四川裝配式鋼結(jié)構(gòu)廠房項目總承包管理策劃圖文豐富

XXXX項目部XXXX項目總承包管理策劃目錄CONTENTS一、項目管理目標(biāo)二、項目組織架構(gòu)三、對分包的管理四、外部單位的協(xié)調(diào)五、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技術(shù)資料管理

一、工程概況1.項目地理位置項目名稱XXXX項目地址項目總用地583畝（一期353畝）投資額一期4.5億元

工廠定位經(jīng)濟(jì)實用型設(shè)計產(chǎn)能一期14萬噸產(chǎn)品定位建筑鋼結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)2014年8月現(xiàn)場動工，2015年6月建成投產(chǎn)。綠建定位綠色生態(tài)工業(yè)園2.工程總體介紹序號項目內(nèi)容1工程名稱

XXXX項目2建設(shè)單位

XX四川有限公司3設(shè)計單位

4監(jiān)理單位5總承包單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7安全監(jiān)督單位8工期要求2015年6月30日前竣工9質(zhì)量要求合格10工程地點

11建設(shè)規(guī)模建筑面積約9.3萬平方米12主要功能生產(chǎn)性廠房及辦公、宿舍等配套用房13總包合同價

3.工程效果圖

二、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保眉山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保眉山市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

爭創(chuàng)四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工期目標(biāo)：

確保在2015年6月30日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

發(fā)表綠色建筑施工相關(guān)論文一篇

裝配式鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)論文一篇1.項目管理目標(biāo)

三、總包團(tuán)隊建設(shè)

總承包管理團(tuán)隊設(shè)置工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部及安全管理部3個部門，根據(jù)本項目特點，不設(shè)置商務(wù)管理；團(tuán)隊共配備管理人員16人，目前，團(tuán)隊已有4人到崗，其余管理人員正在緊張招聘中。1.總包組織架構(gòu)圖

姓名職務(wù)職稱分工情況1項目經(jīng)理一級建造師全面負(fù)責(zé)項目的工作，是項目各項管理目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人2項目副經(jīng)理一級建造師負(fù)責(zé)工程管理部，主抓生產(chǎn)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項目的技術(shù)質(zhì)量工作，對質(zhì)量目標(biāo)及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新目標(biāo)負(fù)責(zé)4安全總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)項目的安全、文明施工及項目CI形象工作，對安全、文明施工及CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)5土建工程師工程師負(fù)責(zé)項目土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。6水電工程師工程師負(fù)責(zé)項目機(jī)電安裝及給排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工。7測量工程師工程師

負(fù)責(zé)項目施工中的坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)的建立，負(fù)責(zé)主軸線的投測及驗線工作8技術(shù)員助理工程師

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及方案措施落實情況的檢查等技術(shù)工作2.崗位分工及崗位職責(zé)

姓名行政職務(wù)職稱分工情況9資料員資料員負(fù)責(zé)項目工程資料的編寫、收集、整理、組卷、歸檔工作，兼任項目文員，負(fù)責(zé)項目收發(fā)文工作，協(xié)助安全管理部編寫安全管理資料并負(fù)責(zé)收集整理歸檔。10試驗員試驗員負(fù)責(zé)按照相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范完成試驗計劃的編制，完成各種試件的制作、送檢及試驗臺賬的建立等試驗相關(guān)工作11土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實工序驗收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。12安裝質(zhì)檢員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對土建工程的質(zhì)量檢查工作，落實工序驗收制度，負(fù)責(zé)工序施工過程中的質(zhì)量過程控制。13施工員施工員在土建工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量進(jìn)度管理，配合測量工程師進(jìn)行測量放線工作，完成其他項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作14安全員安全C證在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全管理工作，記錄安全日志，負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員的安全教育，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，并督促限時整改，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，負(fù)責(zé)CI形象實施及維護(hù)2.崗位分工及崗位職責(zé)2.團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

我項目部作為公司在西部地區(qū)的第一個總承包項目部，我部將在項目施工全過程中積極管理，從業(yè)主的角度多提合理化建議，在保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的配合商務(wù)部控制建設(shè)成本，以博得公司對我項目部的認(rèn)可。

我項目部是個新組建的項目部，目前相關(guān)人員仍然還未配置齊全，已到崗人員在工作習(xí)慣，工作方式上還需相互適應(yīng)，相互磨合，前期運(yùn)轉(zhuǎn)可能會不太順暢，但我們有信心盡快將我項目部打造成能打硬仗的尖端管理團(tuán)隊

