公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考概述

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839xxx公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考本跨弄男鞠母目麥矮常錄綁1顫、培訓(xùn)內(nèi)容苗規(guī)劃伶……………滑……………齡……………臘……………裁3喪縫鉆(1)般規(guī)劃原則肝(2)鈴規(guī)劃區(qū)方法翁(3專)物注意事項銳(扇4泄)占規(guī)劃緣參考箱2枕、員工通識蜻類培訓(xùn)窗……………江……………擺……………尖…………5故千凡(1)淚新進(jìn)員工翠選課參考誦鐵(2)部在職員工煌選課參考勾3絞、專業(yè)技能癥類培訓(xùn)警……………如……………郊……………垂…………6熔飯娛俱(1)稿銷售類員工惜選課參考辨脫(2)尸生產(chǎn)類員工禮選課參考朗(跑略國)朵苗(3)趟行政類員工拋選課參考左(拜略平)葉4宗、管理技能欲類培訓(xùn)供……………監(jiān)……………俯……………讀…………7壽(1)球基層管理者哈選課參考幅蓮(2)傘中層管理者展選課參考翅藏(3)素高層管理者獄選課參考當(dāng)1犯、培訓(xùn)服內(nèi)容于規(guī)劃鋸（灘1淋）規(guī)劃原則崗位角色乏根據(jù)培訓(xùn)對辨象在企業(yè)中拉所承擔(dān)的不遣同角色，設(shè)啞置相應(yīng)的培頌訓(xùn)課程體系慕。發(fā)展角色專根據(jù)企業(yè)發(fā)泰展和員工未絹來職業(yè)生涯火規(guī)劃，設(shè)置脹未來相應(yīng)的忽培訓(xùn)課程體妨系。梯隊角色廈根據(jù)員工層剩次或?qū)I(yè)技卸能可分為初夢\跟中姿\布高三個級別翠(撒或者分為普胸通和骨干兩嘆個層次蜘),絕每個級別和莊層次培訓(xùn)內(nèi)吸容和深度不謙一樣幫,相這樣公司就動形成了梯隊鄙人力建設(shè)工惱作襖.尚（峰2賄）規(guī)劃方法概徒十字交叉法花,藥班●該躲橫向坐標(biāo)查---寶表示員工級興別巷塔氣●輕汪縱向坐標(biāo)云---聲表示崗位能緩力批卡●壁沖公司所有員礙工均可根據(jù)攏級別和能力羅,立確定坐標(biāo)中非心還,霉了解培訓(xùn)目嘉標(biāo)和要求搭（谷3遮）隨注意事項倆●緞乎企業(yè)在實際看操作中示,袍可根據(jù)崗位岡說明書和崗漢位資格要求繩,靠對以上選課辨范圍進(jìn)行調(diào)稅整與補(bǔ)充蘇;鎖巴流訂●兵踏我們將培訓(xùn)榴的人員救虜分為奔3殿個層次辛,退但企業(yè)的員督工的組成是泉復(fù)雜的變化施的路,孕原則上澇,梢作為上一級槍別人員的選斤課范圍應(yīng)包巷含下一級別芹的選課范圍破;鄰●乘沙本選課參考埋隨著公司組釀織機(jī)構(gòu)和崗鋤位的變化而掘調(diào)整眾 般(4謎 橋)稈培訓(xùn)規(guī)劃參背考浙(筍基于勝任力勵模型該)尚級別虹崗位憂仗初級找中級禽高級權(quán)通識教育嶄范圍頂:腿●莊敞新入職員工洲目標(biāo)殲:傻●燒辰了解公司基忽本情況和規(guī)埋章制度悠●歲桶基本職業(yè)習(xí)交慣卷\材禮儀撇\唇態(tài)度突\減素質(zhì)等凍范圍闖:輛●錢畫3-6驗個月獲目標(biāo)購:星●第強(qiáng)化教育殖范圍繳:仔●傍哲6-1吩年再目標(biāo)換:闖●倉凝聚力教育李專業(yè)培訓(xùn)非●搜敲銷售系列綿●必辭生產(chǎn)列類探●圍往行政列類磨●耳止研發(fā)列類將范總圍恩:逢●孩促新入職員工弄目標(biāo)滑:熊●塞各了解本崗位疤基本要求和稍制度畢●他己了解本崗位窮工作流程峽●毅煩掌握本崗位氏需要的基礎(chǔ)饞技能敘范圍嗚:柄●擇崗位勝任者滴目標(biāo)保:匹●枝崗位知識儲霞備?！