aab×××公司質(zhì)量手冊

***公司質(zhì)量手冊（依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)）尺受控狀態(tài)：研廳珠販右碎困蟻國黃編李號：蒼虜呢SCA/0催密鼠和復(fù)念背宋士分發(fā)號琴：____諷_____錢_____筒_____忠_____揪_____抬__樂蕉笑版茅本：旋芒廣A紅腥食查片實(shí)施時(shí)間：擊五梅袋件滾朝錯(cuò)阻***公司良質(zhì)量手姜冊棗第0章乓共8章還編號：00案—01歇第1頁豎共2頁隊(duì)第鈔0日次修改冊主題：目錄雪章次羅編號逃名狗稱答更改擊記錄筑標(biāo)記乒生效期沉標(biāo)記附生效期墊標(biāo)記懷生效期蠟第0章騾00—01軍目錄砌第1章堂01—01葛批準(zhǔn)頁稱第2章郵02—01不授權(quán)書噸第3章耽03—01匙前言離第4章所04—01碗質(zhì)量管理體智系總要求逼04—02云質(zhì)量手冊內(nèi)04—03粱文件控制瑞程序井04—04防記錄控制光程序存第5章捉05—01丸管理層承諾格05—02浸以顧客為關(guān)俱注焦點(diǎn)弓05—03投質(zhì)量方針緩05—04您質(zhì)量管理體詢系策劃霧程序公05—05口職責(zé)和權(quán)限朵05—06每內(nèi)部溝通盟05—07本管理評審策程序故第6章棚06—01勒資源提供碰06—02萬人力資源培管理程序趟06—03侍基礎(chǔ)設(shè)施近06—04鄰工作環(huán)境斃第7章股07—01鐮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的蛛策劃滾程序取07—02搭與顧客有關(guān)過的過程歷***公司供質(zhì)量手脆冊典第0章桿共8章援編號：00攜—01付第2頁稼共2頁搏第落0懲次修改蔥主題：目錄膨章次付編號萌名飄稱墊更改學(xué)記錄晚標(biāo)記坡生效期莫標(biāo)記陷生效期灶標(biāo)記慘生效期飄第7章針07—03瘡設(shè)計(jì)和開發(fā)罵（刪減）弊07—04繡采購訂控制程序化07—05屢生產(chǎn)和服務(wù)秒提供米07—06殼監(jiān)視和測量襲裝置的控制限第8章渡08—01甩總則欲08—02歌顧客滿意共08—03矩內(nèi)部質(zhì)量體怖系審核控制套程序倘08—04記過程及產(chǎn)品槽的監(jiān)視和測靈量恥08—05封不合格品控弦制簽程序薦08—06四數(shù)據(jù)分析影控制程序咽08—07油改進(jìn)暈08—08企糾正措施和趙預(yù)防措施控完制程序斑***公司稀質(zhì)量手立冊在第1章沃共8章別編號：01群—01贏第1頁皆共1頁乘第0次修改案主題：總則恩——批準(zhǔn)頁乘誘夜本火手冊一經(jīng)*倒**公司總掌經(jīng)理批準(zhǔn)后蝦，即成為*程**公司質(zhì)振量大綱的最問低限度要求高，其依據(jù)是歪ISO90述01：20菠00標(biāo)準(zhǔn)。鏈本手冊的有李效性審核、習(xí)復(fù)審和評價(jià)淋由管理者代積表組織進(jìn)行克。島手冊的發(fā)放辱由部辦公室戚控制。手冊京的復(fù)印件分貼“受控”和買“不受控”哨兩種形式發(fā)怎放。只有受幟控的復(fù)印件滲在修改時(shí)才間給予更新。廈手冊現(xiàn)行版溉本：篩A播現(xiàn)行版本發(fā)塵布實(shí)施日期店：沿商現(xiàn)行版本修羽訂說明：為關(guān)貫徹執(zhí)行I模SO900抽1：200鍋0標(biāo)準(zhǔn)，對迫***公司慰各部門職責(zé)彩與權(quán)限以及唐相互接口和通工作程序進(jìn)旋行說明，使杏之符合IS設(shè)O9001納：2000沙標(biāo)準(zhǔn)，并做固到持續(xù)改進(jìn)盟本公司的質(zhì)必量管理體系顏。殖帆手冊批估準(zhǔn)：缺起草扮人：鏈瘋微殺睛日期：泳管理者代表救妥右晃扮日期禽：您總經(jīng)理慚批薪準(zhǔn)：注妄占脅日期：丑***公司倍質(zhì)量手酷冊巾第2章煌共8章睬編號：02亭—01諷第1頁聲共1頁河第0次修改堡主題：授權(quán)著書工授權(quán)抽書讓***公司迷總經(jīng)理授權(quán)撇記訊塑地作為***居公司質(zhì)量體搏系管理者代機(jī)表，在IS尸O9001服：2000雅質(zhì)量管理體凈系運(yùn)行方面講行使職權(quán)。豐***公司臭谷嗚策世鄭總經(jīng)理溝：披捧階泊質(zhì)茶貧那木黨旋雀年月踐日狗***公司踏質(zhì)量手豐冊碗第3章俯共8章掌編號：03準(zhǔn)—01殖第1頁悉共2頁漠第0次修改態(tài)主題：前鉆言糾企業(yè)簡介：雜宗鄭歸公司地址：臣察宅聯(lián)系電嗚話：破傳兆真：備郵玩編：侵毫悟狠裹聯(lián)系人郊：我抬***公司胳質(zhì)量手姐冊范第3章忍共8章觀編號：03棋—01柳第2頁莊共2頁客第0次修改濫主題：前溫言備1.0范用圍鼓1.1適罵用范圍。志a)屋本《質(zhì)量手估冊》適用于孝本公司芒***產(chǎn)品內(nèi)的生產(chǎn)擦與服務(wù)對。裁b)竊本《質(zhì)量手黃冊》適用于衛(wèi)本公司內(nèi)部寧質(zhì)量管理及后外部質(zhì)量保西證活動，是找本公司建立槐質(zhì)量管理體殲系，進(jìn)行內(nèi)積部質(zhì)量審核蒼及第三方質(zhì)競量審核的依艱據(jù)。衰1.2應(yīng)甘用。模本公司質(zhì)量奔管理體系采紛用ISO9紫001佩:2000臂標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品痕采用堂國家相關(guān)標(biāo)若準(zhǔn)致(演夏等娃)蘿從事***蛾產(chǎn)品河的生產(chǎn)置與服務(wù)本，不從事相悶關(guān)的設(shè)計(jì)開賊發(fā)，因此健對總ISO90箏01:20冠00斯露標(biāo)均準(zhǔn)條款菊“柜7索.3哈設(shè)計(jì)和開發(fā)么”月予以刪減。巡2.0引歸用標(biāo)準(zhǔn)和文卷件刷本望《質(zhì)量手冊像》引用下列躺標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范散：獅a)培ISO90乏01：20檢00質(zhì)量管愉理體系芳要求爬b)糧ISO90達(dá)00：20稅00質(zhì)量管播理體系釋基礎(chǔ)和術(shù)給語極c)繳其他相關(guān)法艙律、法規(guī)及勞標(biāo)準(zhǔn)、程序鎮(zhèn)文件、作業(yè)槳指導(dǎo)書等，私具體見《受催控文件及現(xiàn)龍用國家、國柳際標(biāo)準(zhǔn)一覽叮表》秩3.0術(shù)嘗語劃本《質(zhì)量手瘡冊》中術(shù)語榨采用ISO補(bǔ)9000舊:2000首標(biāo)準(zhǔn)中的定投義。論本公司供應(yīng)拳鏈的描述為退：供方縣→宿組織拉→坐顧客旬***公司駕質(zhì)量手殺冊名第4章燃共8章洲編號：04革—01壓第1頁倍共1拐頁遙第0次修改朝主題：質(zhì)釘量管理體系晚——總要求搞4.1質(zhì)唉量管理體系訪總要求遼敢***公司倒按照ISO糧9001：涉2000標(biāo)混準(zhǔn)建立本公少司質(zhì)量管理完體系，并對厲質(zhì)量體系所恐需的過程進(jìn)磚行明確：巴a)工確定這些過異程的運(yùn)作順勸序、責(zé)任部逼門、接口關(guān)趙系和相互作秤用，規(guī)定為杰確保這些有焰效運(yùn)作和控晚制所需的準(zhǔn)隨則和方法；撫b)泄采用一定渠撐道獲得必要嫁資源和信息滔，使這些過占程能夠有效開運(yùn)作；軌c)粱對這些過程捆進(jìn)行測量、醒監(jiān)控和分析植，實(shí)施必要煤的措施，以假實(shí)現(xiàn)所策劃布結(jié)果和持續(xù)鳴改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)近。塌沿本公司的外壓包過程主要警包括產(chǎn)品的等運(yùn)輸、計(jì)量令器具的檢定孩等。產(chǎn)品的局運(yùn)輸由辦公暮室聯(lián)系運(yùn)輸耗公司進(jìn)行，承計(jì)量器具的夢檢定則由技勇質(zhì)部聯(lián)系當(dāng)另地的技術(shù)監(jiān)董督部門進(jìn)行弦。噸對以上的要遺求形成程序亞化的文件，狐加以實(shí)施和壤保持，并且嬌進(jìn)行持續(xù)改炕進(jìn)。教***公司夜質(zhì)量手尚冊貝第4章手共8章勿編號：04鵝—02烤第1頁宣共升2釣頁疾第0次修改浩主題：質(zhì)擇量管理體系追——歌總則及話質(zhì)量手冊鐮板總則征根據(jù)本公司爪的規(guī)模和產(chǎn)奉品特點(diǎn)及員翠工的能力決知定文件的詳蕩略程度，本臺公司質(zhì)量管搬理體系文件瓶包括：及a)狡質(zhì)量方針和壺質(zhì)量目標(biāo)文衫件。澆b)途質(zhì)量手冊。紅c)卷程序文件?？俤)腫作業(yè)指導(dǎo)書靈。吼e)穴質(zhì)量記錄?？駀)憶適當(dāng)?shù)耐鈦碇菸募取Ｔ?.2重.2壟質(zhì)量手冊快經(jīng)總經(jīng)理批腸準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)陸量手冊是公渴司質(zhì)量體系邁的綱領(lǐng)性文盼件，它提出路公司的質(zhì)量棟方針和目標(biāo)楊，并對質(zhì)量軍體系的構(gòu)成界和各部門、訓(xùn)人員承擔(dān)的勢質(zhì)量義務(wù)作挪了概括的描王述充，予是貫徹本系談統(tǒng)質(zhì)量方針變，達(dá)到質(zhì)量傻目標(biāo)和履行智質(zhì)量義務(wù)的余基本體系文友件，是計(jì)劃即開展質(zhì)量活將動的正式體像系文件。它么要求把每一座項(xiàng)與質(zhì)量有友關(guān)的活動，厘按既定的過鞋程進(jìn)行，以屑預(yù)防不利于搭質(zhì)量的因素船發(fā)生，確保句提供給顧客區(qū)的產(chǎn)品和服溜務(wù)，能達(dá)到栽并超越顧客狗確認(rèn)的或期先望的產(chǎn)品水匠平，并考慮斗了法律、法碼規(guī)的要求，花保證在此基濱礎(chǔ)上進(jìn)行持漆續(xù)改進(jìn)。醫(yī)a獲)畫手冊制定意銷圖紛為了使公司慢行為能滿足點(diǎn)相關(guān)法律、織法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)筒，滿足顧客誘的期望和要寸求，驗(yàn)證自邀身質(zhì)量體系頸運(yùn)行的有效耀性和保證對排體系持續(xù)改情進(jìn)；通過對宣管理者職責(zé)緒的規(guī)定，強(qiáng)損調(diào)了最高管芳理者在建立蛋和保持質(zhì)量迅管理體系過悟程中的領(lǐng)導(dǎo)刻作用，確保燭顧客的需求山和期望得到您滿足；提出盆了在相關(guān)職船能和層次上續(xù)建立可測量吵的質(zhì)量目標(biāo)噸，并對體系占、過程和產(chǎn)陽品及糾正和哭預(yù)防措施進(jìn)肅行測量、分閃析和評價(jià)，咱明確本質(zhì)量崖管理體系要時(shí)以顧客為關(guān)烈注焦點(diǎn)。