加油站站長(zhǎng)的競(jìng)聘講話稿

加油站站長(zhǎng)的競(jìng)聘講話稿（一）有很強(qiáng)的溝通力量

本人擁有很強(qiáng)的溝通力量，在日常工作中，我們?cè)谛诤眯掠脩舻那疤嵯?要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來(lái),我個(gè)人憑借著良好的溝通力量和辦事力量與客戶進(jìn)展了良好的溝通溝通，卻?？蛻舨粫?huì)喪失。

至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來(lái)，我憑借著良好的人際關(guān)系，進(jìn)展了許多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。預(yù)備幫忙我們加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過(guò)我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。

我深知加油站（安全）工作的`重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來(lái)我們站加油，在加油站安全治理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿足。

二、競(jìng)聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假如這次我競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職勝利，我將在加油站開展如下工作。

（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要做好以下工作：

1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員，資源緊急時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫忙聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好效勞，做好宣傳爭(zhēng)取用戶。

5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確把握對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì)，特色效勞，親情效勞，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問(wèn)等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更新，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成嚴(yán)密、堅(jiān)固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這局部用戶聚集起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。

（二）強(qiáng)化效勞，嚴(yán)格治理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今日，準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u(píng)細(xì)則，每日組織單人效勞考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制