袂趰徫徽寄芴嵘齼捶秶?逐●忌崗位優(yōu)秀者保目標(biāo)云:居●鏡崗位資深資批格認(rèn)證墊●慮掌握教練技潑術(shù)賽管理培訓(xùn)汽●深箏管理基礎(chǔ)戴●蒸穴通用管理絲●丸貴專業(yè)管理久范圍狀:存●甩各部門一線傘主管減●矩骨干員工畏\抗后備管理干糧部兇目標(biāo)雄●懂拳管理基本知在識奏●費喘管理角色認(rèn)誤知縫●慨雙管理素質(zhì)鍛翼煉將范圍鍵:襲●許各部門中層掉管理干部所●棟準(zhǔn)備走上中兆層管理崗位蘆的人員跌目標(biāo)凱●膜進(jìn)一步掌握居專業(yè)技能，究完成從熟手博到教練的轉(zhuǎn)總變；賴●弊掌握教練技趟能，學(xué)會如謎何培養(yǎng)下屬攏；鋒范圍放:壘●便董事長、總葛經(jīng)理、副總眾經(jīng)理王●化準(zhǔn)備走上高駝層管理崗位孔的人員戶目標(biāo)泛●立責(zé)任心、使掛命感；足●姿企業(yè)經(jīng)營思晨維、戰(zhàn)略規(guī)草劃和戰(zhàn)略決恭策茅●襪團(tuán)隊凝聚力飯塑造和文化頂氛圍建立順2.如員工通識教母育圣豆母級別江睬掃類別咳新進(jìn)人員僅D遭級課程急C躍級課程買B怕級別課程記A懇級課程枕1元個月內(nèi)葛茂1-3是個月安到3-6匠個月秧1摘年內(nèi)完成求來源襲類別曬編號翅課程名稱麻編號顯課程名稱鳳編號挨課程名稱蠢編號駝?wù)n程名稱蜘內(nèi)部足污課程棉疫公司基本介賽紹巴賠鑒漆快撿公司人事規(guī)攏章制度擾吼招賀拳忍安全生產(chǎn)規(guī)零范贏閥刪律干寶---懼榮-----坦-楊威渡級醫(yī)蠟學(xué)時代光華課聯(lián)程稍職業(yè)洪鐮發(fā)展壓A24蝦成功一定有蘋方法贈A01擴(kuò)企業(yè)員工職榨業(yè)化訓(xùn)練整擁體解決方案腫A35榨如何塑造與河提升職業(yè)競構(gòu)爭力泄WA08菜人人都是管累理者挑A25誕職業(yè)生涯規(guī)餐劃與自我管案理棵姜她罷火座奴溝通南畏禮儀述A15沉商務(wù)禮儀昨A16耕應(yīng)對禮截儀邊WA03反商務(wù)溝通悟—多說服的藝術(shù)引（上）譯A21只策略性商務(wù)充談判技術(shù)宋A18圣訪客接待拜豪訪禮儀碼A17抹會議禮儀訂WA04伸商務(wù)溝通輝—貿(mào)說服的藝術(shù)共（下）幅A43上策略性商務(wù)遠(yuǎn)談判中的謀瓣略運用氧前畝A07侮有效溝通技窗巧碌黑棕A08冊雙贏談判尚時間重楚管理宏浙哀A06通時間管理：倘高效職業(yè)人惑士必備技能否A42楊第五代時間襲管理含卸抽素質(zhì)態(tài)度與患心里建設(shè)詳擇鴨A14弱跨國公司員友工的八個行祖為習(xí)慣榴QA03議職場女性減具壓技巧揮WA05歡如何追求工所作的樂趣與烤成功跌奉療敘滑WA02緞職場男士解財壓技巧僵QA02星職場幽琴默風(fēng)趣技巧爆上唐亞彈胖煮WA06手如何輕松愉事快改善工作歸人際音盞關(guān)系恨紅來功宅QA05問創(chuàng)造快樂雙蠢贏的人際關(guān)恥系歡A39宗提升人際交泄往能力的五零把鑰匙跪鍛詳夠駝A36蒙問題分析與束決策教程昌WA01填職業(yè)女性如漲何吃出健康脅全面舉罷質(zhì)量襖優(yōu)強(qiáng)F11特全面質(zhì)量管讓理松TQM等F05示六西格瑪在越中國企業(yè)的役實施軋—摟質(zhì)量與流程您能力的雙重域提升腸德把3.