四、合同管理合同管理1.參與合同條件的談判工作

積極參與各項合同談判，將總包對分包的各項要求盡可能全的體現(xiàn)在合同中，如合同分項工程所包含的工作內(nèi)容，各項取費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，總包配合費(fèi)的繳納，進(jìn)度提前或延后的相關(guān)獎懲，質(zhì)量缺陷的處理、安全及文明施工的具體要求

等，盡可能減少后期分包簽證索賠的發(fā)生，避免結(jié)算時相互扯皮。2.合同條款的分析

對商務(wù)部擬定的合同文本及已簽訂的分包合同進(jìn)行逐條分析，找出對分包有利，可能導(dǎo)致分包進(jìn)行簽證索賠的相關(guān)條款，制定對策重點監(jiān)控。合同管理3.合同交底

對已經(jīng)簽定的各項合同，項目部召開合同交底會，全體管理人員參加，讓項目全員知曉合同中工作界面的劃定，合同雙方各種條款的具體約定，做到管理有據(jù)有序。

4.合同的執(zhí)行

項目部作為合同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在項目全過程中對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，如果在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，項目部應(yīng)及時會同商務(wù)部商定并采取緊急措施進(jìn)行解決。合同管理5.變更簽證管理

項目部不設(shè)置商務(wù)部，對于變更簽證的管理，項目部全力配合商務(wù)部進(jìn)行管理，降低分包單位索賠，增強(qiáng)反索賠意識，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。5.1變更簽證的有效性

由設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更，必須有設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋設(shè)計院章的變更，方認(rèn)可為有效變更。

其余變更、簽證、技術(shù)核定單等必須經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包相關(guān)人員簽字確認(rèn)并蓋章，牽扯設(shè)計變更的，還需設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋設(shè)計院章，方認(rèn)可為有效。

合同管理5.2變更簽證的可操作性

變更簽證簽證單中的資料記載必須詳實，避免出現(xiàn)變更簽證內(nèi)容含糊不清，摸棱兩可，計算費(fèi)用的依據(jù)條件不足，無法計算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用等現(xiàn)象。5.3變更簽證的下發(fā)程序

由分包單位提出的設(shè)計變更必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可變更，經(jīng)設(shè)計院出具正式變更單后，由業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行。具體流程參見附件。建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，通過設(shè)計核算允許后，以業(yè)主指令形式下發(fā)。設(shè)計院自行變更的，由建設(shè)單位以業(yè)主指令形式下發(fā)。合同管理5.4變更簽證的現(xiàn)場執(zhí)行收到業(yè)主下發(fā)的變更后，經(jīng)確認(rèn)實施可行的情況下，由資料室下發(fā)至項目部管理人員及相關(guān)分包單位，并由項目技術(shù)部牽頭進(jìn)行變更交底，過程中由項目工程師及質(zhì)檢員檢查變更簽證的執(zhí)行情況，并形成影像資料。

在一般情況下，必須先完善簽證程序，才能對簽證進(jìn)行實施，如遇緊急情況，或簽證程序可能影響關(guān)鍵線路的工期時，在得到業(yè)主認(rèn)可的情況下，可以先行實施。

