大型住宅項目監(jiān)理單位安全策劃

編制：路良法審核：鄧國武楊春湖核心區(qū)158項目監(jiān)理單位安全策劃

目錄一、項目概況二、項目監(jiān)理安全目標(biāo)及組織架構(gòu)三、安全管控措施四、各階段安全風(fēng)險管理五、前期易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施一、項目概況12項目參建單位項目概況1、項目參建單位工程名稱楊春湖核心區(qū)158地塊住宅及小學(xué)項目建設(shè)單位武漢天創(chuàng)置業(yè)有限公司設(shè)計單位中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司勘察單位中機(jī)三勘巖土工程有限公司監(jiān)理單位湖南長順項目管理有限公司總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司、中國建筑第八工程局有限公司質(zhì)安監(jiān)單位待定2、工程概況概況：楊春湖核心區(qū)158地塊住宅及小學(xué)項目位于武漢市洪山區(qū)團(tuán)結(jié)大道、綠島西路、信和東路、沙湖港北路圍合區(qū)域，項目建筑面積約為46.4萬㎡。建筑業(yè)態(tài)包含7棟超高層，6棟高層，6棟洋房及配套小學(xué)，本工程基坑埋深約10-15m左右，為深基坑施工。

現(xiàn)場總平面圖一標(biāo)總平面布置圖二標(biāo)總平面布置圖123安全管理目標(biāo)監(jiān)理范圍組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二、項目監(jiān)理安全目標(biāo)及組織架構(gòu)1、安全管理目標(biāo)（一）工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全過程的安全、文明監(jiān)理工作。（二）安全施工目標(biāo)：在整個工程建設(shè)期，所有安全事故為零。（三）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：a)湖北省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地b)武漢市建設(shè)工程安全文明施工示范項目c)全國性安全文明施工相關(guān)獎項2、監(jiān)理范圍

本項目監(jiān)理范圍包括以下幾項：

土方及支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝飾裝修工程、園林工程、市政配套工程、室外工程、樣板房及樣板房精裝、精裝交付工程。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總監(jiān)理工程師：鄧國武

土建專業(yè)監(jiān)理組二標(biāo)：毛星星、丁繼馳、張鑫對所管理的區(qū)域腳手架、支模架、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等安全文明施工進(jìn)行巡查及管控水電監(jiān)理工程師：劉陶章負(fù)責(zé)水電、消防相關(guān)安全管控資料監(jiān)理組：余慧負(fù)責(zé)安全相關(guān)資料收集整理安全專監(jiān)：路良法生活區(qū)、現(xiàn)場安全文明施工項目組織機(jī)構(gòu)圖：土建專業(yè)監(jiān)理組一標(biāo)：黃維、何超、馬小兵對所管理的區(qū)域腳手架、支模架、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等安全文明施工進(jìn)行巡查及管控3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)158項目監(jiān)理人員屬地管理劃分表地塊樓棟區(qū)域監(jiān)理人員屬地責(zé)任9#地塊1#、2#、3#棟地下室、主樓、鋼筋加工區(qū)、材料堆場、土建倉庫等鄧國武黃維、馬小兵、何超基坑支護(hù)、腳手架、支模架、臨邊洞口、文明施工、滅火器、土建類施工班組的高處作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備機(jī)具、電纜敷設(shè)、人員三違等4#、5#、6#棟所有樓棟地下室、主樓、機(jī)電加工區(qū)、材料堆場、機(jī)電倉庫等劉陶章消防水系統(tǒng)、水暖類施工班組的高處作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備機(jī)具、電纜敷設(shè)、人員三違等所有樓棟大型設(shè)備辦公區(qū)、生活區(qū)路良法爬架、塔吊、電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)7#地塊8#、9#、10#棟地下室、主樓、鋼筋加工區(qū)、材料堆場、土建倉庫等鄧國武毛星星、丁紀(jì)馳、張鑫基坑支護(hù)、腳手架、支模架、臨邊洞口、文明施工、滅火器、土建類施工班組的高處作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備機(jī)具、電纜敷設(shè)、人員三違等11#、12#、13#棟、幼兒園所有樓棟地下室、主樓、機(jī)電加工區(qū)、材料堆場、機(jī)電倉庫等劉陶章消防水系統(tǒng)、水暖類施工班組的高處作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備機(jī)具、電纜敷設(shè)、人員三違等所有樓棟大型設(shè)備辦公區(qū)、生活區(qū)路良法爬架、塔吊、電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（總監(jiān)）：1、全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，對項目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理體系的正常運(yùn)行，確保安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員完整，根據(jù)項目制定的安全監(jiān)理策劃，帶頭開展項目安全監(jiān)理工作。3、指導(dǎo)安全專監(jiān)對安全監(jiān)理體系及安全監(jiān)理方案進(jìn)行定期審查，針對新法規(guī)、新要求和新工藝等進(jìn)行修編。4、審核施工單位編制的安全專項施工方案，參與超過一定規(guī)模的危大工程安全專項施工方案的專家論證工作會。5、根據(jù)施工單位修訂并審批通過后的安全專項施工方案，主持編制符合項目工程特點(diǎn)的安全策劃、監(jiān)理規(guī)劃，在報建設(shè)單位審批通過后，組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。6、建立安全一崗雙責(zé)體系，明確各級監(jiān)理人員的安全崗位職責(zé)，在日常工作中檢查其安全監(jiān)理責(zé)任的落實情況，對各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督并按月考核。7、定期（每月不少于1次）組織內(nèi)部開展安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8、對現(xiàn)場的危大工程實施情況進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)理，組織人員參與危大工程的過程管控（每周不少于一次專項檢查）及驗收。9、審查各級監(jiān)理人員發(fā)出的安全監(jiān)理指令，提出修改意見，確保各項安全監(jiān)理指令符合國家及地方的法律法規(guī)要求及建設(shè)單位的安委辦管理要求。10、主持召開監(jiān)理例會或組織召開及參與各類安全專題例會，在會議中梳理現(xiàn)場各類安全問題，明確各項安全監(jiān)理要求，并組織人員在會后對提出的問題及工作進(jìn)行跟蹤落實。11、主持編制監(jiān)理工作月報，對監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行審核。12、在施工單位及作業(yè)人員進(jìn)場前，主持審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)。