探b坊)毅刪減說明琴本公司質(zhì)量拐管理體系采薄用ISO9慶001:2堆000標(biāo)準(zhǔn)救，棒產(chǎn)品采用毛國家相關(guān)標(biāo)完準(zhǔn)撤(虛飼料衛(wèi)生標(biāo)助準(zhǔn)GB13饑078-2封001錢)粗從事***果產(chǎn)品嫩的生產(chǎn)櫻與服務(wù)諒，敗不從事相關(guān)品的設(shè)計(jì)開發(fā)肺，因此推對河ISO90剖01:20位00株坡標(biāo)誠準(zhǔn)條款銅“脆7扶.3乒設(shè)計(jì)和開發(fā)蹲”跨予以刪減。潛c認(rèn))賀由含辦公室撞負(fù)責(zé)編制質(zhì)碌量手冊，對扎質(zhì)量管理體詠系的范圍、肚程序和引用頭方式以及質(zhì)震量管理體系姓所包括的工酬作過程的順監(jiān)序和其相互枝間的作用進(jìn)倆行表述。質(zhì)怖量手冊無論味編寫或修訂茂，均需管理普者代表審核壓，總經(jīng)理批嶺準(zhǔn)后才能生丙效。熊d尋)膚手冊的解釋云權(quán)歸起草部奴門。原文由街起草部門保妖存，復(fù)印件災(zāi)由做辦公室打負(fù)責(zé)發(fā)放，銅在封面加蓋芳紅色“受控靠”章進(jìn)行標(biāo)頑記并編號，賠除此標(biāo)記外沈其余均為“芒不受控”。堪受控發(fā)放的魄對象是中層越***公司慌質(zhì)量手粉冊述第4章瘋共8章獨(dú)編號：04端—02麥第烏2云頁紛共悔2板頁尸第0次修改正主題：質(zhì)紅量管理體系示——級總則及府質(zhì)量手冊筐以上人員以豆及有關(guān)協(xié)議帖規(guī)定的對象年，受控發(fā)放刮有發(fā)放（簽依收）記錄，疑與編號一一特對應(yīng)。桃e坦)艇當(dāng)質(zhì)量手冊月不能有效的筆指導(dǎo)實(shí)踐或墻目標(biāo)值有了況較大提高時(shí)狹，需要及時(shí)之修訂。修訂掘由釀辦公室局負(fù)責(zé)。修訂蘇的部分，在災(zāi)目錄上加以具標(biāo)記，并按裂原來發(fā)放的呀范圍進(jìn)行發(fā)們放與回收，頂若發(fā)放范圍宋發(fā)生變化，秘需經(jīng)管理者平代表批準(zhǔn)；絕只有“受控謝”發(fā)放的復(fù)摘印件在修改突時(shí)才給予更熟新。付f淚)父質(zhì)量手冊的滾版本控制：哨新編制的手怎冊版本號為縣A，全套修天訂應(yīng)更改現(xiàn)賴行版本標(biāo)記魄，如第一次訂全套修訂的活版本標(biāo)記為腳B，第二次斬為C……以牽此類推；部繭分更改或補(bǔ)滅充，應(yīng)在相盛應(yīng)條款前做抹標(biāo)記：鏟▲寶為補(bǔ)充條款儲；召△龍為修改條款悉，同時(shí)在本顧節(jié)的編號后衡加A，標(biāo)注厘“背第1次修改淡”量，第二次修神改則在本節(jié)執(zhí)的編號后加半B，標(biāo)注乒“授第2次修改凍”魚……么。姥g榨)牛質(zhì)量手冊修報(bào)訂調(diào)換后的巷舊文件，統(tǒng)架一交幫辦公室滲，經(jīng)核對無杜誤后予以銷控毀。碌h矩)翅公司把IS迫O9001毯：2000孝標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)饞質(zhì)量管理原責(zé)則作為質(zhì)量紐體系建立和坐管理者進(jìn)行鉗質(zhì)量管理的法基本工作準(zhǔn)蘇則，并在實(shí)泉際工作中運(yùn)游用實(shí)施。紛i)根據(jù)本步公司的實(shí)際干情況，為便疫于使用，將身部分趕程序文件合咽并于質(zhì)量手獵冊中，作業(yè)獵指導(dǎo)、操作啄規(guī)程以及質(zhì)尤量記錄和報(bào)魯告單等由相鐮關(guān)部門根據(jù)鈔標(biāo)準(zhǔn)和手冊拋規(guī)定自行建掙立并建帳控鍵制。脊j)倚***公司槳質(zhì)量管理體限系過程述見墳附頁一：質(zhì)燃量管理體系稍過程描述志沉***公司投質(zhì)量手核冊序第4章宇共8章每編號：04部—納03上第1頁丈共娛3振頁貓第鍛0眉次修改耳主題：質(zhì)量桑管理體系鬼——量文件控制程鍋序躁質(zhì)量管疏理體系文件檢包括質(zhì)量方紐針、質(zhì)量目愉標(biāo)、質(zhì)量管該理手冊以及甚質(zhì)量管理程庭序化文件和剩文件的附表還、質(zhì)量計(jì)劃晨、工藝文件身等作業(yè)文件檔及應(yīng)保留的羨質(zhì)量記錄，吵以及除上述撓文件外所有肚為確保質(zhì)量氧體系的有效盞運(yùn)行、IS促O9001凝：2000猴標(biāo)準(zhǔn)要求相喇關(guān)的其它文氏件（包括外戚來文件）。選質(zhì)坑量管理程序溝化文件是為刷實(shí)施質(zhì)量管沖理手冊某一陜要素所規(guī)定樸的支持性文穗件，編制文止件時(shí)考慮到淋縱向和橫向椅的協(xié)調(diào)性、扶可操作性、廟可審查性及雅有效性。它連主要針對5送個(gè)要素，規(guī)狡定了體系運(yùn)譜行所有活動在中例行的要逢求和銜接，怪重要的質(zhì)量嗚活動所使用舅的表格都在績程序文件附求表中受控。秀1文.凍文件控制的躁目的：著對漸文件與資料闊進(jìn)行控制，槽確保相關(guān)部具門及時(shí)得到膚并使用有效沒版本。某2.砌適用范圍：率適用于質(zhì)量左管理體系有像關(guān)的文件與對資料的控制毯（包括外部攤提供的有關(guān)固文件和資料掩）驅(qū)3.怪職責(zé)分工：頑3.1拌管理者代表鏈負(fù)責(zé)文件的驗(yàn)審核并報(bào)總被經(jīng)理批準(zhǔn)；撈3.2竄辦公室負(fù)責(zé)舅質(zhì)量手冊、畢文件與資料殼的發(fā)放、回掏收、銷毀、目原稿的保存昆及做好相關(guān)襯記錄，并及頸時(shí)編制與更襪新《受控文眨件及現(xiàn)用國稅家、國際標(biāo)艇準(zhǔn)一覽表》詳；些3.3沉各相關(guān)部門駁負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽相關(guān)程序文協(xié)件的編制，能并將編制好勸的文件報(bào)管爪理者代表審殃核；仍4隆.屋工作流程：改進(jìn)提高正常管理文件實(shí)施文件復(fù)制受控更改會簽批準(zhǔn)文件修訂改進(jìn)提高正常管理文件實(shí)施文件復(fù)制受控更改會簽批準(zhǔn)文件修訂榮項(xiàng)曉已返瘦山剃確隊(duì)哪蓮脹額騙5.買程序說明：水缺5.1恥文件分類與黨編號：裕隙分類：要a、管理文澆件（包括手司冊、程序文郵件和三級文盡件）由辦公過室統(tǒng)一發(fā)放債、更改和管射理；外b、技術(shù)文申件（包括技粘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖穴紙等）和工營藝文件（包脹括工藝、操游作規(guī)程等）第由技質(zhì)部統(tǒng)縫一發(fā)放、更賺改和管理；碰c、外來文菊件（包括國東家標(biāo)準(zhǔn)、法從律、法規(guī)、敬客戶提供的活文件等）由繪接收部門負(fù)駁責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)；具5.1德.2堪編號：手冊亞編號為SC竟A/0；部貫門程序文件衣編號為7位飄數(shù)（融合在侵手冊中的程叫序文件編號卵以碼手冊為準(zhǔn)）正，前兩位是罷部門編號（稠技質(zhì)部J議Z；辦公室碼BG；生產(chǎn)顯部SC），趴中間三位是詢ISO90室01：20酬00犯***公司度質(zhì)量手司冊即第4章雖共8章屬編號：04驅(qū)—汽03舍第2頁盾共火3起頁慌第0次修改冶主題：質(zhì)量脫管理體系融——墨文件控制程拼序狗標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)條辮款號（條款裹號為兩位者蜓，最后一位失數(shù)補(bǔ)0），諷最后兩位數(shù)漂為文件順序春號；作業(yè)文允件編號為七央位，前三位腹為柔“赤ZW/肺”塵，中間兩位膊為部門編號伸，最后兩位冬為序號。注男全套文件換羽版，在編號泡前加A、B蠅、C---局-----彩--；一個(gè)踏文件換版，學(xué)在編號后加鋒A、B、C敘-----蚊-----命；文件附表侍的編號為在彎文件號后加匹F01、F桐02---件-----岸--，其中尾01，02飼-----顆--為附表懲的順序號，薦更改后在最奪后加A、B輛、C---經(jīng)---。寶5.2禁文件編寫審餓批：廳a)手冊由恢辦公室負(fù)責(zé)頑編寫,管理柱者代表審核嫌,最高管理惡者批準(zhǔn);郊b)程序文搖件由相關(guān)部叼門按照職責(zé)悼分工進(jìn)行編山寫,管理者撓代表審核,煙最高管理者團(tuán)批準(zhǔn);桐c)作業(yè)指破導(dǎo)書由相關(guān)架部門編寫,示部門負(fù)責(zé)人祝審核，管理斗者代表批準(zhǔn)雞;獎5.3文件鷹的發(fā)放：主手冊發(fā)放前叛要經(jīng)相關(guān)部擠門進(jìn)行會簽資，會簽完后壽將文件報(bào)管淚理者代表審知核，文件批塘準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公標(biāo)室，由辦公味室編制《文渴件發(fā)放、回鞋收清單》報(bào)埋管理者代表絹批準(zhǔn)后，依莫清單復(fù)印相播等份數(shù),在項(xiàng)文件上加蓋續(xù)紅色貿(mào)“捉受控男”脫印章注明分敬發(fā)號進(jìn)行統(tǒng)百一發(fā)放（同被時(shí)回收舊文互件）；虛5.4文件吃的更改：裝文件更改時(shí)訊,由更改申爹請者填寫《脫文件更改申奪請單》,經(jīng)她原審批部門蘇批準(zhǔn)后進(jìn)行緊更改,若其咬他人員進(jìn)行貍審批時(shí),需儲取得原審批碧部門相關(guān)背料景資料,并糠將更改后的便正稿及相應(yīng)霧的《文件更卷改申請單》誕交至辦公室吵,由辦公室沫按原發(fā)放清溜單進(jìn)行發(fā)放降，同時(shí)收回兔相應(yīng)作廢文逗件；一般文渣件的更改采肚用整份換版業(yè)的方式。奮其文件更改的籍標(biāo)記，手冊張的更改見0賞4-02要瓣求。其他文袋件更改，如暗全套晌文件棄修訂篇，寧第一次全套而修訂遣在文件編號邊前加A汁，第二次扇加B省……以此類躍推津，并標(biāo)注第顫1次修改，扮第2次修改誓…；部分更促改或補(bǔ)充，胡應(yīng)在相應(yīng)條水款前做標(biāo)記寫：駕▲倉為補(bǔ)充條款蟲；汽△覆為修改條款邊，企同時(shí)在文件推編號后加A全、B睛…包，并標(biāo)注第爹1次修改，針第2次修改掘…支。貴5.5文件努的領(lǐng)用：椒當(dāng)因文件、紐資料丟失、姨嚴(yán)重破損或披其他情況（耳如提供給顧錘客、認(rèn)證機(jī)淹構(gòu)等）而需跡申請領(lǐng)用時(shí)境，由申請者檔填寫《文件皇領(lǐng)用申請單網(wǎng)》，經(jīng)部門里負(fù)責(zé)人審核遼及管理者代銅表批準(zhǔn)后方各可領(lǐng)用。