公司員工訪談方案5篇

公司員工訪談方案5篇551.了解員工的動態(tài)，為員工2通過整理、提煉，整合分析后給下面是我為大家整理的公司5篇一：公司員工訪談方案員工訪談方案1合分析后給出相關(guān)的改良措施及解決方案，由此協(xié)調(diào)并調(diào)整各部門今用對象公司全部員工三．訪談形式2.員工訪談每季度進(jìn)展一次，25-303.40/公司總?cè)藬?shù)*40；四．訪談提綱〔見附件表格〕五．分析及跟蹤1.匯總分析，對于員工提出的有待解決的問題和合理化建議，準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，確定解決途徑后跟蹤改良進(jìn)度，每半個(gè)月跟蹤一次，直至解決完畢為止。分析報(bào)告。綜合辦公室2021717附件：員工姓名：部門：崗位：入職于？（多選，但不超過項(xiàng)（）A、工作量太大B、工作精細(xì)化程度很高C、工作內(nèi)容或職責(zé)變換太快DE、工作效果難以把握F、工作內(nèi)容單一枯燥G、工作環(huán)境和條件較差H、其它：7、您認(rèn)為目前的工作？（）A、很合適，并且有信心、有能力做好B、是我喜歡的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠做好D、不太適合，希望換一個(gè)崗位第三部分：內(nèi)部溝通與管理方面8、是否出現(xiàn)有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有9、您一般通過何種方式向上級匯報(bào)工作情況？（）ABCD任意口頭匯報(bào)E、從不匯報(bào)10難和思想狀況？（）A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有11、直接上級是否對您的工作提出了明確的要求A、非常明確BC、不明確D、很模糊12、對上司的各項(xiàng)工作決策，您是否認(rèn)同A、總是BCD13A、常常BCD、完全沒有14、假如對工作存在疑問，您將A、找機(jī)會與直接上級溝通BCDE、其它：15和協(xié)助？（）A、總是B、常常C、有時(shí)D、很少E、從不16、工作中，您的上級是否對你進(jìn)行過激勵(lì)或是表揚(yáng)？（）A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有17助？（）A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有18、在您工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門協(xié)作狀況？（）A、很好BC、一般D、非常差19、下列哪類情形在您的部門比較多見？（超過3項(xiàng)（）A、時(shí)間觀念差BC、領(lǐng)導(dǎo)承諾的多，兌現(xiàn)的少D、職能部門服務(wù)差E、常常不知道向誰匯報(bào)工作FG、其它：20、您覺得公司的組織管理和辦事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）A、非常符合B、較符合C、不大符合D、完全不符21、上級對你的管理方式符合以下哪項(xiàng)描述？（）AB.C.你沒什么影響D.阻礙你付出額外努力E.極大阻礙你付出額外努力22財(cái)力、物力等相關(guān)資源？（A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有23是否足夠且讓人滿意？（A、充足、很滿意B、稍不足、較滿意CD第五部分：工作回報(bào)與進(jìn)展方面）24、最近一個(gè)月，在工作方面您得到的指導(dǎo)和幫助多嗎？（）A、常常B、有時(shí)C、極少D、完全沒有25、工作中是否有人關(guān)心您的成長A、常常BCD、完全沒有26、您是否有機(jī)會學(xué)到新的東西A、常常BCD、完全沒有27、您希望得到何種方式的培訓(xùn)來提升自己的工作能力？（多選，但不超過3項(xiàng)（）AB、部門內(nèi)工作崗位輪換C、不同部門間調(diào)動D、開展學(xué)歷進(jìn)修E、外派培訓(xùn)F、其它：28、您是否了解公司的員工進(jìn)展晉升計(jì)劃A、非常了解B、較了解C、不大了解D、完全不知道29人人都被公平對待？（）A、總是B、有時(shí)C、極少D、完全沒有30、您覺得您的收入同您的工作付出是否相符合A、非常符合B、較符合C、不大符合D、完全不符313性和制造性？（多選（）AB、提高工資收入C、改善福利D、給予挑戰(zhàn)性的工作E、給予更多培訓(xùn)機(jī)會F、給予職位晉升G、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可H、其它：32、您是否愿意向您的親友推舉本公司作為工作單位？（）ABC、無所謂D、不愿意33、您的職業(yè)傾向是？（）A.希望在目前這個(gè)方向一直干下去B.希望換一個(gè)更適合我的方向C.根據(jù)環(huán)境的變化可以調(diào)整工作D.沒有想過34、您對公司的整體滿意度？（）A.極不滿意，B.不太滿意C.比較滿意D.非常滿意（A、B）第六部分：合理化建議我們，我們將在以后的工作中進(jìn)一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈問卷結(jié)束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈檢查一下是否還有未填寫的題目，請將每個(gè)問題都進(jìn)行回答！行政部！再次感謝您的樂觀支持和參加！姓名職位部門離職時(shí)間個(gè)人原因因□自己開創(chuàng)一份事業(yè)□想換一個(gè)環(huán)境□住宅遷往別處□上學(xué)或進(jìn)修□工資待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作環(huán)境差□與上司不和□與同事關(guān)系不融洽公司/工作因素策有異議□不二、企業(yè)文化/管理方式/系統(tǒng)、流程/工作條件服務(wù)各流程及系統(tǒng)的感覺,認(rèn)同度對薪酬福利的感覺如何？公司的工作環(huán)境為你的工作制造了良好的條件嗎？三、你的上司/同事你的上司平均每月會協(xié)助你幾次？作為一個(gè)上司你給他打多少分？管理是否公平透明？遇你的上司是否很好地激勵(lì)了你及你的同事?四、主動離職適用1.