2023年水處理工作總結(jié)范文

2023年水處理工作總結(jié)范文2023年水處理工作總結(jié)范文（優(yōu)選8篇）2023年水處理工作總結(jié)范文篇1本人xx年畢業(yè)于xx大學(xué)化工分析專業(yè)，出席工作以來，自20xx年4月至今一直在x工廠動(dòng)力分廠工作，出任化學(xué)水處理工作，主要負(fù)責(zé)管理化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)就是為煤制甲醇各個(gè)工段提供更多合格的排灌，補(bǔ)給水;監(jiān)督水、汽運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量全系列。幾年來，我在這個(gè)崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提升，下面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)，按照“以推動(dòng)職工觀念的轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)匯聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)苛細(xì)致管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理犯罪行為，以全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿加強(qiáng)全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)保證”的思路，非政府率領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量地確保了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，保證了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作獲得代萊進(jìn)步。同時(shí)在提質(zhì)增效、節(jié)約開源節(jié)流、順利完成技改工程加裝等任務(wù)方面也搞了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，減少修理等受控費(fèi)和節(jié)約水資源費(fèi)和。我們還緊貼實(shí)際抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)實(shí)積極開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，獲得了代萊成績(jī)?？偨Y(jié)這幾年，我們主要揪了以下五個(gè)方面的工作：一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想訾、工藝紀(jì)律汪、設(shè)備保護(hù)誠、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)慢”的建議，精心組織生產(chǎn)，保證五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊通暢。去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)動(dòng)工的實(shí)際，研究把握住在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的水、電、氣(汽)的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)確保動(dòng)力的正常穩(wěn)定供應(yīng)和安全生產(chǎn)做為中心環(huán)節(jié)去揪，二要加緊狠抓落實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)非政府管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。1、正視輔助角色，樹牢服務(wù)思想。由于公司市場(chǎng)供需收縮，引致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的市場(chǎng)需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作增添了更大的難度。針對(duì)這種情況，我們明確提出了演示市場(chǎng)的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場(chǎng)，必須根據(jù)市場(chǎng)的須要非政府生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場(chǎng)無法主動(dòng)拓展、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干去在有利的外界條件下締造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績(jī)，以此去鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而穩(wěn)固踐行起至無條件順從和服務(wù)于公司生產(chǎn)須要的思想，努力做到既想要辦法克服困難，又舍棄麻痹思想，還要失掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，搞好每一處微小的工作，在任何情況下都能夠確保動(dòng)力供應(yīng)的萬無一失。2、嚴(yán)苛工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)狠抓生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們?cè)诎嘟M積極開展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再自學(xué)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對(duì)經(jīng)過技改、修改變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中建議嚴(yán)苛按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作方式票制度。對(duì)極個(gè)別疏忽大意沒有按程序籌辦而引發(fā)的密謀生產(chǎn)、設(shè)備事故都必須深入細(xì)致非政府舉行事故分析可以，強(qiáng)化考核，并不予通報(bào)，使所有職工都吸取教訓(xùn)。強(qiáng)化了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初已經(jīng)開始，秉持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽檢。5月下旬已經(jīng)開始又實(shí)行當(dāng)值調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而努力做到了為不好的勞動(dòng)紀(jì)律確保工藝紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行的妥當(dāng)。3、勤奮好學(xué)檢查，快速搶險(xiǎn)，提升設(shè)備確保能力。持之以恒地秉持對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備展開馬步軍、縣丞，辨認(rèn)出小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶險(xiǎn)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的也已4、堅(jiān)持不懈地積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，秉持積極開展大指標(biāo)競(jìng)賽，花掉少量的錢，接到了比較不好的效果。職工之間比、賽、趕著、遜于的氣氛濃郁。5、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作努力做到了現(xiàn)場(chǎng)，較好地起著了統(tǒng)一指揮、協(xié)同、檢查、監(jiān)督的促進(jìn)作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)存有了進(jìn)一步的強(qiáng)化，絕大部分時(shí)間都至現(xiàn)場(chǎng)介紹掌握情況，協(xié)同解決問題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和壓力感存有進(jìn)一步提高，除平時(shí)有空就至現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)回以外，雙休日都秉持了值守統(tǒng)一指揮至現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)各個(gè)工段在揪生產(chǎn)非政府和管理方面都代價(jià)了非常大的不懈努力，獲得了代萊成績(jī)。6、各工段在揪生產(chǎn)非政府管理方面展開了多方面積極探索，代價(jià)了艱苦不懈努力，構(gòu)成了各自的工作特色。生產(chǎn)著重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過堅(jiān)實(shí)的小指標(biāo)競(jìng)賽，推動(dòng)生產(chǎn)人員精心操作方式。強(qiáng)化了對(duì)排送機(jī)的保護(hù)檢修，及時(shí)處理不好比較頻密出現(xiàn)的故障，確保了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)秉持探索和累積高負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子切換次數(shù)多，水處理多次展開健全處置的情況下，全面考量、科學(xué)非政府生產(chǎn)，較好地滿足用戶了用戶的須要。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較鹵的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)同，尤其就是上半年在空壓機(jī)投入使用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)太少的情況下，職工們克服困難，確保了壓縮空氣的穩(wěn)定供應(yīng)。高壓工段以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地積極開展崗位練兵，以多種形式積極開展提升業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)工藝紀(jì)律和規(guī)范操作方式票制度，堅(jiān)實(shí)積極開展有誤操作方式競(jìng)賽，保證了安全供電。電檢工段以猛烈的責(zé)任意識(shí)揪時(shí)機(jī)、搶奪天氣，存有針對(duì)性地做好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)搞好檢修和搶險(xiǎn)的工作，強(qiáng)化