企業(yè)文化知到章節(jié)答案智慧樹2023年浙江理工大學(xué)

企業(yè)文化知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新浙江理工大學(xué)第一章測試企業(yè)文化是孕育于20世紀(jì)70年代末，形成于80年代初，在發(fā)達(dá)國家興起的以（

）的企業(yè)管理的新理論或新學(xué)科。

參考答案:

人為中心

面對同樣一件事情，不同文化的人們會(huì)做出不同的反應(yīng)。船長為了說服跳水逃命的法國人，通常的做法是說（

）。

參考答案:

跳水是一種時(shí)髦，你沒看見英國人已經(jīng)跳下去了嗎?不同的公司有不同的文化，有些要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”、“開車外出時(shí)要系安全帶”，（

）公司的企業(yè)文化理念是“你的生命高于一切”。

參考答案:

杜邦“不管任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何人，你都可以去推銷你的產(chǎn)品。”這是華為的狼性文化。（

）

參考答案:

錯(cuò)谷歌的開放文化強(qiáng)調(diào)以人為本。（

）

參考答案:

對第二章測試華為的成功由多個(gè)因素促成，像其他許多優(yōu)秀公司一樣，華為的成功源自能彰顯其文化的特定（

）。

參考答案:

價(jià)值觀2臺(tái)灣學(xué)者對人才的理解，高層是通才，中層是（

），基層是干才，不同層次的人干好自己的本職工作。

參考答案:

專才

3《把信送給加西亞

》的故事告訴人們，在工作中要強(qiáng)調(diào)員工的（

）方式。

參考答案:

行為

1“燒水理論”告訴我們必須集中精力各個(gè)擊破。（

）

參考答案:

對2“條件反射”原理可以解析時(shí)尚行業(yè)的體驗(yàn)營銷。它是由俄國的心理學(xué)家弗洛伊德對他的狗做了一個(gè)有趣而著名的實(shí)驗(yàn)而發(fā)展出來的，他因此而獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。（

）

參考答案:

錯(cuò)第三章測試科學(xué)管理之父泰羅認(rèn)為，人生來就是懶惰的，只要有可能就會(huì)逃避工作；絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出努力，這是典型的（

）。

參考答案:

X理論諾曼底登陸是第二次世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，（

）將軍手下?lián)碛邪偃f大軍，但他說自己只管三個(gè)人，這是Y理論強(qiáng)調(diào)參與管理的案例。C

參考答案:

艾森豪威爾合理的組織制度必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在。用制度激發(fā)人性中天使的一面，還要用制度來威懾人性中惡魔的一面。（

）

參考答案:

對反對截殺式，提倡建設(shè)性思維等招術(shù)，能形成讓歸錯(cuò)于外無處藏身的文化氛圍。（

）

參考答案:

對“小張沒有被提拔”的案例說明小李的平臺(tái)比小張好。（

）

參考答案:

錯(cuò)第四章測試二千多年來儒家文化的忠孝禮義使中國人形成（

），這種人格結(jié)構(gòu)和心理結(jié)構(gòu)在管理上差異很大。

參考答案:

非常大的超我

自我與超我結(jié)合，文化與制度并重，制度設(shè)計(jì)的依據(jù)是（

）。

參考答案:

價(jià)值觀

企業(yè)制度針對員工的自我動(dòng)力，企業(yè)文化激發(fā)員工的超我動(dòng)力。自我很大形成法治國家，超我很大形成人治國家。（

）

參考答案:

對幼兒園三歲的孩子搶糖吃被老師打了我一巴掌，并教育說搶東西不好，這是環(huán)境價(jià)值觀的外化。（

）

參考答案:

錯(cuò)美國是移民國家，異教徒們具有非常高的自我人格為自己利益著想，當(dāng)個(gè)人利益非常大時(shí)就會(huì)形成一個(gè)共同約定的程序，即形成法治的國家。（

）

參考答案:

對第五章測試不同行業(yè)有不同的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)，安達(dá)信倒閉事件說明會(huì)計(jì)行業(yè)崇尚（

）的價(jià)值觀。

參考答案:

正直誠實(shí)企業(yè)諸多價(jià)值觀中的根本價(jià)值觀是指（

），它是統(tǒng)帥其他價(jià)值觀的深層價(jià)值觀。

參考答案:

核心價(jià)值觀海爾企業(yè)的“是非觀”，是指“以自己為是，以用戶為非”，實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝的價(jià)值理念。（

）

參考答案:

錯(cuò)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的觀念，說明集小善則為大善，集小惡則成大惡。（

）

參考答案:

對“OEC”管理法也可理解為“日事日畢日清日高”，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。（

）

參考答案:

對第六章測試“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良；治理國事，繳納賦稅，我不如蕭何；領(lǐng)兵打仗，管理軍隊(duì)，我不如韓信。”這句話出自（

）之口。

參考答案:

劉邦三國時(shí)期，曹操為什么能夠戰(zhàn)勝袁紹?一是曹操精于謀略，二是曹操（

）。

參考答案:

善于用人有默契叫團(tuán)隊(duì)，沒默契叫團(tuán)伙，認(rèn)可會(huì)產(chǎn)生默契，這就是認(rèn)可產(chǎn)生的力量。（

）

參考答案:

對用文化控制員工的利益，用制度駕馭員工的思想。（

）

參考答案:

錯(cuò)人本管理的核心是自我超我結(jié)合，文化制度并重。（

）

參考答案:

對第七章測試成大業(yè)者，不在于誰會(huì)駕馭君子，而在于誰會(huì)（

）。

參考答案:

經(jīng)營小人所有的問題都不是問題，關(guān)鍵的問題還是（

）的問題。

參考答案:

自己在現(xiàn)代企業(yè)人本管理中，對知識(shí)員工能給答案，對體力員工必須給明確指令。（

）

參考答案:

錯(cuò)老板創(chuàng)建