當(dāng)前中國(guó)組織常用的激勵(lì)方法和員工偏好的激勵(lì)演示文稿

當(dāng)前中國(guó)組織常用的激勵(lì)方法和員工偏好的激勵(lì)演示文稿目前一頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)當(dāng)前中國(guó)組織常用的激勵(lì)方法和員工偏好的激勵(lì)目前二頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)

小組分工

姓名任務(wù)第一章緒論

宋章霞第二章激勵(lì)理論概述趙龍張瑜陳亞川謝星劉輝靳亞娟第三章國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法第三章國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法（案例）第四章員工偏好的激勵(lì)方法第五章結(jié)論與展望全文排版整合，PPT制作目前三頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)一、緒論結(jié)合我國(guó)當(dāng)前組織的性質(zhì)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將各種組織中常用的激勵(lì)方法進(jìn)行有效的融合與應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上，篩選出各組織員工所偏好的激勵(lì)方式，為當(dāng)前中國(guó)組織選擇恰當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)方式，提高組織的管理績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等提供理論支持和借鑒，在實(shí)際應(yīng)用過程中具體有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。為什么需要激勵(lì)？哈佛大學(xué)的威廉.詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20％-30%，而如果受到充分的激勵(lì)，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。激發(fā)員工的熱情與潛力，并與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)法寶。目前四頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)二、激勵(lì)理論概述行為改造型激勵(lì)理論過程型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論需要層次理論、雙因素理論、ERG理論、成就需要理論。期望理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論。歸因理論、強(qiáng)化理論、挫折理論目前五頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)我國(guó)企業(yè)常用的激勵(lì)方法三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法我國(guó)企業(yè)常用的激勵(lì)方法危及激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)建立完善的考核制度情感激勵(lì)員工持股激勵(lì)目標(biāo)、績(jī)效激勵(lì)榮譽(yù)、榜樣激勵(lì)文化激勵(lì)成長(zhǎng)激勵(lì)……目前六頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法1

物質(zhì)激勵(lì)：人的物資需要是基本需要，作為組織決策人，無不希望自己的員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈地工作，而職工也無不想通過自己的努力，獲得生理的需要，即吃、穿、住、行的物質(zhì)需求的滿足。2

員工持股激勵(lì)：企業(yè)員工通過持有本企業(yè)部分股權(quán)，以此參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和剩余利潤(rùn)分配。直接把個(gè)人未來收入的多少與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞和個(gè)人努力程度掛鉤，在心理上體驗(yàn)做主人翁的感覺。3

目標(biāo)、績(jī)效激勵(lì)：制訂建立在職工需要基礎(chǔ)上的鼓舞人心而又切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目前七頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法4

榮譽(yù)、榜樣激勵(lì)：榜樣的力量是無窮的，通過表彰會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)牌、錦旗、鮮花等形式，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工。樹立好先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。5

文化激勵(lì)：將企業(yè)精神文化與員工理想結(jié)合在一起，樹立符合組織價(jià)值的員工價(jià)值觀。通過文化激勵(lì)，提高了員工的斗志，員工就會(huì)在工作中發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性和革新精神，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力。6

成長(zhǎng)激勵(lì)：激勵(lì)勤奮好學(xué)、品格修養(yǎng)好的人，為他們提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，并提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)及晉升的機(jī)會(huì)，使員工有個(gè)人發(fā)展的空間。目前八頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法7危機(jī)激勵(lì)：不僅讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的危機(jī)，而且員工意識(shí)到自身在企業(yè)中面臨的危機(jī)。告知員工危機(jī)和壓力的存在，激勵(lì)員工努力工作，發(fā)揮出員工的最大效率。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和末位淘汰制來激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。8建立完善的考核制度：建立完善的績(jī)效考核制度，具體量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)，不可局于形式。具體考核制度要與員工的崗位相聯(lián)系，對(duì)不同的崗位采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。9

