醫(yī)院員工培訓(xùn)管理制度

醫(yī)院員工培訓(xùn)管理規(guī)定為建立一支高素養(yǎng)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。一總那么1開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院開展所須要的學(xué)問和技能，從而與醫(yī)院共同開展。2本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進(jìn)展的學(xué)習(xí)、探討、演練等各種提高員工工作技能和素養(yǎng)的活動。3本制度適用于本院全體員工。二管理職責(zé)1人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)協(xié)作共同實施。2人力資源部應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求準(zhǔn)備和醫(yī)院全年工作支配，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)準(zhǔn)備，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施、監(jiān)視落實狀況并組織考核。3各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)剛好向人力資源部提交培訓(xùn)需求準(zhǔn)備，并踴躍協(xié)作人力資源部開展培訓(xùn)工作。4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。2、醫(yī)院培訓(xùn)準(zhǔn)備的制定與組織實施。3、對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。4、對培訓(xùn)講師的選擇、確定及幫助培訓(xùn)。5、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。6、培訓(xùn)資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。7、參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。5各部門〔科室〕在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)準(zhǔn)備的制定。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實施。3、協(xié)作人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓(xùn)工作。4、本部門〔科室〕參訓(xùn)員工的組織與管理。5、培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。三培訓(xùn)實施1制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)準(zhǔn)備前，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)展調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：1、醫(yī)院人力資源開展規(guī)劃、文化建立需求。2、各職能部門〔科室〕日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。3、醫(yī)院重點崗位人才造就需求。2員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部依據(jù)培訓(xùn)準(zhǔn)備共同協(xié)商確定。1、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師接受各部門引薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)展推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓(xùn)師，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院賜予必需的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。2、外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部依據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)準(zhǔn)備，接受與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。3培訓(xùn)方式：1、崗前培訓(xùn)〔新員工入職培訓(xùn)〕：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施本院聘請的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以協(xié)作。2、在崗培訓(xùn)：由各用人部門依據(jù)崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)視、管理和組織實施。3、外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可依據(jù)部門建立實際需求，以及新技術(shù)、新工程開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門探討確定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意前方可實施。4內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：1、培訓(xùn)組織實施部門必需依據(jù)培訓(xùn)準(zhǔn)備，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。2、為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率到達(dá)80%以上。3、培訓(xùn)組織實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。5內(nèi)部培訓(xùn)組織實施：1、培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。2、培訓(xùn)組織實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀(jì)律。3、培訓(xùn)師進(jìn)呈現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。6培訓(xùn)期間的考勤管理：1、全部參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理支配本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參加。2、培訓(xùn)期間的全部員工上課時均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。3、員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，幸免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。4、員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂前方可外出。5、員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。6、員工如因公或其他緊急事宜的確不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特別緣由未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明緣由，并補(bǔ)辦請假手續(xù)，否那么按曠工處理。7外派培訓(xùn)進(jìn)修：1、外派培訓(xùn)進(jìn)修可以接受全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。2、員工參加外派培訓(xùn)必需由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后效勞年限等有關(guān)事項進(jìn)展書面約定。3、員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必需與用人部門指定的其它員工作好工作交接。4、員工參加外派培訓(xùn)完畢后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，謹(jǐn)慎撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)查閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。5、員工參加外派培訓(xùn)完畢后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)當(dāng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展整理，為同類崗位的員工進(jìn)展傳達(dá)和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。8員工培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估、總結(jié)。1、培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際學(xué)問水平。2、培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的駕馭狀況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。3、每期培訓(xùn)完畢時，組織實施部門應(yīng)視實際須要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員看法，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。4、人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總看法，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。5、培訓(xùn)的組織實施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓(xùn)人員踴躍參加。四培訓(xùn)成果的呈報1每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成果評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評估表》，送人力資源部歸檔。3每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。五培訓(xùn)檔案管理1員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。2培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：1、培訓(xùn)準(zhǔn)備、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。2、培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等