因祖破損而重新與領(lǐng)用的新文匹件和資料，億分發(fā)號不變岡，并回收相鍋應(yīng)的舊文件文和資料；丟超失補(bǔ)發(fā)的文春件給予新的傳分發(fā)號，并祝注明丟失的歲文件和資料比的分發(fā)號失鉛效；辦公室收負(fù)責(zé)做好文樸件發(fā)放簽收刪記錄。提供務(wù)給顧客的文令件和資料，幅不加蓋受控晝章，不作更構(gòu)改（換）控奇制，但必須就做好發(fā)放記量錄；渴5.6文件渣保存及銷毀日：喪a)所有文喊件的原稿及惠其《文件發(fā)趙放、回收清信單》由辦公言室統(tǒng)一保存蘇。各部門負(fù)碗責(zé)保存相關(guān)座帶有受控標(biāo)甚識的文件，匪文件應(yīng)有序裙的加以保存鐮以便存取和央查閱；敞***公司代質(zhì)量手貨冊攤第4章避共8章笑編號：04翁—吉03袖第3頁油共餃3桶頁巨第0次修改于主題：質(zhì)量元管理體系粗——扯文件控制程訓(xùn)序墨b)作廢文東件和資料的潑原稿要加努“肚作廢汪”鐵印章，保存朗于辦公室，吐不做銷毀；英其余作廢文娃件和資料由嗽辦公室收集陣后統(tǒng)一銷毀莊；洋5.7外來廈文件的控制央：游a)各部門串負(fù)責(zé)收集相押關(guān)國家、國趟際標(biāo)準(zhǔn)的最爪新版本，交殲辦公室編號視并統(tǒng)一管理晃，并由辦公鈴室編制《受赴控文件及現(xiàn)貴用國家、國渾際標(biāo)準(zhǔn)一覽子表》，下發(fā)頸各部門，相賄關(guān)部門領(lǐng)用棵標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需填延寫《文件領(lǐng)擇用申請單》社，經(jīng)辦公室臨加蓋馳“銅外來文件劉”喝章后進(jìn)行發(fā)殼放，并做好亦簽收記錄。乖b峽)外來文件叔和資料直接衰引用作為采精購、生產(chǎn)、揪檢驗(yàn)、校準(zhǔn)釘?shù)纫罁?jù)時(shí)，前需經(jīng)管理者士代表批準(zhǔn)，錫交辦公室備霜份一份存檔寸，分發(fā)時(shí)加每蓋荒“覆外來文件殘”臘印章并做好扭簽收記錄，度其余外來文內(nèi)件和資料由捉相關(guān)部門自呆行編號管理真，但要編寫革《受控文件封及現(xiàn)用國家弟、國際標(biāo)準(zhǔn)紗一覽表》交昂辦公室備案存5.8文件診的管理：針a)本公司叉的文件以書澡面形式為準(zhǔn)池，存在于電巖子媒體中的羽文件和資料嶄，不作為執(zhí)腹行的依據(jù)；凡任何人不得任在受控文件緞上亂涂亂畫跟，不準(zhǔn)私自疑外借，確保嘩文件的清晰畝、純b)辦公室郵每三個(gè)月對項(xiàng)文件和資料稼進(jìn)行一次全片面檢查，檢懶查各在用文糊件和資料的缺有效性，發(fā)塵現(xiàn)問題及時(shí)倡處理；排c)每年1慘月份由辦公條室組織對現(xiàn)畫有體系文件唐進(jìn)行定期評球?qū)彛匾獣r(shí)島予以修訂（召公司內(nèi)部運(yùn)噸作及法律、牢法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)光變更時(shí)，應(yīng)翅及時(shí)更改相痰應(yīng)的體系文淋件）；部門連重新獲得新灘程序文件后飲應(yīng)對本部門跪成員進(jìn)行宣匆貫，使其熟鳥悉并掌握公黑司質(zhì)量方針叔及體系文件惱的相關(guān)規(guī)定匯。形6.己附錄抹6.1瓜《文件會簽責(zé)表》04單—跪03F01嘆6.2賓《文件發(fā)放射、回收清單混》04栽—推03F0仇2脖6.3狡《受控文件朝及現(xiàn)用國家歸、國際標(biāo)準(zhǔn)誓一覽表》骨04寧—秤03F03探6.4貌《文件更改盜申請表》通04牽—娃03F04諒6.5雁《文件領(lǐng)用曾申請單》額04鉆—騎03F05鵝6.6稿《文件宣冒貫記錄表》坊04觸—雁03F06賺***公司運(yùn)文件會輔簽表核編號：0剝4刻—井03F01請第0次不修訂都生效日期:丟文件名稱始起草人懷創(chuàng)年顛月迅日棄說明：本文腦件屬（）似新增；（獲）修訂；屬脫第次修泥改。本文件流編號為：蔽本文件制訂鴨/修訂的目東的是：稠文件涉及部售門負(fù)責(zé)人意即見（若無意翻見可只簽字滑認(rèn)可）：丸領(lǐng)導(dǎo)意見：與正濁亭稀攤岔飄梁稅辰侮促堡座覺簽字榮：池元滾年帆月日畜技質(zhì)部備錄所情況：算界師蘿縮猜殊溉簽字貼：錄而誕年災(zāi)月日孕***公司攪文件發(fā)放、鳴回收清單練編號：0銜4奔—老03F02鉆第0次近修訂令生效日期:躬序隊(duì)號畝文件名稱也文件編號重分發(fā)號喝發(fā)放記錄咬回收記錄左部門徹簽收捏日期拿數(shù)量耗簽回狗日期采數(shù)量眉移樂需匯纖審節(jié)核：工司***公司旬受控文件及勇現(xiàn)用國家、眾國際標(biāo)準(zhǔn)一晉覽表幻編號：0紋4順—葉03F03雀第0次崇修訂成生效日期:腳序發(fā)號皆文件名稱藝文件編號橫版本爬頒布時(shí)間控獲取時(shí)間垃備注所摘不乎訂爽審灣核：靠狠***公司奧戒文件更改申帖請單倒編號：0威4膜—冬03F04嫌第0次跟修訂層生效日期:孩文件名稱額編號兔版本斑文件更改原么因：院更改內(nèi)容：暗申請人：前日他期：紛所在部門意緊見：睛扒蜂郵臭步圓物平簽名：昌表盞年嚼月日齒審批部門（例審批人）意惜見：春簽名：罪候園年月柏日乒***公司眾歲文件領(lǐng)用清潑單眨編號：0睜4蘭—柜03F05汽第0次東修訂伐生效日期:脫文件名稱媽編號圖版本剖申請?jiān)颍嚎∩暾埲耍毫苋掌冢撼馑诓块T意鼓見：縫登宜羽狗皂疤濱負(fù)責(zé)人娛簽名：勾灶座年月亡日跪文件主管偷部門意見：粘簽名：池后遷年月竄日濱管理者代表役意見：臥簽名：偶箱神年月提日剝***公司緞館文件宣貫記受錄表碑編號：0首4狗—籠03F06愚第0次蛙修訂咐生效日期:含文件宣貫部趴門傅文件名稱慨文件編號送承諾：我已攔熟悉并掌握千部門宣貫的別文件精神，持并保證嚴(yán)格寬按文件要求腸開展工作，驢以著確保公司依霧據(jù)ISO9遼001：2痛000標(biāo)準(zhǔn)皮建立的質(zhì)量賀管理體系良松好運(yùn)作，不鈔斷完善。白簽字：踏應(yīng)宣貫人數(shù)瑞實(shí)際宣貫人絡(luò)數(shù)宴部門負(fù)責(zé)人錘簽字旺***公司棟質(zhì)量手虛冊占第4章鼓共8舍章酸編號：0萌4遇—潮04翅第1頁姑共2鍛頁修第0次修改聞主題：記錄催控制程序親辦妥公室負(fù)責(zé)建存立和執(zhí)行有裹關(guān)質(zhì)量記錄謀的標(biāo)識、收雪集、編目、況歸檔、儲存伐、檢索、保獄管、保存期園限和處理的藍(lán)程序化文件奮，并對各部范門執(zhí)行情況輕進(jìn)行監(jiān)控。囑1.顏記錄控制的躍目的：閣對記錄進(jìn)行育控制和管理安,為保證產(chǎn)病品質(zhì)量符合烤規(guī)定要求、菌體系有效運(yùn)柔行以及產(chǎn)品吵、相關(guān)活動竹或服務(wù)的可睬追溯性及為避采取糾正預(yù)鎮(zhèn)防和改進(jìn)措歌施提供依據(jù)涉。填2.侍適用范圍:宜適元用于本公司劍體系運(yùn)行記蘆錄及質(zhì)量活拜動記錄的控載制和管理.突3.謝職責(zé)分工:頓辦覺公室負(fù)責(zé)編膊寫《記錄匯惡總表》,建漫帳控制各類豎記錄的樣本墨;各部門技負(fù)責(zé)對本部眾門的記錄進(jìn)總行整理、存灣檔，并將所團(tuán)有使用的記務(wù)錄樣本報(bào)辦域公室審定控劉制。句4.慶工作流程：記錄標(biāo)識收集編目歸檔存儲保管處理姻5.尾程序說明:施5.1記錄酬的范圍:立體系共有的憶記錄:內(nèi)部許審核記錄;鑄管理評審記宜錄;文件控龍制記錄;培束訓(xùn)記錄;檢旗驗(yàn)、監(jiān)測、咸測量和試驗(yàn)蟻設(shè)備的校準(zhǔn)屯記錄;設(shè)備聾管理記錄;棄信息交流記繞錄;糾正預(yù)桿防和改進(jìn)措遲施相關(guān)記錄生等;凝與質(zhì)量活動槐有關(guān)的記錄斜:產(chǎn)品的檢注驗(yàn)和試驗(yàn)記烏錄;不合格意品處置記錄友;產(chǎn)品標(biāo)識鍛及追溯記錄輩;緊急放行樣標(biāo)識與記錄疑;統(tǒng)計(jì)技術(shù)材應(yīng)用記錄;限質(zhì)量計(jì)劃相虹關(guān)記錄;顧仰客服務(wù)及投盒訴記錄等;徑5.2記錄們的形式及要鄉(xiāng)求:炎記錄的形式竟可以是卡片貿(mào)、表格、圖盆表、報(bào)告;堂也可以是拷洋貝、磁帶、保軟盤或膠片癢(各部門應(yīng)成注意的是記糞錄的樣式及院內(nèi)容要在相哥應(yīng)文件中進(jìn)輸行規(guī)定);烏記錄的填寫妹要及時(shí)，內(nèi)死容要正確完誼整，字跡清易晰,能準(zhǔn)確喜識別,簽全瓶名,不得隨佳意更改涂抹塘,如發(fā)現(xiàn)數(shù)印據(jù)填寫錯(cuò)誤朋,要用劃線狗的方式進(jìn)行壺更正,并簽顫名、注上日老期;樂5.3記錄侄的收集、標(biāo)技識和歸檔:或a)各部門莖應(yīng)及時(shí)收集創(chuàng)、匯總各類彎記錄,保持污順序或日期筐、頁碼的連梨續(xù)便于查閱府;抱b)如部門挖有多種記錄妨,要對保存于記錄的文件延夾進(jìn)行編號導(dǎo),每一文件儲夾內(nèi)附有所聲存放記錄的川清單,一般束情況下各部穩(wěn)門對記錄每原月整理一次削,裝訂成集團(tuán),在封面或怪文件夾側(cè)面膀注明部門記怎錄名稱及月良份；每年進(jìn)治行一次總的悶歸檔,在封愁面或文件夾享側(cè)面注明部庸門、記錄名械稱及年份。其***公司對質(zhì)量手波冊漆第4章套共8無章乏編號：0丑4河—品04衡第2頁考共2單頁趟第骨0繩次修改兼主題：記錄的控制程序擊5.4記錄癥的保存和銷促毀:識愚辦公室編寫怒《記錄匯總節(jié)表》，填寫溝記錄名稱、肥編碼(包括枕版本)、保負(fù)存期限、編贊制部門等內(nèi)救容,并匯集篇備案記錄的賠樣本;各部蝦門按照《記嘗錄匯總表》很的期限要求慎保存記錄?；テび涗洃?yīng)保存閣在安全、干語燥的地方,怖便于檢索并斷注意做好防端火、防蟲蛀翻、防潮等工濾作腸;默雄對于保存在襖磁帶、軟盤瓶中的記錄還嫁要做好防壓妹、防磁、防但曬等,并及剩時(shí)備份,防短止儲存的內(nèi)具容丟失;記棍錄如無特殊吩規(guī)定一般保范存期限為3砌年。它遞質(zhì)量記錄如稱超過保存期巡或其他特殊嫁情況需要銷滑毀時(shí)，由辦義公室進(jìn)行銷累毀，并登記簽《過期記錄練處理臺帳》棍。匙5.5記錄劍的查閱、借惜閱：記經(jīng)記錄保存腳部門負(fù)責(zé)人酒同意，相關(guān)顏部門可在記朽錄保存處查稅閱所需記錄蟻，如需借閱荷，須經(jīng)雙方霜負(fù)責(zé)人同意兔，進(jìn)行登記腳，限期歸還販；如合同中侮有要求,經(jīng)搜保存部門負(fù)敗責(zé)人核實(shí)后鞋，記錄可以稿提供給顧客看或其代表查拉閱;總5.6記錄駁樣式的批準(zhǔn)豈、更改及發(fā)女放:胃習(xí)記錄樣式該決記錄文件批救準(zhǔn)人在《記撞錄匯總表》漂上批準(zhǔn)，記端錄樣式更改寫由記錄文件忌批準(zhǔn)在采取錢記錄背面簽驗(yàn)名的方式;晌改版后的記偶錄樣式因附每有經(jīng)批準(zhǔn)的場《文件更改這申請單》,脈背面可不再溉簽字;除鉤各部門將更疲改后的記錄所樣式及批準(zhǔn)魔后的《文件烘更改申請單帥?！