13、參與或組織項目相關(guān)人員參與安全樣板創(chuàng)建、班組隱患排查、行為安全觀察等建設(shè)單位的重點(diǎn)工作。14、對施工單位的應(yīng)急救援響應(yīng)計劃進(jìn)行審核，督促施工單位定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練，做好應(yīng)急物資儲備。15、參加項目的應(yīng)急救援指揮工作及安全事故調(diào)查，并對施工單位的應(yīng)急救援響應(yīng)工作及安全事故處理情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督。16、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在重大安全風(fēng)險或出現(xiàn)突發(fā)事件時，須簽發(fā)工程暫停令，同時報告建設(shè)單位。17、對各級監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、旁站及記錄等監(jiān)理資料進(jìn)行審核，確保監(jiān)理資料的真實性、全面性、針對性和可追溯性。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（土建專監(jiān)）：1、負(fù)責(zé)對屬地范圍內(nèi)的文明施工、人員三違、腳手架、支模架、臨邊洞口、高處作業(yè)、滅火器等進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時制止，告知安全專監(jiān)并通知施工單位落實整改，對于整改不力的或重大安全問題，須逐級上報總監(jiān)及屬地范圍內(nèi)的建設(shè)單位主管工程師。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督屬地范圍內(nèi)的專業(yè)監(jiān)理員的安全監(jiān)理工作，并將其履責(zé)情況定期向總監(jiān)理工程師匯報。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的過程檢查及驗收工作，保證質(zhì)量安全。4、根據(jù)本專業(yè)安全監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，對本日的安全監(jiān)理工作情況切實記錄。5、參與由項目總監(jiān)組織的土建專業(yè)施工方案及相關(guān)的安全專項施工方案的學(xué)習(xí)，并根據(jù)方案對現(xiàn)場施工中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤。6、對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，核查其原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，對不合規(guī)的要求施工單位做退場處理。7、嚴(yán)格按照項目制定的各類安全管理動作履職，從監(jiān)理單位角度參與到各類分項工程中的交底、檢查、旁站、驗收、叫停和監(jiān)督等安全監(jiān)理工作。8、督促施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育及安全技術(shù)交底，跟蹤作業(yè)人員的定期安全交底情況并及時通知安全專監(jiān)。9、參與各類項目安全培訓(xùn)、會議，全程參與項目每周的安全質(zhì)量例行檢查，并根據(jù)檢查出的問題清單，督促施工單位落實整改工作，將整改進(jìn)度在現(xiàn)場安全工作群中及時匯報。10、在項目的安全管理過程中，依托土建專業(yè)知識，為項目的安全管理工作提出建設(shè)性意見并提供技術(shù)方面支持。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（安全專監(jiān)）：1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對安全監(jiān)理體系及安全監(jiān)理方案進(jìn)行定期審查，針對新法規(guī)、新要求和新工藝等進(jìn)行修編。2、審核施工單位編制的安全專項施工方案，并參與超過一定規(guī)模的危大工程安全專項施工方案的專家論證工作會，督促施工單位按專家評審意見對安全專項施工方案進(jìn)行修訂。3、根據(jù)施工單位修訂并審批通過后的安全專項施工方案，編制符合項目工程特點(diǎn)的安全監(jiān)理實施細(xì)則，在報建設(shè)單位審批通過后，協(xié)助總監(jiān)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。4、負(fù)責(zé)收集并整理國家及地方的最新法律法規(guī)、建設(shè)單位的合同要求及其它安全監(jiān)理培訓(xùn)材料，定期（每月不少于1次）開展內(nèi)部安全監(jiān)理知識培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的實施及協(xié)調(diào)，并對土建及機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助及監(jiān)督，定期向項目總監(jiān)匯報專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作履責(zé)情況。6、對施工單位申報的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃及實際投入情況進(jìn)行審核及批復(fù)，并對照清單進(jìn)行現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)未落實的，及時匯報建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。7、對施工單位的各類設(shè)備設(shè)施和施工機(jī)具進(jìn)行進(jìn)場前的資料審查、材質(zhì)驗收，對大型設(shè)備的安拆及提升、爬架安拆等危大工程進(jìn)行旁站監(jiān)督及驗收，在施工機(jī)具、支模架、腳手架、安全通道和防護(hù)棚等搭設(shè)或安裝完畢后進(jìn)行驗收，并對各類設(shè)備設(shè)施和施工機(jī)具的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時匯報總監(jiān)及建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。8、跟蹤大型設(shè)備的定期維保、防墜試驗等工作，針對建設(shè)單位組織的大型設(shè)備第三方檢測所排查出的問題，及時匯報總監(jiān)及建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。9、根據(jù)總監(jiān)安排，對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行定期（每周不少于兩次）巡查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時匯報總監(jiān)及建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。10、根據(jù)安全監(jiān)理方案對施工現(xiàn)場及施工單位的內(nèi)頁資料進(jìn)行定期（每日、每周）檢查和專項檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的或內(nèi)頁資料缺失的，及時匯報總監(jiān)及建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。11、在施工單位及作業(yè)人員進(jìn)場前，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等進(jìn)行審查，督促施工單位落實人員入場教育及安全技術(shù)交底。12、對施工單位的應(yīng)急救援響應(yīng)計劃進(jìn)行審核，督促施工單位定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練，并對施工單位的應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或品類缺失的，及時匯報總監(jiān)及建設(shè)單位安全工程師，發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并跟蹤落實。