情感激勵(lì)：首先要給予員工恰當(dāng)?shù)男湃魏妥灾鳈?quán)。即企業(yè)應(yīng)該給予員工更大的信任和自主權(quán)作為最重要的激勵(lì)手段。目前九頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法以華為基層員工激勵(lì)機(jī)制為例華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司。主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,以及36個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。研究型大學(xué)的社會(huì)責(zé)任華為公司簡(jiǎn)介目前十頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法1、文化激勵(lì)一是“狼”文化，華為總裁任正非非常崇尚狼,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,由此便形成了華為獨(dú)特的“狼性文化”。其核心就是互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,集體奮斗是華為企業(yè)的文化之魂。自強(qiáng)不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn)。目前十一頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法2、物質(zhì)激勵(lì)高薪激勵(lì)華為一直堅(jiān)信,高工資是第一推動(dòng)力,重賞之下必有勇夫,這就為華為招攬優(yōu)秀人才奠定了良好的基礎(chǔ)。員工股份激勵(lì)任正非曾對(duì)他身后的狼群說:“拿下獅子周圍那些地領(lǐng)地來,會(huì)有你們各自的份額?！边@正是華為最初推行全員持股的原動(dòng)力。全員持股制度的推行使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本的改變,員工與企業(yè)由原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系,員工對(duì)公司歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),將自己視為企業(yè)的真正主人。目前十二頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法3、精神激勵(lì)華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)。在華為各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)接不暇,公司還專門成立了一個(gè)榮譽(yù)部,專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)。華為用這種激勵(lì)手法使得員工感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并受到尊重,這使得他們更愿意貢獻(xiàn)自己的才智,從而對(duì)公司事務(wù)有了更強(qiáng)的參與感和更多的自主性。4、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃華為也為自己?jiǎn)T工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工更好的把握自己的事業(yè)目標(biāo),激勵(lì)員工不斷向著正確的方向和目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)新員工給予豐厚的物質(zhì)激勵(lì),并提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),可以最大限度的激發(fā)他們的斗志與激情,協(xié)助他們自己尋求未來在生涯發(fā)展上的成功。目前十三頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)三、國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的激勵(lì)方法5、完善的績(jī)效考核管理每年的年初,每位員工都需要制定績(jī)效目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)由直接主管對(duì)他進(jìn)行不定期的輔導(dǎo)、調(diào)整、考核目標(biāo)完成的情況和存在的問題在年中六、七月時(shí)作回顧和反饋,最后才是年底的評(píng)估考核,并把績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。這樣的考核結(jié)果更加公平,使得高度追求公平感的員工心理得到了平衡。6、寬松自由的軟環(huán)境百草園是華為人在深圳的溫馨家園,里面有超市、活動(dòng)中心、飯店,美發(fā)廳,一應(yīng)俱全,洗衣房隨時(shí)上門服務(wù)。公司還定期組織足球賽等集體活動(dòng),讓員工在工作之余有了一個(gè)舒適的生活環(huán)境,使企業(yè)變得更具人情味。這一寬松自由的軟環(huán)境在一定程度上對(duì)員工也起到了激勵(lì)的作用。目前十四頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法1、知識(shí)性員工激勵(lì)方法2、非知識(shí)性員工激勵(lì)方法基于員工年齡基于員工受教育程度基于員工性格1、F型(火型)員工的激勵(lì)方法2、G型(金型)員工的激勵(lì)方法3、T型(木型)員工的激勵(lì)方法4、W型(水型)員工的激勵(lì)方法5、S型(土型)員工的激勵(lì)方法1、“青年”年齡階段2、“中年”年齡階段3、“老年”年齡階段目前十五頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法1、F型(火型)員工的激勵(lì)方法F型性格員工偏外向、感性，十分注重實(shí)際和享樂，對(duì)自己好過對(duì)他人。這類員工比較注重享樂與舒適的需求。①利益激勵(lì)②娛樂激勵(lì)③環(huán)境激勵(lì)④輿論激勵(lì)⑤溝通激勵(lì)

目前十六頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法2、G型(金型)員工的激勵(lì)方法G型員工偏外向、理性。他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)有著極高的期待值。他們需要一個(gè)滿足自身的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)有著強(qiáng)烈的渴望。①晉升激勵(lì)②授權(quán)激勵(lì)③競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)④考評(píng)激勵(lì)⑤批評(píng)激勵(lì)

目前十七頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法3、T型(木型)員工的激勵(lì)方法T型員工內(nèi)向又感性。他們渴望別人的重視和認(rèn)同，此類員工需要更多的關(guān)愛和尊重。

①關(guān)愛激勵(lì)②尊重激勵(lì)③安全激勵(lì)④信任激勵(lì)⑤歸屬激勵(lì)

目前十八頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法4、W型(水型)員工的激勵(lì)方法W型員工內(nèi)向而理性，注重實(shí)際的回報(bào)和發(fā)展，雖然不愛表達(dá)，但非常清楚自己要做什么，什么對(duì)未來最有利。他們往往是團(tuán)隊(duì)里面的軍師，比較注重的激勵(lì)是滿足發(fā)展的需求。①培訓(xùn)激勵(lì)②工作設(shè)計(jì)激勵(lì)③期權(quán)激勵(lì)④危機(jī)激勵(lì)⑤公平激勵(lì)

目前十九頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法5、S型(土型)員工的激勵(lì)方法S型員工包容了以上四種性格的綜合特質(zhì)，但他們有著極強(qiáng)的信仰要求。①目標(biāo)激勵(lì)②榜樣激勵(lì)③情感激勵(lì)④團(tuán)隊(duì)激勵(lì)⑤許諾激勵(lì)

目前二十頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法

根據(jù)中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)，《中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析案例》的研究結(jié)果，知識(shí)型員工和非知識(shí)性員工的主要激勵(lì)因素如下表所示。知識(shí)型員工重視個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，而非知識(shí)型員工偏重的是有保障和穩(wěn)定的工作。對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，不能以金錢刺激為主，而更應(yīng)注重他們的個(gè)體發(fā)展、工作自主和業(yè)務(wù)成就。目前二十一頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法1、“青年”年齡階段：這個(gè)年齡階段的員工大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。針對(duì)成長(zhǎng)期的年輕人，在給予薪水保障的時(shí)候，一定多給與他們能力提升的機(jī)會(huì)。而且，在這個(gè)階段的人，他對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感相對(duì)較強(qiáng)。也是企業(yè)文化滲透和忠誠(chéng)度提升的最好時(shí)段。

2、“中年”年齡階段：這個(gè)年齡段的員工會(huì)有幾個(gè)特別的標(biāo)志。比如已婚、有孩子等等。這個(gè)階段的員工他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。在這個(gè)階段的員工，他們對(duì)物質(zhì)的需求會(huì)很大。并且制定合理的晉升制度，給予這類員工極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。目前二十二頁\總數(shù)二十四頁\編于八點(diǎn)四、員工偏好的激勵(lì)方法3、“老年”年齡階段：老年員工指在企業(yè)或者行業(yè)中有一定時(shí)間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。針對(duì)這種員工，要留住。進(jìn)行股權(quán)和分紅激勵(lì)。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了企業(yè)的股權(quán)和分紅權(quán)利，他們的主人翁地位就加強(qiáng)，企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就強(qiáng)。自身的惰性和自大心里較強(qiáng)。定期的