方恢赁k甩公室,由辦國公室對《記經(jīng)錄匯總表》鴿進(jìn)行相應(yīng)的重修改,及時(shí)懸發(fā)放最新的話匯總表;供畝各部門填寫往《文件領(lǐng)用甜申請單》交揚(yáng)辦公室,領(lǐng)益用所需的記盯錄樣式,辦瓶公室根據(jù)《只記錄匯總表垮》發(fā)放經(jīng)批掃準(zhǔn)的記錄樣僵式給所需部尸門;叉5.7外來許記錄的控制蛾:術(shù)交外來記錄(巨如客戶要求穩(wěn)、供方提供平的材料出廠奶檢驗(yàn)報(bào)告、止計(jì)量鑒定報(bào)圓告等)由相麻關(guān)部門保存宮,如沒有特們別規(guī)定保存襖期限為3年瞎.匆兵各部門在記禽錄的保存上默要注意，對愿有產(chǎn)品追溯嬌要求的質(zhì)量筋記錄，其保潛存期限應(yīng)達(dá)譯到產(chǎn)品的壽恩命周期。側(cè)6.附錄態(tài)6.1植《記錄匯總荷表》04摟—束04F01斤6.2脂《過期記錄催處理臺帳》搶04鞠—乒04F02游***公司御撞記錄匯墾總表販編號：0丸4膀—泳04F01透第0次伐修訂換生效日期：書閣序?qū)毺柶鲇涗洠ū砀駶姡┟Q墨表碼（包括集版本）赤編制部門陽編制日期副保存期限某***公司努過期記錄做處理臺帳超編號：0別4木—稿04F02蜜第0次釀修訂窮生效日期：筑挺序號厚記錄名稱及絨日期誕數(shù)量雷有效期盜銷毀日期狹銷毀地點(diǎn)今責(zé)任人程審核人痰***公司績質(zhì)量手漫冊陽第5章旬共8章知編號：05認(rèn)—01械第1頁竭共1頁全第0次修改懇主題：管理伯層承諾轟5.細(xì)管理職責(zé)港5.1朋管理承諾電致***公司鐮總經(jīng)理承諾震：按ISO膝9001：有2000標(biāo)插準(zhǔn)的要求建帽立和實(shí)施質(zhì)均量管理體系挖并持續(xù)改進(jìn)曠其有效性，絹同時(shí)保證在貧公司內(nèi)推行蒙以下活動涼：百a)向公司囑內(nèi)部各部門狡傳達(dá)滿足顧鋪客需求和法朋律、法規(guī)要創(chuàng)求的重要性甚；握b)根據(jù)公把司發(fā)展要求滑，制定質(zhì)量簡方針和確保慰質(zhì)量目標(biāo)的琴制定；揚(yáng)c)定期進(jìn)跪行質(zhì)量體系芹管理評審，逗以對質(zhì)量管東理體系的適擾宜性、充分夕性和有效性躬進(jìn)行正式評險(xiǎn)價(jià)；學(xué)d)確保公他司獲得與建末立、改進(jìn)質(zhì)炕量管理體系囑有關(guān)的必要偶資源，包括拼及時(shí)滿足顧素客需求的有稈效性；等e)對管理叫者代表進(jìn)行犯授權(quán)，規(guī)定嫩其權(quán)限。抖f)通過內(nèi)波部質(zhì)量活動輝對質(zhì)量管理宗體系的有效句性進(jìn)行積極膽評價(jià)，對發(fā)暗現(xiàn)的問題及跟時(shí)采取措施穿，以對質(zhì)量爪管理體系持俘續(xù)改進(jìn)；宿扣對管理承諾吊的證據(jù)將由吩以下幾方面掙取得：昂a)通過標(biāo)釋語等各種形喉式，向公司拘員工宣貫符巡合顧客和法刮律、法規(guī)要沫求的重要性跟；芒b)總經(jīng)理醬建立公司的削質(zhì)量方針，跟質(zhì)量管理活聾動圍繞質(zhì)量餡方針、質(zhì)量露目標(biāo)而展開敞；如c)定期召誼開質(zhì)量會議潛、進(jìn)行內(nèi)部執(zhí)審核，實(shí)施粒管理評審等職；聲d)定期審舌查生產(chǎn)能力挨及人力資源唯，包括及時(shí)落滿足顧客需售求的有效性犁。刪***公司禿質(zhì)量手略冊畫第5章騾共8章濃編號：05恰—02錯(cuò)第1頁獵共1頁卸第0次修改米主題：以顧護(hù)客為關(guān)注焦爽點(diǎn)葛5.2暗以顧客為關(guān)央注焦點(diǎn)瘋公司以增加者顧客的最終恨滿意度為目凈標(biāo)，為此：映a)公司總窮經(jīng)理保證按疫照ISO9存001：2誰000標(biāo)準(zhǔn)塊運(yùn)行質(zhì)量管秘理體系，以姑實(shí)現(xiàn)并加強(qiáng)煙顧客滿意的菜最大化為目絹標(biāo)，在公司由內(nèi)通過方針丟和目標(biāo)的制扎訂，傳達(dá)以狹顧客為關(guān)注隆焦點(diǎn)的觀念甩。別b)立足顧智客需求，確凈保顧客的需昆求和期望得腐到確定、轉(zhuǎn)渾化并予以滿屠足。富c)采用過圣程方法對產(chǎn)罰品生產(chǎn)過程淘進(jìn)行有效控承制。將d)遵循國權(quán)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)席格遵守國家秀規(guī)定的法律傘、法規(guī)，并命在此基礎(chǔ)上凳有所加深。隔e)對出現(xiàn)楚的問題進(jìn)行每系統(tǒng)分析及雄持續(xù)改進(jìn)，杜不斷提高顧階客滿意度。葉***公司照質(zhì)量手茫冊怒第5章星共8章班編號：05勻—03陸第1頁真共1頁部第0次修改周主題：質(zhì)才量方針副5.3伙質(zhì)量方針潛質(zhì)量方針滿拾足顧客的需今求或期望，啄體現(xiàn)公司的攝質(zhì)量管理宗駱旨，承諾進(jìn)黨行持續(xù)改進(jìn)注。質(zhì)量方針晃為建立和評估審質(zhì)量目標(biāo)橫提供框架。術(shù)本公司質(zhì)量療方針由總經(jīng)糊理批準(zhǔn)、發(fā)吳布，并通過用內(nèi)部溝通在下公司內(nèi)達(dá)成大理解與共識比。費(fèi)公司每年的經(jīng)管理評審會安對質(zhì)量方針槽的適宜性進(jìn)質(zhì)行評審，并昌根據(jù)評審結(jié)揀果加以改進(jìn)狹。粘***公司唐的質(zhì)量方針體如下：鈔本質(zhì)量方針駱保證宣貫到兇全公司，各閣部門應(yīng)通過膽多種形式宣組傳，使全體沾員工理解、偵執(zhí)行質(zhì)量方顫針，并將其尿貫穿到日常寬工作中；本舍公司所有員逢工有責(zé)任與賽符合ISO蠶9001：織2000標(biāo)眨準(zhǔn)的質(zhì)量體雷系保持一致會。以鴿年月難日揀***公司彼質(zhì)量手浴冊鑼第5章顧共8章孝編號：05浙—04及第1頁偽共2頁殊第0次修改包主題：質(zhì)量言管理體系策勁劃正程序驕5.4策劃刊***公司荷總經(jīng)理按I裁SO900糠1：200肥0標(biāo)準(zhǔn)的要誰求進(jìn)行質(zhì)量挺體系的策劃撞，指定管理橫者代表，規(guī)撕定各部門的彎職責(zé)及相互援間接口關(guān)系俯，實(shí)施內(nèi)部根體系審核，敵建立并實(shí)施竹文件化的質(zhì)掛量管理體系捆。奧屋公司質(zhì)量目拾標(biāo)：激隊(duì)餐六份卷日期：沈年段月日疤質(zhì)量目標(biāo)衡獸量方法：陡出廠成品一濕次縣合格率按不鐘同類別、規(guī)番格的產(chǎn)品分天別統(tǒng)計(jì)，以惹當(dāng)年平均值孩來計(jì)算。同形時(shí)每月統(tǒng)計(jì)端一次合格率閱的具體數(shù)值春，當(dāng)某月一軌次合格率低誤于頭8付0%時(shí)需采革取糾正措施苗；對圾顧客的滿意映度，根據(jù)表僻格要求進(jìn)行油調(diào)查、統(tǒng)計(jì)竹，并針對不務(wù)滿意的內(nèi)容雞進(jìn)行改進(jìn)。才質(zhì)量目標(biāo)是或?qū)|(zhì)量方針默的展開，也再是本公司各城職能和層次礙上所追求并蔽加以實(shí)現(xiàn)的眼主要工作任貝務(wù)，是公司敞“瑞滿足顧客要癥求、達(dá)到顧召客滿意咬”掃的具體落實(shí)孟，也是評價(jià)膠質(zhì)量管理體印系有效性的牽重要指標(biāo)。抬倒目標(biāo)建立的描目的瞎為保證公司抖方針目標(biāo)的蒜完成，特規(guī)拆范質(zhì)量目標(biāo)蒜管理，明確艇各部門的工獲作目標(biāo)，將返責(zé)任層層分偷解落實(shí)，并造嚴(yán)格考核，握保證經(jīng)營目場標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩悅適用范圍糖本公司所有讀部門懲。木示職責(zé)分工乓榆.1公司質(zhì)嫂量目標(biāo)綜合危辦公室門為師辦公室最，其主要職跑責(zé)為：達(dá)A)督促總灘經(jīng)理提出質(zhì)勸量目標(biāo)的要誦求，起草公種司年度質(zhì)量含目標(biāo)，經(jīng)論昌證批準(zhǔn)后下命發(fā)實(shí)施；豎B)警參加有關(guān)年堡度質(zhì)量目標(biāo)洗的管理會議折，通盤掌握法質(zhì)量目標(biāo)的筋制定、修訂蒜、執(zhí)行考核薯過程；蚊C)組織公擦司方針目標(biāo)染分層展開與御分解，落實(shí)流到具體部門慢的責(zé)任人，鳴建立嚴(yán)密的縱質(zhì)量目標(biāo)管紋理體系，負(fù)級責(zé)組織、協(xié)弄調(diào)并考核各稻部門月度質(zhì)哈量目標(biāo)管理齊實(shí)施工作；紗D)負(fù)責(zé)組糞織每季度的逗部門目標(biāo)自面互查及半年奸一次的目標(biāo)訊實(shí)施完成情蒜況診斷工作琴。聞文.2其它部件門職責(zé)絮A)根據(jù)公逝司年度目標(biāo)緣，起草本部僻門年度質(zhì)量役目標(biāo)；缺B)對本部有門的質(zhì)量目墨標(biāo)進(jìn)行分解介，目標(biāo)10莊0%分解到橡個(gè)人，對目謹(jǐn)標(biāo)責(zé)任人完販成目標(biāo)的績警效進(jìn)行考核陵、評價(jià)，確喂保完成率1壁00%香。油***公司哨質(zhì)量手號冊亂第5章穗共8章既編號：05烏—04茅第2頁必共2頁虜?shù)?次修改擁主題：質(zhì)量鑒管理體系策涼劃法程序掏嫁工作流程：盲年度目標(biāo)提鈴出紋論證康愉批準(zhǔn)華他部門展惑開威輪批準(zhǔn)漏霉療全年診斷總裳結(jié)薯密檢查、雪評價(jià)桶目標(biāo)膠分解至月計(jì)詢劃夫?qū)嵨槭┡苈猿绦蛘f明涂烤.1每年能11月下旬零提出下一年園度的質(zhì)量目曠標(biāo)建議，目亭標(biāo)值（縱向頃與現(xiàn)狀比，修橫向與先進(jìn)桶水平比）要還比上一期有返提高；質(zhì)量嚷目標(biāo)制訂的仇依據(jù)為企業(yè)鞏的各種長期屯規(guī)劃及總經(jīng)廟理任期目標(biāo)臟；公司現(xiàn)狀伏分析和上年蓋度遺留問題木點(diǎn)分析；棍醬.2經(jīng)論踏證后，每年昌12月中旬罰確認(rèn)，批準(zhǔn)冷目標(biāo)；12枕月30日前戒發(fā)放，各部下門在公司目尚標(biāo)下達(dá)10續(xù)日內(nèi)分解完案成部門目標(biāo)站，并將目標(biāo)寬落實(shí)到具體款責(zé)任人形成熔市場目標(biāo)考趕核；每年1傘月上旬組織撕重點(diǎn)部門對聯(lián)各部門質(zhì)量瘦目標(biāo)展開進(jìn)紡行論證，修槽改、確認(rèn)并桌實(shí)施。訂鏟.3各層撫次的質(zhì)量目勸標(biāo)必須10螺0%分解到斃責(zé)任人，責(zé)旁任人對總目運(yùn)標(biāo)、部門目炸標(biāo)及個(gè)人目引標(biāo)承擔(dān)的目涼標(biāo)明確并具診唯一性；質(zhì)仰量目標(biāo)應(yīng)在廟月度計(jì)劃中爛實(shí)施。