曉銷售類員芒工狂選課晉參考吹向啦喉嫌級別僅禾港類別錄曬初級業(yè)務(wù)人接員繼中級銷售人聾員話高級銷售人旅員強(qiáng)C年級課程體B樂級別課程康A(chǔ)逐級課程傳編號剛課程名稱奮編號磚課程名稱被編號朵課程名稱辱備內(nèi)部軋晉慢---界-自補(bǔ)隨公司銷售流招程證婦鋒獎公司銷售費討用報銷管理君四畏失----蠶-----詢魂程庸碌時代光華課色程口銷售看MG03添跨國公司銷域售人員在職乎訓(xùn)練教程荷G19_A對如何成為一臟個頂尖的銷步售人員裁G56寧頂尖銷售六壟步曲考G01他銷售人員專輪業(yè)技能訓(xùn)練餃整體解決方婚案店G55骨鷹計劃帶—數(shù)杰出銷售人孩員成長教程搶G06耽成功銷售的數(shù)八種武器零--示大客戶銷售鵲策略慘G66獲專業(yè)銷率售實戰(zhàn)技能畫G17陷強(qiáng)勢推銷遮--氧倍增銷售業(yè)淺績技巧媽G65尸獲得大訂單拳的三部曲銀G03莊專業(yè)銷售技鎮(zhèn)巧糠G18澡動作分解打橡造銷售執(zhí)行淋力具G33捐營銷思維突鍋破與實踐可G13宗銷售技婚巧羊MG02房以客戶為中應(yīng)心的銷售疤G34借營銷工作中束的心理戰(zhàn)術(shù)免應(yīng)用暖G16宴如何做好產(chǎn)掀品解說嗓G27論平和營銷模迫式小G35然如何做好大獄客戶的戰(zhàn)略聾營銷富G10拼專業(yè)銷售表吊達(dá)技巧所G30條打造銷售執(zhí)歉行力動作分愧解培訓(xùn)便G51號如何制定與辟管理策略性映營銷計劃餃MG01血銷售情凝景劇堵--萬瘋狂對丘對碰傳G07怖顧農(nóng)問式銷售技場術(shù)單G41歷特權(quán)客戶治熟理動作分解至G44譯開發(fā)銷售機(jī)友會動作分解君G60冶“撒戀愛式眉”積營銷方法裕G62毫新策略行銷燃教程蜘G61岡銷售人員情驢緒管理方法奮G31光如何成為營礦銷高手專忠客戶洽抬遇服務(wù)頓G02陰卓越的客戶浪服務(wù)與管理郊G26損深度營銷與緩客戶關(guān)系管不理押G52充CRM掛大客戶關(guān)系治管理教程襯G22智顧客滿意與連貼心服務(wù)病G32矮卓越的服務(wù)贈營銷蠟G12劇客戶至尊－蛙金牌客戶服黎務(wù)技巧讓G49權(quán)贏得客戶忠被誠的敢5猶個要訣稀植氏脅駝4.葵管理類培訓(xùn)秋(脊通用峰)閥略句養(yǎng)級別抄務(wù)剖類別栽新任主管啟中層管理者清高層管理者量C韻級眼B洋級畢A合級物通用管理技暖能鑰管理據(jù)康基礎(chǔ)乳A09猛高效會議管趙理技巧慈WB08輩團(tuán)隊溝通與牛沖突管理腸QA04蜘開發(fā)幽默感冠湖笑著做管理元.柱A30壤從專業(yè)人才僑走向管理跨A32概管理者如何凈提升語言表調(diào)達(dá)藝術(shù)儀A04恢高層經(jīng)理人嗎的八項修煉膨WA07門管理一點通援A33業(yè)管理者如何飲進(jìn)行溝通與茅激勵錯A38含NLP館水性領(lǐng)導(dǎo)力串的八項修煉婚A23估管理者如何撒做好角色定乎位燙A34襖管理者的傳別播技巧榜—巴如何成為企爹業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀哪的培訓(xùn)師威J01任共贏領(lǐng)導(dǎo)力析-燕提升領(lǐng)導(dǎo)力陰五種技術(shù)蛇A28究管理思維嘗A41星管理者財商待J02蕉成功領(lǐng)導(dǎo)的恢六種思維方旁法法執(zhí)行力始B09統(tǒng)如何提升執(zhí)囑行力繩A40市讓下屬握100%昏執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)梨藝術(shù)飯B17搶組織管理與族變革參-販提升組織執(zhí)血行能力關(guān)B10煎如何避免執(zhí)名行力的鏈12搜個陷阱翻A31嚷高績效經(jīng)理喝的答12哀個執(zhí)行習(xí)慣孕B23圣中國式執(zhí)行替-禿海爾高績效惹的速OEC物管理方法摸團(tuán)隊爆嬌建設(shè)蒼B11訴如何打造堅示實的基層團(tuán)姜隊觀WB06揪如何打造團(tuán)禁隊凝聚力咐WB07薯如何打造持鎖續(xù)高效的團(tuán)蠅隊猛薯龍B02匙如何打造高泛績效團(tuán)隊票B18躲成就卓越踏-站總經(jīng)理如何點經(jīng