建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

Summary：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國在城市建設(shè)、城市規(guī)劃上都取得較大突破，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境影響之下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來愈大，企業(yè)自身也正積極進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化，力圖通過優(yōu)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的快速提高，從而帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展。其中，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是影響整個(gè)施工環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工的整體質(zhì)量水平有著極為重要的影響力。而本文首先敘述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性，隨后簡(jiǎn)要說明當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，接著對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，最后詳細(xì)闡釋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高策略。以此來供相關(guān)專業(yè)人士交流思考。Keys：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；提高策略一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性（一）保證建筑工程的施工質(zhì)量建筑工程施工涉及到的施工因素較多，一旦處理不好某項(xiàng)因素，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工建設(shè)帶來較大影響。而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的管理力度，能夠大大提高施工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工流暢性，能夠有效達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。管理人員可以落實(shí)好基本的技術(shù)判斷工作任務(wù)，注重提高施工監(jiān)督的力度水平，通過各項(xiàng)指標(biāo)來規(guī)范施工建設(shè)環(huán)節(jié)，保障施工建設(shè)質(zhì)量。（二）有利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)專業(yè)性涉及較多的管理工作，也是影響施工技術(shù)的關(guān)鍵工作。而通過科學(xué)、合理地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效提高建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量和效率水平，也能夠凸顯整個(gè)施工建設(shè)的科學(xué)性，進(jìn)一步提高建筑工程資源的利用效果和分配。長此以往，建筑工程隊(duì)伍的建設(shè)效率會(huì)大大提高，所消耗的成本也牢牢把控在預(yù)算方案之內(nèi)，因此整個(gè)施工環(huán)節(jié)的投入資源會(huì)得到大大開發(fā)，建筑施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)成倍提高[1]。二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題（一）安全意識(shí)極為淡薄當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)在落實(shí)施工管理工作時(shí)，常常將經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展放在管理的首位，而忽視了安全管理工作對(duì)整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的影響，從而導(dǎo)致安全事故隱患頻頻出現(xiàn)，不符合安全施工的建設(shè)原則。其次，還有部分施工建設(shè)單位負(fù)責(zé)人玩忽職守，沒有意識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)于部分管理工作缺乏監(jiān)督意識(shí)、執(zhí)行能力。最后，還有部分建筑工程企業(yè)過分注重短期成本控制，為節(jié)約人力資源管理成本沒有進(jìn)行針對(duì)性的員工安全培訓(xùn)工作和教育管理工作，使得大部分建筑人員、管理人員都出現(xiàn)安全意識(shí)淡薄的情況，認(rèn)為安全事故問題離自己很遠(yuǎn)，不能夠按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)施工建設(shè)任務(wù)。（二）施工質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善建筑施工單位的工程管理工作存在很大漏洞，這些漏洞如果長時(shí)間不得到有效調(diào)整和控制，很可能會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。然而，當(dāng)前大部分建筑施工管理人員缺乏管理意識(shí)，一味地迎合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展理念，過分注重于工期的縮短、材料成本的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益提高等管理內(nèi)容方面，絲毫沒有考慮到質(zhì)量控制、安全管理等工作內(nèi)容。