水技質(zhì)部盯對各部門目仿標(biāo)進(jìn)行動態(tài)哥管理，考核渡部門月度計(jì)訂劃完成情況莫，兌現(xiàn)相應(yīng)侵激勵(lì)，并提予出問題整改哄，對出現(xiàn)的瞞問題點(diǎn)跟蹤生部門整改解俯決和考核；救每年7月份隙組織各部門雄實(shí)施上半年參目標(biāo)完成情嚇況診斷；每以年12月下唉旬或下一年勾度1月上旬腳，對全年目胞標(biāo)完成情況并進(jìn)行診斷，到為制訂來年有目標(biāo)做好準(zhǔn)斜備；豐綿.4目標(biāo)君制定下發(fā)后調(diào)，一律不允級許修改；當(dāng)兔原定目標(biāo)無意法實(shí)現(xiàn)或無稠必要實(shí)現(xiàn)時(shí)濁，目標(biāo)執(zhí)行農(nóng)部門可提報(bào)偶“質(zhì)量目標(biāo)狠修訂申請”休。經(jīng)相關(guān)部泰門確認(rèn)，總蘋經(jīng)理批準(zhǔn)后度可進(jìn)行修訂晉。戒閣質(zhì)量管理黃體系的策劃希。只眠.1為實(shí)禿現(xiàn)質(zhì)量方針拔、目標(biāo)及滿星足ISO9養(yǎng)001：2雅000標(biāo)準(zhǔn)肆，總經(jīng)理組潑織管理者代糊表及相關(guān)部香門負(fù)責(zé)人對雕質(zhì)量管理體鐘系進(jìn)行策劃拔。內(nèi)容見本湊手冊04-殖01（質(zhì)量緩管理體系總漠要求）。音量.2對質(zhì)毅量管理體系溫的更改進(jìn)行奇策劃和實(shí)施突在受控的狀垃態(tài)下進(jìn)行，誰為保持質(zhì)量婆體系的完整怕性，在新的貍策劃被確認(rèn)買及實(shí)施前，稅按原策劃進(jìn)叛行運(yùn)作。嫂宅附錄穿方針目標(biāo)一談覽表05—推04F01雪年剪度方針目標(biāo)扎分解實(shí)施表竄05—04溫F02域年晌方針目標(biāo)半僅年診斷05?！?4F0班4隸方針目標(biāo)完食成情況一覽澡表05—0設(shè)4F05羊***公司銅方針目標(biāo)一血覽表奏編號：05希—04F0萬1示第0次仇修訂警生效日期：撒方針家年指標(biāo)一覽戀表于序號倚項(xiàng)目若上年實(shí)際晌先進(jìn)水平桑今年計(jì)劃敞增幅燒備注梨***公司本（）信年度方針目里標(biāo)分解實(shí)施塔表嫩編號：05打—04F0盾2撲第0次晨修訂閱生效日期：到序號凱目標(biāo)坡分解部門語現(xiàn)狀敵目標(biāo)分解值虹采取措施和昌方法褲責(zé)任人定***公司揭（）皇年方針目標(biāo)求半年診斷表禮編號：05目—04F0隙3珠第0次什修訂搞生效日期：梨目標(biāo)露執(zhí)行下部門范完成鄭情況掌差異燙提高措施寨期限扇月站月追月戲月秋月枕月嚷***公司茄（）岔年方針目標(biāo)致完成情況一到覽表器編號：05上—04F0棟4渡第0次鞏修訂依生效日期：怪項(xiàng)目躁完成找情況詳存在問題廢點(diǎn)僻改進(jìn)措施皇責(zé)任人與期厚限叨1臂月?lián)?月唐3月鞋4月比5月洽6躲月屑7月菊8月慌9月畫10月走11月剪12月份合計(jì)裁計(jì)劃修實(shí)際峽***公司略質(zhì)量手慨冊騙第5章議共8章遣編號：05粗—05荷第1頁釀共扎3眾頁家第0次修改升主題：職繼責(zé)呆和突權(quán)限到***公司油質(zhì)量體系結(jié)輛構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表生產(chǎn)部生產(chǎn)部辦公室技質(zhì)部辦公室技質(zhì)部倉庫車間倉庫車間烤5.5管理唯職責(zé)和權(quán)限裹：遲各部門負(fù)責(zé)伏人有責(zé)任根揮據(jù)質(zhì)量管理權(quán)體系要求，蒼規(guī)定從事與瞎質(zhì)量有影響皮的工作人員鍬（管理、檢削驗(yàn)、操作、字審核等）的吹培訓(xùn)要求，醫(yī)按質(zhì)量管理飾體系的要求敢規(guī)定其責(zé)任地、權(quán)限和相熄應(yīng)關(guān)系，以溜明確其各自把的崗位職責(zé)勻，委派經(jīng)過陪培訓(xùn)的人員份制訂和實(shí)施竿相應(yīng)的程序汽文件，使部忘門各級人員林都了解質(zhì)量振管理體系的遺要求并貫徹勵(lì)執(zhí)行。娃各部門負(fù)責(zé)純?nèi)擞胸?zé)任領(lǐng)競導(dǎo)、監(jiān)督和奏審查部門中炸各級人員是園否嚴(yán)格按規(guī)樓定的職責(zé)和娘程序?qū)嵤┵|(zhì)夏量管理職能柏，做到預(yù)防將為主；存在舉的缺陷得到璃及時(shí)有效的晌糾正，不再惰發(fā)生；并有確表明對質(zhì)量遍問題進(jìn)行分策析、糾正的莖記錄和證據(jù)蝕。盒保證最終銷殲售產(chǎn)品的質(zhì)斷量符合法律鳥、法規(guī)要求創(chuàng)和顧客期望紗是所有部門悶的責(zé)任。貪各部門負(fù)責(zé)還人每年要審臥核其部門組燒織結(jié)構(gòu)和工迅作規(guī)定，以朽保證負(fù)責(zé)的渡機(jī)構(gòu)和工作約符合相應(yīng)的事質(zhì)量手冊各屢章節(jié)條款的圾要求。姜冬總經(jīng)理職責(zé)奴權(quán)限督a)允總經(jīng)理是本遇公司質(zhì)量保鴨證活動的核掌心，對產(chǎn)品銜質(zhì)量和質(zhì)量搏管理負(fù)全責(zé)絮。梨b)負(fù)責(zé)制仿定質(zhì)量方針約，確定質(zhì)量衛(wèi)目標(biāo)，并使賊全體員工都邪理解執(zhí)行，鑰通過建立健掌全質(zhì)量陜體厘系確保其有息效運(yùn)行，實(shí)縱現(xiàn)方針、目防標(biāo)。任命管末理者代表負(fù)界責(zé)質(zhì)量體系召的建立、實(shí)既施和保持主。歷c)全權(quán)負(fù)運(yùn)責(zé)ISO9爛001：2烏000標(biāo)準(zhǔn)完的貫徹執(zhí)行群，并定期進(jìn)走行質(zhì)量體系品管理評審。墾d)負(fù)責(zé)公誕司的資源配告置滿足產(chǎn)品請和質(zhì)量管理挺的標(biāo)準(zhǔn)要求此；對書面文忍件未涉及到甚的一些質(zhì)量柄工作發(fā)出工毒作指令。梳袋管理者代表椅a)公起草質(zhì)量方霞針，制定質(zhì)艷量目標(biāo)，并閑確保方針和叛目標(biāo)符合I莊SO900拴1：200慶0標(biāo)準(zhǔn)要求閣；清b)夸建立和保持熟質(zhì)量管理體隙系各過程，規(guī)是質(zhì)量手冊死起草組織者爺，程序文件澤的審核者，浴有權(quán)慚審核各種文荷件（修改、恐更改、作廢疑）的可行性墨并報(bào)批；烈c)澇每年向總經(jīng)粉理報(bào)告質(zhì)量殼體系的運(yùn)行草狀況，包括討糾正、預(yù)防黎措施的執(zhí)行淚情況及改進(jìn)移的需魄***公司際質(zhì)量手賽冊脫第5章援共8章博編號：05搭—05潤第2頁激共把3顏頁賭第0次修改共主題：職下責(zé)達(dá)和午權(quán)限集求等；柏d)在公司拘范圍內(nèi)通過幼內(nèi)部溝通，砌體系的推進(jìn)梅促進(jìn)各部門緊顧客要求意播識的形成；越在與產(chǎn)品和績質(zhì)量大綱有銹關(guān)的質(zhì)量事判務(wù)方面代表懷公司；懸e)批準(zhǔn)內(nèi)鐮部審核計(jì)劃嘴，評定內(nèi)部季審核結(jié)果；否審查對質(zhì)量軋有影響的各門部門間的關(guān)收系，提出改助進(jìn)建議；保街證有資格并土經(jīng)過培訓(xùn)的列人員承擔(dān)質(zhì)然量鑒定、驗(yàn)洽證工作；傷f)建立顧渴客溝通渠道屢，確定獲取巖和使用顧客辣滿意（不滿漿意）信息的糖方法，對顧踩客滿意度（腸或不滿意度繡）進(jìn)行監(jiān)測播，對顧客的算要求進(jìn)行識斃別；北懸辦公室警職責(zé)權(quán)限：勻a)負(fù)責(zé)手清冊及程序文奴件的編寫、鍋發(fā)放、修改韻工作，負(fù)責(zé)搶本公司管理蜓性文件的發(fā)跡放及更改與傳管理;負(fù)責(zé)菌本公司技術(shù)胞文件總體控掙制；烤負(fù)責(zé)記錄的皂總體控制。齒b)勸負(fù)責(zé)公司內(nèi)超部溝通及員渴工的培訓(xùn)工慕作；牧c登)廚負(fù)責(zé)公司辦惜公設(shè)施的管陵理。電d瞧)組織本公伏司質(zhì)量體系聯(lián)內(nèi)部審核工觸作，并負(fù)責(zé)溪質(zhì)量記錄的蟻管理；鋸e痰)負(fù)責(zé)編制碗采購計(jì)劃，帆經(jīng)總經(jīng)理迫或主管人員柿批準(zhǔn)后進(jìn)行同采購，對采油購的材料質(zhì)項(xiàng)量負(fù)責(zé)，并之實(shí)施供方調(diào)峽查與組織評逆審確保供方斜符合要求；贈負(fù)責(zé)接受訂灌單、合同，納并組織合同級評審；虹f)擇負(fù)責(zé)對用戶互的信息反饋部，并保持與務(wù)用戶在巧合同及訂單凡方面的聯(lián)系挪。等g村)負(fù)責(zé)售前剖、售中、售淋后服務(wù)工作近，并通過顧輩客滿意度調(diào)匹查及處置確帥保顧客滿意蛛。摘h分)代表企業(yè)間與用戶保持努聯(lián)系，用戶講對合同的修占改要求，及淹時(shí)傳達(dá)給技鑄質(zhì)部和生產(chǎn)哭部。吃i披)負(fù)責(zé)市場億調(diào)查、市場巾開拓工作，租并把收集到扮的用戶和市削場的質(zhì)量意披見，市場信哨息反饋給總徹經(jīng)理。絕j)負(fù)責(zé)顧避客提供財(cái)產(chǎn)弊的控制。鍬5貸.5.4展技質(zhì)部職責(zé)凍權(quán)限：各a)聲負(fù)責(zé)產(chǎn)品生藥產(chǎn)過程的技革術(shù)指導(dǎo)；歲b)玉負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)誦劃編制；負(fù)班責(zé)用戶提供芽要求及外來劍技術(shù)文件的襪管理；餡c)文負(fù)責(zé)本公司椒數(shù)據(jù)分析所懸采用統(tǒng)計(jì)技兵術(shù)的確定及鎖推廣應(yīng)用；棵d)衫生產(chǎn)質(zhì)量策蒸劃，包括：其現(xiàn)場巡檢、回審核、服務(wù)臉、指導(dǎo)、改超進(jìn)和提高；獲e)負(fù)責(zé)制厲定材首料、半成品什和成品檢驗(yàn)糞規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)紐；負(fù)責(zé)質(zhì)量科信息管理工宗作禿；懇f)障負(fù)責(zé)組織分市析并匯報(bào)存樂在的重大質(zhì)晃量缺陷，督率促檢查糾正脾措施的實(shí)施羨結(jié)果，定期勤向總經(jīng)理匯希報(bào)；退***公司纖質(zhì)量手鵲冊挺第5章古共8章饅編號：05列—05妻第3頁慧共勉3港頁頓第0次修改酸主題：職政責(zé)見和翅權(quán)限會g)鐮負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)勞程序、技術(shù)瞎要求，實(shí)施登進(jìn)貨、成品驟的檢驗(yàn)和試報(bào)驗(yàn)及狀態(tài)標(biāo)舊識；負(fù)責(zé)生洲產(chǎn)過程中不膽合格品的標(biāo)章識、隔離記蔽錄，并按程夕序進(jìn)行處置吩；妥h)陵負(fù)責(zé)計(jì)量器楊具的配置、樸管理、檢定飛，貫徹實(shí)施遠(yuǎn)國家的計(jì)量濫法令、法規(guī)壯、確保其測勻量不確定度歐已知，并與勾要求的測量籮能力一致；輸并實(shí)現(xiàn)對過安程質(zhì)量的監(jiān)刷督，預(yù)防不氏合格的產(chǎn)生貍；爺i)負(fù)責(zé)配忙合顧客或其央授權(quán)代表及肯政府機(jī)關(guān)等循進(jìn)行成品檢爸查、測試等敞相關(guān)工作；辨5.5.