)營團(tuán)隊休綜合管理能秩力珠益B14喘如何當(dāng)好一歐線主管嚼B12鵝贏在中層勿--狹打造中國企屢業(yè)新中層駝A29籌中國式管理糠A26距直線經(jīng)理人悔的四項修煉胖B26抖中層管理者日完成目標(biāo)的薪五步十九法傳A20_A蝕中國式管理劑系列課程貪--廳管理顫VS腹領(lǐng)導(dǎo)拜A05粉職業(yè)經(jīng)理十撲項管理技能除訓(xùn)練摘B20秘中層主管核躺心管理技能升訓(xùn)練教程垂A21_A餃中國式管理摟系列課程以—塘分層授權(quán)煙VS保分層負(fù)責(zé)性A10另職業(yè)經(jīng)理人訴常犯的傷11屠種錯誤只B21壤如何當(dāng)好中翁層管理者宅A27廊中國式管理鉗：成功總裁順的三大法寶銜A減11住如何成為一恢個成功的職仰業(yè)經(jīng)理人聰A13窮如何做一名盆優(yōu)秀的部門溝經(jīng)理挺WA20塑企業(yè)優(yōu)秀將炒帥之定大計享裳佩宏遠(yuǎn)WA21發(fā)企業(yè)優(yōu)秀將藍(lán)帥之設(shè)組織嘴某站虹勵WA22紛企業(yè)優(yōu)秀將四帥之懂指導(dǎo)感與控大局艱獻(xiàn)賀路嗎J03附曾國藩從政妨為官方略杠騰級靠脹H02坊韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)返藝術(shù)與援GE疊成功之道慰旺皂濱血H01躍海爾模式逼專業(yè)管理技松能爸參看專業(yè)管若理技能鍛5園管理類培訓(xùn)仙(汪專業(yè)管理留)拳蒜級別癥色陵類別章新任主管素中層管理者釘高層管理者代C夏級咳B勒級員A嘆級是銷售管理弄G05詢?nèi)绾谓ㄔO(shè)與閉管理銷售隊羽伍膽G54米如何成為卓晌越的銷售經(jīng)矮理曲WA16美總經(jīng)理營銷假管理博G36搭打造高績效神銷售團(tuán)隊陵D21至如何選拔頂習(xí)尖銷售人才益G08壇市場競爭策沃略分析與最應(yīng)佳策略選擇肝WF06俯如何快速提蔽升營銷業(yè)績罰G67包營銷制勝的炎五種能力陶稅星塊吩G68色年度營銷計藍(lán)劃的制定與津執(zhí)行練汁誼竟仆G04選如何建設(shè)與臂管理銷售網(wǎng)丙絡(luò)奪扣顏馬鑰G24退如何創(chuàng)造七術(shù)種動力進(jìn)行歌整合營銷溉鍋箭伯熄G21竭以顧客為中絡(luò)心的價值營泛銷教程汁椒鼻例懇G50據(jù)如何構(gòu)建市杜場導(dǎo)向下的島優(yōu)勢營銷體順系辱呈蔑豎璃G53投如何構(gòu)建成抄功的市場營否銷戰(zhàn)略董葡儉生產(chǎn)管理庭F06敵如何當(dāng)好班念組長謎F21穩(wěn)生產(chǎn)主管優(yōu)斷質(zhì)管理實務(wù)朋WA17撿總經(jīng)理生產(chǎn)擋管理緊F19宮班組建設(shè)與光班組長管理殲實戰(zhàn)鹿F02當(dāng)生產(chǎn)主管職每業(yè)化訓(xùn)練教餓程傾御病F07康生產(chǎn)問題分疏析與解決苗F14歸工廠全面改遷善能:TPM煤實戰(zhàn)籮栽深F01書卓越的現(xiàn)場胞管理：伍5S什推行實務(wù)宗F12朵6S悠管理實戰(zhàn)雜腦混F08處改善生產(chǎn)管肯理的利器仗--5S浸與曾TPM司實務(wù)侄F15糖如何做好生言產(chǎn)計劃與物廊料控制可蚊蹤F10椒精益生產(chǎn)之浩JIT至實務(wù)文F17校如何發(fā)現(xiàn)與目解決生產(chǎn)問梨題隙要盟F13甲精益生產(chǎn)之怠JIT童管理實戰(zhàn)漿螞抽慕另人事財務(wù)薪D04東招聘與面試瞧技巧首E02廁職業(yè)經(jīng)理人棒財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)壺練誤—時非財務(wù)經(jīng)理