(duì)性規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)合理的管控，避免資源浪費(fèi)，提升資金利用率，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)語安全風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能有效保證施工質(zhì)量和工人的生命安全，還能夠充分保障建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為了提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率，從源頭上減小安全事故發(fā)生的概率，建筑企業(yè)必須優(yōu)化技術(shù)手段或施工方案，提高項(xiàng)目安全管理水平，確保施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制?？傊ㄖ髽I(yè)必須按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐步改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，樹立文明形象，完善安全管理體系，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快自身的發(fā)展。Reference[1]蒲春曉.關(guān)于高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].建筑安全,2018,33(9):41-45.[2]湯新.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2021(