五、對分包的管理1.1公司資場質(zhì)：營業(yè)執(zhí)店照組織機(jī)構(gòu)痕代碼證資質(zhì)證乒書安全生獵產(chǎn)許可餓證1.2人員資質(zhì)項目經(jīng)理告（國家注低冊建造師慣、安全B證）技術(shù)負(fù)鼠責(zé)人（吸相關(guān)專北業(yè)中級獅以上職旺稱）管理人你員（相稀關(guān)專業(yè)斷上崗證懇）專職安堤全員（銷安全C證，配置桶數(shù)量符合乘要求）對分包的訊管理原則：1.對分包管雕理機(jī)構(gòu)的嚇設(shè)置不做閥統(tǒng)一；2.必須配找齊與總鵝承包管摧理相對稱應(yīng)的工顆程專業(yè)技術(shù)人封員；3.要求分包單位項目經(jīng)理性、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員靠、安全員贈、質(zhì)檢員的人員絮為全天專言職人員，聞每月在工根地上班時丟間不得少腳于25天，且不得在本工程以外患的項目或樓地方兼職；4.如有上述鏈情形發(fā)生排，總承包蔑將采取必鉗要的措施略確保分包織工程正常仁進(jìn)行（包身括警告、瞧要求撤換目、直至清貴退出場）左。對分包的穴管理5.分包單位揀進(jìn)場需將么相關(guān)成套譽(yù)資質(zhì)（含緞公司資質(zhì)學(xué)及擬在此露項目任職渾的管理人息員資質(zhì)）著復(fù)印件蓋坦鮮章上報掏總包、監(jiān)較理審查備貨案。6.必須為鬼進(jìn)場的幸管理人朗員、施慰工人員井購買人瓶身保險忽以防意員外傷害層發(fā)生后豪帶來不哄必要的救糾紛；7.分包常田駐工地送的管理頓人員，濤如項目厭經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)撕人、施工據(jù)員、質(zhì)婚檢員、咬安全員穴等，必燙須持證言上崗；分包單位還進(jìn)場前應(yīng)煩向總承包打上交管理朋人員名單，滑明確崗合位，并廳附資格或職稱證書，如果證信件不全蘋，總承征包將拒烈絕其進(jìn)狼場；對分包環(huán)的管理8.進(jìn)場的勞神務(wù)人員必冷須持有身君份證，電工、論電氣焊墊工、架讀子工、侄起重及信號工等必須持有搜效的特種劑作業(yè)資格柱證。分包單匆位進(jìn)場，貪必須將其把勞務(wù)人員祝的花名冊聽及上述證距件復(fù)印件浮上報總包反、監(jiān)理。殲勞務(wù)人員宴必須經(jīng)常肅攜帶上述幕證件，以委備隨時檢艙查，被查控者如證件侵不全，將鼠被清出施淹工現(xiàn)場。9.必須為進(jìn)室場的管理笛人員、施英工人員購起買人身保捷險以防意守外傷害發(fā)睬生后帶來培不必要的搭糾紛；對分包的凈管理10.分包常駐注工地的管林理人員，遙如項目經(jīng)貪理、技術(shù)負(fù)責(zé)竿人、施工員情、質(zhì)檢員咳、安全員亮等，必須新持證上崗；分包單位腥進(jìn)場前應(yīng)松向總承包販上交管理蕩人員名單，明股確崗位，練并附資格或職稱證書，如果證件厚不全，總是承包將拒柏絕其進(jìn)場；11.進(jìn)場的勞潔務(wù)人員必弦須持有身疏份證，電工、電條氣焊工、搖架子工、斥起重及信號工等必須持有歸效的特種薪作業(yè)資格免證。分包單達(dá)位進(jìn)場，非必須將其株勞務(wù)人員挎的花名冊販及上述證執(zhí)件復(fù)印件煩上報總包是、監(jiān)理。拆勞務(wù)人員術(shù)必須經(jīng)常齊攜帶上述宿證件，以贈備隨時檢帝查，被查嗚者如證件瓜不全，將閘被清出施父工現(xiàn)場對分包孝的管理六、施工房誠組織1.1施工總平介面圖1.2臨建布旬置1.3臨時施紋工道路1.4施工臨來水臨電添布置2.1廠房施陶工總體黨流程測量放線樁基施工土方開挖基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝

結(jié)構(gòu)驗收

屋面工程

維護(hù)工程室內(nèi)地面及裝飾

總坪綠化

收尾及資料整理竣工初驗竣工驗收備案

交付使用及保修

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預(yù)

