房建土木工程施工質(zhì)量管理研究

房建土木工程施工質(zhì)量管理研究

Summary：房建土木工程是當(dāng)前時(shí)期的重要建設(shè)內(nèi)容，由于工程規(guī)模的持續(xù)增大，各界對(duì)工程的質(zhì)量也提出了更高要求。質(zhì)量管理是工程管理中的核心內(nèi)容，由于房建土木工程的施工過程復(fù)雜，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作也要遵循全面性和精細(xì)化原則，利用科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，消除工程隱患，促進(jìn)工程品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)房建土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。Keys：房建土木工程；重要意義；質(zhì)量管理；實(shí)施策略1房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要意義在房建土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量管理屬于工程管理中的重要內(nèi)容，而且工程質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響，任何管理疏忽，都有可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的工程隱患。在房建工程項(xiàng)目施工中，很容易出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，比如結(jié)構(gòu)裂縫等等，導(dǎo)致房建隱患的出現(xiàn)，威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工質(zhì)量管理工作的有效開展和實(shí)施具有非常重要的意義，也是當(dāng)代房建企業(yè)必須要重點(diǎn)完成的任務(wù)。首先，通過質(zhì)量管理，能有效降低質(zhì)量隱患，利用多樣化的管理手段，實(shí)時(shí)性的控制各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括人員操作失誤、設(shè)備狀態(tài)異常等等，從而減少工程隱患。其次，在質(zhì)量控制的作用下，工程的質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)范要求，保證用戶安全，有助于企業(yè)樹立良好的市場(chǎng)形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說意義重大。為此，工程建設(shè)各企業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，并且采取各種措施，完善管理流程，以便于開展和實(shí)施全面的質(zhì)量管理，促進(jìn)工程品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量房建工程項(xiàng)目的建設(shè)。2房屋土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題2.1質(zhì)量意識(shí)薄弱從目前房屋房建土木工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，有一小部分的施工企業(yè)存在著質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題，這種情況會(huì)直接造成工程質(zhì)量低下，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，就會(huì)起到負(fù)面的帶頭效果，使得施工人員在這方面意識(shí)低下，直接導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高。除此之外，若施工單位的質(zhì)量意識(shí)薄弱，相關(guān)的質(zhì)量管理人員就不能意識(shí)到自身的職責(zé)所在，從而導(dǎo)致對(duì)自身工作的重視程度不足，進(jìn)而造成工程施工中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。在施工人員進(jìn)行施工的過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確認(rèn)識(shí)，在操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)時(shí)，不按規(guī)章制度進(jìn)行，這同樣也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要原因之一。甚至有一部分企業(yè)為了眼前的利益，而不進(jìn)行員工的培訓(xùn)以及考核，造成施工人員的能力不足，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。2.2缺乏完善制度在如今土木工程施工的過程中，施工原則落實(shí)不到為也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低下的主要原因之一。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，出現(xiàn)這一問題的主要因素有以下幾個(gè)方面:第一，有一部分施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)僅僅只是注重生產(chǎn)管理，而忽略了質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致施工人員在施工時(shí)不遵循相應(yīng)的安全施工原則，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，不能有效確保工程施工的質(zhì)量。第二，一些施工企業(yè)沒有科學(xué)、合理的質(zhì)量管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致施工原則落實(shí)不到位。第三，在進(jìn)行工程施工的過程中，一些施工企業(yè)不清楚如何對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行合理控制，使得施工人員在施工過程中不明確施工的相關(guān)原則，從而導(dǎo)致施工中存在大量安全隱患。從中我們可以看出，想要有效確保工程施工的質(zhì)量，就需要將施工原則落實(shí)到位，這也是對(duì)相關(guān)施工企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)單位必須要將其重視起來(lái)，才能有效提高工程的質(zhì)量。2.3材料管理力度不足在房建項(xiàng)目質(zhì)量管理中，針對(duì)材料質(zhì)量有著明確的規(guī)定，然而在實(shí)際的施工過程中仍然存在著材料管理不規(guī)范或者材料質(zhì)量存在問題的現(xiàn)象，比如說，對(duì)房建材料的驗(yàn)收不夠合格，而且也有一定程度的以次充好。