13、按需參加項目的應(yīng)急救援工作及安全事故調(diào)查，并對施工單位的應(yīng)急救援響應(yīng)工作及安全事故處理情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督。14、參與監(jiān)理例會及其他相關(guān)的安全專題會議，編寫監(jiān)理例會材料及會議紀(jì)要，并報送總監(jiān)審批及建設(shè)單位備案。15、負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報及其他各項報表，做好各項安全監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志，建立安全監(jiān)理資料臺賬，定期向總監(jiān)匯報安全監(jiān)理工作。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（機(jī)電專監(jiān)）：1、負(fù)責(zé)對屬地范圍內(nèi)的文明施工、人員三違、臨時用電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)等進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時制止，告知安全專監(jiān)并通知施工單位落實整改，對于整改不力的或重大安全問題，須逐級上報總監(jiān)及屬地范圍內(nèi)的建設(shè)單位主管工程師。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督屬地范圍內(nèi)的專業(yè)監(jiān)理員的安全監(jiān)理工作，并將其履責(zé)情況定期向總監(jiān)理工程師匯報。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的過程檢查及驗收工作，保證質(zhì)量安全。4、根據(jù)本專業(yè)安全監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，對本日安全監(jiān)理工作情況切實記錄。5、參與由項目總監(jiān)組織的機(jī)電專業(yè)施工方案及相關(guān)的安全專項施工方案的學(xué)習(xí)，并根據(jù)方案對現(xiàn)場施工中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤。6、對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，核查其原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，對不合規(guī)的要求施工單位做退場處理。7、嚴(yán)格按照項目制定的各類安全管理動作履職，從監(jiān)理單位角度參與到各類分項工程中的交底、檢查、旁站、驗收、叫停和監(jiān)督等安全監(jiān)理工作。8、督促施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育及安全技術(shù)交底，跟蹤作業(yè)人員的定期安全交底情況并及時通知安全專監(jiān)。9、參與各類項目安全培訓(xùn)、會議，全程參與項目每周的安全例行檢查，并根據(jù)檢查出的問題清單，督促施工單位落實整改工作，將整改進(jìn)度在現(xiàn)場安全工作群中及時匯報。10、在項目的安全管理過程中，依托機(jī)電專業(yè)知識，為項目的安全管理工作提出建設(shè)性意見并提供技術(shù)方面支持。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（監(jiān)理員）：1、負(fù)責(zé)對屬地范圍內(nèi)的文明施工、人員三違、腳手架、支模架、臨邊洞口、高處作業(yè)、滅火器等進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時制止，告知安全專監(jiān)并通知施工單位落實整改，對于整改不力的或重大安全問題，須逐級上報總監(jiān)及屬地范圍內(nèi)的建設(shè)單位主管工程師。2、參與本專業(yè)分項工程的過程檢查及驗收工作，保證質(zhì)量安全。3、根據(jù)本專業(yè)安全監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，對本日的安全監(jiān)理工作情況切實記錄。4、參與由項目總監(jiān)組織的土建專業(yè)施工方案及相關(guān)的安全專項施工方案的學(xué)習(xí)，并根據(jù)方案對現(xiàn)場施工中的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤。5、對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，核查其原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，確保其質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，對不合規(guī)的通知專業(yè)監(jiān)理工程發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位做退場處理。6、嚴(yán)格按照項目制定的各類安全管理動作履職，從監(jiān)理單位角度參與到各類分項工程中的交底、檢查、旁站、驗收、叫停和監(jiān)督等安全監(jiān)理工作。7、督促施工單位對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育及安全技術(shù)交底，跟蹤作業(yè)人員的定期安全交底情況并及時通知安全專監(jiān)。8、參與各類項目安全培訓(xùn)、會議，全程參與項目每周的安全例行檢查，并根據(jù)檢查出的問題清單，督促施工單位落實整改工作，將整改進(jìn)度在現(xiàn)場安全工作群中及時匯報。9、在項目的安全管理過程中，依托土建專業(yè)知識，為項目的安全管理工作提出建設(shè)性意見并提供技術(shù)方面支持。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目監(jiān)理崗位職責(zé)（資料員）：1、按照城建檔案部門、公司體系文件規(guī)定及建設(shè)單位的要求，認(rèn)真做好安全監(jiān)理資料的管理工作。2、保證安全監(jiān)理資料與工程同步進(jìn)行，配合建設(shè)單位檔案主管做好安全資料的管理工作。3、定期或不定期檢查監(jiān)理單位內(nèi)部及施工單位報送的安全監(jiān)理資料，發(fā)現(xiàn)存在問題的，及時與各級監(jiān)理人員及施工單位聯(lián)系簽署或修改。4、妥善保管并切實保證各類安全監(jiān)理資料齊全、完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范、公司體系文件和建設(shè)方的管理要求。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織宣貫國家及地方行政部門對工程安全驗收及資料管理等與安全有關(guān)的法律法規(guī)及文件要求。6、負(fù)責(zé)檔案室的安全管理工作，做好檔案室硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，檔案資料等物品碼放符合安全要求，防火、防水、防潮、防蟲等安全措施到位。