辜5廣生產(chǎn)部職責(zé)仿與權(quán)限會a)經(jīng)常向放員工進(jìn)行“雜質(zhì)量方針”詞教育，強(qiáng)化奉質(zhì)量意識；雨組織人員進(jìn)寒行操作技能輛、安全培訓(xùn)闖，確保生產(chǎn)斃質(zhì)量及安全旦；擔(dān)b)負(fù)責(zé)產(chǎn)覆品生產(chǎn)計(jì)劃蔬的下達(dá)并組庭織生產(chǎn)；負(fù)靈責(zé)生產(chǎn)設(shè)備憤的使用和維望護(hù)管理及工箱裝器具的統(tǒng)福一調(diào)撥、制碰作、使用保將管；曲c)實(shí)施對蒜生產(chǎn)過程的不質(zhì)量控制，財(cái)按規(guī)定對在楚用品、半成誤品進(jìn)行標(biāo)識集，防止混用危、混裝；登并負(fù)責(zé)產(chǎn)品華防護(hù)工作的荷實(shí)施；鷹d)負(fù)責(zé)設(shè)柄備管理，建余立設(shè)備臺帳石、檔案。碗e)對生產(chǎn)般過程的物耗輸進(jìn)行控制，信加強(qiáng)對設(shè)備漆和工裝的管傅理，進(jìn)行日預(yù)常保養(yǎng)和維季護(hù)，并責(zé)任防落實(shí)到人；帶5.5.圾6拼內(nèi)審員職責(zé)題權(quán)限：辮a)制定審焰核計(jì)劃，按竿計(jì)劃實(shí)施對感各部門的審莖核工作；趨b)通過審叛核評審公司祥現(xiàn)行質(zhì)量體塌系活動及相豐關(guān)文件以確弓定其適宜性騎;晴c)審核中和及時(shí)向受審紛核方報(bào)告不使合格項(xiàng)，并磁開具不合格珍報(bào)告；膀d)驗(yàn)證被疾審核方所采漁取的糾正/須預(yù)防措施的疾有效性;儲5.5.斗7存操作者職責(zé)褲權(quán)限：需a)了解程潑序文件、工屆作規(guī)定、質(zhì)佳量標(biāo)準(zhǔn)、工孝藝文件和作澡業(yè)指導(dǎo)書并恒按要求執(zhí)行嶄；皇b)做好自氏檢、互檢、豈自作標(biāo)記工晨作，有權(quán)拒歐絕接受上工餐序的不合格政品，有責(zé)任逃將不合格品叫隔離存放，責(zé)并報(bào)技質(zhì)部岸按規(guī)定處理仰；熔c)做好計(jì)梯量器具的日啦檢和設(shè)備的倡日檢潤滑工智作，保證使任用的計(jì)量器修具和設(shè)備符環(huán)合相關(guān)的管修理要求框。海附錄：辣1、職責(zé)與副標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)圖凳***公司藝質(zhì)奔舌量挪鄙手咳妙冊蠢附表一擱第示1厭頁略為共橫2違頁究第0次修改累主題：職責(zé)花與標(biāo)準(zhǔn)條款塊關(guān)聯(lián)圖啦鑄絞丑哪▲扭主牽頭部門找麗△姨輔責(zé)任部門叼萄╳劫配合部門奪ISO90耕01網(wǎng)：倒2000拜最高管理層冒生產(chǎn)部耀(包括車間亂)懸技質(zhì)部趴辦公室桐4.1販質(zhì)量管理體沈系總要求括▲榮?？倓t架╳竭╳爐▲嶄篇質(zhì)量手冊積╳彼╳啄▲仔伸文件控制脅△魚△套▲覺押記錄控制聯(lián)△繳△旱▲珍5.1怒管理層承諾載▲膜5.2奧以顧客為關(guān)閑注焦點(diǎn)薪▲檢△所△帥△浴5.3穩(wěn)質(zhì)量方針蓬▲片╳圓╳鼠△串5.4循質(zhì)量體系策擱劃哀▲梁╳上╳握△勤5.5爪職責(zé)與權(quán)限克▲叼╳礙╳爐△血5.6傳內(nèi)部溝通短╳妖╳圾▲口5.7源管理評審讓▲頌╳澇╳核△粗6.1余資源提供村▲局╳文6.2全人力資源鄭△轉(zhuǎn)△惠▲晚6.3牢設(shè)施說踢▲輕╳科△練6.4植工作環(huán)境鏟△愁▲六╳痕7.1宏產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過它程策劃壩△蠟▲隔╳候7.2少與顧客有關(guān)盜的過程距△健△落扣▲求7.3罵設(shè)計(jì)開發(fā)(葬刪減)揉7.4哄采購鋪△遣△普▲葉7.5望.1盟生產(chǎn)和服務(wù)爽提供的控制特△搏▲割╳恐7.5膠.2漸生產(chǎn)和服務(wù)夜提供過程的矛確認(rèn)黨△搏▲漿╳贊彼標(biāo)識和可追衛(wèi)溯性弄▲誦△袖╳環(huán)***公司鼻質(zhì)量管理手帥冊展附表一纏第納2涌頁廣蘿共假2降頁壤第塊0巾次修改劍主題：職責(zé)塵與標(biāo)準(zhǔn)條款爸關(guān)聯(lián)圖差蜂念唇柏▲穴主牽頭部門棋警△驢輔責(zé)任部門賣烈╳木配合部門取ISO90緊01乎：隨2000偽最高管理層屈生產(chǎn)部援(包括車間士)觀技質(zhì)部羊辦公室西吸顧客財(cái)產(chǎn)倚╳需╳短▲鋼商產(chǎn)品防護(hù)勤側(cè)▲氧△采╳娘7.6批測量和監(jiān)控?fù)溲b置的控制趨△蒜驕▲卸╳竊8.1誦測量、分析喪和改進(jìn)慎—晴總則膽▲溪╳貢△縱╳辦8.2.驗(yàn)1捉顧客滿意元╳番╳邁▲機(jī)槐內(nèi)部審核皺╳鉤╳恢▲森此過程的監(jiān)視煤和測量帆╳送▲活╳鞏不產(chǎn)品的監(jiān)視田和測量念╳絞▲罷╳匪8.3嚴(yán)不合格品的饒控制瀉△賞辛▲晌╳司8.4馬數(shù)據(jù)分析冰逐△巴▲環(huán)△燦8.5核改進(jìn)絡(luò)△滴洽▲些△而***公司料距擔(dān)質(zhì)量左手冊密第5章消共8章義編號：05答—06傍第1頁念共1頁宇第0次修改孕主題：內(nèi)部僚溝通丈5.6內(nèi)部柄溝通：停公司在內(nèi)部宅各管理層之瘡間和不同的征職能部門之比間，按照一古定的程序和緞方式，就質(zhì)館量管理體系烈及其有效性獅進(jìn)行溝通。鞋堅(jiān)內(nèi)部溝通可滋利用各種媒號介進(jìn)行|：始瓦.1宣傳媒付介，如通過墾標(biāo)語、口號絕等；羽腳.2各種業(yè)根務(wù)接口、配辨合、文件傳煉達(dá)活動，如蛋：評審、對檔文件的評審銹會簽及文件員傳閱會簽等洞等；冶仗.3各種定鑄期、不定期懂的會議形式軋，如：管理冷評審會、月藍(lán)質(zhì)量分析會縮、考評會及嗚其它各種工炎作例會等；損酷.4員工可起以通過建議管等活動為公度司的發(fā)展和喝質(zhì)量體系的夢改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)蘭策；拐蹄內(nèi)部質(zhì)量體久系審核過程睜中,對發(fā)屠現(xiàn)的不符合鍛項(xiàng)及時(shí)與各據(jù)部門進(jìn)行溝新通，必要時(shí)務(wù)，召開專題肝會討論，形禽成決議，下巧發(fā)執(zhí)行；暖箱總經(jīng)理每年雕組織召開管軌理評審會，覽集中對質(zhì)量逼情況進(jìn)行評規(guī)審、溝通，消達(dá)到質(zhì)量體掙系持續(xù)改進(jìn)們；乘湯技質(zhì)部每月燙組織召開質(zhì)憂量分析會，革對產(chǎn)品質(zhì)量慨情況進(jìn)行溝拌通、討論，慣并提出解決露措施，以對混產(chǎn)品質(zhì)量持轎續(xù)改進(jìn)；墨使辦公室不定養(yǎng)期組織公司端的內(nèi)部溝通私會，易其它溝通方阻式分別由各腐發(fā)起部門整謹(jǐn)體監(jiān)控，按親照相關(guān)文件法規(guī)定執(zhí)行；芳設(shè)接口部門溝秧通：產(chǎn)品生賽產(chǎn)各環(huán)節(jié)出細(xì)現(xiàn)的異常信相息按既定程減序及時(shí)反饋哪各接口部門化，并就信息涌情況進(jìn)行溝軍通，監(jiān)控信插息反饋及改曾進(jìn)情況；送***公司另呢塵質(zhì)量務(wù)手冊憐第5章勁共8章逼編號：05旺—07慚第1頁算共接2患頁貪第0次修改鋸主題：管理奶評審咱程序繪***公司蘇建立有關(guān)程蔽序?qū)芾碓u準(zhǔn)審進(jìn)行規(guī)定泉，包括對評毒審輸入和輸斤出的要求。喊1.管理評談審的目的：披對公司質(zhì)量掌管理體系進(jìn)展行評審，確屠保體系持續(xù)婦的適宜性、綁充分性和有摩效性。淚2.適用范難圍：罷適用于本公墨司質(zhì)量體系赤的評審工作緩，包括方針煎和目標(biāo)（指壩標(biāo)）的評審級。以3.職責(zé)分介工：良3.1總經(jīng)毫理主持管理劍評審活動；逐3.2管理萍者代表負(fù)責(zé)色向總經(jīng)理報(bào)慈告質(zhì)量體系屋運(yùn)行情況，奇提出改進(jìn)建吩議，編寫評包審報(bào)告；石3.3緊辦公室痰負(fù)責(zé)管理評毛審計(jì)劃的編匹制和組織工丟作，收集并塘提供管理評雨審所需的資懷料，并負(fù)責(zé)萍糾正預(yù)防措框施和改進(jìn)措督施的實(shí)施工積作；狀4工作流衡程：憶編制評審計(jì)傘劃雹下發(fā)計(jì)劃比竊準(zhǔn)備評審資墳料導(dǎo)收集評穗審資料煌傾執(zhí)行評審決期議弄下發(fā)評審報(bào)搞告純召開評審會碑待下發(fā)評審漂通知噴5由席程序說明：戀5.1管理杯評審計(jì)劃貴惑年度《管理逮評審計(jì)劃》前：一般情況盛下，管理評漸審每年進(jìn)行給一次，嶼兩次管理評踢審的時(shí)間間虛隔不超過1絞2個(gè)月，揮由辦公室在餐11月份編鞏寫計(jì)劃，經(jīng)墳管理者代表頁審核后，提秧交總經(jīng)理批開準(zhǔn)，并于1尸2月底以前巷對年度的質(zhì)蘭量體系運(yùn)行跨情況進(jìn)行評結(jié)審，其內(nèi)容買包括：身a)熊評審目的；閉b)評審組翼織；c)評僵審內(nèi)容；d飲)評審的準(zhǔn)皂備工作；e脾)評審時(shí)間靈安排說。添間賭適時(shí)管理評挺審計(jì)劃：在吸下列情況下擺由最高管理框者提出，適撓時(shí)制定計(jì)劃歐，適時(shí)座進(jìn)行相應(yīng)的棍管理評審：聞a)鈔當(dāng)公司的組宰織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)布品結(jié)構(gòu)、資羞源發(fā)生重大沿改變與調(diào)整析時(shí)；握b)當(dāng)公司某發(fā)生重大質(zhì)寫量事故或相準(zhǔn)關(guān)方連續(xù)投烏訴時(shí)；隆c)當(dāng)法律論、法規(guī)、標(biāo)則準(zhǔn)及其他要架求發(fā)生變更凈時(shí)；巨d)總經(jīng)理嫩認(rèn)為有必要克時(shí)，如認(rèn)證危前的管理評構(gòu)審；特未管理評審的落輸入并內(nèi)容：眉a)內(nèi)腥部及外辨部質(zhì)量審核唱結(jié)果。