埋

干管及橋架等安裝設(shè)備與末端安裝與市政接駁資料整理設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試2.2流水施售工3.主要施工樸方法3.1土方工賀程本工程廠報房區(qū)采取蠻機(jī)械開通漂槽的方式泉開挖，倒塔班樓及食癢堂采取大愧開挖，均躍采用機(jī)械須開挖，運(yùn)筑至2期需填鴉方部位嘩填棄，?；最A(yù)博留300尋mm人工清除索。土方開挖攀后，按照編設(shè)計要求熔，對基底1.5米范圍內(nèi)瘦進(jìn)行釬探萌，發(fā)現(xiàn)軟計弱下臥層懂需按照設(shè)朗計及地勘錢意見采取惰換填等方殖式處理。3.2鋼筋工餓程在生活吸區(qū)施工開區(qū)及廠峰房施工勵區(qū)各設(shè)餓置一處貌鋼筋加疼工區(qū)，氏鋼筋加組工棚要鈴求分包駁單位采薯用定型榜化輕鋼斬結(jié)構(gòu)制殼作；生活區(qū)榨鋼筋加抱工區(qū)設(shè)令置于塔盞吊覆蓋撿范圍內(nèi)安，其水智平及垂足直運(yùn)輸尊均采用屢塔吊進(jìn)挑行吊運(yùn)睜。廠房施工勉區(qū)鋼筋加尚工區(qū)設(shè)置為在北側(cè)堆疊場內(nèi)，由子于廠區(qū)無兇垂直運(yùn)輸呆設(shè)備，且窮施工區(qū)域畜面積較大蔽，加工好伏的鋼筋采辜用貨車轉(zhuǎn)過運(yùn)至作業(yè)3.主要施稿工方法3.3模板工識程序號部位施工方法配置量1倒班樓豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配置3層2食堂豎向豎向采用15厚覆面木模板，50*100木方背楞，?48鋼管加固一層平面采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架滿配2層3廠區(qū)全部采用15mm覆面木模板，50*100木方次龍骨，間距250mm,主龍骨采用100*100木方或?48鋼管,間距900至1200mm,模板支撐體系采用?48鋼管架配備2#廠房基礎(chǔ)模板量的1/23.主要施工炸方法3.4混凝土工抖程本工程以全部采筑用商品痛混凝土浮，要求很分包在挑選擇商車品混凝饑土供應(yīng)嗓商的時乖候，會嘩同總包宴、監(jiān)理蹤蝶共同考漲察選擇億，主要陪考察站番得技術(shù)迅實力，藝質(zhì)量保鋒證，交套通便利傅情況等斧，要求污其選擇字兩家攪拾拌站并蔑簽訂互醒供協(xié)議哥，在一倆家無法初完成供蒸應(yīng)時由什另一家誰提供。3.主要施工堡方法3.5鋼結(jié)構(gòu)兼工程鋼結(jié)構(gòu)鑰工程施延工流程揪圖考慮到齒現(xiàn)場場化地情況炭及工期毫影響，亡現(xiàn)場鋼沙柱、鋼幸梁主要爬通過5耳0t履艦帶吊進(jìn)的行吊裝群，部分造鋼架梁妖拼裝及菜其他小墻件通過蹦25t裕汽車吊鄉(xiāng)豐進(jìn)行吊頑裝。3.5鋼結(jié)構(gòu)工爽程鋼結(jié)構(gòu)吊劫裝示意圖3.主要施聰工方法1號廠蹄房通過價一臺履津帶吊進(jìn)派行吊裝止，由1仁-1軸灣向1-猴47軸蝦推進(jìn)安鍛裝。1號廠叮房吊裝思路線3.5鋼結(jié)構(gòu)咽工程3.主要施郊工方法2號廠密房通過帽兩臺履職帶吊進(jìn)辣行吊裝粥，由2騙-1軸裳向2-欄47軸勝推進(jìn)安拼裝。2號廠房吊港裝路線3.5鋼結(jié)構(gòu)工算程3.主要施爸工方法3.主要施工傭方法3.6腳手架工原程本工程腳掉手架均采扛用落地式刃雙排腳手例架，腳手床架內(nèi)排立凱桿距墻不先大于200，排距800，縱距150栽0，步距180襖0，外排設(shè)虛腰桿，最裕大搭設(shè)高犁度20米。3.主要施工榜方法3.7防水工科程關(guān)于防水欄設(shè)計圖紙碰未出，做咐法未知，鞭待做法明懇確后補(bǔ)充央，施工前遠(yuǎn)抓材料的欄進(jìn)場驗收趁，及見證蘭取樣送檢賤工作，保靜證進(jìn)場材艇料的合格塘，施工中胸抓鋪貼或宴涂刷方法嫂，搭接長塞度等，施諸工完畢后咱抓閉水實鋸驗，注意旦成品保護(hù)鏡工作。3.主要施宰工方法3.8回填土誼工程3.8貧.1基坑回彈填素土回填虛采用機(jī)械決轉(zhuǎn)運(yùn)土方差，每300舍mm分層夯實革，如采用緣瑞灰土回填鏟，則在場怕地內(nèi)設(shè)置罪灰土拌合貼場，拌合訊好后機(jī)械孕轉(zhuǎn)運(yùn)至回?zé)顓^(qū)域，慨重點控制縫灰土拌合擠比例，每300m晴m分層夯貼實。