1234管理依據(jù)和流程承包商管理安全檢查和會議危險作業(yè)審批三、安全管控措施5安全驗收679安全體系文件及制度安全旁站內(nèi)容8應(yīng)急管理安全資料管理1、管理依據(jù)和流程安全生產(chǎn)法湖北安全生產(chǎn)條例湖北洪山區(qū)相關(guān)管理文件《158地塊項目合同條例》及《華僑城中部集團(tuán)有限公司安全管理規(guī)定》長順公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化考評》及《公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理細(xì)則》建設(shè)工程安全管理條例管理依據(jù)：1、管理依據(jù)和流程管理依據(jù)：以下九條為《華僑城中部集團(tuán)有限公司安全高壓線管理規(guī)定》：（1）安全管理人員配備不符合建設(shè)行政管理部門、公司和招標(biāo)文件有關(guān)要求；（2）危險性較大分部分項工程專項方案未審批或未經(jīng)專家論證即施工，或未執(zhí)行方案可能發(fā)生事故的；（3）無證人員從事電氣焊、起重吊裝、電工等特種作業(yè)；（4）動火作業(yè)未辦理作業(yè)審批或防火災(zāi)措施不落實的；（5）提前拆除模板支撐體系或外防護(hù)體系的；（6）登高作業(yè)不系安全帶或吊裝作業(yè)違反“十不吊”原則；（7）施工現(xiàn)場、生活區(qū)和售樓部未設(shè)置消防水系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)施工階段消防水系統(tǒng)布設(shè)滯后或消防水不能正常使用；（8）特種設(shè)備未經(jīng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測即使用或存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的重大隱患仍然繼續(xù)使用的；（9）大型設(shè)備進(jìn)場前無驗收，安裝過程無旁站或未落實技術(shù)措施的。1、管理依據(jù)和流程管理措施：發(fā)現(xiàn)隱患問題通知整改及溝通下發(fā)監(jiān)理通知單并督促整改協(xié)同建設(shè)單位約談施工單位項目經(jīng)理對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰經(jīng)建設(shè)單位許可，下發(fā)局部停工令隱患整改完成2、承包商管理

班前喊話1、督促總包單位每天做好班前教育的專項培訓(xùn)，針對不同工種，班組長制定不同的班前講話形式、內(nèi)容，以落實班前教育，提升班前教育水平。監(jiān)理工程師每周檢查培訓(xùn)記錄。2、監(jiān)理單位每周安排安全專監(jiān)定期參與總包單位各班組班前喊話，監(jiān)督總包單位班前喊話的實效性，從思想上引起工人重視。2、承包商管理施工單位工人進(jìn)場教育考核具體流程圖工人入場檢查登記臺賬督促總包單位進(jìn)行入場三級安全教育三級安全教育考試合格檢查三級教育記錄對工人進(jìn)行安全體驗教育培訓(xùn)考核不合格，不同意入場考核合格后同意入場進(jìn)行再教育培訓(xùn)3、安全檢查和會議現(xiàn)場安全檢查安全檢查分以下兩種：①周安全聯(lián)合檢查：參與聯(lián)合檢查人員：監(jiān)理單位總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師，區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師，總包單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)，總包單位區(qū)域負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理，建設(shè)單位安全工程師，建設(shè)單位地塊負(fù)責(zé)工程師。檢查內(nèi)容：基坑工程、大型設(shè)備、模板支撐工程、施工機(jī)械、機(jī)具、臨時用電、文明施工、辦公區(qū)、生活區(qū)、等全面檢查。②日常巡查：檢查人員：監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師，各區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師。檢查內(nèi)容：根據(jù)當(dāng)日工程進(jìn)度及現(xiàn)場施工情況，對當(dāng)日工作開展情況進(jìn)行巡查。3、安全檢查和會議現(xiàn)場安全檢查結(jié)果處理安全檢查結(jié)果分以下兩種：①一般整改項：口頭告知并督促整改，在施工單位拒不整改或整改延遲的情況下，對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，并要求限期整改，整改完成后上報回復(fù)單②重大風(fēng)險項：及時上報建設(shè)單位，并在建設(shè)單位許可后下發(fā)局部停工令，責(zé)令整改；整改完成后上報整改資料，經(jīng)檢查驗收合格后下發(fā)局部復(fù)工令。備注：整改未按時完成的，按照處罰條例進(jìn)行相應(yīng)處罰；情節(jié)嚴(yán)重者，抄送責(zé)任單位上級部門，推行“向上管理”，確保現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改完成。3、安全檢查和會議

安全會議每周舉行監(jiān)理周例會，并在例會中針對本周的安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行落實整改時間、整改責(zé)任人，并記入會議紀(jì)要中。

參會人員為：監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)理單位安全工程師，總包單位項目經(jīng)理，總包單位安全總監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)部門經(jīng)理，建設(shè)單位項目經(jīng)理，建設(shè)單位安全工程師、建設(shè)單位地塊負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員4、危險作業(yè)審批動火作業(yè)危險作業(yè)總包工程部自檢合格后簽字報審總包安全部檢查合格后簽字報審監(jiān)理單位安全工程師驗收合格后簽字，并報告建設(shè)單位駐場安委辦建設(shè)單位安委辦審批5、安全驗收安全驗收要求序號內(nèi)容1加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位溝通，提前確定驗收時間節(jié)點(diǎn)，確保每件材料，每道工序都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2嚴(yán)格檢查總包單位的驗收資料和記錄，確保驗收資料的準(zhǔn)確性和真實性。3在總包單位自檢后，監(jiān)理嚴(yán)格安照158地塊合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收后，要張貼合格標(biāo)識牌。4督促和監(jiān)督總包單位對驗收過的設(shè)備，按照至少每月/1次的頻率，對設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗，并做好驗收記錄。5對總包單位未按標(biāo)準(zhǔn)驗收或驗收不合格、未驗收就使用的行為，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6各監(jiān)理工程師，對安全驗收情況，都在監(jiān)理日記、項目日志上詳實記錄。6、應(yīng)急管理應(yīng)急小組組織結(jié)構(gòu)圖：組長：總監(jiān)鄧國武副組長：安全專監(jiān)路良法資料員余慧土建專監(jiān)毛星星、馬小兵、黃維機(jī)電專監(jiān)劉陶章各監(jiān)理員丁繼馳、何超、張鑫事故現(xiàn)場成員職責(zé)項目部針對對本項目潛在和緊急情況，督促和監(jiān)督總包單位進(jìn)行全面、具體的管理，協(xié)助建設(shè)單位做好事故的預(yù)防、報告、搶險等工作。組長督促總包單位組織應(yīng)急預(yù)案的實施和演練，當(dāng)發(fā)生事故或緊急情況時，組織監(jiān)理人員按照預(yù)案的要求進(jìn)行響應(yīng)，監(jiān)督總包單位采取措施預(yù)防或減少環(huán)境影響和可能引發(fā)的疾病和傷害副組長協(xié)助組長完成應(yīng)急管理的具體實施，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員按照預(yù)案的要求進(jìn)行響應(yīng)，撤離危險區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序組員服從組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人員、物資的必要防護(hù)，防止發(fā)生二次傷害。6、應(yīng)急管理應(yīng)急小組組織成員職責(zé)：6、應(yīng)急管理應(yīng)急救援送醫(yī)路線、應(yīng)急救援演習(xí)要求及應(yīng)急救援檢查：對總包單位上報的應(yīng)急救援方案中應(yīng)急救援送醫(yī)路線合理性進(jìn)行檢查，對總包單位方案中應(yīng)急救援醫(yī)院及聯(lián)系電話進(jìn)行落實。督促總包單位每半年至少進(jìn)行一次計劃并組織應(yīng)急救援演練。