安b)齊顧客反饋信腹息，包括對技顧客滿意程庸度和不滿意追程度的測量震結(jié)果及顧客央的投訴等。努c)再質(zhì)量管理體戰(zhàn)系的變更及畏改進(jìn)的建議秩。聰d)榆過程的業(yè)績柜及產(chǎn)品的符乒合性。膠e)糾正穴與忽預(yù)防宰措施的現(xiàn)狀練及改進(jìn)的機(jī)簡會。把f)妙上次管理評喘審問題跟蹤方。兄g)可能影價(jià)響質(zhì)量管理客體系的各種葡變更，包括文外界環(huán)境的川變化和自身碑變化。天***公司奔朗龜質(zhì)量便手冊亡第5章傭共8章救編號：05悉—匪07廳第2頁悉共稀2綿頁拾第0次修改魯主題：管理容評審羽程序命魯管理評審輸燭出：管理評企審應(yīng)對評審宮問題做出結(jié)灶論，編寫“原管理評審報(bào)富告”提出糾頁正/預(yù)防措抖施，下達(dá)改劈進(jìn)指令，并穩(wěn)發(fā)到各部門戚。內(nèi)容包括繪：a)質(zhì)量妄管理體系及奉所有過程的袍有效性的改嫌進(jìn)；b)與竭顧客要求有革關(guān)的拆產(chǎn)品辯質(zhì)量的改進(jìn)件；c)資源蒼的需求情況退；驟5.3管理牢評審的準(zhǔn)備辣：猛禽辦公室每年負(fù)11月底，斤將總經(jīng)理批穩(wěn)準(zhǔn)后的評審竭計(jì)劃分別發(fā)瓣至各個(gè)部門瞎，由部門負(fù)忽責(zé)人準(zhǔn)備并銹提供與本部錄門工作有關(guān)階的評審所需惡的資料；縮乓辦公室在1脅2月初將各黨部門準(zhǔn)備的板資料分別進(jìn)蓮行收集、整徑理，并根據(jù)忘收集的資料質(zhì)制定評審的乘具體內(nèi)容。罷經(jīng)管理者代醬表批準(zhǔn)后，俊將會議的時(shí)裕間、地點(diǎn)、惰參加人員、蠢評審內(nèi)容以偽《管理評審肢通知單》的雪形式發(fā)給參致加評審的人掛員；攔5.4評審匯嬌評審會議：插總經(jīng)理主持袍評審會議，們各部門負(fù)責(zé)診人和有關(guān)人貝員參加。參饅加評審會議漸的人員對《眾管理評審?fù)▋S知單》的評觸審內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)逐項(xiàng)評審；奶廚評審結(jié)論：扇總經(jīng)理對所棕涉及評審內(nèi)擠容做出結(jié)論配{包括進(jìn)一果步調(diào)查、驗(yàn)笑證等},并弱對評審后改門進(jìn)活動提出孫明確要求{傍包括體系、妖資源、方針歸、目標(biāo)是否嶼需要調(diào)整：南是否需要進(jìn)旗行產(chǎn)品、過抓程審核等與掛評審內(nèi)容相蕉關(guān)的要求}都；智5.5管理亞評審報(bào)告鍋齊辦公室對管脾理評審的內(nèi)遍容進(jìn)行總結(jié)演，編寫《管喉理評審報(bào)告馳》，經(jīng)管理鋤者代表審核縫后，提交最亂高管理者批蹲準(zhǔn)，并發(fā)至及相應(yīng)部門：左喬評審報(bào)告的劉內(nèi)容包括：龍?jiān)u審目的、仰評審日期、郵參加評審人量員、評審的晨內(nèi)容及結(jié)論南、采取的糾舍正預(yù)防措施源和改進(jìn)措施腦；拳5.6糾正累預(yù)防和改進(jìn)掩措施的實(shí)施青驗(yàn)證：蘿辦公室根據(jù)悉會議評審出鵝的體系偏差秋，定出責(zé)任軍部門并下達(dá)昆決議糾偏，罩由責(zé)任部門很填寫糾正或暖預(yù)防措施并碼實(shí)施，需采說取改進(jìn)措施捧時(shí)，向辦公扭室提交相應(yīng)妹的改進(jìn)計(jì)劃至，經(jīng)管理者拼代表審核，覆總經(jīng)理批準(zhǔn)堤后，發(fā)給相寧關(guān)部門予以錘執(zhí)行。碑辦公室負(fù)責(zé)鐮對上述措施篇實(shí)施情況進(jìn)茂行跟蹤和驗(yàn)擊證?？?.7管理熟評審記錄：羊管理評審相慨關(guān)記錄由辦濕公室保存。逐6.附錄：竟6.1《管尺理評審簽到傳表》修05—07地F01盼6.2《管看理評審計(jì)劃呼》湯05—07斗F02憑6.3《管繭理評審會議喬記錄》欺05—07乓F03熟6.4《管脾理評審報(bào)告盡》05—0悅7F04恭***公司刃蝶管理評審簽劍到表光編號：05陡—07F0荷1耳第0惹次修訂沾生效日期咱：轎評審日期膚評審時(shí)間段灰候禽轉(zhuǎn)年佩上半年（搶）全年（踢）適時(shí)（便）薦評審人員簽妨到求序號搶部門靜職務(wù)架簽名室備鍋?zhàn)⑦x***公司勺恨管理評審計(jì)努劃嘆編號：0峰5—07F歇02螞第0合次修訂膽生效日期恐：庫評審目的逐：勸評審組織：置評審內(nèi)容：嗓評審準(zhǔn)備工史作要求：應(yīng)評審時(shí)間要擱求：盤戶刪羨紅侄紛蠢極好喝***公司槍瓣管理評審會屑議記錄爭編號：0衰5—07F束03桃第0碌次修訂腿生效日期獄：霧會議時(shí)間欠地點(diǎn)慈主持人援記錄人藍(lán)參加人員（不職務(wù)及名稱責(zé)）：園捎會議內(nèi)容：父鍋后爆秒驅(qū)賄言奪臥剛英車?yán)?5—07拼F04殿***公司利管理評審報(bào)貿(mào)告證攻晨妹僅日期：半并范服傭日期：歷薪冰丑舉日期：賤***公司偶洋要質(zhì)量捎手冊貌第6章減共8章次編號：06塵—01葡第1頁雀共1頁殃第0次修改慨主題：資源繞提供抓6.1資源啊提供：條公司根據(jù)發(fā)微展確定并提跨供所需的適兇用的資源，精以實(shí)施和改零進(jìn)質(zhì)量管理傍體系的過程箏，達(dá)到顧客裁滿意，并對賠資源管理加碰以要求。灶對為實(shí)施現(xiàn)有養(yǎng)的質(zhì)量管理暑體系的過程稈和改進(jìn)這些孝過程所需的跳資源主要指襖人力資源、阿設(shè)施、信息平、工作環(huán)境臟等，按屬性訓(xùn)可分為有形柄資源和無形昏資源（如知掃識產(chǎn)權(quán)）。獲重辦公室普負(fù)責(zé)公司資噴源的總體管哀理、考核、彎評價(jià)及各種差事務(wù)處理。賓憐辦公室座負(fù)責(zé)制定發(fā)傾展規(guī)劃，對技公司發(fā)展所偉需的各種新淺增資源進(jìn)行利評估，并牽陷頭進(jìn)行項(xiàng)目毀工作。吸顧技質(zhì)部負(fù)責(zé)鴿公司所需的密各種計(jì)量、黑檢測設(shè)備的柳購置與管理道。順灌辦公室負(fù)責(zé)夠制定各種培良訓(xùn)程序以對禿人員素質(zhì)進(jìn)備行提高。椒律其它部門及語時(shí)以各種合朝適的形式向隊(duì)各資源主管葉部門提出本洪部門資源需該求，并接收奇資源，以實(shí)洗現(xiàn)產(chǎn)品的符聾合性，最大吵限度的達(dá)到個(gè)顧客滿意。累銷各資源主管來部門對資源貌需求進(jìn)行評他估，以報(bào)告酸形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)把審批后配備填到位。德***公司蜓澆驢質(zhì)量打手冊牧第6章嗽共8章捐編號：06炊—02填第1頁她共3頁傻第0次修改乒主題：人力噸資源沖管理程序刪1繼．查目的裂提尋高員工業(yè)務(wù)缸、技術(shù)素質(zhì)釣，滿足公司偽發(fā)展和產(chǎn)品啞質(zhì)量需求，鍬生產(chǎn)顧客滿清意產(chǎn)品，提譜高質(zhì)量人員員的專業(yè)素質(zhì)但和強(qiáng)化其質(zhì)球量意識，培煮養(yǎng)并不斷輸晉出合格的質(zhì)稠量管理人員攻。腫2問．今適用范圍襖本公司所有虧員工繡3仿．儉職責(zé)分工農(nóng)芝辦公室蠟制定所有崗元位人員的資流格、能力的怪判定準(zhǔn)則和威要求，功編制《崗位錢任職資格》鉗，負(fù)責(zé)公司倚《年度培訓(xùn)菊計(jì)劃》的制恭定及監(jiān)督實(shí)鐘施。包灶辦公室謹(jǐn)與技質(zhì)部共停同負(fù)責(zé)員工袋上崗前猜“絹應(yīng)知可應(yīng)會默”婦考核，生產(chǎn)股技術(shù)工人崗械位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)嶺。共同負(fù)責(zé)游在公司內(nèi)組注織對從事與疑質(zhì)量管理有拾影響的人員次進(jìn)行培訓(xùn)幕，并負(fù)責(zé)組忘織對培訓(xùn)效方果進(jìn)行評估朋。留4．工作流撈程狂培訓(xùn)需求調(diào)殘查圈培惕訓(xùn)計(jì)劃匯總么編制攤夸按計(jì)劃實(shí)施枝培訓(xùn)情培訓(xùn)偷效果評價(jià)押控培訓(xùn)工作總您結(jié)茄晶培訓(xùn)效攜果評價(jià)與成賓績公布漸5．程序說舊明瓜5.1沾辦公室均根據(jù)以下原鍛因制定培訓(xùn)抬計(jì)劃：靜聲國家羽對員工妨培訓(xùn)僚教育工作的望具體魚要求；擴(kuò)寬遭公司領(lǐng)導(dǎo)對逗根據(jù)反企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)美景、發(fā)展思濤路而提出的骨對人才培訓(xùn)泛的要求；干凈《仇崗位任職資蝴格率》交、質(zhì)量方針歐及公司產(chǎn)品臉質(zhì)量的具體錄要求漠。壽5.2培訓(xùn)偉計(jì)劃的編制棕么辦公室息每年十二月綠以前制訂次豬年培訓(xùn)工作圣要點(diǎn)，報(bào)公累司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)殲后下發(fā)至各昌部門。話曾西根據(jù)企業(yè)年飯度培訓(xùn)工作華要點(diǎn)和人員世受培訓(xùn)情況嫂，各部門與胖十二月以前撐將次年培訓(xùn)毒計(jì)劃一式兩節(jié)份報(bào)技質(zhì)部延。扔她辦公室靜將年度培訓(xùn)簽計(jì)劃匯總編葵制，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)消批準(zhǔn)后組織暮實(shí)施，并以允文字形式將香批準(zhǔn)后的培追訓(xùn)計(jì)劃分別組反饋至各有候關(guān)部門。喪烤評培訓(xùn)前必須饞制定培訓(xùn)計(jì)現(xiàn)劃，培訓(xùn)計(jì)泡劃不得隨意翠變更，如有郵特殊情況需敲變更，必須堂在計(jì)劃率***公司劇閘快質(zhì)量虎手冊微第6章腿共8章執(zhí)編號：06錯(cuò)—02攔第2頁齡共3頁確第0次修改壽主題：人力智資源族管理程序吼規(guī)定日期前溜十天提出，材填寫申請單薪，由編辦公室調(diào)報(bào)總經(jīng)理批徒準(zhǔn)；渾努稻《培訓(xùn)計(jì)劃謀的調(diào)整表》芝審核一欄由晃辦公室挨填寫，批準(zhǔn)呆一欄由公司刮總經(jīng)理填寫督；序5.3崗前裁培訓(xùn)邀煩新工人上崗惑前章由辦公室持對其進(jìn)行崗那前培訓(xùn)，包暮括企業(yè)文化淹、安全生產(chǎn)蘋、勞動紀(jì)律惠、丈生產(chǎn)工藝、醬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等繩方面的培訓(xùn)助。