3.8便.2大面積補(bǔ)場地回蟲填大面積傘場地回怒填采用舍機(jī)械分底層攤鋪損，機(jī)械里壓實。3.主要施工弄方法3.9機(jī)電工鐮程項目部將菜從機(jī)房、堡豎井、公報共區(qū)域等午不同部位沸對給排水皇管線、強(qiáng)廳弱電管線寶、通風(fēng)管喘道等進(jìn)行傍綜合排布足，優(yōu)化設(shè)艱計，合理篇安排標(biāo)高醋及走向，津力爭達(dá)到級簡潔、美該觀、維修勢方便、降傅低成本。吳力爭將每射一個部位凝都做成樣騎板工程。機(jī)電施工圈標(biāo)準(zhǔn)七、質(zhì)量啄管理1.1質(zhì)量質(zhì)量方針意、目標(biāo)、形標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方房誠針：科猶學(xué)管理疼、質(zhì)量憂第一、南信守合能同、爭摟創(chuàng)一流牌。質(zhì)量目標(biāo)洽：合格率100%，確保眉蠶山市優(yōu)質(zhì)同工程,爭創(chuàng)四川饒省優(yōu)質(zhì)工備程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)稈：認(rèn)真貫箏徹、執(zhí)行牲《建筑法訓(xùn)》、《建屠筑工程質(zhì)合量管理條株例》、嚴(yán)可格按設(shè)計耕、《建筑獎工程施工辰質(zhì)量驗收途規(guī)范》、堆施工操作組規(guī)程、施巡壽工組織設(shè)鞭計及技術(shù)猾交底進(jìn)行什施工,確保證工千程質(zhì)量。1.2創(chuàng)優(yōu)計誕劃為保證廟創(chuàng)優(yōu)目登標(biāo)的實蛋現(xiàn)，在拼施工圖雄紙全部樂出具后缸，由技邀術(shù)質(zhì)量周部編制哲質(zhì)量創(chuàng)鏈優(yōu)計劃昆，并報壟公司審根批后實轎施。1.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針筑、目標(biāo)、窮標(biāo)準(zhǔn)及計劃2.本項目乎對工程想質(zhì)量實袖行“領(lǐng)鐮導(dǎo)班子生監(jiān)督、授工程部句管理、擦質(zhì)檢部銹控制”瞇的監(jiān)督悶管理體汗系，同艷時接受神公司質(zhì)懷量管理部和政堤府質(zhì)量半監(jiān)督部像門的監(jiān)襪督和指納導(dǎo)，并擇接受監(jiān)互理和建巡壽設(shè)單位霸的質(zhì)量瘦管理。項目質(zhì)量約管理體系全項目盟質(zhì)量管駐理組織荷機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電工程師分包機(jī)電工程師專業(yè)施工班組土建工程師分包土建工程師專業(yè)施工班組材料供應(yīng)采購員分包采購員各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督總包質(zhì)檢員分包質(zhì)檢員專業(yè)班組長3.為保證質(zhì)執(zhí)量方針、唉目標(biāo)的實木現(xiàn)，在項賺目部組織遮機(jī)構(gòu)的基捎礎(chǔ)上，建細(xì)立全項目但部工程質(zhì)身量管理組織機(jī)構(gòu)。工序質(zhì)量志檢查流程圖分項工程施工過程中抽查合格分項工程施工完成不合格返工分包單位報總包驗收通過報監(jiān)理驗收未通過進(jìn)行下一道工序整改填寫相關(guān)資料整改合格4.為了確摔保工程眉質(zhì)量，施工過程左中，每道裂工序的質(zhì)須量檢查必拔須遵守“詢工序質(zhì)量妥檢查流程強(qiáng)”。質(zhì)量保伏證體系5.為保證昂質(zhì)量方北針、目差標(biāo)的實太現(xiàn)形成殿全員、疲全過程愿、全方更位的三檔全質(zhì)量寨保證體派系。6、為了保駛證工程質(zhì)點量，本項目吹的實施造過程采瓶取“事版前、事池中、事黨后質(zhì)量鐮監(jiān)控程緩序事前、撲事中、完事后質(zhì)言量監(jiān)控看程序圖主要質(zhì)餃量管理僵制度7.質(zhì)量管理租制度1.方案策期劃制度每項施芳工方案單由項目鄰技術(shù)負(fù)凳責(zé)人牽捆頭，經(jīng)威項目部遷相關(guān)人塔員及分云包單位鍋技術(shù)管漆理人員賄共同討疑論制定礙。確定沙的方案稿組織施開工人員蘇進(jìn)行交這底。2.樣板先行咳制度在每個分侄項工程開屬始時，堅亞持采用樣姐板制，請贊監(jiān)理和業(yè)送主檢查質(zhì)帝量，合格丸后其它部檢位按樣板泥施工質(zhì)量泄推廣實施神。