通過相關(guān)情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中最為嚴(yán)重的材料管理問題便是應(yīng)用廉價(jià)材料替換優(yōu)質(zhì)材料，給工程項(xiàng)目質(zhì)量管理帶來(lái)了不良影響。在材料管理過程中，很多質(zhì)量管理問題均存在著較強(qiáng)的隱蔽性，無(wú)法用肉眼觀測(cè)材料質(zhì)量的好壞，而一旦材料質(zhì)量管理問題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將會(huì)引起工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的失誤。3房屋土木房建施工質(zhì)量管理實(shí)施策略3.1加強(qiáng)施工企業(yè)以及施工人員的意識(shí)想要使質(zhì)量管理工作發(fā)揮出顯著的效果，就必須要加強(qiáng)施工單位以及施工人員的意識(shí)。而想要加強(qiáng)施工人員的意識(shí)，首先施工單位就必須要將工程施工中的質(zhì)量問題重視起來(lái)，從而有效增強(qiáng)質(zhì)量管理的效果。與此同時(shí)，還需要在施工開展之前，對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保在施工過程中施工人員能夠遵循相關(guān)的管理制度，使得整個(gè)施工過程達(dá)到質(zhì)量管理的要求。對(duì)質(zhì)量管理的情況進(jìn)行分析，是當(dāng)前工程施工中特別關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響這一環(huán)節(jié)的主要因素還是一些施工人員的行為不規(guī)范，因此，想要加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，首先就需要提高施工單位以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工人員的行為而言，只有擁有較高的意識(shí)，才能達(dá)到行為規(guī)范。除此之外，施工部門還需要派遣專門的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)的規(guī)定，必須要對(duì)其實(shí)施合理的處罰措施，從而保證施工的質(zhì)量。3.2完善質(zhì)量管理制度當(dāng)前，對(duì)于工程施工行業(yè)而言，如果想要提高質(zhì)量管理的質(zhì)量，健全質(zhì)量管理制度是十分重要的任務(wù)。合理對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行優(yōu)化改善能夠有效確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，有效確保工程順利的進(jìn)行。首先，相關(guān)的施工單位必須要明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并且將其落實(shí)到位，使工程施工的質(zhì)量管理部門在施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮出最大作用。其次，擁有相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)的工作人員是必不可少的，技術(shù)人員也需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督，避免一些施工單位在施工過程中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的行為。因此，相關(guān)部門需要對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行深入的研究，從而建立起合理、有效的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工程施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.3加強(qiáng)材料管理在房建工程施工質(zhì)量管理中針對(duì)材料質(zhì)量管理需做到以下幾點(diǎn):第一，在材料管理過程中，針對(duì)材料采購(gòu)工作需要派遣專業(yè)工作人員進(jìn)行，由采購(gòu)人員對(duì)材料的性能、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，選取合適的材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作模式的建立，并且簽訂相應(yīng)的合同，確保所有的原材料質(zhì)量均能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，降低在材料采購(gòu)中出現(xiàn)的以次充好現(xiàn)象。第二，在材料管理過程中，在材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要派遣專業(yè)工作人員對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保選取的材料具備代表性，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。第三，在材料檢測(cè)合格之后，需要將材料放置到指定地點(diǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)，如圖二所示，不允許因存儲(chǔ)不當(dāng)而出現(xiàn)的材料性能破壞。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，房屋房建土木工程施工工步驟繁瑣、工作人員較多等，與此同時(shí)，隨著人們對(duì)房屋房建的需求越來(lái)越大，施工管理的過程也變的越來(lái)越復(fù)雜。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大改變，相應(yīng)的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要有效提高工程施工質(zhì)量管理的效果。對(duì)于房屋房建而言，土木工程施工是其中的關(guān)鍵部分，因此，在進(jìn)行施工的過程中，必須要遵循相應(yīng)的基本原則，與此同時(shí)還需要對(duì)其中的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行及時(shí)解決，最終制定出合理的房建土木工程施工質(zhì)量管理方案，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，為房建領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。Reference[1]皇甫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