根據(jù)總包單位提供的應(yīng)急救援物資清單，每兩周對應(yīng)急救援物資庫存進(jìn)行一次核對（汛期每周進(jìn)行一次），并督促總包單位及時補(bǔ)充或替換，確保應(yīng)急過程中物資充足。7、安全體系及制度

安全管理體系與制度以《監(jiān)理規(guī)劃》及《安全監(jiān)理規(guī)劃》為指導(dǎo)明確安全文明施工監(jiān)理工作流程、安全檢查制度及安全工作管理內(nèi)容、分工及措施，規(guī)劃現(xiàn)場安全管理；同時以：第一責(zé)任人、全員參與、強(qiáng)化考核、持續(xù)改進(jìn)、重在預(yù)防及以人為本，6大原則為基準(zhǔn)完善管理制度。為提高監(jiān)理部監(jiān)理人員安全工作積極性及責(zé)任感，制定了安全排名考核制度。即在每月30日左右，根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師對全體監(jiān)理工程師安全工作進(jìn)行評分，根據(jù)評分進(jìn)行排名，對第一名進(jìn)行相關(guān)獎勵，對低于標(biāo)準(zhǔn)評分的人員，由總監(jiān)進(jìn)行約談。8、安全旁站內(nèi)容

設(shè)備旁站內(nèi)容大型設(shè)備設(shè)施安全旁站是指在危大工程的實施過程中，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對施工人員的行為和設(shè)備設(shè)施及材料的安全狀態(tài)進(jìn)行目視監(jiān)督的過程9、安全資料管理安全資料收集規(guī)范表格的使用建立相關(guān)資料臺賬及時傳遞資料信息安全資料及時存檔12各階段安全管控要點(diǎn)重點(diǎn)管控項目四、各階段安全風(fēng)險管理1、各階段安全管控要點(diǎn)序號階段管控要點(diǎn)實施人員1準(zhǔn)備階段1、施工方案及設(shè)計審查2、人員進(jìn)場教育及交底3、設(shè)備進(jìn)場驗收4、規(guī)劃及細(xì)則編制總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師2樁基施工階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、施工機(jī)械驗收4、臨時用電5、動火作業(yè)6、臨邊防護(hù)7、材料進(jìn)場驗收專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3土方開挖階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、配電箱及臨時用電設(shè)置4、降排水情況落實與巡視5、揚(yáng)塵治理6、機(jī)械設(shè)備驗收檢查7、坑邊荷載及安全距離8、臨邊防護(hù)搭設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員4基礎(chǔ)施工階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、塔吊管控4、腳手架管控5、臨邊防護(hù)6、降排水管控7、危險作業(yè)管控8、安全通道搭設(shè)管理9、進(jìn)場材料驗收檢查10、支模體系管控11、加工區(qū)搭設(shè)與清理專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員5主體施工階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、塔吊管控4、腳手架管控5、施工升降機(jī)管控6、爬架管控7、危險作業(yè)管控8、臨邊防護(hù)搭設(shè)9、安全通道搭設(shè)管理10、加工區(qū)管理11、支模體系管控12、消防系統(tǒng)管理13、外架拆除管控14、高處作業(yè)管控15、特種作業(yè)人員定期核對與考評專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員1、各階段安全管控要點(diǎn)序號階段管控要點(diǎn)實施人員6二次結(jié)構(gòu)階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、腳手架管控4、施工升降機(jī)管控5、臨邊防護(hù)搭設(shè)6、加工區(qū)管理7、材料檢查驗收8、支模體系管控9、腳手架拆除管控10、高處作業(yè)管控11、特種作業(yè)人員定期核對與考評12、消防體系管理專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員7精裝施工階段1、施工方案審查2、人員技術(shù)交底督查3、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員8竣工驗收階段1、安全竣工資料2、清潔行動3、電梯安全管理4、用電安全管控5、高空作業(yè)管控專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2、重點(diǎn)管控項目重點(diǎn)管控項名稱2.1腳手架及操作平臺2.7模板支撐系統(tǒng)2.2塔吊安裝拆卸2.8辦公生活區(qū)管理2.3臨時用電2.9基坑工程2.4消防設(shè)施及庫房管理2.10吊籃施工2.5動火管理2.11中小型機(jī)械管理2.6揚(yáng)塵治理2.12門禁管理與場區(qū)封閉2.13地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)施工2.14裝配式結(jié)構(gòu)吊裝2.15施工電梯安裝拆卸2.16爬架安裝拆卸2、重點(diǎn)管控項目2.1、腳手架及操作平臺1本項目擬使用落地式腳手架，安全專監(jiān)嚴(yán)格審核總包提報的腳手架搭設(shè)方案，并簽署審核意見，報總監(jiān)審批。2安全專監(jiān)對現(xiàn)場腳手架使用的架管、扣件、安全網(wǎng)等材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按規(guī)范要求及施工方案進(jìn)行檢查，對不符要求的材料禁止進(jìn)場。3安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)監(jiān)督檢查總包單位在搭設(shè)前是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底。分步驗收實行樣板點(diǎn)評，架體驗收后，填寫驗收記錄表并簽字確認(rèn)。4安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)在腳手架搭設(shè)過程中及時檢查立桿間距、剪刀撐、轉(zhuǎn)角處立桿間距，腳手板設(shè)置是否符合規(guī)范及方案要求。5每層腳手架搭設(shè)完成后，總包單位自檢合格后上報監(jiān)理單位安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)驗收，監(jiān)理單位驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6監(jiān)理單位安全專監(jiān)定期檢查腳手架固定點(diǎn)是否脫落、銹蝕，密目網(wǎng)是否設(shè)置到位7安全專監(jiān)督促總包單位每周對架體維護(hù)，每日清理架子上和水平網(wǎng)的垃圾。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.1、腳手架及操作平臺9安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)在巡檢過程中重點(diǎn)檢查操作平臺及防護(hù)是否到位。