樣板部位庫設(shè)置原則墊，每個分杰項工程開巨始施工的版第一個施頭工段。8.制度的撇落實3.培訓(xùn)及現(xiàn)可場交底制遲度項目部每買月組織兩們次技術(shù)質(zhì)詞量人員培償訓(xùn)，主要損以規(guī)范、諷工藝為主克，并組織設(shè)規(guī)范考核麻。每個施工置班組在施啞工前，由架技術(shù)負(fù)責(zé)焦人組織現(xiàn)暴場交底，尊交底目標(biāo)厲為全體施抓工作業(yè)人烏員。8.制度的趟落實4.實測實鉤量制度技術(shù)質(zhì)量育人員在驗雄收中，必懸須使用檢飛測工具實之際量測工莫序成型質(zhì)殊量，并將繁各段量測茂數(shù)據(jù)進(jìn)行紅統(tǒng)計匯總或，通過統(tǒng)延計數(shù)據(jù)體接現(xiàn)各工序置實際施工史水平，從西而確定下攏階段質(zhì)量澇控制要點秩，提升工壘序質(zhì)量。8.制度的落效實5、工程質(zhì)量抹獎罰制度8.制度的落皺實獎勵款恰項發(fā)現(xiàn)鳥金；罰砌款款項窄，對于放勞務(wù)分柳包隊伍或單位直接從殃工程款張中扣除遮，對于遍項目部滅員工直逆接從工資中扣除。被通知單位違約者扣款金額繳款期限工程款中扣除扣款原因填寫具體內(nèi)容并附相應(yīng)照片：質(zhì)量違約臉扣款通知架單編號：簽發(fā)人弦：單位：東XXX遮X項目翅部簽發(fā)部敬門：質(zhì)妻檢部年壯月苗日注：本通佳知單一式抱五份，項晨目經(jīng)理、膚經(jīng)營部、窄違約者、來質(zhì)檢部、訂項目工長勺、各一份測。八、安磁全及文竭明施工聾管理公司安全管理部項目經(jīng)理安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員水電工程師土建工程師技術(shù)室商務(wù)部資料室綜合辦施工隊分包商1.安全管理產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)2.安全管彈理體系3.安全管隙理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊的規(guī)定，編寫相關(guān)專項安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。3安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實施情況。5安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促檢查班前是否落實安全防護(hù)措施。3.安全管理猛制度序號制度名稱制度內(nèi)容6定期檢查與隱患整改制安全及文明施工管理部每周組織一次由各施工配屬隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。7機(jī)械設(shè)備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8持證上崗制進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制對施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進(jìn)行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對事故將按程序及時進(jìn)行通報。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，及時采取措施排除險情，同時即刻報告單位、業(yè)主及監(jiān)理。4.危險源竿辨識5.安全教育班組安全稠教育特殊工種斥培訓(xùn)工人安裳全知識租考核6.消防演練消防演練九、進(jìn)周度管理1.總進(jìn)度賴計劃2015年2月10日廠房結(jié)構(gòu)脅封頂201栗5年3月20日廠房屋肉面及維海護(hù)完成201虹5年6月15日設(shè)備安裝鼠完成201號4年12月10日鋼結(jié)構(gòu)作開吊竣工驗臟收及交努付201盾5年6月30日2.里程碑皇計劃3.1建立完砌善計劃艦保證體藥系建立完善旅的計劃保碼證體系是鏡掌握施工虜管理主動留權(quán)、控制股施工生產(chǎn)折局面，保買證工程進(jìn)棕度的關(guān)鍵糾一環(huán)。本役項目計劃攻體系擬將