淺析如何做好園林綠化施工管理

淺析如何做好園林綠化施工管理淺析如何做好園林綠化施工管理摘要：園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。勝利的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)建出一條施工項(xiàng)目管理的勝利之路。關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理Abstract:Thebotanicalgardenconstructionprojectmanagementiscomprehensive,requiretheprojectmanagersofconstructionprojectquality,schedule,cost,safety,civilizationconstruction,shouldbeincorporatedintotheformal,standardizedmanagement,soastomaketheworkofconstructionproject,everythingingoodorderandwellarrangedsmoothly.Successfulmanagementofconstructionprojectnotonlyfortheproject,hasgoodeconomicbenefitstotheenterprise,alsohaveagoodsocialbenefitstothecountry.Successfulmanagement,canpromotetheprojectandthedevelopmentoftheenterprise,canpromotetheconstructionofmarketceaselessly.Innovation,sumupexperience,fumbleceaselesslyinpractice,andultimatelycreateaconstructionprojectmanagementsuccess.Keywords:Landscaping;constructionmanagement;qualitymanagement中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）引言：近年來(lái)，我國(guó)園林綠化工程的整體發(fā)展速度較快，充分應(yīng)用了很多世界先進(jìn)的施工理念和技術(shù)模式，但是我國(guó)園林綠化工程在質(zhì)量管理與限制方面還存在肯定的弊端和缺陷，這是必需剛好得到解決的，否則必將嚴(yán)峻阻礙我國(guó)當(dāng)代園林綠化工程的整體發(fā)展與進(jìn)步。1目前綠化施工主要存在的問(wèn)題1.1沒(méi)有特地的綠化監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必需”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹(shù)坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最終的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，至使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。1.2由于施工管理水平低，造成返工率，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹(shù)木成活率低，造成不必要的奢侈。還有由于胡亂施工，造成對(duì)環(huán)境污染。2園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)限制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、實(shí)力、自信、自尊，實(shí)行自我限制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和限制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。3加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理3.1重視土壤的處理工作土壤的好壞干脆關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再實(shí)行相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。3.2定點(diǎn)放線的處理一般要求位置精確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊狀況又需敏捷處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須敏捷處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。3.3種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤狀況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴肯定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)建有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。3.4把好苗木質(zhì)量關(guān)對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育狀況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。3.5苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；留意欣賞面的朝向。3.6澆定根水。栽植后24小時(shí)內(nèi)必需澆定根水，且要澆透。3.7固定支撐。5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序接著施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。4園林綠化工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施，主要有以下幾點(diǎn)：4.1嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工與驗(yàn)收的主要依據(jù)，其設(shè)計(jì)效果將干脆影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，管理人員要在對(duì)工程項(xiàng)目所在地區(qū)各項(xiàng)自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與測(cè)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的詳細(xì)布局，來(lái)審核工程設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門(mén)是難以全面完成的，工程管理部門(mén)還要邀請(qǐng)城市建設(shè)管理部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、環(huán)境愛(ài)護(hù)部門(mén)等政府職能部門(mén)共同參與設(shè)計(jì)圖紙審核工作，最終以科學(xué)、合理、客觀的方法去誒那個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質(zhì)量的最優(yōu)化。4.2提高植物的存活率栽植于園林中的各種植物是園林綠化景觀的重要組成部分，也是審查工程質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。在園林綠化工程施工中，管理人員要嚴(yán)把植物的選擇與種植關(guān)。園林中所栽植的植物肯定要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂?、光照、濕度等氣候條件，并要符合園林整體景觀效果布局的需求。園林植物在栽植過(guò)程中，要留意移栽、施肥、澆水等細(xì)微環(huán)節(jié)，特殊是對(duì)于一些稀有植物的栽植，更要尤其引起管理人員的高度重視。只有園林中各類(lèi)植物的成活率提高了，園林的質(zhì)量才有了根本的保障，否則園林綠化工程的整體質(zhì)量也將“大打折扣”了。4.3留意園林綠化工程的后期保養(yǎng)與維護(hù)園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗(yàn)收就完全結(jié)束了，工程項(xiàng)目的后期保養(yǎng)與維護(hù)也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。由于受到人為、氣候等各方面主客觀緣由的影響，園林綠化工程在交付運(yùn)用以后都會(huì)遭遇肯定程度的破壞，也就必定導(dǎo)致了園林工廠整體質(zhì)量的下降，假如管理人員不能剛好對(duì)遭遇破壞的部分進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。5園林施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂園林施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)限制，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在園林工程施工時(shí)，特殊是道路園林綠化施工，處在車(chē)水馬龍之間，制定嚴(yán)密的平安生產(chǎn)措施必不行少，圍欄、反光衣、雪糕筒、施工牌等防護(hù)工具肯定要齊全，嚴(yán)格按合同運(yùn)用平安文明措施費(fèi)。6當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量限制體系的建立當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)邁向一個(gè)更高的層次的目標(biāo)，就必需堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的全新理念。當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量限制體系的建立是時(shí)代發(fā)展的必定結(jié)果，也是園林工程質(zhì)量管理工作進(jìn)步的先決條件之一。質(zhì)量限制體系的建立，首先要明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并以此為根本動(dòng)身點(diǎn)，制定出一套完善、科學(xué)、適用性強(qiáng)的園林綠化工程質(zhì)量管理的制度。同時(shí)，還要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣揚(yáng)，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次，要加強(qiáng)園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對(duì)于質(zhì)量管理人員的聘用肯定要重視專(zhuān)業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門(mén)的人員配置要合理、足夠，既要滿意工作的需求，又要防止管理部門(mén)人員的閑置和生育。最終，園林工程行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量管理論與方法的探討、探討，不斷對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量限制體系進(jìn)行更新與完善，緊跟時(shí)代發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新的步伐，保持園林綠化工程質(zhì)量限制體系的時(shí)代性和發(fā)展性，決不能被時(shí)代所淘。7結(jié)語(yǔ)園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，以平安為前