10安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)加強(qiáng)對層間洞口、樓梯口樓層、臨邊防護(hù)等部位的日常巡視及檢查。11安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)及時督促總包單位嚴(yán)格控制砌筑、抹灰等使用門式架作業(yè)平臺的安全穩(wěn)固性。12安全監(jiān)理工程師每月重點(diǎn)檢查總包單位對特種作業(yè)人員教育、交底記錄等資料是否齊全。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.2、塔吊安裝拆卸序號內(nèi)容1本工程塔吊安裝拆卸前，總包單位必須編制專項施工方案，安全專監(jiān)嚴(yán)格審核總包提報的塔吊施工方案，并簽署審核意見、由總監(jiān)審批，塔吊安裝高度超過200m及群塔作業(yè)需按要求組織專家論證。2塔吊基礎(chǔ)由土建專監(jiān)驗收是否按照圖紙及施工方案要求施工、澆筑完成后回彈強(qiáng)度是否具備安裝條件。3材料進(jìn)場前兩天由總包單位提供相關(guān)資質(zhì)、材料報審監(jiān)理單位是否符合要求，安全專監(jiān)驗收檢查制造廠家，有無生產(chǎn)許可證，出廠合格證，有產(chǎn)權(quán)單位的起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案及158地塊安全合同條款，對材料不合格的不允許進(jìn)場4監(jiān)督檢查總包單位在安裝前是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底。安裝單位是否具備專項資質(zhì)，安裝人員有無特種作業(yè)上崗證5安裝完成檢測塔吊垂直度、防雷接地試驗是否符合規(guī)范要求6加節(jié)頂升由安全專監(jiān)進(jìn)行材料驗收是否符合要求，監(jiān)督檢查總包單位是否進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種人員人證合一，周邊是否拉警戒7附墻混凝土強(qiáng)度回彈是否符合要求，安全專監(jiān)檢查安裝人員是否人證合一、熟悉安裝工藝及標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督總包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底2、重點(diǎn)管控項目2.2、塔吊安裝拆卸序號內(nèi)容8塔吊拆卸安全專監(jiān)督促總包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查拆卸人員特種作業(yè)證，拆卸過程中是否符合專項方案。拆卸使用汽車吊配合、吊車要在地庫上方進(jìn)行作業(yè)要求總包單位對此位置進(jìn)行回頂。9安全專監(jiān)嚴(yán)格審核總包提供群塔專項施工方案，對塔吊司機(jī)、指揮每月做一次安全學(xué)習(xí)并針對塔吊使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正措施，作業(yè)時要做到《動塔讓靜塔、客塔讓主塔、后塔讓先塔、輕車讓重車》。和司機(jī)、指揮做好安全技術(shù)交底。2、重點(diǎn)管控項目2.3、臨時用電1本工程臨時用電，總包必須編制《臨時用電施工組織設(shè)計》或《臨時用電施工專項方案》，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)監(jiān)理單位安全及機(jī)電專監(jiān)審核總監(jiān)審批并簽署審核意見通過后方可實施。2臨時用電施工組織設(shè)計的編制人員，必須參與臨時用電的驗收。3總包必須建立現(xiàn)場用電檢查制度和技術(shù)檔案，日檢、周檢、月檢都要明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，檢查完都要填寫檢查記錄表，監(jiān)理單位每周進(jìn)行檢查。4所有進(jìn)場使用的電箱，總包都必須組織驗收，總包單位自驗合格后報監(jiān)理單位安全專監(jiān)及機(jī)電專監(jiān)復(fù)驗，監(jiān)理驗收合格后方可使用，現(xiàn)場所有電箱必須按合同要求采用藕插式。5總包應(yīng)對所有配電箱必須上鎖管理，鑰匙由專人保管，責(zé)任電工聯(lián)系方式張貼在箱體上，監(jiān)理工程師每日進(jìn)行檢查。塔吊及現(xiàn)場基坑抽排水督促施工單位采用專用電箱。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.4消防設(shè)施及庫房管理—消防設(shè)施1本工程總包單位必須配備足夠合適的消防器材和消防人員，監(jiān)理單位嚴(yán)格審核。2檢查施工現(xiàn)場是否有消防平面布置圖。3總包單位應(yīng)在施工地場正門必須配備消防器材，器材的種類和數(shù)量要達(dá)到安全合同要求。4總包單位對消防重點(diǎn)部位要配備專用消防器材，并設(shè)專人管理，填寫記錄。5總包單位應(yīng)定期對滅火器進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。維護(hù)巡檢表應(yīng)張掛于消防設(shè)施上。6安全監(jiān)理工程師，對總包單位管理的行為和對消防設(shè)施的檢查情況，都在監(jiān)理日記、項目日志上詳實記錄。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.4消防設(shè)施及庫房管理—庫房管理1本工程施工現(xiàn)場庫房統(tǒng)一由總包規(guī)劃管理，統(tǒng)一制定貨架形式，監(jiān)理工程師將組織進(jìn)行樣板點(diǎn)評。2督促總包單位對現(xiàn)場材料實行分類存放，存放區(qū)應(yīng)設(shè)置有效分割，分割采用定型化防護(hù)欄桿設(shè)置。3對于易燃易爆物品設(shè)置專庫存放，且不得放置在車庫內(nèi)，A級以下阻燃材料必須經(jīng)三方規(guī)劃存放位置，嚴(yán)禁私自放置在地下車庫等相對封閉的區(qū)域。4庫房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置滅火器存放架，庫房周邊設(shè)置消防栓及消防集中點(diǎn)。5施工現(xiàn)場按要求設(shè)置臨時消防給水管道，消火栓箱布置必須符合現(xiàn)場總平面布置要求，消防水管禁止與臨時用水混用。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.5動火管理1檢查總包單位是否提前一天將動火點(diǎn)匯總信息發(fā)至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總包消防員是否已對動火點(diǎn)進(jìn)行核查，未按流程實施的，嚴(yán)禁辦理動火許可證。按照要求辦理動火證后，當(dāng)天對動火部位進(jìn)行動火施工前，監(jiān)理部安全專監(jiān)將對動火部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，具備動火條件后方可進(jìn)行施工。2檢查總包單位是否對動火作業(yè)按照固定動火點(diǎn)和臨時動火點(diǎn)進(jìn)行分類。3當(dāng)天有臨時動火時，檢查總包安全員是否對動火點(diǎn)進(jìn)行核查，并拍照上傳；監(jiān)理安全專監(jiān)將對現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，符合要求后，方可辦理動火證進(jìn)行動火作業(yè)。4總包單位動火作業(yè)前應(yīng)辦理動火許可證，監(jiān)理單位安全專監(jiān)重點(diǎn)檢查動火手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)不齊的責(zé)令立即停止施工。5檢查總包動火操作人員相應(yīng)的資格證書，動火作業(yè)時必須要配備監(jiān)火人。6總包單位的動火作業(yè)票必須每天一開，一個作業(yè)地點(diǎn)一開。7總包單位在焊接、切割、烘烤或加熱等動火作業(yè)前，必須將動火點(diǎn)周邊安全網(wǎng)、易燃易爆品清理至10米范圍外，設(shè)專人看護(hù)，確保動火安全距離；高處動火作業(yè)前必須對下方的可燃物進(jìn)行清理或覆蓋；動火作業(yè)時必須配備滅火器。