其次，部分管理負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)方面存在缺陷，不能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，沒有對(duì)內(nèi)部管理、外部調(diào)控等方面進(jìn)行針對(duì)性落實(shí)和監(jiān)管，使得整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)存在較大的安全漏洞和隱患問題。三、施工技術(shù)分析（一）混凝土澆筑技術(shù)當(dāng)前大部分施工作業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)都是以混凝土結(jié)構(gòu)為主，因此混凝土澆筑技術(shù)也成為當(dāng)前施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。其中，混凝土混合材料是極為關(guān)鍵的影響因素，每個(gè)材料的質(zhì)量水平和組合成分都會(huì)影響整個(gè)建筑質(zhì)量。而當(dāng)前的混凝土材料多是以水泥、砂礫以及化學(xué)粘結(jié)劑為主，這些材料需要滿足一定的反應(yīng)條件才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從而形成一種更加穩(wěn)定的復(fù)合型建筑材料。另外，在進(jìn)行混凝土的攪拌工作中，工作人員需要充分考慮到混凝土的材料情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候情況進(jìn)行調(diào)整，確保水泥混合物的穩(wěn)定性和強(qiáng)度能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[2]。（二）鋼筋施工技術(shù)鋼筋也同樣是現(xiàn)代建筑工程施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，其主要能夠提高建筑物結(jié)構(gòu)的支撐能力，幫助建筑物提高自身的剛性特點(diǎn)。而在進(jìn)行鋼筋焊接工作時(shí)，工作人員需要控制好頭部的焊接工作，確保焊接工作能夠達(dá)到預(yù)期的安全性水平。其次，焊接手段要盡可能地選用電弧焊進(jìn)行全面焊接，還可以搭配氣壓焊進(jìn)行輔助焊接。（三）防水施工技術(shù)防水處理也是影響建筑工程質(zhì)量性和使用性的關(guān)鍵性技術(shù)內(nèi)容，尤其是在建筑物內(nèi)部衛(wèi)生間等區(qū)域，更是需要著重進(jìn)行防水處理工作。而當(dāng)前，我國建筑單位在落實(shí)防水處理工作時(shí)，主要以混凝土注漿的方式進(jìn)行處理，力圖通過注漿手段來提高墻體內(nèi)部的穩(wěn)定性，并且對(duì)于整個(gè)建筑物還有積極的減震效果。然而，在進(jìn)行注漿工作時(shí)，工作人員一定要考慮到內(nèi)部材料的混合情況，所選擇的材料應(yīng)該具備一定的防水能力，并且材料質(zhì)量和體積也應(yīng)該適當(dāng)，只有這樣才能夠減少墻體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的空隙程度，提高防水效果。其次，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)建筑物情況進(jìn)行針對(duì)性的二次防水處理，進(jìn)一步提高防水效果和質(zhì)量。此外，澆筑方向也應(yīng)該考慮到位，不能夠隨意進(jìn)行澆筑，應(yīng)該按照由下而上的方向進(jìn)行澆筑，同時(shí)配合振動(dòng)器進(jìn)行振搗。最后，為避免墻體掉灰情況的出現(xiàn)，施工人員還應(yīng)該刷一些防水漆在墻體表面，并做好基礎(chǔ)的清潔管理工作[3]。四、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高策略（一）加強(qiáng)綠色施工理念的落實(shí)綠色施工當(dāng)前已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心方向，也是推進(jìn)我國環(huán)境保護(hù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。而在實(shí)際的建筑施工環(huán)節(jié)中，部分施工人員依然缺乏綠色環(huán)保理念，沒有注重資源保護(hù)的重要性，造成明顯的資源浪費(fèi)。對(duì)此，有關(guān)工作人員應(yīng)該引起重視，積極調(diào)整管理理念和管理意識(shí)，將資源保護(hù)理念落實(shí)到具體的管理工作之中，盡可能充分利用建筑施工資源。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的了解，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新型綠色材料的行情和價(jià)格，根據(jù)企業(yè)自身的預(yù)算條件進(jìn)行合理采購。最后，企業(yè)自身還需要組織施工、管理人員進(jìn)行綠色技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)綠色技術(shù)和綠色施工理念的認(rèn)識(shí)和了解，減少環(huán)境污染問題出現(xiàn)的可能性。（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理因素流動(dòng)性較大，在管理過程中需要工作人員加強(qiáng)針對(duì)性處理。例如，在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)較高的材料管理時(shí)，管理人員需要針對(duì)性了解材料的具體屬性信息，隨后根據(jù)材料信息進(jìn)行優(yōu)化管理，確保在材料運(yùn)用、材料儲(chǔ)存方面都凸顯安全性。其次，管理人員作為施工管理環(huán)節(jié)的核心因素，也應(yīng)該樹立動(dòng)態(tài)化管理、差異化管理的理念，積極投入于施工質(zhì)量的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)之中，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)工作。同時(shí)，也要賦予管理人員一定的靈活性，使得管理人員有能力根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理措施和手段，避免出現(xiàn)僵化管理的情況。最后，建筑施工企業(yè)還要注重人事管理的調(diào)整，根據(jù)員工工作情況和管理能力進(jìn)行靈活優(yōu)化，凸顯動(dòng)態(tài)化管理的靈活性，有效提高管理人員的工