變革與團隊建設(shè)

第1頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一快樂就是生產(chǎn)力財富是思考能力的結(jié)果第2頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一關(guān)于變革的思考歸零時代從零開始第3頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一4C時代Change變化Challenge挑戰(zhàn)Chance機會Communication溝通第4頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一

如果人們不流意變革，但他們卻介意被改變，這會怎么樣？第5頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一

一再重復(fù)做相同的事，卻妄想有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)。

------對“精神病人”的名詞解釋第6頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢，來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

------比爾．蓋茨第7頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一要么創(chuàng)新，要么滅亡。

------彼德．德魯克第8頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一學(xué)習(xí)VS忘卻？看法不一樣，天下人從不同角度看同一事物，從來就不同！

不同立場問題！第9頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一世界上最難的事，不是讓人們接收新思想，而是使他們忘卻舊觀念！

------凱恩斯第10頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一

ForgetIt！第11頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一

從頭腦里產(chǎn)生嶄新、創(chuàng)造性的思想不難，難就難在如何從頭腦里淘汰舊觀念！第12頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)新起始于舍棄，它不在實施新措施，而在于舍棄的是什么？

------彼德．德魯克第13頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一經(jīng)驗是負債！學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！

------李嘉誠第14頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一不是不明白，這世界變化太快！第15頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一放下的智慧他鄉(xiāng)遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時，這些時光都不重要，最重要的是當前的時光！當前最重要的人是你現(xiàn)在面前的人！第16頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一魚在岸上休息嗎？魚在水中休息，因為樂在其中。人類的最高法則——叫對方的名字，記住對方，常記住“放下”。第17頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一放下肩上的擔(dān)子，心中的憂慮，成功的榮譽，無知的傲慢，高貴的身架，讓心態(tài)歸零。你會發(fā)現(xiàn)全新的你自己。放下是為了更大的承擔(dān)，以一顆靈敏清澈之心，自在上路。第18頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一一流的老板，員工為他打拼；二流的老板，和員工一起打拼；三流的老板，每天自己打拼；四流的老板，沒有機會打拼；五流的老板，員工找他拼命；更多不入流的老板，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板。第19頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一老板的期望財富（錢）自由（時間）健康（身體）第20頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一忙、茫、盲你到底在追求什么？你真正要的是什么？第21頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一你能“離場”嗎？第22頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一當你“離場”時告訴他該做什么？（說給他聽）告訴他做好的標準是什么？訓(xùn)練他如何做好？（做給他看）讓他去做。（看他做得怎么樣？）反復(fù)修正，直到你可以離場。（修正達到滿意結(jié)果）你就可以去做更應(yīng)該做的事。讓他學(xué)會并實踐1~7步驟。第23頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一學(xué)習(xí)型企業(yè)互幫互助管理者就是培訓(xùn)者救火、防火管理——通過教會下屬而完成更多的工作任務(wù)杠桿效應(yīng)用更少做更多優(yōu)秀的管理者就是培訓(xùn)者第24頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一管理者的角色將領(lǐng)——領(lǐng)導(dǎo)團隊，達成任務(wù)中間人——組織內(nèi)溝通橋梁稽查員——發(fā)現(xiàn)問題榜樣——示范如何解決問題老師——教導(dǎo)部屬教練——訓(xùn)練部屬心理學(xué)家——了解部屬朋友——工作伙伴父母——關(guān)心部屬啦啦隊長——激勵部屬大海之所以這么大，是因為放的位置最低！第25頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一別讓“猴子”跳到你的背上第26頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一“猴子”管理7點啟示在組織中，每一個人都應(yīng)照看好自己的“猴子”；不要將自己的“猴子”托付給別人照顧；每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”；更重要的是：如何看好它，以及好的標準是什么；不要出現(xiàn)沒人照看的“猴子”；也不要出現(xiàn)有兩個人以上主人的“猴子”；作為優(yōu)秀的管理者，你更需要訓(xùn)練每一個人如何照看好他們自己的“猴子”。第27頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一新觀念：

人人都是教練第28頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一究竟是什么讓員工自動自覺誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

Whoistheleader?人字大雁的啟示：誰是斯馬達克思？

第29頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一愿景才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者！我尊重老師，我更尊重真理！愿景：是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，它是一種意愿的表達。愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容。第30頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一如果人們不是被管理領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著，這會怎么樣？第31頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一為什么愿景最重要？愿景可以團結(jié)人、吸引人、激勵人；企業(yè)困難時期或不斷變化時代的方向舵；是在競爭中取勝的有力武器；愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。第32頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一所謂障礙就是那些目標不清晰，遇到困難時找不到方向的感覺。

明確的人領(lǐng)導(dǎo)不明確的人；沒有計劃就是計劃失敗。第33頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一人生若無值得犧牲之事，猶如白活一場。

------馬丁.銘德金第34頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們能夠看得獨一無二的東西。第35頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一如果看不到愿景，那會怎樣？限制性信念愿景動力阻力槍打出頭鳥第36頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一你到底在追求什么？組織愿景團隊愿景個人愿景共同愿景第37頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一企業(yè)文化的定義書面和非書面的標準、程序、組織架構(gòu)；管理作風(fēng)、管理觀念和管理作為所形成的外在行為及氛圍；企業(yè)員工所有的愿景、信念、價值觀、行為規(guī)范；第38頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一愿景——核心價值觀是一個組織的重要和永恒的信條，是人員不隨時間改變的指導(dǎo)原則；關(guān)鍵不在擁有什么樣的價值觀，而是擁有什么樣的核心價值觀；第39頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一人是可以掌握命運，創(chuàng)造自己的天空；人是應(yīng)該順勢而為，很多是命中注定。第40頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一喜歡工作，樂于接受挑戰(zhàn)，主動積極的。人是懶惰的，只有在給予實質(zhì)報酬時，才努力工作，而且是需要控制的。第41頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一贏得員工的心（企業(yè)理念文化）內(nèi)在個性贏得客戶的心（企業(yè)品牌文化）外在個性第42頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一清晰獨特愿景簡單服務(wù)平衡付出多一點貢獻大一點100元價值有很多是別人配合出來的第43頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一顛覆自己，否則競爭將顛覆我們在你被摧毀之前，摧毀你自己是你的首要任務(wù)CEOCDO首席摧毀官摧毀好極了！第44頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一21世紀成功企業(yè)家特“癥”偏執(zhí)狂——不改目標，要改方法橡皮擦癖好動癥——動腦、動手、動頭、動頭、執(zhí)行力強第45頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一定戰(zhàn)略兔子同烏龜?shù)馁惻埽霍~只能在水中游泳；老鷹在天上飛。第46頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品、價格、品質(zhì)、服務(wù)、薪酬文化等等各企業(yè)的產(chǎn)品制度、技術(shù)品質(zhì)都是基本必須的，但什么是決勝的關(guān)鍵呢？人才：心態(tài)、能力；

有能力但態(tài)度不好的人是毒品

企無人則止。第47頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一人力因素已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的基本要素。

20人——18個月

人是最偉大的資源第48頁，共53頁，2023年，2月20日，星期一高績效企業(yè)=

愿景×資源×執(zhí)行力聯(lián)想：