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.6揚(yáng)塵治理1安全專監(jiān)檢查總包單位揚(yáng)塵治理管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否健全，是否制定了揚(yáng)塵治理專項方案，是否明確揚(yáng)塵治理人員和責(zé)任，檢查總包單位是否按照方案執(zhí)行。2安全專監(jiān)每日巡查過程中檢查霧炮車、道路噴淋系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，對運(yùn)行不正常的通知總包單位安排專人維修。3安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)重點(diǎn)檢查總包單位在土方施工過程中是否達(dá)到揚(yáng)塵治理要求，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場裸土、建筑垃圾是否全覆蓋。對覆蓋不到位的立即督促覆蓋，并書面回復(fù)整改情況。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.7模板支撐體系1本工程模板支撐體系施工，監(jiān)理單位安全專監(jiān)及土建專監(jiān)嚴(yán)格審核總包提報的施工方案，并簽署審核意見報總監(jiān)審批通過后，方可實施。搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計值，以下簡稱設(shè)計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程屬危大工程施工單位應(yīng)編制專項施工方案。搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載（設(shè)計值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計值）20kN/m及以上的模板支撐工程屬超過一定規(guī)模的危大工程，專項施工方案應(yīng)組織進(jìn)行專家論證。2監(jiān)理單位安全專監(jiān)對總包單位進(jìn)場材料（架管、扣件、頂托等）嚴(yán)格控制，確保符合施工方案及規(guī)范要求。3大面積開始施工前，要求施工單位搭設(shè)實體樣板，樣板經(jīng)安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)驗收合格后才能實施，并監(jiān)督總包管理人員參與過程檢查，確保搭設(shè)過程的規(guī)范及與方案的操作性。4支撐體系搭設(shè)完成后，安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)嚴(yán)格履行驗收流程，對于構(gòu)件的銷子的合格性，墻板斜撐的數(shù)量和固定牢靠性，開口尺寸是否正確并無扭曲變形，立柱垂直方向是否松動等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證支模體系結(jié)構(gòu)的安全。5在綁扎頂板鋼筋前，模板支撐體系必須要完成搭設(shè)和驗收。完成后，模板底部的可燃物必須清理干凈，防止火災(zāi)的發(fā)生。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.7模板支撐體系6安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)重點(diǎn)檢查總包單位模板支撐體系是否存在與外腳手架連接情況，存在問題的必須整改后再進(jìn)行下道工序施工。7安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)重點(diǎn)檢查U托絲桿的伸出長度及頂部自由端長度是否符合要求，無自由端過長或偏心受力情況。8模板支撐體系完成后，監(jiān)理單位安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)必須簽署驗收合格確認(rèn)單后，方可進(jìn)行下道工序施工。如果有問題的及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求總包單位整改，整改完成后，再次經(jīng)安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)復(fù)查驗收合格確認(rèn)單后，才能進(jìn)行下道工序。9安全專監(jiān)及各棟號土建專監(jiān)對片區(qū)總包單位管理的行為和對模板支撐體系的檢查情況，都在監(jiān)理日記、項目日志上詳實記錄。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.8辦公生活區(qū)管理1本工程生活辦公區(qū)嚴(yán)格審核總包單位應(yīng)確保辦公生活區(qū)臨舍布置及配套設(shè)施符合華僑城中部集團(tuán)在建項目安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊（2018）、施工合同及規(guī)范等相關(guān)要求。2督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》中要求的辦公生活區(qū)管理動作，在工人入住前組織三方驗收，驗收合格后，方可入住。要求辦公生活區(qū)由總包統(tǒng)一管理，指派專人負(fù)責(zé)。3每周安全檢查中針對辦公生活區(qū)進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題由總包辦公生活區(qū)管理人員負(fù)責(zé)整改，安全專監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤落實。4安全專監(jiān)每周對消防設(shè)施等辦公生活區(qū)配套設(shè)施的有效性及總包管理動作的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促總包單位整改，責(zé)令3天內(nèi)整改完成。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.9基坑工程1本工程基坑施工前施工單位必須要編制基坑專項施工方案，施工方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報監(jiān)理單位安全專監(jiān)及土建專監(jiān)審核總監(jiān)審批，且由于本項目基坑深度超過5M，應(yīng)按要求組織專家論證。在施工過程中，監(jiān)督施工單位施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行先支護(hù)后開挖的原則，堅決杜絕超挖。2基坑施工單位要編制有效的排水降水施工方案。安全專監(jiān)及土建專監(jiān)監(jiān)督施工單位開挖過程中嚴(yán)格執(zhí)行降排水方案，杜絕基坑底部出現(xiàn)積水。3安全專監(jiān)及土建專監(jiān)每日檢查基坑的臨邊防護(hù)是否齊全有效。4安全專監(jiān)及土建專監(jiān)重點(diǎn)檢查坑槽開挖時設(shè)置的邊坡是否符合安全要求，對存在問題的下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系要求及時整改。5安全專監(jiān)及土建專監(jiān)每周檢查基坑邊堆土或料具堆放的距離是否符合規(guī)定及施工方案要求。對不符要求的下發(fā)監(jiān)理通知單及時整改，整改后回復(fù)通知單。6安全專監(jiān)及土建專監(jiān)每周檢查土方開挖的施工機(jī)械是否安全有效，施工機(jī)械操作人員是否持證上崗。7監(jiān)理單位安全專監(jiān)每日現(xiàn)場巡視并做好監(jiān)理相關(guān)基坑記錄，監(jiān)督總包單位專職安全管理人員對基坑周邊巡視工作的落實情況。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.9基坑工程8安全專監(jiān)對基坑第三方監(jiān)測單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保監(jiān)測頻次符合設(shè)計及監(jiān)測方案要求，發(fā)現(xiàn)異常情況及時預(yù)警報告。