假如以后公司有合適的職位，是否還會考慮復(fù)職?2職位有哪些我們提供不了的內(nèi)容？五、對公司的建議篇四：公司員工訪談方案了解試用員工本職工作內(nèi)容員工的穩(wěn)定性接受能力支持培訓(xùn)規(guī)章制度及工作流程熟悉程度團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況工作遇到難點(diǎn)薪酬福利接受度工作氛圍部門職能人員情況在試用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況進(jìn)展空間崗位匹配性相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議家庭情況及其他等有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行面談詳細(xì)見員工面談記錄表.員工訪談方案1據(jù)崗位與職責(zé)的不同及新老員工的融合度對員工分別進(jìn)行面談；2、員工的工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深3、如何調(diào)動員工的樂觀性，關(guān)注員4、公司高層希望逐步將績效考核自上而下的實(shí)施，目前正著手管理崗位的績效考核，訪1、讓員工盡快融入公司及部門工作團(tuán)隊(duì)，熟悉公司、部門及本崗位工作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。2、了解員工對自己工作的看法，了解員工對公司的真實(shí)想法，了解高層對員工的期望，尋找到公司與員工在想法與認(rèn)知上的詳細(xì)差距，明確縮小差距的方法和路徑；3、提醒部分員工自己現(xiàn)在面臨的問題，讓其提出應(yīng)該如何4況，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性；三、訪談形式封閉式面談開放式面談假設(shè)式面談問答式面談專業(yè)知識面談要求性面談四、訪談內(nèi)容1、面談開頭說辭：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部門）﹡﹡﹡（職務(wù)）﹡﹡﹡（姓名2點(diǎn)：員情況（在試用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況、進(jìn)展空間、作的詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行面談（詳細(xì)見員工面談記錄表。五、訪談對象試用期內(nèi)新員工、各部門相關(guān)員工（單）精選范本.六、訪談流程開頭成立訪談小組確定訪談目的確定訪談對象確定訪談方式、內(nèi)容確定訪談時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)訪談過程形成訪談報(bào)告訪談記錄訪談形式等人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告成果共享整體效果評估結(jié)束七、訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排（詳細(xì)見附表一八、訪談結(jié)果應(yīng)用12、分析訪談安排過程3、依據(jù)員工考評結(jié)果及成長程4、出具人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告；九、關(guān)鍵事件安排12、前一次訪談情況調(diào)查整34、訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員5、出詳細(xì)訪談報(bào)告6、訪談過程總結(jié)78、訪談效果評定完成時(shí)間執(zhí)行人其他精選范本.十、留意的事項(xiàng)（一）面談前：1、時(shí)間安排不能影響工2、消除被訪談?wù)叩姆佬l(wèi)心里，營造寬松、平和、愉快的二）1激勵(lì)說出顧慮；2、通過溝通，摸清員工的問題所在；3、對4、站在員工的角度了解對（三）、討論完成任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃；3、提供必要的支持以及資源。精選范本.十一、附件附表一：訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排時(shí)間地點(diǎn)部門訪談人/記錄人被訪談人組織人附表二：面談記錄表精選范本篇五：公司員工訪談方案員工訪談方案1面談；2、員工的工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深3、如何調(diào)動員工的樂觀性，關(guān)注員4、公司高層希望逐步將績效1、讓員工盡快融入公司及部門工作團(tuán)隊(duì)，熟優(yōu)秀員工。2、了解員工對自己工作的看法，了解員工對公司的真實(shí)想法，了解高層對員工的期望，尋找到公司與員工在想法與認(rèn)知上的詳細(xì)差距，明確縮小差距的方法和路徑；3、提醒部分員工自己現(xiàn)在面臨的問題，讓其提出應(yīng)該如何4況，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性；三訪談形式、(1(4)問答式面談四訪談內(nèi)容、1、面談開頭說1開放式面談（5）我是***（部門）***（職務(wù)）假設(shè)式面談（6）要求性面談***（姓名），很高興，今日能有這樣機(jī)會跟您近距離溝通與了解……（談對象詳細(xì)設(shè)定）2、面談重點(diǎn)：支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（在試用期內(nèi)特殊是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況相關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議、家庭情況及其他等有關(guān)工作的詳細(xì)事務(wù)進(jìn)行面談（詳細(xì)見員工面談記錄表五、訪談對象試用期內(nèi)新員工、各部門相關(guān)員工（單）六、訪談流程七、訪談時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排（詳細(xì)見附表一八、訪談結(jié)果應(yīng)用1、匯總整理，出具訪談報(bào)告，針對訪談目的執(zhí)行措施，24