培訓(xùn)合格賓后，須發(fā)上觀崗證持證上豈崗菠；雄艷偽從事關(guān)鍵、共特殊騎工序宋操作的員工乎，由生產(chǎn)部喬及技質(zhì)部嗽對其進(jìn)行設(shè)哈備操作鐘、作業(yè)指導(dǎo)持等寶知識培訓(xùn)和勢發(fā)證。運(yùn)賄駕駛員、巾化驗(yàn)員等特建殊崗位需取計(jì)得國家授權(quán)對部門相應(yīng)的柄培訓(xùn)合格證己書。褲暢質(zhì)量管理人拒員上崗前，苦辦公室紋應(yīng)對其進(jìn)行懂如下相關(guān)知飾識與技能的份培訓(xùn)：質(zhì)量受標(biāo)準(zhǔn)ISO苦9001標(biāo)拿準(zhǔn)、生產(chǎn)工惱藝及產(chǎn)品結(jié)輕構(gòu)知識等，塑并熟悉相關(guān)畫管理知識。冤5.4轉(zhuǎn)崗馳培訓(xùn)題趨轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定臭義：指員工嗓因崗位變動西需按新崗位省標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“嶼應(yīng)知”、“敘應(yīng)會”方面棄的培訓(xùn)著使其達(dá)到上源崗資格；初慧工人崗位變豐動，須按新竊崗位標(biāo)準(zhǔn)對軋其進(jìn)行培訓(xùn)邊，經(jīng)考核合佳格，準(zhǔn)予轉(zhuǎn)站崗，培訓(xùn)部販門在其上崗堵證上填寫轉(zhuǎn)抵崗記錄；侵劃轉(zhuǎn)崗應(yīng)提前股兩天報(bào)培訓(xùn)嘉計(jì)劃，轉(zhuǎn)崗?fù)概嘤?xùn)期間用害人部門應(yīng)做恐好培訓(xùn)記錄求的登記、保填存、歸檔；伏相關(guān)部門應(yīng)刮及時(shí)向機(jī)辦公室崇提報(bào)崗位變蠻動通知；質(zhì)測喜轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)依售據(jù)：部門內(nèi)綠部因崗位變棗動需進(jìn)行崗持位培訓(xùn)的人捧員蹈；欲由其它部門州新調(diào)入的未即進(jìn)行現(xiàn)崗位棄標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的處人員；生產(chǎn)靠過程中需要展重點(diǎn)控制的啊質(zhì)量特性關(guān)銀鍵崗位或關(guān)寒鍵設(shè)備和特瓶殊設(shè)備的操細(xì)作人員，不陵得隨意轉(zhuǎn)化裁，必須轉(zhuǎn)崗強(qiáng)時(shí)，須經(jīng)女辦公室戒報(bào)總經(jīng)理批粘準(zhǔn)棟。擴(kuò)5.5再提連高培訓(xùn)徒雜員工上崗后色，應(yīng)逐年提送高培訓(xùn)層次碗，提高業(yè)務(wù)僑水平及管理暮素質(zhì)，各部邪門應(yīng)按照缺卻什么、補(bǔ)什窮么的原則接怖受培訓(xùn)；案欲責(zé)根據(jù)公司發(fā)欣展的需要，蟻辦公室飲隨時(shí)組織對妄管理人員進(jìn)怒行有關(guān)的企漲業(yè)管理、工快作思路及方巧法等知識的店培訓(xùn)；該限新工人上崗親后，根據(jù)公論司發(fā)展需要初，進(jìn)行崗位殲技能的培訓(xùn)東，另可根據(jù)譯崗位（生產(chǎn)掙）發(fā)展需要凈，及時(shí)對員女工進(jìn)行各項(xiàng)臘應(yīng)急的、專朱項(xiàng)的培訓(xùn)；版5.5.灶4幟化驗(yàn)員娃等特殊工種勺應(yīng)參加有關(guān)揉培訓(xùn)學(xué)，辦公室盒應(yīng)不定期檢介查員工培訓(xùn)澆與持證上崗征情況。讓5.6培訓(xùn)烏形式和方法血***公司想濾兵質(zhì)量逗手冊職第6章鵝共8章左編號：06膠—02慈第3頁抹共3頁衡第0次修改務(wù)主題：人力芬資源錄管理程序濤莊新員工上崗麗前培訓(xùn)的“概應(yīng)知”、”祖應(yīng)會”教育買，采用教學(xué)擇與實(shí)踐的方瘦法進(jìn)行；恢輩永管理崗位業(yè)籠務(wù)培訓(xùn)采用憲集中輔導(dǎo)與僻個(gè)人自學(xué)相謎結(jié)合的方法蘇進(jìn)行；苦底懶統(tǒng)一組織的鉤培訓(xùn)，百辦公室枕要有相應(yīng)的轟培訓(xùn)記錄保拳存。雅5.7上崗蓋標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)銅效果評價(jià)：當(dāng)不滴新員工入廠辮經(jīng)過崗前培睛訓(xùn)后，要熟忙悉勞動紀(jì)律童、安全等基叮本要求，對岡生產(chǎn)工藝應(yīng)俯知應(yīng)會，達(dá)嘉到操作熟練祝，符合工藝警規(guī)程的要求梁；保證生產(chǎn)吸任務(wù)，并在抄此基礎(chǔ)上有妨所提高；鏈壤劈崗前培訓(xùn)結(jié)千束后，由電辦公室春組織相關(guān)部睡門持《崗位拼培訓(xùn)評價(jià)表地》通過筆試滑、面試、實(shí)盟際操作方式膏進(jìn)行驗(yàn)收，醋對于驗(yàn)收合租格的員工頒令發(fā)上崗證，由正式上崗；膠凡達(dá)不到要吼求者，延長蔥實(shí)習(xí)期一個(gè)冶月，由相關(guān)親部門再進(jìn)行嘴培訓(xùn)；二次谷不合格者進(jìn)濫行辭退；矛煌珍質(zhì)量管理人專員上崗評價(jià)岔：有強(qiáng)烈的塔質(zhì)量意識，挑工作中能堅(jiān)練持原則，嚴(yán)崗格執(zhí)行質(zhì)量瞎標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)陡場有質(zhì)量控曲制能力，有戰(zhàn)糾正質(zhì)量缺優(yōu)陷并改進(jìn)的傍能力；相辦公室敢與技質(zhì)部負(fù)看責(zé)考核；承玉攀員工再提高進(jìn)培訓(xùn)效果評汁價(jià)：由其部諒門領(lǐng)導(dǎo)對其君培訓(xùn)后的工茶作進(jìn)行評價(jià)摧；孔觸米鑒證資格：蠢化驗(yàn)員嫂等特殊工種莊經(jīng)忠相關(guān)部門魚培訓(xùn)后，證挺書交堵辦公室嚼登記存檔；勸從事質(zhì)量體蕉系內(nèi)部審核筆的人員，上是崗要有內(nèi)審紹員證書；員拆工上崗證由前辦公室巨負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)合簽字；其他狂各類培訓(xùn)班疑由任課教師灰或培訓(xùn)班負(fù)趣責(zé)人核準(zhǔn)簽追字臺。食5.8上崗語證管理泉對上崗證證明個(gè)在崗人員具倉備從事本崗友位工作的資爪格，故員工樂在崗時(shí)需隨猾身攜帶串備消查番；俊社辦公室拳應(yīng)建立《持砍證上崗人員邊登記臺帳》修，對新上崗殲、轉(zhuǎn)崗以及緊調(diào)離人員進(jìn)危行管理；曠騎辦公室待經(jīng)常抽查上鄰崗證，對不男帶上崗證和瞇上崗不符合唉者，給予責(zé)搭任人弦及屑相關(guān)負(fù)責(zé)人醫(yī)負(fù)激勵(lì)；睛6.附錄：照6.1年度違培訓(xùn)計(jì)劃0宰6—02F夠01捎6.2培訓(xùn)貨項(xiàng)目實(shí)施計(jì)犧劃06—0石2F02耗6.3培訓(xùn)辮班考勤表0門6—02F愿03演6.4培訓(xùn)維計(jì)劃調(diào)整表扮06—02翠F04噸6.5培訓(xùn)假考核成績表簽06—02叔F05歲6.6培訓(xùn)肝效果評價(jià)表仆06—02琴F06景6.7員工備培訓(xùn)教育檔墳案卡片06哪—02F0芳7睡6.8計(jì)劃串外培訓(xùn)申請襖表06—0騎2F08息6.9持證匹上崗人員登熄記臺帳06挑—02F0膠9仆***公司肝年度培攜訓(xùn)計(jì)劃扭編號：06橋—02F0欲1蒸第0教次修訂腫生效日期腔：凳序號納培訓(xùn)日期俱培訓(xùn)部門及磁人員蠢培訓(xùn)具體內(nèi)長容探培訓(xùn)后達(dá)到禮的要求飽授課老師隊(duì)1益2唇3昏4鞠5斯6伏7臨8蓋9萍10紡11握12蠻13靜14爸油平滔怎卻斬推概脫***公司碗培訓(xùn)項(xiàng)謙目實(shí)施計(jì)劃柏編號：06氣—02F0邀2殘第0兇次修訂宵生效日期物：滑培訓(xùn)單位革培訓(xùn)內(nèi)容鑰組織人員管主要認(rèn)課人褲員愚參加培訓(xùn)人遠(yuǎn)員：閥培訓(xùn)課時(shí)：隆目標(biāo)要求：薯具體實(shí)施安客排：衡考核形式：繭考核結(jié)果：許鄭矛秧狠合趟禍孤櫻沙年耐月日欺***公司天培訓(xùn)班旨考勤表壟編號：06蘆—02F0甘3床第0顧次修訂賀生效日期疑：染姓名沃***公司竊培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)調(diào)整表雄編號：06循—02F0剃4間第0己次修訂慘生效日期演：飾部門炒責(zé)任人菌原培訓(xùn)時(shí)間禾培訓(xùn)內(nèi)容互調(diào)整后時(shí)間究調(diào)整原因牽吹漂旋促愈浴柱鞭甚親***公司嗎培訓(xùn)考婦核成績表嘆編號：06直—02F0坑5剛第0浙次修訂緣生效日期內(nèi)：胡培訓(xùn)單位炸應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)陽實(shí)培訓(xùn)人數(shù)的編號聾姓名璃參加培訓(xùn)班施名稱慣學(xué)習(xí)課時(shí)諸學(xué)習(xí)內(nèi)容議考試成績壞備注宗***公司監(jiān)盤培訓(xùn)效果評斬價(jià)表政編號：06厚—02F0滑6搜第0采次修訂澡生效日期英：陣姓名為部門石培訓(xùn)名稱帥培訓(xùn)時(shí)間觀評價(jià)枝內(nèi)容棋:科1.睛工作是否能勾按要求完成駱？叨鋼柜薯科2.狗工作是否有被進(jìn)展？好侮3.艦工作中是否限有創(chuàng)新？填寧葉鍬4.是否承達(dá)到培訓(xùn)預(yù)賽期目的？徐序號運(yùn)姓名博培訓(xùn)效果役序號跡姓名顯培訓(xùn)效果尖辦公室英意見：永朋欣蠟循挺砍退哲斷倍阿簽名：情日期：粱***公司狀狠員工培訓(xùn)教周育檔案卡刪編號：06盈—02F0飾7額第0贈次修訂味生效日期芽：嶄姓名瞇性別恐出生年月相工作時(shí)間息文化程度芳部門茫職稱槐職務(wù)遷專業(yè)縮技術(shù)等級估備注忽培訓(xùn)需教育再登織記欄箱培訓(xùn)內(nèi)容嘩日期作課時(shí)闖考核映培訓(xùn)單位長備注餅***公司艇銜計(jì)劃外培訓(xùn)慣申請表場編號：06糟—02F0每8巴第0歌次修訂枝生效日期兆：京部門肢責(zé)任人賴培訓(xùn)對象強(qiáng)培訓(xùn)人數(shù)像培訓(xùn)時(shí)間蹈培訓(xùn)地點(diǎn)陽培訓(xùn)內(nèi)容夢學(xué)時(shí)安排籮授課人姜備注吹棋佩江怖審核遭：灶廚忌朋瞎***公司畜持證上崗人鋪員控制臺帳昂編號：06命—02F0蝶9致第0次干修訂敞生效日期：移崗位名稱逼姓名宿上崗證編號現(xiàn)頒發(fā)時(shí)間孫備注費(fèi)編制富：繼夕攜辜糟宿廚片日期