9安全專監(jiān)檢查和督促總包單位對臨時馬道和正式馬道按規(guī)范要求搭設(shè)。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.10吊籃施工1本工程吊籃安裝拆卸前，總包單位必須編制專項施工方案，施工方案必須經(jīng)安拆單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包單位項目經(jīng)理審批后，報安全專監(jiān)審核總監(jiān)審批。2安全專監(jiān)檢查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)等級和作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書。3安裝拆卸過程中，安全專監(jiān)、總包單位專職安全員、安拆單位安全員和負(fù)責(zé)人全程旁站。4安全專監(jiān)每月督促總包單位組織操作人員進(jìn)行專項培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。5每天使用操作前，安全專監(jiān)督促總包安全員對吊籃檢查，合格后方可使用。6吊籃作業(yè)嚴(yán)禁超載，停止使用時應(yīng)落地并斷開電氣柜各開關(guān)。吊籃作業(yè)不能超過2人，且必須兩人作業(yè)。吊籃下方設(shè)置6米范圍的安全隔離保護(hù)區(qū)；現(xiàn)場吊籃移位必須一次性完成施工，中間不能停頓。7安全專監(jiān)督促總包單位對設(shè)備定期檢修，不定期檢查檢修。8安全專監(jiān)及土建專監(jiān)對片區(qū)總包單位管理的行為和吊籃的檢查、旁站情況，都在監(jiān)理日記、項目日志上詳實記錄。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.11中小型機(jī)械管理1監(jiān)理單位督促總包制作各類施工機(jī)械樣板，要求防護(hù)罩齊全，待樣板點(diǎn)評完形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后使用單位進(jìn)行報驗，安全專監(jiān)組織對其檢查驗收，驗收合格后經(jīng)監(jiān)理、總包單位進(jìn)行張貼合格標(biāo)識，方可使用。2對使用風(fēng)險較大的一般施工機(jī)具，要求由總包單位負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員經(jīng)過專項安全技能培訓(xùn)考核通過后，由總包單位發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備操作許可證（機(jī)操工）方可允許其操作。3督促總包單位推行充電式手持電動工具，避免私拉亂接、觸電、電纜拖地等情況發(fā)生。4安全專監(jiān)及土建專監(jiān)對總包單位中小型機(jī)械管控情況，都在監(jiān)理日記、項目日志上詳實記錄。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.12門禁管理及場區(qū)封閉1監(jiān)理單位安全專監(jiān)在土方開挖階段重點(diǎn)加強(qiáng)對總包單位現(xiàn)場場區(qū)圍閉的監(jiān)管。2在竣工階段，監(jiān)理單位安全專監(jiān)及土建專監(jiān)重點(diǎn)檢查鐵藝欄桿安裝和圍擋拆除時的閉合管理，杜絕圍擋封閉不全的狀況。3對于場區(qū)南北兩側(cè)臨時圍擋，要求總包單位安排專人進(jìn)行巡查監(jiān)管，確保圍擋完整閉合。4監(jiān)督總包單位嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，值班期間不得脫崗、替崗、串崗，不喝酒，不打撲克、下棋以及其他與值班無關(guān)的活動。5日常巡檢總包單位門衛(wèi)保安是否對外來人員進(jìn)行認(rèn)真詢問登記，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，未戴安全帽禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，外來人員嚴(yán)禁留宿工地等情況。序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.13地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)施工1加固工程施工前，應(yīng)具備已批準(zhǔn)的加固工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（含施工應(yīng)急預(yù)案),檢測方案等技術(shù)文件。2加固工程施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底3加固施工前應(yīng)對周邊區(qū)域進(jìn)行物探，探明地下管線類型、規(guī)格、埋深及與建筑物的位置關(guān)系，采用人工進(jìn)行挖探，對挖探出的地下管線進(jìn)行標(biāo)示，之后將挖槽回填密實，再分期進(jìn)行鉆孔，并安裝袖閥管。4施工前開挖探溝，明確管線位置、標(biāo)高及走向，做好標(biāo)識牌管線名稱、走向、埋深等5加強(qiáng)管理，加強(qiáng)監(jiān)控測量措施，確保監(jiān)控量測指導(dǎo)施工的作用，及時根據(jù)監(jiān)控量測情況調(diào)整施工技術(shù)參數(shù)6安全施工專項方案進(jìn)行專家論證，施工中嚴(yán)格按方案施工7地鐵上方土體加固施工時督促施工單位按要求設(shè)置警戒線，注明隧道頂部標(biāo)高，鉆孔施工時嚴(yán)格控制袖閥管管底注意保持與隧道頂部不小于3米序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.13地鐵保護(hù)區(qū)內(nèi)施工8袖閥管施工時采用麻花鉆引孔（不允許帶復(fù)合片）9嚴(yán)格按經(jīng)專家論證的地鐵專項施工方案進(jìn)行管控10總包施工時注意地鐵頂部荷載控制，嚴(yán)格控制地鐵正上方荷載小于20KPa序號內(nèi)容2、重點(diǎn)管控項目2.14裝配式結(jié)構(gòu)吊裝1總包單位裝配式構(gòu)件施工前必須編制專項施工方案，施工方案必須經(jīng)總包單位項目經(jīng)理審批，報土建專監(jiān)及安全專監(jiān)審核后總監(jiān)審批。2裝配式構(gòu)件進(jìn)場前必須向監(jiān)理上報材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審批同意后才能進(jìn)行，進(jìn)場需提供相應(yīng)質(zhì)量安全證明資料。3現(xiàn)場施工過程中構(gòu)件的堆放對于施工進(jìn)度影響較大，在施工中若構(gòu)件堆放合理，塔吊施工簡便，構(gòu)件組拼簡易，可以極大加快施工進(jìn)程。另外，合理堆放構(gòu)件對于現(xiàn)場施工的安全管理也是有利的。4安全專監(jiān)督促施工單位必須按設(shè)計圖紙及方案要求進(jìn)行吊點(diǎn)的選擇，構(gòu)件的吊裝需要專業(yè)的吊裝人員，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば?，才能將?gòu)件定位，以防構(gòu)件在懸吊過程停滯過長時間，對施工人員的安全及結(jié)構(gòu)的施工工期造成威脅。5構(gòu)件吊裝到位后無法實現(xiàn)一次性安裝，需要設(shè)置臨時支撐固定結(jié)構(gòu)，另外預(yù)制裝配式建筑現(xiàn)澆段需要設(shè)置臨時的施工腳手架，這些結(jié)構(gòu)均屬于施工的生命線，牽涉人員的傷亡及施工的質(zhì)量，必須保證臨時支撐的穩(wěn)定性和強(qiáng)度。6構(gòu)件安裝過程中各構(gòu)件安裝位置，連接縫隙等，可能因構(gòu)件尺寸的不同或者吊裝方案的不同很難精確安裝到位，輔助的定位安裝工具或者儀器操作具有一定難度。7預(yù)制裝配式建筑外墻基本采用預(yù)制構(gòu)件，然而預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場定位安裝存在不確定性，無法