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千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦如何提升工作執(zhí)行力如何提升工作執(zhí)行力
執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都非常關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
執(zhí)行力是打算企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將打算企業(yè)的興衰。目前,有效執(zhí)行作為一種思量辦法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是囫圇組織的核心任務(wù)。如何提升工作執(zhí)行力可以從兩個方面來說:員工、管理人員。
對于員工工作執(zhí)行力的提升:
要提高員工工作執(zhí)行力,應(yīng)做好四個方面的工作:
一是員工自身必需加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng);
二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段協(xié)助員工舉行自我提高;
三是企業(yè)要舉行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)覺問題,并在發(fā)覺問題之后主動思量問題,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
四是要改變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠樂觀,是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個人能力、意愿、主意、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
在企業(yè)管理中,提高執(zhí)行力的辦法不應(yīng)當(dāng)只在表面做文章,作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問題的實(shí)質(zhì)——協(xié)助員工看清晰工作的內(nèi)涵和性質(zhì),讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè),假如能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的幻想和激情,使他把自己的樂觀性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來,那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。
對于經(jīng)理人工作執(zhí)行力的提升:
執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)當(dāng)是“做事正確”:相對于操作層員工“做事正確”的定位來說,作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)當(dāng)是“做正確的事”。
一句話:中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。
領(lǐng)會能力:做任何一件事以前,一定要先弄清晰上司希翼你怎么做,然后以此為目標(biāo)來掌握做事的方向。
方案能力:執(zhí)行任何任務(wù)都要制定方案,把各項(xiàng)任務(wù)根據(jù)輕、重、緩、急列出方案表,一一分配部屬來擔(dān)當(dāng),自己看頭看尾即可。
指揮能力:無論方案如何周到,假如不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的方案,適當(dāng)?shù)闹笓]是有須要的。
控制能力:控制就是追蹤考核,確保目標(biāo)達(dá)到、方案落實(shí)。要清晰最抱負(fù)的控制,就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。
協(xié)調(diào)能力:任何工作,如能照上述所說的要求,制定完美的方案、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢?shí)行須要的控制,工作理應(yīng)順當(dāng)完成,但事實(shí)上,主管的大部分時光都必需花在協(xié)調(diào)工作上。
授權(quán)能力:任何人的能力都是有限的,作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長,給自己機(jī)會,更要為下屬的成長制造機(jī)會。
推斷能力:推斷對于一個經(jīng)理人來說十分重要,企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜,經(jīng)常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決計(jì)劃。
創(chuàng)新能力:創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志,要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時時、事事都有劇烈的創(chuàng)新意識,這就需要不斷地學(xué)習(xí)
即使最遠(yuǎn)大的工作目標(biāo),假如失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行,
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